網路時代如何經營實體店

『壹』 網購平台對實體經濟沖擊大，實體門店如何維持發展

這幾年電商異常火爆，很多人都放棄了實體店的經營，轉而投入電商的懷抱，而且電商也確實給我們的生活帶來了很大的方便，足不出戶就能購買到自己心儀的產品，因為電商也沖擊了一定的實體經營，很多人現在還有開網店的想法，我認為現在開網店也是能夠賺到錢的，原因如下。3.任何事情都是有風險的，開網店也是一樣的，但是開網店做好了一定能掙錢。
有很多人會盲目的進行投資，看別人開網店能夠掙錢，自己也投入了大量的成本去開網店，但是卻發現流量很小，根本就沒有人購買，這種情況下最後只能是賠本，所有的事情都是有風險的，如果想要開網店的話，也要做好充分的准備。
總而言之，我認為現在開網店是能夠掙錢的，而且也是一個比較好的時機，因為現在大部分的消費者對於網上的電商是有充分的信任度的，所以可以利用這個信任度來實現盈利，當然要保證自己的產品物美價廉，能夠滿足消費者的需求，這樣才能夠做得長久。

『貳』 在互聯網的大背景下，實體糧油店如何發展

• 不得不說，近幾年的互聯網發展迅速，給實體店帶來了很大的困擾，所以同樣的商品，不同的價錢，比的還是優質的服務，一定要讓顧客通過你最好的服務來購買你的產品，只有這樣才能提高銷售有所發展。

• 2019-06-19回答者:尹朶月2939個回答

• 糧油店如何經營

• 問：旁邊如果有其它糧油店有沒有競爭的方法

• 答：選准目標，就是要選擇好經營的項目，內容和方式，然後才能確立糧油類型、店鋪規模等。 一：前期調研 不管做什麼項目，前期考察都是必須的。不僅要考察當地人們的飲食習慣，還要考察優質的品牌。好的產品，才能有穩定的客流，才能長久的經營下去...

• 2020-02-07回答者:江南蜜汁12個回答44

• 互聯網背景下的大賣場發展趨勢

• 答：首先，我們面臨一個實體店還有沒有存在的必要的問題。目前看，實體大賣場還不會在可預見的未來消失。那麼大賣場利用互聯網技術獲得更大的市場和利潤就顯得更加重要，畢竟賣場被網購擠壓了很大的生存空間。在移動互聯爆炸式發展的今天，一些很好...

• 2021-01-22回答者:扭矩MAX1個回答

• 面對互聯網+的時代，實體店的出路到底在哪裡？

• 答：運用「互聯網+」思維，線上線下結合起來，相信會有效果。 以下摘自厚昌網路，希望能幫助到你。互聯網讓用戶銷售習慣發生了很大的改變，在諸如O2O等的模式的沖擊下原先的線下實體店大都已僅僅變成體驗店了，所以店還是一樣的店，但玩法完全二樣，...

• 2017-09-28回答者:趙陽SEM2個回答14

• 有了互聯網，你如何看待實體店鋪未來的發展？

• 答：現在不是有了么，付點加盟費，變成互聯網店，比如蘇寧京東小店之類，由互聯網統一調貨運營操作分配。

• 2019-04-02回答者:途徑開卷10個回答

• 實體店的發展前景如何？

• 00:50

  回答: 某丞w

  時間: 2021年03月11日

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• 在互聯網的沖擊下，如何看待實體經濟的發展？

• 答：互聯網對實體經濟傳統的組織、運作、服務和商業模式帶來了巨大沖擊，讓實體經濟步入轉型發展的陣痛期。 平台化組織、網路化協作、眾包眾創等新型組織模式正在成為企業新的組織模式，企業管理、組織和資源整合能力得到大大增強。 2. 憑借互聯網信...

• 2021-12-05回答者:歐陽夏飛life8個回答

• 實體店該如何轉型？

• 答：爆品思維大於產品思維 什麼是爆品？就是一個店的招牌產品。要麼性價比超高，要麼品質超好。 逛過淘寶的人都知道，淘寶上面有一種商品叫做9.9包郵，看起來很貴的東西為什麼賣的這么便宜呢？ 一方面是為了沖銷量，因為對一個淘寶店來說，銷量高意...

• 2021-03-30回答者:123bsybsy6個回答

• 實體糧油店是否會被電商美菜所取代

• 答：會的，這是一種趨勢，但是這個平台一直在賠錢，看你能不能撐住了。

• 2018-09-22回答者:qingting95203個回答

• 你認為互聯網背景下連鎖零售業應該如何發展？

• 答：其實互聯網不像房子，房子終究有一個結束期，但是互聯網是大勢所趨，以前產品靠發展經銷商，因為只有經銷商才能讓你的產品全國開花，這樣賺錢速度快，但是互聯網出現後，一個小公司都可以全國開花，一個網站一個公眾號就可以幹掉一個二線的超市...

『叄』 網路時代，實體經濟應該如何改變才能走下去

現在互聯網經濟發展非常的好，同時每個人似乎都離不開網路，離不開互聯網。這樣子對人做生意的人有好有壞，好的是新時代新機遇，壞的是你不懂得跟住時代，那麼做生意一定會少賺不少錢，嚴重的可能會影響你倒閉，這都是很正常的事情，特別實體店，發展實體店很多生意人的思維很是跟不上節奏。

實體經濟和互聯網必須是相輔相成的，而不是互相競爭關系，再者，互聯網生意客戶群體是全國，而實體門店只能做周邊幾公里生意，在這個上面就沒辦法競爭，實體經濟有實體經濟發展的道路，比如服務，質量，現場體驗等，這是互聯網所不具備的……。 實體是互聯網發展的基石，只是現在的互聯網公司都沒做到全面共贏，只做到單點，單面，或者更有的只一味的吸血實體經濟的血來壯大自己……必須有新的模式，新的方向才能真正引導互聯網公司和實體相輔相成。

互聯網

『肆』 實體店怎麼結合互聯網思維

什麼是實體店需要學習和領悟的「互聯網思維」呢？針對實體店現存狀況的關聯性，去繁存簡，可以概括為以下幾個方面：
1、粉絲和互粉
實體店如同互聯網，也需要粉絲。為什麼要成為你的粉絲，為什麼有人擁有那麼多粉絲？核心在於你是否懂得迎合和取悅粉絲，是否懂得跟粉絲互動。只有這樣，粉絲才願意跟著你，而且越炒粉絲越多。
從互聯網思維的角度來看，門店和顧客應當是朋友關系，必須強調互動，尊重和迎合顧客的真實需求，討好顧客，讓顧客開心和快樂，並在互動中逐漸擁有和佔領顧客的內心！
2、聚焦和極致
現在不管什麼方面的商品信息，都是嚴重過剩，要想提高成交和銷售機會，就一定要記住：只有第一，沒有第二。
本質在於我們需要互聯網的聚焦思維，然後做到極致！
將這種思維應用到實體店，表現在品牌要聚焦，活動要聚焦，然後將活動推到極致。舉個例子，真麗斯在消費者心目中並不是一個知名的品牌，但為什麼它的一個沐浴鹽能在淘寶全網銷量第一呢？就是因為聚焦。把所有的資源聚焦到沐浴鹽這個單品，把它的銷量推到全網第一，那大家以後上淘寶想找沐浴鹽，就容易找到它了。

再舉個例子，實體店做面膜免費體驗，選擇的條碼就不能多，需要聚焦到一個我們熟悉和了解、體驗後容易成交的品類，然後把體驗的數量做出來，如果一次活動把面膜體驗分別做到1000人次和10000人次，你認為哪種方式代表極致呢？
當然是後者，因此，實體店如果秉承「聚焦和極致」思維，依然還有很大的品類和坪效拓展空間！
另外，「品類」聚焦的前提，要先做到「品牌」聚焦。護膚也好，彩妝也好，中島區品類也好，每個品類裡面一定要有個品牌是深度和緊密合作的，這樣銷售業績在聚焦的幾個品牌上把量做大，就能利益最大化地獲得上游資源。優化我們的采購供應鏈和采購成本，才更具備條件把本商圈對門或隔壁的競爭門店拖垮、打倒。
目前整個商圈的競爭很簡單，就是跟同商圈的化妝品店搶顧客、搶品牌。搶顧客的話，我們要有上游資源支持我們不斷做活動，在每一個旺季到來之前，把顧客吸引進我們的店。什麼叫搶品牌呢？這是把對手培養成熟的品牌撬過來，這樣就意味著很多消費該品牌的顧客都到我這里來了。
聚焦和極致對於實體店的重要意義，不言而喻。
3、最便捷思維
站在迎合和取悅顧客的角度，實體店要為顧客創造和提供一種「最便捷」的購物環境和條件。實體店為什麼要不斷整合微信、陌陌、手機上的微店、微商城等互聯網工具？就是站在顧客的角度，最便捷地把顧客24小時跟我們的實體店連接在一起，讓她們隨時、隨地、隨心實現購物。
4、快一步思維
互聯網時代，一個核心特徵就是發展速度特別快。
所以，當我們實體店有了一些好的思路和策略時，一定要少一些猶豫，多一些果決，要敢於行動，不要怕犯錯。作為實體店來說，我們有很多試錯的機會，更何況孫子兵法有雲：兵貴神速！
無論是變革提升自己的經營思想，還是搶顧客、搶市場的促銷活動，你要比別人先做一步。可能就因為這么一步，決定了市場的輸贏。

『伍』 現在的網紅明星直播帶貨，實體店該如何生存

1.線下店鋪引流，活動地推

沒有了主播抽佣壓價之後，商家在直播間的定價和優惠政策更加靈活，是選擇走量清庫存，還是新品首發都視情況而定。

5.直播間布置

商家店播一般就是在店裡，通過對店鋪的改造，讓店鋪更加接近體驗店，客戶不管是線上線下來到直播間或者實體店的感受是一樣的，可以更加直觀的感受到商品。

『陸』 如今的實體店該如何經營

要想經營好實體店，一定要有足夠的毅力和不怕虧本的堅持，以及具備運營知識。
經營好實體店就像養寵物，要有足夠的耐心，才能把它們照顧好。
經營好實體店的方法有很多，全民活動：促銷。但，這個活動一定要量力而行。
促銷活動有很多類型：新品嘗鮮，臨期或囤貨打折、日常引流促銷等等。
其次，經營好實體店，還需要有運營知識，不能一味的促銷，薄利多銷是好，但，不一定長期適用。
我們更主要的是經營好自己店鋪的顧客。老顧客進店，應該享受什麼樣的活動或優惠，新顧客進店應該如何成為我們店鋪的會員，這是經營好實體店的重中之重。
例如，老顧客進店，我們可以通過saas軟體提供的數據，查看他在店鋪內的購買次數，以及喜好，然後贈送，或是讓他加1元、加10元等等，會多得一件商品。或者直接送一個小禮品等等。
也可以是，在促銷的活動中，挑選幾個活動，告訴他這幾個活動，老顧客購買還能再優惠幾折或是幾元、幾十元。
介紹新顧客進店購買，滿幾人就減多少錢（這里可以是，一個新人就減2/3/4/5等等）
新顧客進店下單，送禮品、兩個新顧客同時下單，全場商品或指定商品打幾折。
這里要說，經營好實體店，一定要維護好顧客，現在的消費觀念、消費方式等重心都在向著服務、體驗傾斜。

『柒』 在當今的網路時代，實體店該怎麼辦

在任何一個時代，都會有一些不適應市場的東西會被淘汰，不用擔心，這是時代進步的必然條件。

所以說，實體店老闆應該思考一下，為什麼消費者寧願等快遞等到抓狂，也不願意在實體店購買，是否是你們的定價不合理、服務不合理導致的？

不要天天哭著說什麼自己該怎麼辦，你們誑消費者的時候，可不是這副神情的。現在把客戶推給別人，又來裝委屈，有何用呢？

提高服務，降低標准，依舊可以生存！