Ⅰ 什麼是概念片
高概念電影(high concept)指具有視覺形象的吸引力、充分的市場商機、簡單扼要的情節主軸與劇情鋪陳以求大多數觀眾的理解與接受的電影。我們所說的「高概念」是指以美國好萊塢為典型代表的程式化的電影製作模式，本質上是一種營銷指導創意的電影生產方式及後續的市場運作。它是電影行業的特定概念。 高概念電影必須由著名導演執導或明星主演，甚至兩者兼備；其次，高概念電影的故事情節相對簡單，可以用一句話簡明概括；第三，高概念電影應該可以跟先前流行的文藝作品形成一種「互文」的關系，即在原先的某種知名載體的基礎上衍生出來的新的電影作品，如常見的小說改編電影、漫畫改編電影、續集電影等方式。 高概念影片還包括了一些相關因素，如營銷主題的單一性、相關文化產品開發的可能性——如《加勒比海盜》系列，本來只是迪士尼公司為了宣傳新產品的宣傳片，又如《星球大戰》系列、《蜘蛛俠》系列等，相關的玩具等也被不斷地開發。 這些「高概念電影」的元素，常常都被商業電影或多或少地使用。但我們能夠從其中發現一個很明顯的特徵，那就是原創性和系統性，二者缺一不可。著名導演或明星，是一個成熟的影視市場才會出現的，以目前國內影視市場電影演員和電視劇演員不分家的現狀來說，我們甚至都找不出幾個真正具有市場號召力的演員來。而情節相對簡單並不是說對故事性的要求降低，情節相對簡單只是為了獲得更多的受眾基礎，但並不代表故事簡單，相反是要在一個相對簡單的概念下發展出足夠復雜的人物和故事，才能讓為數眾多的觀眾維持觀看興趣，這就需要在技法上足夠成熟，能夠在敘事、視覺、音樂、剪輯、美術等等各個環節都不掉鏈子。 在中國電影日益市場化的今天，如何壯大電影市場，實現票房輝煌，保證投資項目的利潤，成為中國電影人最為關心的話題。研究中國電影市場化道路，就不可避免地需要研究作為當前好萊塢市場策略的「高概念」（high concept）。這一從20世紀70年代發展起來的好萊塢的市場策略，很值得中國電影借鑒。
具有高程度的可銷售性
什麼是「高概念」策略？根據美國娛樂業的說法，「高概念」作為術語最早出自好萊塢影視巨子巴里•迪勒（Barry Diller）。在20世紀70年代早期，由於缺少資金向電影公司購買電影作為電視節目播出，美國廣播公司電視節目主管巴里•迪勒決定由電視台自己出資找人來做片子，這些片子就是最早的電視電影。什麼樣的故事可以被拍攝成這些電視電影呢？巴里•迪勒認為他需要的是那些用30秒廣告時長就可以表達清楚的故事，於是他批准了一批用一句話來售賣點子的項目。這一句話之後將出現在電視廣告和電視節目指南中，用以吸引觀眾的收視。結果，一些被製作的電視電影，比如《布萊安之歌》（Brian』s Song）和《那個夏日》（That Certain Summer），題材和吸引力都立刻顯現出來。於是，對一種有銷路的題材或劇情的需求開始與「高概念」術語結合在一起。 目前電影製片研究領域認為最科學系統的表述源自美國學者賈斯汀•懷亞特。賈斯汀•懷亞特認為「高概念」的內涵是：「一個顯著的、容易的、可簡化的敘述，同時也是提供了高程度可銷售性的敘述」。 賈斯汀•懷亞特用「The look, the hook, and the book」 來具體定義「高概念」。根據懷亞特的闡述，所謂 「look」便是一部影片的賣相，其中包括了視覺形象的吸引力（如故事、明星或與流行的契合）；而「hook」則是講求有充分的市場商機，具有暢銷前例（pre-sold）可循的製作題材自然具有一定的商機；「book」指的則是電影文本簡單扼要的情節主軸與劇情鋪陳，以求大多數觀眾的理解與接受。以這些「高概念」的標准來看，許多具有高度藝術價值、但可能曲高和寡的藝術或實驗影片，自然是製作公司眼中不易賺錢的低概念（low concept）影片了。 根據「高概念」的定義，賈斯汀•懷亞特又提出 「高概念」的幾個具體要素：（1）必須由著名的導演或影星領銜，或兩者同時具備。（2）故事的情節簡明清晰，一句話就可以概括。（3）營銷主題必須單一、重復出現。（4）該影片應該能夠與先前流行的暢銷前例緊密掛鉤。（5）該影片應具備商品授權的前景。
「高概念」逐漸對中國電影產生深刻影響
隨著中國電影的產業化、國際化，好萊塢電影的「高概念」策略也正在對中國電影產生深刻的影響。雖然，中國電影界還普遍對「高概念」這個詞彙比較陌生，但是中國電影人已經開始關注好萊塢電影的市場運作方法，甚至少數中國電影人已經開始感性地、模糊地、或者自覺地開始應用 「高概念」策略了。 這些感性的、模糊的或自覺的應用，主要體現在處於中國電影市場金字塔尖的那麼三五部所謂的「國產大片」。這些影片在特徵上與賈斯汀•懷亞特提出的「高概念」特徵基本相符合：一是由著名的大導演、大明星領銜。二是故事的情節簡明清晰，一句話就可以概括。比如《夜宴》的故事就是一個中國古代版的《王子復仇記》。三是營銷主題單一、重復出現。比如《滿城盡帶黃金甲》的整個營銷主題就是圍繞著張藝謀沖擊奧斯卡展開的。四是影片與先前流行的暢銷前例緊密掛鉤。比如《七劍》改編自梁羽生的暢銷武俠小說《七劍下天山》。五是影片具備市場延伸、商品授權的前景。比如《滿城盡帶黃金甲》和《夜宴》都有電影聯動圖書，《神話》的主題曲非常暢銷，《七劍》擁有一個套拍的電視劇。 「國產大片」與「高概念」的這種自覺結合的確有著不錯的效果與發展潛力。它們在國產片的票房中可以占據接近一半的份額，與進口的好萊塢「高概念電影」一起，幾乎佔有中國電影影院市場份額的70%以上。但是這些電影的數量太少，「高概念」策略與它們的結合在中國電影市場只佔據了巨大冰山的一角。目前，由於對中國電影市場缺乏深入的研究，也缺乏科學的市場手段，中國電影基本依靠創作者與製片商的感性認識來決定觀眾的欣賞口味，而非由觀眾的口味來決定創作。因此，大多數中低成本的中國電影在項目階段根本不可能有「高概念」的意識，電影製作者們並不了解觀眾，更遑論在項目階段就規劃一些吸引觀眾的可營銷元素了。 那些大投資的電影在製片策略上不同於一般的中小成本電影。這些不同表現在：第一，由於這些電影成本高，投資商、製片商在電影立項階段就要預測電影的營銷結果，並且商討電影可營銷的各個元素，以保證回本以及盈利；第二，一般這些電影需要藉助海外投資以及海外市場，這種借力的過程恰恰使海外的先進理念，比如「高概念」策略被引入項目中；第三，中國雖然人口基數大，但中國觀眾普遍並沒有經常性的觀影習慣，因而大投入的電影並不可能只依靠國內票房收回成本，必須依靠海外市場，這些電影從立項階段就已經考慮到市場延伸的問題。
中小成本電影也理應運用「高概念」
但並不是說「高概念」策略就與中小成本電影無緣了。以小成本電影《瘋狂的石頭》為例，表面上看與「高概念」沾不上邊，但是這部300萬成本的電影能夠擁有2000多萬的票房，它最根本的原因卻是不自覺運用了「高概念」策略。首先，《瘋狂的石頭》雖然沒有著名演員或者導演，但它的投資人是著名香港演員劉德華。依靠劉德華的號召力，達到了宣傳的效果與目的。其次，《瘋狂的石頭》雖然敘事手法上不同常規，但在故事情節上卻簡潔清晰，整個電影講述了兩撥賊和保衛科長圍繞一塊價值連城的石頭，鬥智斗勇各出奇招，最後卻被一連串的意外給「忽悠」了的故事。電影敘事的核心就是笨賊的故事，這與「高概念」一句話概括故事的內涵是相符合的。第三，《瘋狂的石頭》雖然是去年中國電影的一匹黑馬，但它有很明確的暢銷前例：它是一部喜劇電影；對於熟悉西方電影的青年觀眾而言，它就是中國版的《兩桿老煙槍》；對於更廣大的中國普通觀眾而言，它就是另一部風格不同的《天下無賊》。第四，《瘋狂的石頭》迎合了當下的社會潮流與觀眾口味，讓人們有了一個對抗大導演大明星和大製作的利器。另一方面，「草根文化」正在興起，《瘋狂的石頭》不但在演員角色、電影場景上讓觀眾感覺到草根氣息，更重要的是它的內容就是草根文化的展現。從《嘻唰唰》的手機鈴聲到冒牌的「千手觀音」的歌舞表演，從對《2002年的第一場雪》的惡搞到月薪只要800元卻沒工開的工人，從不起眼的羅漢寺到賣苦力的「棒棒」，這些都是最真實的中國底色的元素。
Ⅱ 借力攜程去哪兒百度糯米酒店業務十一阻擊新美大
十一國慶是「出門看世界」的黃金期，對O2O行業而言卻並沒有因此「放假」，不管是15年美團點評假期後第二天合並，還是在今年新美大宣布拿下第三方支付公司錢袋寶，這個國家法定假日都讓業內綳著一根筋。而隨著時下O2O平台開始發力酒店、旅遊等垂類，酒旅需求增長的十一也成為O2O平檯布局的主戰場。
據某旅遊出行領域投資人透露，就在本次十月一日當天，網路糯米的酒店業務量GMV同比去年同比暴增到300%，並且，客單價更是高出新美大近50個百分點。不難看出，在人人都以為O2O正在進入尾聲的當下，網路糯米依然在該業務實現高速增長。這也在向業內傳遞一個信息：O2O的中場PK也許已經不是新美大 的「壟斷」戰場，網路糯米其實有著巨大的潛力，其不僅背靠網路生態，更有去哪兒和攜程的資源輔佐，這樣構成的復合優勢依然讓美團忌憚，不容小覷，而糯米方面依然有著長期作戰的能力。
一，借力攜程去哪兒，網路糯米酒店業務開始反超
去年攜程與去哪兒合並後，旅遊行業格局就此塵埃落定，而最大受益者除了網路之外，另一個受益最多的就是網路糯米，網路糯米在此之後就直接接入了攜程去哪兒的酒店資源，不僅免去了與美團在酒店業務上的消耗戰，還直接獲得了一流的酒店資源。
而此次網路糯米在國慶首日的酒店業務收獲佳績，正是這一結果的反應，目前來看，此次網路糯米在酒店業務方面表現出了兩大優勢。
1）GMV增速極高。上述數據顯示，其本次十月一日當天增幅達300%，間夜增幅接近350%，交易額近億元，近三年來藉助於網路中間頁，網路糯米的酒店業務這幾年一直有螺旋式上升，而此次則實現了三倍的逆轉，開始超過中間頁所帶來的增長幅度，更是出現了高速的自然增長。
2）均價高，差異化競爭。數據顯示，十一期間美大酒店客單價在189元，而網路糯米則是280元，高出50個百分點。網路糯米強調品質生活、品質出行，因此主打中高端人群，這種差異化定位可以讓網路糯米方面能夠在酒店業務牢牢站住腳跟。
網路糯米酒店業務此次在十一期間的成績，背後是去哪兒與攜程資源整合再加上網路生態全面輔佐的結果，其不僅出現了高增長，更是進入了美團長期都無法進入的中高端市場，其依然讓美團壓力不小。
二，互聯網+出行，糯米想像力依舊不小
「互聯網+本地」確實是一塊不小的O2O市場，但是「互聯網+出行」也同樣有著不可低估的想像力，酒店業務僅僅只是網路糯米的一環，而攜程和去哪兒能夠為其帶來資源，除了酒店業務，其實還有全旅遊業的資源，此次酒店業務的成績則是一個標志。
用戶之所以需要使用酒店預訂，是因為其有著出行需求，而既然用戶能夠在糯米上完成酒店預訂，那依靠這種粘性，糯米還可以為用戶提供機票、車票、景點預訂、當地美食預訂、一日游等等一切涉及出行的綜合服務。而這些業務也一直都是去哪兒和攜程的優勢所在，通過資源的打通與整合，糯米可以一步到位的切入該市場。
實際上目前網路糯米也已經與攜程方面打通了出行服務，用戶已經可以直接通過去哪兒實現飛機票、火車票、汽車票的預訂，而此後各種業務也會越來越多的接入。
此外網路糯米還有著網路系生態的輔佐，網路地圖就是很重要的一環，用戶打開網路地圖正是對應了「出行」的這一需求，而通過網路地圖找到對應的景點、餐廳之後便可以直接下單，而糯米則負責提供整個全場景的支撐，依然是網路的關鍵樞紐。
事實上，網路糯米近年來一直在酒店出行領域頻繁發力。在旅遊出行方面，與上海歡樂谷達成的直營合作、打造「智慧景區」；與諸多第三方合作夥伴，如專注於周邊游的「要出發」合作，打造「景+酒+X」的全新周邊游體系；與專注出境游的「百程旅行網」合作，實現境外旅遊市場的拓展和深耕。
而在酒店出行領域，網路糯米通過接入優質第三方，構建「互聯網+出行」「本地生活+出行」的全產業鏈生態系統，從用戶服務場景出發，營造更智慧、更便捷的互聯網出行、酒店預訂的新形態，實現酒旅生態共贏，完成打造生活服務一站式平台的終極使命。
三、O2O中場PK，拼的是生態
O2O以前拼的是資本，現如今已告別補貼模式，逐漸進入差異化的競爭階段。而O2O不可能單平台孤軍作戰，在下半場，拼的是資源的打通，整體生態的發力支持。
而所謂生態並不僅僅是同質化的合並，最終需要的是不同優勢的互補，此次網路糯米在酒店業務方面的異軍突起，網路的生態能力持續穩定的對網路糯米提供支持，做到讓其後來者居上。
同樣的例子在電影方面也是一樣，美團缺乏整體的生態支撐因此最終只能將市場佔有率第一的貓眼售賣給光線傳媒，著實可惜，但是糯米方面則藉助了網路貼吧、以及網路投資的華策影視，實現了明星IP宣傳聯動的效應，讓每次華策的電影都能夠與網路貼吧以及網路糯米實現聯合互動，此前《捉妖記》、《夏洛特煩惱》、《尋龍訣》、《老炮兒》等映前傳播工作均由糯米與之聯手，玩出了全新的O2O生態。
因此，再回過頭來看，網路糯米在整個網路生態中佔有著不可或缺的一環。
首先是網路O2O生態，有網路搜索以及網路地圖可以為其提供源源不斷的流量資源，而攜程與去哪兒合並後，網路糯米則需要充當純網路系「互聯網+出行」資源的全權整合者。
其次網路的金融生態，也極為需要網路糯米。不僅可以為網路帶來網路錢包的大量用戶，更可以為網路金融生態完成消費金融的業務升級。
在人工智慧布局方面，網路將語音人工智慧技術列為重點，用戶請求即服務需要網路糯米提供支撐，而人工智慧今年也是互聯網行業重點發展趨勢。
最後是網路的內容生態，更是網路今年布局的重點，今年網路世界大會發布的百家號，意在打通內容到消費的整體閉環，因此網路糯米在其中也扮演著極為重要的角色，需要承接內容生態的最終消費落地。
從短期來看，新美大的業績確實高於網路糯米，但是這種大的背後卻缺少生態的想像力，貓眼的出售已經證明了孤軍奮戰雖然也能取得很好的業績，但是想像力卻會止步於此，而此次網路糯米的酒店業務異軍突起，則證明了通過攜程去哪兒以及網路方面的生態整合，依然可以實現彎道超車。
單打獨斗不再代表整個互聯網的發展方向，這種時代已經過去，而未來生態整合能力才是O2O決勝的關鍵，從這個角度，網路糯米在後期的價值還會更大，而美團的價值則需要重新評判。
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