公共網路如何解決社會問題

⑴ 公共網路建設指南

公共網路建設指南

創建於2020年08月10日

一、公共網路可實現的路徑

第一條路徑：時間銀行行長+一人兩股東+能夠影響知識分子

問題：為什麼只有這兩條路徑才能實現？

參考答案：《淺談現代民族的再造》。

第一條路徑在《300萬股東之上，齊心協力》視頻發出後1周時間已經被我們走死了。原因：一是300萬股東真正能夠齊心協力，至少可以有30萬基礎轉發（10%），300萬以上收看（自然影響到的朋友圈）。並引發第二波轉發與分享，最終形成千萬以上的收視率。這個收視率可以保障一直在觀望的知識分子、資本、機構、相關部門、公知、自媒體，改變思維。就如同電影《讓子彈飛》中人群湧入大門之後的場景。二是實際「齊心協力」視頻的收視率只有10萬多，說明基礎轉發只有1萬多。這讓外界看到了一個沒有邏輯與價值觀的群體，看到的絕望，失去了勇氣，重新回到的井底。三是我們的設計框架，是實現公共網路，天使、A、B合計11.1萬人可以獲得一份穩定的退休保障。但這11.1萬人都不能為了自己的幸福，採取一致行動，都不相信通過自己的努力可以改變未來，其他群體還會有什麼動力？這是公共網路自C輪開始失速的根本原因。請記住，超過1萬人以上的群體屬性，就是民族的群體屬性（第一條建設路徑可以讓每個人真正發現我們民族存在的問題）。你的賬算的精，別人的賬算的也同樣精。四是沒有人認識到改變世界的第1因。在非互聯網時代，資本是信息之王，指揮技術、資源和人才，即資本主義社會改變世界的第一因是資本。在互聯網時代，流量（消費）是信息之王，指揮資本、技術、資源和人才。即在互聯網時代，改變世界的第一因是流量。只有基於未來的、統一的、有組織的巨大流量才能吸引更多流量匯聚，在流量匯聚的過程中技術、資金、人才和資源會自然被流量影響，形成自我強化效應。只有在這個邏輯之下，所有問題才都不在是問題。

第二條路我們正在逐漸收攏失散的股東。從幾千人，幾萬訪問量開始。力求推出的視頻全部是系統性的解決方案。用方案重整真正願意為自己、為自己孩子、為民族開啟未來的股東。通過股東分享，影響更多人加入：關注、轉發、點贊、評論。使更多流量逐漸匯聚，形成真正的打不散、自動匯聚，自動組織、不斷翻倍的流量大軍，滲透到整個朋友圈，使公共網路成為一種必然。

二、拋開私心雜念看公共網路

NO1：沒有人說所有人都要成為專家！

關注、轉發、點贊、評論。難嗎？

100萬人同時做這件事情，流量推送方案就會影響社會，公共網路就是一種必然，你就可以得償所願。願意更深入理解是你的權力，而非義務。有人覺得難的根源：他把市場中的羊頭、豬身、馬尾、鹿角、象腿和驢蹄子拼湊到一起，當然是個怪物。

NO2：問問你自己，你到底想要什麼？

有人還擔心我們宣傳，別人做了怎麼辦？

反問：你是要把一人一生只需工作800天送給你孩子？還是其他？如果是前者，誰做，你孩子是不是都可以獲得這份禮物？既然誰做你都可以達成自己的目的，你都一定是贏家，你還有什麼可擔心的呢？不要被執念綁架！否則，你的思維永續難以逃離輪回軌道。

NO3：實事求是，不要靜止的去看世界

世界是變化的（術的層面），唯一不變的是邏輯（道的層面）。

有人提出A路徑，有人提出B路徑，有人提出C路徑，每個路徑都會獲得一批擁護者。每個人都覺得自己的路徑比現在更優。真的嗎？請問誰為增加的成本買單？誰為潛在的抱怨、投訴和中傷買單？大家都會說人民至上。但請問什麼才是人民至上？這個問題並非沒有標准答案。人民至上需要滿足以上三個條件：一是人民按照這個路徑來做，未來必然屬於人民。二是人民實施這個路徑零成本，零風險，人民的力量自我強化，技術、人才、資源自動向人民投誠，資本與壟斷者自我弱化。它是現在和未來永不失效的反壟斷的武器。三是按照現在人民的思想覺悟，推動這個方案的人未來很可能是輸家。但推動者認為人民未來覺悟會根本提升，會保護真誠為他們服務人的利益。四是按照人民現在的覺悟，人民要麼覺得推動者是理想主義者，是空想，是理論，是假大空；要麼覺得推動者是騙子。這就是老子講的「建德若偷！」

NO4：實事求是，要有一定的包容度！

一種解決方案不能直接否定任何一個群體或階層，不能把他們直接定義為是什麼。要給予各個群體開辟出解決問題的路徑，他們自己封死自己解決問題的路徑，公共網路建成，他們作為一個群體才會真正反思。在給予對方開辟解決問題路徑的過程中，必然會發生成本。這種成本我們採取自願承擔的原則，如果你覺得自己能夠承擔，那麼，你適度參與。如果你覺得超出你承擔范圍，你可以選擇：最基礎的部分——關注、轉發、點贊、評論。不要扮演解構組織、說風涼話、說漂亮話、說怪話的人。建設公共網路本身就不是一場對等的競爭，資本主義演算法的本質：資本指揮所有人嘲笑與坑死所有試圖威脅資本壟斷地位的人。嘲笑來自外部，坑死的動力來自內部。

三、陽光下的戰略，永遠是主線

關注、轉發、點贊、評論！

人民只要選擇，每個市場參與者與壟斷者只能搶著跪下，別無其他選擇。

人民只要選擇，提交方案的自媒體就會鋪天蓋地的涌現。

這是一個永不失效的解決方案。人民對智能手機、休閑時間和消費絕對可控。此三者決定每家企業的生死，決定每個人的前途，決定每個組織的興衰！

四、演算法決定世界觀

演算法決定思維方式，思維方式決定你看到的世界，你看到的世界決定你的世界觀。

建議每位股東收看一遍《一人一生只需工作800天，智能化送給未來的禮物》，裡面有兩種演算法的對比，只有從演算法層面理解，你才能真正認知世界和自己。否則，不在一個世界對話，大家都痛苦。

備註：打不散？

賬號被封！直接回到雲賬本找新賬號，關注、轉發、點贊、評論。

生生不息，直達終點！

⑵ 公共網路笫三階段的主要任務務是什麼

從學習入手、以改變認知為主。

網路管理的基本任務是負責管理和保證公司網路、伺服器、台式機等基礎設施的安全性、穩定性運行，規劃、設計、記錄、日常管理、服務監控、知識培訓等工作，為公司信息方面的決策、采購提供所需信息；

為確保公司工作流程制定相關網路使用規定和建議，並監督及確保相關人員對規定和制度的執行；必要時仍會兼顧公司分配的其他任務，但主要以IT基礎設施管理為主。

公共網路三階段核心

第1階段的贏利核心是靠流量技巧。

第2階段的贏利核心是靠產品以及自己對產品的壟斷能力。

第3階段的贏利核心是看在網路上的影響力以及資金保障。

從第1階段到第2階段需要1年以上的時間，因為需要對網路流量等有一個基本的認識。從第2階段到第三階段需要1年以上的時間，所以從開始做網路到有自己的正規站，需要3-5年的時間。

⑶ 有關網路安全的環節和網路存在的社會性問題的解決方案

1.網路安全的環節
究竟哪個部分才是網路中最薄弱的一環？Internet防火牆、防病毒軟體、遠程式控制制的PC、還是移動辦公用的筆記本電腦？大多數的安全專家都同意這樣一種觀點：狡猾的電腦黑客往往可以通過向特定的用戶提幾個簡單的問題就能入侵幾乎所有的網路。

他們不僅會使用各種技術手段，還會利用社交工程學的概念來進行欺詐，通俗一點來說，他們會利用人類與生俱來的信任並幫助他人的願望以及對未知事物的好奇心，他們利用這些弱點騙取用戶名和口令，使得那些採用各種先進技術的安全防護措施形同虛設。

如果你對這種情況還沒有特別的感性認識，可以參看我們的插文「黑客經常使用的5種詭計」，並反思一下自己在那種情況下是否也會輕易上當。不過在那篇插文中所涉及的詭計也只是黑客用來刺探有用信息的一部分辦法而已。

實際上，電腦黑客無需與任何人交談就能獲得大量的信息，他們只要訪問你所在公司的Web網站，就能知道公司的各個領導職位、財務信息、組織結構圖以及員工的e-mail地址和電話號碼。另外，他們還會從公司扔掉的舊文件中篩選出很多有價值的東西，比如組織結構圖、市場計劃、備忘錄、人力資源手冊、財務報表、公司規章制度和流程說明等等。黑客們會利用這些信息來獲取該公司員工的信任，比如偽裝成員工、客戶給該公司的雇員打電話或者發郵件，一步一步獲得對方的信任，最終通過他們進入公司的網路。

從公司員工那裡獲取信息的技術包括以下幾類：

◆ 用一大堆難以理解的信息或各種奇怪的問題來搞亂某個員工的思路，讓你無法摸清他到底想干什麼。

◆ 黑客們還會故意給你設置一些技術故障，然後再幫你解決它以博得你的信任。這種方法被稱為反向社交工程學。

◆ 用帶有強烈感情色彩的語氣甚至是恐嚇的口氣命令你服從他的指示。

◆ 如果發現你有抵觸情緒，他會適當放棄幾個小的要求。這樣一來你就覺得你也應當滿足他的要求以作為回報。

◆ 不斷與你分享信息和技術而不要求任何回報（至少開始時是這樣的），而當黑客們向你提出一些要求的時候，你會覺得必須告訴他們。

◆ 假裝與你擁有同樣的愛好和興趣，借機混入你所在的興趣小組；

◆ 謊稱你可以幫助某個同事完成一項重要的任務；

◆ 與你建立一種看上去十分友好而且毫無利益糾葛的關系，然後一點一點從你口中套出公司的常用術語、關鍵雇員的姓名、伺服器以及應用程序類型。

你還需要注意，有很大比例的安全問題是出在那些心懷不滿的雇員或者非雇員（比如公司的客戶或合作夥伴）身上，他們往往會泄露不該泄露的信息。人們總是容易忽略來自內部的危險。

當然，社交工程學並不僅僅局限於騙取公司的保密資料。黑客們也常常利用這種技術從個人用戶那裡騙取可用來進行網上購物的信用卡號、用戶名和密碼。他們常用的伎倆是通過e-mail和偽造的Web網站讓用戶相信他們正在訪問一個著名的大公司的網站。

如果你仍然對社交工程學的作用心存疑問，至少也應該提高警惕、小心防範。Kevin Mitnick是20世紀最臭名昭著的黑客之一，他曾經多次向媒體表示，他攻破網路更多地是利用人的弱點而不是依靠技術。

另一方面，大多數公司更捨得在安全防護技術上投入大量的金錢，但卻忽視了對雇員的管理。而絕大多數的安全產品和安全技術都沒有考慮社交工程學的因素。那麼，你究竟應該如何應對呢？

你應該從兩個方面來解決這個問題：首先你應該對容易泄露公司信息的物理場所（包括辦公桌、文件櫃和Web網站）進行必要的保護；其次，你應該對公司的員工進行安全防範方面的教育，並制定出清晰的規章制度。

物理空間的安全可能是相對比較簡單的部分。下面我們列出了一些比較重要的提示，大多數都覆蓋了上述的兩個方面（物理保護和規章制度）。

◆ 讓所有的公司雇員和來訪人員都佩戴能夠表明身份的胸卡或其他標識。 對於來訪的人員，一定要有專人護送他們到達目的地。

◆ 檢查一下哪些文檔是必須隨時鎖好的，哪些是可以扔進碎紙機被處理掉的。

◆ 應當把文件櫃鎖好並放在安全的、可監控的地方。

◆ 確保所有的系統（包括所有的客戶端PC）都使用密碼進行保護，應當使用強壯的口令並定期進行更改。

每台機器還應該設置為幾分鍾空閑後就進入屏幕保護程序，而且要設置屏幕保護口令。

◆ 如果硬碟上的文件包含有保密信息，應當使用加密的辦法進行保存。

◆ 不要在公共Web網站上透露太多有關公司的信息。 建立一套良好的安全制度以及對員工進行相應的培訓要更困難一些。公司員工通常意識不到他們所散布出去的信息有非常重要的價值。必須經常教育他們在面對陌生人的信息咨詢時保持警惕，這樣才不會輕易上當受騙。

培訓員工的最好方式是讓老師在培訓之前先利用社交工程學技術從他們嘴裡套出一些有價值的信息，然後老師再把這些例子作為反面教材進行分析和講解。

你需要制定一套清晰的規章制度，讓大家知道哪一類信息是任何情況下都不能泄露給他人的。很多表面上看上去沒什麼用的信息（比如伺服器名稱、公司組織結構、常用術語等）對黑客們來說都是有價值的。你的規章制度中應當詳細說明各種信息的訪問規則，而且對於應當採取的安全防範措施也應加以詳細說明。對於違反這些規定的行為要有明確的懲罰措施。如果你制定的規章制度比較詳細而清晰，員工就不那麼容易泄漏公司信息。

目前專門用於對付社交工程學的工具還很少見，不過有些內容過濾工具和反垃圾郵件產品（比如MailFrontier Matador）可以用來防止員工通過電子郵件向外泄露信息或者防止外來的欺詐郵件。Matador採用了一系列專利技術來識別可疑的電子郵件。

與社交工程學進行斗爭是一項長期而艱苦的工作，因為攻擊者也會不斷改進他們的戰術以突破現有的防範措施。因此一旦出現了新的欺詐方式，你就需要盡快制定出新的規章制度來進行防範。而且應當不斷提醒你的雇員，他們才是公司真正的防火牆。

黑客經常使用的5種詭計

①很多人都曾經收到過這樣的電子郵件：許諾你有機會獲得很高的獎金，而你所需要做的只是填寫一張注冊表單（寫下你的用戶名和密碼）。令人吃驚的是，有相當多的人都會對這類郵件進行回復，而其中又有相當比例的人所填寫的用戶名和口令與他們在公司網路登錄時使用的用戶名和口令一模一樣。黑客們只需要給一家公司的10多個員工發一封這樣的電子郵件，就能輕松獲得兩三個網路登錄口令。

②有時候在你的電腦上會突然彈出一個對話框，告訴你網路連接被中斷，然後要求你重新輸入用戶名和口令以恢復網路連接。還有些時候你可能會收到一封看上去來自Microsoft公司的電子郵件，提醒你應當運行附件中的安全升級程序。你對這個對話框和電子郵件的合法性產生過懷疑嗎？

③當你跑出去抽支煙並加入到聊天的行列時，也許會談起最近公司郵件伺服器發生的故障，對於一家大公司而言，你可能並不認識所有的員工，而這些閑聊的人中很可能混雜著一兩個不明身份的黑客。

④忽然跑來一個人要看一下你老闆的電腦（碰巧老闆可能外出了），說是老闆的Outlook出了問題，讓他幫忙修復一下。這個理由聽起來很有道理。Outlook軟體的確經常會出問題，但為什麼偏要在老闆不在的時候來修理呢？

⑤有時你會接到一個自稱是總裁助理的女子打來的電話，讓你告訴她某些個人或者公司的信息。她會叫出公司領導的名字或者不經意透露一點只有公司內部員工才知道的信息來打消你的懷疑。
2.網路存在的社會性問題的解決方案
http://www.caoc.com.cn/DownLoad/%BC%C6%CB%E3%BB%FA%C9%F3%BC%C6%B4%F3%BD%B2%CC%B3/%BC%C6%CB%E3%BB%FA%C9%F3%BC%C6%B4%F3%BD%B2%CC%B3-4-%BC%C6%CB%E3%BB%FA%CD%F8%C2%E7%D0%C5%CF%A2%B0%B2%C8%AB.ppt#292,
在社會性網路中，由於人與人之間的交流通常是在防火牆外進行，對於交流的內容，僱主無法控制，因此社會性網路有可能成為安全和法規遵從的夢魘。舉個例子，員工在日常交流中談及彼此的工作時，就可能將公司尚未公開的項目泄露出去。

「這可能會為未來埋下隱患。」威爾斯·費高公司（Wells Fargo）高級副總裁兼首席系統架構師弗蘭克·李說。讓他感到擔憂的是，對於員工可能將敏感資料放到不受公司控制的外部社會性網路這一事實，公司幾乎無能為力。

企業社會性網路的出現消除了這種顧慮。「我們需要企業級數據和應用安全。」SelectMinds公司的伯克維奇（Berkwitch）說，「我們需要在足夠自由的溝通與相對保守的企業之間謀求平衡，從而向他們確保這種溝通並不是隨心所欲的脫口秀。」這一謹慎的做法，幫助SelectMinds與多家大規模的會計和財務公司建立了合作關系。

然而，SelectMinds僅僅在小范圍內獲得了成功。某些公司仍然迴避使用無法向管理者提供絕對控制權的應用程序。

美國國家情報署A區（National Intelligence Department's A-Space）所面臨的安全挑戰令人瞠目結舌。這在一定程度上歸咎於它選擇了一個基於網路的社會性網路，而非一個需要通過16道不同的安全關卡，跨越16個不同防火牆的桌面客戶端。然而，即便它選擇的是後一種方式，那些保存在瀏覽器甚至安全內聯網內的敏感數據，也必然會引起高度"關注"。

事實上，該區可以通過觀察流量模式的方法確保安全，比如尋找可疑的異常搜索。「我們絕不能對此掉以輕心，」韋特默（Wertheimer）強調，「這是一場竊取情報的夢魘。你得問問自己，如果有一隻壞蟲子爬進來，它能偷走多少東西？盡管如此，回報仍然大於風險。」他說。

與此同時，來自社交網路的風險顯然還不足以讓企業安全廠商涉足其中。電子郵件過濾廠商MessageGate公司本可將其業務平台拓展到社會性網路，但他們認為並沒有這個必要，MessageGate的營銷副總裁羅伯特·佩茲（Robert Pease）說。

當然，並不是所有的社會性網路工具都遵循Facebook和Linkedin以社區為核心的做法，Visible Path公司就是其中之一。利用20年前發展起來的統計技術，Visible Path公司的軟體產品可以通過多種途徑辨別關系的強弱，比如檢查信息來源，收集並分析日歷，通話，電子郵件所記錄的個人活動，接收和發送信息的比率，以及用於私人交流的時間長短等。

「我們非常注重商人們所從事的各種交易」，Visible PathCEO安東尼·布萊頓（Antony Brydon）稱。Visible Path與商業研究機構Hoover公司旗下的Hoover's Connect網站合作，讓用戶了解到他們是怎樣與Hoover公司資料庫內的公司和個人聯系在一起的。這就是通常所說的六度分割理論（Six Degrees Of Separation Concept）。Linkedin網站的做法與此相仿，也將朋友的朋友視作一種潛在的聯系。

諾思羅普·格魯曼公司（Northrop Grumman）用將近10年的時間營建了一個類似於社會性網路的系統，將其遍及美國各州以及其他幾個國家的120，000名員工聯系在一起。

諾思羅普公司將其稱為「實踐社區」，員工們圍繞某個主題或技術組成不同的團隊，從系統工程精英小組到新職員社區，幾乎覆蓋了公司的所有成員。這些社區包含與社區相關的一些文件，以及資料詳盡的團隊成員名單。真正的協作還需要一份電子郵件分發名單，不過，那是促進這類溝通的社區的任務了。諾思羅普公司的知識管理主任Scott Shaffar說。

「實踐社區」發揮了重要的作用。比如，系統工程小組如今正致力於將工程程序以及職業發展和招聘流程規范化；通過該系統，找到了一名為日本客人提供翻譯的譯員；對工作感到困惑甚至茫然的新員工也有了聚集和交流經驗之所。最振奮人心的是，諾思羅普公司甚至通過其社區找到了一名熟悉常用於國防部門應用程序的Ada代碼的程序員，從而節省了每年50，000美元的招聘成本。

過去，年輕人推動了社會性網路的發展趨勢；如今，商業人士和IT精英們也在加快步伐。誠然，社會性網路的弊端顯而易見且難以迴避，但對於絕大多數公司來說，其巨大價值仍有待發掘。

⑷ 如何理解公共網路

如何理解公共網路消費者的智能手機是覆蓋全球的、免費的、超級基礎設施。哪個國家率先盤活這個超級基礎設施，哪個國家將佔領效率的制高點。公共網路是通過股權共享來盤活這一超級基礎設施，服務實體產業的一場社會試驗。公共網路是賦予我們在互聯網領域創造的數據和信息價值的手段。1、簡介：  公共網路是全民、企業和商戶聯合持股的網路平台的總和，由一個個APP和網站組成，公共網路中的每個APP和網站都具有不同的使命，每個APP的方向與功能都具有唯一性。公共網路通過群體開放式創新的組織方式，可使得創新者共享用戶和股東資源，相互協作，將各個APP平台的功能發揮到極致。在公共網路內，每個賬號是基礎信用單元。消費者獲得的信用源自消費者未來必然會提供休閑時間、智能手機和消費。企業和商戶獲得的信用源自企業和商戶的歷史貢獻和供貨能力。消費者、企業和商戶，用自己獲得的信用（AIC）可以投資創新項目。全民完成投資之後，我們會發現：只要企業、商戶和勞動者（消費者的另一個身份）以產品、服務和勞動承兌自己的投資信用（AIC）的支付，那麼，就等於已經給創新項目投資了充足的資金，創新者就可以從容的，把屬於全民的創新項目落地。公共網路是一個倒過來看世界的邏輯。在消費者集結的過程中，建設公共網路就如同游戲。在消費者完成匯聚之後，所有企業的決策者、員工、商戶、教師、醫生、創新者等廣義生產者也就全部完成了匯聚。消費者和生產者分別是全民的兩個身份。生產者在消費者的智能手機上完成匯聚，在這個免費基礎設施之上，生產者的提貨權可以滿足創新者的需求，生產者的提貨權也同樣可以滿足自己采購和消費的需求。因此，只要我們盤活智能手機這個免費的基礎設施，我們就可以發現一個全新的世界。在這個全新的世界中，中國製造委託公共網路分銷多少訂單，中國製造就可以獲得多少提貨權。全民控股的創新項目委託公共網路分銷多少訂單，創新項目就可以獲得多少提貨權。概括來說，訂單=提貨權=訂單。通過這個新的分銷邏輯，可以開創預售系統。預售系統可以消滅金融和分銷成本，使商品只剩下可計算的生產和運輸成本，使傳統企業、商戶和創新項目的利潤獲得飛躍式的提升，使勞動者收入獲得飛躍式提升，使智能化項目由獨享變成全民共享。公共網路建成之後，數據共享可以使各個地區都可以像矽谷、北京、深圳、杭州一樣自由使用大數據，發展本地人工智慧、大數據、無人駕駛等智能化產業，可以為每個地區提供大量的智能化高薪就業崗位。大量高薪就業崗位的創造，不僅可以順利解決就業不足的問題，更能夠使我國智能化發展提速。公共網路包含的初始的創新方向包括：智能教育、智能醫療、智能農業、智能運輸、智能出行、智能汽車、 道路無線充電、新能源、無人工廠、預制建築工廠、智能機器人等等。公共網路的原始股權是金股，金股包含所有創新方向下產生的創新項目原始股權的50%。就如同將納斯達克所有股權的50%融為一體，變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源 公共網路的金股總量56億，人均4金股。消費者通過參與、分享可以獲得金股，1金股每天產1AIC。AIC的價值由股東數決定，每增加10萬股東，AIC增值0.001元，達到1億股東，社會共識形成，AIC將達到1元。在社會共識形成之前，公共網路建設就如同游戲。在社會共識形成之後，全民的勞動、中國製造的生產能力已經被鏈接成資本。2、商業民主試驗公共網路是商業民主的試驗，全民匯聚到一起之後，可以通過投票修改公共網路的演算法和規則。從而真正實現市場管理市場，客戶管理市場。公共網路還是解決信息不對稱的試驗。當市場進入一個全民控股的、統一的公共網路體系內，每人每天投資4元提貨權，每天創新項目可以獲得56億資金，每年創新者與工程師可以獲得2萬多億資金。這種分布式、小額投資，能夠讓市場准確的選擇自己的所需，能夠讓科技與創新真正屬於大眾，真正服務大眾，也真正讓大眾可以用勞動來投資創新。當勞動能夠投資創新，信息不對稱問題會自然解決。公共網路是大家把大家的智能手機鏈接為基礎設施，是大家給大家授信，是大家把產品、服務和勞動投資給大家。大家可以在大家的基礎設施上修改有利於大家的規則。3、3個登記通道消費者與商戶可以通過雲錢包參與，企業和商戶可以通過雲庫房參與，投資人可以在YouTime平台進行登記。整個社會相向而行，先匯聚，先登記，等到大家都匯聚到一起，價值鏈已經徹底打通，萬事俱備，再無風險建設我們需要的未來。登記是把消費者的智能手機鏈接成超級基礎設施，登記也是完成股權分發，登記更是讓市場配置市場的資源。登記還是消滅風險的手段。

⑸ 什麼是公共網路

公共網路是通過股權共享來盤活這一超級基礎設施，服務實體產業的一場社會試驗。公共網路是賦予我們在互聯網領域創造的數據和信息價值的手段。

在公共網路內，每個賬號是基礎信用單元。消費者獲得的信用源自消費者未來必然會提供休閑時間、智能手機和消費。企業和商戶獲得的信用源自企業和商戶的歷史貢獻和供貨能力。消費者、企業和商戶，用自己獲得的信用可以投資創新項目。

全民完成投資之後，只要企業、商戶和勞動者（消費者的另一個身份）以產品、服務和勞動承兌自己的投資信用的支付，那麼就等於已經給創新項目投資了充足的資金，創新者就可以從容的，把屬於全民的創新項目落地。

(5)公共網路如何解決社會問題擴展閱讀：

公共網路的原始股權是金股， 金股包含所有創新方向下產生的創新項目原始股權的50%。就如同將納斯達克所有股權的50%融為一體， 變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源。

互聯網是由軟體、公眾的休閑時間、公眾的智能手機、電腦和筆記本搭建起來的超級機器，是一種全新的超級生產資料。

要使這樣的超級生產資料發揮最大價值，需要重新建設全民與中國製造聯合持股的公共網路，讓公共網路的股權價值成為全民和中國製造的新增基礎資產和信任紐帶。 公共網路內生股權和提貨權，前者是公共網路長期服務價值的數字資產化，後者是公共網路短期服務價值的數字貨幣化。

⑹ 公共網路的規劃與實施

高金波：和股東聊聊下一步的規劃與實施

創建於2019年10月08日

一、讓未來為「你」而來

如上圖，市場中有三個角色：用戶、投資人和創新者。

如果三者先登記，後建設，三方會達成理想的共贏結果。

*投資人只需出資100億，就可以獲得1億金股+公共網路20%的原始股權。

因為用戶是大股東，優先使用。雖然只有20%的原始股權，但每年獲利就可以超過其本金的200%。

這是理想的投資標的。

*用戶只需未來在自己控股的公共網路平台消費，就可以控股未來接近80%的原始股權。

請注意：消費者、企業、商戶、車主、教師、醫生都是公共網路的用戶。現在外資控股網路並未向消費者收費，未來，公共網路也不需要向消費者收費，就可以獲得千億以上利潤。因此，很多人擔心：公共網路的利潤源自自己（消費者）是多餘的。

*工程師除了獲得正常的薪酬，還可以獲得金股期權獎勵，使所有創新成果與自己相關。

提示：金股：包含所有創新項目（現在和未來）原始股權總和的50%。金股總量56億股，人均4金股。

金股的核心價值：1、讓所有投資人和創新者的利益實現一體化。2、讓未來的創新項目和現在的創新項目實現利益一體化。3、讓創新者和用戶的利益實現一體化。4、讓大家發現人機關系。智能機器未來提供的產品和服務=現在大家獲得的提貨權。5、1金股每天產1AIC，一旦完成全民控股，所有人都希望AIC購買力的增值。AIC的購買力增值沒有阻力，讓投資人和工程師可以計算自己的未來收益與經濟自由度，從而全心全意的建設公共網路和創新項目。

幾點值得關注的：

1、即使是1000億利潤都分給用戶，10億用戶，每人最多隻能分到100塊，基本沒有意義。但1000億利潤再投資，獲得所有牌照，並領投與開啟所有創新方向。其意義遠大於給每個股東賬號增加20萬元錢。原因是：在這個系統內，用戶可以決定分配規則，可以讓消費款變為投資款，可以使消費投資收益率鎖定在100%，甚至是鎖定在200%。這個新系數最終會由用戶（市場）決定，而不是由資本或壟斷集團決定。基礎消費投資收益率鎖定在100%，意味著錢不會因基礎消費而減少，這就很自然的消滅了貧窮的問題。

2、為什麼1000億利潤的指向發生微調，就會產生革命性的結果？

答案：互聯網為消費款匯聚變為投資款創造了零成本的客觀環境，這種客觀環境要求：用戶取代資本變為投資的主體，直接控股未來。新客觀環境相對舊客觀環境發生了根本性的改變，這種改變導致建立在高成本之上的舊規則由促進社會資源配置變為阻礙社會資源優化配置。落實到一點就是傳統金融制度以保護的名義不允許大眾直接投資，不允許市場（用戶）直接調配市場。假設某家傳統商業銀行搭建一套公共網路系統，允許消費款直接投資，給資金開辟合法集結的通道，那麼，有利於每個人的智能化會直接發生。新消費模型會直接變為：消費（M）=投資（M）→股權(M)+提貨權(M)。也就是說在一定范圍內，消費者消費，自己手中的資金（含股票）並不會減少。這就是人類所需的智能化。但思維會止於某個紅線，登記是無風險的跨過這條紅線的橋。

3、表中的投資人主要是指投資機構從業者和企業投資人。因為在全民匯聚之前，紅線始終存在，只有機構從業者和企業投資人以大額資金匯聚100億，投資10個公共網路方向，才能使股東數量符合現行的法律與法規。簡言之，投資人人均登記投資額1000萬，匯聚100億投資意向，只需1000人。1000人很容易寫入10家創新企業營業執照之內。但如果是小額資金，就難以達到這個效果。更進一步，投資人群體一旦完成登記，會直接對創新工程師群體產生影響，這會使公共網路滲透至兩個新群體，從根本上解決：誰出資，誰來做的問題。

4、解決了「誰出資、誰來做」的問題。用戶會清晰看到剩餘80%的權益留給自己，且這種權益會延展至所有創新方向。當用戶自己能夠看到這種權力，根本不需要任何宣傳，用戶就會跑過來做股東，全民持股會變得水到渠成。未來會為每個人而來！

二、如何保障登記投資人的資金安全

1）登記周期

完成時間銀行的邀請，達到3000萬用戶持股，金股的價值提升至300元/股。

登記投資人登記鎖定金股期權的價值已經超過300億，提前鎖定300%以上的投資收益率。

2）全面建設周期

因為賬面鎖定收益已經突破300%，所以，登記投資人會搶著履約，社會資金也躍躍欲試。

彼時再全面開工建設，已經無風險。新共識會因我們保障投資人利益而自然形成。

用戶會在建設周期快速轉變為股東，全民控股會變得水到渠成。

3）落地就是賺錢機器

用戶未來會優先使用自己控股的公共網路，這一點就可以保障公共網路變成穩定的賺錢機器。

這同樣是保障投資人和工程師的根本利益。

同時，更重要的是：這個利潤不是分掉，而是獲得各種牌照，領投各個創新方向。

使消費款可以自由的跟投，使消費者可以定義未來分配方式。

大眾實際缺的並不是錢，而是對自己創造的產品的分配權。

如果是別人定義的規則：大眾製造一套住宅賺20萬，而買回這套住宅則要花費200萬。

這會產生結構性的買不起，結構性的買不起，會導致大家相互傾軋，相互轉嫁成本，相互.....而忘記問為什麼？

三、100億登記合約會放在You time

下一步You Time的重點工作之一，是打造創世紀（暫定名）頻道。

登記投資人和工程師都會採取邀請制度，即只有獲得邀請碼的投資人和工程師才有機會登記。

1、10個方向，每個方向登記10億資金，使工程師和用戶看到足夠多的資金。

2、10個方向，每個方向2000萬金股，使投資人和工程師看到自己作為後來者並不比現在的創新團隊拿的少。

3、10個方向，覆蓋三類用戶所需的各個主要方向。

4、每個方向獨立成立公司（主導權是分布式的），金股和用戶是創新者之間相互信賴的紐帶。

5、打破投資必然有風險的金科玉律，讓所有資金都可以穩定的獲得高額利潤，讓智能化與科技變為所有人的福祉。

四、創新者對廣大股東的希望

整個公共網路體系，大家都是登記，都不是所謂的「出頭鳥」。

誰暴露在光天化日之下？只有三個發起人。

在這種情況下，大家要讓自己需要的未來發生，需要做什麼？

1、不要把簡單的事情復雜化。

分享翻倍是最簡單的方式，如果別人不理解，不妨先等等。給創新者一些時間，開發新功能模塊，新的登記入口。

等合格投資人和工程師匯聚，讓趨勢變得更明朗，再去分享。

2、不要為了短期私利，斷章取義。

雲錢包所有內容都是有連貫邏輯的，如果你只為了自己的短期私利，斷章取義，胡亂解讀，直接戕害的是運維方和公共網路，間接損害的是你自身的未來。簡言之，如果你真的對你的未來負責，你應該完整的分享內容，把這些內容播散到互聯網的各個角落。

3、不要動輒將別人當做擋箭牌。

公共網路的邏輯：發起人傳播是因為發起人認同。

你傳播是因為你認同，而不是因為這個邏輯是發起人，或者某位大佬的邏輯。

簡言之，你是跟著你內心的邏輯，而不是跟著某個人。

是真理在上，而不是某個人在上。

在真理面前，你和所有認同真理的人之間的關系是平等的，而不是金字塔式的。

4、急事緩行，給創新者開發產品的時間

智能化只能匹配人機關系，人機關系的制度選擇只能是全民控股。

在實現全民控股道路上，必然有人要站在「出頭鳥」的位置。

雲錢包的價值是讓其他創新資金和創新者已經不需要再承擔這個位置，卻可以獲得同樣的獎勵。

這個邏輯會保障公共網路路徑的唯一性。

因為路徑的唯一性獲得邏輯保障，所以，大家可以不焦慮、不著急。

因為大家不焦慮、不著急，所以新的資金和創新者才敢登記集結。

概括而言，

傳統市場，資金和創新者不願意幫助大家的根源：大家沒有邏輯，是牆頭草，不值得信任。

公共網路：大家逐漸變得有邏輯，願意為資金和創新者站崗，資金和創新者才會願意錦上添花。

五、各個方向的反思

1、制度是不是真理？

1.1的100次方等於多少？

大家自己去網路一下，結果是恐怖的13780倍多。如果沒有制度上的剎車機制，在下一個100年，人類必然會觸發碳循環或水循環的單向閥，使適合人類生存的環境一去不復還。也就是說：指數增長的上半場，人類為自己創造了無限豐富的產品與服務供給能力，已經完成制度的使命。而如果保持指數增長不變，人類作為寄生在碳循環與水循環之上的一種哺乳動物，下半場走向毀滅，存在邏輯上的必然性。

一個（資本主義）制度開始戕害人類自身生存，這個制度本身還存在多少合法性？

如果制度不是真理，是不是應該去嘗試新的、更合理的，符合人類長期利益的制度？

2、如何用更少的能源與資源滿足人類的需求？

全民控股是手段。全民作為股東在所有方向之上，都不願意承擔額外的成本。

每個人都有降低成本的願望，每個方向都有降低成本的願望，會使經濟自然重返節能與友好的軌道。

例，傳統市場，新能源汽車企業有600多家，總投資額大於2萬億。這意味著600個企業單元都要設置重復的部門與生產機構。

如果完成全民控股呢？只需要1家創新公司。每個部門都只需要1個。這是不是會使這個方向的能源、資源與人力消耗下降90%？

如果所有方向都下降90%，是不是我們的環境會直接走向友好軌道？

3、如何獎勵節能與環保？

假設醫生可以用更少的葯，更少的檢查，幫助人們解決病痛，是不是醫生更應該獲得獎勵？

如何獎勵呢？假設以第一年為基數，醫生幫病人節省的資金，等於自己獲得的獎勵。那麼，這種獎勵源自哪裡？

是不是只能應該發行提貨權獎勵？如果有這種獎勵機制，是不是90%不必要的檢查和不必要的葯品會被節省下來。

當然，反過來的問題是，醫生會不會為了節省而節省？這就要求病人評價決定醫生獎勵系數。

如果病人評價決定醫生獎勵系數，一個動態平衡是不是會建立起來？

更進一步，這個動態平衡如果沒有公共網路的大數據記錄系統，它能實現嗎？

再比如，教師如果能夠使學生用更少時間，學會各種知識，是不是教師更應該獲得獎勵？

這種獎勵源自哪裡？是不是依然只能是發行提貨權，把債務指向智能機器和未來？

更進一步，如果產生這種獎勵機制，家長還需要擔心教育綁架自己和孩子的青少年嗎？

其他領域是不是也應該如此？

比如，能源企業消耗更少的不可再生能源（石油、天然氣、煤炭），是不是可以獲得獎勵？

如果可以，能源企業會自覺的縮小石油、天然氣和煤炭開采量，自覺增加風能、太陽能開發量，是不是未來環境比現在更好？

綜上，只有所有過程被記錄，醫生少給病人開葯，反而可能比多開葯賺的更多，能源公司少開采化石能源，反而比多開采化石能源賺的更多，教師不折騰學生，反而比折騰學生賺的更多，才能構築真正的節能經濟。只有真正的節能經濟被開啟，人類才能更長久的存在。

否則，每個供給者都追求指數增長，等待人類的命運，將只有一個。

4、........

文明總在文明的邊緣。

一種領先文明的開啟者，是下一輪領先文明的阻礙者。

這種文明的領先者，即是曾經領先1000年的東方農業文明，也是現在領先500年的西方工業文明。

中國人的未來和人類文明的未來，不再西方工業文明的舊跑道之上。

中國是文明的交匯點：

英國起點（大陸方向）→法國（拿破崙）→德國（希特勒）→前蘇聯（斯大林）→中國。

英國起點（海洋方向）→日本→四小龍（韓國、新加坡、台灣、香港）→中國。

中華民族文化的包容性：中庸文化→社會主義市場經濟。

中國制度的前瞻性：《憲法》第六條「中華人民共和國的社會主義經濟制度的基礎是生產資料的社會主義公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制。社會主義公有制消滅人剝削人的制度，實行各盡所能、按勞分配的原則」。為全民控股公共網路與未來提供法理基礎和保駕護航。

雲錢包

⑺ 公共網路基本定位的描述有哪些

公共網路基本定位的描述主要有：一套解決問答的方案，一個全民匯聚的平台，一場自我認知的革命。

公共網路定位描述是一個生態系統，它由一個個不同使命的APP組成，每個APP的創新方向和功能都具有唯一性，創新者共享用戶和股東資源，相互協作，股權共享，共建共享。

將各個APP平台的功能發揮到極致，完成資源整合配置，讓休閑時間、閑置資源、閑置生產力、閑置勞動力、閑置智力統統轉化為資本，為公共網路智能社會創造新的價值。

建設公共網路的目的：

建設公共網路的目的是加強人們對政府工作的了解，及時的反饋民生問題，讓政府更好地為民眾服務，同時也將更好地將政府部門與互動媒體信息以及資源進行整合，提高政府的辦事效率，同時也讓人們能夠加強對政府部門的監管，加快政府電子政務的建設。

⑻ 什麼是公共網路

公共網路是什麼？

公共網路是一套系統性解決方案，公共網路旗下每個產品要解決的問題都不同。當前我們所有人遇到問題是：債務危機、生態環境、企業產融、食品安全、教育、醫療、人機關系等一系列問題。

作為雲錢包只是全民控股公共性質網路下的一個創新產品而已，雲錢包功能是股權管理、資源配置、記賬服務。公共網路旗下還包括：雲庫房、YOUTIME，即將上線的智能教育：未上線的智能醫療、人工智慧、智能農業等等等……

我們推廣公共網路目的是讓這套解決方案傳遞出去，被市場認可並採納。

第一、讓大家把市場搬到大家用智能手機與休閑時間構建的並控股的公共性質的網路之上，在大家控股的網路之上實現全民公有制。

第二、使所有用戶發現並承認自己為互聯網創造的價值，所有用戶手掌握著決定所有互聯網科技公司生死的資本，用戶才是互聯網真正的主人。既然是主人就應當拿回權益！

①所有用戶每年掏上萬億的錢買的智能手機是提供給整個互聯網的基礎設施（被科技公司免費佔用）。主觀上是自己使用，客觀上，這些智能手機與電腦是整個互聯網的基礎設施，

②所有用戶的休閑時間是為各類應用軟體輸送豐富的動態數據技術知識等，（被科技公司免費佔用變成了為科技公司義務工作的時間），這些動態數據每時每刻產生巨大價值，與此同時被軟體記錄成為發展AI智能的啟蒙教育。主觀上用戶休閑時間在享受各類軟體帶來的便利服務的過程中，同時也創造了智能化的主體價值。

③所有用戶的消費是所有創新的直接動力。（用戶每年通過互聯網各類軟體支付10萬億級別的消費，這些持續增加的消費有效的保障了科技公司控股各類軟體可以穩定的收取過路費，這些持續增加的利潤，使科技公司可以源源不斷的利潤投資，人工智慧、無人駕駛與智能機器，可以自由收購傳統實體企業，並將其進行升級智能化改造。）

第三、公共網路以股權的前置的方式把相應權益分配給所有人， 用戶自組織在雲錢包APP上完成集結，在分股到戶的過程中自然完成了所有用戶對公共網路的絕對控股。當所有用戶認知發生轉變後完成了集結，那麼自然會吸引所有：傳統投資人、創新者、工程師、企業等…資源，從資本旗下倒戈，主動投誠於用戶群體（上帝）。因為他們要的並不是資本本身，而要的是用戶與訂單。一旦整個市場集結會師，市場將會直接管理市場，那麼商業民主的時代將被開啟，所有未來的創新將屬於所有人，與所有人都有直接利益關系，所有人控股的各個方向的智能化，會為所有人帶來源源不斷的利潤，智能化為所有人工作與服務。否則所有創新與智能化只在少數科技公司旗下，被高度壟斷，隨著科技公司控股的智能化高度普及，越來越多的普通群體的工作崗位會被智能化替代。

終極目的是重新定義（ 人 機關系）！ 修正未來智能化的所有權被少數人高度壟斷方向。

一切倒過來看世界，阿里之上海闊天空，阿里之下寸草不生

解決問題的系統性方案，認真查看雲錢包APP內股東大會每一篇文章。

問自己你賺錢的最終目的是幹嘛？是不是希望自己與家人擁有一個美好的未來！當未來並不在掌握自己和孩子手上，要做的就是與大家一起修正。公共網路與每個人和每個人孩子都有直接性關系。

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⑼ 公共網路的理念要融入網路中嗎

要。公共網路是一個群體開放式創新的網路生態系統，是全民匯聚通往共同富裕的路徑，其公共網路的理念已經在2021年8月15日的公共網路的理念探討問題中融入網路中了。公共網路是資源有效整合，能量匯聚！高度節能環保，人才公平發揮利用的系統解決方案。