徐州誠創網路運營公司怎麼樣

❶ 如何在企業中快速成長

一個企業，就像是一個心的學校，在學校裡面要學習，當然也要出成績，也要有所成長，做一份工作，並不是只為這一份工資在工作，而是為了自己的全面發展，那麼我們在一個企業裡面，要如何做才能快速成長呢？我會建議先從以下幾種能力入手：

能力一：做好時間管理時間

對每個人都是公平的，每個人每天都是24小時，每個人怎麼對待時間怎麼利用時間安排時間卻是人與人不斷拉開距離的關鍵。學會利用好你的每個小時，學會有規劃地利用你的時間，讓每一分鍾都利用到最佳，把自己的價值在時間的沉澱中不斷得到提升。

有句話說能力不夠，態度來湊，一個公司除了看你的專業技能，更看重的是你的工作態度是什麼，所以在修煉自己技能的時候，也不要忘記端正自己的工作心態，最終才能在眾多的員工中脫穎而出。在一個企業工作，除了是給老闆打工，更是在給自己打工，這樣才能獲得更多的成長。我是Mia，職場分享達人，每天進步1%，更多成長干貨請關注公眾號Mia20160505

❷ 如何帶領新公司快速成長

《經濟觀察報》之商業評論版組成立一周年之際，《經濟觀察報》商業評論版組隆重推出「經理人公社」，在貫徹《經濟觀察報》一貫的理念——「理性、建設性」的同時，為中國正在成長的職業經理人階層提供一個輕松而富於想像力的交流平台是我們的目標和目的。在此鳴謝科銳咨詢公司的大力協辦。

團隊領導想要成功而且富於創新性的完成自己負責的工作，首要問題就是如何搭班子和帶隊伍。所以，能夠擁有一個理想團隊對每一個高級經理來說都是夢想。然而，在來到新環境或者面臨新挑戰的高級經理們面前，這個夢想往往成為了挑戰：如何評價前任經理人的班子？是應該去改變他們還是相反？如果不合適，是逐個換掉還是「一鍋端」？如何處理團隊變動和業績快速增長要求之間的矛盾？等等。在相同的目標下，每個新經理面臨的環境和處理問題的方式會有很大不同。

先搭班子還是先定戰略

馬越：在過去的五年裡我有兩次機會接受挑戰。

在1999年，那時候還在惠普，當時整個公司全在做服務轉型，所以惠普就希望我帶領一個新的團隊去惠普咨詢事業部，把咨詢業務做起來。我是在公司的內部從其他的部門調到原來很小的一個咨詢隊伍裡面去的，受命要把公司的職工轉型做好。我接受了這個挑戰。當時在新的部門，團隊是原來就存在的，對我來講最大的問題是就用這個班底來完成公司的使命呢，還是說要帶一些得力的人進來把事情做好？我當時的選擇是用原來的班底，然後逐步地加了一些新人進來，重點不是說去如何改造我們這個團隊，而是如何讓這個團隊走在一起，用什麼方法去做業務。這個方法取得了成功，當年我們業務有好幾倍的增長，差不多一年以後公司服務轉型就完成了。

在去年年底，我加入聯想，聯想希望我能夠把漢普咨詢搞起來。各位知道漢普創辦於6年前，在聯想注入漢普的時候，漢普已經是國內最大的管理咨詢公司，這個公司正在從創業階段走向規模化的經營階段。聯想就想把我放進去，希望我把這個公司發揚光大，能夠幫助聯想做服務轉型。

我進去以後基本上還是套用以前的經驗，原來的團隊基本上保留，然後個別位置加一兩個人，重新制定公司的戰略、業務模式、流程。到現在我的客觀評價是進展沒有原來我想像的那樣快，當然也不是太壞。為什麼速度會慢呢？這引發了我很多思考，對比之後，我得出一個結論。在惠普這樣國際性的公司，反思能動性比較快，通過利用原來的團隊，去改變業務的戰略模式，就很能取得效果。在國際性的公司用人的體系已經處在一個比較成熟的地步，所以在原來的崗位基本上是用正確的人，只不過你需要用一種正確的戰略和方法，去把這個業務往前帶。

後來我在漢普用同樣的方法沒有那麼奏效。我的反思是因為成長性的企業還不具備比較好的機制。我們說越是到高層越是要用其所長，在這個公司毫無疑問團隊還是優秀的團隊，都是非常優秀的人，如果不是這樣的話，這個公司也不會有這么快的發展，可是基本上這些人還沒有能夠真的做到每個人在合適的位置上做合適的事情，所以這個時候，如果只是說把重點放在調整戰略把業務做好，收效就沒有這么快。

我有一個體會，作為職業經理帶一個團隊，在不同的環境和不同的給定情形當中，狀況確實是非常的不同。所以我想，一個公司的方向，就是戰略方向和班子之間的關系，到底是先有班子還是先有戰略，在我看還是要分不同的場景。如果是說在公司高層，很多時間走什麼樣的路線是取決於具備什麼樣的人，尤其是具備什麼樣的領導人。但是如果是在操作層的話，在一些公司既定的框架下，更多的是根據既定的戰略去搭適合的班子，這裡面也有長期和短期的關系。

用有價值的觀點去提升

畢春斌：我原來也是在一個國外咨詢公司工作，後來到了和光做業務的重整。我原來是做咨詢的，咨詢往往不實在，而且外企有外企的特點。首先大的外企不關心資金流，他關心營業額；第二外企所有政策都是有標準的，只需要按那個標准做。但是你到民企的時候，可能看到所有的東西都是不合理的，這個時候你必須調整它，這個調整的過程就能給它帶來巨大的效應。

實際上我會經常拿我原來的職業作為我今天工作的一個鏡子來看。我現在能想像到，我到和光的時候滿口說的是什麼詞語？是運營模式、核心競爭力、組織架構、企業文化。這些話，我自己是明白了，但我發現我講完的時候，其實大家嘴角上有一種嘲笑之意，就是說你是光會說不會練的那種。但是很長一段時間後，我發現其實是大家真不懂這些詞語真實的含義，所以後來當我在這個公司的影響力越來越大的時候，我的語言就非常有意識的在改變。贏利模式我再也不講了，我講的是業務上的打法是什麼，我感覺這句話大家聽起來能聽明白。比如原來講學習組織，我也不講了，我們原來的企業文化叫「和誠創」，這個都是很古的語言，後來我講「毅慧勇」，我全用土詞。

帶一個團隊，你的目標很明確，就是創造價值，剛來時我面臨的是很大的業績提升壓力，所以在這個時候，我在想是拐急彎，還是拐大彎，拐急彎可能要把80％的人拿掉，拐大彎要改變一部分人的想法，拿掉一部分人。我想來想去，還是不敢拐急彎，我拐了一個大彎，這個過程就是重新錘煉一個團隊的過程，在這個錘煉的過程中，跟你的思路大體是一致的人跟你貼得越來越緊，就變成你的中堅力量，還有一些追求安逸的，私心過重的人很自然的就剝離出去了，用了一年左右，我們從做PC的生意變成了做高端的伺服器、網路、軟體，利潤水平有了很大的提高。

在這個過程中，大家看到了未來的信心，也學到了很多，在這個過程中，我們的工資水平是在往下降的，但是精神鬥志、水平、創造的效益是在提升的。當然，也許這個慣性很難長期保持，但是我認為它至少還會延續一段，因為你用團隊成員能力的提高來換得了他收入方面的損失。這樣，到今天在這個團隊里我又敢去講企業文化、贏利模式、執行力，因為我今天講這些詞不空洞，大家能夠理解。

我認為用老團隊還是新團隊不是關鍵問題，關鍵問題是你真正去一個你認為可以去塑造企業價值的地方，然後你用有價值的觀點去統一所有的人，去提升所有的人，然後在這個過程中把不好的人排除出去，把有潛力的人迅速提升起來，新團隊就是這樣做。

不帶走任何一個人

郭鈞：說到團隊，在我服務過的公司，應該說我每次的職務變動，基本上團隊都會做更新，而且都是就地更新，我從來不帶一個原來的人到新的公司去，這是我的一個做法，這可能是跟我行業的特點有關系，也跟我所在的這幾家公司有關，因為房地產圈子很小，人跟人，老闆跟老闆之間，都非常熟悉。

這些人過去不是我的團隊，但是我在這兒一年、兩年、三年，這批人就成了我的團隊，然後我離開時我同樣堅守這個原則，還是不帶走任何一個人。現在回過頭去看大部分人公司會繼續用，而且大部分人做得不錯，但是也有些人會離開，是其他原因，我想都是個人原因。

在中國房地產界裡面，我在幾乎是最有名氣的幾家公司包括萬科、華遠、華潤，還有奧林匹克花園都做過高管人員。而今天我選擇了去做一個合作夥伴。再談新經理和新團隊時我就想到了一句詩是說中國過去的官場和中國的科舉制度，就是「有人辭官歸故里，有人漏夜趕科場」，一個老的結束一定還有新的跟進。

經理人的階層一定是社會的中堅力量，但是在今天的中國他們沒有足夠的地位，也沒有受到足夠的尊重。

前兩天我看南方的一個做經濟報道的報紙在一篇報道裡面就引述了我原來合作夥伴公司的一個高管人員評論我們最近職務變動的話，原話大概是說這些人過於追求個人品牌，或者說急於去建立個人品牌，然後由此造成公司的問題，或者說決策層的關系，管理層的關系。大概是這么個意思，不是很客觀。

事實上，經理人永遠是處在一個弱勢的位置上，你的平台必須依靠你所服務的企業，如果脫離了你所服務的企業，你的個人品牌也就失去價值。今天，如果說有一個經理人跳槽，那麼外界的言論基本上是負面的比較多。經理人被動離開一定是業績差，如果主動離開就是不忠，所以在這樣一個社會裡面，在今天中國商業社會沒有真正地成熟和發展的時候，經理人的價值很微弱。

上有天下有地

趙強：我想我這幾年空降了三個地方，是空降最頻繁的一個人，三個地方，不管是香港還是大陸的都是民營企業，說到新團隊的搭建，我覺得第一個問題是你有沒有權利問題，很多去民營企業做職業經理的人可能也面臨這個問題。

我總體感受有這么一個規律，當這個企業經營業績特別不好的時候，你在這個時候進入，一開始可能賦予你的權利會大一些，也就是說你有換人的空間，或者說有換部分人的空間，或者按照你的意識操盤的可能性大一些。但當這個企業比較成功的時候，我想你進入的時候可能擁有的權利並不是很大，你首先要融入這個企業，我想這是首先面臨的一個問題。一個成功的企業我覺得它自身都會覺得自己很成功，哪怕老闆經常會想要改變，老闆想改變的時候是真心的，但是老闆遇到一些問題有其它想法也是真心的，我想這是矛盾的問題，兩邊都是真心的。

就我而言我覺得一個經營者首先面對的是這個問題，上有天下有地，你夾在中間，你要麼頂天立地，要麼被砸趴下了，你要因天和地的情況變化而變化，比如我要不要在這個地方待得過久，我要看他給我的空間，如果空間不適應我可以不在這里待。我覺得這都要變化而自己掌握主動性。

我覺得我挺超脫的，人生是一種體驗，我就想把所有的消費品都賣一遍，哪時我對消費營銷的理解就比別人深一些，我可以把各個行業嫁接，這個過程對我有巨大的樂趣。

互動

創始人企業的團隊問題

主持人：國內的優秀企業往往有一個共性，基本上屬於創始人企業，創始人主導。在創始人主導企業中會面臨什麼問題呢？這個團隊往往是你一手搭建的，不光是中國人講感情，西方人也講感情。如果你離開這個位置，把自己的團隊交給別人，你會怎麼樣給他們做工作？

馬越：我想作為一個職業經理人要有胸懷，花旗銀行的帶領人說，做得好還是不好不是看企業現在的業績好不好，而是看他退休以後五年之內這個企業還能不能像他在的時候一樣的好。我贊同這個觀點，在一些頂級的企業，都能看到類似的現象。對於一個真正的職業經理人來講，很多時候不是講個人英雄主義，也就是說這個機制所以好，不是因為我這個人在位，而是因為我可以幫助這個企業建立一個堅強的團隊，在沒有我的時候仍然可以走得更好。

郭鈞：這恐怕還是一個職業經理人價值的問題。講到團隊個人的作為，往往會有人說，制度越成熟、團隊越成熟，個人的作用就降低了。我覺得現在咱們談這些人是不是聽不聽我的話不是重要的，而是要考慮你作為職業經理人的使命是什麼。我非常贊同趙總的觀點，我也是這樣想的，你人生的體驗，我喜歡做這個事而已，這是我最重要的目標。現代社會職業經理人的出現是必然的，我相信這些老闆他們也一定會成熟，他們會成熟到不要求「一條心」，這些經理人只要職業化地做好他的事情就行。

個人價值與忠誠度

聽眾：我有一個問題問郭總，每個人要為自己的職業生涯負責任，沒錯，職業是他自己的，但是作為一個管理者，您對您的屬下，在他們規劃自己的職業生涯的時候起到什麼樣的作用？

郭鈞：在我做管理的時候，當然身份是雙重角色了，是一個職業經理人，但是又是一個資方的代表。這個時候我對團隊，講兩個觀點；第一，你們千萬別說對我效忠。說郭總，我就沖著你來乾的，我說這個對不起，我負擔不起。第二，我覺得你的個人價值、個人選擇，永遠比企業的選擇重要。假如你今天有個好的工作的話，確實是好選擇的話，我會立即支持你。因為我覺得你的人生要比我這個公司的工作重要，我不會要求你犧牲自己的人生的樂趣來為我服務，或者為我的目標服務。在這種情況下反而可以使我和這些屬下們的關系更好。因為你做別人的老闆，那不是永遠的事情，還是要做朋友。

聽眾：我有一些意見。像剛才郭總、趙總都講，你去一個新公司不帶一個人去，這是一種符合目前投資方的胃口的做法，但是不是最合理的做法，我不敢非常贊同。我反而比較欣賞有個公司的總裁，他說去一個新公司，他會用三分之一老部下，留三分之一原來的人，再招聘三分之一的人。

有三分之一自己帶來，這有便於自己的工作，有三分之一原來的員工你可以問他原來的歷史，還有三分之一從外來招進來，使你的文化多姿多彩，我想相比較而言，對一個企業來講這可能是一個更好的方法，但是投資人是不是喜歡，這是另外的問題。

聽眾：我是管理咨詢公司的。郭總剛才講的，我覺得有些不同看法，我認為忠誠度還是挺重要的，看您處在管理的哪個階段。如果您在創業期，可能忠誠是非常重要的。而在比較發達的公司裡面，從老闆的角色來看，員工給你的首先是個人價值的共享，如果連這個都沒有的話很難有忠誠度，即使有也是短暫的忠誠，我覺得這種忠誠是一個團隊的凝聚力，這個必須要跟你的業績結合在一起的，所以我覺得在創業或者是企業的某一個特殊階段，可能是忠誠度比較重要。而如果你作為老闆，底下的一個人你和他的關系實際上就是投資的關系，你不要愛你的某一個下屬，他其實是你的一個投資。

發展之路

主持人：上次趙總空降到婷美，我學到了一個新詞，叫事業經理人。事業經理人比職業經理人近一層，事業綁在一起，等於上了戰車，爆炸都跑不了，說結婚也差不多了，至少在試婚。

畢春斌：其實試婚已經取得一個法律上的東西了，趙總賣這個很成功賣那個也很成功，但是我感覺你再賣東西已經不太有意思了，可能有意思的事情是像郭總那樣再創辦一個公司，我去做一下投資人，趙總在這方面是怎麼樣考慮？

趙強：我覺得我是一年一思考的人。我沒有更大的追求，比如說自己做老闆，因為我有一個弱點，做生產環節是我的弱點，我只是有一塊做得比較到位，就是不管賣什麼，我都能很迅速地賣出去，我就一直在發揮這個長項，就一直在打工，未來我希望我把這個工作賣出去，有機會做一個教營銷的老師，我教的營銷肯定比其他大學老師更精彩。這只是一個夢想，是一個可能的變化。

馬越：我覺得我們的探討從經理人的團隊，不自覺地轉到對發展道路、人生道路的看法，這是非常精彩的，這是所有人內心裡根本性的問題。我想講兩個事情，來跟各位分享一下。

第一個事情，從我的老闆，聯想集團的董事長柳傳志的例子來說，今天可以毫無疑問說他財產、榮譽、地位哪項都有，可是大家看一看他是從41歲才開始創業，我相信41歲這個年齡也就是當他開始做倒爺的時候比我們任何人年齡都大，可經過這么多年他很成功，一步一步從當倒爺到自己做機器，到現在變成某種程度的資本家。但是各位想一下，如果我們大家現在都從頭開始的話，每個人都有可能做到這樣。

另外一個例子，麥肯錫的公司是教人怎麼做戰略的。後來出來很多人，有的人自己做公司，有三分之一的人從在麥肯錫當教練變成運動員。我就問他們，你們是不是說每一個人學完了本事，都想出去從教練變成運動員？他們的回答是：在麥肯錫有兩類人，其中有一類人是最後留下的人，有一類是最終跳出去做運動員的人，分界線在什麼地方？出去的人很明白自己喜歡要地位、權利，包括錢。但是留下來的是什麼人呢？留下來的那些人，有那些特別喜歡幫助別人的人，他們好為人師，像老師一樣，以此為樂，可以一輩子在麥肯錫里頭干，這種人大概有三分之一，他也有本事，但是他更享受眼前的樂趣。所以回到人生話題的探討，我是蠻同意的，你選擇做什麼，差不多是一個人的經歷，或者說選擇自己的生活方式，問題是說你選擇什麼樣的生活方式？在我看來，無論你選擇什麼，你選擇自己最喜歡，並且在這個里頭做最好的，這就是最成功的。我們講的都是在這個過程裡面，我們每個人都有機會做創業家，都有機會做經理人，甚至都有機會做咨詢師，但是要做什麼？你要選最喜歡的。

❸ 怎麼樣去帶領一隻業務隊伍！

少不了關愛,溝通,批評與鼓勵!
溝通是很重要的一面,卻少了溝通是肯定不行的
作為上司一定要和藹可親,平易近人~

❹ 徐州誠創機電科技有限公司怎麼樣

徐州誠創機電科技有限公司是2011-06-08在江蘇省徐州市泉山區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於徐州市金山東路8號金泰商辦樓102室。

徐州誠創機電科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320311576671245M，企業法人韓勇，目前企業處於開業狀態。

徐州誠創機電科技有限公司的經營范圍是：機電設備技術研發；建築工程用機械設備及配件加工、銷售、維修；汽車配件、五金產品、電子元器件、工業自動化控制設備、潤滑油銷售；電子產品、電氣設備維修。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在江蘇省，相近經營范圍的公司總注冊資本為212991萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 5000萬以上 規模的企業中，共469家。

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❺ 制葯企業簡介怎麼寫

部分企業簡介 供參考

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TAGS:網路,網路公司,公司簡介,
作者：匿名 時間：2010-10-4 來源：網路
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TAGS:IP,網路,網路公司,公司簡介,
作者：匿名 時間：2010-10-4 來源：網路
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北京某工程咨詢有限公司簡介
北京逸群工程咨詢有限公司具有國家發改委工程咨詢甲級資格、建設部招標代理甲級資格、建設部建設監理甲級資質、交通部建設監理甲級資質（含特殊獨立大橋、特殊獨立隧道專項）、財政部政府采購招標代理甲級資格、建設部造價咨詢乙級資質和交通部公路工程試驗檢測乙級資質，是北京市建委項目管理推薦單位、北京市科委批準的高新技術企業和ISO9001質量管理體系認證單位。...
TAGS:有限公司,公司簡介,
作者：匿名 時間：2010-10-4 來源：網路
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世紀同聲翻譯公司簡介
(北京, 上海, 南京)世紀同聲翻譯公司擅長重大項目筆譯、同聲傳譯和高級口譯工作。在同聲傳譯領域，本公司匯聚時代精英人物，提供中文普通話與英語、日本語、韓語（朝鮮語）、法語、德語、西班牙語，英語與日語、韓語等語言對之間的專業同聲傳譯服務。同聲傳譯專業領域涉及信息技術（IT）、建築、電氣、隧道工程、醫學、制葯、MBA、金融、風險投資、廣告媒介、汽車製造業、生命科學、生物技術、能源、環境保護、通信技術、互聯網、網路營銷、基因工程、水產養殖等專門產業。 ...
TAGS:翻譯公司,公司簡介,
作者：匿名 時間：2009-8-19 來源：網路
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達信雅翻譯公司簡介
達信雅東莞分公司成立於2000年，依託深圳總公司的翻譯資源，本著「發吾心、盡吾智、言吾言、用吾才、演吾理」的宗旨，致力於為東莞廣大客戶提供優質口筆譯服務，深受廣大客戶贊賞。總公司深圳達信雅翻譯有限公司於1992年成立，現已發展成為國內少數頂級翻譯服務機構，現設有東莞、珠海、佛山、浙江、香港等5家分公司，能提供多達70多個語種的翻譯服務。

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TAGS:翻譯公司,公司簡介,
作者：匿名 時間：2009-8-19 來源：網路
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協力廣州翻譯公司簡介
協力翻譯公司是一家的大型專業翻譯公司，在多種領域有豐富的經驗。擁有一個由翻譯專家、高級審譯顧問、外籍專家、IT工程師及國際律師作成的優秀工作團隊。他們的努力工作為我們的優質服務提供了強有力的保證。...
TAGS:翻譯公司,公司簡介,
作者：匿名 時間：2009-8-19 來源：網路
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長春優優翻譯公司簡介
長春優優翻譯公司成立於2002年，公司現有英語專業翻譯人員三十多名，其中大多具有外企翻譯的工作經驗。本公司本著翻譯質量優、價格優、信譽好的服務原則，幾年來一直占據翻譯行業的領先地位。...
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