網路代理商如何經營

『壹』 網路代理商的網代模式

不一定是獨立機構
不擁有商品的所有權。（代理製造商的產品/服務）
賺取傭金。（提成）
經營活動受供貨商指導和管理。
供貨權力較大 ，可以自己建設網站銷售，也可以為銷售型網站供應產品或鏈接，發展下級網路代理商。 沒有自建網站，運用上級網路代理商的所有信息資源，發展自己的客戶，為上級提供有效價值信息的代理模式。該模式需要有合適的上一級網路代理商，發布可以為下級創造效益的產品和服務，同時產品合符下級的客戶資源，才能達到完美的結合。
該模式下的收益，來自於自己的銷售業績提成和發展團隊所帶來的管理獎金。如果上一級網路代理商的激勵機制夠先進的話，該模式是未來網路代理商的主流模式。
該模式的適宜人群：研究上一級代理商的行業特點，一般和該行業產業鏈相關的行業人士均為適宜人群。 每個行業均有一個或者幾個乃至幾十個行業網站，主要起到集合同類行業的相關產業鏈的各個企業集群，該平台的收入來源除了會員費，廣告費以外，還有一個重要的來源就是該行業里最大，最強的銷售網站流量信息輸出所帶來的返利。這就是平台代理模式。
平台代理模式的技術集成化要求很高，也是少數網站與平台之間的合作模式，不為大眾所認識和理解也很正常。

『貳』 想在網上開店，網上做代理商，具體怎麼做

1.選擇好你看中要經營的產品，商品，了解行情，做中間商肯定要有利潤才行，了解貨源
2.在淘寶上開個小店[很簡單的注冊，用身份證通過認證，盡量也通過更誠信的認證，因為我們是誠信的人]
3,發布你的產品信息，如果只是一些飾品和化裝品，可以在網上的各種商務平台分布信息。當然，在淘寶上也是很重要的，保持淘寶的旺旺長時間在線，等待商機。
4.堅持你商品的信息發布，小商品可用支付寶交易，客戶的貨款到達你支付寶時，盡快提到你的銀行卡上，
5.支付寶有兩個密碼，一個是支付密碼（很重要，關系你的錢錢），一個是登入密碼。應設置不同，但要牢記，可以安裝支付寶的數字證書，但要保管好，要導出在你的U盤，或你的個人其他磁碟的里。丟失了就麻煩點，取不到錢了。（我就是電腦被偷，我的支付寶帳戶正癱瘓著）。注意密碼也不要和銀行帳戶的密碼一樣。主要是現在的木馬程序太厲害了不能不防。
再就是開淘寶店的步驟一：開通網上銀行
想在淘寶上開店，必須要開通網上銀行。
申請網上銀行的大致方法(具體操作流程請咨詢各家銀行客服)為：持本人身份證和該身份證名下的銀行卡，到相應的銀行網點辦理申請網上銀行服務的相關手續。有的銀行可以通過客服電話或該銀行的網站上申請開通網上銀行服務。值得注意的是有些銀行要求在線申請後本人持有效證件和銀行卡到銀行櫃台簽約才能開通在線支付等網上銀行的全部服務，具體細節請查看銀行幫助中相應銀行的幫助文檔。
開淘寶店的步驟二：免費注冊淘寶賬號
1、登錄淘寶網主頁，點擊免費注冊;
2、選擇手機注冊或郵箱注冊(兩種注冊方式沒有本質區別，只是手機注冊較為快捷一些而已)，進入注冊頁面，按步驟填寫相關個人信息，點擊同意協議並提交;
3、登錄注冊時填寫的電子郵箱，激活淘寶賬號。
開淘寶店的步驟三：進行實名認證
這個步驟也是准備成為淘寶店主的網友們不可省略的一步，完成此步驟的目的是為了確保廣大消費者的利益。
點擊實名認證
，選擇免費商家認證，花幾分鍾時間閱讀一下《認證須知》後，如實填寫認證申請。實名認證的方式很多，可根據自身方便，選擇較為快捷的途徑。
開淘寶店的步驟四：建立屬於自己的店鋪在完成了以上三個步驟之後，我們就可以選擇我的淘寶下的我要賣

『叄』 如何網路代理銷售,怎麼做好代理

網路代理銷售這種新的營銷模式正蓬勃發展，不少店家都採用了這種經營模式，獲得了可觀的經濟收入。作為網上開店的新手想在網路中淘金，這種營銷方式應是十分適用。所謂網路代理銷售是網路店家通過一定的方式與網路貨源供應商取得聯系，利用貨源供應商所提供的各種商品數據（產品詳介、商品實物圖片等），豐富自己的網店櫥窗，買家選購商品，下了訂單，店家只需將訂單通過網路的形式發給貨源供應商，供應商代為發貨，其間，供應商給買家提供換貨、退貨服務，網路賣家只需代為中轉。這種模式的益處，顯而易見，網店賣家無須承擔商品庫存的壓力、無須經受發貨的繁雜，一本萬利。 看上去，這種模式零風險、高回報，但隨著淘寶網各類商品同質化趨勢越來越嚴重，網路市場的競爭漸趨白熱化，怎樣經營好自己的網路店鋪，怎樣做好網路代理銷售，這是值得網路店家深思的問題。 具而體之，我們可以嘗試以下的途徑，提高自身的競爭力。主動出擊，找尋商機 作為網路店家，尤其是新手賣家，面臨著日益嚴峻的競爭，如果沒有很有效地應對策略，有可能被洶涌澎湃的網路市場所淘汰。"問渠哪得清如許，唯有源頭活水來"，要提高自身的競爭力，唯有災源頭上解決好貨源和貨源供應商的問題。在產品的甄選問題上，由於我們很難從一些強勢賣家的口中分一杯羹，所以我們盡量選擇競爭壓力小、利潤空間大的產品或品牌。新手賣家切忌"三天打漁。兩天曬網"，頻繁不斷地更換自己的產品品牌，應當選擇自己比較熟悉的品牌或商品長久地"待價而沽"。只有自己熟悉的品牌或商品，才能讓賣家能夠從容地應對買家的各種咨詢和質疑，提升自己的服務質量。 在選擇貨源供應商的時候，必須擺脫被動等待的境況，期待供應商"三顧茅廬"是不現實的，供應商絕不可能認為新手會是自己的獨家代理，他在尋找到你作為銷售代理的同時，必定找尋過大批類似的賣家。而我們主動聯系商家的時候，也必須獨辟蹊徑，不能完全依賴搜索引擎，這是一種太過常規的手段，我們在使用，成千上萬的其他賣家也在使用，搜索結果一定是競爭力極強的產品。因此，有條件的新手賣家想做網路代理銷售，不妨參加各地的商品交易會，不妨實地考察各主要的商品批發市場，發現潛在的商機。維護價格統一，提升產品專業化 無論網店還是實體店，價格無疑是一種十分有效地競爭手段。在價格戰中，小店和新店永遠處於劣勢。而網路代理之間無休止的價格戰，會使某些強勢賣家形成壟斷地位，進而影響貨源提供商的利益，因此，貨源提供商往往會規定統一零售價。作為新手賣家，應該積極擁護，切實維護。在產品構成上，我們不應追求大而全，應該走專業化的發展道路。大而全的產品結構，不但增加了新手賣家管理店鋪的困難，而且容易分散店鋪在買家心目中的形象。品種與機會並非呈現正相關。朋友多了，路好走 貨源供應商的客服經常與我們打交道，他們處理著我們的訂單，他們工作速率事實上影響著店鋪的信譽。維持與客服的良好關系，會使他們對店鋪認同感提升，有效地處理店鋪的各類訂單。回饋買家，誠心贏得信賴 一筆交易的完結，可能就在買家給出評價的那一剎那，而店鋪形象也許保留在顧客的腦海中。

『肆』 電信代理商是如何運作的

1. 收電話費、寬頻費有代理酬金。

2. 新開通電話、寬頻、手機有業務代理費（這是最主要的收入保障）。

3. 給電信公司供應手機終端或配合電信運營商的促銷活動提供終端零售支持（這是利潤最大的一部分）。

4. 代理其他業務：繳費卡、呼叫中心、增值業務開通或合作分成等等。

『伍』 如何做好一個代理商,需要具備一些什麼條件

1、銷售代理商是獨立的法人組織，並與委託方有長期穩定的關系。銷售代理商不等同於廠家的直營銷售機構，也不是廠家的子公司或控股公司，他有獨立的利益，獨立核算。代理商與委託方的關系是長期穩定的，一般在一年以上，有的長達數十年。

2、銷售代理商只擁有銷售代理權，而不擁有對代理商品的所有權。

3、銷售代理商按委託方的意志，在代理許可權內行事。委託方的意志一般體現在其賦予代理商的代理許可權上。代理許可權中規定了代理產品的種類、數量，代理區域的大小，是否有獨家銷售代理權，產品售價的高低及浮動幅度等；委託方的意志同時體現在代理合同中規定的代理商的義務上

代理商只有在代理許可權內按委託方的意志行事，完成其負有的義務，代理行為才是有效代理，否則是無效代理。

4、銷售代理商行為的法律效果應由委託方承擔。由於代理商行為體現的是委託方的意志，銷售代理產生的權益與義務都通過代理合同轉移給委託方。

代理商不能佔有代理行為產生的權益，從而不能佔有銷售後的貸款；同時也不承擔代理行為產生的義務，從而客戶若不能及時收到貨品或發生貨損與產品質量問題，客戶只能要求委託方廠商賠償損失。

5、銷售代理商的收入是傭金而不是購銷差價。這是由銷售代理商本身不佔有商品所有權的特點決定的。代理商只是一種中間商，其主要功能是提供銷售機會，因而只能等商品售出，貸款匯回委託方後，才能從委託方廠商那兒取得傭金收入，且傭金收入隨代理額的浮動而浮動。

(5)網路代理商如何經營擴展閱讀

從製造商到零售終端的渠道途徑

1、製造商→經銷商→消費者。

2、製造商→總代理→經銷商→消費者。

3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者。

4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者，代理商主要分為總代理、區域分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。

在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

『陸』 網路代理都做什麼！

網路代理商是和網路經銷商截然不同的概念。網路代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。 網路代理商一般會按照級別劃分，劃分標准不一，有按區域劃分，有按傭金金額劃分 各級別的責任和許可權不同，一般級別越高其考核要求也越高

網路代理商的范圍很廣，有游戲的，硬體的，軟體的，還有周邊產品的。把某公司的某個品種在你那個區域出售。要做網路代理，就要拿到直接代理或一級代理商的經營權。可以聯系該公司，也可直接去到當地公司洽談。只有一級或直接的代理才有更大的利潤空間可說

『柒』 如何成為一名游戲代理商，做游戲代理商時要注意什麼

游戲代理是游戲開發商在游戲運營過程中選擇游戲運營商來操作游戲的推廣和維護的方式。

詳細解釋:

游戲代理是目前網路游戲常見的運營模式。一般大的平台公司大多擁有網吧資源或者公會資源。游戲代理是一種雙贏的經營理念。

發行商、運營商和游戲代理商之間的差異:

1. 發行方:有出版發行權的公司。發行方從游戲工作室獲得發行權，制定銷售策略。

2.運營商:負責架設和維護網路伺服器，制定網路游戲規則的公司。

3.代理商:出版商的一種，屬於分包商，從總承包商那裡獲得一定區域的發行權。

三者的聯系:

1. 一個公司可以同時扮演這三個角色，也可以三個公司分別扮演。

2. 2.游戲開發商開發游戲技術過硬，運營商平台推廣引流能力強。最後通過分成和加盟費進行利潤結算。

3. 游戲代理分類:

4. 1.聯運:將產品嫁接到其他合作平台運營，代理費相對較低。

5. 2.單代:獨家代理，只有一個運營平台在運營。代理費高，利潤大。

6. 3.混服:幾個游戲代理在一個平台上共同運營，大部分以專區劃分。根據情況收取費用。
   

『捌』 網路電話代理商的運營操作模式有哪些

1.網路電話與電信移動聯通之間的關系； 目前國內還是通訊管制，壟斷經營，所以，網路電話最終都需要和這3大運營商合作，否則你打不通被叫（接電話的人）的電話。從這個層面來說，可以說，網路電話目前是依附於移動聯通電信在生存。 2. 網路電話進行通話時資費情況； 每個運營的公司資費都不一樣，一般大多數在6分錢/分鍾左右。有些運營的公司為了吸引客戶使用，可能會推出些包月的套餐，此處不做贅述。 3. 網路電話和這幾大運營商之間是如何扣費的及運營方式； 假定是使用「甲」這個公司提供的網路電話服務，「甲」公司是和北京網通合作的。這個時候，撥出的網路電話，「甲」公司需要向北京網通支付 **元/6秒。

『玖』 什麼是網路代理商如何做網路代理商」

網路代理商的范圍很廣，有游戲的，硬體的，軟體的，還有周邊產品的。
把某公司的某個品種在你那個區域出售。
要做網路代理，就要拿到直接代理或一級代理商的經營權。
可以聯系該公司，也可直接去到當地公司洽談。
只有一級或直接的代理才有更大的利潤空間可說。

『拾』 代理商是如何盈利的

01

解放思想，與時俱進

互聯網+環境下，代理商面臨更多新的機遇和挑戰。目前代理商大部分都還是傳統的「賣貨」思維，靠賺商品的差價來掙錢。

現在呢？大家會發現當下的環境真的變了，什麼注重用戶體驗，消費需求邏輯變化、新零售、以消費者為中心等等火熱的詞彙在侵佔著市場經濟的頭條。廠家營銷也由得渠道者得天下的時代一去不復返，變得更加錯綜復雜。產品要足夠牛逼還要有更好的用戶體驗，營銷傳播也更加註重社會化營銷，傳播方式也由傳統的傳播方式向互聯網新媒體的傳播方式轉移，以上種種原因，迫使 代理商想繼續賺錢的第一大課題是先轉變思維，變腦袋。思維不變，原地打轉，甚至會很糾結和迷茫。與時俱進的思想告訴我們，我們必須要解放我們的思想，今天生意難做是為什麼呢？是因為我們經營生意的思路還是十年前的思維經營現在的思路，我們不能想慈溪太後一樣，閉關鎖國，當輪船開到中國沿海地區的時候，還驚訝的說：鋼鐵業可以在水上漂？

固執的 代理商因為跟不上時代，而輸的很慘，甚至是被淘汰出商業環境，阿里的零售通，京東的新通路，都在用互聯網思維來攪局新零售，你不變可以嗎？

02

要有戰略眼光，選擇大於努力

好的 代理商首先肯定是一個選擇有魄力的。記得自己當初和自己在同一個地區做六個核桃的 代理商，當初所有的人都不看好，都不接那個產品，但是他就肯定的接了六個核桃，後來兩三年就大賺了一筆。現在很多代理商很寄託希望在廠家身上，希望能夠抱住一個大單品，能夠迅速崛起，可是一年兩年三年的過去了，我們夢中的大單品永遠也沒有來到。為什麼？因為時代變了，不再是那個時代了。之前一些 代理商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產品有很大的關系。現在想做大做強，我們必須彎道超車，跟對好的平台，加上好的產品，好的市場運作，讓自己實現突破性的發展。

03

按套路出牌，有長遠的戰略眼光

一個可以持續賺錢的 代理商一定是一個守住規則底線的 代理商。遵守市場規則，不做違法亂紀經營，不投機取巧，不售賣假貨，不竄貨等違反廠家的合約精神。扎扎實實將精力投入在市場上，向市場要效益，耕耘於市場。向市場要回報。小聰明賺不了大錢，還會把自己砸進去。

04

建立共贏的利益共同體

代理商要想持續地賺錢，賺大錢，就一定要建立共贏的的合作模式。首先， 代理商一定要讓廠家賺錢，不要動輒就向廠家獅子大開口要政策，要學會向市場要資源，要善於整合和利用下游渠道的資源。廠家有錢賺，才能更新設備，加大研發力度，生產更好的產品， 代理商才能有精良的「槍支彈葯」，去參與市場角逐。分銷商、終端商也要賺錢，人無利不早起，只有幫助下游渠道掙錢了，他們才能主推你的產品，才能把你放在心上，才能提供給消費者更滿意的服務，才能增強顧客的重復購買，市場才能長久。業務團隊有錢賺，導購有錢賺，才能賣力的去完成市場的廝殺，整個渠道利益鏈條上的個體其實就是一個整體，大家都有合理的利益分配，就會驅動各方面利益體去發力和維護市場規則。只想自己賺錢，不顧別人飽暖的 代理商，做不大，更做不強。