1. 如何把事情曝光到新聞媒體 網路 或記者 讓越多的人知道越好
一般想要把時間曝光給新聞媒體，主要是看什麼事情，如果是大家關注度比較高的事情，媒體那邊肯定會喜歡，但如果是一家公司不好的一面，記者也不好核實的情況下，他們也是不會輕易發布的，畢竟發布了就代表官方，所以在發新聞之前，必需有足夠的證據證明這件事才行。
2. 紙媒如何發展，實現與新媒體的結合
隨著新媒體時代的到來,互聯網、移動互聯網影響力持續上升,對傳統媒體構成巨大的挑戰,以紙媒為代表的傳統媒體進入斷崖式下滑。面對困境，有的紙媒只能無奈地退出歷史舞台，但也有一些紙媒逆流而上，伴隨著唱衰紙媒的聲音重整旗鼓，展現新的生機。在轉型和發展的過程中，傳統媒體正處於戰略轉型的決戰期、融合發展的攻堅期。從某種意義上講，新媒體的發展既為傳統紙媒帶來強勁挑戰，也為其提供了一個全新的發展方向。本文主要從內容和技術兩個方面來說明新媒體環境下紙媒如何實現轉型和發展。
如今，在這樣一個信息大爆發的背景下，文字、圖片、聲音、視頻等各種信息形式將人們淹沒在信息的海洋中，人人都是信息的生產者又是傳播者，各種信息讓人難辨真假。我們應當清醒地認識到，報紙作為最具權威性、影響力的新聞內容製造者和提供者，其核心競爭力就是新聞內容，其傳播的重中之重也在於內容。無論是通過哪種途徑傳播，受眾所要接收的，永遠是內容。因此，紙媒需要自保的首要策略，仍是以內容為主。
內容建設，人才是基礎。為了贏得受眾的喜愛，在應對互聯網的沖擊時，首先紙媒應該扎扎實實地提高業務能力，只有好的新聞產品，才可以不變應萬變而存。現在新舊媒體間在內容上的競爭其實就是對媒體內部采編人員專業素質的提升，紙媒一般憑借歷史優勢都有一定的作者隊伍積累，對優秀的內容生產者，在物質方面要加大吸引和激勵力度，在精神方面要注重打造品牌化讀物。
內容出彩，創新是關鍵。紙媒應該通過內容的創新使原有的優勢變得更加強勢，通過視角的獨特、挖掘的深入以及包裝形式的新穎尋求跳脫感，加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，實現從追求「獨家」向追求「獨到」的轉變，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。優質的內容生產，永遠是第一生產力，紙媒從業者發揚坐穩板凳、精耕細作的工匠精神、創新精神，平復那一顆顆躁動的心，追求細致、精緻和極致，讓每一個版面、每一篇稿件、每一個欄目都能向讀者傳遞采編人員對事業的誠敬之心。
面對日漸成熟的新媒體傳播模式，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更應著力發展「全媒體」，努力將自身「內容」與「技術」更好地融合起來。傳統紙媒要以新技術引領媒體發展、驅動媒體轉型升級，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式，運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足受眾能夠多終端信息獲取的需求。
多渠道融合，創新傳播形式。為實現智能匹配、融合發展，紙媒要充分利用新興技術的平台，為受眾提供更為便捷的閱讀渠道，除了紙質版和電子版，還可以通過微博微信等自媒體進行信息的傳遞，將新聞報道嫁接到高科技產品上。同時，紙媒在進行改革創新和轉型時，要努力實現紙質報紙、數字報紙和手機報紙等產品的資源共享和內容互補，為報業進入新媒體打開更多通道，實現渠道融合，通過針對不同渠道要求分別加工不同產品與個性化傳播，實現優質內容的跨平台傳播，擴大信息傳播的覆蓋面，進而擴大紙媒影響力，是紙媒轉型升級的重要途徑。
流程重組，創建全媒體中心。紙媒要想實現數字化轉型，就需要打破過去靜態的報道模式，向動態報道方式轉變，而這種任務的實現需要構建全媒體的數字化平台。以構建全媒體新聞平台為創新契機的報業集團改革，關鍵在於以動態新聞生產觀促成內容產品升級，進而延伸新聞生產鏈條，藉助這個平台實現一次採集、動態整合、多個渠道、多次發布、多次傳播。整合集團各系列傳媒品牌優勢進行媒介融合，使內容資源優勢可在報業集團內部實現信息資源的良性循環，構建適應融媒體生產的策采編發網路和流程。
總之，融媒體發展已是時代的必然，新老媒體之間的互相競爭、互相補充，最終實現互相融合，已是不爭的事實。傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。因此，傳統紙媒應結合自身獨有的優勢，不斷尋求發展新方向，將傳統的優勢繼承和發展下去，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新內容和技術，努力在媒體融合發展的路上走穩走快走好。
3. 傳統紙媒如何走向互聯網
在家上網、上班上網，電腦上網、手機上網。 當互聯網已經在人們身邊無處不在的時候，傳統紙媒將怎樣如何生存——放棄？堅持？還是浴火重生？ 我認為，對傳統紙媒來說，互聯網時代既是挑戰又是機遇。互聯網從媒體閱讀來說只是代表著一種新的閱讀方式和閱讀習慣，快捷、參與、互動是它的特點；而傳統媒體往往側重於深入分析、總結思考，它也有習慣於這種閱讀方式和習慣的用戶群體。因此，我認為傳統紙媒形式與互聯網媒體形式不是對立而是積極互補的。 那麼傳統紙媒該如何走向互聯網呢，是不是就是辦個網站把紙媒內容電子化一下就行了呢？我認為不是。 傳統紙媒要與互聯網完美結合，我認為要做到以下幾點。1、認清自身特色，做好紙媒與互聯網媒體的目標群體分析 要清楚的分析出來作為媒體本身的核心特點是什麼，媒體內容的形式是什麼。如果是走紙媒面對的是什麼樣的用戶群體，他們的閱讀訴求、閱讀習慣是什麼？如果走互聯網形式面對的是什麼樣的用戶群體，他們的閱讀訴求、閱讀習慣是什麼？ 只用弄清了各自的目標群體才能做到差異服務、有的放矢。2、堅持紙媒，開拓網媒 因為紙媒的特點和互聯網媒體的形式不同、特點不同，但面對的大群體相同，小群體有差異，但媒體追求的是為大群體服務，因此二選一不是好的選擇，把大小群體的差異化找出來，通過兩種媒體形式為大目標群體提供差異化服務，這才是比較好的選擇。3、紙媒網媒一體兩形，相互補充 我們應該把紙媒網媒看作組成媒體整體的兩個有效互補、形式各立的兩個組成部分。 我們應該把紙媒引導挖掘與分析的特點突出的展現出來，配合紙媒主題通過網媒進行擴展性思考、討論。 我們應該把網媒的迅捷突出展現，通過博客、微博、論壇等草根形式縮短新聞、事件報道的周期。紙媒可以挖掘網媒中的事件，利用其本身的專業性進行進一步跟蹤、深入挖掘並通過紙媒展現出來。4、形式創新 既然紙媒和網媒是一體兩形，那麼各自形式上都要有所創新。 紙媒要做到與網媒緊密聯系，在形式上要展現出引導重點閱讀、指導擴展閱讀、提供研討話題等內容。 網媒要做到根據紙媒話題進行話題匯聚、突出互動話題；盡量降低文字形式，突出視頻（訪談、現場）、音頻（網路廣播），讓讀者直觀、更懶。
4. 紙媒 如何 與 新媒體 競爭
將內容搬到網路上，同時推廣自己的紙媒，紙媒要向小眾化發展，針對特定的受眾，獲取高額利潤
5. 什麼是輿論，談談網路時代輿論和紙媒時代有什麼差別
輿論簡單的定義是，社會中相當數量的人對於一個特定話題所表達的個人觀點、態度和信念的集合體。輿論的形成，有兩個相反相成的過程。一是來源於群眾自發，二是來源於有目的引導。社會輿論反映人心的向背，影響著人們的行動和局勢的發展，在造成或轉移社會風氣方面具有不可估量的影響。
6. 聽說很多城市都紙媒網路化了，是什麼意思啊昆明呢
我來解釋下這位來自昆明的LZ（是不是？）的疑問。這個紙媒網路化指的是紙媒招聘模式網路化，一個網站可以同時發布紙媒模式招聘和網路信息招聘的雙模式。這將大大的減少了企業對於招聘的成本，為企業提供更方便快捷的招聘模式。有效地提高了紙媒招聘的保存信息周期短的問題，可以讓企業的招聘信息隨時查看，周期性加長。成本降低。求職者可以更好的通過招聘網查看企業紙媒招聘模式的企業招聘信息，也可以從招聘網查看網路招聘模式的企業招聘信息發布簡歷。為求職者提供多兩個選擇，有效地提高求職者的應聘機會
7. 有沒有什麼關於紙媒新聞如何編輯方面的網站
紙媒這樣的網站沒聽過，你可以看看新聞學類的書啊，復旦不是有新聞編輯概論嘛。如果是網路編輯的我推薦鞭牛士網。
8. 如何與報紙、網路媒體合作
我是從事SEO的，對軟文和網路媒體有一定了解。
首先在選擇網路媒體之前，先分析自己的產品客戶定位，該媒體是否符合你們的投放標准，帶來的客戶是否達到你們的預期，多投放幾家媒體，分析價格產出比，或者做考察等等。
具體問題具體分析，只能說到大概。
至於軟文，現在的用戶都非常的聰明，最好是寫比較引導性的軟文，引導客戶去找你們，然後你們分析客戶找這種產品的渠道，然後打上你們的廣告，這樣就比較好！
只能暫時說這么多了！
9. 紙媒的類別有哪些網路媒體的類別有哪些
報紙雜志書籍以及其他用紙張傳播的是紙媒，互聯網，手機微信，騰訊等都是網路媒體。
10. 關於紙媒如何轉型移動互聯網的十點建議
歡迎各位拍磚討論。就這一話題，或有關移動互聯網的其他領域話題，如果各位希望做類似針對性的深入討論，歡迎給作者@PhilipKuai留言。一 心態昨天的輝煌就是今天的包袱，即使牛B如網路，robin都承認一度害怕排斥移動互聯網，想守住PC，直到退無可退。今天的紙媒必須有「鳳凰涅磐」的勇氣和背水一戰的心態來對待移動。同時，要看到其實移動給紙媒帶來了PC時代以來前所未有的翻身機會，要毫無保留徹底擁抱。二 核心競爭力傳統紙媒最核心是內容和發行，有了這兩塊，讀者和廣告都是水到渠成。到了移動互聯網時代，紙媒突然發現苦心經營多年的發行渠道一夜之間土崩瓦解，而原本周刊甚至日報內容也被秒殺。其實，在移動互聯網時代，媒體最核心的仍是內容和發行，只是內涵天壤之別。三 內容移動時代的媒體內容，三個關鍵詞：時效，互動，讀圖。時效：隔夜新聞沒人看了，除非深入獨家報道，紙媒要學習網媒速度並趕超。互動：讀者早已不滿足被動接受，一定要用好評論轉發。讀圖不說了。資源有限，媒體必須重新評估和定位，專注真正最擅長領域，放棄其他。四 產品傳統紙媒的產品經理是主編，主編大多都是文科背景並以內容為主，因為紙媒除內容外」用戶體驗」差異並不大。但在移動時代，媒體必須產品化，用戶體驗決定生死，否則內容再好沒用。碎片時間，觸屏操作，社交整合，帶寬限制，一切是新課題。媒體需要真正的產品經理。五 發行傳統紙媒的發行渠道在移動時代基本被顛覆，紙媒必須迅速掌握低成本高效的移動新推廣方式。無論再高端，iOS和Android一定需要同時考慮。今天中國有六千萬iOS和1.4億安卓用戶，這就是最主流消費人群。前期交點學費摸索可以，但媒體內部一定要建立專業移動渠道團隊。六 用戶傳統紙媒的「讀者」概念在移動時代再次被顛覆，媒體必須圍繞「用戶」核心重新構架。1)用戶溝通：持續及時和用戶保持多維度溝通，迅速解決問題，提升產品；2)數據挖掘：用戶的留存和活躍以及喜好都需要量化並改進；3)CRM：盡可能延長用戶生命周期並提高單位用戶價值七 廣告傳統紙媒習慣粗放的廣告售賣方式：BPA發行認證，按期按版售賣，無效果及數據分析。此乃毒葯，極易上癮。移動時代的廣告售賣必須考慮：1）一切數據說話：用戶/流量/效果；2）廣告形式和售賣方式多樣：CPD/CPM/CPC；3）第三方監測。今天廣告已從賣版位升級為賣受眾。八 人才移動時代的媒體人才結構需要以產品為核心，內容和渠道為兩翼來打造。現有團隊既要升級提高，又要引進重要的新鮮血液，整個轉型必須是一把手工程。選才時不要迷信多年的經驗或是光鮮的背景，移動至今不過2-3年，找那些有實戰跨界經驗，學習快有潛力的。好人不便宜。九 激勵傳統的薪水+獎金模式很難奏效，因為今天媒體在和同樣湧入移動的各路豪強同場競技，構架高激勵的回報模式對吸引和激勵優秀人才至關重要。一面敢大投入，另一面嚴格規劃考核投資回報ROI。移動新業務需要按照獨立的P&L和成本攤銷進行核算和激勵，引入期權和利益共享。十 資本體制局限是諸多媒體的痛點，但移動作為全新戰略業務必須做出突破。引入外部投資者，進行跨界戰略合作及推動內部創業是關鍵。圍繞目前尚小的移動新業務，勇敢並堅定的邁出第一步，in a smart way。引入資本或合作時永遠抓緊自己的核心競爭力：內容+渠道。一切在人。Philip Kuai（蒯佳祺）易傳媒副總裁兼移動廣告平台總經理，曾供職於麥肯錫，埃森哲和甲骨文，畢業於麻省理工學院。文章內容來自網路投稿，雷鋒網登載此文為出於傳遞更多信息目的，作者觀點不代表雷鋒網 責任編輯：序 《轉發到微信！ 蒯佳祺 @雷鋒網Philip Kuai 蒯佳祺，安居客副總裁兼用戶事業部總經理。在加入安居客之前，Philip就職於易傳媒，擔任副總裁兼移動廣告平台總經理；Philip也曾供職於麥肯錫，埃森哲和甲骨文。Philip在美國麻省理工學院獲得工程碩士學位，並曾在斯坦福大學進修。 移動互聯網創業和創新 雷科技 匯聚全球面向未來的創新科技產品 愛搞機 玩智能手機就上愛搞機 超好玩 推薦超好玩的移動游戲 超好玩的推薦移動游戲 左林右狸 雷鋒網創始人林軍、笨狸二人轉 負責八卦和無厘頭，絕不賣萌！