融通基金網路安全

⑴ 求推薦一款企業管理軟體，要求性價比高，成本低，功能齊全（如CRM客戶管理功能，OA辦公管理功能等）

我覺得你首先要搞清楚，你自己想什麼，要解決什麼問題，這樣你才知道選用什麼軟體。我說一下OA軟體。偉峰OA包括了CRM的功能。
OA的話題很大，不同類型的企業對OA有不同的需求，選OA最重要的是快速選擇自己合適的OA，而不是去過渡研究OA，把自己變成一個OA行業產品專家。很多用戶開始也是這么想的，但是不凳塵知不覺跟著不同供應商提供的很多發散的問題，迷失了自我，花了很多精力，也沒有選擇適合自己的產品，甚至不知道什麼OA適合自己了。
為了幫助第一次選擇OA的用戶快速的選擇，並且快速利用OA做事，偉峰科技陶總結合自已10多年的OA軟體行業的經驗給你如下的建議供您參考。

1，很多企業上OA都是因為異地辦公，溝通不便，或者是人員增多，管理協調難度增大，這只是上OA的初衷。但是由於對OA沒有一個清晰的定位，所以無法圍繞定位去甄選合適的產品，只是在一味在比功能強大，而在類似的菜單名詞之下，不同廠家提供的產品都會在不同的方面表現得有不一樣的強大，最終棗正禪讓用戶陷入迷茫，只能比比價格，找不到適合自己的產品；

2，認識OA，首先要知道OA是企業管理軟體，而企業管理軟體有很多，OA，hr，crm，ERP，scm等等。不同的管理軟體在功能上經常會有交叉和重疊。但是過多套的軟體是不適合中小企業的，它反而會使得企業的管理難度增大，人為造成更多信息孤島。所以企業逐漸形成了兩個管理軟體的核心，一個是類ERP軟體（行業核心數據軟體），一個是OA，外圍事物過程管理軟體。而其他的一些管理軟體，企業在選擇時為了避免多套軟體的不便，也在不由自主的把相關的軟體逐漸往這兩個軟體上靠，能用這兩個軟體解決的事務就不上更多的軟體了，有些知識型的企業，甚至只要一套OA，隨著擴展，把內部所有的管理軟體都集中在這一個平台上了；

3，中小企業往往沒有太多使用管理軟體的經驗，對軟體需求的描述大多數也是一個很粗很泛的狀態，但是在軟體使用了一段時間之後，就會出現由於所謂需求不滿足的情況，於是便抱怨軟體不好用，反而束縛了工作的說法；

4，基於以上背景，歸納起來，選OA首先要有一個清晰的定位，到底是選單一的簡單事物溝通、知識共享的OA，還是重點在業務、行政、人事、財務過程管理的OA，還是含有一些周邊管理軟體功能的OA，甚至對於行業沒有類ERP軟體的企業，是否應該在OA中構建其業務系統，到底哪個定位是自己要的。其次，為盡量避免「明日需求」不能滿足的情況，所選OA一定要有足夠的靈活擴展性，再次，OA作為一個全員要用的軟體，快速上手，使用方便很重要，強大而不宜用的軟體最終還是會被廣大群眾舍棄；

5，針對以上行業需求現狀，偉峰OA根據十幾年的行業經驗，歷經無數大小項目的總結，為用戶提供如下的綜合服務體系：

a)產品：提供一個以「變」和「便」為核心思想的平台型OA軟體，將OA軟體的可變性做到極致，幾乎成為一個不用做代碼的開發平台，不僅僅是定義工作流，而是可以構建由多個庫、表互相清漏關聯的管理系統，無需開發人員，就可以開發小型管理軟體。同時提供類似qq的客戶端秘書軟體，開機自動啟動，用戶從來不用主動登錄oa找事做，所有被動工作（通知，待辦、郵件），由秘書軟體彈出提醒，主動找人的事務也可以在小秘書中發起，建立「事找人」的方便工作模式；

b)提供以符合「IT+互聯網」發展趨勢的「雲計算」模式的租用服務，只要用戶能夠上網，在提供了組織機構清單之後，24小時內系統開用。將軟體、硬體、網路、遠程客服、數據安全、數據備份打包為一種綜合服務提供給用戶，免去用戶為使用OA需要做的很多配套工作，省時、省力、省錢。可以長用長租，也可以在企業自有IT條件具備的情況下，買下軟體，快速的將軟體以及數據遷移回本企業。

c)針對有特定深入需求的客戶，我們有不同的專業版本，軟體以定製開發為主，滿足一些行業無ERP類軟體，希望在OA上構建復雜管理系統的需求。如工程企業、酒店的供應鏈管理，大企業的財務預核算管理，專業的crm管理等等。
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⑵ 有沒有適合金融行業的OA軟體，或金融行業OA有哪個廠商做過

金融行業的OA軟體推薦偉峰OA。我們就是用的偉峰OA，對金融行扮差業來說還是挺不錯的，有很多的成熟業務模型可以借鑒。
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我們公司選擇OA 時也是找了很睜虧多家公司，有些公司的OA太簡單，功能擴展性也不好，可能用一年幾個月可能就會覺得沒什麼作用，會過時，有些又表面很華麗，但實際功能沒多少。最後進行深入對比我們選擇的是偉峰OA，雖然界面不那麼有華麗，但他們把功能、業務挖的很深，做得非常好，並且還可以DIY自己想要的功能。我這里也說不太清楚，最好你還是搜索偉峰OA去他們網站在線體驗一下吧。

偉峰OA的特性：
定位：名為oa，實為平台，應悉缺神對「兩非」：非核心的個性化業務的管理
價值：一套軟體、多套系統，用戶統一，管理統一，一套系統，今天用的軟體和明天用的軟體
特性：功能擴展、兼容ipad等移動設備、許可權精細、處處留痕、可參考的模型、郵件結合……

⑶ 網貸集資合法嗎

只要是涉嫌非法集資就已經犯罪，不管是採用放貸還是其他任何的犯罪手段都要承擔法律責任。非法集資是未經有關部門依法批准，承諾在一定期限內給出資人還本付息的行為。還本付息的形式除以貨幣形式為主外，也有實物形式和其他形式；向社會不特定的對象籌集資金的行為。

⑷ 順豐快遞做了什麼，為什麼突然虧損這么嚴重

不出意外，順豐股票跌停了，原因就順豐披露一季度的業績，預計一季度凈虧損900000000元——1100000000元，這是一個什麼概念，要知道去年順豐同期盈利達9億人民幣之多，那麼到了2021年為何卻要虧將近10個億呢？

其實看下公告就知道了，按順豐尺清自己的公告來說就是， 「我們把錢都拿去投資了，但是回報周期有點長，所以才造成了現在的問題」。

據順豐控股公告， 由於最近一系列大動作，比如進一步提升綜合物流服務、供應鏈解決方案能力、繼續加大新業務拓展、資源投入、整合資源並優化資源，夯實運營底盤，等等一系列投入導致公司成本短期內承壓，所以一季度歸屬上市公司股東凈利潤預計虧損9億到11億。

順豐還表示，我們已經完成了物流賽道上的前瞻布局，還將加大對新業務的前置投入，相信不久的將來，隨著投入的新業務高速增長，紅利將逐步釋放。

也就是說，順豐現在表面上看是虧錢了，但是這都是短期的，原因就是近一段時間各個方面投入太多，做了很多前瞻布局，而且還在加大和開拓新的業務，前期投入的錢比較多，短期見不到紅利，導致成本承壓。雖然目前是處於虧損的，但是長遠來看對公司以後是有很大好處的，只不過不是現在而已，所以現在虧損也是理所應當的，

沒有虧損 只是利潤少了 下一步繼續整死一線員工的計提 馬上盈利

哈哈，我是深有感觸，我做電商的，發海海鮮，以前一個月也有幾十萬的快遞費給順豐！但是清困賣有的區域通過搞關系搞到了高折扣，便宜的快遞賬號，運費比我們低很多很多，平衡和競爭被打破了，他們降價搞，我們拼不過價格，快遞費慢慢從幾十萬降到幾萬，再到現在改發京東了！全國有多少海鮮電商因為價格不平等而改用其他快遞了呢！所以啊，順豐的某些所謂的領導為了自己能多拿點回扣，為了自己的利益，自己打破了海鮮電商的平衡！，怨誰呢！單純海鮮電商這一塊，他們就少收入不少錢

豐巢運營的大昏招，快把自己弄死了吧。。現在遍地的菜鳥驛站，蠶食豐巢的陣地，很多過去發順豐的快遞公司現在都改用三通一達了。比如過去優衣庫等大品牌都用順豐，現在已經換成了圓通。。都是豐巢的蝴蝶效應

上市公司，圈了那麼多錢肯定要花出去，要不然大散戶要分紅的，所以要投資，即使虧損也無所謂，都是股民的錢。

物流派單系統漏洞百出，朋友都是做物流的，皮包公司，一台車輛也沒有，從順豐拿單子轉賣出去。一年拋去給順豐的人，凈賺幾百萬，這樣的皮包公司有很多。你說順豐賺錢不

根據我快速地深度學習，發現極兔「已在全國布下網點、收單降價50%」和中通「大規模投資物流、市場佔有率20%」這兩個因素，真正導致了順豐控股必須被動作為、應對變局、一季度突然虧損這么嚴重。

一、極兔「已在全國布下網點、收單降價50%」，低價格加入，攪動和搶奪快遞份額，影響了順豐經營業績。

據有關資料，極兔在獲得較高估值、得到資金支持後，2020年已在全國布下網點、收單降價50%。這是什麼概念呢？低價競爭，是殺傷力最強的手段。這樣，就嚴重沖擊到和分流、壓縮了原本靠高價格盈利的順豐速運模式。

二、中通「大規模投資物流、市場佔有率20%」，迫使順豐跟進大額投資。 三、建立自己物流系統的還有京東、淘寶菜鳥，沒有高行業壁壘導致競爭白熱化。

這樣，建立了自己的物流系統的快遞公司，已經知道的就有5家。無論哪一家想要佔據壟斷優勢已經非常困難了。而 市場佔有率20%就成為了一個快遞公司能否成為頭部商家的先決指標和標志。 這樣，建立、健全營業網點，建立起自己的倉儲和物流運輸系統，應對和參與價格與服務、硬體的競爭，就成為一項長期戰略性的工程，而且還很難取得高 科技 等較高的行答逗業壁壘來保護市場份額和毛利率。

「順豐一季度虧損預告」這個案例告訴我們，長期股票投資，要懂得以下幾個要點：

1、並不是基金等大資金看好、重倉的股票，就是好股票。並非大資金為王。

2、好股票的剛性標準是至少有高 科技 、大資金、嚴審批、見效長因素以上的較高行業壁壘，來保證其相對較長時期的業績較高成長性。業績為王。

3、真正的股票長期價值投資，是在被低估的相對低位買進，而不是被炒作到高位、沒有經過大幅回調到低位時追漲高位買進。

順豐突然虧損了，一部分吃瓜群眾搞不明白順豐可是快遞界的龍頭企業，怎麼會突然虧損這么嚴重，究竟是什麼原因導致的，另外就是散戶非常關心的順豐股價後續走勢問題，什麼時候可以抄底等等。面對大家的困惑，我來給大家一個客觀靠譜的解答。

順豐虧損有多嚴重

4月8日，順豐一季度預計歸母凈利虧損9-11億元，同比去年，同期盈利9.07億。

4月9日，順豐開盤一字跌停，股價創8個月新低，每股72。72元。

順豐為什麼會虧損

如果吃瓜群眾不明白順豐為什麼會虧損，情有可原，但如果是持有順豐股票的散戶不知道，就有些說不過去了。原因並不需要做什麼定向分析，順豐已經在公告里解釋原因了，總結為5點主要原因：

1、資金用於投資孵化新業務，以及業務規模迅速放量需優化升級資源配置。從2020年底開始一直有資源投入，處於新業務拓展關鍵期，為擴大市場份額，打造長期核心競爭力，順豐要繼續加大新業務的前置投入，對各多遠物流賽道進行布局。

2、疫情後用戶需求增加導致2020年四季度和今年一季度成本承壓。去年疫情一定程度上延緩了公司資本性開支投入節奏，客戶需求上行趨勢明顯，公司業務量增速迅猛，導致速運環節出現產能瓶頸。為保障時效和服務穩定性，順豐從去年四季度開始增加臨時資源投入以承接增量，致使去年第四季度和今年第一季度成本承壓。

3、公司整合業務線的資源投放，存在資源重疊投放的情況。預計在今年第三季度初見成效，實現差異化服務體驗，資源融通互補，網路效益更優；同時助力公司搭建一張極致時效的陸運網路，提升大件產品的時效及服務體驗。

4、春節期間不打烊，對一二線在崗員工補貼創新高，導致經營成本攀升。

5、拓展下沉市場，電商平台毛利承壓，正考慮以更適配的網路來承接此類業務。

順豐為什麼持續虧損還是這么有底氣

順豐有底氣是因為順豐在花錢挖護城河。我們在具體分析一隻股票的時候，就離不開要分析這家公司的護城河。順豐的護城河是什麼，相信大家對順豐的印象就是「安全、快捷」，這也是順豐在快遞市場的品牌護城河。但這道護城河還是太淺了，所以順豐目前在「 科技 賦能」和「天羅地網」上深挖自己的護城河。

所以順豐是在厚積薄發，增加實力。而且長遠來看，順豐的價值不僅僅是在物流上，還會體現在數據服務上。

順豐什麼時候恢復業績

公告里也說得很清楚，業績下半年恢復，因此半年報順豐估計還是很差，對應股價修復窗口最快的也在三季度到來。因為按照順豐2021年全年給出的指引，利潤是71億，後三季度需要賺80億才能完成，難度是在增加的。

個人觀點是至少在這次跌停的基礎上再向下修正20%左右才能企穩。

現在是抄底的好時機嗎？

正如我的觀點，我個人認為在短時間內，順豐還有可能會繼續下跌的，不過在接下來，趨勢的關鍵還是要看機構的操作和價格戰方面的動態演變。下一波大跌以後到50左右都會是較好的買入點，只要平均分布在底部區間就好。

作為快遞行業的一哥，一直以來順豐業績表現都非常亮眼，不論是營收還是利潤增速都比較快，也正因為如此，順豐在上市之後，市值表現也非常亮眼， 在2021年的2月18日，其市值曾達到 歷史 最高峰，市值一度達到5,600億以上。

但是4月9號開盤，順豐股票的表現卻讓人大跌眼鏡，當天開盤順豐控股一字跌停，每股跌8.08元至72.72元，總市值蒸發368億元。

而且目前有一些股民預測，未來順豐股票還有可能繼續下跌，甚至有可能出現連續跌停。

那為什麼一向業績表現良好的順豐會突然出現這種一字跌停的局面呢？這裡面主要跟順豐一季度業績表現不太好有很大的關系。

前兩天， 順豐發布公告，預計2021年一季度虧損9-11億元，而去年同期盈利9.07億元。

對於企業虧損很正常的事情，哪怕是上市公司某一個季度出現虧損，也沒有什麼大驚小怪的，那為什麼市場對順豐虧損反應這么大呢？ 其實對於廣大股民來說，與其說是順豐出現虧損，不如說是順豐的市場優勢正在悄悄的發生變化。

關於一季度出現虧損順豐給出的5點理由：一是為了擴大市場份額，需要繼續加大新業務的拓展，投入增長會帶來成本壓力；二是疫情延緩了資本性開支投入，順豐業務量又增長快，導致多運營環節出現產能瓶頸；三是公司在整合業務線，初期存在資源投放重疊；四是春節不打烊，給員工的補貼創了 歷史 新高；五是推出了特快和新標快產品以及特惠專配業務量增長快，電商件讓毛利率有壓力。

對於以上5點理由其實都是不痛不癢，根本沒有說到點子上， 我個人認為順豐之所以出現虧損更多的是業績增長乏力。

要知道順豐自從上市以來從來沒有出現過虧損，即便2020年受到疫情影響，順豐的業績增速仍然非常快，2020年，順豐產生81億件快遞，實現1539億元營收，同比增長近四成，遠高於行業17.3%的增長率，另外凈利潤達到73.26億元，同樣位居行業第一。

那為什麼2020年利潤這么高，進入2021年之後利潤就突然沒有了，甚至出現了較大的虧損呢？我覺得這其實是順豐累計的一種結果而已。

一直以來順豐在快遞行業都有很大的優勢，它的優勢主要體現在商務快件上 ，這些快件主要以小件為主，即便單價再高，很多客戶也會選擇順豐，因為順豐快，而且比較安全，服務態度也比較好，所以對那些高端客戶來說，順豐一直占據著主要市場份額。

但是最近幾年隨著各大快遞公司對物流的投入和整合，再加上京東快遞，菜鳥物流等物流的崛起，順豐的優勢正逐漸流失。

在這種大背景之下順豐也感到其中潛在的危機， 所以早在2010年的時候，順豐就開始嘗試進入電商快遞，但是因為缺乏大的電商平台，所以一直以來順豐在電商快遞上面表現都不太理想 ，盡管順豐推出了很多優惠措施，比如對於那些大客戶來說，甚至單價可以降低到10元以下，但從整體來說電商快遞仍然處於虧損。

除了電商快遞之外，順豐為了鞏固自己的市場地位，過去幾年時間，順豐也在積極進行橫向拓展，紛紛投入巨資進入很多領域 ，順豐原以為通過這些領域能夠增強自己的競爭力，但其實很多領域表現同樣不理想， 目前除了快遞板塊，其餘快運件、經濟件、冷鏈及醫葯、同城急送、國際業務、供應鏈管理等業務都是虧損的。

但即便這些業務虧損，順豐仍然持續投入巨額資金去扶持，這反而分散了順豐的精力，結果導致他們的幹家本領快遞也受到了一定的影響。

以前順豐的快遞是非常快的，很多快遞都是當天就可以達到，或者隔天就可以達到， 但是隨著順豐切入的領域越來越多，他們的物流效率開始變低，目前有很多快遞有可能需要兩天甚至三天以上才能達到客戶的手裡，效率明顯比以前慢了 。

但是在順豐物流效率變低的同時，其他快遞公司的效率卻慢慢提升上來， 結果導致順豐的優勢正在逐漸喪失，市場份額也開始被其他快遞侵蝕。

比如2021年2月順豐速運物流業務量為6.99億票，同比增長47.16%。然而，競爭對手們的增速更快，根據2021年2月的快遞經營數據顯示，韻達股份、申通、圓通單量比照去年均增長了超過100%。

在物流效率變低，市場競爭又非常激烈的背景下，順豐的優勢不再明顯，結果只能參與到價格戰當中，目前除了特惠件之外，順豐的很多快遞也開始降價， 降價的結果直接導致順豐的盈利能力下降，比如2021年1月，順豐單票收入同比下降12.39%，2月同比下降16.93%。

當競爭優勢不再明顯，未來順豐能否保持營收以及利潤快速增長一切都是未知數，這才是讓眾多股民最擔心的地方。

順豐快遞做了什麼，為什麼突然虧損這么嚴重？

順豐控股一季報業績虧損9億左右，股價應聲跌停，對於持有順豐股票的投資者來說，快遞白馬突然跌停確實難以接受，我認為短期的影響要看後面事態的發酵程度來決定，況且周五的一字板跌停也不是縮量的，說明後面延續跌停的可能性不是很大，接下來咱們來看看順豐控股為什麼一季報會虧損呢？

看了一下公告，其實公告里寫的非常清楚，大概的意思就是我的錢拿去投資了，回報周期有點長，發展上的步伐有點快了，步子有點大，導致了這次預期虧損現象。那麼通過公告的解讀，我認為順豐控股短期的跌停完全是有資金情緒面的宣洩，它的跌停會帶動一些類似的白馬股，產生羊群效應，意思就是如果後面有白馬股預期業績不好的話，也會存在跌停的可能性出現的。

從投資的角度上來講，白馬股黑天鵝事件是常見的，例如2015年的白酒被扣上了塑化劑風波，食品行業的白馬股爆出食品安全問題，其實這與順豐控股事情如出一轍，包括我們今年的某機場龍頭也一樣，可以這么說，主力資金肯定會藉助這個機會進行打壓洗盤拿籌碼的行為，咱們再來看一看前兩年某地產公司董事長事件發生後，今年人家的股價是不是再次創出了 歷史 新高呢，白馬股暴雷的事假在市場中常見，我認為只要不是業績造假，嚴重違背了我國的相關法律法規的話，白馬股短期的暴雷就是為了後面更好的上漲，所以這點我們投資者一定要知道，剩下的就是股價慢慢修復和時間上的問題了。

總之呢，我對順豐控股的看法是短期影響是肯定有的，市場情緒充分的宣洩後，順豐控股長期還會迎來更好的機會。作為持有的投資者對於短期不要驚慌，長期的話我們只需要保持良好的耐心，等待順豐控股的股價從時間和空間上慢慢修復即可！

⑸ OA辦公系統是什麼意思

OfficeAutomation的縮寫，指辦公室自動化或自動化辦公。

OA，辦公自動化，OA是OfficeAutomation的簡寫，是現代利用電腦進行全手信自動的辦公,目的是提高效率。OA也是OfficeAction(審定通知程序，審定通知行為)的縮寫，是國家知識產權的審查意見書的英文翻譯。
廣義講，對於提高我們日常工作效率的軟硬體系統，包括列印機、復印機以及辦公軟體都是可以成為OA系統。狹義上講，OA系統是處理公司內部的事務性工作，輔助管理，提高辦公效率和管理手段的系統。2、協同OA定義
OA管理分四個階段：OA選型、OA實施、OA推廣、姿襪OA深化應用。前兩個階段（軟體選型、軟體實施）是軟體廠商能協助或者提供的服務；後兩個階段（軟體推廣、軟體深化應用）不屬於軟體生產范疇，而屬於管理咨跡薯激詢范疇，是軟體廠商並不擅長的，也不應該是軟體廠商的責任，而是落地式咨詢的內容。

⑹ 保險與房地產證券三者的比較

銀行、證券和保險逐步融合的趨勢。因為銀行、證券和保險三者之間在運營上存在較大的差別,具有統一性,能被各方面接受並有意義的新的監管工具的開發構建!是國家金融體系的三大支柱銀行、證券和保險三者之間的聯盟分析
1995年5月，中國人民銀行行長戴相龍針對我國券商出現的融資窘境，提出兩點改革措施：一是允許有條件券商進入銀行間同業拆借市場和債券回購市場；二是允許有條件的證券公司通過服票質押向銀行借款融資(《金融研究》1999年第10期。)1998年，保險公司獲准參與銀行間債券市場。1999年，中國保監會又出台了關於保險公司購買中央企業債券的管理辦法，把保險公司與券商聯系起來。經過幾年的改革，銀行、證券、保險之間逐漸給我們拓展了聯盟的輪廓，開創了金融新時代。
一、銀行、證券、保險聯盟的可行性分析
制度創新是現代金融發展的主要因素之一。中國即將加入WTO，金融業對外開放的步伐會進一步加快，中資金融機構若欲在競爭中立於不敗之地，必須繼續改革金融體制。同時，針對我國證券與保險公司自身原因，建立銀行、證券、保險聯盟是很必要的，也是可能的。
(一)券商融資渠道狹窄。券商作為金融企業，從事著發行上市公司股票的承銷業務；從事著為企業兼並收購充當策劃顧問的並購中介業務；從事著以自首液己的資金買賣證券，獲取利潤的自營業務，也從事著收取傭金，促成投資者完成交易的經紀業務。這些註定了對資金有龐大的需求。外源資金更少。按照過去規定，我國券商不能向銀行貸款，不能發行債券，不能在銀行間同業市場上進行國債回購。事實上，券商只有一條外部融資渠道，只能在銀行間同業市場上進行為期一天的拆借，這種隔夜拆借，猶如杯水車薪，對券商的長遠發展作用極小。
資金拮據使券商面臨風險。券商風險是指由於資金籌措和運用所產生的風險，即由於不確定性引起的券商在資金籌集和運用中形成損失的可能性，表現為：(1)流動性風險，指券商由於流動性比率過低而使其財務結構缺乏流動性，在經營不利時，由於金融產品不能迅速變現，券商缺乏足夠的流動資金而陷入財務周轉危機。據統計，到1996年底，中國十大證券公司中，流動性比率無一接近90％，而美國的摩根這一比率為98％。(2)資本充足性風險。我國對券商的凈資產負債比率的最高限額為10:1，而一些中小券商的凈資產比率過高，一旦經營困難，這些券商將首先陷入資不抵債，甚至面臨較大的資本充足性風險。

(二)保險金需要拓寬渠道。隨著國民收入的提高及國人保險意識的加強，中國保險業在最近幾年已取得長足發展，各保險公司的保費收入每年都呈大幅度增長之勢。1997年我國保費收人1072億元，較19％年增長20％，1998年我國實現保費收入1247億元，較上年增長14％，增長速度是非常快的。據有關部門預測，中國保險業總收入在2000年以前，將有可能突破2000億元人民幣，其市場潛力在規模上高達2500億元人民幣。如此龐大的資金面臨著資金運作方式的限制，投資收益同公司競爭的加劇和投資者對保險投資回報率要求提高的矛盾。長期人壽保險資金具有儲蓄性和預期交納保費延期給付兩個基本特點。由於繳費與給付時間間隔較長，保險公司為了保證幾年甚至幾十年的給付，滿足保戶預期需要，就必須使保險資金能夠保值和增值。因此，使保險資金能夠保值和增值是保險自身的需要，而保值和增值的根本途徑在於充分運用保險資金，拓寬保險資金的投資渠道。

長期以來，我國保險資金的運用渠道受到限制，只能在銀行存款，近2年有所放寬，也僅限於買賣政府債務和金融債券。因此，在我國，存款和國債利息與保單預定利率之差就成為保險公司收入的主要來源。盡管目前保險公司投資國債的比例擴大，但由於國債的規模本身小，者和物制約了投資的規模和比例，資金投放於銀行的仍佔一定比例。這樣，自1997年以來，隨著銀行儲蓄存款利率的七次下調，給保險公司帶來很大損失。長期以來，將動搖保險公司的償付能力。隨著世界經濟一體化的發展，中國加入WTO的步伐正在加快，這就要求成員國按世界貿易組織規則出牌，即中國的保險業要加快開放步伐。棚顫降低收益標准和提高投資收益，從而在強手如林的保險業中提高自己的核心競爭力。要解決由於銀行存款利率下調而使保險資金利差縮小甚至倒掛的現象，只有通過有效的多渠道的資金運用，提高資金收益率才是解決保險公司利差倒掛以及今後保險公司長遠發展的關鍵。在市場經濟較為發達的國家，保險業積聚和融資的能力僅次於銀行業，如美國保險公司業務量占其金融市場業務的三分之一以上。因此，從長遠發展來看，中國保險業的資金運用無論從形式上和手段上都需要有一個大的發展。

(三)銀行業務范圍需拓寬。2000年開始，金融監管機構鼓勵商業銀行和保險公司進行業務創新和代理業務。銀行業務針對保險業務和證券業務，可在以下幾個方面來拓展：

1．國外銀行保險業務80％以上是通過市場中介，即代理經紀人辦理的。我國也要充分利用銀行業務多，面廣，人員素質相對較高，對保險業比較熟悉的特點，大力發展代理保險業務。
2．隨著電子網路技術的發展，銀行和保險業可以分享網路資源。保險公司可以選擇使用銀行擁有的客戶資源和信息庫，銀行可以擔任保險公司的財務顧問和為基金提供託管服務。

3．保險公司可為銀行產品如消費信貸，個人按揭貸款及汽車按揭貸款等提供保險服務。
4．保單作為一種有價證券完全可以用於銀行貸款的有效質押，儲蓄存單如何和保單結合，和基金結合也可研究。
5．在融資業務方面，保險公司是銀行的存款大戶，將來可能成為銀行金融債權的主要投資者，銀行和保險公司之問可通過拆借，債券回購等方式融通資金，提高資金的流通性和收益率。
6．銀行和證券可以交互營銷，共享營銷網路和客戶資源，銀行有廣泛的客戶基礎和分支網路，可以利用現有網路進行證券業務、基金業務和保險業務的發展。
二、證券、保險、銀行聯盟方式分析
通過以上三者之間聯盟的可行性分析，我們有必要提出聯盟具體方式。
(一)保險資金與證券市場聯盟方式的選擇。自1997年以來，人民幣儲蓄存款利率已下調7次，其中，一年期銀行存款利率降幅達7％，三年五年期存款利率也有相同幅度的下降，降幅之大，前所未有。與現行的銀行存款利率相比，保險公司已出現明顯利率倒掛現象，保險資金的運用環境每況愈下，保險業的經營出現了從未有過的困難。拓展長期人壽保險資金運用渠道的呼聲在業界日益高漲。同時，中國證券市場卻依然存在規模不大，缺少穩定的資金來源等問題。如何解決上述問題，已為政府及證券業人土所關注，並成為管理者急待解決的問題。
我國保險資金投資方式可採取以下方式：
1．實行資產負債比例管理。按資金使用周期確定保險資金合理使用結構，確保資金安全高效。把未到期責任准備金，未決賠款准備金等短期負債進行短期高清嘗力投資業務，如商業票據；將屬於中長期負債的人身險准備金除少量用於應付流動性的不規則變動外，大部分均可用於中長期投資，如政府債券、金融債券、企業債券等；將總准備金和承保盈餘這種最適合的中長期投資的資金，可購買二級市場優質股票、不動產和抵押貸款等。
2．保險公司直接購買證券基金。即在一級市場和二級市場認購或購買各種證券投資基金，同級保險業務主管部門應嚴格限定投資比例，確保保險資金的安全高效，保護投資者的利益。
3．建立證券投資保險基金。證券投資保險基金是目前資本市場較發達國家解決保險公司資金投資渠道的一個主要運作方式。考慮到我國的實際情況，可讓符合條件的保險公司建立證券投資保險基金，規定其發行的資本金額以其總資產的一定比例來確定，其方式可由證券公司和信託投資公司發起建立新的保險基金管理公司，也可選擇已成立的基金管理。
(二)銀行與保險公司聯盟方式的選擇。中國保險市場一旦對外開放，外資保險公司憑借其資產實力，營銷手段，管理技術等方面的優勢，必然給中國民族保險公司帶來沖擊。隨著保險公司資金運用方式的增加和風險意識的提高，保險業和商業銀行的合作不再限於單純代收保費和爭取存款，主要有以下幾個方面：
1．資金合作方面。目前，國務院宣布保險資金可通過證券投資基金間接進入股市，人民銀行也作出商業銀行可以試辦對保險公司協定存款的決定。就壽險而言，壽險給付不象財產險和責任險那樣難以預料，投資的策略主要著眼於價值的長期穩定增長，因此對商業銀行開辦的協定存款業務反映積極。而且保險公司在與國際慣例接軌的過程中，必須避免資金集中擺布的風險，會從四大商業銀行轉移一部分資金，銀行要抓住這一時機，並充分運用開辦協定存款這一有力手段，與壽險公司開展資金方面的合作。
2．業務合作方面。國外人壽保險產品已完全由以儲蓄型產品為主向以投資型產品為主的經營轉變，國內壽險公司正在進行品種創新的探索和努力。最近，壽險公司推出一種非常有吸引力的產品，由於這種產品在保險保障基礎上所具有的獨特投資理財功能，吸引了一批有投資意識的投保人，銀行應在品種開發和營銷方面，結合私人理財業務的開展，加強與壽險公司的協作。同時，我國商業銀行可利用網點優勢，大力開展保險代理業務，增加保險資金的存款和相應的營業收益。
3．技術合作方面。銀行應利用壽險公司引進國外先進管理經驗和營銷方式，加快技術創新的機會，採取與壽險公司發行聯名卡等方式共同開發技術支持系統，拓展電話銀行和網上銀行業務，建立雙方長期互惠互利的合作關系，爭取兩家共同的客戶群體。
(三)銀行與券商聯盟方式的選擇。目前，銀行與券商合作開展投資銀行業務方面有了良好的開端，在搭橋貸款方面積累了成功經驗，在證券交易清算方面，銀行可以申請證交所的清算資格。我國銀行在發展以上業務的基礎上，要從更廣闊的領域上拓展銀行及投資銀行業務：
1．發展資產證券業務。資產證券業務是將在當前和未來產生收入現金流的金融資產轉變為在資本市場上可以銷售和流通的證券的過程。在證券交易過程中，原始權益人(發起人)將資產出售給為證券化目的而成立的載體(發行人)，發行人以此資產所產生的現金作為抵押，向投資者發行可以在二級市場上流通的資產支持證券，用以購買原始權益人所轉讓的資產，載體受託人以擁有的轉讓資產所產生的現金流量用於支付投資者。該業務可提高銀行資產的流動性，為銀行的資產負債管理提供新思路。銀行可為證券公司提供證券化的資產，並進行證券化資產的評估和方案策劃，而證券公司則可在總體策劃，交易工具的策劃與創新和證券化資產的交易方面發揮作用。
2．發展基金託管業務。目前，我國基金業得到很大發展，如股票市場的證券投資基金，社會上的福利基金，社會保障基金已轉入市場化的運作，出於信用上的考慮，這種基金非常希望銀行的進入。具體做法：基金與券商簽訂基金管理協議，同時要求券商在銀行開立託管賬號的變動和運作情況，以防範風險，銀行可以對此業務進行探索，利用銀行的賬戶管理功能和信用為客戶和券商搭橋，從中收取手續費，同時也能增加存款。
3．與上市公司融資業務。公司在提出周轉資金需求時，銀行可提供有證券公司擔保的搭橋貸款，為上市公司提供募股的收款、結算等業務；公司在借殼或買殼上市的過程中，銀行可配合證券公司幫助借殼或買殼公司在資本市場上選擇殼源公司並幫助策劃運作方案，在國家允許的范圍下，為借殼或買殼公司提供資金和項目信息方面的支持；上市公司進行配股時，證券公司作為配股承銷商，銀行可參與配股方案的設計和配股項目的推薦，提供有擔保的搭橋貸款和配股資金的收款業務；公司進行兼股時，銀行可提供兼購項目的推薦和杠桿融資等業務。
三、結束語
當巨額銀行信貸資金尋找不到貸款對象，當商業銀行存款利率一降再降，整個資金市場明顯出現供大於求的局面對，券商的融資卻發生了危機；我國保險公司的保費收入每年都大幅度增長，龐大的資金卻因融資渠道狹窄，不能充分的保值或增值；同時，我國商業銀行業務面窄，未能充分發揮其網路面廣，信息量大的特點。銀行、證券和保險三者之間在資本市場上相互矛盾，相互補充，因此，可以找到一條行之有效的鏈條，把三者聯系起來，充分發揮它們自身的優勢。（國研信息）

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

⑺ 小能熊知識管理簡書

1. 小能熊知識管理
小能熊知識管理 1.做了班長不知道怎麼樣才能管理好班級
不知道你現在有多大，我也是個過來人，曾經是大學班長。

現在是班級的團支書。對於做班長，做班幹部，我不敢說很有心得，但是我覺得並不是很復雜。

我覺得最重要的是你要有一顆願意為大家服務，而且願意配合老師的心。因為你只有先肯定了自己的位置，才能更好的完成你的工作。

你是班長，是個幹部，但並不是代表你有什麼特權，你應該是同學的公僕，老師的助手。最終要是你可以做同學的表率。

你需要有一份感激的心情去感激支持你，幫助你做好班級工作的人。你要愛你的班級，愛你的同學，開開心心地面對每一天的工作，不要有一點麻煩的工作你就心煩了，覺得不能做了。

你必須得先戰勝了自己，才能管理好班級啊，不是嗎？ 和老師匯報班級的情況是必要的，但是也不是什麼都要匯報，考慮清楚，你要想好，和老師說了這些事情之後，對於同學和老師是不是都有幫助。不要給同學和老師帶來不必要的誤會和麻煩。

無論做什麼事情，都要盡心盡力，不要以為你可以瞞過別人！因為你已經不能瞞過你自己了哦！ 關心同學，要讓同學感覺得到溫暖啊！ 很多細節我是不能教會你的，因為每個人的情況不一樣，班級的情況也不一樣。我只能告訴你一些宗旨，其他的還是需要靠你自己去思考，多想想。

做班長是個很好的鍛煉機會，但是也不能耽誤了學習。因為你是同學的榜樣嘛！只有你自己的各方面都做的好了，才可能讓他人信服啊！ 最後祝你學業有成，工作順利吧！我們一起努力啊。
2.熊的飼養原則管理有哪些
熊的飼養原則管理做好安全防範工作。

熊是野生動物，雖然在一般情況下不主動傷人，但也要隨時注意，小心防範。每天清 掃養熊的鐵籠時，要注意查看是否有脫焊的地方。

小熊長 到6個月後，要施行拔牙切爪手術。拔牙是指拔掉犬齒和 切齒，切爪是把熊的前爪爪甲從它的基部剜除，以免再長。

拔牙切爪後，對熊的生長發育沒有影響，而對人的安全卻 大有好處。（1）搞好環境衛生。

熊愛衛生，鐵籠每天至少清掃2 次。夏季每天要給熊沖洗澡1次，冬季要注意室內保溫。

繁殖場地要不定期地用石灰消毒，喂熊的用具，每天要 清洗並定期消毒。（2）定時定量喂養。

成年熊每天2次，仔熊和孕、產熊每天喂3次，每次間隔時間要基本一致。餵食量要 適當，不能過多或過少。

（3）適當運動。適當運動能促進熊的食慾，增強體 質，強壯肌肉。

公熊能提高配種能力，母熊能提高受胎 率，防止難產和死胎，小熊能促進骨骼生長和肌肉發達。 籠舍要有運動場地，盡量照顧種熊和發育階段的小熊， 可以在運動場內活動，小熊通過訓練後，定時放人小熊 運動場。
3.一部關於熊出沒的動畫片,講的是他們小時候的故事,故事很溫馨,很
《熊出沒》第八季：熊熊樂園

簡介：童年時期的熊大、熊二和光頭強相遇，互相追逐，小光頭強跟著熊大和熊二來到一個新的世緩核春界——大樹幼兒園。大樹幼兒園里是小動物們的幼兒園，大家發現了闖進來的人類光頭強，非常好奇。光頭強見到這么多會說話的小動物們很開心，拿出了自己的小汽車要和小動物們一起玩。從沒見過小汽車的小動物們把光頭強團團圍住，只有熊大很不開心，因為以前大家都圍著他轉的！熊大心中排斥光頭強，但是又對光頭強充滿好奇。在貓頭鷹老師的開導下，熊大接受了新朋友，並一起愉快的玩耍、學習。每個角色都有自己的特點，他們從幼兒園玩樂中學會知識和如何管理玩具，相處中學會友好交往和如何處理情感，游戲中學會思考，摩擦中學會解決問題和如何面對挫折。
4.如何做好企業知識管理
進行知識管理主要有以下幾步：

1、建立專門的知識管理部門，並氏皮設立知識主管

知識主管的主要任務是指導企業建立完善的知識管理體系，將企業的知識資源轉化為最大的收益，激勵員工進行知識共享和創新，提高企業的競爭力。其主要職責是：了解公司的環境和公司本身，理解公司內的信息需求；建立和造就一個能夠促進學習、積累知識和信息共享的環境，使每個人都認識到知識共享的好處，並為公司的知識庫作貢獻；監督保證知識質量、深度、風格、並與公司的發展一致，其中包括信息的更新等；保證知識庫設施的正擾耐常運行；加強知識集成，產生新的知識，促進知識共享的過程等等。

2、促進知識共享，鼓勵知識創新，營造良好環境

企業實施知識管理，關鍵在於營造一個利於促進知識共享，鼓勵知識創新的工作環境。在這種環境內，人們相互信任，關系融洽，暢所欲言，氣氛輕松，思想活躍。其中信任尤為重要，因為每個人的思想都是不同的，要想達到企業內的知識共享，每個員工的想法、點子、建議、意見，都應受組織和其他員工所理解和尊重。此外輕松活躍的氣氛也是十分重要的。在輕松活躍的工作氛圍中，員工心情舒暢，可以盡情構思。無限想像，從而新想法、新點子、新思維層出不窮，知識創新潛能得到極大發揮。

3、不斷e化企業，建立企業的信息網路

現代企業可以藉助信息技術，構建一個信息網路，作為聯系員工、交流信息、共享知識、合作創新的媒介。例如，安達信咨詢公司通過Notes軟體把大約2萬名咨詢人員連接在一個名為「知識交易所」的網路上。這個「知識交易所」擁有2000多個資料庫。通過這一網路，該公司的咨詢人員不僅可以一天24小時使用上述資料庫，而且可以彼此交流最新想法，共享知識，共同創新。

在企業內部網中還應建立企業知識庫，集中存儲企業活動過程中所需要的各種信息和數據，以及員工的建議。

4、引入激勵機制，建立評價體系

知識分為顯性知識和隱性知識。顯性知識是指已經凝固在一定物質載體上的人類智慧。隱性知識是指存儲於人們大腦的經歷、經驗、技巧、訣竅等尚未公開的秘密知識或只可意會難於表達的知識。隱性知識往往具有獨占性，開發利用價值比較高。顯性知識實現共享，可以藉助於一定的技術和媒體實現，但隱性知識的共享，取決於企業員工的個人意願。在傳統觀念中，人們認為自己的隱性知識是其個人價值所在，如果把這部分知識拿出去共享，他就可能因沒有價值而失寵甚或丟掉工作。而知識管理不僅僅提倡「知識就是力量」，更重視「共享知識就是力量」。因此，必須建立一套有效的激勵機制和評價體系，鼓勵員工提供自己的隱性知識供企業共享，並積極進行知識創新。

5、僱傭願意共享知識的員工

「若你希望有共享知識的員工，最好是從開始做起」，專家談到；「要創立一個員工共享知識的文化必須從招聘員工這一步開始，因此，我們僅招聘那些我們的員工感覺能夠與之進行良好工作的人員。」所以，公司的應聘過程通常持續連續幾天，要求應聘者與現在的員工進行廣泛的商業及社會交流。這種過程最後以群體討論的形式達到 *** ，員工將對應聘者的表現評估，只要有一個反對意見，應聘者就不能錄取。此外，公司還以員工回答了多少公布的問題，多快能回答問題，當他們獲得答案後，是否能經常總結問題並將問題及時公布於公司內部網上等標准來對員工進行績效評估。

6、建立知識管理的反饋系統

知識管理的實施過程中難免會出現一些問題和變化，通過知識管理的反饋系統可以及時地將這些信息反饋給知識主管，便於知識主管能夠快速准確地採取相應的措施，解決出現的問題，以便使企業的知識管理成本降到最小，使知識管理能夠順利進行，從而提高企業的知識管理效用。

除這些方面外，企業還應採取更新經營管理理念，與其他企業開展合作性競爭，保護自身知識產權和無形資產等措施
5.求一篇關於知識管理的論文,1000字以上,謝謝
【摘要】 隨著社會的不斷進步，人們已經深刻地認識到，只有經濟才是社會發展的根本基礎。

一個國家綜合國力的強弱，源於該國經濟的實際發展水平。然而，經濟狀況的好壞，主要體現在各行業內各個企業的經營狀況。

在知識經濟到來的今天，知識已被企業提升到戰略資源的位置，企業家們採用知識管理勢在必行。本文開篇對知識、知識經濟及知識管理的概念進行了闡述，接著分析了知識管理與信息管理的區別之所在；接下來，從外部環境的變化、知識管理的特徵及其必要性、知識管理對企業發展的作用這三個方面回答了「為什麼要實施知識管理」；然後，敘述了企業知識管理的風險及誤區，最後從八個方面講述了企業該如何實施知識管理。

【關鍵詞】知識經濟 知識 知識管理1 【Title】How do enterprises carry on knowledge management 【Abstract】 With the constant progress of the society, people have already realized deeply, only economy is the basic foundation of the social development. The power of a national overall national strength, e from the actual development level of this country's economy. However, the quality of the economic situation, reflect the management state of each enterprise in every profession and trade mainly. Today, the knowledge economy es, knowledge has already been promoted to the position of the strategic resource by enterprises, the entrepreneurs adopt knowledge management imperatively. The introctory song of this text explains the concepts of knowledge, knowledge economy and knowledge management, then *** yses the difference between the knowledge management and information management, and then, from three respects, the change from the external environment condition, knowledge management characteristic and necessity , its effects on enterprise, answer " why implement knowledge management? "Then, it narrates the risk of enterprise's knowledge management and mistaken ideas and tell from eight respects finally how enterprises should implement knowledge management. 【Key words】Knowledge economy;Knowledge;Knowledge management 【文獻綜述】 在知識經濟時代，知識逐步取代傳統的資源，成為企業競爭優勢的核心資源，知識管理應運而生，在全世界掀起了一場新的「管理革命」。管理大師彼得？德魯克曾說，知識生產力已成為競爭和經濟發展的關鍵，這是不可逆轉的發展趨勢。

所以，如果說百年前誕生在美國的「泰羅制」開啟了企業的「現代管理」之門，從而引起了以「科學管理」取代「經驗管理」是企業管理的「第一次革命」，那麼為適應知識經濟而來的經營環境的變化，全球的企業管理正迎來「第二次革命」，即以「知識管理」為代表的新時代。以知識為核心的智力資產日益成為企業核心競爭力的決定因素，只有那些能夠持續創造新知識，將新知識共享於整個組織，並由此開發出新技術、新產品的企業才能夠保持持續的競爭優勢。

知識經濟已經在我國開始發育成長，關於知識經濟的研究和實踐逐漸從宏觀層次轉向了微觀領域，學術界開始研究知識經濟的微觀基礎即智力資本和企業知識管理。企業界也在積極進行探索。

2000年，國內學術界關於知識管理的研究掀起了一個 *** ，並波及到企業界，引起了企業知識管理的 *** ，知識管理也越來越受到企業界的重視。 一、本文的現實意義和選題目的 我們必須承認，知識管理是適應知識經濟的一種新的企業管理模式。

它之所以能夠引起理論界與知識界的普遍關注，與它在理論上和實際中的作用是分不開的。這也是研究如何進行知識管理的現實意義之所在。

首先在理論上它豐富了企業管理理論。以知識為基礎的企業理論，是在對傳統管理理論的反叛中成長起來的一種新的企業觀。

眾所周知，以波特的競爭戰略理論為代表的傳統管理理論認為，企業的競爭優勢來自於行為結構和市場結構。隨著時代發展，這種理論逐漸暴露其不足。

因此，產生了資源學派，其認為企業的競爭優勢來源於企業擁有或能支配的資源，如土地、人才、資金、設備、技術等。但逐漸人們又認識到，競爭優勢和對企業具有普遍意義的資源之間並不存在直接的因果關系。

透過現象，我們可以看到是企業配置和利用資源的能力給企業帶來了競爭優勢。企業的這些能力來源於哪裡，追根溯源來自於企業擁有的知識。

因此擁有知識的多少及如何利用知識就成為了當今激烈競爭的市場中企業制勝的關鍵所在。但是知識具體如何對經濟資源起作用的以及如何對知識進行管理，我們還未能充分理解，這也需要我們進一步去研究。

其次在實踐中知識管理對當今企業管理起了十分重要的作用。據調查，在美國，已有28%的企業在開展知識管理，其餘的70%左右的企業也在1999年對企業的知識資源實行全面的知識管理。

這也是勢在必行的，因為知識管理在企業管理中起著非常重要的作用。它是培養企業能力的基礎性的工作；是企業在知識經濟時代做出正確決策的基礎。

因為知識具有難計量、共。
6.協同OA為何能實現知識管理
首先，OA是組織中全員信息化的第一台階，每一個組織都將選擇協同OA作為統一工作平台，使用者范圍遍及組織中所有人，為知識採集和共享的范圍最大化奠定了基礎，並且由於協同OA的高性價比，使得組織的知識管理成本降到最低。

其次，OA中普遍具有文檔管理、查詢功能，配合訪問許可權的控制，可以實現對知識的分類、檢索關鍵字定義，以及針對不同角色分配學習、訪問、檢索的許可權，構架安全嚴密的知識擴散體系。

第三，協同OA中工作流技術承載著組織的重要審批流程，這些流程的過程和節點中的信息是組織的歷史，是不可或缺的重要的知識的組成部分。因此以協同OA構建組織的知識管理體系無疑是一種非常有價值的增值應用方式。

目前，國內知名的OA廠商有泛微、致遠、金和、偉峰OA等。泛微、致遠與金和一樣都是大型OA，適全大企業，偉峰OA是針對中小企業，是中端產品。

OA選型要看企業的需求。最能滿足你的需求、適合你的就是最好的。

OA選型時應該注意三點：

1，要看自己的需求，看看哪個公司能比較好或最好的滿足你的需求，只有能很好的滿足你的需求的才是比較好；

2，看看這個公司你方面做了多不多案例，案例比較多的一般來說經驗比較豐富，軟體應該也比較好，並且也可以向該廠商的那些案例客戶咨詢一下或考查一下，看看這樣客戶用後的感覺、效果等；

3，看看該軟體的可擴展性，易維護性，因為你公司都是向前發展的，到時有新的需求要可以比較容易的擴展，同時易維護也挺重要的，因為一般情況下中小企業都沒有專業人維護人員，所以選擇一個易維護。

如果你是大企業推薦選用金和OA這類大型OA，如果你是中小企業推薦選用偉峰OA這類中小型OA。

OA選型一定要從企業自身出發哦，考慮好自己的需求，防止出現大而空。

部分成功案例：

楓葉酒店 | 東方航空 | 聯合證券 | 西部證券

深圳華南城 | 展辰達化工 | 珠海嘉寶華

時代商業 | 天方房地產 | 世都實業 | 榮超物業

北大深圳醫院 | 深圳神視檢驗 | 凱鴻投資咨詢

融通基金管理 | 科維思 | 東吳證券 | 大成基金

加拿大奧雅事務所 | 華林證券 | 嘉合環境工程…………

如果你的企業想提高工作效率或降低辦公成功，提升企業的競爭力請你來找偉峰OA.

（偉峰OA是最強的平台型OA，能快速適應中小企業的管理變化，幫你構建一體化業務協同管理體系。搜索偉峰OA進入官網）
7.教師如何利用知識管理促進其自身專業發展
【摘要】隨著知識管理概念的不斷延伸和完善，教育領域也開始慢慢的引進知識管理策略，而作為教育領域中的主體——教師，更要學會運用知識管理的策略來提升自身的專業水平，實現自身專業的不斷發展和個人價值的不斷提升。

【關鍵詞】知識管理 個人知識管理 教師專業發展 策略 促進 人類社會已從工業時代過渡到了信息時代，在這樣一個時代中最重要的特徵之一就是知識更新速度比以任何時候都快，而教師又是知識的擁有者、使用者、創造者。因此作為一名教師能否對自己擁有的知識進行好的管理和更新將是決定能否適應教育和社會發展的關鍵因素，也是決定能否取得其自身專業發展的決定因素之一，因為教師的知識是其自身專業發展的起點。

本文就教師如何利用個人知識管理策略促進其自身的不斷發展進行探析，希望能對廣大教師的不斷提升有所幫助。 一、基本概念 1. 什麼是知識 知識是人們對事物的認識和經驗（包括技能） 的總和。

從信息的角度看，它是一種能改變人的行為方式、被人所利用的信息；換句話說，知識只是信息中的一部分，是對特定對象的人類個體有用的信息。它可分為「顯性知識」和「隱性知識」兩種，其中「顯性知識」是指以文字、圖像、符號表達，以印刷或電子方式記載，可供人們交流的結構化知識，如事實、自然原理和科學知識等。

它本身並不是知識，只是知識的載體，人們接收這種知識載體後，並不能直接獲得知識，而是在大腦中重新生成知識。「隱性知識」是指很難用語言、文字表述，即「只可意會、不可言傳」的知識，只有通過特定的行為才能表現出來。

[1] 2. 知識管理 知識管理這個概念最早是出現在商業領域，是指一個企業對其集體的知識與技能的捕獲，知識管理的目標就是力圖能夠將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人，以便使他們能夠做出最好的決策。知識管理的內容主要包括知識的採集與加工，交流與共享、應用與創新，也包括隱形知識的顯性化。

因為隱形知識雖然不好編碼和外顯，但是卻比顯性知識更重要，更能決定一個企業的發展。總之，知識管理是一種激勵知識創新並實現其市場價值的戰略思想，是通過集體智慧與知識共享來提高競爭力的過程。

然而如今知識管理的概念已不僅僅局限於商業領域，而已經被其他各行各業所吸收和借鑒，甚至也包括各人知識管理，尤其是教育領域更是知識管理應用的主戰場，可以說知識管理已經滲透到各個領域，成了現在研究和應用的熱點。 3. 個人知識管理 個人知識管理的概念是指個人通過工具或策略來建立自己的知識體系並對知識進行獲取，吸收、創新和不斷完善的過程。

具體來講個人知識管理就是個人根據自己的用途和需求，對自己感覺較重要的知識進行重組和整合而成為自己知識庫的一部分的過程。個人知識管理的過程可以分為個人知識需求分析、個人知識的收集、個人知識的組織、個人知識的應用、個人知識的更新這五個階段。

[2] 毋庸置疑，知識管理對於我們每一個人都有重要作用，我們也可能在不自覺的情況下進行著個人知識的管理，只是這種管理還不系統、不科學。但是作為教師則需要進行有效知識管理促進其自身專業發展。

二、教師個人知識管理的實現過程 1. 知識的獲取 作為教師其知識獲取的途徑很多，有從大學里學習所獲得，也可以從互聯網、電視獲得，也可以從其他教師的報告、講座、研討會中獲得等等，作為一名教師幾乎每天都在獲取著知識，每一次的講課實踐也是獲取知識的有效途徑，而教師對這些實踐經驗進行總結和整理的過程也是一種知識獲取的過程。所以說教師個人知識的獲取可以歸結為內外兩種方式，外部方式指通過自己的讀書、學習、和其他老師的交流研討等方式才從外面獲得。

而內部獲取的方式指教師在實踐中反思、總結的經驗教訓，這是他隱形知識的一部分。 2. 知識的存儲 當教師獲取知識和經驗後肯定要對其進行編碼，成為一個體系，這樣才有利於自己隨時提取和使用，一般情況下由於教師工作的特殊性其獲取的知識肯定和自己的備課有關，當然也有一些知識是和自己的專業無關，這樣必然面臨著其自身所擁有知識的復雜性、無序性。

因此首先要對知識進行去偽存真，讓後再把他們構建到自己的認知系統中。目前可以使用的知識存儲的工具有資料庫，電子文件夾、blog,BBS等。

教師可以根據自己獲取知識的類型和性質選擇適合的工具進行分類整理和存儲，建立自己的知識庫。如可以把自己的教學反思寫成博客形式，這樣不僅能管理知識也能分享知識。

3. 知識的應用 這是教師知識管理最主要的目的，無論教師擁有多少知識，其直接目的就是應用於日常教學，給學生提供指導，完成自己的本職工作。在實踐中教師可以對自己所構建的知識體系進行檢驗，及時查漏補缺，不斷完善自己的知識體系，這樣又可以在實踐中完善自己，提升自己。

同時教師也可以把自己的所思、所想、所悟寫成文章或書讓更多的人受益，這樣也實現了知識的應用。 4. 知識的更新 隨著信息的快速更新，知識一般具有一定的應用空間和效度，面度新問題、新情境，教師的知識體系可能無法去解釋和解。

⑻ 支付寶融通管理是什麼

支付寶融通管理是由融通基金管理有限公司推出的金融理財軟體，可以套現、充值、基金交易、山飢山投資理財等。支付寶網路技術有限公司成立於2004年，是國內的第三方支付平台，逗中致力於為企業和個人提供簡單、安全、快速、便捷的支付解決方案。支付寶公司從2004年建立開始，始終以信任作為產品和服務的核心。旗下有支付寶與支付寶錢包兩個獨立品牌。支付寶與國內外180多家銀行以及VISA、MasterCard國際組織等機構建立戰略合作關系，成為金融機構在肢塌電子支付領域最為信任的合作夥伴。

⑼ 國投融通是什麼

一家基悉冊握金公司。深圳國投融通基金管理有限公司成立於2015年2月2日,注冊資金:10億元,公司集新能源開發、建設、運營於一睜慶體,公司秉承產融結合、協同創新的戰略思想,以集中和分布式並重發展的戰略定位，姿鋒持續為社會提供清潔、安全、高效、可持續發展的綠色能源。