網路媒體如何完成新跨越

⑴ 新媒體與傳統媒體如何融合發展

1、傳統媒體的管理者要有較高的融合意識。

高層管理者必須端正態度，首先自己就要對融資有一個明確的態度，有堅定不移的決心，重視新媒體與傳統媒體的融資，全方位樹立對兩者的融資發展意識，要親力親為，以親身行動去影響下屬，

間接性的引起他們的高度重視，影響感染員工時期投入其中，並保持較高的積極性。在此基礎上，大家共同協作，樹立共同的融合意識，才能保證融合工作的順利進行。

2、新媒體與傳統媒體的領導者要完善融合方案。

首先，新媒體與傳統媒體的領導者要事前做好充分的計劃准備工作，明確融合後果並隊之後的一系列工作做出詳細規劃，如：用人所長，每個崗位需要怎樣的員工，明確新聞信息的生產過程，注重傳播與新聞推廣的同時進行。

其次，針對於采編、經營和行政三大模塊來講，對其工作做要具體分工，盡可能的詳細，做到各機構互助互愛，充滿工作激情，創造好的工作氛圍，將各機構進行融合，方便交流溝通，從而能夠讓媒體工作者更能輕易地感知到用戶的需要。

3、加強對新聞信息傳播的關注。

傳統媒體與新媒體融合之後，還是要把新聞信息的傳播放在首位，為了融合後更好的發展，重視對新聞內容的創建，保證信息的有效性與高價值，加強對信息的製造、傳播、接收等的嚴格把控，

全面提高相關工人員的素質能力，藉助新興媒體的優勢，吸引人們的興趣，加強人們對它的依賴程度，從而使得傳統媒體與新媒體融合後的媒體機構利益最大化。

4、搭建平台，提供綜合服務。

新媒體與傳統媒體融合之後，要打通用戶平台，讓用戶通過平台的搭建能夠享受到較多的資源，實現信息資源的共享，融合後的媒體機構可以充分利用高新技術媒介，將兩者之間的信息數據進行全面分析與過濾，要利用新興技術媒介將廣大用戶吸引過來並對其產生依賴性，從而實現媒體信息的高效利用。

5、技術與人才兼備，提高融合競爭力。

對於好的企業來講，有好的領導者是一方面，更重要的是伯樂和千里馬都應同時具備，也就是說人才是必不可少的，對於媒體機構來講，同樣如此，要注重人才的培養，

同時也要加大技術的投入力度，人才與技術同時具備，通過用其所長、因崗設人的原則，使得融合後的媒體機構發展越長久，大大提升媒體機構的競爭力。

⑵ 如何實現傳統媒體與新媒體的融合發展

媒體融合發展的策略
面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新手段和方法，努力在媒體融合發展之路上走穩走快走好。
（作者單位：湖州廣播電視台）

⑶ 互聯網自媒體發展的新趨勢

互聯網媒體發展六大新趨勢

一、移動化、數據化、智能化

1994年4月20號互聯網正式進入我國，在互聯網技術的變革和推動下，我國互聯網已經經歷了以新浪網、搜狐網、網易網、騰訊網等門戶網站為代表的門戶時代，以新浪微博和微信為代表的社交媒體時代，目前已經進入以今日頭條和一點資訊為代表的智能媒體時代。智能媒體時代的典型代表是創立於2012年的今日頭條，其主要特徵是移動化、數據化和智能化，鑒於今日頭條代表著互聯網媒體發展新趨勢且取得了巨大成功，近年來，互聯網媒體紛紛掀起向今日頭條學習和對標的風潮，這種現象可以簡稱為「頭條化」。除了網易、搜狐、阿里UC之外，在中國最擅長做互聯網產品的騰訊也開始向今日頭條學習。具體到騰訊，一是抽調懂技術和產品的帥才親自掛帥，由著名的產品經理、騰訊COO任宇昕親自操盤；二是把OMG定位為技術和產品驅動內容分發部門。一方面網路媒體事業群下快報產品部更名為興趣閱讀產品部，職責調整為負責興趣閱讀產品天天快報的研發運營推廣工作，快報的個性化推薦技術建設和體驗優化，以及快報的內容運營工作；另一方面網路媒體事業群下成立內容平台部，負責搭建公司級內容開放平台，包括內容合作體系、內容生態體系，內容運營體系、內容數據體系、內容品類體系、內容特徵體系等工作，建立公司級安全，健康，完善的內容生態，支持公司各大平台的內容分發需求。

1.移動化

在3G尤其是4G技術的推動以及大規模商用和滲透下，我國互聯網從PC互聯網快速進入移動互聯時代，移動紅利成為互聯網媒體發展的重要紅利。根據中國互聯網路信息中心（CNNIC）發布的第40次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2017年6月，中國網民規模達到7.51億，佔全球網民總數的五分之一，互聯網普及率為54.3%；手機網民規模達7.24億，網民中使用手機上網的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%。目前，移動紅利基本上被今日頭條、微信、微博、快手等互聯網分發平台和媒體瓜分殆盡，移動化已經成為標配和操作系統。

2.數據化

伴隨著大數據技術的快速發展和日益成熟，一方面可以對數字化內容數據化，通過對數字化內容打上顆粒度很細的標簽，內容可以更好地結構化、標准化，內容的價值也能帶到最大程度的挖掘；另一方面可以對用戶進行全方位、多層次、深度的標簽化，進而更好地了解用戶的消費行為和潛在價值。從商業價值的角度，用戶遠遠大於受眾和網民。從某種意義上講，只有大數據技術出現之後才有真正的用戶概念，在傳統媒體時代，只有受眾而沒有用戶，在PC互聯網時代，只有網民也沒有用戶。當前，智能媒體正在快速迭代傳統媒體和門戶網站，根本原因就在於傳統媒體和門戶網站「用戶連接失效」。

3.智能化

門戶網站興起之後，在給我們帶來豐富、多元的海量信息的同時，也給我們帶來了「信息過載」的世紀級難題，隨著每個人的好友越來越越多，社交媒體也越來越重，Facebook、Twitter等社交媒體用社交關系推薦來解決信息過載的辦法也已經失靈，而唯有基於大數據、機器學習和人工智慧技術之上的智能信息匹配才能有效解決信息過載難題，即在用戶個性化、定製化的信息需求和豐富多元的海量信息之間通過科學的演算法推薦來實現高效匹配。

從目前發展來看，移動化紅利已過，而數據化和智能化紅利還有很大空間和潛力可挖，所以所有的互聯網媒體紛紛向數據化和智能化轉型也就理所當然了。

二、從CTC（Copy to China）到CFC（Copy from China）

1.前期我國互聯網媒體採取的多是CTC模式

在相當長的時間內，美國一直是互聯網新模式和商業模式領先者和創新者，1994年楊致遠和大衛·費羅在美國創立了雅虎，也開啟了門戶網站模式1996年4月12日，雅虎以13美元的發行價在納斯達克證券交易所掛牌上市。此後，我國的新浪網、搜狐網、網易網等紛紛把「門戶網站模式」引入中國，並成功在美國上市。除了以新浪網等為代表的門戶模式，阿里巴巴為代表的電子商務模式，網路為代表的信息搜索模式，新浪微博、微信等都可以或多或少地看到亞馬遜、谷歌、Twitter和Facebook等的影子。在CTC模式下，我國互聯網媒體的實力與國際互聯網巨頭相比差距懸殊，我國的互聯網媒體基本蜷縮在國內市場被動防禦，而不可能像亞馬遜、谷歌、Facebook等縱橫四海、在世界范圍內跑馬圈地。

2.CFC開始成為潮流

首先，我國互聯網媒體實力快速增強。得益於國內規模龐大、縱深寬廣的市場，快速增長的經濟和全面發展的社會，非對稱管制的互聯網政策以及對復雜場景的創新性理解，阿里巴巴、騰訊、網路、今日頭條等互聯網媒體狂飆猛進，用戶數、收入、凈利潤、技術能力都飛速成長，已經成為世界互聯網領域的重要力量。尤其值得一提的是，創立於2012年的今日頭條，完全採取基於最新的大數據和人工智慧技術，引領了世界互聯網的新趨勢。經過移動互聯網和中國復雜場景錘煉的中國互聯網公司，在世界互聯網舞台上實力更為強勁、心態上更加自信、主動權也更強。雖然我國互聯網媒體取得了很大發展，但是其主要市場還是主要集中在只佔全球互聯網人口的五分之一的國內市場，對於互聯網媒體這種「二八效應」特別顯著的行業來說，如果不通過有效的國際化戰略進軍另外五分之四的國際市場，就會被美國互聯網媒體巨頭越拉越遠。

其次，阿里巴巴、騰訊和網路和今日頭條等互聯網平台在國內取得領先優勢之後，紛紛從防禦國門到主動開辟海外戰場，吹響了反擊戰的號角，代表著新時代的新趨勢。一是阿里國際化布局主要集中於電商和支付領域，而媒體領域較少。包括耗資2億多美元投資了矽谷的移動聊天和視頻通話應用Tango、向美國增強現實公司Magic Leap注資近8億美元、阿里UC將在未來兩年內准備向東南亞地區投入3000萬美元，扶持該地區的自媒體的內容生產。二是騰訊在媒體領域進行了較大規模的投資。主要包括2016年12月末全資收購了泰國最大的門戶網站 Sanook Online （曾在2010 年收購了其近半股份），2012年也購入了韓國領先的移動信息服務提供商Kakao若乾股權，通過公開市場入股「閱後即焚」視頻社交App SnapChat母公司Snap，持股比例超過12%。

三是新勢力的代表今日頭條主動到北美開辟海外主流市場。早在2015年6月，今日頭條就啟動了國際化戰略，通過自建以及收購的方式在日本、印度、東南亞、北美、巴西等地作了相應布局，而其他媒體領域的主要布局包括：2017年11月，完成了對海外音樂短視頻平台Musical.ly 的收購，交易總價近 10 億美金；2016年10月，以2500萬美金領投印度最大的信息分發平台Dailyhunt的D輪融資；通過資本運作的方式控股了印尼一家排名前三的印尼語新聞推薦閱讀平台「BABE」；2017年年初通過「資本+技術輸出」的方式全資收購北美主流短視頻應用Flipagram；2017年11月，收購和投資了獵豹移動旗下的新聞聚合平台News Republic 和直播平台 Live.me。

第三，主動出擊北美主流市場能夠有效提升我國的國際傳播能力。當前國際傳播格局出現了本質變化，互聯網成為國際傳播能力的核心平台和競爭主戰場。在傳統傳播時代，美國藉助新聞集團、CNN、時代華納等實力強大的國際傳媒集團，在國際傳播中居於主導地位，其他發達國家也憑借其旗下的國際傳媒集團獲得一定的國際話語權。但在互聯網傳播時代，美國藉助谷歌、Facebook、Twit ter等在全世界跑馬圈地，而其他國家則沒有能與之在國際市場上匹敵的對手。在這種情況下，美國的國際傳播能力相比傳統傳播時代，實力更強、領先優勢更為顯著。十九大報告指出，推進國際傳播能力建設。而今日頭條等互聯網企業積極進軍北美主流市場，構建基於移動互聯的新傳播體系和傳播平台，能夠將國內正能量的故事傳遞給國際社會，更好地講好中國故事，傳播好中國聲音，有效地提升我國的國際傳播能力。

當然我們必須清醒認識到的是，目前在技術、用戶、規模、實力等各個方面，美國的互聯網媒體巨頭仍然有著顯著優勢，而我們要從CTC模式成功切換到CFC模式，還有很長的路要走。

三、互聯網廣告居於主導地位

2012年，我國報業開始進入斷崖式下滑通道，2015年電視業也步入大幅度下滑的泥沼，經過近幾年的此消彼長，互聯網媒體廣告已經成為占據媒體廣告市場的絕對主導力量。

1.我國互聯網廣告體量大且保持高速增長

與傳統媒體廣告收入繼續大幅度下滑的形成鮮明對比的是，已經體量很大的互聯網廣告依然保持較高的增長速度。根據艾瑞咨詢的數據顯示，我國的網路廣告已經從2011年的537.7億元快速增長到2016年的2902.3億元，在短短的5年時間內，增長了4.40倍。而根據國家工商總局廣告司劉敏司長的數據顯示，2016年我國廣告產業總體規模達到6489億元，其中互聯網廣告收入佔比2200億元，占總體廣告收入的30.82%；據有關機構預測，2017年互聯網廣告佔比將達到54%，傳統媒體佔比將下降至46%。根據國家新聞出版廣電總局2016年統計年報和國家統計局提供的廣播電視設備製造業相關數據顯示，2016年，全國廣播廣告收入為145.83億元，全國電視廣告收入1004.87億元。可以預測的是，2016年報紙的廣告收入應低於500億元，期刊的廣告收入不到100億元，四者之和應低於1800億元。無論是基於艾瑞咨詢的數據還是國家工商總局的數據，網路廣告的收入都已經遠遠超過四大傳統媒體的廣告收入之和。

此外，根據艾瑞的數據顯示，2017年第一季度，我國網路廣告季度市場規模為698.9億元，同比增長31.1%；第二季度為861.6億元，同比增長28.5%；上半年網路廣告收入為1560.5億元，同比增長29.65%。可以看出，2017年我國網路廣告收入雖然已經超過3000億元，但是依然保持25%以上的高速增長。

其次，互聯網媒體廣告收入的馬太效應明顯。生產力決定生產關系，社交媒體和智能媒體等更為先進的互聯網媒體正在快速迭代傳統門戶網站，新浪網、搜狐網等門戶網站的廣告收入增速較低甚至出現負增長，而騰訊、阿里巴巴、網路、今日頭條、新浪微博等互聯網廣告收入繼續保持高速增長態勢。2017年前三季度，新浪網門戶廣告收入為8.872億美元，同比增速47.47%。但在新浪網路廣告營收同比增長的2.856億美元中，新浪微博的廣告和營銷收入同比增長2.814億美元，可以看出新浪門戶網站的廣告收入增長僅僅為可以忽略的0.042億美元；網易網的廣告收入為16.72億元，同比增長12.37%；搜狐網的門戶網站廣告收入為2.42億美元，同比下滑30.86%；鳳凰新媒體的廣告收入為9.429億元，同比增長7.27%。其中，第一季度PC廣告收入同比下滑21.5%，第二季度同比下滑21.2%，第三季度同比下降11.8%；騰訊的廣告收入為280.78億元，增速為50.20%，預計全年廣告收入會超過400億元，超過全國報紙的廣告收入；網路前三季度的廣告收入為527.21億元，同比增長9.06%。雖然第一季度出現1.3%的下滑，第二季度同比增長5.6%，但是第三季度已經同比增長22%，預計今年會達到800億元，超過報紙、期刊和廣播的廣告收入之和；新浪微博前三季度7.413億美元，同比增長61.15%。具體見表1。

表1 2017年前三季度互聯網媒體廣告收入及增速 %

互聯網媒體 2017Q1 2017Q2 2017Q3 前三季度合計
值 增速
新浪網（億美元） 2.28 2.952 3.640 8.872 47.47
網易網（億元） 4.45 5.96 6.31 16.72 12.37
搜狐網（億美元） 0.81 0.86 0.75 2.42 -30.86
鳳凰新媒體（億元） 2.411 3.387 3.631 9.429 7.27
網路（億元） 147.38 178.83 201 527.21 9.06
騰訊（億元） 68.88 101.48 110.42 280.78 50.20
資料來源：根據互聯網公司財報整理。

此外，阿里巴巴雖然沒有公布自身的廣告數據，但是根據艾瑞的數據，其2016年的廣告收入為821.5億元，且從理論上講其廣告收入增速與其營收收入增速成正比，阿里巴巴前三季度營收為1258.56億元，同比增長60.18%，預計2017年阿里巴巴的廣告收入會超過1200億元，超過傳統電視的廣告收入。

四、雙融加快

首先，產業融合高速推進。互聯網打破了不同產業之間的界限，不同產業之間開始快速跨界融合，之前涇渭分明的產業邊界已經不存在。產業融合一方面使得互聯網巨頭可以打造巨大的生態系統，無論是阿里巴巴、騰訊還是網路，都在打造跨越多個行業、參與者眾多、互利共贏的生態系統；另一方面產業融合也使得「跨界打劫」時常發生，直接後果就是互聯網媒體的競爭更為激烈。

其次，產金融合。金融業是產業上的皇冠，是產業發展的加速器，中國互聯網產業的發展離不開金融業的支持和助推，無論是已經是功成名就的阿里巴巴、騰訊和網路等BAT互聯網巨頭，還是新興的今日頭條、快手等都離不開金融的支持。一是今日頭條2016年以110億美元估值融資10億美元的基礎上，2017年又以220億美元的估值獲得20億美元巨額融資，以支撐其在微頭條、短視頻、抖音和悟空問答等各個業務線的全面拓展；二是愛奇藝完成一筆15.3億美元的可轉債認購，主要認購方為網路、高瓴資本、博裕資本、潤良泰基金、IDG資本、光際資本、紅杉資本等，其中網路認購3億美元。充足的資金能夠幫助愛奇藝鞏固和擴大自身的領先地位，相信不久的未來其盈利已不是難題。三是快手以30億美元估值獲得3.5億美元的融資，此次融資由騰訊領投。四是一點資訊以30億美元的估值融資1.2億美元，這也是其獲得互聯網新聞信息服務許可證之後的新一輪融資，由北京文投集團投資。此外，在美國資本市場，搜狗成功登陸納斯達克，募集5.85億美元；在香港市場，騰訊旗下的閱文集團在港交所成功上市，募資總額73億港元。

五、行業集中度進一步提升

互聯網經濟是規模經濟效應極其顯著的行業，近些年，阿里巴巴、騰訊和網路大力通過投資和並購進行戰略性布局，尤其通過在優勢領域的收購來提升自身的市場佔有率，行業集中度快速提升。

首先，在網路游戲產業領域，基本形成了騰訊和網易的雙寡頭市場結構。根據《2016年游戲產業年會》報告顯示，2016年中國游戲市場實際銷售收入為1655.7億元，其中移動游戲市場規模達819.2億元。2016年，騰訊的網游收入為708.44億元，其中手游收入約382億元；網易網路游戲凈收入為279.80億元，手游收入大約為179.07億。可以看出，騰訊和網易的網路游戲收入之和為988.24億元，手游收入之和為561.07億元，分別占網游總收入和手游收入的59.69%和68.46%。2017年前三季度，騰訊的網游收入為735.16億元，預計全年會超過1000億元，網易的網游收入為282.77億元，預計全年有可能達到400億元。2017年，騰訊和網易在網路游戲市場的集中度會進一步提升。

其次，在互聯網廣告領域，阿里巴巴、網路、騰訊和今日頭條成為主導。2017年，預計阿里巴巴的廣告收入超過1200億元，網路的廣告收入超過800億元，騰訊的廣告收入超過400億元，今日頭條的廣告收入超過150億元，四者合計為2550億元，占據了互聯網廣告市場的70%以上。

第三，在數字閱讀領域，閱文集團處於領先地位。閱文集團由騰訊集團花50億元收購的盛大文化和其旗下的騰訊文學整合而成。根據閱文集團公開的招股書，閱文集團2016年實現營收25.68億元，較2015年的16.06億元同比增長59.1%。而根據相關資料顯示，2016年網文市場規模達到46億元，閱文集團佔比為55.83%。

第四，在音樂領域，已經形成了騰訊音樂、阿里音樂和網易音樂佔主導的市場結構。

六、新巨頭浮出水面

目前，在互聯網媒體領域，阿里巴巴、騰訊和網路等BAT互聯網三巨頭處於絕對領先地位，而隨著今日頭條的強勢崛起，必將會成為互聯網媒體領域的新巨頭。

創立於2012年的今日頭條，依靠其徹底、全面的基於大數據和人工智慧技術的全新技術底層架構，緊緊抓住大數據技術紅利、移動互聯網紅利、自媒體紅利和短視頻紅利，一出生就風華正茂，短短5年左右的時間內成長為超級獨角獸。根據各類報道數據顯示，今日頭條2015年收入在16億元左右，2016年收入在60億元左右，2017年收入將超過150億元，而預計2018年的收入將在300到500億元之間，2017年初在引入20億美元戰略投資時估值為220億美元。高速發展中的今日頭條在穩固了智能分發平台領頭羊的地位之後四處出擊，先是用火山小視頻去對標快手，再用微頭條去對標新浪微博。

此外，快手、B站、一點資訊等都有著較好的發展前景

⑷ 互聯網是把雙刃劍，今天的互聯網給這個時代、給社會所帶來的革命性的沖擊，人人不可小視。對於網路媒體來