如何提高網路平台的生產效率

『壹』 怎麼提高生產效率

提高生產效率之要點

1、 提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。

2、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。

3、 對人對事，獎罰分明。生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。

4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。

5、 激發員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。

6、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰鬥力。

『貳』 如何提高生產效率

首先確定是不是設備的問題，生產型企業對設備的依賴程度很高，基礎必須打好。解決這一點之後，再看員工為什麼消極。

員工消極必然是有原因的，這需要你去了解員工本人，只有他們自己才知道為什麼，因此第一點：了解現狀產生的原因。這可能是工資當中計件部分所佔的比例太小，或者員工與管理層之間收入差距過大導致的。此外，還有一種可能：企業整體工作氛圍不利與提高效率，這就引出了第二點：

我是y理論的支持者，因此我認為，如果企業內的低效率狀態很普遍，通常是因為大家覺得這是鐵飯碗，一沒競爭，二沒壓力。

有些企業中，做得好的人獎勵多，做得不好獎勵少，總之大家都有獎，這樣所謂的競爭和獎懲制度就毫無意義：我什麼都不做，照樣發獎金，比業務尖子還只少100塊錢（舉例），下次你還能指望業務尖子頂著大太陽滿世界跑？

解決方法就是要流血，不要顧及什麼所謂面子，當什麼老好人：重症需下猛葯，不行就裁員，金融危機當前，就當削減成本了。

其實說到獎勵，不一定非得是金錢，舉個極端的例子：比如在制度中規定，每天做夠300件就可以提前下班...當然這不現實，但可以改成給業務尖子帶薪休假：他即使真的休了，休假期間別人會很樂意趕上他的，回來之後他就得更加努力，綜合來看企業並不虧。這方面的內容可以參考下面的文章《讓下屬三天干好四天活的竅門》，是個小技巧。

最後：企業意識到提高效率的重要性是好的，但一定不要把「工作效率」作為指標引入標准考核制度，希望採納！

『叄』 提高生產效率的方法有哪些

1、投資。投資在最合適的設備和技術上，能有效提高生產率。

2、消除瓶頸。生產系統是一個整體，整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。

3、質量控制。質量控制的關鍵是實行源頭質量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就馬上停止該工序的生產。

4、採用JIT生產。目的是在保持庫存最小的情況下實現原材料、在製品、產成品進行大量生產。

5、設計員工的工作。可以採用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性，提高生產率。

6、改進工作方法。通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提高質量來提高生產率。

7、員工培訓。

8、激勵員工。

9、管理員工每天的工作。

10、企業文化。

『肆』 怎樣提升生產效率

生產效率是指固定投入量下，製程的實際產出與最大產出兩者間的比率。可反映出達成最大產出、預定目標或是最佳營運服務的程度。亦可衡量經濟個體在產出量、成本、收入，或是利潤等目標下的績效。
提高生產效率應做到幾個方面：
1、 提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。 2、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。
3、 對人對事，獎罰分明。俗話說「一分耕耘，一分收獲」，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。
4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。
5、 激發員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。
6、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關系緊張，凝聚力弱，不利於群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰鬥力。
7、建立一支專業化的IE隊伍，進行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.

『伍』 IT如何提高生產效率和產品的質量

1. 解除瓶頸生產工序

   有一句格言：「瓶頸工序決定最大產能」。均衡是生產進度的重要保證，在100個環節中，只要存在一個環節效率低下，那麼99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。
   舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合優化，實現生產效率大提升。

2. 實施績效、計件薪酬

   如果一家企業員工的固定工資超過70%，這家企業就已經離死亡不遠了，這句話很容易理解，因為「旱澇保收」的員工根本就不可能有積極性。，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。
   

3. 鼓勵員工自檢與互檢

   在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化咨詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
   

『陸』 Erp生產管理系統是如何實現提高生產效率

�5，生產工序設置：生產工序是組成整個生產流程的基本點，工序設置是否合理，工作量安排是否得當，是消除生產瓶頸的關鍵；6，調度安排：調度安排不當，應急任務單處置後調度時間重新安排不當不及時，都將直接影響生產效率；7，人員組織與安排：各工序間的協調配合，關鍵在於人員的組織安排，包括誰負責領料，誰負責流轉，協調配合不當，生產流轉的時間就將超標；8，生產方式：針對不同的產品線採用不同的生產方式，特別是半成品備料，可以採用常備半成品的生產方式，也可以採用半成品與成品同時生產的方式，有些產品適合常備半成品比如多種產品共用同一種半成品，有些產品適合半成品與成品同時生產，比如半成品組成單一且專用。 Erp系統的本質就是工具，要在提高生產效率的管理過程中充分發揮erp軟體系統的作用，就必須找到人力最不擅長的環節：1，生產流程監控，人力易於疏忽；2，生產計劃與任務單的提交、審核，人力易於疏忽；3，生產領料單的提交確認，人力屬簡單繁瑣計算工作；4，生產備料單提交，人力屬簡單繁瑣計算工作；5，生產工序間流轉，人力易於疏忽；6，生產調度，人力易於疏忽，調度安排時間表，人力屬簡單計算工作；7，人員組織安排，人力易於出現扯皮，責任不清，相互推脫； 把這些工作環節交給erp軟體系統來做，就相當於是「用螺絲刀擰螺絲一樣」，erp系統幫助工作人員省時省力省精力。

『柒』 如何提高網路工作效能

排除沖突，提高網路連接效率
有一台工作站接入到區域網網路中後，起初速度能夠達到2MB/s左右，可後來只能達到幾百KB/s左右，對於這種現象筆者起初還認為是網路病毒引起的，不過在查殺病毒時，卻沒有發現任何網路病毒的「痕跡」，很明顯數據傳輸速度緩慢的現象並不是病毒造成的。
既然該故障與病毒無關，那會是什麼因素造成網路傳輸速度突然變慢，會不會是交換機出現問題了。
經過嘗試並沒有取得任何效果。
在萬般無奈之下，筆者突然想起曾經在那台工作站中執行過網卡設備卸載操作，這之後該工作站進行網路傳輸操作時的速度就不正常了，會不會是網卡設備卸載不當造成了網路傳輸速度下降。
於是筆者一不做、二不休，迅速打開了那台工作站的「控制面板」窗口，然後用滑鼠雙擊該窗口中的「添加/刪除硬體」項目，並在其後彈出的「添加/刪除硬體」頁面中單擊「卸載硬體」標簽，之後選中對應標簽頁面中的「永久卸載」選項和「顯示隱藏硬體」選項，果然筆者看到了以前那塊沒有卸載成功的網卡設備，將該虛擬網卡從設備管理器列表中移除掉後，再將重新啟動了一下該工作站系統，結果該工作站立即就能正常進行網路傳輸操作了。
很明顯，在上述實例中造成網路連接效率下降的原因，主要是沒有卸載干凈的虛擬網卡設備與新網卡設備發生了資源性沖突，該沖突最終導致了那台工作站與區域網的網路連接效率下降，當將資源性沖突成功排除之後，網路連接效率立即就得到大幅度提升了。
當然，需要提醒各位注意的是，為了盡可能地避免網卡設備卸載不成功，必須從系統的設備管理器中找到需要移除的舊網卡設備，然後用滑鼠右鍵單擊該設備，從彈出的快捷菜單中單擊「卸載」命令，只有這樣才能避免虛擬網卡現象的出現。
小提示：當同一台工作站需要安裝兩塊或兩塊以上的網卡設備時，必須在安裝完第一塊網卡設備的驅動程序後，及時重新啟動一下工作站系統，之後再接著安裝第二塊網卡設備的驅動程序，如此一來工作站系統在為網卡設備分配可用系統資源時就不大會出現資源性沖突故障了。
倘若一次性將多塊網卡設備同時安裝好再啟動工作站系統，那麼日後該工作站的網路連接效率肯定不會很高。