醫療機構網路安全預算

A. 信息化項目網路安全預算不低於

新建信息化項目的網路安全預算不低於項目總預算的5%。

《醫療衛生機構網路安全管理辦法》第二十八條各醫療衛生機構應高度重視網路安全管理工作，將其列入重要議事日程，加強統籌領導和規劃設計，依法依規落實人員、經費投入、安全保護措施建設等重大問題，保證信息系統建設時安全保護措施同步規劃、同步建設和同步使用。

第二十九條各醫療衛生機構應加強網路安全業務交流，嚴格執行網路安全繼續教育制度，鼓勵管理崗位和技術崗位持證上崗。通過組織開展學術交流及比武競賽的方式，發現選拔網路安全人才，建立人才庫，建立健全人才發現、培養、選拔和使用機制，為做好網路安全工作提供人才保障。

第三十條各醫療衛生機構應保障開展網路安全等級測評、風險評估、攻防演練競賽、安全建設整改、安全保護平台建設、密碼保障系統建設、運維、教育培訓等經費投入。新建信息化項目的網路安全預算不低於項目總預算的5%。

第三十一條各醫療衛生機構應進一步完善網路安全考核評價制度，明確考核指標，組織開展考核。鼓勵有條件的醫療衛生機構將考核與績效掛鉤。

B. 一個醫院有160台電腦，9層樓，每層樓一個分中心。請問怎麼做網路規劃比較好，要如何配置網關、核心交換機

草草畫了一個圖，希望可以幫到你，如果有需要的話可以發一個cad格式的建築平面圖和需求說明，我為你設計施工設計圖。下面簡要介紹下我的草圖。

首先引入1條10m光纖進入機房（或者2條4m的adsl），路由器要有買具有2個wan口的，交換能力在7g左右即可，這樣的路由器可以將兩條寬頻疊加，比如2條4m的adsl的可以疊加為8m的帶寬，這樣的話如果一條線路故障另一條還可以作為備份，同時從經濟考慮的話可以省錢的，至少可以少花錢達到高性能。

一台核心交換機，背板帶寬要求1t左右，4台48口交換機，背板帶寬8m左右。

如果採用光纖方案的話核心交換機和接入交換機之間以光纖和光纖收發器組成以核心交換機為中心以接入交換機為外圍的星型核心網路，其他樓層的主機就近接入分中心的接入交換機。或者不用光纖方案採用六類線組層核心網路也可。

至於網關什麼的，根本不是什麼難題，一般都容易搞的，最簡單的就是所有主機採用同一網段自動獲取ip配置即可，這樣不足的地方是不如劃分為多個子網風暴少。但是問題也不大。

樓主的要求不詳細，需求不明確，目前和未來的變動也未講明，不便於猜測，望詳明。

C. 新建信息化項目的網路安全預算一般不會低於項目總預算的多少

新建
信息化項目
的網路安全預算一般情況下不會低於項目
總預算
的
百分之三
吧

D. 網路安全預算一般不低於多少

網路安全預算一般不能低於5%

為給數字經濟發展提供堅實的網路安全保障，建議對網路安全預算佔比提出強制要求。制定網路安全預算投入在信息化建設投入中不能低於5%的強制性標准。大數據是新型生產要素和重要的基礎性戰略資源，龐大用戶群體所創造的大數據價值也是互聯網巨頭高估值的重要組成部分。

信息化項目建設方案 一、概述 (一)項目名稱。 (二)項目性質:新建、擴建、升級改造。 (三)項目承擔單位及負責人,包括項目建設單位簡況、機構職責等概 況。 (四)項目建設方案編制依據,包括項目提出的理由與過程。 (五)項目建設目標、規模、周期。 (六)項目建設內容一覽表。 (七)總投資及來源。 (八)經濟及社會效益。 二、現狀、必要性和需求分析 (一)現狀及存在的問題。

E. 醫療衛生機構網路安全管理辦法出台，有哪些要求

醫療衛生機構網路安全管理辦法明確了各醫療衛生機構網路及數據安全管理基本原則、管理分工、執行標准、監督及處罰要求，體現了統籌安全與發展的總體平衡，與此前出台的一系列政策法規一脈相承，為醫療衛生機構指明了網路安全管理的總方向。
網路安全管理方面，各醫療衛生機構應成立網路安全和信息化工作領導小組，由單位主要負責人任領導小組組長。鼓勵三級醫院探索態勢感知平台建設，並建立應急處置機制。每年應按要求開展安全自查，另外在人員管理、新技術安全、密碼管理、報廢管理方面提出對應的要求。
數據安全管理方面，應建立數據安全管理組織架構，健全數據安全管理制度、操作規程及技術規范。各醫療衛生機構應加強數據收集、存儲、傳輸、處理、使用、交換、銷毀全生命周期安全管理工作。
監督管理方面，各醫療衛生機構應積極配合有關主管監管機構監督管理，應及時整改有關主管監管機構檢查過程中發現的漏洞和隱患等問題。發生安全事件時，應立即啟動應急預案，並向主管監管部門報告，為監管部門開展偵查調查提供技術支持和協助。
管理保障方面，各醫療衛生機構應高度重視網路安全管理工作，為做好網路安全工作提供人才保障、經費保障（新建信息化項目的網路安全預算不低於項目總預算的5%），並進一步完善網路安全考核評價制度，鼓勵有條件的醫療衛生機構將考核與績效掛鉤。

F. 近期物聯網發展迅猛,"萬物互聯"在醫療資產管理有哪些成熟的應用

我國物聯網，年復合增長率超過25%

2016年6月，科技研究機構國際數據公司IDC表示，到2020年，全球物聯網的市場將達到1.7萬億，從2014年的6558億美元，以每年年復合增長率16.9%的速率快速攀升。物聯網的整個市場形態，正在不斷地呈現出新的玩家、新的商業模式以及各種各樣的產品以及解決方案。

2017年9月13日，中國經濟信息社在無錫發布的《2016-2017年中國物聯網發展年度報告》中顯示，中國已經形成了包括晶元和元器件、設備、軟體、系統集成、電信運營、物聯網服務等較為完善的物聯網產業鏈。已部署的機器到機器終端數量突破1億，物聯網產業規模已從2009年的1700億元躍升至2016年超過9300億元，年復合增長率超過25%。

當然，這僅僅是整個國內物聯網市場的一個縮影。隨著移動互聯網時代逐漸開始向萬物互聯時代轉變，無論是工業、農業、製造業，物聯網都正在成為一種劃時代的革命性技術。

醫療，物聯網的必爭之地

醫療，這個與人類生存息息相關的行業，同樣也有理由實現互聯互通。

醫療改革的不斷推進，迫使醫療機構的內部建設、經營管理在醫院運行中的地位越來越高。在此背景下，醫院要想進一步提高醫療質量，降低服務成本，提高醫療服務質量，就應該以確切的療效和無微不至的服務來樹立自己的品牌，以品牌的提升來帶動醫院的全面發展，維護醫院正面形象，避免醫患沖突。通過精細化運營管理，降低服務成本，讓醫院長久持續地發展。

因此，人財物的管理必然要更加精細化，以最低的成本提供最優質的服務。

物聯網技術的出現，能夠幫助醫院實現對醫療對象（如醫生、護士、病人、設備、物資、葯物等）的智能化感知和處理，支持醫院內部醫療信息、設備信息、葯品信息、人員信息、管理信息的數字化採集、處理、存儲、傳輸等。幫助醫院實現解決醫療平台支撐薄弱、醫療服務水平整體較低、醫療安全生產隱患、醫療管理成本高等問題。

簡單來說，物聯網既提升了醫療服務水平，也幫助醫院實現了開源節流。

埃森哲（Accenture）在2017年發布的《2017年醫療物聯網調查》中指出，到2020年，物聯網在醫療領域的市場價值將達到1630億美元，2015年至2020年間復合年增長率為38.1％。

報告顯示，當今的醫療機構對於IoHT解決方案的投資比例，正隨著IT預算的整體規模而增加。IT預算總額低於2600萬美元的醫療機構，將其預算的5.8％用於投資物聯網；預算總額為2600萬-5000萬美元的醫療機構，投資比例為9.6％；預算總額為5100萬-1億美元者，投資比例為10.4%；預算總額為1億-2億美元者，投資比例為12.6％；預算總額超過2億美元者，投資比例則達到了13.7％。

在醫療設備方面，現階段三甲醫院固定資產較多，卻少有醫院能有準確的數據。財務科與設備科的報表差異大，在業內來看卻十分正常。

某三甲醫院院長稱：「我們以前用的條碼管理，每年盤點也至少要2個月，有些條碼污損還讀不出來，而且條碼信息量比較少，不能確保數據准確，如果用上RFID電子標簽讀取，信息量會很完善，全程可追溯，估計1周就能全部完成。」

過去，醫院在總體效益好的時候會傾向於增購設備。但在精細化管理之後，醫院設備科會先對每台設備的效益進行分析，如果發現其中某台設備的使用率較低，那麼就意味著，醫院並不需要再購買新的設備，只需要提高這台設備的利用率即可。

很多時候醫院修一套設備，比買台新的還貴，因為沒參考數據。現在管理人員通過物聯網平台，買設備的費用、設備的營收、維修的花銷，整個產品的利用曲線都能了如指掌。

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