㈠ 網路貨運是做什麼的
2020是「網路貨運」的元年,標志著我國物流行業正式邁入「互聯網+」智慧物流新時代。
核心要點梳理:
網路貨運的定義
網路貨運的作用
網路貨運的發展趨勢
2019年9月,交通運輸部、國家稅務總局在系統總結無車承運人試點工作的基礎上,制定了《網路平台道路貨物運輸經營管理暫行辦法》。交通運輸部無車承運人試點工作於2019年12月31日結束。從2020年1月1日起,試點企業可按照《辦法》規定要求,申請經營范圍為「網路貨運」的道路運輸經營許可;縣級負有道路運輸監督管理職責的機構應按照《辦法》,對符合相關條件要求的試點企業,換發道路運輸經營許可證。未納入交通運輸部無車承運人試點范圍的經營者,可按照《辦法》申請經營許可,依法依規從事網路貨運經營。
網路貨運是指經營者依託互聯網平台整合配置運輸資源,以承運人身份與托運人簽訂運輸合同,委託實際承運人完成道路貨物運輸,承擔承運人責任的道路貨物運輸經營活動。
網路貨運經營不包括僅為托運人和實際承運人提供信息中介和交易撮合等服務的行為。
網路貨運在道路貨運「無車承運人」的基礎上發展而來,2016全國無車承運人試點企業共229家,2020年1月1日起無車承運人正式更改為網路貨運。
關鍵政策脈絡:
2013年《關於交通運輸推進物流業健康發展的指導意見》提及到「無車承運人」一詞,
2016年8月26日,交通運輸部辦公廳印發《關於推進改革試點加快無車承運物流創新發展的意見》(簡稱《意見》),2016年10月至2017年12月,交通運輸部將在全國開展道路貨運無車承運人試點工作。
2019年9月6日,交通運輸部、國家稅務總局聯合印發《網路平台道路貨物運輸經營管理 暫行辦法》(簡稱《辦法》),規范網路平台道路貨物運輸經營(簡稱網路貨運),培育現代物流市場新業態,加快推進道路貨運行業轉型升級高質量發展。《辦法》將試點期間的「無車承運人」更名為「網路平台道路貨物運輸經營者」(即網路貨運),基於市場公平、運輸安全、服務品質等方面的考慮,明確了對網路貨運的經營要求。
1、轉型發展需要
網路貨運的核心目的是為了實現我國物流行業的「降本增效」,傳統物流企業本身就急需轉型升級,加上疫情沖擊,各行各業的數字化進程紛紛加快,在國家政策的大力支持下,人工智慧、大數據、物聯網、雲計算等前沿科技迅速發展,為網路貨運從試點到正式啟動奠定了基礎。
網路貨運(原無車承運人)平台和智慧物流解決方案可以在物流運作、物流管理以及物流組織等方面顯著提升物流業的發展水平,對於推動物流行業降本增效以及促進物流行業高質量發展,促進企業升級轉型方面具有非常重要的作用。
2、促進行業規范和有序發展
運營隊伍有準入許可,年度審驗,行政處罰,表現情況是主體眾多、經營分散、高流動性,最終造成的結果是超限超載、違法違規、非誠信經營,網路貨運有助於完善行業信用體系,良幣驅除劣幣,提升綜合能力,維護道路貨物運輸市場秩序,促進物流資源集約整合、高效利用,物流業降本增效,使行業向集約化、規模化、標准化、智能化方向發展。
3、減少中間環節,價格更透明
傳統物流貨主與貨車司機間溝通不流暢且信息銜接不上。網路貨運模式在應用上進行了創新,將創新與運力競價機制結合,利用大數據解決存在的運力問題,用競價機制解決運費的問題。通過相應機制,讓貨主發單,司機搶單,徹底打破原有的「熟人交易」與「區域化市場壁壘」,把運費定價權交還給市場,從而使物流價格合理透明,極大限度地降低貨運成本。整合全國的貨運資源,為貨主、貨車司機提供了直接溝通的渠道,運價自然下降。
網路貨運將是物流市場主體模式,成為物流行業的數字化增長引擎,行業信用體系的不斷完善,將促進在線交易市場成熟發展,供應鏈上下游協同互聯,跨平台聯接促進物流向高效、集約化方向發展。
主要相比傳統物流,網路貨運平台基於互聯網技術的運營模式以及大數據、衛星定位、人工智慧等技術的綜合應用,不僅能夠合理調配運輸路線和貨物,實現分散運輸資源的集約整合、精準配置,提供車輛實時定位、實時車輛狀況查看,也能有效協同物流上下游,提高物流數據傳輸速度和信息溝通效率,從而保障物流服務的高效率運行,減少勞動重復和成本浪費。
㈡ 網路貨運平台的物流流程是怎樣的
例如小馬貨運是一個為大宗物流提供一站式服務的平台,貨主在平台上發貨,司機在平台上接單,司機運完貨並確認上傳磅單,貨主確認就可以收到運費了。同時小馬貨運還提供加油加氣、etc、車輛保養保險等運輸場景化服務,為用戶帶來優質使用體驗
㈢ 網路貨運平台發展前景怎麼樣
隨著2021年的到來,網路貨運也迎來了管理辦法有效期內的最後一年,明年網路貨運平台將會是怎麼樣的局面?網路貨運的發展趨勢是否會延續去年一樣的勢如破竹? 阿帕數字在此與大家分享一下對於未來的看法:
1、2020年年底,網路貨運牌照有加快發牌的趨勢,從這一點可以看出,物流企業對於轉型網路貨運平台的需求並未減退;
2、網路貨運服務費沒有最低只有更低,不是拿到牌照就可以賺錢,更多樣化的服務才是出路;
3、隨著網路貨運的全國普及,車輛及貨物的信息將得到統一的管理,未來利用網路貨運平台將打破信息孤島,通過數據實現車貨精準匹配將不在是夢。調度不再是運輸的核心崗位,以車帶貨策略進入物流生態圈的優勢並不存在,大數據演算法將是眾多玩家至勝未來的新武器;
4、物流中涉及的流程將趨向數字化、標准化。網路貨運政策出來後,物流運輸行業就進入了一種數字化發展、數字化管控、數字化升級的狀態。未來電子簽收將成為可能,就目前來看仍然是線下紙質回單簽收,回單成本、寄送回單效率、對帳成本高的問題將隨著數字化的提高得到解決;
5、未來將出現物流業的航母。在更多細分垂直領域產生更多優秀、專業的物流企業,通過網路貨運服務建立生態圈資源為行業提供更專業、更高效的綜合物流服務。
㈣ 物流現在越來越不好做,聽說可以加入網路貨運怎麼加入
合夥人模式相比較於代理人模式,合夥人可以得到更具競爭力的折扣、激勵獎勵,兩者互惠互利,對於自身而言,如果本身是物流企業,那麼可以額外節省下不少的營銷費用,達到降本增效的效果,這也是很多物流企業願意成為合夥人的原因,既不影響自身業務發展,還能獲得激勵獎勵,可以作為一個副業來經營。
㈤ 網路貨運營銷模式是怎麼樣的
1、共享經濟思維
網路貨運運營者要充分應用共享經濟思維,利用運輸市場上所有能觸及的資源:運輸載具、裝卸工人、倉庫等,制定標准和流程,提升資源利用率。網路貨運通常會被人們理解為「貨運版滴滴打車」,雖然這樣解釋比較好理解,但要認識到兩者有很大的差異:首先,現階段運輸市場貨主與承運方的更換是低頻的,很多貨主與承運方是老相識,出於對貨物安全和溝通成本的考慮,不會輕易更換。另一方面,貨物還需要裝卸和監管,這是滴滴打車不需要考慮,貨物運輸卻不能忽視的環節。
雖然有差異,但成熟的滴滴打車模式中,還是有很多東西是網路貨運可以借鑒的,比如最優路徑規劃、高峰期加價、車輛監控等。很多人提起共享經濟,首先想到的是增量共享,遍布城市每個角落的共享單車就是典型,但是增量共享成本大、風險高,而且現階段物流市場上最大的問題,不是缺少資源,只是資源利用率不高,所以,適合網路貨運運營的是存量共享。充分挖掘市場上現有的資源,精細研究每個物流環節,盤活存量,就能降低物流成本。
2、借勢互聯網
互聯網產品有一個實體產品比不了的特點,就是邊際成本幾乎為零,邊際成本指的是每一單位新增生產的產品(或者購買的產品)帶來的總成本的增量。互聯網產品是虛擬的,增加一個和增加一百個,總成本幾乎不變。網路貨運運營就是要利用互聯網產品邊際成本幾乎為零的特點,使物流成本變小。當運力、貨源和歷史數據達到一定量級,再利用大數據和雲計算做合理路徑規劃、車貨匹配等,互聯網平台的優勢就會進一步顯現。
㈥ 網路貨運企業如何做好運營才能盈利
阿帕數字提醒大家當企業取得網路貨運資質以後,接下來就需要考慮如何將現有線下業務整合到線上,如何做好後續運營,這將直接決定平台未來盈利能力甚至生死。
(1)利用稅務窪地,佔領利潤高地
截止目前,全國多個省份都已陸續出台網路貨運相關稅收優惠政策,給予網路貨運企業最大的支持,網路貨運平台企業可以利用稅收政策搶占利潤高地。
(2)增加抵扣進項,降低綜合稅負
運營企業可通過對接ETC、加油站等來取得過路票和油票,通過為司機提供代開服務取得勞務票等進行稅務抵扣,最終達到降低企業綜合稅負的目的。
(3)開辟車後市場,打造多元化盈利模式
網路貨運平台可採用分銷模式為車輛提供周邊加油站加油、汽車修理(輪胎銷售)、車輛保險、潤滑油等更加便捷的車輛後市場服務,打造多元化盈利模式。
㈦ 什麼是網路貨運
網路貨運這一名詞的出現出自於《網路平台道路貨物運輸經營管理辦法》,你要說網路貨運是什麼,簡單來說,它是無車承運人的轉變,是名稱的更改,也是更專業的更貼合的術語。而相應的,網路貨運平台也是無車承運人平台的轉變,之前的如阿帕無車承運人現在正規的叫法應該是阿帕網路貨運平台。名稱的改變不單單是表面意思的變化,更深層次表達了當下我國無車承運行業發展國家給予的期望和要求,網路貨運經營者定義、申請條件及經營范圍,網路貨運經營者分支機構是否需要申請道路運輸經營許可證、對實際承運人資質審查要求,網路貨運經營者稅收及信息化監測等層面去更好的管理網路貨運(無車承運人)事業。
㈧ 中小型物流企業怎樣選擇靠譜的網路貨運平台
中小型物流企業在選擇網路貨運平台時,應該選擇平台大,實力強,產品生態豐富的公司,如陸運幫。 陸運幫網路貨運平台包括:無車承運運營平台、托運人(貨主)APP、承運人(司機)APP/小程序、微信服務號四大業務模塊,產品豐富,功能強大,可以支撐 不同量級(國家省市級)客戶需求,客戶通過後台管理系統掌握業務情況。
㈨ 網路貨運經營流程是怎麼樣的
據好夥伴貨超多網路貨運申請其牌照的行業經驗來看,網路貨運經營即平台的運營,首先是平台運營方,發貨方,實際承運方,駕駛員之間的線上業務開展;其次是周邊產品的拓展運營;最後是平台具有開票的資質可。網路貨運賦予智慧物流新的實現創新模式