網路如何競爭

1. 網路空間的競爭歸根結底是什麼的競爭

1、網路空間主要就是信息戰的主戰場之一。籠統的說各國都在發展傳統軍事力量和非傳統軍事力量。傳統的就是海陸空三軍，非傳統的就是核，生，化，航天，網路信息等。

2、「得人者興，失人者崩。」網路空間的競爭，歸根結底是人才競爭。建設網路強國，沒有一支優秀的人才隊伍，沒有人才創造力迸發、活力涌流，是難以成功的。念好了人才經，才能事半功倍。

3、對我國來說，改革開放初期，資本比較稀缺，所以我們出台了很多鼓勵引進資本的政策，比如「兩免三減半」。現在，資本已經不那麼稀缺了，但人才特別是高端人才依然稀缺。

4、我們的腦子要轉過彎來，既要重視資本，更要重視人才，引進人才力度要進一步加大，人才體制機制改革步子要進一步邁開。網信領域可以先行先試，抓緊調研，制定吸引人才、培養人才、留住人才的辦法。

2. 有線網路如何跟無線網路競爭

1、有線沒輻射
2、有線信號穩定，一般能用有線不用無線
3、有線近距離一般成本低
4、無線主要在布網困難或為了省事時使用，其實輻射人們相當關注的，從這方面下點功夫

3. 網路市場的競爭有何特點

網路市場中的產品市場的形態特徵

更多的企業數量和更低的進入壁壘
傳統的地理分割的產品市場，由於企業的規模和能力的限制，並不是所有的企業都可以參與所有的地理市場的競爭，因此，產品的競爭限制於局部的地理市場，而在局部的地理市場中的企業數量是極其有限的，因而競爭是極不充分的。但是，由互聯網連接起來的全球化的龐大的網路市場雖然並不能直接增加現實中的企業數量，可是由於這一交易平台對於一般的企業是開放的，它們進入這一網路市場的成本較低：一部電腦、一根電話線和一筆不大的投入就可以參與全球性的競爭。因此，在網路產品市場上同類企業的數量遠多於傳統的局部的地理市場，大大小小的企業將在網路交易市場中參與同樣的競爭。
商業和產品信息更加透明
由於網路技術的特性，網路市場中的信息交流的交互性、直接性和即時性遠高於傳統的地理限制的市場。又由於參與交易的企業和可選產品的數量的眾多，提供了豐富的產品信息和企業信息，這極大的改變了傳統市場中的企業和消費者的信息不對等性，使得網路市場上商業和產品信息更加透明、更加完全。
更多不同質的產品
對於絕大多數行業而言，由於網路市場中的消費者數量極其眾多，消費者的需求也更加多樣化，為了滿足消費者的需求，為了更好的競爭，企業大大加強了消費者對產品定製的能力。因此，企業間甚至同一企業的產品絕大多數是有差異的，不完全同質的，為消費者提供了更加豐富的產品選擇。
根據現代產業組織理論對產品市場結構的劃分原則，由以上網路市場中產品市場的形態特徵的分析可知，對於網路市場中的絕大部分產品市場來說，是屬於壟斷競爭市場結構的。即使對於傳統市場中更接近於寡頭壟斷市場的行業來說，網路市場的出現和迅速發展也大大促進了它們向壟斷競爭市場的進一步轉變或趨進。

網路市場中的競爭分析

但是，網路市場這一壟斷競爭市場又是一個極不穩定的市場，是一個行業總體平均利潤逐步降低的市場，產品間價格差異減小，因此它是一個存在著一定的完全競爭市場特徵和有著壟斷減弱趨勢的市場，相對於地理分割的傳統市場，網路市場中的產品市場的同業競爭大大加劇了。網路市場的這些特徵從根本上說是由互聯網的特點帶來的，其主要體現在以下幾個方面：
眾多的競爭企業數量
由於網路市場是全球化市場，參與同類產品競爭的企業數量特別巨大，與傳統地理市場中的企業數量不是一個數量級，許多行業甚至要高出兩三個數量級。由於規模、利潤、研發投入、原材料等種種因素，這些企業間的成本差別巨大；因此，企業僅靠成本優勢和價格策略很難在競爭中奏效。
消費者的主導地位的提高
由於企業能力的種種限制，進入傳統地理分割的市場的企業數量很少，因而同類產品的可選種類也很少，對於有需求的消費者來說，接受這個較小的可選產品種類集合是不得已的事情，消費者的地位相對來說是非常被動的，這些企業間的競爭相對較小，甚至它們還可以相互構成一定程度上的供應商聯盟，以索取更高的市場利潤。而對大多數行業來說，網路市場是一個同類企業數量巨大，同類產品種類和相應信息極其豐富的交易集市，消費者可以非常容易的尋找到大量的同類產品，加以詳細比較，甚至還可以很方便的得到大量的關於此產品的眾多評價信息。消費者選擇產品的機會增加，選擇產品的能力增強，選擇產品的成本大大降低，導致消費者的品牌忠誠度有所降低；更重要的是消費者在供求雙方的交易過程中的地位由被動轉變為主動，從而為爭奪消費者，企業間的競爭加劇，建立價格聯盟的可能性下降，企業的利潤空間進一步降低。
產品的可替代性增強
雖然網路市場中同類產品絕大多數都是不同質的，但由於產品極為豐富，因此，同類產品的差異度減小，從低端到高端產品分布的連續性增強，故同類產品的可替代性大為增強。
網路空間中交易的虛擬性
網路市場中的交易是電子化交易，它具有直接性、響應速度快、交易成本低等特點，交易成本的大幅度下降和交易速度的提高，可以使得眾多無力承擔巨大的客戶尋找成本（包括巨額的廣告費用）、談判與訂約成本、籌建和控制龐大的營銷網路、分銷商網路的成本的中小企業能夠與大型企業展開直接的競爭，直接面對數量眾多的消費者。
產品生命周期的縮短
網路市場中產品的易模仿性，企業設計、生產和營銷等技術擴散的速率加快，促使企業不斷的加強自身的研發和創新能力，迅速的推出適應客戶需求新產品，這大大縮短了產品的生命周期，又導致了市場產品的不斷更替和產品市場的不穩定。
由以上網路市場競爭的特徵我們可以看出，對於絕大多數企業來說，隨著網路市場進一步的成熟和發展，它越來越要面對數量眾多的企業的更加有效、更加全面的激烈競爭，一個企業想要保持長久的壟斷地位將越來越困難，這充分體現了網路市場中競爭加劇的事實，也充分展示了網路市場中的壟斷相對於傳統市場的弱化趨勢。

網路市場中的壟斷分析

通常講來，經濟行為上的壟斷，可以包括所有單一的個人、組織或集團排他性地控制某種經濟資源、產品、技術或市場。在網路市場這一全球規模、競爭加劇的虛擬空間中的交易市場中，雖然有著壟斷弱化的趨勢，但仍然存在著許多壟斷行為和壟斷廠商。網路市場中的壟斷和傳統市場中的壟斷的本質都是一樣的，都是為了保持較長期的市場地位或者較高的市場利潤，但是兩者在壟斷的行為特徵和作用影響上有一定的不同，詳見表2：
網路市場的興起也並沒有從根本上改變市場中壟斷行為和壟斷廠商出現的根源。相反，網路市場的成熟和發展同時也導致了內生的壟斷加劇和集中的趨勢，其主要原因有如下幾點：
壟斷的產生根源未變
只有在市場進入壁壘足夠高,從而使潛在競爭者難以進入市場情況下,生產集中才導致壟斷。而進入壁壘的三個主要成因是獨有的自然資源、領先的科學技術水平、較強的規模經濟性（含范圍經濟性）。網路市場的出現雖然在一定程度上降低了競爭者的進入門檻，但也主要只是直接降低了市場營銷的成本，並沒有使競爭性企業在上述三個方面得到根本性的改善。
網路市場的規模經濟性和范圍經濟性
網路市場帶來的全球范圍的消費者和豐富而近乎連續的產品線需求，使得壟斷企業不需要對組織管理及生產流程做大的改造和資金投入，就可以得到規模經濟性和范圍經濟性帶來的低成本和競爭優勢，這進一步提升了原有的壟斷企業的壟斷能力和壟斷程度。
客戶定製和消費者的主導地位
消費者越來越多的個性化的需求使得客戶定製這一新興的生產驅動模式逐漸成為企業生產模式的主流，它對企業的研發能力、生產能力、資金、配送能力等提出了嚴峻的考驗，而這些適應能力恰恰是大多數中小企業的弱點。
產品信息的透明性和易得性：在網路市場中，同類產品的信息是非常豐富的，也是非常容易直接得到的，因此，消費者可以很方便的對不同企業的同類產品進行比較，這將使他們的選擇比較容易的集中到最能滿足大部分消費者的產品上來，從而可以使生產此產品的企業獲得一個優勢地位，如果這個優勢地位能夠得到保持和增強，則就會導致產品的網路效應和客戶鎖定，進而形成壟斷。
由以上分析可以看出，網路市場上的壟斷行為同時存在著弱化和強化的傾向，其根本原因在於網路市場的規模、交易特徵和消費者地位相對於傳統市場的巨大變化，也是網路市場中競爭加劇的直接體現。
總之，在這一個接近於壟斷競爭的全球網路市場上，一個突出的特點就是企業的高成長與高風險並存，這個市場是變化迅速、極不穩定的，也是競爭更加充分的，想取得壟斷地位和長期保持壟斷地位都是非常困難的，風險是相當高的；同時，獲得競爭優勢的機會也是相當大的。企業要想更好地生存和發展，就必須將客戶的需求放到首要位置，加強研發與創新，提供優質的服務，努力提高自己適應網路化市場環境的能力。

4. 在網路上怎樣做競爭對手的分析

不入虎穴，焉得虎子！

5. 如何通過網路提升企業競爭力

企業的競爭力提升不是簡單的事情，在互聯網告訴發展時代，重要的是如何利用互聯網為企業發展提供機會。互聯網可以拓展企業的銷售渠道、增強企業的競爭能力，通過進一步的發展，有可能使企業的效益提高，實力增強，為將來進行技術創新提供財力上的支持。鴨梨科技在互聯網+普及工程啟動以後也在幫助企業走互聯網化道路，讓企業建設互聯網生態圈，提高對互聯網的利用，拓寬企業的發展渠道。

6. 互聯網競爭如何公平

全球互聯網發展正步入平台經濟時代。2017年我國互聯網平台企業的總收入達到1.07萬億元，首次突破萬億大關，同比增長46.8%，是國內生產總值(GDP)6.7%增速的7倍。中國互聯網經歷了行業間龍頭企業的產品競爭、生態競爭，如今正進入平台競爭階段。

中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍研究員指出，在當下，我國一些網路平台無論從營收規模、用戶規模、業務范疇、影響力、話語權等方面多遠遠超過以往任何一個實體經濟當中的產業集團、企業巨頭，應該也就有更多的義務來去維護良好的公平競爭秩序，更應該在已有的法律框架下規范經營。

7. 網路經濟的競爭原則

網路經濟有著與傳統經濟迥然不同的特徵、原理和規律。在網路經濟中，企業必須順應環境的變化，採取全新的競爭原則和競爭策略，方有可能在激烈的競爭中取勝。下面提出的五大競爭原則，勾劃出一家公司由弱變強的若乾重要途徑。 網路公司相信，要使導軟體在市場中獲得成功，必須激發大量需求。通過快速形成巨大的市場佔有率，導航者成為這個領域的標准。這種為了贏得市場最大份額而贈送第一代產品的做法被稱之為主流化原則。主流化原則有助於吸引顧客，迅速提高市場份額，使企業在市場上佔有主流地位。
主流化原則可以推廣為：企業降低價格、鎖定特定的用戶群，發展長遠的顧客。所謂鎖定，是指通過吸引顧客，使顧客無法放棄你的產品以佔領市場的過程。由於慣性、懶惰與時間的珍貴，人們願意始終只與一個相對固定的公司進行交易。低價推動的正反饋機制是主流化原則的靈魂。微軟公司通過每六個月發行一個新版本的方法，從用戶身上獲取大量利潤。原用戶不但本身被鎖定在微軟產品上，通過重復購買產生累積效應，而且還會向其親戚朋友進行推薦，使微軟產品的影響迅速擴大，在消費者心目中逐步變成一種時尚，一種非買不可的產品。這時，該產品已取得主流地位。 與個人市場原則密切相關的是特定化原則，即挖掘個人市場，然後瞄準市場中某類特定顧客。公司必須首先找出具有代表性的個人習慣、偏好和品味，據此生產出符合個人需要的產品。然後，公司找出同類型的大量潛在客戶，把他們視作一個獨立的群體，向他們出售產品（服務）。為了吸引特定顧客的注意力，公司應迎合他們共同的人生經歷、價值觀念和興趣愛好，創造一個虛擬社會，喚起一種社區意識。虛擬社會能使客戶樹立對品牌的忠誠。在建立虛擬社會上投入的越多，得到的客戶忠誠和收入回報就越多。一項產品一旦成了虛擬社會注意的焦點，它就達到了鎖定客戶的目標，該社區的成員將會拒絕購買其他同類產品。為了鎖定客戶，僅靠產品的品牌化是不夠的，客戶還應因其忠誠而受到獎勵。瞄準特定市場是一個循環往復的過程：公司跟蹤調查單個顧客的消費行為，將有關數據輸入電腦，從而對某一消費者群體的購買行為作出預測，並施加一定的影響，如郵寄廣告或有針對性的購物指南。對於那些老客戶，還可以享受額外的打折優惠。
瞄準特定客戶，是弱小公司的最佳策略。由於小公司的資源和能力有限，只能瞄準范圍有限的特定客戶群。隨著鎖定一部分客戶並不斷擴大戰果，公司可遵循主流化原則迅速提高市場佔有率。但是，隨著市場份額的上升，瞄準特定市場的效果也就逐步下降，因為未受控制的份額在迅速縮小。當然，隨著公司的發展，它所瞄準的客戶的范圍將會不斷擴大。 一種產品的生產經營會有多個環節，每個環節都有可能增值，我們將其整體稱作價值鏈。價值鏈原則包括三層含義:
其一，公司不應只著眼於價值鏈某個分支的增值，而應著眼於價值鏈的整合，著眼於整個價值鏈的增值。
其二，公司應盡可能多地擁有或控制價值鏈上的分支，並從中賺取盡可能多的利潤。
其三，公司應縮短價值鏈，獲取由被砍掉的價值鏈分支曾經獲取的收入。
價值鏈的每一環節都應有價值增值，並使價值乘數達到最大。所謂價值乘數，是指增值總量與增加的投資之比。價值乘數的大小與客戶數量、反應率、結帳率（實際購買人數）和價格成正向關系，與廣告費用成反向關系。公司應設法穩定價格、增加客戶數量、提高反應率和結帳率，減少廣告費用。而要做到這一點，關鍵是瞄準特定市場、創造虛擬社會，鎖定比較狹窄的客戶群；或者運用「柔性生產」，使個人需要得到較大的滿足，使產品可以有更高的售價。換而言之，個人市場原則和特定化原則可使價值乘數達到最大化。
在控制價值鏈分支上，最能帶來巨額利潤的是建立一個新的價值鏈，即建立一個由相關公司組成，存在著上、下游關系的產業。例如，微軟公司是一個產業，蘋果公司只是一個公司。微軟公司產業不僅包括了本公司，還包括成千上萬個開發商、合作夥伴和追隨者。索尼等游戲機製造商出售的游戲機是虧損的，但它可以鎖定用戶並將之納入自己的價值鏈中。索尼公司不但可以通過出售游戲軟體大發橫財，還可以從影院、快餐店及玩具製造廠等生產相關產品的價值鏈的分支上獲取利潤。 由於互聯性的存在，市場競爭在全球范圍內進行，市場呈現出瞬息萬變之勢。精心制定好的發展計劃，很可能在轉眼間就成為一堆廢紙。因此，對公司的經營策略及時作出調整，或使公司的組織結構具有足夠的彈性，以適應市場的急劇變化，已成為任何公司必須遵循的最基本的競爭原則之一。公司的適應性原則包括三方面的內容：公司產品的適應性、公司行為的適應性和公司組織的適應性。
（1）公司產品的適應性：即公司產品（服務）能適應消費者不斷變化的個人需要。
（2）公司行為的適應性：即公司行為要適應市場的急劇變化 ——
（3）企業組織的適應性：即企業組織要富於彈性，能隨著市場的變化而伸縮自如。公司組織通常等級森嚴、權力集中。在網路經濟中，面對著大量信息的快速傳遞，面對著市場的急劇變化，面對著全球范圍的競爭對手，現有的僵化的組織結構已經難以為繼了。如果任何一項行動都必須等待公司總裁的批准，這項行動往往會變得毫無意義。
在網路經濟中，由於外界環境的變化極其迅速，推動公司發展的不再是效率，而是高度的適應性。應該把公司看成是有機體，它可以感受環境、適應環境，甚至改變環境。市場環境則是一種選擇機制，它可以判定哪種有機體更適合生存。公司可通過下列幾種手段來設計自己的組織結構，使之具有高度的適應性。
（1）多元化：聖達菲研究所只有三個長期的職員，分別是物理學家、經濟學家和生物學家，其餘的雇員都是短期性質。它使跨學科的工作人員每天聚集在一起，平等參與討論會中的任何一個話題。由於環境的變化是多方面的，多元化的思想和不斷變化的新成員帶來的新思想，增強了該組織對市場的適應性。
（2）可滲透邊界：一個組織的邊界應該是模糊的，具有可滲透性，使組織可以隨時吸收它所需要的人，揚棄它暫時不需要的人。以快速變化著稱的投資銀行，為了對市場上的新機會迅速作出反應，以小組作為其基本組織單元。每個小組成員可隨時更新，增加能帶來新技術和新思想的成員和與外部專家的關系。投資銀行鼓勵員工相互交流，並與組織之外的人交流，對建立新關系的員工予以獎勵。滲透性的組織可以輕而易舉地建立關系，並藉此把知識、人才和機會抓到手中。
（3）大與小的辯證法：傳統上認為，大公司由於官僚主義盛行，難以適應市場變化。小公司則反應敏捷，具有很強的適應性。但是，在網路經濟中，小公司也存在著問題，為發展經濟網要消耗大量時間和人力資源，降低了公司的經濟效益。在網路經濟中，公司要既大又小。它要足夠大，以便具有足夠大的視野，把握全球市場的轉變，進行大規模的投資。它又要足夠小，以便靈活、機動、目標單一，能對市場的變化作出即時反應。要做到大與小的統一，關鍵在於如何看待基礎實施。軟體、網路、工藝、資本設備都是基礎設施的一部分。一個公司不必擁有基礎設施，但可以利用它並從中獲益。

8. 論述在虛擬網路，如何研究競爭者

就算是在虛擬網路里大家的發展，也有一個大致的方向可以根據方向發展來研究競爭者。

9. 互聯網時代的市場競爭是怎樣的

互聯網為世界帶來了翻天覆地的變化，同時也給年輕人提供了數之不盡的創業機會。據中國電子商務研究中心《2013年度中國電子商務市場數據監測報告》數據顯示，中國電子商務市場交易規模達102萬億元，同比增長29.9%。其中，B2B電子商務市場交易額達82萬億元，同比增長31.2%（如圖1.1所示）。

在電子商務各細分行業中，B2B電子商務佔比80.4%，2013年交易額達82萬億元，同比增長31.2%；網路零售交易規模市場份額佔比17.6%，交易規模達18851億元，同比增長42.8%；網路團購佔比0.6%；其他佔比1.4%。業內專家指出，2013年各類B2B運營商加速商業模式的探索，這一年的網路零售市場圍繞「價格戰」「並購」「整合」進行，保持了高速發展態勢，從之前的混亂格局逐漸走向清晰。團購行業經歷三年的起伏，2013年國內大型團購網站相繼實現盈利，共同推動團購市場規模壯大，團購儼然已經成為消費者最主要的消費形式之一。在區域分布上，電子商務規模排在前十的省份（含直轄市）分別為：

廣東省、江蘇省、北京市、上海市、浙江省、山東省、湖北省、福建省、四川省、湖南省。分析指出，目前國內電子商務發展依然呈現不平衡，東南沿海及經濟發達地區的電子商務規模較大，而中、西部地區則剛剛起步。業內人士表示，近年來，政府大力支持企業利用電子商務平台開展國際貿易，進行電子商務示範基地建設，對電子商務產業發展發揮了積極作用。未來B2B電子商務應用將會得到飛躍式的發展。數據顯示，截至2013年12月，電子商務服務企業直接從業人員超過235萬人。目前由電子商務間接帶動的就業人數已超過1680萬人。電子商務正在為中國社會創造新的經濟增長點、新市場和新的就業方式。

網路購物以其便捷性和經濟性吸引了眾多網民的加入，與實體店相比，網店這個圖文並茂、永不打烊的「百貨公司」為消費者的購買創造了空前的便捷。

它具有選擇廣、價格低、搜索快的經營特點，使網路購物呈現出良好的商機。對這種大環境、市場門檻低的情況，網路電子交易機制不斷完善，消費者對網上交易平台的信任感日益提升。很多夢想創業的年輕人也紛紛加入網路營銷大軍。

研究表明，在線用戶在進行購買時，約有58%的人會同時在多個網站間進行商品比較，對比各個商家的產品所呈現的圖像、價格、配送、支付、服務等因素後才做出購買決策。正因為互聯網蘊藏著無窮的商機，很多商家、企業紛紛加入網路零售業，導致網路上供方市場規模的不斷擴大。數據顯示，到2013年12月底，國內B2C、C2C與其他電商模式企業數已達29303家，較2012年24875家增幅達17.8%，2014年達到34314家。B2C、C2C與其他電商模式企業數量增長幅度有所下降。隨著網路零售市場的不斷規范與整合，相當數量的B2C企業還會在這個過程中被淘汰。

在競爭如此激烈的網購環境下，消費者對視覺溝通提出了更高的要求。網路購物環境下，消費者無法親自觸摸和感受到商品，這使購買過程增加了復雜性。

首先，消費者只能通過視覺語言進行溝通。視覺語言的傳達依賴於視覺符號，接受依賴於人的生理感受和心理感受。因此，良好的視覺語言有可能增加消費者的在線購買意願。其次，在線購買中消費者心理的變動。按消費心理學理論，顧客購物過程的心理變動可分為五個階段：引起注意、產生興趣、購買慾望、記憶認同、決定購買。如果消費者在購買過程中感到不愉快就會很容易放棄購買或選擇別家購買，因此在網路購物環境下，消費者仍占據一定的優勢，如何使賣家的網店在遍布競爭對手的網路購物市場中脫穎而出，吸引消費者的眼球，決定了一家網店的成敗。由此可見，「視覺營銷」在網店營銷服務中是不可或缺的組成部分。目前，在國內外已有大量的相關性研究，電子商務發展迅速，其實已經讓很多網店頁面設計師有意無意地將視覺營銷概念貫穿到網店頁面設計中。

10. 網路營銷的競爭原則是什麼

在網路營銷戰略分析中，企業必須順應環境的變化，採用新的競爭原則，才能在激烈的競爭中取勝。個人市場原則：在網路營銷中，可以藉助於計算機和網路，適應個人的需要，有針對地提供低成本、高質量的產品或服務。適應性原則：由於互聯性的存在，市場競爭在全球范圍內進行，市場呈現出瞬息萬變之勢。公司產品能適應消費者不斷變化的個人需要，公司行為要適應市場的急劇變化，企業組織要富於彈性，能適應市場的變化而伸縮自如。價值鏈原則：一種產品的生產經營會有多個環節，每個環節都有可能增值。我們將其整體稱作價值鏈。公司不應只著眼於價值鏈某個分支的增值，而應著眼於價值鏈的整和，著眼於整個價值鏈增值。特定化原則：首先找出具有代表性的個人習慣、偏好和品位，據此生產出符合個人需要的產品。然後，公司找出同類型的大量潛在客戶，把他們視作一個獨立的群體，向他們出售產品。主流化原則：為了贏得市場最大份額而贈送第一代產品的做法被稱之為主流化原則。盡管企業最初建立數字產品和基礎設施的費用很大，但繼續擴張的成本卻很小，由此產生了新的規模經濟。