王峰網路安全

A. 王鋒的論文著作

出版學術專著7部，發表論文55篇，其中核心期刊18篇，主要有：《電子商務交易風險與安全保障》，科學出版社2004年，第1作者；《計算機與網路法》，華東理工大學出版社2001年，第2作者；《我國高新技術園區社會發展問題研究》，陝西人民出版社2003年，第2作者；《技術創新管理》，河南大學出版社1997年，第2作者；《河南軟科學》，九洲圖書出版社1999年，分編主編：《名牌戰略與企業振興》，經濟科學出版社2001年，第2作者。科學不端行為及其成因剖析科學學研究2002年，獨著；知識產權保護一高新技術產業發展的必然選擇北京科技大學學報2001年，獨著；試析互聯網中的知識產權問題，鄭州大學學報2000年，獨著；知識產權知識經濟的制度選擇，知識產權1999年，獨著：論專利制度對技術創新的激勵作用，科技進步與對策1999年，獨著；科技成果知識產權權屬糾紛及其防範，科研管理1995年，獨著；專利戰略與技術創新，鄭州大學學報1999年，獨著；發展高新技術產業必須加強知識產權保護，研究與發展管理2002年，獨著；等。

B. 王鋒的科研項目及獲獎情況

主持和參與承擔各級各類科研項目28項，完成22項，其中國家級項目3項(主持1項)，省部級項目12項(主持9項)，政府和企業委託或合作項目7項(主持3項)，主要有：1997年國家自然科學基金項目，電子商務交易安全保障體系研究，第二主持人1998年國家社會科學基金項目，高新技術開發區社會發展問題研究，第二主持人2004年國家社會科學基金(教育單列學科)項目，科學道德缺失與重建，主持2000年國家自然科學基金會軟科學項目，我國科學基金監督運行機制研究，主持子課題1999年技術創新與企業專利戰略選擇，河南省軟科學研究項目，主持21項成果獲得獎勵，其中省級一、二、三等獎6項，廳局級一等獎2項，主要有：《技術創新管理》1996年獲河南省社會科學優秀成果一等獎，《計算機與網路法》2001年獲河南省科技進步(科技著作)二等獎，科技成果轉化狀況與對策研究，1996年獲河南省科技進步二等獎，河南省軟科學資源評估及優化配置研究，2000年河南省科技廳科技進步一等獎，科學不端行為及其成因，2002年獲河南省教育廳科技進步一等獎，技術創新須注重專利文獻的調查運用，2003年河南省自然科學優秀論文二等獎，知識產權：知識經濟的制度選擇，2002年河南省社會科學優秀成果二等獎。
科研項目的社會經濟效益：一些觀點和政策建議被國家，河南省有關部門和高校採用，取得了良好的社會效益。1990年代初在《研究與發展管理》上發表的科技成果轉化的立法思考首次提出了制定社會各界的關注，三年後國家出台了《中華人民共和國科技成果轉化法》。又如近年來完成的區域專利發展戰略研究、建立河南省知識產權資源大省強省預測分析、河南省工業企業知識產權工作調查研究和技術創新與企業專利戰略的選擇等研究報告中提出的一系列觀點，被我省科技廳、教育廳和知識產權局以及一些大型企業所採納，為確立河南省專利發展戰略和制定企業專利戰略提供了決策參考。不少論文被《科技日報》、《人大復印資料》、《新華文摘》、《高等學校文科學報文摘》和其他學者的論文以及課題論證中多次轉載引用。

C. 2016感動中國十大人物頒獎詞

2017年2月8日 ，cctv 2016年度人物頒獎盛典公布當選 「感動中國」2016年度人物的有：

孫家棟
——星斗煥文章
【頒獎詞】少年勤學，青年擔綱，你是國家的棟梁。導彈、衛星、嫦娥、北斗，滿天星斗璀璨，寫下你的傳奇。年過古稀未伏櫪，猶向蒼穹寄深情。
【人物事跡】孫家棟，87歲，中科院院士、探月工程總設計師。孫家棟的一生與中國航天的多個第一密切相連。孫家棟是中國第一枚導彈、第一顆人造地球衛星、第一顆遙感探測衛星、第一顆返回式衛星的技術負責人、總設計師，是中國通信衛星、氣象衛星、資源探測衛星、北斗導航衛星等第二代應用衛星的工程總師，是中國探月工程總設計師，中國科學院院士，中國「兩彈一星」功勛科學家。他領導下所發射的衛星奇跡般地佔整個中國航天飛行器的三分之一。2009年，獲得中國國家最高科技獎。

王鋒
——忠義感乾坤
【頒獎詞】面對一千度的烈焰，沒有猶豫，沒有退縮，用生命助人火海逃生。小巷中帶血的腳印，刻下你的無私和無畏，高貴的靈魂浴火涅槃，在人們的心中永生。
【人物事跡】王鋒，男，38歲，河南省南陽市方城縣廣陽鎮古城村人。2016年5月18日凌晨，南陽市卧龍區西華村一棟民宅突發大火，濃煙迅速吞沒了整棟樓房。租住在一樓的王鋒發現火情後，義無反顧地三次沖入火場救人，20多位鄰居無一傷亡。第三次從火場出來時，王鋒已快被燒成了「炭人」，渾身都是黑的，神智已不清醒。從住處到臨近的張衡路口，大約五六十米的距離，一路上都留下了他血染的腳印，王鋒的事跡報道後，全國各地愛心人士紛紛慷慨解囊捐款相助，至5月底捐款達250餘萬元。2016年10月1日下午，王鋒因多臟器衰竭離開了人世。

支月英
——芳蘭振蕙葉
【頒獎詞】你跋涉了許多路，總是圍繞大山。吃了很多苦，但給孩子們的都是甜。堅守才有希望，這是你的信念。三十六年，絢爛了兩代人的童年，花白了你的麻花辮。
【人物事跡】支月英，女，江西省宜春市奉新縣澡下鎮白洋教學點教師。1980年，江西省奉新縣邊遠山村教師奇缺，時年只有十九歲的南昌市進賢縣姑娘支月英不顧家人反對，遠離家鄉，隻身來到離家兩百多公里，離鄉鎮45公里，海拔近千米且道路不通的泥洋小學，成了一名深山女教師。36年來支月英堅守在偏遠的山村講台，從「支姐姐」到「支媽媽」，教育了大山深處的兩代人。

秦玥飛
——君子通大道
【頒獎詞】在殿堂和田壟之間，你選擇後者。腳踏泥濘，俯首躬行，在荊棘和貧窮中拓荒，灑下的汗水是青春，埋下的種子叫理想。守在悉心耕耘的大地，靜待收獲的時節。
【人物事跡】秦玥飛，耶魯大學畢業，現任湖南省衡山縣福田鋪鄉白雲村大學生村官、黑土麥田公益(Serve for China)聯合發起人。大學畢業時，秦玥飛選擇回到祖國農村服務，至今已是第六個年頭。
2011年，秦玥飛到衡山縣賀家鄉任大學生村官，為當地改善水利灌溉系統，硬化道路、安裝路燈，修建現代化敬老院，為鄉村師生配備平板電腦開展信息化教學……2013年被評為央視「最美村官」，立個人一等功一次。2014年服務期滿，秦玥飛認為「輸血」並非最可持續的鄉村發展模式，放棄提拔機會，轉至白雲村續任大學生村官，用「造血」建設鄉村。

張超
——浩氣展虹霓
【頒獎詞】那四點四秒，祖國失去了優秀的兒子，你循著英雄的傳奇而來，向著大海的方向去降落。你對准航母的跑道，再次起飛，你是戰友的航標。
【人物事跡】張超，男，30歲，海軍某艦載航空兵部隊正營職中隊長，一級飛行員。2016年4月27日，張超在駕駛艦載戰斗機進行陸基模擬著艦接地時，突發電傳故障，危機關頭，他果斷處置，盡最大努力保住戰機，推桿無效、被迫跳傘，墜地受重傷，經搶救無效壯烈犧牲。此前，張超是「海空衛士」王偉生前所在部隊優秀的三代機飛行員，全團6名「尖刀」隊員中最年輕的一員，曾數十次帶彈緊急起飛驅離外軍飛機。

李萬君
——器成天下走
【頒獎詞】你是兄弟，是老師，是院士，是這個時代的中流砥柱。表裡如一，堅固耐壓，鬼斧神工，在平凡中非凡，在盡頭處超越。這是你的人生，也是你的傑作。
【人物事跡】李萬君，中車長客股份公司高級技師。2016年被中組部授予「全國優秀共產黨員」榮譽稱號。為了在外國對我國高鐵技術封鎖面前實現「技術突圍」，李萬君憑著一股不服輸的鑽勁兒、韌勁兒，一次又一次地試驗，取得了一批重要的核心試制數據，積極參與填補國內空白的幾十種高速車、鐵路客車、城鐵車轉向架焊接規范及操作方法，先後進行技術攻關100餘項。如今，中車長春軌道客車股份有限公司的轉向架年產量超過9000個，比龐巴迪、西門子和阿爾斯通等世界三大軌道車輛製造巨頭的總和還多。

梁益建
——推誠結仁愛
【頒獎詞】自詡小醫生，卻站上醫學的巔峰，四處奔走募集善良，打開那些被折疊的人生。你用兩根支架，矯正患者的脊樑，一根是妙手，一根是仁心。
【人物事跡】梁益建，醫學博士，四川省成都市三醫院骨科主任。梁益建多年前學成回國，參與「駝背」手術3000多例，親自主刀挽救上千個極重度脊柱畸形患者的生命，成為國內首屈一指的極重度脊柱畸形矯正專家。近可能的為患者著想，是梁益建的工作守則。到醫院求治的病人，很多經濟條件都不好。為了讓患者盡快得到治療，他處處為病人節省費用外，還常常為經濟困難的患者捐錢，四處化緣。碰到有錢的朋友，他會直接開口尋求幫助，甚至嘗試過在茶館募捐。據不完全統計，目前獲得幫助的患者接近200位，金額近500萬元。

郭小平
——暖帶入春風
【頒獎詞】瘦弱的孩子需要關愛，這間病房改成的教室是溫暖的避難所。你用十二年艱辛，呵護孩子，也融化人心。郭校長，你是風雨中張開羽翼的強者!
【人物事跡】2004年，臨汾第三人民醫院院長郭小平看到艾滋病區的幾個孩子到了上學年齡卻沒法上學，便和同事一起辦起了「愛心小課堂」，在社會各界的幫助和支持下，2006年9月1日，臨汾紅絲帶學校正式掛牌成立，2011年學校被列入正式國民教育序列。臨汾紅絲帶學校是國內唯一一所艾滋病患兒學校，郭小平目前擔任臨汾市紅絲帶學校校長，艾滋病感染兒童在這里接受治療的同時也能安心接受與正常孩子一樣的教育。多年來，郭小平創建紅絲帶學校一事，在社會上也受到不少爭議，郭小平一直在艱難中努力堅持。

阿布列林·阿不列孜
——澄清有片心
【頒獎詞】在細碎的時光中守望使命，以奮斗的精神擁抱生活。執法無私，立身有責，恪盡職守，勤勉為公。在這片土地上，紅柳凝聚水土，你滋潤心靈。
【人物事跡】阿布列林·阿不列孜，男，維吾爾族，新疆哈密地區中級人民法院退休幹部。1968年，阿布列林曾經在途徑河南時訪問蘭考焦裕祿故居。這次蘭考之行影響了他一生。工作46年來，阿布列林不管是當農民、當工人、當檢察官，不管在什麼崗位，都踏踏實實、勤勤懇懇工作，像一顆螺絲釘，擰到哪兒都不會松扣，他堅持依法公正廉潔辦案，維護民族團結，努力做焦裕祿式的好黨員、好乾部，曾被評為全國民族團結進步模範個人，被最高人民法院授予一等功。

潘建偉
——曙色滿東方
【頒獎詞】嗅每一片落葉的味道，對世界保持著孩童般的好奇，只是和科學糾纏，保持與名利的距離。站在世界的最前排，和宇宙對話，以先賢的名義，做前無古人的事業。
【人物事跡】潘建偉，46歲，物理學家，中科院院士。2016年8月16日，由我國科學家自主研製的世界首顆量子科學實驗衛星「墨子號」在酒泉衛星發射中心成功發射，它將在世界上首次實現衛星和地面之間的量子通信。這將是跨度最大、史上最安全的通信網路。這個項目的首席科學家正是潘建偉。其研究成果曾6次入選兩院院士評選的「中國年度十大科技進展新聞」、5次入選歐洲物理學會評選的「年度物理學重大進展」、4次入選美國物理學會評選的「年度物理學重大事件」。

中國女排
——為國著功成
【女排事跡】2016年8月21日，巴西里約熱內盧小馬拉卡納球場，中國女排3:1擊敗塞爾維亞隊，時隔12年歷史上第三次捧起奧運會冠軍獎杯。
郎平和她的隊員們在小組賽出師不利的情況下上演「絕地反擊」，東道主巴西、小組賽曾戰勝自己的荷蘭和塞爾維亞都沒能擋住她們前進的腳步。
對於向來有「女排情結」的中國人而言，這個冠軍重於千鈞，五星紅旗飄揚那一刻，《義勇軍進行曲》響起那一刻，激動與幸福的淚水美於一切。

D. 想知道金山的那個王峰的生平經歷，要詳細點的，夠好的我給加分

金山高級副總裁王峰證實，將正式離開效力10年之久的金山公司，走上「自己當老大」的創業之路。

2006年11月21日下午，王峰的手機被打爆「直到凌晨還有媒體電話求證」；MSN上一氣開了50多個窗口，上面多是「離開金山將更好」的祝福。「我本來是個話多之人，但此時卻是不能講」，王峰表示，此時只想說感謝金山，感謝雷軍、求伯君。

王峰表示，董事會已經同意了他的離職申請，出於商業機密的考慮，目前還不能透露自己創業的具體細節，不過「肯定不是去金山投資創辦的游戲發行公司」。他表示會在半年內宣布自己的計劃。此外，王峰還表示未來不排除和求伯均、雷軍再度聯手的可能。

從1997年成為銷售人員起到2000年成為公司2號人物，王峰先後執掌過工具軟體、殺毒軟體、游戲軟體和營銷在內的四大業務，經歷了金山大部分的職位和部門。由他發起的市場活動包括，「紅色正版風暴」、「藍色安全革命」以及金山所有網路游戲的業務。「7年操盤，5年成功，2年平平」，在成為僅次於老闆求伯君、雷軍的高管多年後，王峰向董事會表達了待公司穩定後尋求獨立發展的意圖。2006年8月金山融資成功以後，雷軍曾私下承認：「王峰具備了放單飛的實力」。

金山公司表示，將授予王峰「金山十年傑出貢獻獎」，此外，王峰還將繼續擔任金山公司顧問。（完）

附：王峰的公開信

各位同事：

從明天開始，我將告別我在金山的十年雇員生涯，休息一段時間，去選擇更合適自己的發展空間。明天是西方的感恩節，我以感恩之心，對那些鼓勵和幫助過我的人致以真誠的謝意。非常感謝大家的支持和厚愛。

就此作別之際，這份不平靜的感激，雖贅敘千言亦恐難全表。
還特別要對雷軍和求伯君兩位老總說：知遇之恩，終身難忘。

我會繼續努力，實現人生追求和事業理想。也希望大家繼續努力，可以把我們金山做得更好。我會以曾與你們同事而驕傲。
歡迎大家保持聯系。

新浪科技訊 11月22日消息，金山首度證實，公司高級副總裁王峰將於月底離任，並改為擔當公司顧問。王峰本人也首度開口談及離職原因，並表示未來創業不排除與金山現有股東合作的可能性。

十年歷練時機成熟

金漢綠港康居典範 都市別墅領銜者
HP電腦全面推進區域 富力又一城名校入駐

王峰於1997年3月加入金山，擔任高級副總裁，分管網游業務。在金山內部，王峰是一位經歷崗位最多、接觸各類業務最深的高管。由於豐富的營銷經驗加上分管網游業務頗有建樹，一直是金山雷軍身邊最得力的干將。

「我覺得離開的時機已經成熟。」王峰對新浪科技表示，金山目前的管理團隊已經十分完善，在獲得7200萬美元投資後，公司又上了一個台階，王峰認為，除了其它高管，雷軍本人也是一個集研發、營銷能力為一體的全才，「金山不會因為王峰的離去而造成某一方面的短板。」

而對於個人來說，王峰認為自己在金山的發展已經達到了頂峰。他認為，自己作為一名雇員來說，求伯君和雷軍能提供的發展空間都已經給過。「我在金山內部是一位換崗最多的高管。」王峰說，幾乎在金山所有的核心業務線上留下足跡，「我今年乾的最後一件事情就是
水滸Q傳。」王峰表示，在從盛大手裡搶過水滸Q傳並成功運營後，再也沒有更具備挑戰性的事情。

王峰認為，十年的歷練時機已經成熟，自己需要尋找更有激情的事業。他表示，自己會乾乾凈凈、簡簡單單、坦坦盪盪、無愧無怨地離開金山，今後也只會為金山「顧問」。

和雷軍是兄弟

但是這並不意味著王峰會就此與金山徹底斬斷關系。「我和求伯君、雷軍、張旋龍的私交都很不錯。」王峰表示，自己和雷軍是「兄弟+老闆」的關系，今後不排除與包括求、雷和張在內金山股東的合作。

此前，曾有傳言稱王峰將赴大連打理金山新的子公司，代理運營新的
網路游戲。王峰今日對該傳言予以否認，他透露，此前是有過類似考慮，但最終未能獲得董事會認可而擱淺。

「我這次會完完全全離開金山。」王峰說，但他也暗示，自己並不會獨立創業，合作夥伴可能包括金山部分股東。

王峰透露，目前已經有了初步的創業計劃，涉及領域也不會離開互聯網。「現在選擇的方向太多，不便透露更多的細節。」

3個月休息計劃

「和一個所愛的人相處了10年，突然離開，那種感覺不好描述。」金山高級副總裁王峰明天將交接完所有工作，接下來的3個月里，他將飛赴美國進行休假，「我想徹底隱姓埋名一陣子，也好好考慮自己將來的創業規劃。」

據內部人士透露，王峰之前已給下屬員工發了一封說明郵件，把離職後的所有分管職責進行了交接。「可能王峰已經不會再到公司來了。」

王峰表示，自己在這個月底會飛赴美國進行為期3個月的休假。「我想到外面轉轉、看看，考察考察自己的創業項目，會會一些老朋友。」(金磊)

金山軟體證實高級副總裁王峰將於十一月底正式離職。金山表示，王峰由於個人原因申請離職，尋求新的發展機會；離職後，王峰將出任公司顧問。

大約一個月前，王峰向下屬員工發信表示，自己將休假一個月，「冷靜地思考一下『如何將公司發展大計和個人事業發展更好結合的問題』」。

王峰於1997年3月加入金山公司，從市場專員做到數字娛樂事業部常務副總，一路走來已快十年。據熟悉金山的人士透露，王峰的強項在於市場方面，1999年10月掀起的「紅色正版風暴」市場推廣計劃讓其一戰成名。2001年1月開始，擔任金山營銷副總裁兼金山毒霸事業部總經理。

對於王峰離職，金山公司總裁兼CEO雷軍表示：「十年來，王峰在金山創業和發展過程中做出了極其傑出的貢獻。同時，王峰也是我個人過去十年最親密的戰友和夥伴。我對於他的選擇表示理解，並祝福他在未來的日子裡成就更大的事業。」

王峰頗為感慨：「非常珍惜和雷軍、求伯君及張旋龍等在過去十年建立的深厚的個人友誼，並非常感謝他們對自己成長中給予的幫助和愛護。金山已經發展到了一個新的階段，業務趨於穩定，自己的離開不會對公司造成影響。」

之前有消息稱，王峰離職後，可能會在游戲行業繼續創業。

當總裁雷軍把手放在王峰的肩膀上，作親密狀時，王峰心裡油然升起的不只是「士為知己者死」的勇猛氣概，更有一種沉甸甸的情緒壓著，因為如同背後黑壓壓的牆壁般沉重的市場前景是雷軍交給他的艱巨任務。

「書生意氣，驍勇善戰」，這八個字是王峰用來要求自己麾下的營銷經理的。的確，從外表看來，這位金山的營銷副總裁身上還存留著許多「教書匠」的書卷氣， 雖然他已經為金山的軟體市場營銷業務拼搏多年……

有句老話叫「趕鴨子上架」，其潛藏的深層含義是「不太可能」、「不現實」一類的詮注，帶著許多無奈的意味和逼上絕境的哀怨。可是有時候事實會違背人們的常規邏輯思維，「鴨子」趕急了也能「飛上架」。人也是這樣，也許沒有身臨其境之前，你會覺得「這是我絕對不可能做到的」，但往往「當火燒眉毛時，你卻用自己的行動證明了結果的可能性」。當然，「鴨子」能「上架」是必須有一些「基本素質」和「循序漸進的訓練」的，絕非一個「趕」字可以概括其全部因素。

王峰是帶著點灰色心情進入金山的，兩年保健品銷售事業以失敗告終，27歲的年紀在IT領域里也算是老大不小了，一切「從頭再來」的滋味肯定不太好受。時至今日，他依然在懷疑1997年2月初，雷軍「納用」他是否是一個歪打正著的「美麗錯誤」。如果當年有誰說「金山會把整個營銷系統交給他來打理」，他絕對會認為這是「天下第一謬論」。

可是經過五年「連爬帶滾」地奔波，他不僅成了金山主管營銷系統的副總裁，還兼任金山毒霸事業部的總經理。「我覺得自己完全是被逼著往前跑的，每每當我發現自己能夠勝任所處的崗位時，公司就會交給我一個還不能夠勝任的職務，就是這樣一步一步摸著石頭過河，把公司給我的指導思想一點一點變為現實。」從一個「大兵」（市場專員）到一個「將軍」（產品市場經理），再到一個「統帥」，在五年中王峰「這只鴨子」是如何被「趕上架」的？又是為什麼能夠「飛上架子」的呢？

「風暴」前夕
很多消費者真正認識金山軟體是1999年的事，很多軟體渠道商認可金山的市場推廣能力也是1999年的事，更精確一點來說是在「紅色正版風暴」使得《金山詞霸2000》和《金山快譯2000》的銷量一舉突破100萬套之後的事。

1999年10月1日到3日，金山公司休國慶假，王峰把自己關在屋裡悶著，關了手機、掐了電話線，拒絕與任何人接觸，只是偶爾看看電視，通過熒屏傾聽外面的世界。其中有一天的某一個時間，他看到電視正熱播的《大決戰》里的一幕：某戰役前夕，淮海戰役的總指揮官粟裕將自己關在屋裡，整整一天踱步沉思，將前來報告前方消息的衛兵關在門外。在那剎那間，他彷彿有種心靈相通的感覺，極其明了粟帥當時的心情：運籌帷幄，決勝千里何其之難？作為統帥的一個錯誤決定，也許就會改寫歷史，使得整個戰役出現顛覆性的轉變，導致己方整個集團軍的全線潰退。下這樣的一個決定需要承受多大的壓力？王鋒說：「當時我心裡的壓力很大，因為任何一丁點差錯都有可能弄得我們全軍潰退，『鬼子』一下子就沖到你的面前高喊『繳槍不殺』，作為指揮官的我怎麼辦？兄弟們全受了我的連累！」

王峰這個時候抉擇不了的是：以28元超低價推廣《金山詞霸2000》是不是對的？這場從8月初就開始籌劃的「風暴」開不開幕？其時，金山的產品結構十分單一，只有WPS系列和詞霸系列，這兩條產品線的「內在聯系」及面臨的市場環境十分錯綜復雜。WPS是金山的「開國元勛」，雖然為金山品牌的構築立下汗馬功勞，但由於盜版等諸多原因使得其市場推廣舉步維艱，「1997年以前的金山抱著它在IT產業的孤島上吶喊」，WPS並沒有如求伯君等人所預期的成為IT產業必不可少的一個環節，而產品結構的單一使得金山陷入困境：被棄置在IT產業的邊緣地帶，「名在產業中身在產業外」。如何使得自己嵌入到產業中去，為自己贏得一個生存的空間？《金山詞霸系列》就是在這樣的思路下誕生的！可是一年多過去了，《詞霸Ⅰ》、《詞霸Ⅱ》和《詞霸Ⅲ》的推廣活動，金山整個管理層都絞盡腦汁，卻沒有搗騰出什麼大名堂來。對於《詞霸2000》，求伯君、雷軍兩位「老總」乃至整個公司都寄予極大的期望。而且經過半年多「WPS龍行世紀」活動的「操練」，王峰所領導的營銷團隊是否打得起硬仗、王峰這位「指揮官」能否經得起沙場的考驗，很多人睜著眼睛看著。
王峰一直在算一筆賬：以78元的價格拋出，《詞霸2000》估計賣10萬套到頭，而通過與經銷商們的探討，如果以30元以下的價格拋出，最少能走30萬套；如果再結合一個好的推廣方案，可能會更多。錢不會是問題，這是上層領導給王峰的回答。可是如何讓這些「紙上的兵法」變為「實實在在的效應」？王峰不得不再三掂量：贏則一炮驚人，敗也必然付出慘重的代價，「惡性殺價」、「擾亂市場秩序」一類的罵名肯定全扣在金山的頭上，他在金山自然也就沒有立足之地。

其實早在國慶節之前，整整一個多月里，每天王峰一進辦公室，雷軍問他的第一句話就是：「整個計劃沒什麼漏洞吧？」、「要不，算了吧？」

王峰想想，或是搖了搖頭，或是回答「沒有！」雷軍總是會陪著他把整個計劃的方方面面細細地思索推敲一番。而每每當王峰表現得有些兒「興致不佳」時，雷軍卻又掉過頭來給他「打打氣」，倆人就是這樣相互鼓勵著走過來。王峰也總能從雷軍的質疑中琢磨出一點「紕漏」，然後「激發出某些靈感的火花去彌補原計劃的不足」。當這種倆人互動的思維模式實在無法再取得「實質性的進展」時，王峰開始考慮應該獨自一人從頭思索，畢竟這一戰對他而言「實在太重要了」，所以藉假日自己「閉關」，「關進小樓成一統」潛心修練也就是自然之舉了。事實也證明這段經歷在王峰個人的成長歷程中有著里程牌式的含義。

對於「紅色正版風暴」，外界的評論功過參半，可是金山內部卻給予了很大的肯定。1999年的年度「打分」（相關評判制度見「他山之石」），雷軍再一次給了王峰一個「A＋」，評為「卓越貢獻獎」得主。任何一個人在他成長的過程當中，總有一段最為痛苦的思維波折，只有經過這種磨礪才會「成熟」起來，王峰的「操盤人生」可以說是在「風暴」一役中正式步入正軌的。而要走過這一段路必須有一個十分堅定的信念作為支撐，「認定了目標，只要大方向沒有錯，各方面配套的資源也成熟，就要狠下心來干！」

廖化為先鋒
剛進入金山的王峰有些「沉默寡言」，每次銷售會議都只是默默地聽著。不是他不喜歡說話，而是他不知道說什麼：在校園里學到的那點老掉牙的計算機知識在多年之後已經過時了，對於營銷的理解也完全處於「Sales打單式」的狀態。經過半年多的「惡補」，這位骨子裡有些「爭強好勝」的「大兵」，開始不太「安守本分」了，在公司的常規會議上頻頻拋出自己的觀點。也就是在這時，主管公司營銷事務的雷軍注意到了他。1997年底1998年初，雷軍考慮啟用他，讓他擔任「金山詞霸產品市場經理」。

「拜將令」下來時，王峰朦朧意識到自己不再只是一個「兵」，不只需要最大程度地強化自身的打單能力，而是需要帶出一支優秀的營銷隊伍。於是他幾乎是手把手地訓練手下的「兒郎」，「我要教會他們如何理解零售市場，如何在銷售的戰場上與競爭對手玩刺刀。」到了1998年秋，聯想投資、金山重組後，王峰率領著詞霸產品組，打響了「秋夜豪情」一仗，雖然事後總結出若干經驗教訓，但也為金山贏得不少喝彩聲和市場資本。

1999年夏，金山不少中層經理離職，已經任市場部副總經理的王峰被提升為市場部總經理，「當時，我有些廖化為先鋒的感覺。」的確，其時雷軍手下已經無將可點了，「我心裡也很清楚，做個產品經理還勉強能幹好，主管整個公司的市場推廣，對我來說難度太大了，我對營銷的概念才剛剛摸出一個大概來，怎麼去做？」但是王峰咬著牙扛下來，也許只是天生好強的性格作崇罷了。隨後，金山推出「龍行世紀」大型推廣活動，持續半年之久，總共15場。在這個過程當中王峰真正系統地補了一堂營銷課，調研、分析、起草方案、討論、修正、部署、實施，一路理下來，實施「領導的指導性戰略思維」的全過程在他腦海里有了清晰的脈絡。

2000年底，經過兩年多的拓展，金山的產品結構逐步豐滿起來，為了進一步整合內外資源，雷軍決定實行「平台式管理架構」，而其中的「營銷平台」就落在剛剛覺得自己已經能夠信任「市場部負責人」崗位的王峰肩上，王峰再一次「陞官」，出任主管營銷的副總裁。次年初，王峰執行「總裁組」的戰略思維，進一步整合金山的產品、市場、客戶等營銷資源：細分銷售部門，按照客戶群體差別，劃為OEM部、渠道銷售部和大客戶部，分管OEM、零售、行業采購和解決方案提供三大業務類型；合並原有的品牌市場部和區域市場部的部分職能。成立大市場部，而在業務系統中，公司細分為WPS（辦公軟體）、詞霸（工具類軟體）、毒霸（殺毒軟體）和游戲四條產品線為核心業務的四個事業群組。

王峰認為這種以產品為核心的「產品線營銷架構」（因為在這種組織架構里，產品市場經理有著十分重要的位置，可以說是「靈魂」性的角色。所以王鋒將之名為「產品線營銷架構」），有兩大好處：

其一，進一步強化每一條產品線的產品市場業務對不同銷售領域的推動性，「沒有整合之前你會發現許多會議很難由所有中層經理一起來參加，因為幾乎所有的中層管理人員都為『銷售業務』奔波著，甚至忙得連做整體規劃的時間都沒有，所以也就只能由TMO（最高管理委員會）這一層在討論彼此的協調問題。整合以後，我們建立了一個會議系統，每周一有個營銷經理聯系會，四條線的產品市場經理、區域市場部的經理、OEM部經理、大客戶部經理和品牌推廣部經理，大概十個到十二個人在會上彼此介紹每周的工作情況和工作計劃，然後有問題就在這個聯系會上作調整、部署。」眾志成城，集腋成裘，每周一的協調和各產品線的專注對於各自銷售領域自然會形成強大的推動力。

其二，進一步整合公司的客戶資源系統，以OEM業務為例，當銷售人員在尋找OEM合作夥伴時，除了生意上的成交外，其實還建立了很多市場資源，「但是其它部門並不知道，他們要知道必須由王峰去告訴他們，通過一個消息傳遞的消減過程，或者中間滯留過程，這都是對資源的浪費。」而在「產品線營銷架構」裡面往往是由產品市場經理來協調某一產品的所有業務的，這樣將會在很大程度上減弱客戶資源的浪費。
生態系統論
基於殺毒類軟體盜版率低、市場容量大等多方面的考慮，毒霸成了金山2001年的主推產品線。不需要什麼時間，王峰就按照原有的套路鎖定這一領域的競爭對手，制訂一系列針對競爭者們的「打壓性」措施和市場推廣計劃。可是小半年過去以後，王峰突然發現：殺毒軟體與其它類型的軟體完全不同，「廣告撒了、活動做了，表面看起來轟轟烈烈的，似乎一下子『全國江山一片紅』，可是細一推敲卻是哪也沒做起來，任何一個區域都是人家第一，自己連門都還沒摸著，更別說登堂入室了」；最為撮火的是，所有操作手法，對手都可以玩得比自己轉，同樣的措施，人家花比他更少的人力、財力、精力就完全可以取得比他大很多的效益。

撞了南牆的王峰不得不沉思，把金山數年來的歷程從頭到尾理了一遍，把國內外數得上的軟硬體廠商的營銷手法理了一遍。終於在某個秋初的黃昏頓悟：不是自己的操盤手法不對，而是犯了戰略上的錯誤，「商場如戰場」只是在一定程度上一定角度上成立，商場不僅有兩軍對決的廝殺，還有合縱聯橫的結盟。整個產業就如同一條完整的生態系統鏈，1996年之前，金山的困境就在於沒有嵌入到這條鏈子里去。

思路的開闊使得王峰在秋天以後的市場措施發生質的變化，先後推出三大政策：

一、推行「全國品牌，區域市場」策略，把全國劃為若干大區，選擇「戰略重鎮」進行「攻堅戰」，先後打開以廣州為中心的珠江三角洲地區、以成都重慶為中心的成渝地區和以上海為中心的江浙地區。不再「廣告一把撒胡椒面」，而是有側重面地投入，以「樹立樣板，逐個滲透，分而擊之」的方略一步一步建立起自己的銷售網路。

二、尋求盟友一起推廣《金山毒霸》，結盟使得自己成為業界的領軍者，而盟友將是自己立足產業的最大資本。在各個區域篩選核心渠道商，開展「緝毒萬里行」等活動支持他們的市場拓展；10月份，與263和網易結合推廣「無毒郵箱」。

三、對潛在客戶群進行防毒意識的培育，力圖將殺毒軟體市場做大。針對下半年一系列網路病毒發作的現象，製作「病毒專殺盤」免費派送和提供網上下載；製作主題為「緝毒世紀行」的教育片，與各地的媒體聯合舉辦「反病毒知識講座」，上街「義診」，促進計算機安全知識的普及。

2001年12月9日，珠海，王峰在「2002年金山毒霸事業部成立大會」上的開場白是「從這一刻起外行領導內行開始了！」因為王峰面對的將不只是營銷系統的兵丁，還必須「管理」研發平台中關於毒霸產品的研發技術干將，相對於他們而言，王峰也只能以「門外漢」自嘲。但說歸說，他還是將自己的「生態系統論」在大會上進一步貫徹，因為他很清楚，如果沒有這批研發人員的「後台支持」，自己在前台的表演將會變得「蒼白無力」。而「生態系統論」落實在研發工作上將會對研發人員提出「更高的要求」：必須對國內外的網路安全軟體了如指掌，並能對各類最新病毒在最短的時間內作出「反擊」。這樣才能有力地配合營銷工作的進展，才能有力地為「盟友們」提供技術支持，才能為網路安全意識的普及作出「推動性」的貢獻。

從王峰在金山的成長軌跡我們可以看到一隻「鴨子」是如何被「趕上架」的，也就是說人的潛能在困境中如何發揮並創造出「自己意想不到的奇跡」的。當然，我們也看到了「鴨子」能「上架」必然具備兩點：強大的學習能力和主觀能動性，首先，「鴨子」得自己想「上架」，其次，「鴨子」得學習如何「上架」，而不是單憑「趕」就能飛上去！

他山之石
還沒及格的統帥

2001年12月26日下午，金山北京公司樓下的小茶館，雷軍給王峰2001年的工作打分（金山每年會為員工評分，分為A+、A、A-、B+、B、B-六個等級）。1998、1999、2000年王峰拿到的分數分別是A+、A+和A，而這一次雷軍給了他一個「B＋」，介於及格與不及格之間。雷軍是以一個事業部總經理的職位來給他打分的，評判標准有四：一、對用戶需求的理解和把握能力；二、對技術發展的敏銳；三、對市場的把握和操作能力；四、對人力資源的掌控能力。結果「單科得分」是B＋、B＋、A和B，綜合分為「B＋」。

王峰十分認可雷軍的「四大標准」，但在此基礎上還提出兩點「自律」：其一，對行業的觀察力和判斷力，這一點當然是必須綜合用戶需求、技術發展趨勢、競爭環境等等因素，才能得以滋生的，只有準確的判斷之後，才能把握住市場的機遇；其二，領導力，包括個人的演講能力、說服力、規劃能力、執行能力等等，他覺得作為一個操盤手，個人能力最具有可比性的就是領導力，餘下的是團隊實力的較量。「如果非要拿出兩位同行的操盤手來作比較的話，更主要的是看誰的團隊強大，因為比的將是最後的結果，那是團隊的整體拼搏的結果。」

王峰

●1989年9月～1995年7月 在重慶某中學任數學教師，一心想成為一名優秀教師。

●1995年7月～1997年3月 從事保健品銷售工作。趁暑假的便利來北京看看外面的世界、初到中關村的他對高科技企業心存畏懼，而其時保健品正火，從朋友口中聽出，「似乎一年賺個百八十萬的沒問題」，所以王峰選擇了從事保健品銷售。

●1997年3月 加入金山，任市場專員，從最基層的銷售人員做起，成為金山旗下的一個小兵。

●1998年1月 擔任金山詞霸產品市場經理，同年，成功地策劃並實施了「《金山詞霸Ⅲ》之秋夜豪情」市場推廣活動。

●1999年1月 擔任金山市場部副總經理兼家用產品部經理，同年6月升任市場部總經理，並在隨後的10月實施了「紅色正版風暴」市場推廣計劃，逐步成為金山的營銷大將。

●2001年1月 擔任金山公司副總裁，分管金山公司整體市場、銷售、客戶服務工作。

●2001年11月 任金山營銷副總裁，兼金山毒霸事業部總經理。

E. 現代英雄人物事跡

NO.2004-1. 牛玉儒：勤勤懇懇，鞠躬盡瘁，被稱為新時代共產黨員的榜樣

【主要事跡】牛玉儒生前擔任內蒙古自治區呼和浩特市委書記，2004年8月因病逝世。2003年「非典」疫情期間，牛玉儒吃住在辦公室，搶時間建成了佔地500畝、480個病房、800張病床的SARS救治中心，為呼市非典疫情的控制起到了重要作用,交出了老百姓滿意的答卷。
【頒獎詞】名叫牛玉儒，人像孺子牛，背負著草原人的幸福上路，這幸福是他的給養，也是他的方向。風雨人生、利弊得失，他兢兢業業地遵循著「位卑未敢忘憂國」的祖訓。為官一任，他給我們留下激情燃燒的背影，讓精神穿越時代常青。他讓活著的人肅然起敬；他讓天空成為雄鷹的故鄉！

NO.2004-2．劉翔：雅典奧運會上，用風一樣的速度向世界展示中國，並重新書寫中國田徑史的運動員

【主要事跡】相信所有的中國人都無法忘記雅典奧運會上劉翔帶給我們的驚喜：他以12秒91的成績平了由英國名將科林"傑克遜保持的世界紀錄。這枚金牌是中國男選手在奧運會上奪得的第一枚田徑金牌，書寫了中國田徑新的歷史！ 「誰說我們中國人不行，我要證明給大家看，我，是奧運會冠軍！」「追風少年」的豪邁氣概令每一個中國人動容。
【頒獎詞】12秒91，他實現了一次偉大的跨越，100年來的記錄成了身後的歷史，十重欄桿不再是東方人的障礙，因為中國有劉翔，亞洲有劉翔！這個風一樣的年輕人，他不斷超越，永不言敗，代表著一個正在加速的民族。他身披國旗，一躍站在世界面前。

NO.2004-3．任長霞：連破積年大案，以一身正氣鎮住邪惡的「女神警」

【主要事跡】「我認為警察就是我的天職，為自己所執著追求的事業而獻身，值！」2004年，河南省登封市公安局局長任長霞的事跡讓人們看到了另一種境界，感受到了另一種情懷，領略到了一種真正的博大。來登封短短幾年的時間，這位剛毅的女公安局長帶領警員破獲了一批沉積多年的案件。她在自己的崗位上護佑著人民的安康。
【頒獎詞】她是中原大地上的又一個女英雄。掃惡打黑，除暴安良，她鐵面無私；噓寒問暖，扶危濟困，她柔腸百轉。十里長街，白花勝雪，挽幛如雲，那是流動在百姓心中的豐碑！一個弱女子能贏得百姓的愛戴，是因為，在她的心裡有對百姓最虔誠的尊重！

NO.2004-4．明正彬：出生入死卧底偵察，給毒品犯罪以沉重打擊的緝毒英雄

【主要事跡】他是一位在公安機關緝毒禁毒戰線上立下赫赫戰功的楷模，十幾年來親自偵破和指揮偵破各類販毒案件1400起，抓獲犯罪嫌疑人1800多名，繳獲海洛因等毒品3500多公斤。境外毒梟對明正彬恨之入骨，曾組織暗殺未成，後又懸賞500萬元買他的人頭。毒販還曾在夜晚向他的住宅投擲自製汽油燃燒彈。
【頒獎詞】刀尖上的舞蹈，之所以能夠奪人心魄，是因為那是鐵與血的交響。明正彬就是在刀尖上跳舞的人。在毒販子面前，他嚇不怕，買不動、難不倒。而毒販子在他手下，過不去、藏不住，逃不掉。因為有他和他的戰友，我們才能享受陽光的燦爛。

NO.2004-5．袁隆平：一生以水稻為伴，被稱為世界「雜交水稻之父」的科學家

【主要事跡】 2004年4月26日，中國工程院院士袁隆平被授予以色列「2004年度沃爾夫農業獎」。同年10月，在美國舉行的世界糧食獎國際專題研討會上，袁隆平被授予「世界糧食獎」，這是國際上在農業方面的最高榮譽。袁隆平使水稻產量在一個世紀中增加了2倍，養活了數以千萬計的人口。
【頒獎詞】他是一位真正的耕耘者。當他還是一個鄉村教師的時候，已經具有顛覆世界權威的膽識；當他名滿天下的時候，卻仍然只是專注於田疇。淡泊名利，一介農夫，播撒智慧，收獲富足。他畢生的夢想，就是讓所有人遠離飢餓。喜看稻菽千重浪，最是風流袁隆平！

NO.2004-6：徐本禹：甘受清貧，在貴州深山小學任教的青年志願者

【主要事跡】22歲的大學畢業生徐本禹在貴州貧困山村支教，他的義舉廣受贊揚，並帶動了眾多志願者。一次與基層官員的談話，改變了徐本禹長期以來的固有想法，他認為志願者除了單純支教，更應為當地經濟發展作出貢獻，他希望利用自己的「品牌效應」為當地的招商引資，脫貧致富發揮作用。現在已經有13個國家的熱心人通過網路了解到徐本禹的支教事跡，並要求資助貴州小學的貧困學生。
【頒獎詞】如果眼淚是一種財富，徐本禹就是一個富有的人，在過去的一年裡，他讓我們淚流滿面。從繁華的城市，他走進大山深處，用一個剛剛畢業大學生稚嫩的肩膀，扛住了傾頹的教室，扛住了貧窮和孤獨，扛起了本來不屬於他的責任。也許一個人力量還不能讓孩子眼睛鋪滿陽光，愛，被期待著。徐本禹點亮了火把，刺痛了我們的眼睛。

NO.2004-7．田世國：捐賢救母，孝道感天下的孝子

【主要事跡】2004年9月30日，上海中山醫院做了一個非常特殊的手術：山東漢子田世國將自己的一個腎臟移植給身患尿毒症的母親。為了讓母親順利完成手術，田世國還精心設計了一個「騙局」，老母親至今都不知道捐腎的「大善人」就是自己的親生兒子。
【頒獎詞】 「誰言寸草心，報得三春暉？」這是一個被追問了千年的問題。一個兒子在2004年用身體做出了自己的回答，他把生命的一部分回饋給病危的母親。在溫暖的謊話里，母親的生命也許依然脆弱，但是孝子的真誠已經堅如磐石。田世國，讓天下所有的母親收獲慰藉。

NO.2004-8．梁萬俊：在危急關頭沉著冷靜，創造飛行奇跡的空軍試飛員

【主要事跡】2004年7月1日，一架新型飛機正在執行試飛任務。當飛機升至12000米、距離本場70公里時，突然燃油漏光、發動機空中停車！試飛員梁萬俊憑著高超精湛的飛行技術，果斷駕機空滑返場，終於迫降成功，創造了在國內外航空史上無動力迫降本場成功的奇跡。
【頒獎詞】鷹是天空中最嫻熟的飛行家，但是他卻有比鷹還要優秀的飛行技能。萬米高空之上，數險並發之際，他從容鎮靜，瞬間的選擇註定了這次飛行像彩虹一樣輝煌。生死八分，驚天一落，他創造了奇跡！為你驕傲！中國軍人，鋼鐵是這樣煉成的。

NO.2004-9．孫必干：臨危受命，在戰火紛飛的伊拉克成功解救中國人質的外交官

【主要事跡】2003年5月，美國對伊主要戰事結束，中國決定派出復館小組赴伊開展工作。已退休半年的孫必干大使臨危受命，前往艱苦戰亂的伊拉克。在一年多的時間里，他帶領復館小組經受住了戰火紛飛、治安混亂、貧鈾彈污染的嚴峻考驗，積極開展工作，與伊拉克政府建立聯系。2004年4月，7名中國勞工在伊被劫持。在孫必干大使的指揮下，復館小組多方營救，終於使綁匪在23小時之後釋放了中國人質。苟利國家生死以，豈以禍福趨避之。在國家需要時挺身而出，這正是新一代外交人的寫照。
【頒獎詞】他於花甲之年臨危受命，遠離故土只為續寫使命傳奇。為了達成和平，他游刃於戰火之間，為了挽救生命，他斡旋在死亡邊緣。「苟利國家生死以，豈因禍福趨避之」。2004年，這個老人不知疲倦地奔走，前方，是他必赴的使命；身後，是讓他驕傲的祖國。

F. 求現代的英雄人物事跡

現代英雄事跡:

1、「還有人嗎？還有人嗎！」8月19日夜，山東省壽光市口子村已是大雨傾盆，積水沒膝，村民李新江接到鎮領導的電話，開著裝載機在村裡四處找尋，大聲呼喊著。他希望有人應，更希望村裡再沒有人。按照鎮里的要求，地勢低窪的口子村，村民必須抓緊撤離以防汛情。

自古以對英雄的概念總是泛而淡之。英雄就是正義以及一切美好事物的化身。若真是這樣，天下又有幾人是真正的英雄呢？可在我心裡就有一位，那就是荊軻。他的智謀、倔強、大義凜然，都叫人望塵莫及。在歷史的畫廊里，他的形象偉岸高大，可以讓人反復回味，就像一本難以讀懂的書。

(6)王峰網路安全擴展閱讀：

英雄人物的精神：

無私忘我，不辭艱險，不怕犧牲，為人民大眾的利益而英勇奮斗，令人敬佩的人。

一般指有超出常人的堅強毅力的人，能獨自或帶領周圍群眾一起突破舊觀念，打破舊習俗，或不畏艱險，救死扶傷，為人民謀幸福，作出了有重大意義的事情。

英雄一般是有優秀品質且能夠作為榜樣被大家學習的人。

參考資料：新華網_平民英雄 網路_英雄人物