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電子商務主要是指具有各種商務活動能力的實體通過網路和先進的數字化多所開展的各種商務類的活動。
和傳統的商務模式比較，電子商務是一種新型的商務模式，有著比較強大的生命力，它的快速發展引發了倉儲流通模式的轉變，本文結合實踐，探討了電子商務模式下現代倉儲物流的基本模式，以期能夠更好的推動物流行業的健康發展。
和傳統的商務模式比較，電子商務是一種新型的商務模式，有著強大的生命力。電子商務的主要是通過電信網路所從事的流通和生產經營活動，不僅是指網上的各種交易活動，同時也包括了利用電子信息技術所進行的宣傳活動、尋找商機，上海快遞代發物流電商倉儲用多大的車合適、增加產品價值等各類商務活動。
電子商務的快速發展使得倉儲物流模式產生了比較大的變化，上海快遞代發物流電商倉儲用多大的車合適，上海快遞代發物流電商倉儲用多大的車合適，倉儲物流配送表現出了一些新的特點。以下結合實踐重點分析了電子商務模式下的現代倉儲物流發展模式的概念和基本特點，以及電子商務模式下倉儲物流的主要模式和選擇策略。
嘉定哪家公司有電商倉儲系統？上海快遞代發物流電商倉儲用多大的車合適
電商壓縮了空間，加速了時間。
空間指終端用戶和企業基本沒有傳統上的距離的概念，天南海北大致雷同，而時間的加速則意味著：空間其實是虛擬壓縮，但是需要用速度將虛擬空間壓縮轉化為實際意義的效果。用物流語言來講要渠道效率；傳統物流經過多層轉運，靠後到達門店，終端用戶上門自提；電商物流則表現為企業直達用戶，送貨上門！
這樣一個改變讓物流的容錯能力加強降低，敏捷性、柔性要求加強提高，即傳統物流過程的每一個轉運點都是一個核查過程，可以檢驗錯誤的發生，這點電商的物流是不能也不容許存在；
同時如果作為具有競爭力的電商企業，快速響應，客戶多變都要求電商能很好應付，這點在傳統物流並不多見 上海倉庫代運營物流電商倉儲運費怎麼算上海嘉定運輸分撥公司！
上海新東福物流：
隨著在線零售市場日益成熟，電子商務不斷蓬勃發展，電商倉儲需求也呈現高速增長的態勢。在電商供應鏈中，企業關心的，是如何把貨物更快更准確地送到客戶手中，以及如何應對隨時變化的訂單需求，由此也決定了電商倉儲與傳統倉儲存在著巨大差別。01 電商倉儲對貨物周轉效率要求更高傳統行業如鋼鐵、機械工業、傢具建材等的供應鏈物流，按計劃時間配貨即可，其倉儲管理更關注貨物的安全存放，偏存儲性；而電商行業的供應鏈物流，對訂單及時率要求極高，其倉儲管理更關注貨品的周轉效率，偏流通性。
不 同的庫存管理目的，使得電商倉儲和傳統倉儲的內容KPI（關鍵績效指標）截然不同。
上海新東福物流發展有限公司是一家跨境電商綜合服務、品牌服務三大板塊齊頭並進，集商品開發、采購、銷售、倉儲、物流、客戶服務為一體的企業。以第三方電商平台為主要渠道，致力於提供跨境電商在運營和物流上的解決方案。
「倉儲設備選型—倉庫規劃—SOP確認—系統開發（OMS對接）—系統實施—操作人員培訓—模擬測試—正式上線—上線後優化調整」等倉庫整體方案設計/落地及系統實施工作，完滿實現了項目預計的全部需求。為各大品牌商及電商平台客戶提供快捷高效率的跨境電商及物流服務，進一步推動平潭綜合實驗區跨境電商的大力發展。 電商倉儲軟體該怎麼用呢？
第三方倉儲物流模式
第三方物流模式是在上個世紀中後期在歐美發達國家所興起的一種物流模式，這主要是指物流勞務的供應方、需求方之外的第三方去完成物流倉儲服務的專業化的物流模式。第三方倉儲物流模式強化了分工協作，並且一般情況下第三方物流企業的效率要高於企業內部的物流倉儲部門，具有專業化和低成本的一些優勢，所以近年來一直受到物流行業的關注。
在實踐中第三方倉儲物流的專業化能夠很好的消除企業在物流配送方面的各種顧慮，使得企業能夠更加關注自身的網路商品，這能夠很好的降低企業的物流倉儲和配送成本。但目前第三方倉儲物流在我國發展的並不完善，很難滿足企業對於倉儲物流的現實需求，所以很多企業在發展的過程中，是將一部分的物流交給第三方倉儲物流去也去運作，剩下的部分由自己來單獨來完成，以此來降低物流過程中的風險。使用電子商務系統時需要注意哪些事項？上海快遞代發物流電商倉儲用多大的車合適
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上海新東福物流發展有限公司，是一家由多條行業精品專線整合重組的現代化物流供應商。公司以「開放、互聯、共享、創新」為經營理念，致力於打造規模化、標准化、集約化、信息化的物流運營網路平台。為追求中國專線物流夢，智匯物流由易天貨運、恆美貨運領投多家專線跟投共同組建，打造中國專線新模式，實現專線運力全聚合。業務范圍覆蓋全國，集干線運輸、快運零擔、整車業務、物流產業、倉儲配送於一體的多元化綜合性物流供應商。合作營業網點100多家，運輸車輛100餘台。在鄭州、上海、杭州、義烏、南京、無錫、南通、徐州、濟南、青島、西安、武漢、合肥、阜陽、昆明、貴陽等省市設有分撥中心。上海快遞代發物流電商倉儲用多大的車合適
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2. 哪位做過軟體銷售的策劃方案，希望給予本人點幫助，謝謝
送你一篇《朝華安博士防病毒軟體銷售策劃案》，希望對您有所幫助！
朝華安博士防病毒軟體銷售策劃案
一、建立專業銷售隊伍
專業的銷售隊伍是推廣和銷售朝華軟體的基礎，公司擬定成立系統集成與信息安全部，該部門前期計劃五人，年底擴增到八人。該部門是以後公司發展和利潤產生的主要部門，公司將重點扶持該部門建設。
二、組織領導
公司成立朝華安博士防病毒軟體推廣和銷售領導小組。
組 長：康 贇
副組長：李桂紅 李濤
成 員：楊光 范鵬 王豹 孫勝芳 羅莉 張燕 張洋 宋崇學
李林華 王勇 周培培 饒敏 王松 王德銀
三、確立的目標（三年目標）
1、05年力爭佔有阜陽防病毒市場的40%，確保銷售額50萬元，爭取達到60萬元；
2、06年力爭佔有阜陽防病毒市場的50%，確保銷售額65萬元，爭取達到70萬元；
3、07年力爭佔有阜陽防病毒市場的60%，確保銷售額75萬元，爭取達到90萬元。
四、營銷策略
1、領導重視，落實責任。
朝華安博士防病毒軟體推廣和銷售是阜陽雲智公司的「一把手工程」，是全公司每個員工務必做好的工作。
系統集成與信息安全部是朝華安博士防病毒軟體推廣和銷售的主要責任部門，該部的部門經理是第一責任人、員工是直接責任人。
2、加大宣傳力度，提升品牌影響力。
電視宣傳二周；印刷彩頁二萬份，在阜陽市行政區域內各單位發放。
3、樹立標志性案例，凝聚產品號召力。
抓住機遇，花大力氣，近期做一至二個風向標案例。可從阜陽市政府、市交通局、利辛國稅局為突破口。只有樹立風向標典型案例，產品才有號召力，才能增強說服力，才能更有效的進行產品推廣。
4、統籌規劃，分行業切入。
（1）電信：採用全線產品，一次性切入模式。
指派專人，利用一至二個月的時間溝通交流，主攻對方業務拓展部。
產品分層推廣：
①對於家庭寬頻用戶，可推廣網上殺毒和單機版防病毒軟體，以最優惠的價格銷售給電信，電信可作為禮品贈送給用戶，用量的積累宣傳朝華防病毒軟體。
②對於企業及其它單位用戶，可推廣網路防病毒軟體。
推廣網路版防病毒軟體有兩種方式：第一、將產品以最優惠的價格銷售給電信，電信可將產品作為贈品贈送予用戶，也可將產品二次銷售給用戶。
（2）移動：採用單機版產品，一次性切入模式。
指派專人，利用一個月的時間溝通交流，主攻對方業務拓展部或大客戶部。產品推廣方式：即將產品以最優惠的價格銷售給移動，移動將產品作為贈品贈送予用戶。
（3）聯通：與移動相同，但聯通由於前期與我們合作有過不愉快的經歷，切入相對較難，必須有很強攻關能力的人才能完成任務。
採用單機版產品，一次性切入模式。
指派專人，利用一個月的時間溝通交流，主攻對方業務拓展部或大客戶部。產品推廣方式：即將產品以最優惠的價格銷售給移動，移動將產品作為贈品贈送予用戶。
（4）普教：制定好規劃，用三年的時間逐步切入。
普教的切入，我們既有有利條件，又有不利因素。有利條件是：校校通工程使我們擁有了大量的客戶資源；不利因素是：校校通工程又使我們流失了大量的客戶，其原因是——校校通工程我們使用的浪潮品牌不是很好，特別是二期校校通機器質量太差，影響了公司形象，又加之售後服務沒能及時到位，影響了公司信譽。
產品切入有一下兩種方式，根據情況選擇較為理想的一種方式切入。
方式一：制定好普教信息安全三年規劃，與市教委聯系，下發文件，根據學校情況在三年內分步實施。這是最好的推廣策略，但如何做好市教委的工作是一項很復雜的任務。
方式二：根據校校通所掌握的客戶資源及目前全市各學校的實際情況，對學校進行一次全面的摸底排查，主力切入校院網已經建立或將要建立、有一定的經濟能力和設備基礎的學校。這種推廣方式人力和財力損失較大，需要各個擊破，銷售模式比較傳統，產品走量相對較少，推廣力度較弱，但公司收益不會很差。
以上兩種切入方式各有利弊，公司將通過一至二個月的實際運行情況，確定最終的切入方式。
（5）法院：抓住法院系統網建設的鍥機，隨法院系統三年數字網路規劃同步進行。
切入點有兩種方式，切入的產品是集成、防病毒及網站建設。
第一種方式：從阜陽市中級人民法院辦公室或信息科切入。
第二種方式：對各縣級法院逐個切入。
（6）政府（包括管轄的各行政、事業單位，如：審計局、統計局、財政局、計生委、工商局、發改委、國資局、黨校、行政服務中心、交通局、社保局、勞動局、司法局等）：要抓住建設數字安徽的鍥機，根緊政府數字化建設的節奏，及時掌握信息，提前給用戶提出防病毒解決方案，統籌推廣產品。
切入點有一下幾種方式：
第一種方式：與市政府保密局和信息中心聯系，行政推廣使用朝華產品；
第二種方式：樹風向標工程，有成功案例可鑒；
第三種方式：關系型逐個切入。
（7）企業：要從市經委重點突破，變產品銷售為給客戶解決實際問題，確保企業信息安全，行政推廣朝華產品。如若市經委突破難度較大，也可分散地逐個切入。
目前必須重點切入的企業有：煙草、醫葯、電力、銀行、石化、酒廠、商業（商廈、大樓、國貿、千百意）、賓館、汽車、保險、開發區等單位。
（8）公安、國稅、地稅三大行業，信息化基礎較好，但信息安全目前尚未完善，採用關系型逐個切入式，重點突破。
5、渠道分銷。
渠道部要與下游渠道認真做好溝通工作，激發下游渠道推廣和銷售朝華防病毒軟體的熱情。對下游渠道要實施全線產品切入，重點推廣好朝華軟體和網站建設。
對於朝華軟體的切入有一下幾種方式，可根據實際情況選擇較為適用的一種方式。
第一、溝通選擇縣級區域代理商；
第二、溝通選擇縣級區域買斷商；
第三、鼓勵下游渠道進貨，作為促銷贈品出銷。
6、店面促銷。
店面要認真做好促銷策劃，把送桌子或椅子轉為送朝華防病毒軟體，或加20至30元贈送一套朝華防病毒軟體。
7、指標分配。
①大客戶部：05年必須銷售7套以上網路版，每人不少於一套；每月銷售單機版不少於5套；
②渠道部：05年必須銷售2套網路版，每月銷售單機版不少於20套；
③家用店：05年必須銷售1套網路版，每月銷售單機版不少於20套；
④技術部：05年必須銷售2套網路版，每月銷售單機版不少於16套；
⑤商用店：05年必須銷售1套網路版，每月銷售單機版不少於3套；
⑥智拓網路：05年必須銷售4套網路版，每月銷售單機版不少於3套；
⑦促銷出售：05年單機版不少於260套。
以上是基本量的銷售，推廣切入上面指定行業的另計。
8、利益驅動。
① 將客戶利益最大化；
② 員工激勵最大化：
公司所有員工銷售的朝華防病毒軟體，不僅參加正常的業績考核，而且對銷售人員另計獎金。（即：另按銷售額獎勵給銷售人員5%,網路版第一位銷售者獎勵10%）
五、朝華安博士防病毒軟體的買點
1、佔有內存較少，比瑞星、江民等所有防病毒軟體運行速度都快；
2、能自動安裝應用軟體的補丁；
3、該軟體在韓國市場佔有率達到60%，幾乎處於壟斷地位，該軟體的開發者姓安，是一位博士，是全球5位防病毒專家的主要人物，而韓國和美國是全球網路最發達的國家，安博士一直走在防病毒的前列，前幾天韓國暴發了手機病毒，安博士在短短的24小時內開發了防手機病毒軟體。
康 雲
二00五年三月四日