cio如何對付網路攻擊

『壹』 企業內網安全的保障如何做到呢

1、注意內網安全與網路邊界安全的不同
內網安全的威脅不同於網路邊界的威脅。網路邊界安全技術防範來自Internet上的攻擊，主要是防範來自公共的網路伺服器如HTTP或SMTP的攻 擊。網路邊界防範(如邊界防火牆系統等)減小了資深黑客僅僅只需接入互聯網、寫程序就可訪問企業網的幾率。內網安全威脅主要源於企業內部。惡性的黑客攻擊 事件一般都會先控制區域網絡內部的一台Server，然後以此為基地，對Internet上其他主機發起惡性攻擊。因此，應在邊界展開黑客防護措施，同時 建立並加強內網防範策略。
2、限制VPN的訪問
虛擬專用網(VPN)用戶的 訪問對內網的安全造成了巨大的威脅。因為它們將弱化的桌面操作系統置於企業防火牆的防護之外。很明顯VPN用戶是可以訪問企業內網的。因此要避免給每一位 VPN用戶訪問內網的全部許可權。這樣可以利用登錄控制許可權列表來限制VPN用戶的登錄許可權的級別，即只需賦予他們所需要的訪問許可權級別即可，如訪問郵件服 務器或其他可選擇的網路資源的許可權。
3、為合作企業網建立內網型的邊界防護
合作企業網也是造成內網安全問題的一大原因。例如安全管理員雖然知道怎樣利用實際技術來完固防火牆，保護MS-SQL，但是Slammer蠕蟲仍能侵入 內網，這就是因為企業給了他們的合作夥伴進入內部資源的訪問許可權。由此，既然不能控制合作者的網路安全策略和活動，那麼就應該為每一個合作企業創建一個 DMZ，並將他們所需要訪問的資源放置在相應的DMZ中，不允許他們對內網其他資源的訪問。
4、自動跟蹤的安全策略
智能的自動執行實時跟蹤的安全策略是有效地實現網路安全實踐的關鍵。它帶來了商業活動中一大改革，極大的超過了手動安全策略的功效。商業活動的現狀需要 企業利用一種自動檢測方法來探測商業活動中的各種變更，因此，安全策略也必須與相適應。例如實時跟蹤企業員工的僱傭和解僱、實時跟蹤網路利用情況並記錄與 該計算機對話的文件伺服器。總之，要做到確保每天的所有的活動都遵循安全策略。
5、關掉無用的網路伺服器
大型企業網可能同時支持四到五個伺服器傳送e-mail，有的企業網還會出現幾十個其他伺服器監視SMTP埠的情況。這些主機中很可能有潛在的郵件服 務器的攻擊點。因此要逐個中斷網路伺服器來進行審查。若一個程序(或程序中的邏輯單元)作為一個window文件伺服器在運行但是又不具有文件伺服器作用 的，關掉該文件的共享協議。
6、首先保護重要資源
若一個內網上連了千萬台 (例如30000台)機子，那麼要期望保持每一台主機都處於鎖定狀態和補丁狀態是非常不現實的。大型企業網的安全考慮一般都有擇優問題。這樣，首先要對服 務器做效益分析評估，然後對內網的每一台網路伺服器進行檢查、分類、修補和強化工作。必定找出重要的網路伺服器(例如實時跟蹤客戶的伺服器)並對他們進行 限制管理。這樣就能迅速准確地確定企業最重要的資產，並做好在內網的定位和許可權限制工作。
7、建立可靠的無線訪問
審查網路，為實現無線訪問建立基礎。排除無意義的無線訪問點，確保無線網路訪問的強制性和可利用性，並提供安全的無線訪問介面。將訪問點置於邊界防火牆之外，並允許用戶通過VPN技術進行訪問。
8、建立安全過客訪問
對於過客不必給予其公開訪問內網的許可權。許多安全技術人員執行的「內部無Internet訪問」的策略，使得員工給客戶一些非法的訪問許可權，導致了內網實時跟蹤的困難。因此，須在邊界防火牆之外建立過客訪問網路塊。
9、創建虛擬邊界防護
主機是被攻擊的主要對象。與其努力使所有主機不遭攻擊(這是不可能的)，還不如在如何使攻擊者無法通過受攻擊的主機來攻擊內網方面努力。於是必須解決企 業網路的使用和在企業經營范圍建立虛擬邊界防護這個問題。這樣，如果一個市場用戶的客戶機被侵入了，攻擊者也不會由此而進入到公司的R&D。因此 要實現公司R&D與市場之間的訪問許可權控制。大家都知道怎樣建立互聯網與內網之間的邊界防火牆防護，現在也應該意識到建立網上不同商業用戶群之間 的邊界防護。
10、可靠的安全決策
網路用戶也存在著安全隱患。有的用戶或 許對網路安全知識非常欠缺，例如不知道RADIUS和TACACS之間的不同，或不知道代理網關和分組過濾防火牆之間的不同等等，但是他們作為公司的合作 者，也是網路的使用者。因此企業網就要讓這些用戶也容易使用，這樣才能引導他們自動的響應網路安全策略。
另外，在技術上，採用安全交換機、重要數據的備份、使用代理網關、確保操作系統的安全、使用主機防護系統和入侵檢測系統等等措施也不可缺少。

『貳』 首席安全官的作用

首席安全官（CSO）負責整個機構的安全運行狀態，既包括物理安全又包括數字信息安全。CSO負責監控、協調公司內部的安全工作，包括信息技術、人力資源、通信、合規性、設備管理以及其他組織，CSO還要負責制訂安全措施和安全標准。CSO需要經常舉辦或參加相關領域的活動，如參與跟業務連續性、損失預防、詐騙預防和保護隱私等相關議題的活動。 首席信息安全官即CISO，負責整個機構的安全策略。首席信息安全官需要經常要向CIO（首席信息官）匯報，有時甚至直接向CEO（首席執行官）進行匯報。
然而在現實生活中，首席安全官和首席信息安全官的角色經常是交互的。
一、CSO — Chief Security Officer，即首席安全官。
目前，繼 CEO（首席執行官）、CIO（首席信息官）、CFO（首席財務官）之後，CSO 已經出現在一些大公司的高級管理層，有人預測，CSO 會像 CEO 那樣在全球各大公司的高管團隊中迅速出現。對於國內的許多公司來說，CSO 還不是一個很熟悉的名詞。但是隨著各大公司對信息安全的重視程度不斷提升，CSO 這一新鮮名詞將迅速為大家所熟知。
二、什麼是 CSO？
在不同的公司，CSO 的含義也有所不同，有的負責保護物理安全，例如：保護公司數據中心各種設備的安全；有些負責數字信息安全，例如：防止公司網路遭到黑客攻擊。CSO 主要負責監控、協調公司內部的安全工作，包括信息技術、人力資源、通信、設備管理以及其他組織，CSO 還要負責制訂公司安全措施和安全標准。此外，CSO 還需要經常舉辦或參加相關領域的活動，例如：參與跟業務連續性、損失預防、詐騙預防和保護隱私等議題相關的活動。
三、為什麼要設立 CSO？
CSO 的出現與信息技術的發展和受重視程度關系密切。以中國為例，從上世紀 60年代至今，中國企業的信息化發展經歷了創生、起步、發展等階段，現在已經進入了一個持續整合和優化提升的時代。企業開始關注信息化的可持續發展，其中信息安全和綠色 IT 等理念已經成為企業關注的重點。信息安全正在成為企業發展的核心競爭力，而目前企業的安全正在受到病毒攻擊、人為泄密等嚴重威脅，設立專門負責信息安全的CSO能夠為企業的發展提供有力的保障。
四、CSO 的職責是什麼？
CSO 和 CIO 的工作都同信息密切相關，但是二者的最大差別在於，CSO 不僅要負責企業的 IT 應用系統的設計和規劃，更重要的職責在於要負責整個機構的安全運行狀態，即物理安全和數字信息安全。
具體來看，CSO 的職能通常包括如下幾點：
對安全機構和服務提供商進行監控，由服務提供商負責保護企業資產、知識產權和計算機系統安全。
確定保護目標和保護制度與公司的戰略計劃保持一致。
制訂及執行區域以及全球的安全政策、安全標准、指導方針和執行程序，以保證持續解決安全問題。信息保護職責包括：網路安全結構、網路訪問和政策監控以及員工培訓等等。
像調查安全缺口那樣全面監控事件響應計劃，如有必要必須幫助安全缺口部門完善培訓計劃和法律方面的事宜。
像獨立安全審計顧問那樣，與外部安全顧問一起工作。
制訂全面的風險管理策略，並確保策略的執行。了解當前以及未來可能存在的風險，並且在必要時根據風險和威脅的變化及時調整策略。
全面監控產品的內部使用，並且確保工程小組與操作小組保持溝通，以便在產品出現問題時及時發現並解決問題。
進一步完善災難恢復/業務連續性策略，通過每一個業務單元的共同努力，確保我們擁有一個整合性良好的計劃和策略。
物理安全責任應該包括資產保護、工作場所危險防護、訪問控制系統以及視頻監控措施等。

『叄』 什麼是CIO

CIO通常歸公司執行主管（CEO）、運作主管（COO）或財務主管（CFO）領導。中文意思是 首席信息官或首席資訊官，英文是（Chief information officer），簡稱：CIO。CIO是一個比較新的職位，隨著商業領域多極化的競爭與發展，越來越多的企業開始將Innovation這一概念作為企業的持續發展的動力和競爭優勢，CIO將成為未來企業最為重要的職位領導人之一。順應此潮流，國外已經開始有各種各樣Chief Innovation Officer培訓，其中最有名的是Langdon Morris，他出版了一本名為《Leading Innovation Workbook》，並在世界各地進行巡迴演講授課，頗受好評。 CIO-職責定位 CIO視為企業信息化的推動者，首先因為CIO是進入企業決策圈的角色，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一。可以從4個層面來分析CIO的職責：戰略層面、執行層面、變革層面、溝通層面。
1.戰略層面CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化合理布局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步應該是信息資源規劃而不是產品選型。
2.執行層面負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理，以及信息工程的監理工作。
3.變革層面協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標准。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4.溝通層面安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優秀的IT團隊。
CIO-作用 （1）服務提供者：確實，以CIO為代表的信息部門，仍然承擔著為企業內部各部門提供服務的責任。例如傳統的文檔服務，搭建網路平台，開發信息系統，提供硬體維修服務，安裝有關軟體，處理有關數據等。
（2）業務使能者：CIO站在比較客觀公正的角度，觀察業務部門的工作流程，能夠診斷各業務部門的弊病，診斷出瓶頸所在。CIO藉助現代信息技術，優化流程，如CAD, CAM, PDM對製造業的貢獻，很好地說明了CIO確實能夠增強業務部門的能力，起到了業務使能者的作用。
（3）變革的代理人：CIO的工作處在傳統管理與現代管理的交匯點上，是企業矛盾的集中點。無論是流程的優化，部門級功能的優化，還是企業全局的改進與完善，CIO是傳統管理方式、方法與現代管理理念的斗爭點。例如金字塔式的組織結構與扁平的學習型組織，獨裁模型、看護模型與支持模型、社團模型的企業組織行為模型之間的沖突，無不說明 CIO處在企業變革的浪尖上，是企業變革的火車頭，是企業變革的代理人。
（4）戰略思想家：觀察CIO的來源，盡管相當多的CIO來自信息行業或者說以信息作為自己的專業背景，但己有近一半的CIO是來自企業的諸如施工經理以及服務、生產製造或者是市場營銷的領導。特別當CIO的匯報關系面向決策層時，有的甚至本身就是決策層的成員，作為對企業遠期目標的支持與規劃，以及對企業組織結構的深刻影響，使處於變革管理焦點的CIO成為戰略思想家。
（5）公司執行官：作為戰略思想家的CIO，變成企業決策層的導師與顧問時，能夠在戰略層面為企業產品或服務開發以及市場營銷起著積極作用，利用現代信息技術為商業帶來機遇時，CIO就成為企業CEO或者COO的最佳人選，因為CIO具備企業全局的觀點。EBay公司『的總裁梅納德�6�1韋布就是一個很好的例子。他原來是CIO，現在早己晉升為eBay的COO了。
（6）商務合作夥伴：這一條重點論述。如果僅僅將CIO所代表的信息部門局限於企業職能部門的作用，而沒有走出企業圍牆之外，看不到互聯網技術使異域、異地的供應商、銷售商及客戶，已緊密地聯系在一個價值鏈上，看不到企業之間的競爭，己演變成為整個商業生態系統的競爭，便不能很好地理解其商務合作夥伴關系。CIO的作用不斷變化，從企業內部走向企業外部，CIO不僅是企業內部的技術專家、顧問、變革代言人、決策成員，等等，在整個企業生態系統中擔當著這些責任，發揮著這些作用，是名符其實的「擴展企業」或「虛擬企業」或戰略企業聯盟中的重要角色。所謂擴展企業是這樣一個機構：所有外部系統、流程、聯盟以及與客戶/用戶的交互和機構內部運作綜合在一起，作為所有內外部職能的整體，也就是機構范圍的完整布局。虛擬企業，是指本應常規企業內部完成的功能或業務流程，全部外包出去，企業所剩下的功能單元，以及外部配套的所有企業，甚至包括那些備用的企業，構成了虛擬企業（集團）。有業務，這些企業就聚在一起，沒有業務就分開，組織十分分散。甚至下次需要聚合的時候，有的企業不在這種聚合中。本應服務於某個企業的CIO變成「擴展企業」或「虛擬企業」或企業聯盟中的CIO，他們是網路社區里的工作者，其任務和作用是在顧客、供應商與合作夥伴之間搭建系統、傳送服務，為他們提供合適的矩陣式網路協作環境。
在各種各樣的商務與交易中，CIO負責管理和維護網路世界裡這種日常性的相互連接。CIO有時60%-70%的時間花在「防火牆」以外的事務上，企業組織內部的事務變成次要的了。「擴展」或「虛擬」的最高事務包括供應鏈與數據流的集成、網路的分布與全球化、企業的知識管理與戰略聯盟。CIO成為供應商、服務提供商、客戶和決策團體的商業夥伴。誠然，企業內部的供應鏈管理、廠商控制、數據中心操作、客戶信息收集分析傳播和網路安全的職責不會消失，所有內部這些事務仍然是完整的企業信息化及信息技術環境的基石。
CIO-主要障礙
障礙1：全面的溝通藝術
交流與溝通對技術人員本不是件困難的事，做學術報告、參加研討會、撰寫文章等是技術專家的看家本領。但是，作為CIO的溝通與交流就不能僅僅是這么乏味、簡潔、單純。從方向上講，CIO的溝通是全方位的上中下：企業高管、中層主管以及基層員工；從內容上講，CIO要溝通的包括戰略、管理、技術和理念；從形式上講，除了上述的正規渠道和書面材料，更重要的是在飯桌旁、走廊上、娛樂場、家庭里等的輕松談論。
企業高管不僅僅是CEO，還有CFO、CTO，有董事會成員，監視會成員。中層主管包括企業主要職能部門如戰略發展、投資管理、財務管理、人力資源、研發管理等，業務領域如采購部門、銷售部門、生產計劃部門、車間管理等以及子公司或產品事業部的主管。
CIO要學會說話，要學會根據不同的場合、時間、對象和問題，說不同的話。與企業高管，CIO要了解企業的發展戰略、企業最關心的問題、高管對IT技術與應用的認識和期望，要學習戰略層次的企業管理。
障礙2：與CEO/CFO艱難的匯報
信息化建設需要大量的資金。從投資方面上看，信息化建設屬於長期投入、長期回報、風險性高的投資。
障礙3：對企業的膚淺認識
企業的組織構架、經營方式、管理水平、人員素質、開放程度、變革願望、執行力度、價值觀念等等企業文化的范疇，遠遠超出了技術的深度和廣度。盤根錯節的人員關系更是錯綜復雜，非技術人員短期內可以把握。CIO不能忽視任何一名員工，不論表面上看工作毫不相關。企業的CIO則必須磨煉身心，改變心智模式，潛移默化地成為企業的一員。
參加企業的經營和管理活動、與企業的各類人員進行充分的溝通-上至決策者、中到部門主管、下到普通員工-是了解企業的一條最佳途徑。這些人員實際上就是企業信息化的最終用戶，與他們的溝通就是與最終客戶在溝通，就可以從各個側面了解企業，了解企業的歷史、發展、如今的問題、未來的願景，了解企業的組織和各種關系，了解企業的生產、經營和管理模式以及核心業務流程，了解企業的文化。
障礙4：蘭博式的個人英雄主義
在中層、基層做管理工作，管理者應該是領隊、教練、運動員和隊醫，是策劃者、組織者、鼓吹者和實踐者。但是，如果要做高層管理，更需要的是領隊和隊醫，是策劃者和鼓吹者。CIO要引領企業的方向、制定戰略和規劃，要揚鞭吶喊、鼓舞士氣，而不僅僅事事親躬、埋頭沖鋒；CIO是利用組織的力量，而不僅僅是個人的才華，這是科學家與經理人的重大區別。要培養一個視野，一個管理者的寬廣視野；要善於協調、組織和利用他人，特別是能力比你低的人。CIO不能只表現個人的力量，而要建立一個組織，並且依靠這個組織，而這正是從技術到管理必須跨越的台階。
在企業信息化建設的工作當中，CIO自己不能成為、也不應該使用蘭博式的個體，而應該充分、合理地運用組織的力量。
障礙5：技術精英的清高與孤傲
要想成為合格的CIO，一定努力成為企業需要的技術專家、管理專家。做專家的事，一絲不苟、踏踏實實、精益求精。在中國，權位越高、技術越精、職責越大，就越是要老老實實地做人。

『肆』 我國目前應該採取哪些措施來解決網路安全問題

取「混合」防禦措施解決網路安全問題

如果對一名企業的CIO說：包括貴公司在內的大多數企業的網路安全機制不堪一擊。他會是什麼表情？

不幸的是，這是正在發生的事實。盡管企業已經竭盡所能採取相應的防護措施，安全預算佔到整個IT投資的重要比例，攻擊仍然頻繁發生。在美國聯邦調查局進行的調查中，美國87%的公司和個人的計算機在2005年發生過安全事故，發生3次安全事故以上的企業占總數的一半以上。

安全投資不斷增加，但事故依舊頻仍，似乎企業所部署的安全級別總是難以追上它們所承受的實際風險。按照安全專家的解釋來說就是「木桶原理」—也許企業選擇了最好的安全產品，但如果在安全策略上存在漏洞的話，安全產品的性能將會大打折扣。《2005 年全球信息安全調查》也顯示，企業將其安全預算的50% 用於「日常操作和事故響應」，僅將17% 的預算用於完成「更關鍵的戰略項目」。

小時候看武俠片，一種叫鐵布衫的功夫讓人心馳神往—任憑對手腳打拳踢，刀槍不入，沒事人似的。如今，讓CIO們頭疼的是—怎樣才能給網路也穿上一層刀槍不入的鐵布衫？

這需要追溯到攻擊產生源頭—黑客。目前，日益成熟的黑客工具包、惡意軟體構造模塊化正在導致威脅數量與日俱增，從發現新漏洞到發起針對該漏洞的特定攻擊之間的時間大大縮短。

就實際情況而言，這段時間在2004年平均是每30天，而在 2005 年上半年迅速縮短為6天。攻擊行為的產生已經比大多數機構為漏洞打補丁的反應快得多，這樣，企業網關不能僅僅依靠傳統的攻擊特徵檢測技術來抵禦新的威脅。

黑客攻擊手法的變化大大改變了網路安全的部署方式。首先，利用管理補丁程序進行防禦的效果微乎其微，因為提供補丁程序的速度遠遠低於發起攻擊的速度。其次，防病毒和入侵檢測產品不能及時更新，無法在攻擊的早期階段提供防禦，需要能主動阻止威脅在整個網路蔓延的安全解決方案。最後，除主動應對外，還需要在企業防線中引入更多的檢測機制，包括提高應用程序層可見性的檢測機制。總之，由於現代威脅越來越難以應對，也就需要採取「混合」防禦措施來織就企業安全的「鐵布衫」。

網路安全問題已經超越了簡單的策略，它不僅僅局限在某個點運用某項技術解決某個特定的威脅，而是需要以網路安全技術為基礎的整合網關產品，並且能兼顧企業跨廠商、跨平台、跨產品的要求。

從這個角度，全面的網關解決方案應該具有以下特點：主動（能夠防禦未知威脅）、全面（將所有企業內外的攻擊源頭阻擋在外）、高效（經濟實惠）。對賽門鐵克來說，這不僅僅是一個概念，而是立即可以部署的實際解決方案——網路安全解決方案 (Symantec Network Security，SNS)和網關安全解決方案 (Symantec Gateway Security，SGS)。

SNS提供實時內嵌網路入侵預防和檢測，可以阻止網路周邊環境以及內網的威脅，幫助各組織防範蠕蟲、惡意攻擊和復雜的多變體攻擊。SGS則整合了防火牆、入侵防護、入侵檢測、防病毒、內容過濾、VPN以及反垃圾郵件等多項技術。藉助遍布180多個國家的20000 多個事件感測器，賽門鐵克響應中心可以對新產生的威脅和漏洞趨勢做出廣泛而迅速的洞察。

另外，SGS與SNS都可以通過賽門鐵克企業信息安全架構（Symantec Enterprise Security Architecture）下的外掛程序，提供集中式管理；或者同各種網路管理框架（如HP OpenView和IBM Tivoli）進行集成。企業可以利用企業級事件的日誌記錄和報告功能，評估安全基礎架構的整體有效性，實現運營目標，以及在企業內部發布安全信息。（

『伍』 企業安全合規需要遵從五個技巧

企業安全合規需要遵從五個技巧

由於數據安全和數據保護的方式方法的不同，很容易導致不同企業遵從的法規和標准不同，進而導致企業遭受數據泄漏和安全威脅。通過創建風險管理，IT管理的規則和流程，可以有效的防止企業遭受數據泄漏的風險。

但是創建風險管理的規則和流程的任務是十分艱巨的，不同的企業喜歡採取的管理方式也不盡相同。有的企業喜歡通過單點的解決方案為每一個項目提供安全防護，但這非常容易造成工作的重復和預算的.超支。

與此同時，企業發現數據泄漏的平均時間也在延長，先進的網路攻擊已經超越了黑客的間諜活動，開始針對知識產權和內幕信息進行金錢的收益。更不幸的是這些網路攻擊針對的企業和組織，不僅包括政府，軍工企業，還包括一些"高調"的公司。很多時候，這些企業和組織因為缺乏必要的網路安全工具，經常被黑客關顧。

因此，合規性是企業運行良好風險管理計劃的前提。Gartner研究機構總監曾經表示，CIO必須在進行業務決策前，積極的應對各種未知的風險和威脅。企業的CIO可以考慮用一下方法來規避風險：

第一，統一組織結構，減少錯誤評估風險

IT 安全是企業戰略和經營目標的一個重要組成部分。通過定義關鍵步驟，建立一個統一的組織結構，以盡量減少由於錯誤評估風險和控制計算錯誤。同時，通過整合項目資源，從不同的領域，包括最終用戶和利益相關者，特別是獲得高層管理人員的支持。在進行風險評估的過程中，盡可能多的與利益相關者進行溝通。

第二，保證通暢的交流，獲取評估信息

保證通暢的交流，可以有效的創造和交流設施政策。此外，風險和法規的遵從對用戶是友好和有益的。例如，通過使用基於度量的業務語言，為GRC(行政管理、風險管理、法規遵從)評估提供有益信息。

第三，確定一個計劃的目標和指標

企業的IT環境對當期和未來GRC有很大影響，需要組織審查現有的流程和政策，識別關鍵風險，資產差距，以及建立IT風險與合規指標。指標可以用來定義當前的安全與合規水平，還有未來理想的狀態，使IT與該組織的其餘部分都能獲得安全技術部署，流程管控。

第四，具有實用和成本效益的改善計劃

風險評估和分析後，通過設置GRC的優先順序來實現近期和長期目標。成本效益和戰略風險評估可以幫助組織優先考慮固有風險的基礎上，確定最有效的基於風險的結果，控制和項目實施前的投資回報。通過一個全面核心業務流程，使組織制定或修改現行政策、程序、標准，並確定現有的控制項和框架的可重復使用，以符合新的任務。此外，通過不斷對未來的規劃，可以達到一定的安全目標。

第五，簡化風險和控制

為了減輕不必要的控制和測試的開支，GRC的團隊需要對許多風險和控制之間的關系進行梳理。風險評估的定義是多個法規風險和控制共享的獨特屬性。通過減少重復的控制，識別控制依賴，鏈接之間的多層次結構風險，通過不同的進程之間共享信息，來控制GRC流程，確定標准化的實踐。

通過以上措施，可以自動為GRC審計組織中的所有利益相關者提供工作流程。利益相關者可以查看的威脅和應用漏洞來進行業務評估，並優先響應，將任務分配給個人或團隊，或者跨團隊，跨業務線和跨地域的進行風險和法規遵從。 ;

『陸』 面對當前海量網路數據包帶來的種種挑戰，網路運維應注意哪些方面

1、重視防衛網路漏洞
當前世界，網路犯罪分子正藉助偽裝技巧和錯誤引導全面侵入企業網路，這並非假設，而是事實。現在，平均每14秒鍾就有一起網路攻擊事件發生，CIO，CISO，網路運維人員(NetOps)，安全運維人員（InfoSec）以及安全團隊必須能夠實現對數據包的全面可視化，通過深度數據包檢測技術，實現對全部動態信息的全面可視化，了解這些數據包中具體包含哪些信息。數據包可視化可幫助安全團隊對進出網路的網路事件進行主動和全面檢視，從而將網路安全戰略帶入實施的下一階段。
2、推動數字化轉型
現在，很多組織都寄希望於數字化轉型，而要實現成功，應用智能是關鍵。當前，90%的組織都在進行由新型數字應用驅動的數字化轉型。盡管現代多層應用為組織帶來了一定的靈活性和創新能力，但其背後的復雜性也讓監測和保護這些應用變得日益困難。畢竟，根據Forrester最近的一項調查，IT復雜性已經成為CISO面臨的首要挑戰。
為了應對復雜性帶來的挑戰，應用智能技術可幫助高層自動梳理數據，只採集最相關的應用流量用於分析。一個成功的數字化轉型項目肯定也是極度復雜的，而應用智能所具有的分析和工具則填補了這一斷層，它可以幫助商業領袖快速、准確完成工作，這對改善業務、提升客戶體驗都有巨大幫助。
3、檢查是否有盲點
在組織進行數字化轉型的時候，網路犯罪分子也在尋找薄弱之處。網路攻擊不會自動消失，實際上網路攻擊只會越來越多，不會越來越少，這使得那些商業領袖們比以往任何時候都更需要對動態數據的可視化，並在搭建基礎設施時將其指定為基本設計原則。
應用智能為NetOps和InfoSec團隊提供了實現全面網路可視化所必需的框架，可對運行於網路之上的大量應用自動生成洞察，助力組織加速數字化進程。藉助這種能力，NetOps和InfoSec團隊就可以消除任何現有盲點。此外，應用智能還可以幫助IT深入了解每個應用和組件，進而識別出潛在的瓶頸和安全漏洞。通過消除數據孤島以及在組織中共享應用常識，CIO和CISO就可以優化企業績效，解決潛在問題，提供最佳客戶體驗。

『柒』 什麼是漏洞評估技術

漏洞評估技術：防禦黑客和病毒的攻擊、保護自己的網路不受不斷出現的惡意攻擊的損害，維護網路安全。從而使用防火牆，入侵監測設備，反病毒應用和安全漏洞評估工具、武器，以及一些手動的工具、穿刺測試咨詢服務（consultant penetration testing services），以及自動的、基於網路的評估。

漏洞掃描作為網路安全防護中的重要技術,已得到了廣泛應用。以漏洞掃描技術為主要研究對象,綜合分析了該技術在網路安全評估方面的運用方法,對構建正確的網路安全評估模式具有一定的積極意義。