當今網路時代葯房走勢如何

Ⅰ 亞馬遜推出網上葯店，網上葯店的前景怎麼樣

亞馬遜是美國的電商行業巨頭，在美國人的心中，亞馬遜在她們心裡的地位不亞於淘寶在中國大眾心裡的地位。在中國，淘寶很早就推出了阿里大葯房，只要你能提供醫生的處方證明，那你就可以在網上購買葯品了，非常便利。不僅如此，很多街上的葯店也都入駐了美團，顧客們甚至可以通過美團配送的方式得到葯品，足不出戶就可以買葯。亞馬遜在近期推出了網上葯店，也就是說美國民眾買葯不一定要去葯房或者醫院了，他們的生活得到了巨大的便利。

在當今社會，網路可以說和我們的生活融合在了一起，我們生活在互聯網的時代。隨著科技的進步，人們的生活水平也越來越高，所以我覺得網上葯方的前景還是很棒的，因為對於大部分人來說，網上買葯所需要的時間成本更少，並且更加方便，所以亞馬遜的這項新項目一定會得到民眾的支持和喜愛。

Ⅱ 2022年還適合開葯店嗎

不合適。如果開的話，根據目前的情況，建議網上銷售可以保證銷量。

2016年，全國零售葯店數量為44.7萬家，平均服務人口約3200人。2021年，全國零售葯店超過57.9萬家，服務人口2549人。環比率大幅提升，達到56.93%；四川、山東等省份，環比率已超過70%；目前廣東省僅為41.42%。

2017年全國葯店月均銷售額約7.11萬元，月均訂單量約1300單，客單價約55元。2020年月均訂單量約1100單，平均客單價約68元。

2020年，全國葯品零售市場穩步增長，銷售額達到4835億元(含非葯品)，但受疫情影響，同比僅增長3.7%。

數據不會騙人。目前，單體葯店至少面臨三種威脅:

1)疫情導致到店人數減少；

2)客單價提高，但顧客進店意願進一步降低；

3)連鎖率越來越高，來自大型連鎖的競爭越來越強；

4)品類和價格相對連鎖和線上沒有優勢；

2022年，單體葯店靠什麼活？在電商沖擊、連鎖獨大、客流下降等新的市場環境下，很多單店老闆難免會感到焦慮和迷茫。他們能不能「堅持住」，未來該何去何從？

個體葯店走新路只有幾個方向:

1)擁抱電子商務；

2)吸引新人進店；

3)開發全新的消費場景和新品類；

4)鎖定老客戶，增加VIP客戶數量。

接下來，我們來逐一拆解分析:

01對葯房管理有清晰的認識，才有逆襲的機會。

醫葯行業已經過了「躺著賺錢」的時代。相關數據顯示，2021年，全國零售葯店總品類約為4915億元，同比增速僅為2.0%，為近20年來最低增速。其中，頭鏈增速超過10%，中小鏈增速更低，甚至大多處於負增長狀態。

在這種趨勢下，「我開葯店，就得從這里走，留下來買錢」的日子一去不復返了；隨著時間的推移，葯店和過去不一樣了。葯店需要向內生式管理尋求效益，關鍵在於提升銷量，鎖定核心人群。

歸根結底，個體葯店的發展空間還是很大的。與其陷入「利益焦慮」，不如好好經營葯店，打磨自己的商品實力和專業實力，這樣才會有前景。

02確定方向，單體葯店還是可以擁抱電商的。

對於個體葯店來說，是否選擇電子商務是一個戰略問題，決定了葯店未來的發展方向。

目前互聯網+的葯品有兩種:一種是B2C，一種是O2O；前者以全網銷售為主體，後者以同城銷售為主體。葯店可以根據自身情況選擇。

B2C模式:個體葯店可依託國內大型醫葯電商平台，如天貓醫葯館、JD.COM大葯房、拼多多等但目前電商平台都是和葯企、大型連鎖葯店合作，競爭只是從線下轉移到線上。同時可能要付出更多的網路運營成本。此外，這里還有一個潛在的威脅。B2C電商的「去中心化」特徵會導致單體葯店的另一場紅海戰——全網比價。

個體葯店要想在B2C模式下生存，需要強大的渠道優勢和線上運營能力，擅長店鋪推廣、服務推廣和促銷活動。

線上到線下:即單體葯店採取線上導流，線下交易的模式。通過同城APP、小程序或外賣平台開店；輕投入，大利潤，操作簡單，潛移默化被顧客接受，是實現葯店和消費者雙贏的商業模式。

這種O2O商業模式以葯店本身為中心，放大了集中化的特點，強化了葯店的地域優勢和區域品牌優勢。要積極利用大數據的支持，依託地理位置，收集周邊消費者的精準需求，根據市場需求精準展示葯品，達到有的放矢的目的。此外，還要求店鋪經營者利用好微博、微信等自媒體平台進行店鋪推廣。

單體葯店比較弱，所以要做好網上葯店的傳統「高層」業務，需要更高維度的管理能力，這是大多數單體葯店所不具備的，只適合少數單體葯店。

03客流重要還是客戶單和毛利重要？

發展是解決一切問題的基礎和關鍵。目前葯店的首要問題是穩定業績。業績穩定了，才能解決人員問題，商品問題，資金問題，生存問題...穩定演出的關鍵在於保證客流。顧客是店鋪的衣食父母，你能創造多少業績就創造多少業績。

做引流最大的障礙是思維的轉變。葯妝店的形象越來越時尚，但是從「坐商」到「做生意」的思維並沒有太大的改變。很多人拉不下臉，不願意走出自己的櫃台和門店，主動接近顧客，占據他們的心智。

葯店要想吸引新人進店，除了主動出擊，走出店外，引流策略也必不可少。建議可以通過公益+品類來拓展客戶，同時可以加強店鋪的品牌推廣，避免用低價優惠來吸引所有客戶。

04單體葯店護城河:新消費場景新品類

是商品服務的載體，也是現階段葯店盈利的重要工具之一。純服務的實現還處於初步探索階段。目前葯店以商品優化為主，以改善服務為輔，是一條切實可行的途徑。

葯店不生產葯品，只銷售葯品。葯店之間的競爭本質上是標准品的無差別價格競爭。

但讓人撓頭的是，個別葯店在供應鏈中處於劣勢，很難直接接觸葯企和品牌商品。再加上電商、政策限制、葯品集採的沖擊，利潤持續減少。

個別葯店依靠「標准品」進行價格競爭沒有任何優勢。因此，要走出「價格競爭」的泥潭，葯店的價值必須從提供標准產品(葯品)轉變為提供非標准產品(服務)。

05鎖定老客戶:需要策略。

研究表明，65%-85%聲稱滿意的客戶會轉向其他公司；當產品質量差異不大時，顧客滿意度的提高並沒有帶來忠誠度的提高，這也被稱為「顧客滿意陷阱」。這也是為什麼有些單店老闆覺得自己價格更靈活，服務更專業，客流一直在下降的原因。

如果想讓客戶重復購買，就要積極管理「客戶消費周期」，幫助客戶養成「重復購買」的習慣。

每個商店都希望顧客像買保險一樣持續消費。但對於單店來說，大都會在營銷中會遇到三個難點:一是覆蓋的消費者范圍受門店距離的限制非常有限；第二，消費者普遍對葯店的品牌沒有忠誠度，甚至對葯店的品牌沒有概念。他們想買葯的時候會識別某一種葯，但可能不會識別某一家葯店；更有甚者，很多顧客買葯的隨意性很大，誰也無法預測消費者多久會買一次，一個月會買多少。

針對這些問題，提出了兩點建議:建立網上社區和讓保健成為一種習慣。葯品不適合「種草」營銷。可以嘗試「提醒」營銷，改變不同的消費場景，提醒消費者我在這里，方便、優惠、愉悅。

Ⅲ 益豐葯房股份實時走勢益豐葯房股票上升分析益豐葯房21年新消息

從國家把一系列的相關醫保政策公布出來後，「雙通道」政策正在加速推動處方葯外流，葯店零售行業會出現新的機遇。今天就給大家介紹葯店零售行業的頭部企業--益豐葯房。

在開始分析益豐葯房前，我把整理好的葯店零售行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：葯店零售行業龍頭股一覽表

一、從公司的角度來看

公司介紹：益豐葯房成立於2008年，公司的主要業務是葯品零售經營，聚焦於優勢區域，在中南、華東市場取得領先的地位。

經過十幾年的發展，公司現已成為醫葯零售的領軍者，先後布局了醫葯零售、醫葯批發、中葯飲片生產銷售、慢病管理、互聯網醫院、醫療項目投資和醫療科技開發等大健康業態。

在簡單介紹益豐葯房之後，我們再來看看該公司有什麼投資亮點？值不值得我們投資？

亮點一：渠道優勢

益豐葯房除了關注線下門店的門店的發展，還會在電商業務發展中投入心血，線上渠道不斷加強對於供應鏈體系的完善。到2021年一季度，O2O多渠道多平台上注冊的線上門店數量已經突破了5050家，覆蓋的區域包含著線下布局的地區。

通過線上線下協同發展的模式，加強對公司新零售體系的建設，不但有益於適應時代發展，還對於實現行業集中度的提升起到了促進的作用。

亮點二：數字化建設優勢

益豐葯房不僅在線下零售，還利用大數據建立客戶畫像數據，對客戶信息使用智能化管理的方式，從而有效地提高業務效率和服務的精準度的提高。

公司以創辦慢病管理專店、配置專員為基礎，健全慢病會員提供免費的健康監測及健康服務的機制，增強會員對產品的粘性，提高對葯品的復購意願的同時，完整信息資料庫，較好的駕馭慢病市場動態。

亮點三：地域優勢

經過以前的鑽研，讓益豐葯房連續在好的地區布局。在2021年上半年的時候，益豐葯房已經在湖南、湖北、上海、江蘇、廣東等9大省市擁有6888家門店，所在地區具有較大拓展潛能。

因為統籌醫保已經慢慢向零售葯店開放，葯店的開店數很多的話，越來越多的人受到了公司品牌的影響，還有助於公司承接處方葯市場，為業績增長提供了保障。

由於篇幅不太夠，假使你想深入認識更多關於益豐葯房的深度報告和風險提示，我在研報中進行了具體介紹，點擊就可以領取：【深度研報】益豐葯房點評，建議收藏！

二、從行業來看

當前國內葯品採集進入普通化，在醫保"雙通道"政策將定點零售要點納入醫保葯品的供應保障范圍的趨勢下，將使得院外市場發展的越來越好。加之醫保定點政策的不斷實施，導致特慢病統籌醫保正在向零售葯房開放，葯品零售行業有希望再次遇到新的增長機會。

抓住未來美好的發展前景，我認為豐益葯房能夠利用好行業向上發展的優勢，增強對門店的拓展，進入業績高速發展階段。

可是文章的信息會有一些延遲，想要對益豐葯房未來行情有進一步了解的話，直接點擊鏈接即可，會有專業投顧幫你診斷股票，我們來對益豐葯房估值高低情況了解一下：【免費】測一測益豐葯房現在是高估還是低估？

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Ⅳ 「互聯網+醫葯」，這場戰爭怎麼打

互聯網+醫葯大致分為上圖中的三種模式，每種模式都隱含著各自優劣性。
自建電商平台是個大黑洞，賠了夫人又折兵
自建電商平台模式，比如金象網、葯房網、健客網等就屬於自建B2C電商平台模式。以這種模式「觸網「，一定是看到淘寶的成功，聽了馬雲「今天看不懂，明天來不及」的言論，這里筆者也有句錦言敬上：「看不懂的就不要貿然殺入，否則躺著出來」。自建電商平台是個連環坑，埋伏重重，一個麻煩套著一個麻煩，不單要解決企業本身遇到的窘境，還要抵禦外部強大的對手。凡是自建電商平台的行業大佬們，發現其中的問題遠比想像中的多，原本以為駛上一條高速公路，哪知是坑坑窪窪的泥路，速度不但要慢下了，還要想方設法填坑。
企業自建B2C平台有四大塊先天缺陷。
1
缺團隊
俗話說沒有金剛鑽不攬瓷器活，想做互聯網必須有人有團隊。醫葯企業是一個傳統行業，人才都是傳統人才，靠渠道經營發家致富，他們手裡全部都是傳統的渠道資源和多年來經營積攢的傳統經營。這種渠道和資源對做互聯網來說，「並沒有什麼卵用」。互聯網人才具備互聯網經驗：怎樣定位平台？如何創建電商平台？如何為平台引流？需要哪些功能？提供什麼樣的服務和體驗等，這些絕對不是大佬們看著淘寶網照樣COPY一個就行得通的。
實現一個電商平台需要有人才，而當今社會，人才是最稀缺的也是最貴的。想自建醫葯電商B2C平台的大佬們首先需要准備好一大筆資金，專門用來挖人才，獨木不成林，還得搭建一支完整的團隊，從技術到運營、從營銷到市場、從售前到售後等，這就佔了很高的成本。
2
缺資金
錢的事不細討論，每個企業都有自己的算盤。自建平台需要的資金幾乎全部超過大佬們的預計，想要做成功一個平台需要千萬級別以上的資金：人員工資、運營成本、營銷經費等等，推廣引流的費用將成為企業最大的成本，拿「618」電商廣告大戰來說，每一家電商營銷推廣的費用已經是天文數字了，否則你怎麼會在任何地方都能看到它的宣傳呢？
3
缺時間
時間是大佬們疏忽的一個重要關鍵點。傳統行業秉承著大魚吃小魚的模式，而互聯網行業玩的就是「快魚吃慢魚」，別管大小隻論快慢，你慢我就吞掉你。當年的淘寶網能夠崛起和當時的市場環境有很大關系，因為沒有多少對手，時間充裕有了緩息，得以讓淘寶網能夠慢慢成長。而現在的市場，恨不得今天說要做電商，明天就上線經營，平台與平台的競爭越發慘烈，拼的不只是人才和資金，還搶的是時間，這已經不是紅海了，而是一片血海。
4
缺思維
互聯網思維是最致命的先天缺陷，是互聯網行業最基本的應用「工具」，沒有互聯網思維一定做不好電商。互聯網思維最重要是用戶思維：以用戶為經營核心，圍繞用戶建設服務體系，服務即是營銷，用戶利益高於一切。而傳統葯企和葯店以企業本身為經營核心，秉著做好產品等著消費者上門的理論，在當下的時代，已經不怎麼好用了，再不主動出擊，就要被市場淘汰了。
格力董明珠和小米雷軍的10億賭局婦孺皆知，在筆者看來，如果賭的是傳統行業的競爭，雷軍一定慘敗，而賭局恰恰在互聯網，那麼結局可想而知。市場不是誰有錢，誰喊的聲音大就歸誰的，而是民心所向，誰懂得消費者的心裡，讓消費者爽了，誰就是市場的主宰。
綜上所述，葯企、葯店想要自建B2C電商平台，幾乎是不可能的：一是天文數字的資金消耗不起，二是人才難找無法實現滿意的平台，三是時間緊迫自建平台和其他巨頭無法抗衡，四是企業掌舵人沒有互聯網思維，一定會干擾平台經營發展。這些都是硬傷，而且是隱藏的硬傷，久而久之就會變成內傷，摧垮企業自建的電商平台。
合作第三方B2C平台是個大坑，表面很光鮮實際重重埋
目前國內知名的第三方醫葯B2C平台就要數天貓醫葯館和京東醫葯店了。對於想要觸網的醫葯大佬來說，他們表面上是一個巨大的流量入口，意味著無限的空間和客戶，但是，實際並不是這樣，進入後就發現是個大坑兒。
如果醫葯大佬們因為上文的原因不願自建平台，那麼和第三方醫葯B2C平台合作也是個退而求其次的辦法。但是，一旦進入電商平台後，你就會發現面對的第一個挑戰就是紅海價格戰。對於葯企來說，葯品經過渠道流通到達消費者手中，是穩定的利潤來源模式，不需要付出更多的費用，而觸網後，首先需要搭建一支網路經營團隊，然後就要降低葯價。
企業合作第三方醫葯B2C平台有四大挑戰。
1
價格戰
第三方醫葯B2C平台是信息扁平化的典型代表，完全去除了中心化，將傳統的葯品銷售渠道的中心優勢完全抹殺掉。在沒有空間和時間的網路里，只有價格才是吸引消費者的唯一要素。那麼，葯企或葯店只有降低葯品網路銷售價格，才能贏得顧客，這樣做需要擠壓本身的葯品利潤。同樣的葯品，價格低的具有第一級別的優勢。如此競爭似乎是個死循環，降利潤打價格戰，沒利潤又打不起，所謂觸網只是從一個實體紅海市場跳入另一個虛擬紅海市場。
2
傳統消費習慣
葯品是一個特殊的消費品，首先是葯品質量保真問題，據騰訊企鵝智庫調查，有超過六成的醫葯電商用戶最擔心的是害怕在網上購買到假貨。這種觀念需要大量的、長期的消費者教育才能打通的。另外，政策禁止處方葯網路銷售，雖然政策倡導醫葯分家，處方外流，但是這條路卻走得異常艱難，而僅有的OTC葯品市場已經沒有多少甜頭了。最後，葯品具有時效性，一個消費者購葯後在家等物流，葯品到手時病已經自愈了。葯品電商挑戰的是消費者傳統消費行為習慣。
3
平衡利益
降低葯品價格，雖然可以省去大量的葯品流通成本，但是這會傷害到各級流通渠道的利益，在銷售渠道看來，葯企做的是「背後捅刀子」的事，嚴重的可能發生銷售渠道的抵觸甚至叛變，會嚴重損害葯企的品牌和口碑，另外，葯企之間競爭激烈，市場一旦出現一個小空溪，就會有人乘機擠進去，大堤的潰塌往往是小縫隙造成的。
4
推廣費
觸網後，不單降低了葯價，還要花一大筆持續不斷的費用做推廣。行業內刷單、刷口碑、作假、買廣告位的情況已司空見慣，你不做就沒人來關顧，所以硬著頭皮花錢做，而且是持續不斷地。費用主要花在葯品搜索位置，站內廣告位，活動促銷等等，時間長了費用不會少。
綜上所述，葯企、葯店想要合作第三方醫葯B2C平台，能夠獲得的是大量客戶流量，與此同時，還會進入另一個虛擬的紅海戰場，政策和消費習慣的鴻溝也需長期培養。
合作醫葯O2O平台是條馬路，雖慢但穩步增長
葯企或葯店自建O2O平台只是相當於多了一個配送到家的服務，和原本的經營並沒有實質上的觸網改變，反而還要多投入一筆配送團隊的成本支出，獲得的收益也是個未知數。所以選擇免費的第三方葯品O2O平台是目前最穩妥的觸網方式。葯品O2O模式不會產生爆炸式的快速激增，但是能夠持續增長，穩步的營銷逐漸影響消費者，改變他們的消費行為習慣。
葯店合作第三方醫葯O2O平台有三大表現。
1
免費
天下也有免費的午餐，目前國內的第三方葯品O2O平台：葯比較、葯給力等都是免費合作的。這種醫葯O2O平台都屬於「輕模式」，依託葯店，將網上用戶流量引導至線下葯店，對葯店的作用更直接一些。葯給力和葯店合作，主打一小時送葯上門，核心就是送葯「快」，葯價只有8-9折；葯比較與葯店直接合作，主打處方葯節省50%葯費，跨過處方葯網路禁售的政策鴻溝，葯劑師直接上門配送。葯企或葯店與這種O2O醫葯平台合作不需要自建團隊，直接利用其平台的資源，為葯店引流坐等消費者上門購葯。
2
強化中心化
醫葯O2O平台有一個先天的優勢，與B2C平台恰好相反，那就是中心化優勢。醫葯O2O平台是依託葯店且以葯店地理位置為中心，為周邊的消費者服務，無形中強化了葯店的地理位置優勢，將葯店的經營半徑擴大三公里，讓更多的消費者可以找到葯店。此外，這種利用線上引流，線下交易的模式，讓消費者對葯品來源有可靠的信任。醫葯O2O將葯店的區域性經營放大，同時又不至於紅海廝殺，這才是葯店的真實需求——藍海市場。
3
處方市場潛力巨大
據預測，2015年中國葯品醫療機構（醫院）銷售規模大概為1.2萬億元，而在國內葯品終端銷售收入中，處方葯超過80%，且以醫療機構銷售為主，預計2015年處方葯將有近1萬億的市場規模。這塊蛋糕太大了，誘惑也太大了，如果能在醫院處方葯市場撕開一個小口，那便是獲得了一個大金礦。
綜上所述，葯企、葯店和第三方醫葯O2O平台合作，可能夠獲得的是大量線上客戶流量，同時也能強化自己的中心優勢，但也不排除有其他的方式完成互聯網+醫葯的合作。
小編點評
「互聯網+醫葯」是一場持久戰，葯企和葯店必須要不斷地觀察市場動態和國家政策變化做出正確的反應，才能夠在互聯網的激流中站穩腳跟。

Ⅳ 益豐葯房走勢預測益豐葯房2021年走勢分析預測益豐葯房股價多少可以買入

自從國家公布了相關的醫保政策，"雙通道"政策也促進了處方葯外流的發展，葯店零售行業會出現新的機遇。今天就來給大家講解葯店零售行業的頭部企業--益豐葯房。

在開始分析益豐葯房前，我把整理好的葯店零售行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：葯店零售行業龍頭股一覽表

一、從公司的角度來看

公司介紹：益豐葯房成立於2008年，公司的主要業務是葯品零售經營，聚焦於優勢區域，在中南、華東市場取得領先的地位。

經過十幾年的發展，公司現已成為醫葯零售的領軍者，先後布局了醫葯零售、醫葯批發、中葯飲片生產銷售、慢病管理、互聯網醫院、醫療項目投資和醫療科技開發等大健康業態。

在簡單介紹益豐葯房之後，我們再來看看該公司有什麼投資亮點？值不值得我們投資？

亮點一：渠道優勢

不僅注重線上門店的發展，益豐葯房還注重線上業務的發展，對於線上渠道的供應鏈體系進行不斷的完善。到2021年一季度，線門店上超過5050家在O2O多渠道多平台上，包含著線下主要區域的城市。

在線上線下協同發展，通過對公司新零售體系的大力建設，不但對順應時代發展有益，還對於實現行業集中度的提升起到了促進的作用。

亮點二：數字化建設優勢

益豐葯房除了線下零售外，還建立客戶畫像，對客戶信息使用智能化管理的方式，從而保證了業務效率和服務精準度的提升。

公司通過對慢病管理專店、配置專員的設立，為慢病會員享受免費的健康監測及健康服務提供了便利，增強了客戶的粘性，提高葯品回購頻率的同時，還可以讓信息庫變得完整，可以對慢病市場動態良好把握。

亮點三：地域優勢

經過之前的鑽研，益豐葯房接連不斷的在優勢地區落地。在2021年上半年的時候，益豐葯房的門店共有6888家，包括湖南、湖北、上海、江蘇、廣東等9大省市，所在的區域具有較大的拓展空間。

因為統籌醫保慢慢開始向零售葯店開放，葯店的數量越多的話，公司品牌影響了更多的人，而且對於承接處方葯市場也比較有利，進一步提升了業績。

由於篇幅原因，如果你想知道更多關於益豐葯房的深度報告和風險提示，我歸納在下面這篇研報當中，點擊就可以領取：【深度研報】益豐葯房點評，建議收藏！

二、從行業來看

當今國內葯品採集是一種正常現象，隨著醫保「雙通道」政策將定點零售要點納入醫保葯品的供應保障范圍以來，將對院外市場的發展具有重要意義。加上醫保定點政策進一步開放，導致特慢病統籌醫保正在向零售葯房開放，葯品零售行業有可能將會迎來新的上漲機遇。

要抓住未來前景所創造的機會，我非常看好豐益葯房，認為它一定可以能夠把握住行業發展的機會，積極對更多門店進行開展，業績進入廣闊的發展空間。

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應答時間：2021-11-22，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

Ⅵ 互聯網葯店+集采政策，推動葯店行業積極探索新模式

處方外流已成為行業不可逆的趨勢，及早布局為承接外流做准備，成為零售葯店未來制勝的關鍵點。

根據新醫改政策：控制醫院的葯佔比、公立醫院推行零加成、禁止醫院限制處方外流等，醫葯分家的終極路徑日益清晰，艾昆緯數據預測顯示，處方葯外流規模約為4000~5000億元，其中零售市場規模約3000億元。

「處方流轉合作專題論壇」暨大參林醫葯集團和廣州國盈醫葯有限大參林戰略合作發布會,近日在廣州舉行，主辦雙方圍繞處方流轉政策、發展趨勢、處方流轉先鋒模式等做了解讀與分享，並在會議中達成戰略合作的簽約。

雙方將圍繞共建醫葯處方流轉先鋒模式、拓寬參保慢性病患者用葯購葯渠道、針對重點供應商打造「工商零一站式」服務模式，共同拓展處方葯零售在集采時代的新格局。

作為葯店行業的頭部企業，大參林積極 探索 新的商業模式，以適應新出現的行業變革，與國盈醫葯，共同合作拓展處方零售的新格局。

國盈醫葯是中國最大中外合資醫葯流通企業廣葯集團廣州醫葯的全資子公司。

根據雙方優勢，大參林未來將承接更多臨床品種，促進處方外流並擴大葯店經營的品規數和服務水平。

穩健成長的連鎖葯店龍頭企業

深耕華南市場，逐步走向全國

公司於1999 年在廣東省茂名市成立，2004 年將總部遷往廣州，是華南地區 歷史 悠久的民營醫葯零售集團。

經過數十年的苦心經營，大參林已經成為中國零售葯店行業的領軍企業之一，位列《中國葯店》「雙百強」榜單前三。

業務布局深耕華南，北上異地擴張。截止2020H1，公司已開業門店共 5212 家（含加盟店 106家）。

大股東股權集中，上市前激勵計劃深度綁定員工

公司實際控制人為柯雲峰先生、柯康保先生與柯金龍先生，分別持有上市公司股份21.39%、21.39%與 16.68%，合計 59.46%，在我國上市零售葯店公司中，公司相對股權集中，未來具備較高的股權釋放空間與股權融資能力。

上市前成立員工持股平台，深度綁定核心員工。

財務分析：凈利率與周轉率出色，股東回報穩定

營收端穩定增長，利潤端加速明顯。2020年上半年，公司實現營收 69.40億元，同比增長 32.14%，實現歸母凈利潤 5.94 億元，同比增長 56.21%，營收與利潤兩端加速明顯。

毛利率下降，凈利率提升，精細化管理能力凸顯。2020H1 公司銷售費用率、管理費用率、財務費用率分別為 22.13%、4.08%、-0.02%，銷售費用率與財務費用率下降明顯，主要由於疫情期間銷售活動停滯、租金減免以及公司置換低息貸款所致。

議價能力增強，經營性現金流進一步優化。

經營管理優異，凈利率與周轉率兼得。

受凈利率與周轉率拉動，ROE 有望穩步提高。

成長確定性強，頭部企業將加速成長

東方證券分析師認為，從當下時點來看，葯店行業未來幾年的成長發展仍然有很高的確定性：

一方面，從產業趨勢看，頭部集中仍然是葯店行業的主旋律，目前國內前10大葯店的市場份額僅22%左右，仍然有很高的提升空間；

另一方面，隨著醫葯分開/葯品零加成等政策的推出執行、處方外流已經成為行業不可逆的趨勢，處方外流為葯店行業發展帶來新的銷售增量；

除此之外，隨著近年來網上葯店、葯品集中采購等新政策的出現，葯店行業尤其是頭部企業，均在積極的 探索 新的商業模式，且實際情況來看，頭部企業均快速適應了新出現的行業變革，這有利於行業的長期發展。

頭部集中仍是零售葯店行業的主旋律，空間依舊很大

從當下零售葯店行業的發展趨勢看，東方證券分析師認為，當下我國葯店行業，已經進入數量整體飽和，但集中度不斷提升的階段。

從百強葯店的規模上，也可以看出集中度提高的趨勢。

進一步將百強葯店拆開看，1-10強的銷售佔比明顯上升，2010-2018 年，由 11.52%上升至21.58%，增長 10.06 個百分點，即百強葯店佔比增長份額大部分由前十強貢獻，市場份額向前十強集中。

從集中度提高的具體節奏來看，2017 年開始出現明顯拐點，增量大幅向前十家集中。

從新店盈利周期上看，也再次反映集中度提升的趨勢。

處方外流逐步兌現，行業增量流入確定性高

事實上，隨著葯品零加成在全國各地的實施，院內葯房已逐漸成為醫院的成本端，醫院本身就有處方外流的動力，且從政策上看，國家也對處方外流持明顯的支持態度。

處方外流已經成為葯品行業內不可逆的長期趨勢，而帶量采購又驅動慢病處方流出。因此，及早地布局為承接外流做准備，將成為零售葯店未來制勝的關鍵點。

從結果上來看，東方證券分析師發現也是如此，近年來百強葯店處方葯銷售規模上升明顯。

宏觀口徑也再次從側面印證，葯店行業處方葯的佔比正在提高。

從影響上來看，處方外流對葯店行業的影響深遠，未來處方外流規模超千億，零售市場有望長期受益。

東方證券分析師認為，未來處方外流是醫葯行業的大趨勢，零售葯店行業有望大幅受益，對此，我們進行以下敏感性分析。

核心假設：

1、考慮到2017 年零售葯店佔比提高0.1%，2018 年佔比提高0.3%，在醫葯分離大背景下，東方證券分析師預計處方外流仍將會提速，預計樂觀、中性、悲觀的零售葯店佔比提高分別為 2.5%、1.5%、0.5%；

2、2018 年葯品行業的增速為 6.3%，考慮到中國老齡化以及葯品的可及性因素，預計未來葯品行業的復合增速為 6%。

基於以上假設，東方證券分析師預計我國2030年零售葯店市場規模在中性假設下可達到 1.41 萬億，零售葯店銷售規模佔比 40.9%，市場規模仍有很大的成長空間。

互聯網葯店+集采政策，促使葯店行業積極 探索 新模式

（1） 互聯網本質是渠道，有望與線下門店形成互補

醫葯電商發展迅速，B2C 佔比迅速提高。2020年，由於疫情的影響，政策與需求兩端對互聯網醫葯電商的接受程度逐漸提高，預計未來互聯網電商規模將保持快速增長。

但雖然我國近些年互聯網葯店銷售規模快速增長，但東方證券分析師也發現B2C 領域的銷售品類與線下葯房差別很大。

在線上電商的大趨勢下，葯店行業也在積極 探索 該模式，如O2O 等。東方證券分析師認為，相較於 B2C 而言，O2O 在銷售結構上與線下葯店類似，但在消費者年齡與消費時間上與線下葯店又形成了良好的互補效應。

天眼查APP專業版數據顯示，我國目前共有近430萬家電商相關企業，廣東省以近84萬家相關企業數量位居全國首位，浙江省和福建省數量次之，均擁有超過50萬家相關企業。

截至10月19日，我國今年已新增超過120萬家電商相關企業（全部企業狀態）。

其中，前三季度新增超過111萬家電商相關企業，較去年同比增長65.98%。第三季度新增近50萬家相關企業，環比增長16.77%。

（2） 集采加速出清落後供給，頭部企業多措施應對

集采政策進一步深化。長期來看，隨著醫保控費等因素的影響，集采仍會持續進行。

東方證券分析師認為，帶量采購政策對零售葯店乃至整個醫葯行業的影響是持續並深遠的。

集采葯品規模出現同比下滑。

面對集采政策，葯店企業也在積極地 探索 新的模式，總結來看，主要有以下幾個方面

1）參加集采：各省陸續將零售葯店納入集采范圍，葯店可以拿到與公立醫院同樣的價格，目前四家上市葯店均表示跟進集采，擁有集采品種後，預計連鎖葯店對患者的引流作用明顯提高。

2）聯合上游：一方面，集采未中標的原研葯企將加大零售葯店渠道的投放力度，原研葯品毛利率上升明顯，有效對沖集采品種的利潤額下滑；另一方面，葯店與更多工業企業接觸，能夠承接更多臨床品種，促進處方外流並擴大葯店經營的品規數。

3）擴大規模：頭部企業憑借資本力量持續處於擴張狀態中，行業整合期尚在進行中，一方面在頭部企業內生與外延穩定增長的前提下，集采政策對業績負面影響的敏感度將下降，另一方面規模的擴大能夠從商家處獲得返利，從而有效對沖集采政策的負面影響。

4）優化服務：目前行業進一步向規范化與專業化發展，圍繞處方葯的多業態零售葯店已經出現，特葯、慢葯葯房等發展迅速，頭部企業人才儲備豐富，專業葯事服務能力較強，多業態發展有助於企業的良性經營。

東方證券分析師認為，雖然2020年集采規模進一步擴大，但大型零售葯店也可以參與集采並給予 15%的加價空間，在成本端與利潤端均得到了改善，且由於集采品種已大幅度降價，即便 15%的加成對於客戶的敏感性並不會特別的高，加之考慮到去公立醫院的時間成本、交通成本等，零售葯店的便利性凸顯，預計 2020年零售葯店客流的分流情況將得到好轉，集采品種的盈利情況也將得到改善。

今年的疫情促使互聯網醫葯零售政策進一步放開，大參林在線下門店基礎和商品資源競爭優勢下，積極 探索 互聯網與傳統行業的融合，加速推動O2O、B2C電商模式的發展。

通過第三方及自建的購物平台，以微信公眾號、小程序、大參林網上商城APP等渠道為顧客提供高效、便捷的消費。

現階段，零售葯店行業目前增長相對穩定，頭部企業競爭力逐步凸顯，行業進入了加速頭部化的階段，在醫葯分離的大背景下，處方外流能為零售葯店行業帶來新增量，華南地區零售葯店龍頭大參林和廣州國盈醫葯，共拓處方葯零售新格局值得期待。

註：本文內容主要摘自東方證券研究所研報，中外行業研究整理推送

Ⅶ 為什麼大街上的葯店越開越多，究竟是怎麼盈利的

1店員推薦你買的肯定是它的主推產品或者是高毛利產品。同樣的葯如果療效一樣，大廠的葯肯定在你找不到的地方，你買小廠的葯也不便宜。在顯著位置的肯定是他想賣給你的葯，除非你指定品牌。

最後：從目前國家形勢來看，葯店經營越來越不好乾了，國家衛計部門現在大力提倡醫院葯品零差價，減輕老百姓用葯負擔，同時減少葯品的流通環節，這對葯店經營來說是滅頂之災。老百姓的眼睛最雪亮，誰便宜患者就去誰那開葯。

Ⅷ 康美葯業智慧葯房2022你在全國推廣怎麼樣

日前，國務院辦公廳印發《關於促進「互聯網+醫療健康」發展的意見》，就促進互聯網與醫療健康深度融合發展作出部署。《意見》在「完善互聯網+醫療健康支撐體系」一節關於提高醫院管理和便民水平時特別提出：推廣「智慧中葯房」，提高中葯飲片、成方制劑等葯事服務水平。
康美葯業打造的「智慧葯房」，從落地情況看，其於2015年由康美葯業首創，並在廣州率先落地，隨後又在深圳、北京、成都、昆明等城市推出，目前合作機構已經超過250家，日最高處方量達到2.5萬張，累計處方量380萬張，服務門診醫生超過2.6萬名，服務患者約135萬人。實際上，康美智慧葯房已經成為康美葯業的核心競爭力之一，更是成為國內多個城市到訪康美葯業的「搶手貨」，受到業界強烈關注。
從標准制定上看，在智慧葯房推出一年多後，2016年10月27日，國家中醫葯管理局確定康美葯業聯合廣東省中醫院等頂尖中醫院，對「智慧葯房」在「互聯網+葯事服務」方面予以研究總結，2107年12月8日國家中醫葯管理局發布《關於推進中醫葯健康服務與互聯網融合發展的指導意見》大篇幅特別肯定並要求在全國推廣應用，2017年12月26日在深圳市上升為官方認定的全國首個智慧中葯房管理的行業標准，2018年1月28日，國家中醫葯管理局授予康美智慧葯房「『互聯網+』中醫葯健康服務（智慧葯房）標准化研究基地」。而此次，「智慧中葯房」寫入國務院文件並明確予以推廣，更是說明了其為方便群眾看病就醫、提升醫療服務質量效率、增強經濟發展新動能發揮的重要作用和示範效應，也是康美葯業繼中葯飲片等標准制定後為國家作出的又一標志性貢獻。
據了解，康美葯業作為大健康產業龍頭企業，近年來一直致力於發展「互聯網+醫療健康」，發揮「互聯網+」優勢向高質量發展邁進，實現了從「葯」到「醫」，從B端到C端，擁有龐大消費者健康大數據的華麗轉型，成功面向消費者打造服務型的「智慧+」大健康產業平台。
「互聯網+醫療健康」一直以來頗受關注，此次《意見》推出背景值得一提。4月26日，國家衛生健康委員會醫政醫管局焦雅輝副局長在新聞發布會上介紹，黨中央、國務院高度重視「互聯網+醫療健康」工作。《「健康中國2030」規劃綱要》、《國務院關於積極推進「互聯網+」行動的指導意見》都作出了部署。醫療衛生行業按照部署要求在「互聯網+」和大數據應用上進行了多方面的實踐和探索，社會各界高度關注、積極參與，「互聯網+醫療健康」領域新模式、新業態不斷涌現，為推進行業職能轉變、創新服務模式、提升治理能力提供了重大機遇。同時，「互聯網+醫療健康」服務作為新興事物，也將會遇到一些新情況、新問題，需要適時在政策層面加以引導規范，促進其健康發展。
為貫徹落實黨中央、國務院決策部署，國家衛生健康委員會會同有關部門，在廣泛徵求有關部委、部分省份、研究機構以及互聯網醫療企業意見建議的基礎上，堅持中央頂層設計與地方創新實踐相結合、「做優存量」與「做大增量」相結合、鼓勵創新與防範風險相結合，研究起草了《關於促進「互聯網+醫療健康」發展的意見》。
讓患者少跑腿更便利，讓更多群眾能分享優質醫療服務
就在前不久在上海舉行的葯交會上，康美葯業重磅推出全國首個「全能」智慧葯櫃，利用「互聯網+」技術串聯問診、開方、售葯、代煎、配送等各個環節，形成一站式醫葯醫療服務，讓百姓輕松就完成診療、取葯和配送等傳統繁雜的就診取葯流程，為百姓提供更加安全便捷的健康服務與體驗，實實在在地緩解群眾看病就醫難題。
「康美智慧葯櫃最大的特點就是快、全、診、煎。對於很多消費者而言，尋醫購葯需求通常具有突發性，因突發不適而問診購葯。而在這些情況下，如果遇到醫院人多排隊、夜間緊急用葯則會給消費者帶來諸多不便。」康美智慧葯櫃的負責人介紹說，智慧葯櫃通過互聯網技術優化購葯服務流程，實現24小時隨時應對緊急用葯，500種葯品掃碼即購，在線問診與專業醫生面對面，更有中葯代煎、送葯到家，能夠滿足不同類型消費群體的各種有針對性的服務需求。
同時，康美葯業積極創新醫療健康服務模式，通過深度參與公立醫院改革，先後投資、管理多家公立醫院。在東北梅河口市，康美葯業對康美梅河口市中心醫院進行升級改造，通過引入公司「智慧+」大健康產業平台優勢資源，運用互聯網醫療技術，醫院綜合實力和醫療服務水平得到提升。醫院輻射范圍大大增強，從原來的幾十公里在短短一年內發展到輻射數百公里，群眾均慕名而來，分享優質醫療資源。
「康美智慧葯房是智慧醫改下的就醫用葯新模式，利用互聯網及物聯網技術，對傳統診療流程進行再造，實現了就醫用葯模式的創新，使問診更順暢 服務更便捷。」康美智慧葯房副總經理余瑩瑩介紹說，選擇智慧葯房服務，患者在合作醫療機構完成就診後，醫生的處方信息就會通過系統發送到智慧葯房，智慧葯房將通過專業的審方平台，完成處方審核，再進行調劑、煎煮、個性化定製以及物流配送服務，患者只需在家坐等葯物配送上門。
以「互聯網+」驅動全生命周期健康服務
依託「互聯網+」構建的健康醫療服務平台，康美葯業極大緩解了看病「三長一短」問題，醫療影像識別、智能診療、智慧供應鏈、虛擬護理助手、慢病和流行病智能防控等「互聯網+」技術與健康醫療事業融合應用初見成效。
「『互聯網+醫療健康』最重要的體現就是方便、快捷、高效。對於患者而言，從掛號到看病、取葯、付費、診後回訪等一整套流程就要方便，不折騰、不多跑腿。對於醫院和醫務人員而言，要無紙化、無膠片化，利用信息化的智慧系統提升服務效率、服務質量和服務價值，解放勞動力，讓患者得到好的就醫體驗。」康美健康雲負責人表示，康美葯業先後推出了醫院信息平台、腫瘤全程管理平台、互聯網+養老平台以及「掌上醫院」等智慧醫療APP。這些APP實現了全國2000多家醫院在線掛號，1萬多名醫生在線服務的功能，服務覆蓋人群達2億多。
近年來，康美葯業在「互聯網+醫療服務」動作頻頻,在2015年成為全國唯一中葯信息化醫療服務平台試點單位，同時獲批全國首家網路民營醫院，由此開始了「互聯網+醫療服務」的轉型之路。網路醫院完整打通了由「葯」到「醫」，從線下到在線的全產業鏈，建立了完備的O2O醫葯平台。由此平台，通過研發創新，不斷推出「智慧葯房」「康美e葯谷」「智慧供應鏈」等「互聯網+」葯事服務業務。
「在康美網路醫院平台上不僅有專科醫生，也有社區全科醫生。通過網路醫院為市民打造全生命周期健康服務平台，推動醫療服務模式轉型升級，探索創新分級診療和實施醫生多點執業的新模式。」康美醫院負責人介紹說，作為全生命周期健康服務的重要抓手，網路醫院提升了醫療服務效率和服務能力，同時有效減少了患者的全程候診平均時間。
率先打造「互聯網+醫療健康」標准樣本
一直以來，康美葯業充分利用中醫葯全產業鏈資源和「智慧+」大健康產業平台，始終堅持高質量發展，不斷加大研發投入，增強創新驅動力，在推動行業標准化方面做出了積極的貢獻，先後參與制定4個領域的國家中醫葯標准。在「互聯網+」時代，適應新常態、探索新模式、破解新課題，早在2015年，康美葯業就在健康產業領域設計出「大健康+大平台+大數據+大服務」的發展路線圖，經過多年努力夯實了基礎、獲得了新發展。
據介紹，康美葯業全力打造中葯全產業鏈一體化運營模式和業務體系，品牌優勢、網路優勢、技術優勢以及產業資源整合優勢已逐步顯現，「智慧+」大健康產業平台與超過2500家醫院、20萬家葯店建立了長期的合作關系，年門診總量達到2.5億人次以上，擁有康美醫院、康美梅河口中心醫院、康美通城縣人民醫院、康美開原市中心醫院等優質醫療資源，託管國內100多家公立醫院葯房管理，全國范圍已布局設立了30多處分布全國的現代化醫葯倉儲物流中心，醫療健康服務資源十分雄厚。
下一步，康美葯業將「互聯網+」行動繼續融入公司發展全局、健康服務貫穿大健康產業閉環全程，致力於以「智慧葯房+智慧葯櫃」的創新模式為重中之重，涉及醫葯配送服務、網路醫院、康養服務、全生命周期健康服務等「互聯網+醫療健康」，推進「康美」品牌深入C端，打造出更多可供推廣、復制的「康美樣本」，惠及更多群眾的健康福祉。

Ⅸ 談談連鎖葯店從傳統營銷向網路營銷轉型

談談連鎖葯店從傳統營銷向網路營銷轉型

近兩年，隨著物聯網、雲計算、移動互聯網等技術的變革與創新為網路營銷智能化創新創造了基礎條件，網路營銷隨之不斷豐富和發展。傳統連鎖葯店在互聯網的推動作用下已經漸漸形成了一個全新的發展模式，從而推動了我國連鎖葯店行業的可持續發展。

摘要： 網路電子商務發展至今，已逐步實現了行業化以及專業化的發展，此外，互聯網也越來越普及，相應的上網的人數也日益增加，基於此，全面發展行業型以及深入型的電子商務模式必將推動我國經濟發展。本文對我國的連鎖葯店在轉型網路營銷過程中的情況進行分析，對其在當前網路營銷中存在的問題進行探討，然後提出相應的解決對策，以期對我國連鎖葯店在採用網路營銷時起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：連鎖葯店;網路營銷;轉型

在信息化時代，傳統連鎖葯店要想獲得可持續發展，不僅需通過採取各種手段以創造出具有自身特色的葯品連鎖經營模式，更重要的是要建立起全國或區域的葯品銷售網路，並通過不斷提高自身信息化的水平來獲取更大的經濟效益。本文對我國連鎖葯店轉型網路營銷過程中存在的制約因素進行分析，同時提出了相關的解決方案。

1連鎖葯店的發展現狀及困境分析(以開心人大葯房為例)

1.1傳統營銷在開心人大葯房的應用概況

傳統營銷在開心人大葯房集團中的應用具體可以概括為以下幾種形式。

1.1.1代理商營銷模式

開心人大葯房集團重點依賴於代理商團隊。通過這些代理在區域內的影響力，再向下發展升級代理和區域內的銷售團隊，開心人大葯房收取代理商加盟的'費用並且提供葯品進貨渠道與葯房資格認證，開心人大葯房不介入代理商的其他工作。該方式大多通過在地區內舉行招商會、聯系區域內已有的加盟店進行，從而最大限度地縮短企業發展壯大所需的時間，盡快搶占市場份額。

1.1.2直營模式

開心人大葯房的這種營銷模式主要通過從總部分派專人建立分店，以自己經營的形式取得業績，而不是依賴發展的代理商、經銷商等渠道的合作夥伴。開心人大葯房現如今在南昌地區建立多家分店，開心人大葯房在直營模式投入巨大，下屬的分店對總部負責。

1.2開心人大葯房應用傳統營銷時存在的問題

1.2.1傳統營銷模式由市場導向決定方向

在傳統的營銷模式下，開心人大葯房首先是進行市場調查，依據得出的市場調查結果確定目標市場和營銷策略，然後再整合企業的可利用資源，以最大限度地滿足市場的需要，滿足顧客期望。但是這種模式下，市場調查並不能完全反映市場需求。如果受到顧客不成熟性的影響，市場調查結果也會出現偏差，無法准確得出市場需求。

1.2.2傳統營銷模式滿足市場個性化需求的成本過高

傳統營銷模式下非常重視目標市場的選擇，但是隨著葯品需求不斷呈現多樣化的特徵，顧客對葯品的選擇也有越來越多的考慮。並且葯品行業線下競爭越來越激烈，導致傳統營銷花費成本巨大。

1.3網路營銷在開心人大葯房應用的需求

近兩年，隨著物聯網、雲計算、移動互聯網等技術的變革與創新為網路營銷智能化創新創造了基礎條件，網路營銷隨之不斷豐富和發展。開心人大葯房集團希望通過打開互聯網市場為企業在行業競爭中贏得寶貴的機會。開心人大葯房在發展過程中受到傳統營銷模式的制約也不斷地顯露出來。為更好地滿足市場需求，網路營銷以其不可比擬的優勢與葯品行業結合是未來的必然趨勢。

2開心人集團轉型面臨的阻力

一般來說，葯品的主要消費群體是中老年人，其中大多數居民比較習慣傳統的營銷方式，對計算機也不是很熟悉，有的也不相信網上交易。有些消費者之所以不在網上購物，是因為他們認為網上支付會將其信用卡的密碼盜取，正是因為這樣，有些消費者即使在網上購物，最終也會在貨到的時候再付款。不僅如此，網上銷售目前已經成為了我國最為主要的假葯流通渠道，雖然相關的部門也查過很多次，但是這種現象依然很常見。

3連鎖葯店採用網路營銷的對策

3.1完善網路營銷的配套設施

由於網路營銷中的非處方葯是治療疾病的，這類葯物的延遲送達將直接影響患者的健康，所以開心人連鎖葯店需要具備良好的倉儲物流設施，從而讓顧客在下訂單的第一時間就可以發貨並盡快送達。在這個過程中，採用普通的快遞公司是很難做到的，由於普通的快遞公司缺乏相應的硬體設施，再加上患者對快遞公司葯品質量可能會產生疑惑。鑒於此，開心人連鎖葯店就需要不斷完善自身配套設施，同時加強對配送人員的培訓、教育以及相應的管理。

3.2樹立良好的品牌形象，提高網上葯店的聲譽

消費者認為擁有良好聲譽的商家所提供的商品以及相應的服務更加有保障，所以比較容易建立信任關系。開心人網上葯店應該樹立良好的品牌形象，規范企業經營行為，將獲取的“互聯網葯品交易服務機構資格證書”等其他證明資料放在網站相對比較顯著的位置。其中，網頁的內容應該有相關的法規政策、網上購物注意事項、網路購葯安全警示以及葯品質量保證承諾等相關信息，從而突出網站的正規性以及合法性。

4結語

傳統連鎖葯店在互聯網的推動作用下已經漸漸形成了一個全新的發展模式，從而推動了我國連鎖葯店行業的可持續發展。作為一種新型的發展模式，連鎖葯店商業企業、連鎖葯店管理機關、連鎖葯店研究所以及連鎖葯店生產企業都可以通過開展連鎖葯店電子商務模式實現利益最大化。本文以開心人大葯房為例，對我國連鎖葯店轉型網路營銷進行研究，提出相應的經營對策，從而有助於我國葯店實現可持續發展。

參考文獻:

[1]高掛紅,陳立康.淺談連鎖葯店管理信息系統的設計與實現[J].江西通信科技,2011(4).