1. 銷售人員如何提高銷售積極性呢
銷售，是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品和/或服務的行為，包括看為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。
銷售人員是指從事銷售工作的勞動者。要提高銷售人員的銷售積極性需要：
一、團隊領導起帶頭作用，銷售就是一項需要熱情和態度的工作，如果自己的領導人都不能積極熱情的話，下面團隊的銷售人員也不能做到；
二、多營銷良好的團隊氛圍，讓整個團隊都能夠積極主動，並且是熱愛銷售這一項工作的團隊文化；
三、制定合理有效的獎懲制度，對於銷售積極並能超額完成銷售任務的要及時獎勵，而對於不積極不主動的銷售員要進行相應的懲罰；
四、鼓勵銷售人員多總結和學習，將自己的經驗教訓總結下來，通過閱讀書籍等來完成自己的銷售技能和知識的儲備，這樣有利於自己成交，成交量多了，自然也就會積極主動了；
五、樹立銷售標桿，讓所有的銷售人員都能夠看到銷售工作的希望和前途，這樣也可以間接促進銷售員提高銷售的積極性。
2. 要怎樣才能提高銷售人員的銷售積極性了
業務越多，提成比例越高，各種額外獎勵越多，提成拿的及時，利息扣得相對較少，自然會提高銷售的積極性的。
3. 怎樣提高銷售團隊的積極性
怎樣提高銷售團隊的積極性
怎樣提高銷售團隊的積極性，工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢，團隊簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，，學會怎樣提高銷售團隊的積極性，優秀的人非你莫屬！
提高員工的積極性實質上就是管理好員工，方式就好比釣魚，首先了解員工最想得到什麼，最害怕失去什麼，然後根據這些制定激勵政策，建立考核制度，政策與制度的實施一定要兌現；
其次，給員工創造一個輕松的工作環境，任何人都不喜歡在壓抑的環境下工作；
第三、在員工群體內選出一位有潛質的，培養成標桿，讓他帶動整個團隊進步；
第四、培訓很重要，要堅持天天培訓，培訓分幾個層面，上級對下級的能力、產品知識、銷售技巧的培訓，員工間銷售經驗的交流；
最後，也是最重要的，就是你的人格魅力了，俗話說將雄雄一窩，找准你的位置，團隊的成敗與你的領導有70%因素
十個方法提高團隊的積極性
1、讓對該職位領域擁有優良態度和優秀技能以及十分重視細節和後續貫徹工作的人填補空缺職位。頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖後腿的團隊。許多企業在招聘時，很重視工作態度和技能，但在判斷一個人對細節和後續貫徹工作的重視程度方面做得很差。
2、立即擺脫表現欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌症般有害的成員，那麼會為自己節省很多時間，也會與其他團隊成員的關系更為友好。之後，你會發現，團隊中會立刻出現輕松和活力的氣氛。
3、為團隊設定願景，並設立達成願景的里程碑。你是團隊領導者。這表明，為團隊設定目標就是你的 職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團隊成員說，「我們到底在做什麼？這要把我們帶向哪裡？」願景也需要里程碑。人們想知道在完成目標的過程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現。
4、跟進並提醒團隊在前往裡程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單，但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的`過程中，他們的表現如何。如果通報情況的時間間隔太長，那麼人們的注意力就會飄散到其他地方。
5、同意遵守會議規則。會議應該准時開始和結束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他（她）也應該和其他人一樣，為自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應該遵循同樣的規則。
6、定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，「我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有『開放』政策。」然而，很可能大多數團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他（她）。擁有頂級團隊的最佳上司明白「定時報到」的重要性，也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那麼團隊就會逐漸產生隔閡。
7、至少每年衡量一次團隊的進步。有許多可用的工具能夠衡量團隊現在的境況，以及哪裡需要進行調整。團隊領導者應該養成習慣，每年以一些工具為標准，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領導者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發現，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。
8、減少全員會議的次數，更多地與相應的工作人員進行小規模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵佔，而且這些會議他們真的沒必要參加。在企業文化參與度更高/民主的企業中，這尤其成問題。如果只和最需要的人開會，會議數量更少，團隊也會更快樂。
9、讓團隊成員負起責任。如果有人不做好自己的分內工作，那麼你就得和他（她）好好談談。如果不這么做，其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
10、進行年度績效評估，並討論團隊成員的發展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區別。人人都在忙。當別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是，許多人會以忙碌為借口，「及時」地表示自己沒時間進行績效評估。他們認為，「做正事兒」更重要。然而，我們研究了多個行業和多家企業，是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。最優秀的團隊領導者會為此花時間，團隊成員也會重視這件事，並在他們需要進步的領域做得更好。
4. 如何帶動銷售部的積極性
總體來說，銷售人員主要受以下5個因素的影響：
1、 企業文化：有時，銷售是受人尊重的，是非常重要的，但是其他時候則並非如此。有些企業的管理層支持銷售人員，有些則不支持。如果你想要從最大程度上驅動銷售團隊，你的企業文化就要盡可能地為銷售人員提供支持。
2、 管理：如果銷售人員沒有激情，那麼就很難被點燃。如果銷售人員本身非常有激情，那麼銷售經理只需要稍微鼓勵，就可以將其點燃。與業績一般的企業相比，業績表現突出的企業更有可能擁有願意激勵下屬的銷售經理。
3、 內在驅動力：傳統的觀點認為，銷售人員是受金錢驅動的。事實上，影響銷售人員積極性的因素還有很多，比如上司的認可、業績的提升、成功（不一定和錢有關），個人發展，和其他一些因素。如果你發現有哪些因素可以持續調動某一銷售人員的積極性，你就要持續地從這一方面出發，採取措施激勵這個銷售人員。
4、 執行：執行受到多種因素的影響，比如天賦、技能、運營和銷售支持。但是，如果銷售人員自己不想主動完成事情，那麼他就什麼也不會去做。
5、 價值：經過調查，我們發現企業是否專注於為客戶創造價值與銷售人員驅動力之間有著密切地關系。企業越是專注於為客戶創造價值，其所擁有的銷售團隊的驅動力也就越強。
5. 如何提高銷售人員的銷售積極性
我是一名從業十年的銷售人員，怎樣才能提高銷售人員的銷售積極性，主要有以下：
1.首先要讓銷售人員清楚銷售到底干什麼的；清楚自己所乾的行業是否是自己喜歡的；明確自己的目標與方向；
2.銷售人員自身要知具備銷售的基本素質，有掙錢的慾望，想成功，想通過自己的努力獲取更多的收益；
3.公司對於銷售人員的重視性，無論從基本工資待遇，還是從道福利待遇和獎金提成上都要有合理的機制；
4.定期組織一些積極性的拓展活動內，提高員工的活動積極性，讓銷售人員有好的身體素質，並重視團隊協作，感受團隊的協作力量；
5.組織銷售人員參加一些銷售課程及促銷現場活動，讓銷售人員學到更多的銷售知識！
6.批發零售睡衣行業女性銷售人員佔多，所以可以給銷售人員當季的新品體驗獎勵，也可以對銷售人員的親朋好友大幅度的優惠政策，讓銷售人員的朋友圈成為一個銷售渠道！
總之，銷售人員的積容極性不外乎自身積極性和公司創造的積極性！
6. 怎樣調動員工的銷售積極性
首先，看你是管理一大群人還是一組人，如果是基層管理者可以了解每個人的特性，做事方法，然後進行不同的管理方式，如，假如員工是比較在意薪酬方面的，你可以制定一些激勵的銷售政策，如果員工是比較偏向於喜歡自由輕松的環境，你就要多溝通，營造輕松的氛圍，就是在工作之餘多點溝通，做到領導與朋友兩者兼有。
還有如果你是中層的管理者，那麼你就要了解現在銷售的具體情況，銷售人員現在覺得她們銷售的最大問題在哪裡，然後制定方法。
還得了解你所在的銷售行業是什麼特質，然後具體說方法，因為服裝銷售有它的特性，電子銷售也有不同特徵，不同行業不同方法。
7. 如何調動銷售人員的積極性
第一、銷售人員要有共同的目標
這一點很重要的，只有一個銷售團隊有了共同目標，團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力。只有組織成員在思想意識上高度統一，才能確保措施和方法的落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免「內耗」現象，大大提高工作效率。
第二、清晰明確員工的工作內容
銷售人員往往在工作過一段時間後就開始了完全屬於自己的習慣性工作狀態，他們可能對自己的工作內容不再清晰，或者說忽略了一些他們認為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預期實現。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，因此他們積極性降低。這樣我們化妝品專賣店的老闆應該時常向銷售人員明確他們的工作內容和職責，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習慣做事情。幫助他們進入「做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂於做正確的事情」的良性循環，員工的積極性隨之而起。
第三、持續的工作熱情。
這個是緊接著第二點。把劃分好的任務扔給員工，只知道等待結果的「甩手掌櫃式」的管理是店長要極力避免的管理方式。通常我們下發任務後，要經常詢問員工的執行情況，進度情況。一方面，根據執行具體問題及時調整原任務中不合理的要求;另一方面，對於員工已經完成的部分要給予肯定，並鼓勵他們繼續努力完成後續工作。對於員工在工作遇到的問題和困難給予有力的幫助。要讓員工時刻感受到自己正在緊張為之付出努力的工作在上一級管理者心目中很重要，激發持續的工作熱情。
第四、讓員工參與到重要的決策中來
讓員工參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵他們，並且表明你很在乎他們的想法，當然這些時候他們也可能會提出好的主意。一些化妝品店的店長的做法是專權的，他們喜歡發號施令，不願讓員工多發表意見。在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。而在一些區域性銷售策略的擬定、方針的執行等方面，發動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。所以，當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
第五、讓員工說出解決的辦法
讓員工了解事情的背景和原因，並且在特例情況下讓員工說怎麼辦不僅能夠提高工作效率，使決策更加合理化。更重要的是培養員工的思考習慣，激發他們的主觀能動性，增強員工在團隊中的主人翁精神。在任務執行過程中，遇到意外情況，讓員工提出解決方案。管理級別高並不意味全能。在專業問題上，專業技術員工可能提出更加合理化的方案。
第六、任務分配時要求一定要明確好
店長在安排時，盡量明確任務的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負責人。明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現的管理矛盾，同時也有助於考核。
8. 企業讓銷售人員提高銷售積極性的方法!
企業的業務員怎樣遭受鼓勵？企業的業務員怎樣遭受鼓勵？提高銷售量？怎樣提升業務員的主動性？銷售員不但是企業的宣布職工，還是企業最關鍵的精神財富。他是人們經濟發展權益最立即的反映，都是公司的使用者。人們的每一商品都根據他們來保持市場銷售，他們是公司的較大推動者，人們應當重視朋友。現如今，很多公司致力於創建高管和職工的團隊執行力。在很多狀況下，公司相互競爭就是說團隊執行力的市場競爭。沒有團隊執行力的公司在市場競爭中都沒有優點。怎樣提升業務員的主動性？那麼企業讓銷售人員提高銷售積極性的方法!一、改進業務員團隊執行力的方式
實行與公司自身的品質發展潛力，系統軟體和營銷推廣的持續性立即有關。一切對策的含意都看作實行難題。權益點設置：在新發展戰略執行全過程中，有關權益設置了重中之重，新品發布或新營銷策略的執行，農村基層職工務必努力大量的勤奮和汗液，實行必須附加的活力績效考核制度產生了一個詳細的結合，這由於不用職工，總是做您所獲得的獎賞。營銷新品必須有配對的顧客現行政策，顧客接納新品必須一些全過程，即便公司自身對新品十分掌握和了解，針對代理商顧客而言，盡管是徹底生疏的新品，針對代理商的僱傭軍來講，最新政策的新品能夠合理地勾起代理商的激情。學習培訓及時。發布新的營銷戰略或商品。職工務必合理地了解公司用意並了解商品定義，便於合理地轉換為特殊的個人行為。因而，必須開展持續的訓煉效正以避免實行方位誤差的產生。假如您想對高管有一個好點子，則必須培訓經理。假如您想將企業的現行政策和方案付諸行動，則必須向職工反復實行。
二、業務員的高市場銷售主觀因素
兩者之間每日開展指導，比不上每星期空出時間開展一對一的會話，並集中注意力於能夠提升的市場銷售專業技能行業。並持續得到負責人的意見反饋。指責您的銷售主管的主要表現，並按時，一貫地明確提出改善建議十分關鍵。可是，一樣關鍵的是要了解到非凡和獎賞辛苦工作。您期望您的職工覺得您的主管和機構高度重視。您能夠向超過或超出當月市場銷售總體目標的銷售主管出示鼓勵，並且為每一銷售主管出示每星期銷冠。市場銷售指責應當簡潔明了，而且要根據市場銷售業績考核指標值，而不僅是您的意見與建議。應用信息做為具體指導能夠清除消極情緒，由於您能夠應用靠譜的客觀事實來適用提議。告訴你的銷售主管散散心，喝一杯現磨咖啡，乃至打羽毛球來釋放壓力一下。她們向盆友吹捧自身靈便而趣味的工作環境，並享有她們務必一直釋放壓力的時間。做為主管，您必須造就一個想像力和新念頭能夠迅猛發展的自然環境。您務必激勵大家向您推銷產品她們的念頭並給他機遇，即便她們並不是一直保證極致。它還將協助您的精英團隊迅速地學習培訓，融入和改善她們的市場銷售。
三、改進市場銷售團隊團隊執行力的對策
企業市場銷售實行不到位的最根本原因之一，將會是營銷推廣組織系統管理方法一部分較長，造成從上邊傳送訂單信息，比如個人發送信息內容，掌握現行政策或方案誤差，再加一些營銷推廣技術人員相對性「官僚資本主義」，常常高喊屬下，屬下沒有確立的部位，也猶豫不定地說，在這樣的事情下，處決，毫無疑問會出現處決未超過特定部位的狀況。在政治經濟學中，有一種「鼓勵互斥」的基礎理論：每個人將以自身權益的利潤最大化為具體指導。當您授權委託別人為您做某件事時，假如他或她的興趣愛好與您的興趣愛好不符合，不必寄希望於它會以您要想的方法出現。它是英國經濟師威廉。維克，勒布朗詹姆斯。這就是說為何如同米利斯老先生小結的那般，當企業本身的權益遭受推動其現行政策或方案的威協時，企業會暗含或確立地開展遏制。不論是銷售經理還是一線業務員，實行不到位都是一個重要緣故，即公司公布的指標值與職工的實行工作能力不配對，也會危害公司市場銷售的實行現行政策。比如，公司規定銷售人員全力開發銷售市場，開發設計工作能力強，自然熟練，可是開發設計工作能力弱，將會出現不過關狀況，公司現行政策的實行將像「浮萍草」，沒有基本。
四、銷售人員是從業市場銷售的職工
「市場銷售」就是指根據市場銷售，租用或一切別的方式（包含致力於推動該類ACTS的輔助主題活動，如廣告詞，營銷，展覽會，服務項目等）向第三方出示商品和/或服務項目的個人行為。銷售人員是從業市場銷售的職工。提升業務員的主動性必須：精英團隊領導帶頭，市場銷售是必須工作中的主動性和工作責任心，假如她們的管理者不熱情，下邊的業務員精英團隊就沒法做到。優良的營銷推廣團隊凝聚力，使全部精英團隊能夠不斷進取，喜愛營銷團隊的工作中文化藝術。制訂有效合理的獎罰制度，對積極主動市場銷售能夠超出市場銷售總體目標進行的工作人員立即給與獎賞，而針對積極主動市場銷售不可做為相對的處罰。激勵業務員小結和學習培訓大量，小結她們的工作經驗和經驗教訓，根據閱讀書來完善自我的推銷技巧和專業知識貯備，那樣有益於她們的買賣，成交量當然就會活躍性。
五、改進業務員團隊執行力的方法
合乎企業規定的業務員是實行的基本。許多人要說雇傭人和市場銷售全過程不相干。或許看上去很恰當，但我們一起進行解析。假如在招聘人才時業務員的素養與企業的規定有挺大不一樣，您覺得她們能夠非常好地執行公司的規定嗎？比如，人們如今已經找尋一名飲品銷售人員，該工作人員務必具備市場銷售工作經驗，而最後被僱傭的人只是是從業過建築工程機械的人。您是不是覺得他沒有有關的學習培訓體制和學習培訓時間就能非常好地執行公司的現行政策？針對中小型企業而言，尋找適合的人去做事兒比學習培訓人去辦事更關鍵，由於公司沒有過多的時間和錢財來學習培訓業務員，去請人，應當造成實際效果。實際總體目標是具體指導業務員的方位。依據市場銷售總體目標的溶解，務必讓每一業務員了解她們的市場銷售總體目標，而且不可以按精英團隊區劃，假如一個公司在杭州市有三名業務員，那麼市場銷售總體目標應當對於所有人，而並不是所有市場銷售對地區總體目標統一測算，防止吃大喝狀況。
簡單點來說，業務員的激情只不過就是說她們自身的激情和企業造就的激情！隨後鼓勵企業品質單位處理商品使用中的技術性難題。二是要充足掌握顧客的商品或服務項目，根據電子郵箱或電話顧客明確提出一些全局性的建議，或是從製造行業的高寬比，向顧客潛移默化一些製造行業發展趨勢，使彼此不容易深陷無奈溝通交流的難堪處境。並且不必等你代理商的激情降低，激情就沒了，人們沒有方法更改，找不著緣故，造成銷售量持續降低。根據各種各樣主題活動的參加，相互間的協作能夠更為圓滿地開展。
9. 提高銷售人員積極性的方法
第一企業重視對營銷人員的培訓工作通過定期的員工教育和專業技能的培養來提升營銷人員的綜合素養。
第二是建立起一個系統化的考核制度對於銷售人員的工作表現進行評估,並根據其個人業績來決定是否給予獎勵。
第三是在日常的工作中，要不斷的對其的行為和態度等方面的能力進行測試並及時的反饋到公司的管理部門。
第四是在招聘時，不僅僅只是考察應聘者的學歷、知識水平，還要關注他們的職業道德以及人際交往的技巧等。
第五就是在平時的工作中，也可以適當的增加一些精神激勵，比如說讓顧客參與到活動的過程當中讓客戶體驗到一種愉悅的氣氛;也可設置一定的榮譽等級以此鼓勵消費者的積極性,除了以上的這些內容還需要有良好的溝通交流的習慣、較強的語言表達能力,這樣才能使營銷人員的情感得到充分的滿足從而產生更高的忠誠度。
10. 怎樣提高銷售人員的銷售積極性
最重要的是和團隊打成一片，定時總結，多給銷售團隊正面、積極的信息，如果有資金的話，可以實行「以（金）鼓勵」，每有銷售人員完成一個任務的時候，可以適當給予表彰.
如何提高銷售人員的積極性：
創業時，三五個人一起沒有白天黑夜的幹活，不管是老闆還是打工仔大家都熱情高漲，究其原因，一是有老闆的帶頭作用，真情感染；二是大家都懷著一顆一旦成功，功成名就，想賭一把的賭博心理。企業發展了，老闆從親力親為的個體戶成了擁有「總經理」頭銜的成功人士，出入高檔汽車，接觸的只有他（她）下面的幾個高管，對下屬沒有了帶頭作用，沒有了感情溝通，信息傳遞從高管，再到中層，再到基層，你也不知道企業的人員是怎麼去做事的，對猶如空降兵一樣的駐外銷售人員，你更不知道他們在做什麼了。
說了這么多，意思只有一個，那就是企業發展了，如何管理好銷售人員，如何提高他們的積極性？首先我們要弄明白一個問題：銷售人員是不是人？人有哪些需求呢？答案是：銷售人員是人，與其他的人一樣，有人的劣根性，有物質的需求，也有精神的需求。這樣問題就明朗了：銷售人員需要「管理」，需要「錢」，需要「權力」。那我們就可以有的放矢的從這以下三個方面來提高銷售人員的積極性。
一是正確的人員選拔
人員選拔是「管理」的起點。我們要防止不適合的人員進入企業內部，淘汰對工作沒有激情的銷售人員，以免浪費企業資源。企業要有一個原則：向外選拔基層銷售人員，中層以上幹部向內部選拔。對外招聘銷售基層人員，不用過多的看簡歷，而是看他能不能吃苦，有沒有成功的慾望，看他的家境情況。能吃苦的人，做什麼都會認認真真的去做；有成功慾望的人，他會想盡一切辦法把事情做好，因為「慾望」就是開發潛能的最好動力；家境好的人，要了解他是真心要從事這一行，還是只想找份可以方便、免費的去旅遊的工作；家境不好的人，會珍惜這難得的工作機會。對於中層幹部的選拔，把機會留給眾多的基層銷售人員，從中選拔對工作負責，能起帶頭作用的人員。
二是完善的管理
管理沒有絕對的定式，有效的解決問題，就是好的管理方法。對於駐外的銷售人員，因為工作的特殊性，你不能要求他每天准時上下班，但是你要給他們幾個硬性的指標，使他不管如何也得去完成，沒有完成的，堅決執行處罰政策，還要時不時的「偵察」一下，掌握真實情況，不被欺騙。完善的管理是基礎，執行才是關鍵，沒有嚴格的執行，再好的指導、政策，都是廢紙一張、廢話一堂，不會產生任何經濟效應。所以，完善的管理要從執行開始。
三是有效的激勵機制
其實激勵機制也是管理中的一個要素而已，獨立出來講，是因為對於銷售人員激勵機制就是他們工作的動力濟。對他們最有效的激勵就是「錢」和「權力」。「錢」是物質刺激，是生存的基礎，「權力」是精神刺激，是職業生涯的肯定。銷售是一個辛苦的工作：長時間在外，身邊沒有親人，沒有朋友，只有孤單與寂寞長相伴。銷售人員不怕苦，不怕累，就怕一年到頭，沒有幾個錢。把不多的錢給兩個人，兩個人都在睡覺；把兩個人的錢給一個人，一個人可以把兩個人的事情做得更好。銷售人員不怕壓力，不怕上司罵人，就怕上司不承認自己的業績。晉升可以有機會的因素存在，但不可以有關系存在。晉升要憑業績，要公平公正。在一個要靠關系才能發展的企業，銷售人員不會為企業盡力。
總之，銷售人員的積極性，關乎企業產品的市場佔有率，關乎企業的競爭力，更關乎到企業的發展。有一支受過良好訓練，激情澎湃的銷售隊伍是企業在銷售戰中的勝利之本。