A. 什麼是網路效應
1. 有一個詞叫網路效應，那啥叫網路效應呢？簡單說就是：用戶因為離不開這個網路上的其他元素，所以離不開這個網路。比如微信，我離不開它，是因為我的朋友關系都在上面。
2. 有了網路效應，企業很容易建立壟斷優勢。不過問題來了，如果不是互聯網公司，還能有網路效應嗎？
有啊。比如品牌，其實也是一種網路效應。品牌看野顫起來是一個點對點的關系。就是頌廳敗品牌好，用戶信任嘛。但這只是品牌起作用的很淺的一個層面，更重要的是啥？它還在人類的伏滾普遍認知中，架設出了一個區域網絡。
3. 舉個例子，比如有人買蘋果手機，是他希望別人因為他用蘋果手機對他高看一眼。你看，他是因為在乎網路上別人的看法，而離不開這張網。這就是一個網路效應了。
4. 所以，和新近發明的互聯網相比，人類的認知其實是一張更古老的、更有用的網路啊。
B. 公司該如何構築自身堅固的「護城河」
公司領先最重要的是競爭對手不易模仿的要素，這種不易模仿的要素，在巴菲特的框架里，被稱為「護城河」。
護城河理論，主要圍繞無形資產、商業模式的網路效應、用戶轉換成本和產品成本這四點來展開。
第一大要素：無形資產
無形資產就是無法簡單用錢來衡量的東西，最主要是品牌和專利。
好的品牌能讓用戶更方便地找到你，最極致的情況就是，一個品牌和一個行業劃等號，比如搜索引擎里的Google，電腦晶元Intel。
品牌不僅能降低公司的營銷成本，還能幫助公司的產品實現更高的定價。
專利也是一種護城河，但最好把它作為一個動態的指標去看，看公司不斷創造新專利的能力，體現出的持續創新實力。
第二大要素：商業模式的網路效應
這里有3種情況：
第1種：規模效應，就是規模越大，效率越高。
比如單邊模型的共享單車，哪一家公司的車子越多，用戶用它就越方便。
第2種：相互促進的雙邊經濟模型，經濟學上就叫雙邊經濟。這種雙邊模式在取得領先後，雙邊模式一般會比單邊模式的競爭壁壘高一些。
像酒吧針對女生收低價來吸引女性顧客，女性顧客增加後男性顧客也會增加，酒吧再對男生收高價，結果男女雙方都實現了社交需求，而酒吧也賺到了錢。
再比如專車領域有司機的需求，也有乘客的需求，更多的司機會帶來更多的乘客，更多的乘客也會帶來更多的司機。
第3種：網路效應，社交類產品非常典型，用戶主動傳播，幫助公司接近零成本獲取新用戶，它不只是雙邊模型，而是多邊的網路模型，用戶越多，網路的價值就越大。
第三大要素：用戶轉換的成本
轉換成本的高低，決定了先發優勢的穩定性有多強。網路效應強的產品自然不必說，例如微信，用戶的很多東西都沉澱在上面；還有office辦公軟體，要更換需要從頭再學習一遍，所以絕不會輕易更換。
而像日用消費品，換一個新產品毫不費力，這也是為什麼，轉換成本越低的產品，就越會把精力投入到渠道建設中，來彌補這種不足。
第四大要素：產品成本
在面臨同樣的產業環境時，成本領先一直是競爭的有效手段之一。成本領先可能來自於規模效應、可能來自於先進的技術，也可能來自於這家公司精益求精、步步為營的長期建設。
能擁有護城河裡的若干要素，是一家公司取得最後成功的關鍵。那如果這幾個所謂的護城河都沒有，又該怎麼辦?
其實還有一個看起來有點無奈，但又非常有效的壁壘——利潤率。利潤豐厚的地方，競爭者一定很多。所以與其讓競爭者瓜分市場，領先者還不如主動降低利潤率，來獲取更大的規模和影響力。
舉個美團和滴滴的例子：
滴滴在處於壟斷地位後，不僅沒有建立起對手不易模仿的護城河，還實現了較高的毛利率。這相當於用高音喇叭向世界宣揚，我這里市場人傻錢多（利潤豐厚），可不就招致了美團鐵蹄的無情踏入。
假設滴滴花更多的錢，把調度做的更好、把地圖做的更准、給司機更多的激勵，不僅在建立更深的護城河，並且短期的財務報表拿出來，也能讓潛在對手更加望而卻步，他們會想：連唯一的壟斷者的財務報表都這么不好看，那又何苦再插上一腳。
小米在這一點做得較好。
雷軍在小米某城發布會上向所有用戶承諾，小米硬體綜合凈利潤率永遠不會超過5%。這是因為小米在硬體上要的是規模、是用戶體驗、是護城河，低利潤率有助於戰略的順利執行。雖然利潤率低能形成一定意義上的壁壘，但並不是說公司就一定要為形成護城河而放棄大部分的利潤。
現實中，「人精」企業家往往有一個「後手」，便是靠前端的低利潤率模式，有能力帶出後端一個賺錢的模式。
如小米硬體可以不超過5%的利潤率，但小米的廣告、內容分發、會員費等都有超高的利潤率。在硬體的大用戶量基礎上，小米總體的盈利能力還是很強的。
護城河的內涵遠遠不止這些，而且也一直在動態發展的過程中。
特斯拉的創始人馬斯克就對護城河理論不屑一顧，他看來 護城河是動態的，而不是讓你安穩地倚靠的 。
他認為，再深的護城河也擋不住前仆後繼的進攻者，唯一的辦法就是瘋狂地創新，不斷向前跑。特斯拉這種瘋狂向前跑的姿態，其實就是在構造護城河。
此外，如果再考慮資本這一要素，會發現資本市場的火爆，也會加大一個公司塑造護城河的難度。
過往時代，一家公司有可能進入一個前景巨大的行業，並憑著它的工匠作風，慢慢成長成一個偉大的公司。但現在，資本已經不允許了，一旦商業模式被驗證是可行的，接下來就是在資本的助推下大規模復制。共享單車就是典型的例子。
有一點要切記，就是不要想當然判斷一家公司是否具備這些護城河。
如果覺得一家公司的護城河是品牌，要看跟同類產品相比，這家公司的產品是不是有更高的定價和更低的銷售費用？
如果認為一家公司有規模效應，要看它收入的增速是不是快於成本的增速，利潤率是不是會隨著銷量的增加而增加？
如果一家公司的產品有多邊網路效應，通常它會有快於行業的客戶數增長和邊際遞減的成本？
如果認為轉換成本是一家公司的壁壘，就看它是不是有較高的重復購買率和較低的營銷費用？
如果判斷一家公司有成本優勢，那它應該相比競爭對手有更高的毛利率和更低的費用率，要去驗證是不是這樣？
除此之外，更主動運用低利潤率獲取更大市場份額的玩家值得關注，而在壁壘不清晰的情況下過早追求利潤，往往是一個短視的行為。
總之， 客觀事實和財務數據是支撐護城河判斷的重要論據 。
C. 你認為一個互聯網金融平台吸引客戶的要素有哪些如何才能放大其網路效應
低成本高效率。
成本低、效率高、覆蓋廣、發展快、管理弱是吸引客戶的原因。加強金融機構合作，豐富實體產業融資，途徑建立信用資料庫，構建信用信息共享平台是擴大效應的辦法。
互聯網金融是傳統金融行業與互聯網精神相結合的新興領域，更重要的在於金融參與者深諳互聯網「開放、平等、協作、分享」的精髓，通過互聯網、移動互聯網等工具，使得傳統金融業務具備透明度更強、參與度更高、協作性更好、中間成本更低、操作上更便捷等一系列特徵。
D. 什麼是網路效應啊
四、網路效應
信息產品存在著互聯的內在需要，因為人們生產和使用它們的目的就是更好地收集和交流信息。這種需求的滿足程度與網路的規模密切相關。只有一名用戶的網路是毫無價值的。如果網路中只有少數用戶，他們不僅要承擔高昂的運營成本，而且只能與數量有限的人交流信息和使用經驗。隨著用戶數量的增加，這種不利於規模經濟的情況將不斷得到改善，每名用戶承擔的成本將持續下降，同時信息和經驗交流的范圍得到擴大，所有用戶都可能從網路規模的擴大中獲得了更大的價值。此時，網路的價值呈幾何級數增長。這種情況，即某種產品對一名用戶的價值取決於使用該產品的其他用戶的數量，在經濟學中稱為網路外部性(network externality)，或稱網路效應。
網路效應可以分為「直接網路效應」和「間接網路效應」兩種。前者即上述的由互聯需求帶來的網路效應，而後者則與互補產品有關。例如，某個用戶購買的DVD對其他用戶的DVD機的價值沒有直接影響，然而擁有DVD機的人越多，娛樂業製造的DVD介質產品也會越多，結果所有用戶都將從中獲益。因此從經濟聯系的角度來看，該用戶購買的DVD機將給其他用戶帶來額外價值。與直接網路效應不同，間接網路效應是信息產業所特有的。當前最典型的例子包括寬頻網路和在網路上提供的服務內容，以及3G能訊標准和為該標准設計的服務內容。在這兩個例子中，對基礎設施的需求取決於在其上面運行的程序的豐富程度。另一方面，規模更大的基礎設施將吸引更多的企業來開發運行於其上的服務內容。當前寬頻網和新一代無線通訊標准發展速度都沒有人們預料得那麼快，其關鍵就在於要出現一個運行在上面有市場規模的基本應用偏好。視頻點播、互動式電視、移動商務等等都是候選方案，不過這背後也隱藏著巨大的風險。
當某種產品的直接網路效應充分體現時，用戶可以得到規模經濟的好處。這種規模經濟被稱為買方規模經濟，它和前面所討論的賣方規模經濟相對應。在賣方規模經濟的條件下，平均成本隨著規模的增加而降低，而在買方規模經濟的條件下，平均收入(用戶獲得的價值)隨著規模的增加而增加。
網路效應(買方規模經濟)帶來的最直接影響是正反饋。當某種具有網路效應的產品剛剛投入市場時，從用戶的角度考慮，由於要面對前述不利因素，所以用戶群必定很小。初期的用戶大多數是技術愛好者和高收入者等對價格不敏感的人。此時市場容量的增長是一個相對緩慢的過程。然而，隨著用戶數的增多，上述障礙將被逐步消滅，越來越多的人會從效益，利益示範中發現該產品是值得購買的。當用戶數量達到某個臨界容量後，該產品將正式進入大眾市場，開始超常發展階段，可見，能否在早期獲得更多用戶的支持，進入向上的正反饋，對於廠商具有重要的意義。
E. 你如何從微軟的壟斷地位,看待網路效應壁壘
為什麼微軟會壟斷呢？
中石油，移動壟斷等等是因為有國家強制力，國家要求壟斷的（中國實施反壟斷法只是用來遏制外企的）...而微軟自然沒有這種待遇
微軟壟斷是因為操作系統這個產品的特殊性，和市場決定的，我敢說就算有個系統在各方面比windows強而且免費，還是會慘敗於微軟
windows是一款操作系統，雖然不是第一個操作系統，但是也是起步較早的系統，發展了20多年，所以各方面會比其他系統優秀和完善.
為什麼壟斷，為什麼出廠的電腦都裝windows系統而不裝其他系統
先說一下，操作系統不僅僅只有windows，還有linux，蘋果的mac os，unix，國產的紅旗，麒麟（linux改過來的）等等，其實是有很多操作系統的，但是全部加起來市場佔有量不足5%...其他的95%都被微軟吞了...
我來說一下原因，軟體是第一大原因
這樣吧，假如你是軟體開發公司的老闆，你要做軟體拿出去賣，你想賺錢，那你會選擇做哪個平台呢，是使用人數佔95%的windows，還是其他平台呢？ 腦袋正常一點的都會去做windows...
所以如果你堅持不裝windows系統，你的電腦會變成這樣：
基本只有上網功能，和寫文字，表格，ppt的功能
沒有QQ用，因為騰訊公司只幫windows和蘋果的mac os做了QQ
玩不了游戲，只能玩不超過1000款游戲，什麼魔獸，dota，就算是qq鬥地主，99%的游戲全部只有windows版本（英雄聯盟有mac os版本，這很少見）
沒有迅雷，酷狗，360等等我們日常生活用的軟體.
僅僅靠2 3點，就已經毫無市場價值了
那不能兩個都做么，例如同時給linux和windows做？答案是只有500強大公司和不以營利為目的的小工作組才會做這種事...因為開發一個windows平台和linux平台的軟體成本幾乎一樣.如果你做windows軟體用了10000塊的成本，做一個linux的可能也要那麼多錢，但是linux及時再優秀，也會賠很多錢，因為用的人太少，消費力量太低...
因為沒人做除windows的軟體，所以其他系統功能和可玩性比windows少了一大截，正因為是這樣，電腦硬體廠商為了讓電腦買的好，就都裝windows了，這樣windows的佔有量又高了，佔有量一高，軟體公司為了經濟利益，更加做windows的軟體，而數量龐大的windows軟體又促進了windows系統的佔有量，惡性循環下去，只會越來越高...
先階段無法推到現今微軟在操作系統上的壟斷地位，除非：
做一個比微軟更好的系統，而且價格便宜
命令千千萬萬家軟體，游戲製作公司，所有公司都為這個系統做軟體.
這兩個條件缺一不可，然而第二個條件幾乎不可能....