鋼鐵行業網路安全工作方案

❶ 鋼鐵企業如何利用物聯網技術推進智能製造

鋼鐵行業在積極化解過剩產能的基礎上加快推進鋼鐵行業轉型升級，當前的重點就是加快智能製造發展，即藉助智能製造技術，轉變生產管理模式，實現敏捷製造和精細化管理，進而推動鋼鐵行業的轉型升級。

智能製造引領新一輪製造業革命，也是一場具有劃時代意義的深刻的工業革命。《中國製造2025》明確堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，加快我國從製造大國向製造強國轉變。推進鋼鐵行業智能製造是時代發展的必然趨勢，也是我國實現鋼鐵強國的必由之路。

時下，我國鋼鐵行業正在全面貫徹實施《鋼鐵工業調整升級規劃（2016－2020年）》（以下簡稱《規劃》）。「十三五」期間，我國鋼鐵工業將進入以結構調整、轉型升級為主的發展階段，也是鋼鐵工業結構性改革的關鍵階段。鋼鐵行業要積極適應、把握、引領經濟發展新常態，落實供給側結構性改革，以全面提高鋼鐵工業綜合競爭力為目標，以化解過剩產能為主攻方向，堅持結構調整、創新驅動、綠色發展、質量為先、開放發展，加快實現調整升級，提高我國鋼鐵工業發展質量和效益。

專家同時強調，推進鋼鐵行業智能製造是一個龐大的系統工程，涉及資金、技術、人力等諸多方面，系統策劃是確保目標一步一步實現的有效方法，不能急功近利、一哄而上，而要穩扎穩打、分步實施、循序漸進，即針對我國鋼鐵行業和智能製造的特點，逐步推進製造過程智能化。諸如，在重點領域試點建設智能工廠或數字化車間，加快人機智能交互、工業機器人、智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進鋼鐵製造工藝的模擬優化、數字化控制、狀態信息實時監測和自適應控制等的發展。同時，在此基礎上全面實施高級計劃排程（APS）系統，實現敏捷製造和精準交貨。

專家表示，在推進企業決策智能化方面，目前主要以兩化深度融合為載體。鋼鐵智能製造的核心是對信息資源的有效開發和高效利用，目標是提高資源的全局利用效率，其重點在於決策的智能化。為提高資源和能源利用效率，鋼鐵企業應採用系統優化的思想，建立具有冶煉技術和經濟成本的雙重模型，實現單部門局部優化與多部門一體化全局優化的平衡。

大數據是傳統資料庫、數據倉庫、商業智能概念外延的擴展和手段。推進大數據的集成應用，關鍵在於健全鋼鐵行業信息化基礎設施，整合冶金數據資源，突破鋼鐵行業大數據核心技術，提升鋼鐵大數據分析應用能力，提高數據安全保障能力，培養復合型大數據人才，組織實施製造業大數據創新應用試點，以推動製造模式變革和冶金行業的轉型升級，培育發展冶金產業新業態。

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❷ 互聯網+給鋼鐵提供了什麼樣的發展方向

中國鋼鐵產業始終是支撐我國經濟發展的中流砥柱！

傳統的鋼廠生產正面臨著：

多工具、長流程的流程工業，生產設備內部的各種化學反應、物理變化和重要參數等都從外部無法看出；

鋼軌質量檢測只有到後續冷態才能檢查出多個缺陷的問題；

鐵水運輸所採用的方法均為人工，信息溝通緩慢、且崗位工作勞動強度大、有一定的危險性，且小火車運輸的方式整個過程耗時約半小時，鐵水熱量損失過大，不利於節能減排；

基於大型伺服器的數據倉庫和數據分析技術難以滿足異構數據源數據的應用轉化要求。

……

「十四五」中提出 到2025年，產業基礎進一步夯實，產業鏈現代化水平明顯提升，產能利用率保持在合理區間。裝備水平大幅提升，先進水平焦爐產能佔比達到70%以上，先進煉鐵、煉鋼產能佔比均達到80%以上。中國鋼鐵已經並繼續實施產能更新計劃，使用了世界先進的工藝、裝備、流程和技術，尤其是當前中國鋼鐵行業以綠色低碳和智能製造為引領，為鋼鐵技術創新、先進節能減排技術、智能製造技術提供了廣闊的市場空間，鋼鐵工業體系完整性和先進性進一步強化，產業基礎高級化是提升中國鋼鐵全球競爭力，全面建成鋼鐵強國的必要條件。

鋼鐵是製造業的基礎。鋼鐵產品的品種、規格及形態非常多，產品需求量非常大，產品的用戶數量和用戶種類非常多。這些特點使得鋼鐵生產流程、生產工藝等極其復雜。因此，鋼鐵行業推進數字化轉型，實施智能製造，比其他行業更具復雜性和艱巨性。我們要充分認識這一點，才能少走彎路。

已有不少企業開始通過大數據、5G、可視化、GIS 相關技術引入鋼鐵行業，全連接、全協同打通數據孤島，才能加快整個行業的轉型升級步伐。

智慧鋼廠解決方案與傳統的生產運作完全不同，大屏幕上除了工業攝像頭的實時顯示，還有依託可視化軟體打造的 3D 模擬全流程動畫的實時顯示。

融合 5G 技術的鐵水罐車遠程操控與智能調度系統，對鐵水罐溫降實現了精準管控，從煉鐵到煉鋼工序之間的鐵水物流、時間流、信息流實現全程無縫對接，開啟鐵水罐運行效率全面提升的智慧管控時代。

通過現場的大量數據進行流程分析，整合鋼鐵廠全場風貌，以及燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等重要工序。並通過自主研發的 HT for Web 強大的 2D、3D 渲染引擎，通過搭建場景和動畫驅動製作了與煉鐵、煉鋼的工作原理對稱的數字化鏡像。為生產、經營、決策提供更詳細和深入的數據，優化鋼鐵生產經營中的各個環節。

在應用方面，應用場景主要集中於工業現場的生產過程優化，涉及企業管理的運營決策優化、企業間協同的資源配置優化、產品全生命周期的管理服務優化。幫助提升生態服務能力和數據治理水平、釋放數據要素潛力，為下一步鋼鐵行業數字化轉型實現新飛躍孕育新動能。

❸ 工廠監控方案的參考文獻急急急！！

工廠閉路電視監控系統方案近年來，隨著網路在我國的普及和深化發展，企業的信息化建設不斷深入，各行各業都加快了信息網路平台的建設，大多數單位已經或者正在鋪設企業內部的計算機區域網;同時，網路也成為先進的新興應用提供了一個良好的平台。在現代的企業管理中，由於安全防護要求的提高，監控系統扮演了越來越重要的角色，把已有和待建的網路系統與監控系統結合起來不光可以最大程度的減少工程的改造周期，同時避免了資金的重復投入和提高了網路資源的使用率。工廠廠區規模較大，生產及管理部門復雜，安全系數要求高。在眾多的生產車間、機場跑道、特殊室外場所和職能部門實現現場監控和生產指揮調度的結合，將在很大程度上提高工廠的智能化管理水平。在廠區安裝閉路監控系統一直以來都是許多生產企業必不可少的管理措施之一。對於某些小型企業、小工廠等，在企業內部安裝一整套區域網上的網路視頻監控系統，公司管理人員不但可以在辦公室隨時監控整個企業狀況，同時也可在外出時通過Internet看見並控制企業內部的攝象機，隨時了解企業的生產工作情況。工廠視頻監控系統的特點(1) 一個監控中心，完成對工廠內所有監控點的集中監控和管理;(2)整個監控系統採用二級管理方式，即監控中心和職能部門監控(3)監控設備能夠將直接採集到的信號通過TCP/IP協議在區域網/廣域網上傳輸;(4)部分攝象機和網路上的節點由於建築和場地分布構成了相對獨立的信息個體群;(5)監控中心能對選擇的監控點在電視牆或投影機上進行實時視頻顯示、不間斷的數字視頻存儲，用戶能夠根據時間對存儲的歷史圖像數據進行檢索和回放。(6)各監控點的攝象機可以根據不同的外界條件進行觸發，實現報警和自啟動進行現場錄制以做到容災備份。(7)整個系統根據工廠的特殊性需有完善的安全性能設制，嚴密的許可權設制。(8)根據要求採用高性能的壓縮演算法，聲音清晰流暢(9)充分的利用工廠原有的網路資源，合理的配置網路負載，最大限度的避免資金的重復投入。(10)保證現有的規劃和建設具備良好的擴展性和可二次開發性。
工廠視頻監控系統要求系統的穩定性工廠網路監控系統在企業現代化的管理過程中占據了重要的地位，所有的音視頻數據、ERP數據信息和其他網路活動都要通過這一系統來完成，所以系統的安全穩定性非常重要，我們在方案設計階段應該充分考慮這一系統要求，通過選購成熟穩定的網路產品、監控產品、各配套設備，嚴格規范的施工過程和科學的管理體系來對整個系統的穩定性進行保證。易維護性一個系統的易維護性是系統的一項非常重要的指標，對於一個較大的系統，統一的規劃，結構化的設計，設備、器材、軟體盡可能統一采購，統一管理，選擇合格的供應廠家是保證系統易維護性的關鍵。綜合性根據工廠的實際要求，目前的企業資源管理信息系統(ERP)已經通過計算機網路正常運行，現在要求實現的網路視頻監控、安防報警等系統也需要利用工廠的計算機網路平台(可在現有基礎上進行適當升級)。可擴展性工廠的系統需求也是逐步完善的，這就要求系統的設計要留有充分的可擴展餘地，在工廠需要對系統進行擴充或升級時可以方便地完成。安全性該工廠作為特殊的企業，安全、保密工作是必須第一位考慮的。數據在網路中傳輸的過程，為防止信息被竊聽或截獲，必須將數據加密，同時我們還要考慮到網點內部的網路操作系統是否健全，能否保證有完善的用戶安全機制及可防禦來自內部和外部的惡意攻擊。
工廠閉路電視監控系統方案閉路電視監控系統根據功能要求的不同可以分為以下幾個方面：攝像部分;傳輸部分;控制部分;顯示和記錄部分。攝像部分是閉路電視監控系統的前沿部分，是整個系統的「眼睛」，它把監視的內容變為圖象信號，傳送到控制中心的監視器上，攝像部分的好壞及它產生的圖像信號質量將影響整個系統的質量。攝像部分一般安裝在監視現場，一般包括攝像機、防護罩、支架、雲台和解碼器等。值得注意的是，現在的快速球型攝象機都集成了上邊各個部分的功能，採用雙濾光片切換的IR Cutter;高達37x的光學變焦鏡頭，可以實現遠距離高清晰的監控畫面;170倍的寬動態效果使得可以適用各種亮暗環境的拍攝;超低感光度及3D數碼減噪等功能可以獲得低照度環境下良好的圖象效果;雲台可實現水平360度連續旋轉垂直180度旋轉，轉動速度可達240度/s,雲台下的控制主集成了解碼器的功能可兼容多種協議實現對攝象機的控制;報警輸入輸出功能可以方便的實現攝象機與報警器聯動，擴大了監控范圍並節省了存儲空間。因此，高速球型攝象機比較適合應用在大型工廠比如大型鋼鐵廠這樣的場合。傳輸部分是系統的圖像信號通路。傳輸部分包括視頻和控制信號的傳輸。視頻信號的傳輸可以使用同軸電纜、光纖或雙絞線，用雙絞線傳輸時需要視頻轉換適配器。對於控制信號，現在用得最多最普遍的還是RS-485通信控制，通過雙絞線連接可以達到3km的傳輸距離。當然，對於網路攝象機，可以通過Internet進行控制及視頻傳輸。控制部分是整個系統的「心臟」和「大腦」，是實現整個系統功能的指揮中心。在控制部分，閉路電視系統中的信息量及信息處理工作都比較大，因此其控制台(控制鍵盤、DVR、視頻矩陣)的操作一般都採用了計算機系統，以用戶軟體編程的方式來完成驅動雲台巡視、視頻切換、報警處理、設備狀態自檢等工作。現在的DVR功能都做的比較全，DVR配合控制鍵盤使用就可以實現各種控制功能。顯示和記錄部分一般是由DVR、視頻切換矩陣及多台監視器組成，它的功能是將傳送過來的圖像一一顯示出來。現有的高速球型攝象機配有高級的伺服控制系統，雲台具有很高的旋轉速度和旋轉精度，可以預置監視點和巡視路徑。正常狀態下按照設定的路線進行自動巡航，一旦發生報警，就能很快地轉到報警點進行定點監控和錄像，報警解除後又回到原來的狀態進行巡航。結語工廠閉路電視監控系統要根據工廠的實際情況進行系統設計及工程實施。尤其對於特殊要求的工廠，要提供以後維護維修的方便。比如，一些化工廠不允許頻繁地拆卸機器進行維修維護，這時一定要選擇質量好的攝象機進行安裝調試。

❹ 各省市、各個地區應該如何發展工業互聯網，有哪些主要任務

自2017年國務院印發《關於深化「互聯網+先進製造業」 發展工業互聯網的指導意見》之後，各地紛紛加快工業互聯網的建設與發展步伐。發展工業互聯網，網路體系是基礎，平台體系是關鍵，安全體系是保障。各省市、各地區應緊緊系統構建網路、平台、安全三大體系，打造人、機、物全面互聯的新型網路基礎設施，全力推進七大任務：

1.夯實網路基礎

夯實工業互聯網的網路基礎，應圍繞網路改造升級、提速降費、標識解析，推進三方面的工作：

第一，以IPv6、工業無源光網路（PON）、工業無線、時間敏感網路（TSN）等技術，改造工業企業內網；

第二，以IPv6、軟體定義網路（SDN）以及新型蜂窩移動通信技術（即5G技術），實現工業企業外網的升級改造；

第三，推進標識解析體系建設，圍繞工業互聯網標識解析國家頂級節點，推動行業性二級接機點的建設與連接。

2.打造平台體系

第一，培育工業互聯網平台，以企業為主導，構建跨行業、跨領域平台，實現多平台互聯互通。

第二，開展工業互聯網平台試驗驗證。支持產業聯盟、企業與科研機構合作共建測試驗證平台，開展技術驗證與測試評估。

第三，推動、吸引企業上雲。鼓勵工業互聯網平台在產業集聚區落地，通過財稅支持、政府購買服務等方式，鼓勵中小企業的業務系統向雲端遷移。

第四，培育工業APP，支持軟體企業、工業企業、科研院所等開展合作，培育一批面向特定行業、特定場景的工業APP。

3.加強產業支撐

要加強產業支撐，必須加大關鍵共性技術攻關力度，提升產品與解決方案供給能力：

第一，關鍵共性技術支撐。鼓勵企業和科研院所合作，圍繞工業互聯網核心關鍵技術、網路技術、融合應用技術開展聯合攻關，促進邊緣計算、人工智慧、增強現實、虛擬現實、區塊鏈等技術在工業互聯網應用。

第二，系統解決方案支撐。圍繞智能感測器、工業軟體、工業網路設備、工業安全設備、標識解析等領域，推廣一批經濟實用的微服務化系統解決方案。

4.促進融合應用

融合創新工作應圍繞大型企業和中小型企業兩大主體開展：

針對大型企業，加快工業互聯網在工業現場的應用；開展用於個性需求與產品設計，生產製造精準對接的規模化定製；

針對中小企業，實現業務系統向雲端遷移；開展供需對接、集成供應鏈、產業電商、眾包眾籌等創新型應用。

5.完善生態體系

第一，構建創新體系：有效整合高校、科研院所、企業等創新資源，圍繞重大共性需求與行業需要，面向關鍵技術與平台需求，開展產學研協同創新。

第二，構建應用生態，鼓勵工業互聯網服務商面向製造業企業提供咨詢診斷、展示展覽、行業資訊、人才培訓、園企對接等增值服務。

第三，構建企業協同發展體系，以需求為導向，基於工業互聯網平台，構建中介型共享製造、眾創型共享製造、服務型需求共享製造、協同型共享製造等新型生產組織方式。

第四，構建區域協同發展體系，建設工業互聯網創新中心、工業互聯網產業示範基地。

6.強化安全保障

安全保障是發展工業互聯網的底線，必須切實提升安全防護能力，建立數據安全保護體系，推動安全技術手段建設。此外，各地區還應大力發展信息安全產業，推動標識解析系統安全、工業互聯網平台安全、工業控制系統安全、工業大數據安全等相關技術和產業發展，開展安全咨詢、評估和認證等服務，提升整體安全保障服務能力。

7.堅持開放合作

第一，加強地區乃至國際的企業協作，形成跨領域、全產業鏈緊密協作的關系。

第二，建立政府、產業聯盟、企業等多層次溝通對話機制。

第三，積極參與國際組織的協同與合作，參與工業互聯網標准規范與國際規則的研討與制定。

❺ 鋼鐵行業我的安全我做主作文

總則一、為了加強安全生產管理工作，認真貫徹黨和國家「安全第一，預防為主」的安全生產方針，搞好安全生產，實現「四個為零」（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零），促進生產持續發展，根據「管生產必須管安全」的原則，特製定本制度，

鋼鐵企業安全工作計劃。
二、本廠各級幹部和員工以及來廠從事各種作業的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業區應根據本制度的要求制定適應本單位的安全生產責任制細則，並認真貫徹執行。

三、各級幹部、工程技術人員以及每個員工都應認真學習、貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規程和廠內的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執行。

四、建立以廠長全面負責、黨政工團齊抓共管的安全工作領導體制，實行全員安全自主管理。各單位負責人對本單位的安全工作負第一責任，各部門的專業技術人員對所負責的專業及分管的作業負有安全管理責任。

第二章各級幹部的安全職責第一節廠長的安全職責一、認真貫徹國-家-安-全生產政策、法令和集團公司有關安全工作的指示，完成集團公司布置的各項工作任務。

二、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，在審批生產建設計劃的同時，審批安全技術措施計劃，及時解決重大事故隱患和改善勞動條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時，要採取果斷措施，避免發生傷亡和其他事故。

三、廠長每月不少於兩次分析研究本單位的安全生產情況，制定安全工作計劃，實行目標管理，對重大問題做出相應決策或制定切實可行的措施，督促有關單位和人員認真貫徹落實。

四、經常對本單位的幹部和職工進行勞動保護、安全生產方針的教育，不斷提高他們對安全工作重要性的認識，提高安全管理水平。

五、按規定配備安全監督檢查專職人員，健全安全管理網路，定期聽取安全員的工作匯報，做出正確對策並檢查督促，支持安全員的工作。

❻ 我對網路安全感興趣，想自己看，摸索，但不知道從哪看起，誰能給我列個書目不勝感激

網路安全??
自己,還是電腦?
人嘛,多看些網路新聞!還有故事!多想想為什麼會哪樣就好了!
電腦嘛,裝殺毒軟體,防火牆,病毒庫也沒什麼只是怕病毒入侵罷了!
關鍵是你想要做什麼了?一般不會有什麼危險,只你不略帶你電腦就好了!

你對它好點,它也會對你好點!

❼ 企業網站建設規劃方案怎麼寫

隨著上市公司網站中電子商務功能的不斷改進、完善，其網站的頁面設計及欄目設置、功能也有很大的提升。金融、銀行、保險、航空、商業貿易、家電等行業的上市公司網站在電子商務方面的應用已經較為成熟，而像紡織、醫葯、房地產、化工、鋼鐵等行業通過官方網站應用電子商務的上市公司則越來越多。上市公司圍繞電子商務應用，以及受眾性與實用性，網站設計水平整體較高，頁面也較美觀。

建站流程：

一、設定目標
網站建站流程開始先為網站設立一個目標，這個目標不是簡單的，比如：我想做個漂亮的網站，或者我想做個強大的網站。你要先問問自己，為什麼我要做這個網站？然後想吸引哪些人去訪問這個網站？你不要指望網站所有人都會喜歡，你的這個網站描述的越詳細，你的網站就越有可能會成功！
比如大部分的網站目標可能就是吸引潛在客戶，然後購買公司的產品或者是服務。我們應該對這個目標描述的再詳細一些。比如一家IT培訓機構，他的主營培訓項目呢就是IT職業培訓，那麼他的網站目標可以是這樣：吸引18-26歲之間，沒有工作或者是對工作不滿的，喜歡計算機的年青人，通過網站了解IT職業然後選擇培訓科目。

二、整理內容
這個網站一旦被設立目標以後，隨著來的就是它要執行的任務，我們為了完成這些任務呢，下一步就是要整理網站的內容。包括文章、圖片、視頻，然後我們把網站的結構設立出來，比如我想把網站的內容分成哪幾個單元，每個單元的下面有什麼樣的分類，最後你還要考慮網站的功能，你的網站需不需要留言功能啊，論壇啊等等，然後可以根據這些需求，開始制定網站建設方案。

❽ 求您一個鋼鐵企業的ERP方案

信息技術正在大力推動工業自動化和管理現代化的革命。鋼鐵行業歷來重視生產過程的自動化控制，在管理信息化方面，以ERP為代表的管理信息系統近年來在鋼鐵企業也開始了大規模的應用。
鋼鐵行業本來是以大規模批量生產見長的。近十年來，鋼鐵企業面臨的市場競爭環境發生了巨大的改變，客戶對鋼材的品種、規格(如板材的寬度、厚度、鍍層和機械性能指標等)需求越來越多樣化，客戶需求呈現多品種、小批量特點。這就對鋼鐵行業的信息化提出了更高的要求。

MES系統不可或缺

在上述前提下，鋼鐵企業對用戶需求的預測越來越困難，為了減少庫存，節約成本，最有效的運作策略是將傳統以預測為主軸的推式系統改為以需求計劃為主軸的拉式系統。企業生產將減少預測性生產，變成主要按訂單生產;生產模式也由過去的大批量生產方式改變成多品種、小批量生產方式。

這種生產模式下，企業的銷售部門應該對生產部門的情況非常了解，掌握生產線的實時數據，避免簽訂不合理合同，避免出現合同價格低於生產成本、交貨期根本無法保證等問題;生產調度人員要能夠及時掌握生產的歷史情況和現時數據，方便根據實際產能進行小訂單合並，制訂科學合理的生產調度計劃，對生產部門進行科學的指揮與協調;而生產部門也需要及時掌握當前的各項訂單情況、生產計劃指令，能夠快速准確地根據銷售合同和調度計劃安排班組生產。

信息技術正在大力推動工業自動化和管理現代化的革命。鋼鐵行業歷來重視生產過程的自動化控制，在管理信息化方面，以ERP為代表的管理信息系統近年來在鋼鐵企業也開始了大規模的應用。特別是近幾年，我國大型鋼鐵企業和地方骨幹企業都加強了基礎自動化和企業信息化建設，紛紛投入大量的人力、財力和物力，構架工廠級、公司級乃至集團級的ERP類管理系統。但由於計算機生產管理級的薄弱，形成了信息流的瓶頸，在生產管理與控制上還很大程度地依賴於經驗，存在著信息不及時、生產與管理脫節、生產指揮滯後等問題。在過程自動化與管理信息化之間存在數字鴻溝，導致無法將管理同生產緊密結合，ERP等管理自動化系統的應用效果大打折扣，甚至導致ERP系統實施失敗。20世紀90年代中期發展起來的生產製造執行系統(MES)，正是打通這一瓶頸不可或缺的手段。

MES系統在生產過程中起著承上啟下的作用，企業內部物流的控制與管理、生產過程成本的控制與管理等生產管理活動都在MES層完成。它接收ERP的生產計劃、成本指標、能源計劃等信息，並結合生產實際將這些計劃下達給生產過程系統;根據生產現場實際，反饋生產完成信息和統計數據;對生產中的緊急事件，如設備故障、緊急訂單等進行處理，保證正常的生產秩序。

MES以經濟指標為目標，不僅能處理原本難以處理的具有生產與管理雙重性的信息，而且能起到將生產過程信息和經營管理信息進行轉換、加工和傳遞的作用，是面向過程的生產活動與經營活動的橋梁和紐帶。隨著經營管理的扁平化，MES正在成為企業實現生產活動與經營活動的有效集成，進行優化運行、優化控制與優化管理的橋梁和紐帶。

鋼鐵企業信息化經過幾十年的實踐和理論發展，其系統結構已經逐步擺脫了完全按照物理層次劃分並配置系統的傳統模式，正朝著一種更加簡單合理的整體信息化模式(ERP/MES/PCS)發展。

整體信息化的實施效果

目前我國許多鋼鐵企業正在實施或計劃實施整體信息化解決方案，建立較為完善的鋼鐵企業管理控制模型;

建立體現以財務為中心、成本控制為核心理念的管理模型;建立按合同組織全過程生產和管理的信息集成模型;建立基於銷售合同和市場預測混合驅動的生產計劃編制、調度管理模型;按合同組織生產，實現在質量管理、計劃管理、物料管理以及整個合同生命周期內的實時動態跟蹤;縮短成品出廠周期以及生產周期，加快貨款回收，提高產品質量和檔次。以快速響應市場和提高客戶滿意度為方向，加快物流、信息流和資金流，對整個生產過程進行最優化的管理，構建先進的管理模式和運行機制，實現鋼鐵企業的「銷產一體，管控銜接，三流同步」的理想目標。

通過實施整體信息化，企業集成了一級系統到四級系統所有的信息，可實時監控生產變動，體現了一體化的流程式企業管理思想，提升了企業的管理水平;各級實時交互的信息流、物流可以統一反映在該系統中，縮短了產品生產周期，使生產與銷售更加緊密相聯，建立起了快速的市場反應機制，中間庫存大幅度減少，同時減少了管理決策中很多人為因素的干擾。

通過實施整體信息化，許多鋼鐵企業延續了40多年的多級財務變成了一級核算。銷售、生產、技術質量也實現了一級管理，全面提高了企業的市場反應能力和用戶服務水平。

通過實施整體信息化，條條塊塊的信息壁壘和信息割據被打破，信息孤島現象得到解決，在一個全面、統一的信息平台上實現了信息共享。生產中的實時成本核算強化了財務的事中監控作用，銷售、采購、項目管理和財務系統的集成強化了企業的資金管理。

我國某鋼鐵企業實施整體信息化以後，貨幣回籠加快了3天，月財務決算由8天縮短到3天，月財務決算縮短到2～4天。所有的財務數據做到數出一門、一數多用，會計賬目的真實性有了實質性的保證。質保書所需的參數均由系統自動收集處理，列印過程無需人工介入。煉鋼化學成分由煉鋼化驗室自動上傳，前後工序可實現共享，取消了傳票。產品質量異常信息數據高度共享，計算機自動生成統計報表，結束了過去人工填寫經常出錯的歷史。企業信息化的實施使得客戶資源和工藝規程資料庫化，保證了企業的運行安全。

通過實施整體信息化，企業全面加強了管理的標准化和規范化。據統計，實施整體信息化的鋼鐵企業生產周期平均減少了5天左右，准時交貨率提高了10個百分點，中間庫存平均降低了20%～30%。企業信息化改變了過去只重結果不重過程的傳統管理方式，使財務賬目數據透明，使采購、計量、檢驗、銷售價格政策等等運作手續固化，保證業務活動軌跡有可追溯性。

❾ 中國寶武鋼鐵集團有限公司怎麼樣

簡介：寶鋼集團有限公司（下簡稱寶鋼）被稱為中國改革開放的產物，1978年12月23日，十一屆三中全會閉幕的第二天，在中國上海北翼，長江之畔打下第一根樁。經過30多年的發展，寶鋼已成為中國現代化程度最高、最具競爭力的鋼鐵聯合企業。截至2012年末，寶鋼員工總數為130401人，遍布全球各地。

寶鋼以鋼鐵為主業，生產高技術含量、高附加值鋼鐵精品，形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產品系列。這些鋼鐵精品通過遍布全球的營銷網路，在滿足國內市場需求的同時，還出口至亞非歐美的四十多個國家和地區，廣泛應用於汽車、家電、石油化工、機械製造、能源交通、金屬製品、航天航空、核電、電子儀表等行業。

圍繞鋼鐵主業的發展需求，寶鋼還著力發展相關多元產業，重點圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈，加大內外部資源整合力度，提高綜合競爭力及行業地位，形成了資源開發及物流、鋼材延伸加工、工程技術服務、煤化工、金融投資、生產服務等六大相關產業板塊，並與鋼鐵主業協同發展。

2012年，寶鋼完成鋼產量4383萬噸，利潤總額104億元，居世界鋼鐵行業第二位。2013年，寶鋼連續第十年進入美國《財富》雜志評選的世界500強榜單，位列第222位，並連續當選為「全球最受贊賞的公司」。標普、穆迪、惠譽三大評級機構給予寶鋼全球鋼鐵企業中最高的信用評級。2012年，寶鋼被工信部和財政部聯合認定為「國家技術創新示範企業」。寶鋼集團還連續四年獲得中國公益領域最高政府獎——中華慈善獎。

2012年，寶鋼啟動編制2013-2018年發展規劃。在新一輪規劃期中，寶鋼將繼續鑽研新技術、探索新工藝、開發新產品，讓鋼鐵更輕、更強、更安全，致力於成為鋼鐵技術的領先者，在世界冶金技術發展史上留下寶鋼人的印記。環境經營是寶鋼富有創意的戰略選擇，寶鋼將繼續立足綠色製造、提供綠色產品，與上下游產業共同改善環境績效，致力於成為綠色產業鏈的驅動者。活力、信心、成長，這里也是成就新事業的舞台，寶鋼致力於成為員工與企業共同發展的公司典範。

展望未來，寶鋼持續推進「從鋼鐵到材料、從製造到服務、從中國到全球」的戰略轉型，堅持真誠、友愛、創造力，與各利益相關者構築共享價值。
法定代表人：陳德榮
成立日期：1992-01-01
注冊資本：5279110.1萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310000132200821H
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司（國有獨資）
英文名：Baosteel Group Corporation
人員規模：1000人以上
企業地址：中國(上海)自由貿易試驗區世博大道1859號
經營范圍：經營國務院授權范圍內的國有資產,開展有關國有資本投資、運營業務。
【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】