網路平台應該如何布局

Ⅰ 監管辦法一出，P2P行業如何布局

1、帶血融資/上市，保命比估值更重要
6月份以來，有多家網貸平台宣布拿到融資或出台IPO計劃，卻被行業內彌漫的爆雷潮襯托得毫無喜氣。
從估值的角度看，當前並非對外融資的理想窗口，備案延期、行業爆雷潮以及嚴格的監管環境，均對P2P平台估值產生比較大的負面影響，從上市平台的股價屢創新低也可見一斑。
不過，行業環境越是惡劣，平台間分化速度越快，此時，活命遠比估值更重要。拿到新一輪融資或IPO發行，對於維持投資者信心具有重要意義，同時，通過融資增厚資本實力，強化市場信心，對搶占市場份額也有好處。
2、打破剛兌，斷臂求生
7月2日，道口貸發布逾期公告，由核心企業童創童欣承付的共計90萬元投資標的逾期，同一企業相關未到期的借款還有2240萬元。在爆雷潮下，道口貸沒有選擇墊付逾期款，而是主動打破剛性兌付，宣稱將「在法律框架及相關監管合規要求內，督促北京童創童欣網路科技股份有限公司，及相關還款企業履行還款義務，保護投資人利益」。
在當前的市場環境下，打破剛兌是需要勇氣和底氣的。
一方面，打破剛兌，也就打破了「歷史上100%兌付」的神話，需要面對投資者用腳投票的巨大壓力，將持續考驗平台在未來一段時間內的獲客能力，於平台而言，需要巨大的勇氣。
另一方面，打破剛兌，意味著相關借款項目的所有的底層資料都要公開透明，接受投資者的檢驗與審視，證明自己的確只是個信息中介，於平台而言，只有合規運營，才有這個底氣。
於合規經營的平台而言，綜合權衡之下，主動打破剛兌，求得斷臂求生的機會，也算一個策略，未來，估計還會有平台走上這條路，即項目該逾期逾期、該追討追討，但平台依舊正常運營。
只是，凡事總有代價，後續要修復投資者的信任，恐怕是難上加難了。
3、誘之以利，主動加息成為主流
面對資金流入放緩的現狀，很多平台開始主動加息，普遍在1-2個百分點左右，希望投資者留下來。不過，歷史告訴我們，不少平台爆雷前，都搞過相當具有誘惑力的加息活動，以至於在很多資深投資者的「識雷寶典」中，平台持續的非正常加息是個值得警惕的信號。
所以，在當前的市場環境下，頭部平台加息，或許還有用處；一般的中小平台加息，可能會被視作是最後的「收割」，加速投資者逃離速度，起到反效果。
融 資易P2P平台告訴你投資有風險、投資需謹慎!希望題主收到回答能夠採納一下唄，十分感謝您。

Ⅱ 在做網路運營的時最需要注意的是哪幾項

一、網站方面能力：
1.整體布局
分析30個經典網站的布局結構，主頁面結構，次主頁結構，頁面結構，及相關聯系。
2.整個UI
界面設計，分析20個網頁的風格，查閱和學習色彩結構方面的內容，至少查看100個風格不同的網頁。
3.網站結構能力
能在書面上畫出一個網站的整個結構，分支結構，各子模塊，以及其相關的聯系和內容。要求畫出兩個中型網站的設計結構，之間聯系和關系。
優秀：
能根據網站外在結構，外在URL就能分析網站結構，並知道其設計優劣。
通過網站結構，就能其發展前途有多少。

二、技術方面能力
1.了解各方面的技術對於網站平台的影響，知道什麼樣的伺服器平台應於什麼樣的標准。要求了解互聯網常用系統，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其應用。
2.了解三大代碼結構，ASP，PHP，JSP各種優劣，知道其應用。
3.了解三大資料庫的應用級結構，access,sqlserver,mysql,每個數據特點及結構。
優秀：
對任何網站設計一目瞭然；
對任何資料庫都能通過外在程序處理解決問題。

三、運營方面能力
1.了解市場方面的價格變化
包括供應方面的伺服器價格，內容。隨時關注於自己的成本。要求：對現在的伺服器託管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。
2.關注產品結構
隨時關注自己的產品結構，了解銷售渠道和銷售價格。並准備設計新產品。要求：列出自己網站所能提供的產品和服務內容，知道什麼樣的價格可以把他們賣出去。
3.關注客戶需求
了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯系，做好客戶的服務工作。並隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源於哪裡。
優秀：
面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司網站業務，和他相關的關系。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產品，並直接報價。

四、戰略市場能力
1.熟知怎麼樣把網路能力和線下的資源緊密結合，並把網路和線下的資源相互的重新優化配合，產生出新的內容。要求：設計出三個新的產品或服務活動模式，即為合格。
2.了解常用的營銷和銷售模式，知道怎麼樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。培訓：富爸爸銷售狗。
3.知道在什麼地方出現，去認識什麼樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業的地方，有商業機會的地方。去見什麼樣的人，根據需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會。
優秀：
知道整個市場的風吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。

五、團隊管理能力
1.了解自己所領導和管理的人，業務能力和人格特質，知道是什麼樣的，能做什麼樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質，分析和配合。
2.設定工作計劃，並能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。
3.保持團隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解，為大家創造和保持一個快樂的工作環境。
優秀：
能夠隨時隨地管理，隨時隨地溝通，隨時隨地的解決問題，隨時隨地的了解情況，隨時隨地的激勵。

補充：
有了能力要做些什麼事情呢？下面內容大家可以借鑒：
崗位職責：
1、網站規劃：在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織網站整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立網站定位與發展方向；
2、運營項目策劃：組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃網站運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動網站商業模式的形成和相關產品的設計、優化；
3、欄目與內容規劃：根據網站定位及運營項目策劃，確定相應欄目及其編輯方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，並制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4、商務拓展與合作：與其他網站、運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作夥伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證網路運營項目的順利執行與業務目標的達成；
5、項目評估與調整：根據業績、市場反饋等對網路運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；
6、部門內部管理：根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

需要做哪些文檔工作呢？
1、總體策劃方案（包括網站總體需求、建站目標分析、定位、成本及盈利；網站技術實現總體分析；網站總體設計總體分析；網站程序功能總體分析；）
2.界面示範策劃；－－（各欄目的策劃分析；主要欄目的示範設計樣稿word方式；）
3、功能策劃方案（程序後台總體分析；流程分析；資料庫表結構；各欄位分析；）
4、伺服器相關文檔（伺服器web平台構建分析、維護及安全策劃；）
5、運營相關策劃（維護策劃、網上推廣方案、廣告計劃、新產品策劃方案）
6、項目實施計劃（開發流程、項目小組組建及成員、實施進度表、技術規范方案、）

Ⅲ 如何構建網路平台

製作一個網站總得來說分四步：申請域名、申請虛擬主機、製作網頁，網站宣傳推廣！

後期的就需要客服，辦公人員，網路維護，如果組建公司，以上人員是必須的。

如果需要做大一些，資金問題，另外需要一些更有力的合作夥伴進行加盟。

如果只是在淘寶或一些網路交易平台進行銷售，需要注冊實名制，獲得店鋪，需要更多的渠道宣傳自己的產品。

Ⅳ 如何搭建一個電子商務平台，需要准備些什麼

如何建立一個真正的電子商務網站，如何使網站結構清晰合理、內容准確詳實、頁面生動鮮明，如何保證自己的網站能夠在茫茫的網路世界脫穎而出，完整的網站建設策劃方案恐怕是你在開始建設網站之前必須要考慮的問題。

第一個階段就是：

1、 計劃階段

1、 向本公司的各個部門收取書面資料， 如果有必要網站建設部門的人員可以派專人到其他部門聆聽講解， 尤其要准確理解本公司的業務重點之所在。

2、 在收到書面資料後，由網站建設部門通過細致的整理。對文檔進行歸類。以確定那些是要在首頁或者一級頁面上就要向瀏覽者表明的。那些可以放在欄目子頁中的。 對文字進行潤色。使文字盡量的通俗，減少不 必要的專業術語的使用；盡量的簡潔，這樣即可以加快網頁的顯示速度，又可以避免因為過多的枯燥文字使瀏覽者因麻煩產生反感。比如原來為兩類或兩類以上文 檔，現發現可以歸為一類的，一定要歸為一類。這樣可以減少頁面數量，對瀏覽和維護都有很大的好處。

3、 文檔整理完畢後， 根據分類就可以統計出新版網站有多少個欄目、每個欄目有多少個頁面、每個頁面的具體內容及名 稱。統計完畢後要有一個網站文件明細表--最好為樹型圖。

第一個階段的工作完成之後，就要轉入下一個階段：

2、 設計階段

1、 首頁設計：當設計人員拿到網站文件明細表後開始設計首頁。首頁設計是整個網站設計的重中之重， 它的成功與否直接關系著公司的形象， 所以對它的要求要很高。

首 頁設計要符合公司現階段的宣傳方針。同公司在其他媒體上的公告最好要相互呼應。例如： INTEL 在網站及報紙、電視的廣告上顏色的統一性非常的明顯。以非常穩重的蘭色為底色--表明該公司的實力雄厚、科研態度一絲不苟。在底色上經常陪以時髦的亮色如 綠色--表明該公司在IT的發展中總是走在最前列。類似這樣的經驗是非常值得我們借鑒的。如此可以顯示出公司辦事是非常有組織、有計劃，也可以表現出公司 的風范，起到良好的形象宣傳作用。

首頁設計的用色要謹慎、高級，不可隨便。因為當瀏覽者打開公司的網站時， 他的第一感覺就是對顏色的感覺，舒服 、漂亮的東西總是讓人有好感的，，所以必須考慮顏色明暗、輕重、明快與穩重的搭配。

首頁設計最好不 要顯得零碎， 最好有明顯的模塊化，可以使用比較小的圖標。但切 忌使用小的純色塊，這樣容易使網頁顯得缺乏氣度。

不 要在首頁上體現過多的內容。因為首頁過多的內容會導致重點不突出、頁面傳輸過慢、頁面長度過長的問題，造成瀏覽者的不方便感。沒有人會在一個操作上倍感掣 肘的網站上停留很長的時間。可通過活潑生動的小圖標及兩行簡練的介紹把公司的主要業務介紹清楚；也可通過給人視覺相對強刺激的x塊畫面，使人很容易的了解 到網站的主要功能。反正要使網站製作動機及目的顯而易見，最好做到你在不需要拉動窗口右滾動條的情況下，就可以對網站的主要功能一目瞭然。請注意：在首頁 上當瀏覽器打開後第一時間顯示的部分是黃金地帶。這部分做成功了，誇張一點的講網站也就成功了一半。

首頁設計還有一個重要的因素就是速 度。因為目前網路--特別是我國網路的帶寬是非常有限的， 超過70K的頁面通過瀏覽器打開是很慢的。作為將要開展電子商務的公司網站，它的瀏覽者大多是企業， 基本上大部分是在白天上網的，白天又是網速最慢的時候， 所以說網頁的大小就是必須要考慮的因素。

首頁設計沒有必要採取由幾個設計人員拿出幾套方案的做法。因為不是在徵集， 而是在最短的時間里完成任務。應該由一個設計小組的幾個人在考慮諸多因素的前提下， 共同提出。這樣的方案會相對成熟，所需的修改也相對要少很多。大大加快工程的進度。

考慮到瀏覽器的兼容問題， 要盡量使用穩定、成熟、標 准化的技術。不要加一些華而不實的特殊的效果。

首頁設計要留有發展的空間。因為公司常常發展得非常快，不 斷添加新的業務， 所以要為這些留有餘地。

2、 欄目頁面設計：當首頁的設計通過後，就應該著手欄目的設計了。普通欄目的設計的要求要比首頁寬松一些。

欄目設計最好是引導式的， 而不是灌輸式的，要和欄目的內容結合的緊密；

包含在文章里的鏈結要容易辨認；

文字排版要好看，有統一的間距和邊距要求。不得使用太大和太疏的文字，表格的設置要合理， 不要太長；

對於提交表單，盡量減少讓客戶用鍵盤輸入的東西。可以通過下拉菜單或復選框等實現的盡量使用；

說明性的文字同 操作用的表格最好合而為一，時刻使客戶明白他現在所做的是干什麼，怎麼干。

每一頁都要有"返回頁首"、"返回前頁"、"返回首頁"的鏈結。

合理的設計可以避免網站在建設的過程中出現大的改動，避免無用功和重復勞動。這個階段一旦完成，就可以開始：

3、 製作階段

1、 設計稿通過以後開始進行頁面模板的製作；

2、 模板製作完成後， 開始進行頁面的製作；

3、 頁面的分工要明確；

4、 鏈結要隨製作隨檢查；

5、 在製作工程中要注意垃圾原碼，一發現就立即清理；

6、 頁面製作完畢後， 開始進行後台程序的編制。

4、 核對階段

1、 由網站建設部對網站進行第一次核對；

2、 在區域網上進行一次全公司所有人員都可參加的核對。

5、 上傳

在所有核對無誤的情況下，可以開始上傳！上傳當晚必須有一有修改許可權的人值班。以備有錯誤出現時好修改。

祝您能夠建設出成功的網站，加入企業電子商務的大潮。

Ⅳ 網路直播平台的實現技術有哪些大概架構是如何

網路直播平台的實現技術，歸納起來主要有如下這些：

一、視音頻的採集和編碼技術，當前主流的主要是H.264、H.265這種視頻編碼技術和AAC、MP3這種音頻編碼技術。

二、視音頻的流媒體傳輸技術。

三、CDN內容分發技術。

四、終端解碼技術。

架構方面，如果要做運營級的服務平台，需要採用分布式的架構方式，不僅包括各個功能模塊的分布式部署，還包括各種應用伺服器的分布式部署。

流媒體傳輸技術通常使用的方式主要包括：

1、通過HTTP協議傳輸，需要通過技術開發來實現高性能的HTTP流媒體伺服器；

2、通過RTMP協議傳輸，需要通過技術開發來實現高性能的RTMP流媒體伺服器；

3、通過UDP協議傳輸，這種方式通常用於大規模的可控網路中，比如IPTV電視直播應用，通過交換機即可支持這種傳輸方式；

4、通過P2P方式傳輸，P2P方式所用的傳輸協議可以由用戶自主定義，並且可以基於UDP或TCP來實現，這種方式通常也是用於超大規模組網環境中。

Ⅵ 互聯網行業布局三種類型

1.
新聞咨詢服務:簡單來說就是將新聞、咨詢等信息放在某些咨詢中,供大家來查看。具體有可以分成三類: 綜合性的咨詢平台:例如「三大門戶」、騰訊新聞、鳳凰新聞等 地方性綜合咨詢平台:例如南方網(廣東)、湖南在線、星辰在線(長沙)等 垂直行業咨詢平台:例如專注互聯網行業的虎嗅網、36kr。
2.
信息搜索類:變被動為主動,就成了信息搜索類了,具體可以分為下面兩類。 綜合性搜索:例如網路、google、搜狗等。 垂直精準搜索:例如專注學術方面的網路學術、知網,
3.
郵箱:郵箱也是早期用戶的基礎需求,主要分為以下兩個類別 個人郵箱:例如網易郵箱(163、126、yeah)、QQ郵箱(qq、foxmail)、Gmail 企業郵箱:例如QQ企業郵箱、網易企業郵箱
4.
信息聚合:這一部分不同於「信息搜索」,信息聚合網站把

Ⅶ 簡述一下網站建設的主要步驟

無論是開發軟體還是創建網站，真正困擾我們的往往並非軟體的使用問題，而是軟體技術之外的一些東西，真正決定一個網站是否成功的要素是設計、定位、推廣等非技術手段。

一、整理規劃。

網站建設的開始就應該有一個整體的戰略目標，即確定站點的目標。

首先要有一個總的目標，這個網站到底是要做什麼。有的要顯示自己的設計水平，這就要求頁面美觀；有的是為了求職而設計的求職網站，這就要求提供足夠的信息讓別人了解你的工作能力；有的是要為用戶服務，這就要求網站有較強的互動性，而本站建設之初的主要目的就是為了本人更好的學習網路知識，只是興趣而已，本站站名「網頁教學網」讓人一看就知道是有關介紹網頁知識的站點。而申請域名也是相當重要的，webjx.com，大家都知道web譯為網、網頁、網路等，j是jiao的第一個字母，x是xue的第一個字母，其實本站是web jiao xue的字母的縮寫！當然大家申請注冊域名時可以申請自己名字的拼音等！在這里不作過多介紹。

確定好目標之後，還要決定網站的目標觀眾。其中包括以下幾種情況：

1.目標觀眾的訪問速度。很多在線教育網站採用不同的軟體製作在線課件，但是視頻無論如何在現在是不適合目前中國瀏覽者的網路帶寬，不過提高我們的網路帶寬也是一種發展的趨勢。

2.目標觀眾的計算機配置和瀏覽器版本。計算機硬體技術飛速發展，現在使用的計算機的配置都是比較高的！下面把訪問本站的情況給大家帖到下面：

所以我們在設計網頁時，其實已經不必要考慮計算機配置了。需要注意的是在設計中要在不同的瀏覽器中瀏覽自己的網頁，看看有沒有發生變化。

3.插件問題。對於有些軟體，比如Flash的插件，現在大部分瀏覽器都安裝有這種插件了，如果網頁上播放視頻，那麼就要考慮瀏覽器是否需要安裝相應的插件，在這時最好在網站中說明並提供插件和播放器的下載。現在好多電影站都做的比較好，它們都提供播放器和插件的下載！

二、新建站點

規劃好站點之後，就可以用專門的網頁開發軟體創建站點了。

在創建站點之前，我們應該首先在我們的磁碟上創建一個文件夾，用於存放站點內的所有資源，當然如果你的站點資源比較豐富這是可以建立子文件夾存放站點內相應的資源。例如：站點文件夾為myweb，子文件夾images用於存放站點內用到的圖片，upfiles用於存放上傳的文件，admin用於存放站點後台程序等等。創建站點在Dreamweaver軟體中操作比較簡單，本站也已經提供了相應的視頻教程，如果您不熟悉可以去查看下。

剛建立起的站點是空的文件夾，用戶首先要設計站點結構。製作專業網站之前要有一個詳細的計劃，這樣雖然會花費一些人力和物力，但總比出現了問題之後再修改要好得多。

在網站規劃中一個很重要的問題就是確定站點結構。設計站點結構，就得確定站點子欄目；設計站點結構，就得確定圖片、多媒體文件的存放位置；設計站點結構，就得導航條。專業網站中，必須要有導航條。

三、收集資源

確定好站點目標和結構之後，接下來要做的就是收集有關網站的資源，其中包括以下資源：

1.文字資料：文字是網站的主題。無論是什麼類型的網站，都要離不開敘述性的文字。離開了文字即使圖片再華麗，瀏覽者也不知所雲。所以要製作一個成功的網站，必須要提供足夠的文字資料。

2.圖片資料：網站的一個重要要求就是圖文並茂。如果單單有文字，瀏覽者看了不免覺得枯燥無味。文字的解說再加上一些相關的圖片，讓瀏覽者能夠了解更多的信息，更能增加瀏覽者的印象。

3.動畫資料：在網頁上插入動畫可以增添頁面的動感效果。現在Flash動畫在網頁上應用的相當多，所以建議大家應該學會Flash製作動畫的一些知識。

4.其它資料：例如網站上的應用軟體，音樂網站上的音樂文件等等。

四、布局頁面

設計站點結構和收集了足夠的資源之後，就可以開始布局頁面了。在Dreamweaver中，可以通過以下手段進行排版：

1.利用表格進行排版：表格主要有三個元素－表格、行和列及單元格，而且表格還可以嵌套，不過在這里建議大家不要把所有的網頁都放在一個大表格中，並且嵌套最好不要超過3層，因為如果你那樣做了，瀏覽器解析的時間會增加了，那麼當瀏覽者訪問時速度就慢了。

2.利用層排版：層很適合形式自由的排版，現在WEB標准建議排版時拋棄表格，不過如果初學者學習利用層排版時還要學習其它好多相關知識，其中最重要的是CSS和Javascript，使用CSS來輔助層可以對網頁實現排版，可以解決表格給我們帶來的煩惱。如果你對WEB標准感興趣，那麼你就該好好的學習CSS了！

3.利用布局視圖進行排版：在Dreamweaver MX 2004中有專門的布局視圖，我們初學網頁設計時可以使用它進行排版。

4.利用框架進行排版：它是一種用瀏覽器窗口，顯示多個網頁的形式，前幾天記得有人在論壇中求，網頁格式的課件，網頁格式的課件大部分是用框架做出來的。

五、編輯文檔與超級連接

經過上面的幾個步驟之後，一切准備工作都已經就緒，現在可以象裝箱一樣把收集到的資料及製作的組件放到頁面布局中為它們指定的位置上了。

插入到網頁布局之後，文字都是同一種字型大小，同一種風格，同一種顏色；圖片有大有小。所以這時就要對各種元素進行編輯了，例如，改變文本字體、字型大小、顏色、大小等，對圖片進行大小，表格的調整，按鈕行為的調整等等！

連接是網頁的靈魂。瀏覽者在瀏覽網頁時，單擊網頁設置的超級連接可以跳轉到相關頁面，所以一個好的網頁是離不開連接的。

六、發布站點

站點的發布

網站發布就是把網站上傳到網際網路上，以提供瀏覽者瀏覽。上傳之前必須檢查你的域名和主頁空間的申請情況，以及網頁和站點的連接情況等。建議大家最好安裝IIS，本站內都提供了iis5.01、iis6.0、iis5.0的安裝程序。

上傳軟體一般都使用用FTP，上傳到伺服器中申請的域名下(具體要看看你申請空間時，人家給你的開通信啊！)，上傳軟體一般有CuteFTP、LeadFTP等

站點的維護

站點發布之後還要經常對站點進行維護。站點維護是指不斷優化網站功能和更新網頁內容。維護網站的目的是使網站的結構規劃合理、內容與形式統一、主題鮮明，經常更新網頁內容，讓網站與時俱進。

Ⅷ O2O產品運營和平台運營有哪些渠道和方法

O2O產品運營和平台運營有哪些渠道和方法？

當不少企業對B2B、B2C、C2C等模式還沒有完全進入狀態時，O2O模式又不約而至，並將對企業運營產生全新而廣泛的影響。O2O的核心是線上線下互動融合，注重使用者體驗。缺失線 *** 驗的O2O是不完整的，甚至導致整個模式失效。
網際網路企業實體化和傳統企業網際網路化的時代來臨！
O2O剛剛起步，但發展勢頭成燎原之勢，既有先線上後線下和先線下後線上兩種基本模式，又衍生出先線上後線下再線上和先線下後線上再線下兩種後生模式。它們非孤立存在，而是相互轉化。
阿里以「千軍萬馬」和「四通八達」戰略構建其O2O全盤布局，並與騰訊、網路等搶佔O2O戰略支點；O2O平台車享網助力上汽打通和啟用其全產業鏈；美國梅西百貨以O2O打造現代百貨生態圈，並以「移動互聯+大資料精準營銷+社群化」提升其消費體驗，由此「起死回生」……
抓住O2O革新時機，就是把握戰略轉型新機遇！
O2O四大模式
O2O模式的基本商業邏輯是，使用者在線上平台預先支付，然後到線下消費體驗，商家實時追蹤其營銷效果，由此形成閉環的商業服務和體驗過程。它採用「電子市場+到店消費」模式，而不是「電子市場+物流配送」模式。
在國內，O2O(Online to Offline)概念被炒熱，有人把2014年稱為O2O元年。O2O概念一般認為是2010年由美國人Alex Rampell最早提出，2011年被引入中國。O2O電子商務模式的基本商業邏輯是，使用者在線上平台預先支付，然後到線下消費體驗，商家實時追蹤其營銷效果，由此形成閉環的商業服務和體驗過程。與其他電子商務模式不同的是，O2O採用「電子市場+到店消費」模式，而不是「電子市場+物流配送」模式。有人認為，O2O模式是B2C模式的升級版，更強調消費體驗。目前國內對O2O概念已經泛化，把在產業鏈中涉及到線上和線下的模式都稱之為O2O模式。
O2OPark自組織創始人張波認為，O2O不在於線上或線下，而在於線上線下的互動。企業在O2O這種虛實互動的商業模式下，專注於碎片化渠道+個性化內容組合成各式互動精準的社會化營銷，最後通過互動形成粉絲社群，才是O2O的關鍵。奧維咨詢品牌總監蘇亮認為，O2O模式要符合三個特徵：具備完全打通的線上和線下平台，用網際網路的思維方式去運營這兩個平台，一切以使用者為中心。資訊流與資金流通過線上實現，商業流與服務流則線上下實現。
不過至今還沒有一個完全成型的O2O實踐案例。正如萬達老闆王健林所說：「在中國和世界，O2O模式目前還沒有成功的案例。現在的O2O模式其實大部分就是一個導購模式，並沒有線上線下完全結合起來。」一般認為，攜程旅行網等在中國最早採用O2O模式，其利用線上資訊流吸納遊客，通過線下旅遊公司讓遊客享受旅行服務。到2013年，O2O開始被廣泛關注，分類資訊網站、點評類網站、團購類網站、訂餐類網站等都宣稱自己採用了O2O，其他各類企業也紛紛試水O2O。
盡管O2O模式在向各領域全面滲透，但目前依然處於早期發展階段。有資料顯示，無論中國還是美國，目前線上消費只佔整體消費的3%～8%。因此，創新工場董事長李開復認為，一旦線上線下真正融合起來，將爆發巨大的市場力量。據艾媒咨詢的資料，2011年中國O2O市場規模為562.3億元，預計到2015年將達到4188.5億元。
O2O模式存在兩種基本的實施方式和路徑：Online to Offline(線上營銷和交易到線 *** 驗)和Offline to Online(線下營銷到線上完成交易)，分別簡稱為先線上後線下模式、先線下後線上模式。在此基礎上，衍生出另外兩種實施方式和路徑：Online to Offline to Online(線上營銷到線 *** 驗，再到線上交易)和Offline to Online to Offline(線下營銷到線上交易，再到線 *** 驗)，分別簡稱為先線上後線下再線上模式、先線下後線上再線下模式。
張波認為，只談Online to Offline和Offline to Online是O2O，僅停留在傳統網際網路的單渠道引流競爭模式，即「入口」論和「船票」論；如果不能深刻理解Online to Offline to Online和Offline to Online to Offline，就永遠不知道移動網際網路使O2O商業進入了多渠道引流合作模式，由此「粉絲觸發」論替代「入口」論。
其實每種實施方式和路徑並非絕對孤立的，而是相互作用後形成線上線下融合的閉環，進而形成一個連續、完整的O2O模式。但為便於解讀O2O，在此將其細分成四種運作模式。
模式一：先線上後線下模式
所謂先線上後線下模式，就是企業先搭建起一個線上平台，以這個平台為依託和入口，將線下商業流匯入線上進行營銷和交易，同時，使用者藉此又到線下享受相應的服務體驗。這個平台是O2O運轉的基礎，應具有強大的資源流轉化能力和促使其線上線下互動的能力。在現實中，很多本土生活服務性的企業都採用了這種模式。比如，騰訊憑借其積累的資源流聚集和轉化能力以及經濟基礎，構建的O2O平台生態系統即是如此。
在O2O布局上，騰訊已經構建起騰訊系大平台，並搭建起O2O生態鏈條：以微信平台為大入口，後端有騰訊地圖、微信支付等做支撐，中間整合本地生活服務，比如餐飲由大眾點評進行承接，打車以嘀嘀打車為主，電影票以高朋網[微博]為主等，這樣就構建起線上線下互動的閉環。
微信可以滿足社交、游戲等需求，引導商業流，創造了微信紅包、嘀嘀打車、大眾點評等系列場景。盡管從社交場景轉化為消費場景可能面臨挑戰，但微信掌握的海量社交資料是不容忽視的，因為它為商業流提供了豐富的源泉。這其間主要面對的是商業流中的供需對接問題，騰訊開放支付和地圖API兩個介面，為第三方服務商做微信O2O提供了技術條件保障，並讓第三方服務商在微信生態鏈中扮演起更積極的角色。
具體來說，其涵蓋以下關鍵環節：首先，微信、二維碼、QQ地圖是線上線下的關鍵入口。微信掃描二維碼成為其重要的入口，地圖平台也是騰訊大力打造的入口。2011年騰訊開始做街景服務，其街景支援手機應用，而LBS應用亦可呼叫其街景和地圖介面，開放的API還允許開發者接入和呼叫。其次，推出「QQ彩貝」計劃，打通電商和生活服務平台的通用積分體系，進行精準營銷；與財付通深度整合，撬開手機支付市場。另外，騰訊投資高朋等團購業務，與王府井百貨、上品折扣、海底撈等線下企業合作，搭建起線下平台，其中比較成型的兩塊業務是電商O2O和餐飲O2O，並由此整合它們豐富的商戶資源來助推騰訊O2O的發展。
模式二：先線下後線上模式
所謂先線下後線上模式，就是企業先搭建起線下平台，以這個平台為依託進行線下營銷，讓使用者享受相應的服務體驗，同時將線下商業流匯入線上平台，在線上進行交易，由此促使線上線下互動並形成閉環。在這種O2O模式中，企業需自建兩個平台，即線下實體平台和線上網際網路平台。其基本結構是：先開實體店鋪，後自建網上商城，再實現線下實體店與線上網路商城同步執行。在現實中，採用這種O2O模式的實體化企業居多，蘇寧雲商所構建的O2O平台生態系統即是如此。
線上下，目前蘇寧雲商擁有1600多家店面平台，還有收購和合作的其他領域的店面平台。在線上，其搭建的蘇寧易購等網路平台，已覆蓋傳統家電、3C電器、日用百貨等品類。2011年，蘇寧易購強化虛擬網路與實體店面的同步發展。財報顯示，2013年蘇寧雲商的整體營收達1052.92億元，同比增長7.05%，同時實現線上線下銷售額同步增長，其中蘇寧易購實現銷售收入218.90億元，同比增長43.86%，穩居國內B2C前三甲；線下業務亦實現6.36%的增長，穩居國內零售業第一名。
蘇寧雲商提出「電商+店商+零售服務商」運營模式，通過門店端、PC端、手機端、電視端等將線 *** 驗性和線上便利性多端無縫融合起來，建立起零售企業與消費者、供應商、商戶共贏的良性發展模式。其制定的路線圖是「一體兩翼」：以網際網路零售為主體，以O2O全渠道經營模式和線上線下開放平台為兩翼的轉型路徑。
為此，蘇寧雲商採取了諸多積極措施：
破除組織壁壘。2013年2月，調整組織架構，成立商品經營總部、電子商務經營總部和連鎖平台經營總部，後又將連鎖平台經營總部和電子商務經營總部合並成大「運營總部」，還成立紅孩子、PPTV、商業廣場、物流、金融、電訊等直屬公司，賦予它們更大的經營管理自主權，由此形成「平台共享+垂直協同」的經營組合，支撐線上線下融合發展和全品類拓展。
突破價格壁壘。2013年6月，在全國范圍內實施線上線下同價，這標志其O2O模式的全面執行。盡管線上線下同價策略受到外界質疑，但不失為一種積極嘗試。
搭建開放平台。在供應鏈方面，改變以談判博弈為主導的模式，向以使用者需求為驅動的商品合作模式轉型。2013年9月，釋出3.0版本開放平台「蘇寧雲台」。開放平台為上游企業商戶提供天貓、京東以外的差異化選擇，是過去以門店為主的線下服務平台在線上的延伸，形成對上下游包括門店、電子商務、金融、物流在內更完整的綜合服務體系。
突破體驗壁壘。從全域性體驗、全域體驗、全需體驗三個緯度全面升級消費體驗。2013年12月，在店面布局上以購物體驗為導向，全面建設網際網路化的門店。建立O2O融合、多終端互動的全渠道經營模式，比如店內設有免費WIFI、電子價簽、多媒體電子貨架，滿足全域性體驗需求；建立全資源的核心能力體系，滿足使用者在售前、售中和售後的全流程體驗需求；運用移動網際網路、物聯網、大資料等技術，滿足個性化需求，比如2013年5月移動端還增加了「附近蘇寧」門店搜尋功能，使用者可快速定位自己所在位置及搜尋周邊門店，滿足全需體驗。
2014年，圍繞O2O模式運營，蘇寧雲商將打通移動通訊、社交、購物、娛樂、資訊等資源，給使用者提供社交休閑、視訊娛樂、線上線下購物、金融理財、智慧家居等系列增值服務。同時，還將搶占客廳入口，通過PPTV-BOX的硬體產品與蘇寧易購實現無縫融合。
模式三：先線上後線下再線上模式
所謂先線上後線下再線上模式，就是先搭建起線上平台進行營銷，再將線上商業流匯入線下讓使用者享受服務體驗，然後再讓使用者到線上進行交易或消費體驗。在現實中，很多團購、電商等企業都採用了這種O2O模式，比如京東商城。
2013年12月，京東將O2O模式確定為其未來發展重要戰略之一。京東的O2O生態鏈條是：先自建線上京東商城，以其為平台進行營銷，線下自營物流系統和與實體店企業合作，讓使用者享受其線下服務體驗，再讓使用者到線上京東商城進行交易。
在線上，以自營為主的京東商城已成為B2C領域的一面旗幟，它是京東O2O的起點和依託平台。2012年上半年，京東讓滿座網、嘀嗒團、拉手網等團購網站入駐其平台。2013年9月，京東投資外賣訂餐網站到家美食會。京東加大自營的京品惠運營力度，通過巨資買斷形式，聯合眾多中高階生活服務品牌為使用者提供低折扣的獨家儲值卡。除3C家電、圖書等領域堅持自營外，其他品類大多做開放平台，比如與社交、地圖、搜尋、本地生活服務等主流平台合作，引入外部流量資源。此系列舉措進一步擴充線上平台，夯實其O2O布局基礎。
線上下，一方面多年來一直投入巨資自建物流網路，已擁有1400個配送站及超過1.5萬名配送員，這成為京東O2O的後發優勢；另一方面，與線下實體店企業合作，構建「1小時本地生活圈」，使京東O2O直接「接地氣」。比如在家電領域，整合三、四、五級市場的終端門店，讓使用者在線上京東商城蒐集訂單，線下由合作門店完成配送服務。
為夯實線下服務基礎，填補缺少自營線下門店的短板，京東加大了合作力度。2013年11月，與太原本地頗具規模的唐久便利連鎖店合作，唐久便利店在京東商城開設售賣專區，使用者下單後後台系統自動匹配與使用者所填地址最近的便利店進行送貨。2014年3月，京東與快客、好鄰居、良友、每日每夜、人本、美宜佳、中央紅、一團火、今日便利、利客等連鎖便利店品牌合作，涉及門店11000多家，涵蓋全國眾多城市。
京東將自身IT系統與線下便利店IT系統深度對接，與它們分享線上流量，並按地域將精準使用者匯入它們在京東商城的線上店鋪，有效提升其銷量，比如京東給唐久便利店每日帶去上千單訂單量。在此過程中，京東亦獲取了線下流量，實現渠道下沉，並變相擴充了自身商品品類。
同時，京東通過技術不斷改善使用者體驗。除了線下門店，京東還與SAP、IBM、海鼎等ERP軟體服務商合作，使零售業ERP系統和京東平台無縫對接，讓交易、結算、物流和售後客服等環節視覺化，並支援其電子會員卡和手機支付功能，實現線上線下會員體系共享。通過京東平台上便利店官網，使用者亦可藉助LBS定位，在其旗下所有門店中找尋最近的店面進行購物，享受便捷的網購生活體驗。
模式四：先線下後線上再線下模式
所謂先線下後線上再線下模式，就是先搭建起線下平台進行營銷，再將線下商業流匯入或借力全國布局的第三方網上平台進行線上交易，然後再讓使用者到線下享受消費體驗。這種O2O模式中，所選擇的第三方平台一般是現成的、頗具影響面的社會化平台，比如微信、微淘、大眾點評網等等，且可同時借用多個第三方平台，這樣就可以借力第三方平台進行引流，從而實現自己的商業目標。在現實中，餐飲、美容、娛樂等本地生活服務類O2O企業採用這種模式的居多，棒約翰就是如此。
作為連鎖餐廳披薩品牌的棒約翰，通過O2O線上訂餐模式獲得了兩位數增長，其中外賣量佔到30%。其O2O生態鏈條是：使用者通過線上APP和第三方平台找到線下的棒約翰門店，通過線上支付，再到線下棒約翰門店享用其服務。具體來說，線上下，棒約翰目前在全球已開設了4000多家連鎖餐廳，這是其起家和生存之本。在線上，一方面，棒約翰做了APP，開設有自己的網上訂餐平台，另一方面，藉助第三方平台引流，目前使用了微信平台和大眾點評網平台等。
在完成了線下線上布局後，就將線上線下融合，打造O2O閉環。棒約翰的做法是，將訂單平台、使用者體驗和供應鏈進行統一。
統一訂單平台。商業流來自不同渠道，可能來自門店渠道、自有網上訂餐平台，也可能來自不同的第三方平台的渠道，若各自為政，則容易造成資訊混亂、效率低下。為此，棒約翰將來自線下門店、自有網路訂餐平台、微信和大眾點評網等第三方平台的訂單資訊流整合到自己的企業資訊系統，使其訂單平台保持統一，進而適時分配給相應的門店。
統一使用者體驗。服務中心或呼叫中心收到來自不同渠道的訂單資訊，如果對外服務不統一，則可能造成使用者體驗千差萬別。因此，在訂單平台統一的基礎上，棒約翰將服務中心統一，以規范對外服務，使使用者體驗一致化。同時，為提升使用者體驗，棒約翰推出了電子會員卡，即手機二維碼，其集合預存錢、預付卡、充值等功能，使用者掃描二維碼，就可採用微信支付，之後就可與排隊點餐的使用者一樣直接享用美餐。
統一供應鏈。餐飲外賣面臨供應鏈尤其是價格資料的整合問題。因為對餐飲外賣O2O來說，如果不能適時掌握使用者訂單附近門店的產品價格、庫存等資訊，則可能無法在承諾的送餐時間內送達，因此訂單與配送單必須整合化。棒約翰對資料鏈進行了整合，使整個供應鏈資料得到統一，這樣配送單自動生成使用者的送餐地址、產品資訊甚至配送路線等，並在配送員手機上顯示，每個環節按流程執行，就能將外賣及時送達使用者手中。
隨著移動終端的不斷發展和普及，O2O的發展方向將越來越清晰。

優百通O2O服務平台的運營方式有哪些？

優百通目前有提供2種運營方式：
1）自主運營：商家選擇優百通O2O平台，並獲得所需的服務，並免費獲得由優百通提供的全程售後服務和技術支援。商家以優百通為運營媒介，開辟微商城，組建運營團隊，自主運營。
2）全盤託管：商家無經驗可選擇全盤託管優百通，商家可根據企業的需求定製對應代運營服務，也可選擇優百通提供的代運營服務的多種套餐。代運營主要包含微信日常維護、線上商城託管、產品推廣、客戶維護等模組，具體服務內容按商家最後簽訂代運營服務模組為准。

網際網路產品運營和渠道運營的區別

工作細分不同而已，當然是大公司才把崗位分這么細
使用者運營
活動運營
內容運營
渠道運營

o2o電子商務模式的運營平台有哪些

那些外賣平台就是典型的o2o

如何識別O2O平台？O2O成功運營的七要素

我們可以從三個角度來理解O2O。 第一個角度是指O2O把線上的消費者帶到現實的商店或者服務中去，也就是在線上查詢、支付、購買線下的商品或者服務，再到線下去享受服務，這是對O2O的第一層理解。 第二個角度是在電子商務發生的過程中，電子商務由資訊流、資金流和物流組成，O2O的特點是把資訊流和資金流放在線上進行，而把物流放線上下。直觀的看，那些無法通過快遞送達的有形產品或者無形服務就恰恰是O2O的強項。 第三個角度是指O2O體現了移動網際網路時代對客戶端到端體驗支援的重要性。這里所謂的端到端，是指從消費者搜尋並且發現自己有需求的商品或服務，到交易和購買，再到交付使用該商品或服務，直到最後的再消費或者分享，這樣一個完整的過程構成了端到端的體驗。總體而言，O2O平台是對於移動網際網路時代的消費者端到端體驗的支援的強化。在這個過程中，O2O平台存在大量的、各式各樣的細分商業模式。 伴隨著移動網際網路的快速發展，O2O的商業模式越來越多，有必要為O2O平台建立起一個完整的分析框架，從中識別出O2O平台得以成功運營的關鍵要素。 第一，O2O的雙邊使用者 O2O平台的一邊是海量規模的使用者，另一邊則是線下的資源，包括提供服務的實體資源以及提供商品的各類企業。O2O平台周邊還包括其需要的輔助性的支援力量，包括搜尋引擎、LBS、支付、社交媒體等多方支援力量，多方商業力量構成了這樣一個完整的生態體系。平台的基本作用是實現規模性使用者與線下實體資源的對接，並且藉助輔助支援的力量，使消費者在消費體驗鏈過程變得完整和富有趣味。 第二，O2O的跨邊效應 從平台的架構與機理角度看，O2O平台的跨邊網路效應是非常明顯的，也就是平台一側的使用者增加會帶來另一側使用者的增加，在O2O的一側，如果消費使用者增加會 *** 商戶的增加，這一點最典型的比如團購，如果能凝聚越多的消費者，就會有更多的商家加入。而如果商家資源的不斷增加，也會給消費者提供越來越多的選擇，也會有利於消費使用者的增加。 第三，O2O的同邊效應 O2O平台的同邊網路效應在兩邊各不相同。所謂同邊效應，即平台一側使用者的增加帶來同側使用者增加。對於商戶這一側，同邊網路效應是非常顯著的，如果有一個商戶加入到O2O平台獲益的話，會直接 *** 其它同行商戶加入。 但是對於使用者這一側則未必如此明顯，這首先是由於O2O的模式眾多，相當多的模式是指向某一個細分的客戶群，因此同邊的網路效應並不是如此之顯著。 另外一點也可以看到，O2O模式本身在每一次消費體驗中，嚴格意義上來講，實際上是面向一個個體消費者的，消費者與消費者之間並不必然的構成彼此的影響。因此從這個意義上講，O2O模式在使用者意義上的同邊網路效應遠遠沒有像社交平台那樣明顯。這也反向說明了，為什麼O2O模式越來越多的需要疊加社群要素，不斷增強其粘性或者是增強它的同邊網路效應。 第四，O2O的多屬現象 所謂多屬，也就是平台對於使用者的粘性，使用者是始終忠誠於同一個平台，還是可以並行選擇多個平台。O2O平台帶給兩邊使用者的多屬效應是不一樣的。對於使用者側來說呢，多屬現象是比較普遍的，無論是分類資訊、點評還是團購，使用者往往會期望，通過自己參與多個O2O平台受益，使用者始終會不斷尋找更好、更劃算的O2O平台，因此多屬現象在使用者的一側是比較顯著的。而在商戶一側，多屬現象相應弱化一些。作為商戶而言，會始終遵循馬太效應，選擇能對自己帶來最大收益的O2O平台開展合作，比如一個酒店是選擇攜程還是選擇「今夜酒店特價」這兩個平台的時候，由於攜程近乎壟斷的力量，酒店多數會選擇與攜程合作。換句話說，在這個過程中，由於平台之間的競爭關系，有的時候會限制商戶這一側的多屬行為。 第五，O2O的平台一體化 接下來我們考察O2O平台一體化的程度，也就是說O2O平台在運營過程中，為了增強自身的競爭力，需要捆綁哪些元件，不需要捆綁哪些元件。總體來看，在客戶體驗鏈的四個環節中，有一些元件是O2O平台需要整合納入的，包括像UGC使用者創造內容、社交要素，LBS元素等等，這些都是越來越明顯的O2O必要元件，需要被整合到O2O平台中去。但對於其它一些要素，比如像支付、物流等，不同的O2O平台會有不同的選擇，這取決於企業對於特定要素納入的難度以及成本的綜合考量。 第六，O2O的盈利模式 在O2O平台盈利模式方面，簡單地說，O2O可以分成媒體類的O2O平台和渠道類的O2O平台，前者包括像分類資訊網站、比價搜尋、點評網站等，這一類重點是通過匯聚流量銷售廣告盈利。後者如「今夜酒店特價」、攜程等，此類的網站則往往是通過資源與售賣之間的差價盈利。在O2O平台的開放性方面，從長期來看，隨著O2O平台對於海量使用者資料的積累，其中成功的O2O平台會越來越成為使用者消費行為的資料中心，當資料資源累積到一定量之後，我們認為它會逐漸通過開放，來鼓勵更多的第三方開發者開發更豐富的O2O應用，以繁榮整個商業生態。事實上，這一點在電商領域已經發生了。 第七，O2O的平台競爭 在O2O平台的競爭方面，可以看到O2O平台模式會有一個特點，那就是O2O各類商業平台比較容易趨同，這就會帶來這樣一個競爭結果，那就是一方面大家會競相爭奪稀缺的線下資源，保持自己對線下優質資源的壟斷性控制，另外一方面則是對資訊資源的掌控，因為這往往會構成對使用者的的獨特吸引力。因此，圍繞這兩類資源的壟斷與反壟斷之爭、盜版與非盜版之爭，會在平台之間的競爭過程中上演。

APP產品運營有哪些階段

1. 探索期
大量的APP在成型之前，更多是像在閉門造車，一款全新的APP到底是創造者們在自嗨還是真正可以擊中使用者痛點，還有待驗證，當產品處在探索期時，需要有一定的使用者，幫助產品驗證產品模式。
2. 成長期
產品已經驗證完自己的模式，正式推出到市場上，供使用者選擇，模仿者也就是競品會在這個時候出現，如果產品沒辦法快速獲取使用者，則會被競品趕超。所以在這個時期，產品會根據使用者的需求快速迭代。
3. 成熟期
產品進入成熟期時，已經累積了大量的使用者，但此時，市場是仍存在著較多的競品，若是掉以輕心，很容易被搶占市場。所以，在這個階段，運營是重點，圍繞著使用者進行精細化運營，關注使用者的活躍度，而且將自己的品牌牢牢烙在使用者心中。
4. 衰退期
產品市場已接近飽和，當產品的大量使用者被替代產品帶走時，產品也迎來了它的衰退期。但不意味著產品生命周期會就此結束，運營得當，也能令產品再次爆發。

O2O開發團隊,運營團隊有哪些？

你所指的O2O開發團隊是什麼？O2O與B2C，C2C的交集部分就是團購，如果是團購的開發團隊那現在太容易找了，你只要在本地區尋找網站建設公司，或者熟悉的程式朋友，就可以作出一個團購程式。而如果你指的是本地同城服務，包括基於LBS的手機客戶端開發，這應該是未來一個很大的發展趨勢。。你可以與：客至上開發團隊 聯絡，他們專注在這一塊，2010年就定位於O2O。。。

社群O2O運營

有流量才談運營，這需要吸引大量使用者並且具備足夠的使用者粘度，推薦這方面做的比較好的方維社群O2O系統，多重社互動動、整套營銷外掛、齊全功能助力社群O2O平台良好運營。

O2O平台商城系統如何運營？

如果你是區域性的平台的話，大致的運營方式是——推廣（軟文、廣告）-讓商戶入駐-收取傭金。

想做校園O2O,一般有哪些運營模式？

學校裡面主要是做資訊與生活服務方面的，比如校園外賣、跑腿、報名繳費、雲列印等，零點校園的應用可以

Ⅸ 如何布局各大平台，線上線下策劃活動吸引百萬粉絲

第一，要搭建自己的官方宣傳平台，如官網；
第二，在第三方平台上搭建品牌宣傳渠道，如微信公眾號、今日頭條、官方微博、博客以及網路貼吧等。
第三、利用網路媒體進行宣傳，光做免費肯定是不行的。
第四、活動的策劃需要利用人性，結合產品賣點以及品牌的定位，進行價值的塑造。活動的策劃，需要提前預熱，強調互動性。

Ⅹ 如何進行多平台的數字化布局

營銷碎片化的時代，單靠做透一個渠道實現大賺的年代已經過去了。數字經濟時代，不管是大企業、小企業，不論是消費品牌、農產品還是實體零售，都需要進行多平台的數字化布局。

營銷環境的高度去中心化和去中介化，對企業是一個重大機遇。通過全面的數字化轉型升級，各級觸點的重構與連接，通過公域引流、私域運營奪取「直達」客戶的話語權。

未來零售行業的競爭將在精細化運營和智能化管理方面非常激烈。所以企業如何採用更簡單的方式來將系統用活。而壹叄數據推出的智慧零售管理系統擁有簡單明了的操作界面，支持高效便捷的運營程序，在同樣的時間內，快速的分析問題並提供解決方案，並讓決策者做出正確的決策，才能讓數據發揮價值，提升企業的競爭力。

過去，采購商品以位置為中心，商品需要找到合適的賣場和貨架，才能匹配到合適的消費者；而現在，采購商品以客戶為中心，每一個消費者都有著清晰的客戶畫像和標簽，商品可以快速匹配用戶和消費場景。

過去，門店端的商品收貨、補貨、排列等環節均依賴人的主觀性，很難實現「精確管理」；而現在，壹叄數據的系統可以輕松的做到智能補貨，實現精細化運營。

零售數字化轉型正穩穩運行在整個行業數字經濟發展的軌道上，影響、重構著新的零售商業，而市場正在回饋著先行者巨大的紅利。