Ⅰ 如何組織一場生動有趣的讀書會
在讀書會這個領域中，作為一個讀書會運營者/讀書會分享者/讀書會帶領人，你能做到的最酷的操作，就是讓你的用戶對你的讀書會上癮。
人們在參與讀書會的過程中，不僅希望有認知上的拓展，還希望能夠有體驗感和參與感。
做讀書會，首要的一步還是了解你的用戶。人們希望在參加讀書會活動中，能夠：
擴大自己的視野，
豐富自己的視角，
解決困擾的問題，
鏈接優質的人脈。
想一想，你做的讀書分享活動能達到這樣的效果嗎？
為了擴大用戶的視野，豐富他們的視角，你做過些什麼呢？
你可以嘗試一場讀書會，不是只分享一本書，而是用多本書作為載體，讓大家經歷「一場體驗多維收獲」。
比如說，讓參與者都帶一本和主題相關的書來到現場（每個人帶的是不同的書籍）。在讀書會組織過程中，通過簡要分享、找關鍵詞、畫圖建構等方式，讓大家快速的get到好幾本書的中心思想，然後圍繞著這些書做一些相關主題的探討，既能促進學以致用，又能讓多元化的視角得到融合。
用戶參加一場讀書會，先拋開報名費不說，付出的時間和精力也是成本，如果不是想要解決和主題相關的一些問題，或者在某方面存在困惑，也不會被你的讀書會主題所吸引過來。
那麼，為了幫助用戶解決困擾的問題，你可以做些什麼呢？
比如，你是不是可以提前把報名的人員加到一個群，做個小調研（問卷星或者騰訊投票都可以用），了解一下：
用戶來參加你的讀書會是基於什麼樣的期望，想解決什麼樣的問題？
用戶為什麼對這個主題比較感興趣？
用戶在工作或生活中，和這個主題相關的經歷是什麼？
用戶在這個主題方面，曾遇到過哪些棘手的問題？
這樣一來，你的讀書會就可以根據用戶想要了解的信息進行策劃和設計，對症下葯，那麼用戶自然而然覺得量身定製，身臨其境，體驗感強。
無論是線上讀書會還是線下讀書會，用戶都有「鏈接優質人脈」的需求，那麼你怎麼去滿足這個需求呢？
你可以從「塑造文化」的方向著手。
比如，在寫讀書會活動文案時，就把「活動面向對象」寫成優質的、出色的群體。
比如，邀請一些優質人脈來參加讀書會，請他們在現場順帶分享一些經驗。
比如，在活動結束後，寫回顧文章時，突出參與讀書會的人都有些什麼樣的背景和資源。
總之，你有很多辦法去「用優質人脈」吸引「優質人脈」，強者和同道中人自然會相互吸引。
無論如何，要做一場生動有趣的讀書會活動，你需要了解你的用戶群體。
他們喜歡讀什麼類型的書？
他們參加讀書會的動機是什麼？
他們想通過這場讀書會拿到什麼？
什麼樣的讀書會會讓他們流連忘返？
……
充分滿足用戶需求的讀書會活動，才能獲得用戶的自發傳播和穩定增長；再者，盡可能讓用戶的傳播動作變得簡單，比如，鼓勵用戶帶上自己的朋友來參加讀書會……
問問你自己，你的讀書會，到底是為了滿足什麼用戶需求而設計的？
——基於幫助用戶解決問題的嘗試和體驗，才會讓用戶覺得這個讀書會是值得參與的；基於讓用戶醍醐灌頂或恍然大悟的體驗設計，才會讓用戶逐漸對你的讀書會產生依賴性。
Ⅱ 互聯網時代打造讀書會的底層心法
現代讀書會最早起源於國外。有本書叫《島上書店》，書里描繪了典型的線下讀書會場景：一幫書友坐下來一起分享交流一本書，有時還會請作家本人來參加分享。
上世紀90年代，讀書會慢慢進入國內。最開始做讀書會的，是在文學圈和高端金融圈。
在2014年，我國成年人人均閱讀量一年只有4.5本。但同年，猶太人閱讀量高達60本，差距非常大。自2014年至今，「全民閱讀」連續九次寫入《政府工作報告》。「全民閱讀」就成為了一項國家方針，全方位推崇全民閱讀。
讀書會正是我們這個時代應運而生的產物。對於每個想要做讀書會的人而言，這也是一個很好的契機，它是國家、全社會都在倡導的，利國利民的好事。
在全民閱讀的推動的氛圍下，書香城市、書香街道、書香社區、書香單位，層出不窮。民間發起的讀書會也越來越多，從線下到線上，這幾年可謂蓬勃發展。比如，在線上有樊登讀書會，吳曉波讀書會，楊瀾的天下女人讀書會，等等；在每座城市裡，也有很多線下讀書會，哪怕人數不多，他們也在樂此不疲的做著。
作為一個閱讀推廣人，我看到有這樣的閱讀氛圍，特別開心。身邊也有越來越多的人想要創辦自己的讀書會。不過不知道怎麼開始做，或者苦於不得其法，或者，開始了一段時間就「涼」了。
每次接到這樣的咨詢，我會幫他們分析，後來發現根源往往在於底層邏輯沒有打通。就像造房子，地基沒有打好，越到後面就會越迷茫，最後半途而廢。這篇文章就來講講做讀書會的底層心法。
我們先來看一看為什麼要做讀書會 。
第一， 興趣愛好
很多人最開始做讀書會僅僅是因為興趣，為了聚集起更多同頻的小夥伴一起交流、學習。所謂「一個人走得比較快，一群人走得比較遠」。書友們一起攜手上路，彼此之間也能互相促進。
第二， 想倒逼自己成長
要做好讀書會，就要去跟別人分享。首先自己肯定要大量閱讀。這就可以倒逼自己學習，是一種裹挾式成長。
第三， 吸引流量，建立人脈
在這個流量為王的時代，引流的方式可謂「八仙過海，各顯神通「，其中也不乏一些」旁門左道「。讀書會是推廣閱讀的重要手段，相對門檻也不是很高。辦讀書會是一種非常正能量、值得推薦的方式。
拿我自己的經歷來說，做書店時辦讀書會引流，增加影響力，讓更多人知道書店，吸引更多的人來看書、買書。
另外，你有沒有去參加過別人的讀書會？是不是在讀書會上會遇到各種各樣的厲害的大咖牛人？但如果你只是一個參與者，這些牛人並不是你的人脈。
但如果你不是參與者，而是組局者，是讀書會的創始人、發起人，那你就成為了人脈匯聚的節點。用比較流行的說法，就叫做「結構洞」。
有一句話叫「躬身入局」，我加一句叫「親身組局」。你要成為組局者，相關的流量、人脈就會自動往你身上聚集。
第四， 產生價值
有了流量、人脈，也就有了巨大的價值。不要避諱談論價值，我們做任何事情總是希望能有所收獲，產生價值的，無論是內心的精神價值，還是外在的物質價值。
我看到過身邊很多人的案例，因為缺乏明確的目的性，剛開始憑著一腔熱血，時間一長，缺乏價值回歸，就無法堅持下去了。
那麼價值怎麼來？一是直接變現，另一個叫「曲線救國「，也就是間接變現，後面會詳細展開講。
我們無論做任何事情，首先就要明晰自己內心的真實訴求。這個訴求，可能在不同階段會有變化，比如剛開始90%憑興趣，10%是想要鏈接人脈；到了後期，可能有50%想要做變現，做價值回歸，有20%是追求個人成長，有30%要獲得影響力，等等。
我在做咨詢的時候，常常發現大家內心的糾結。比如，一位小夥伴內心中真實的想法是希望通過別人的付費來證明他自己，或者獲得一些變現，但是嘴上卻不好意思講。其實，大可不必有這種顧慮，取得價值回歸，是一個讀書會能健康長久運營下去必然要考慮的問題。也請你真實地評估一下自己當下的訴求到底是什麼？
第五， 意外收獲
在做讀書會的過程中，我發現一個非常有意思的現象，就是一旦做了讀書會以後，會有很多意想不到的收獲。
曾經有一位讀書會主理人告訴我，最初創辦讀書會的時候就是因為「喜歡」。運營了一段時間以後，當地政府單位就找到他，希望他能幫助政府機關去做讀書會運營，並願意支付一筆費用。
再到後來，有專門的咖啡店、書店都來找他，希望他能定期到店裡舉行讀書會，為店引流，不僅免費提供場地，還免費提供茶歇給書友們。最神奇的是，通過開讀書會，他還找到了自己的另一半。去年，他還在讀書會里遇到了現在的合夥人，得到了一份非常棒的工作機會。
你看，這位小夥伴用心地付出，無私地利他，別人看在眼裡，記在心裡。於是人脈、資源就全部匯總到他這里，那些意想不到的收獲，也就自然會發生了。
說了這么多，總結下來，就是要鼓勵你做勇敢去做自己的讀書會，因為邁出第一步，你才能看到未來更多的可能性。如果你已經開始了，請你也思考一下，你的讀書會正處在哪個階段？是在興趣成長階段？還是在做影響力和人脈階段？或是在做價值階段？越到後面，難度就越大，但是收獲也會越大。
接下來，講講如何成為一個讀書會創始人？
這就要提到創始人本人，以及他的定位是什麼了。這里有句話要送給大家—— 讀書會的創始人決定了讀書會的基因。
我們創辦讀書會，一定要把「人」放在第一位。一個讀書會能做多久，能做多好，能做成什麼樣子，以哪個主題為核心，都是取決於讀書會創始人本人的。就像一家企業，比如騰訊之於馬化騰，阿里之於馬雲，企業的風格、文化、基因，都是由創始人所決定的。
讀書會也是一樣的。創始人的知識智慧、文化修養、生活背景、興趣愛好、性格特點，最終決定了這個讀書會最後能做成什麼樣子。當然這也是別人永遠無法取代和抄襲的。
所以，找准創始人的定位就非常重要了。給你一個模型，叫做「興趣、擅長和資源」模型。
首先，你的興趣是什麼？經營一個你不感興趣的領域，是不可能做好的。比如，你的興趣是讀書、美食、旅行、歷史、游戲等等，把這些興趣都列下來。
第二，你擅長什麼？擅長，就是你比70%的人都要厲害的地方。注意，這個擅長，不一定要和閱讀直接相關。盤點自己的「擅長」，比如，邏輯能力強、組織能力強、會演講、很有親和力，等等。
第三，是資源，你可以鏈接和撬動的資源有哪些？比如，你有線上社群，讀書圈的資源，合作咖啡館的場地資源，還有一些社會身份（某地閱讀推廣人頭銜）。
通過梳理這三個圈，找到自己感興趣、又擅長，且有資源的結合點，就是你作為創始人的定位。做讀書會，不要去照抄別人，有了定位，自然不累。
講完了創始人的定位，我們再來講講讀書會的定位。
讀書會的定位有三個維度，叫做「對象、主題和形式」。
第一， 對象
讀書會的范圍可以很廣。可以是C端個人用戶，還可以是B端組織用戶，比如園區、軍隊、企業、校園、家庭、社區、機關單位，等等。C端個人用戶話可以根據年齡、性別、職業、興趣、身份等進行進一步劃分，畫一個用戶畫像。
第二， 主題
我曾經在兩年裡做過1000多場讀書會，涵蓋的主題是非常多的，藝術的、文化的、生活的、家庭的、職場的。也許你會覺得不可思議，就算每天做一場，都要花好幾年。那我就講講我是怎麼做到的。
很簡單，這1000場並不是完全都是我自己主講。我只是搭建了一個平台，負責策劃和組織。我會對接每個主題下專業的老師，讓他們主講。要知道，不管是哪個主題，一定會有與其相關的書。
圖上的各個主題我們全部都做過相關的讀書會，而且還沒有列全。2021年，我又開始涉及了新主題：脫口秀、禪修、辯論。當我做的主題越多，認識的人也就越多，資源也會越豐富，越越來越高端，可謂」源源不斷，永不枯竭」。
第三， 形式
讀書會分為線上和線下。先來講一下線下。不要覺得讀書會就只能拿著一本書在讀，它還很多「兄弟姐妹」，有著不同的形式。
第一，沙龍。十多位書友聚在一起，在書店或咖啡館里，一人主講或幾人輪流主講，每人分享一本書或者一個主題。這也是大家最熟悉的方式。
第二，朗讀。出聲的誦讀，你讀一段，我讀一段，感受原汁原味的書中內容。
第三，講座。講座比較傳統，請一位專業老師講課，底下聽眾聽，最後留一點時間聽眾提問互動。
第四，共讀。書友們同時閱讀同一本書的一部分，比如某個章節。讀完後，每個人談談各自的看法。或者，幾個人分工閱讀一本書的不同部分，你讀第一章，我讀第二章，他讀第三章，然後湊一起來聊一聊各自的章節。
第五，精讀。像《論語》、《道德經》這類經典書籍，可以讀很長時間，大家一起討論一起把它吃透。我就知道有專門只讀一本書的讀書會，比如《了凡四訓》讀書會，《紅樓夢》讀書會，等等。
第六，講書。一場讀書會有兩個小時，請3~4個書友，每個人最多講18分鍾，講一本書，然後中間有互動討論，這就是講書會。
第七，工作坊。帶有培訓和演練性質的升級版沙龍，相對比較輕松，需要半天時間。
第八，游學。讀萬卷書，行萬里路。可以跟著唐詩宋詞去旅行、或是走敦煌之旅。拿著一本書去探索書里的景點、歷史遺跡和故事，體驗爆棚。
除此之外，還有偏課程類的訓練營，私房課；大型劇場式TED式講書，高端私董會等等。讀書會的形式可以是五花八門的，沒有做不到，只有想不到。
另外，我還做了一張圖，這是各類讀書會形式，以及所對應的收費區間。拿走不謝。
再講講線上讀書會和線下讀書會的區別。不難理解，線上讀書會的體驗和效果一般不如線下來得好。但線上讀書會解決了場地、時間的問題，人數理論上沒有上限，這是線下讀書會無法比擬的。邊際利潤也是線上會更占優勢。具體二者的對比，我也做了一張對比表格。拿走不謝。
當然，把線上和線上結合起來做，打通線上和線下，是最佳的選擇。
就此，通過對「創始人」和「讀書會」這二者的定位分析，你就可以找出自己做讀書會的具體定位了。
讀書會的使命、願景、價值觀
就像做企業一樣，一旦確定了你的讀書會的具體定位，你還應該確定讀書會的使命、願景、價值觀；有了這些「務虛」的內容，才能讓讀書會在未來運行時更加「務實」。當然，未必要在啟動階段就定型。
舉個例子，我們在做閱讀推廣者聯盟時的使命叫：「賦能每一位閱讀推廣者，用閱讀賦能每座城。」從這個使命我們也能感受到，這個讀書會的重點是偏向線下的，因為是面對「每座城」。
我們的願景是：「做中國最有影響力的閱讀推廣社群」。這也是我們自己特別想要去做的一件事情。
價值觀也很重要，它來自於創始團隊。我們梳理出來的是：真誠、利他，共創、共贏。這裡面兩個「共」，說明我們不是一個人在戰斗，是一群人，我們跟被賦能者是共同進步，共同獲益，共同創造的。
這些話里每一個字其實都有它的含義，我們花了一個禮拜的討論推敲，才最終定下來，絕不是拍拍腦袋就想出來的。
接下來，要說大家很關心的問題，讀書會怎麼變現。
這里有一句話送個大家，叫做：心離錢越遠，錢離口袋就越近。
我第一次聽到這句話時，不是很理解。但細品，很有哲理。如果我們一味想著掙錢，你會丟失初心，錢會離我們越來越遠，尤其做文化。最終能做成功的，往往都是剛開始非常用心地去做好每一件事的人。
就像前面舉的例子，因為這位小夥伴用心做讀書會，最後找到了合夥人，對接了很棒的資源。這些並不是他最開始想要的，但這些資源自然就會慢慢靠近。你看，變現是副產品。更很有意思的是，你的格局越大，視野越廣，越是利他，越多錢就會來找你。
接下來，我們來看看讀書會變現的底層邏輯是什麼？ 有兩個渠道，一個叫直接變現，一個叫間接變現。
直接變現， 比如說你舉辦讀書會活動，可以收費。我有一個學員在北京辦讀書會，一個人收費99元，每次能有40人左右來參加。這一場的收入就有4000元，刨去成本，小幾千的凈利潤是有的。你提供了平台、服務和價值給別人，大家享受這個氛圍，收獲知識，交到朋友，是雙贏的。
在線上也可以做，比如去年我推出的「冰叔閱讀俱樂部」，就是把讀書會當作一個產品去賣。
間接變現， 通過讀書會吸引來同頻的小夥伴，有了精準的流量後，就要好好服務大家，產生了信任感後，你就可以帶貨，可以賣書，還可以賣訓練營課程等產品。這就是社群邏輯。更詳細的內容參見《干貨好文 | 一篇文章講清楚讀書會變現的邏輯》。
之後，我還會繼續和你聊聊如何從0到1打造一個你專屬的讀書會，敬請期待。
Ⅲ 如何組織一個讀書會
1、不只是分享書
讀書會，不僅要分享書，還要針對主題進行討論。比如讀《雅舍談吃》，大家可以就「吃」這個話題，暢所欲言；讀《如何閱讀一本書》，則可以討論「閱讀」；讀《活著》，人生的意義；讀《哈姆雷特》，悲劇，等等...
如果只是分享者上台分享一本書，那就只是單方向的交流，我們想要做一個有互動、有討論的讀書會。
最後定下來，每個分享包括兩部分：
2、營造一個安全舒適的交流環境
租用的會議室，有一盞大燈，開了，很亮，有些刺眼，關了，有點暗，勉強可以看得清人臉。在反復的開關開關之後，最後還是選擇了關閉，只保留四周的一些小燈。
飛蛾喜歡亮的地方，人，也許喜歡暗一點的，有點浪漫，又有點安全感。
人們來到門口，看到裡面黑漆漆的，心想，待會悄悄跑出來，也沒人發現，於是就走進來了，結果幾乎沒有人半途離開的，一進來，就被台上的分享吸引住了。
台下的聽眾，心想，黑麻麻的，別人也不知道說話的是誰，那就大膽提問和參與討論吧。
這是從外界環境，來營造一個安全舒適的交流環境。
作為主持人，在適當的時候，引導聽眾發言，也很重要。其實每個人都有表達的慾望，誰有話想說，作為縱觀全場的主持人，一眼就可以看穿。那個看著屏幕若有所思的，那個用期待的目光看著你的，那個一直的點頭或者搖頭的。這時候，只需要來一句，」某某，你有沒有什麼想說的「，順水推舟，而且對方還會很感謝我。
我給讀書會定了一個」希望的樣子「：」一個平靜、開放、善於傾聽、積極思考的讀書會「。
很多人好奇，啥叫一個平靜的讀書會？
其實平靜就是一種心態吧，大家平靜的分享，平靜的傾聽，平靜的討論，就事論事，就這個主題討論這個主題，就算你覺得他說的不對，也不要去批判這個人，反駁他的觀點即可。平靜之下，自然就會有安全感、舒適感，大家自然就會暢所欲言。
3、對跑題寬容一點
一旦有討論，就會有跑題。
對於跑題，就要馬上扼殺嗎？
當然不是，我們是一個平靜、開放的讀書會。如果跑題跑的大家都沉浸其中，那就讓它繼續跑下去；如果跑的大家都心不在焉，那作為主持人，就得及時cut掉它。
4、控制分享的個數
再好吃的東西，吃撐了，也不覺得好吃；再好的分享，如果聽眾已經沒有足夠的精力傾聽，那也是浪費。
這次一共報名了6個分享，第3個分享結束後，感覺自己和聽眾都已經有點累，於是提議把剩下三個放到下期，最後再用一點時間，來做一下復盤，讓大家聊聊參加這次讀書會的感受。
5、最後，分享一些聽眾的感受
」每個人過往不同的經歷，使得他們對同一件事情的看法不同，這個讀書交流會，可以讓不同觀點進行碰撞「
」感覺像是在和大咖們面對面交流「
」書，只是一個引子，引出一個話題，更重要的是大家對這個話題的思考和討論「
以上。