施工網路計劃圖如何繪制

❶ 施工進度計劃橫道圖怎麼做

在工具欄上點右鍵，調出繪圖工具欄，然後根據需要選擇箭頭、直線，橢圓等，只能畫簡單的。

首先根據建設項目的特點劃分項目，然後確定其施工順序。由於施工總進度計劃主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過細，一般以主要單位工程及其分部工程為主進行劃分，一些附屬項目、輔助工程及臨時設施可以合並列出。

確定整個工程的施工順序是編制施工總進度計劃的主要工作之一。它對於工程是否能按期優質和成套地投人生產和交付使用，充分利用人力、物力，減少不必要的消耗。

降低工程成本都有極其重要的作用。排定施工順序時，一般是先進行准備工程，再進行全場性工程，最後安排單項工程的施工，並注意妥善安排分期分批工程的施工順序。在具體安排各項目的施工順序時，可按上述施工部署中確定施工程序的要求進行。

❷ 施工網路計劃圖採用什麼軟體編制

施工網路計劃圖採用project軟體編制。

Microsoft Project 不僅可以快速、准確地創建項目計劃，而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。是專案管理軟體程序由微軟開發銷售。

軟體設計目的在於協助專案經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。第一版微軟Project 為微軟Project for Windows 95，發布於1995年。其後版本各於1998, 2000, 2003，2006和2012年發布。

本應用程序可產生關鍵路徑日程表——雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。日程表可以以資源標準的，而且關鍵鏈以甘特圖形象化。

另外，Project可以辨認不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和欄位在企業領域分享給所有用戶。

(2)施工網路計劃圖如何繪制擴展閱讀

國際上，工程網路計劃有許多名稱，如CPM、PERT等。網路計劃圖分雙代號網路計劃和單代號網路計劃。雙代號網路計劃是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，單代號網路計劃圖 以節點及其編號表示工作。在建築工程中，主要以雙代號網路計劃圖為主。

Microsoft Project(或 MSPROJ)為一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟體，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法，可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計劃、控制。

❸ 施工進度計劃網路圖怎麼畫，有橫道圖。

1）在保證網路邏輯關系正確的前提下，圖面布局要合理、層次要清晰、重點要突出。

2）密切相關的工作盡可能相鄰布置，以減少箭線交叉；如無法避免箭線交叉時，可採用暗橋法表示。

3）盡量採用水平箭線或折線箭線；關鍵工作及關鍵線路，要以粗箭線或雙箭線表示。

4）正確使用網路圖斷路方法，將沒有邏輯關系的有關工作用虛工作加以隔斷。如圖所示。

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7）當網路圖的工作數目很多時，可將其分解為幾塊來繪制；各塊之間的分界點要設在箭線和事件最少的部位，分界點事件的編號要相同，並且畫成雙層圓圈。單位工程施工網路圖的分界點，通常設在分部工程分界處。詳見本章30-2-2-4普通工程網路圖實例。

❹ 施工進度網路圖怎麼繪制

澆築完成後才能支二層的，繪制
施工進度
網路圖
需要
施工進度計劃
，編制好施工進度計劃之後，你可以採用
時標網路圖
來繪制，具體的時標網路圖的繪制比較復雜，分為單時標網路圖和雙時標網路圖，你這個在網上就可以搜索到相關信息

❺ 工程中如何繪制網路圖和橫道圖

眾所周知，從事工程建設的，繪制施工進度計劃圖是一項重要的工作。現在就讓我們一起來看看如何用Excel繪制建設工程進度計劃圖吧。 建設工程進度計劃的表示方法有多種，常用的有「橫道圖」和「網路圖」兩類。先讓我們來看看橫道圖的製作吧。 橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特在20世紀20年代率先提出的，在Excel中，可以用「懸浮的條形圖」來實現。 Step1 啟動Excel2003(其它版本請仿照操作)，仿照圖1的格式，製作一份表格，並將有關工序名稱、開(完)工時間和工程持續時間等數據填入表格中。 QQ read_mid_big> A1單元格中請不要輸入數據，否則後面製作圖表時會出現錯誤。「完成時間」也可以不輸入。 同時選中A1至C12單元格區域，執行「插入→圖表」命令，或者直接按「常用」工具欄上的「圖表向導」按鈕，啟動「圖表向導—4步驟之一—圖表類型」(如圖2)。 Setp2 切換到「自定義類型」標簽下，在「圖表類型」下面的列表中，選中「懸浮的條形圖」選項，單擊「完成」按鈕，圖表插入到文檔中。 然後用滑鼠雙擊圖表的縱坐標軸，打開「坐標軸格式」對話框，切換到「刻度」標簽下，選中「分類次序反轉」選項；再切換到「字體」標簽下，將字型大小設置小一些，確定返回。 小技巧：經過此步操作，圖表中有關「工序名稱」就按開工順序從上到下排列了，這樣更符合我們的實際情況。 Step3 仿照上面的操作，打開橫坐標軸的「坐標軸格式」對話框，在「刻度」標簽中，將「最小值」和「交叉於」後面的方框中的數值都設置為「37994」(即日期2004-1-8的序列值，具體應根據實際情況確定)；同時，也在「字體」標簽中，將字型大小設置小一些，確定返回。 調整好圖表的大小和長寬比例，一個規范的橫道圖製作完成(圖3)。你也可以利用相應的設置對話框，修改圖表的格式、顏色等設置，感興趣的讀者請自己練習設置。

❻ 施工進度計劃網路圖怎麼畫

1）在保證網路邏輯關系正確的前提下，圖面布局要合理、層次要清晰、重點要突出。

2）密切相關的工作盡可能相鄰布置，以減少箭線交叉；如無法避免箭線交叉時，可採用暗橋法表示。

3）盡量採用水平箭線或折線箭線；關鍵工作及關鍵線路，要以粗箭線或雙箭線表示。

4）正確使用網路圖斷路方法，將沒有邏輯關系的有關工作用虛工作加以隔斷。如圖所示。

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7）當網路圖的工作數目很多時，可將其分解為幾塊來繪制；各塊之間的分界點要設在箭線和事件最少的部位，分界點事件的編號要相同，並且畫成雙層圓圈。單位工程施工網路圖的分界點，通常設在分部工程分界處。詳見本章30-2-2-4普通工程網路圖實例。

❼ 用WORD怎麼畫進度計劃網路圖

1、打開「繪圖」工具條。
2、點選工具條里的「自選圖形」，在上選項里有各種圖形供選擇，選出需要的圖形，用滑鼠左鍵可直接畫出所需要的圖形，也可以用word自帶的插入剪貼畫、特殊符號、插入藝術字等等工具來協助畫圖。
3、word的畫圖功能還是比較強的，幾乎可以畫出任何所需要的圖，也可以把經常要用到的圖形畫好，自己建立一個圖庫保存起來（用文檔模板保存），要用的時候用復制粘貼的辦法即可。
word繪圖工具欄繪圖方法：
Word中畫線
畫直線的同時按著Shift鍵，將可以畫出15°、30°、45°、60°、75°等具有特殊角度的直線。按住Ctrl鍵可畫出自中間向兩側延伸的直線，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向兩側延伸的具有特殊角度的直線。
Word中畫弧線
按住Shift鍵的同時可畫出45度圓弧（畫圓弧方法：打開繪圖工具欄，單擊「自選圖形-->基本形狀-->弧形」），按住Ctrl鍵可畫出自中間向兩側延伸的圓弧，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向兩側延伸的45°圓弧，按住Alt鍵可畫出一端固定的圓弧，同時按住Ctrl和Alt鍵則可畫出一端固定的45°圓弧。滑鼠拖動的距離決定弧線的長短，拖動的方向決定弧線開口的方向。
Word中畫半圓
半圓是畫不出來的，可以用其它方法代替：
先畫一個正圓，再畫一條線，線的長度等於圓的直徑，再畫一個矩形，將矩形位於圓形上方，遮住半個，不要矩形的邊框色，取和圓一樣的填充色。
Word畫圖如何在兩點之間畫弧線
在畫圖工具欄選擇"自選圖形"->"線條"->選中那個曲線,然後先點一下其中一個點,再點一下想要畫弧線的頂端,最後雙擊另外一個點就可以了。
Word中畫矩形
按住Shift鍵可繪制出一個特殊的矩形——正方形，按住Ctrl鍵可繪出自中間向四周延伸的矩形，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向四周延伸的正方形。畫圓時與此類似。
word中畫點
單擊「橢圓工具」同時按Shift鍵用滑鼠拖出一個小正圓，雙擊（或右擊）該圓，在「設置自選圖形格式」對話框中，填充黑色。
Word中畫正圓及橢圓
單擊「橢圓工具」，按住Shift鍵可畫出一個正圓形，按住Ctrl鍵可畫一個從起點向四周擴張的橢圓形，同時按住Shift鍵和Ctrl鍵可畫出從起點向四周擴張的正圓形。
word中畫陰影
①選定要添加陰影的對象；

②右擊該對象，右鍵快捷菜單——設置自選圖形格式——顏色與線條對話框——填充顏色下拉箭頭——填充效果（也可以用繪圖欄的快捷填充工具）——圖案，在圖案中選用斜線樣式。仿照這個方法可以畫出容器裝有水的圖形等。
點擊菜單欄中的「繪圖」（是個圖標），然後最底下就出現了「繪圖工具欄」，點擊「繪圖」——「繪圖網格」——「網格設置」調到最小值就好了……
可以通過繪圖工具條中的對齊與分布,對同一行,或者同一列的圖形進行選擇然後進行水平或者垂直對齊,達到統一的位置,最後一起組合即可。

❽ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(8)施工網路計劃圖如何繪制擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

❾ 用什麼軟體可以畫施工進度計劃橫道圖

用excel軟體可以畫施工進度計劃橫道圖，具體操作步驟如下：

1、首先我們打開施工計劃所在的Excel，我們選中下圖所示的的三列數據。

❿ 施工網路圖怎麼畫

例舉一個例子給你：有一項工程活動，需要經過幾個具體活動按順序一次完成，每個步驟有其所需的耗時，後面的活動緊接著前一個活動進行（緊前活動）。根據下表所列，繪制網路圖，求關鍵路線（耗時最長的路線）。
活動 時間 緊前活動
A·審前設計和批准動工 10周
B·挖地基 6周 A
C·立屋架和砌牆 14周 B
D····· 6周 C
E····· 3周 c
F······ 3周 C
G······· 5周 D、E、F
H········ 5周 G
I······ 4周 H
J······· 3周 I
K······· 1周 J