什麼是項目網路圖

① 項目網路圖的概述

項目網路圖，由工序和事件組成的具有一個發點和一個收點的有向賦權圖。
項目網路圖有兩種編制方法，一種是箭線法，用箭線表示工序並用節點連接（AOA，activity-on-arrow)的網路圖稱為箭線網路圖，又名雙代號網路圖；另一種是節點法，用節點表示工序而箭線表示連接（AON，activity-on-node；也稱作AIB，activity-in-the-box)的網路圖稱為節點網路圖，也叫做單代號網路圖。根據需要，網路圖可以分為總圖、分圖和工序流程圖。

② 項目管理的網路圖是什麼來的

項目管理網路圖有很多哦，如PERT,GERT,AON,PDM等等，就是在項目管理過程中輔助項目經理進行項目過程規劃、監控、糾正等網路圖。

③ 建築施工組織中的網路圖指的是什麼

正好我現在正學習造價師執業考試大綱，裡面有這部分內容。如下：
網路圖是施工進度計劃圖的形式之一，包括雙代號網路計劃、單代號網路計劃、時標網路計劃。施工進度計劃圖除網路圖外，還有橫道圖計劃。
網路圖是指由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網路圖形。
網路計劃是用網路圖表達任務構成、工作順序，並加註工作時間參數的進度計劃。
網路計劃技術是應用網路圖形來表示一項計劃（或工程）中各項關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網路計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。
其優點是：
1.清楚地表達各工作之間的相互依存和相互制約的關系。
2.能夠找出網路計劃的關鍵線路和次關鍵線路。
3.能夠計算出網路計劃中各工作的機動時間。
4.能夠提供項目管理所需要的許多信息，有利於加強管理。
5.可用計算機等信息技術手段完成繪圖、計算、優化、調整、控制、統計與分析等管理過程。
缺點是：
進度狀況不能一目瞭然，人工繪圖、優化、調整和資源消耗統計的難度較大，要求應用者有較高的文化水平。

大致就是這些內容了，網路圖做起來非常麻煩的，我們做工程投標很少用它，一般都用橫道圖。

④ 什麼是項目活動網路圖

項目網路圖是項目所有活動及其之間邏輯關系（依賴關系）的一個圖解表示，並從左到右來表示項目的時間順序。可手工編制也可用計算機實現。可包括整個項目的全部細節，也可包含一個或多個概括性活動，還相應伴有一個簡潔說明以描述基本排序方法，但對任何特殊的排序應充分加以說明。編制項目網路圖的方法通常有：前導圖法、箭線圖法、條件圖法等。繪制通常需要遵守以下准則：（1)從左到右；(2) 只有在所有前導活動已經完成後活動才能開始；(3) 網路中箭線表示領先關系和流向，不允許出現無頭線或雙頭箭線；（4)每個活動有唯一識別碼，且必須大於其前面所有活動的識別碼；（5)不允許出現環路；

⑤ 項目的網路圖是怎麼畫的具體步驟！

你可以去學一下project這個軟體，還有Visio

⑥ 什麼是一級網路計劃圖啊！！

一級網路計劃圖是由箭頭和節點組成，用於表示工作流的有向和有序網格圖。

網路計劃圖的優點是可以清楚地表示工作的內部邏輯關系。網路計劃圖主要分為雙代碼網路計劃圖和單代碼網路計劃圖。

其中，雙碼網路圖包含許多因素，可以准確反映關鍵線，是使用最廣泛的網路規劃圖。

網路圖中的在製品是一個子項目或子任務，根據所需的粗細將其劃分為計劃的任務，並消耗時間或資源。

(6)什麼是項目網路圖擴展閱讀：

工作可以是一個單元項目，也可以是分支項目或子項目。

箭頭線在雙碼網路中，工作通常由箭頭線表示。 每條箭頭線代表一個工作。 任何箭頭線都需要時間並消耗資源。 作業名稱寫在箭頭線上方，消耗的時間寫在箭頭線下方。

虛擬箭頭線是在實際工作中不存在的虛擬工作，因此通常不會佔用資源並浪費時間。 虛擬箭頭線通常用於正確表達作品之間的邏輯關系。

節點反映了先前和後續工作的交匯點。 可以任意寫入接觸點中的編號，但後續工作的節點應大於上一個節點的數量。

⑦ 施工進度計劃網路圖是什麼

分為雙代號網路計劃圖和單代號網路計劃圖
一般是雙代號網路計劃圖，有起始端工作段和終止端組成，一個網路圖只有一個起始端和一個終止端，所謂：「萬劍歸宗」

⑧ 什麼是主題活動網路圖

主題活動網路圖：根據活動項目的性質和關聯性，使用網路圖的形式將不同的活動項目關聯起來。

利用Word文檔畫出主題活動網路圖的方法：

1、首先在Word文檔中點擊「插入」選項卡中的「形狀」。

⑨ 什麼是項目活動網路圖

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如何制定項目計劃

古語亦雲：謀定而動。「謀」就是做計劃，也就是做任何事情之前，都要先計劃清楚。項目管理也一樣，有人說項目管理就是制定計劃，執行計劃，監控計劃的過程。

項目管理泰斗科茲納更是一針見血：不做計劃的好處，就是不用成天煎熬的監控計劃的執行情況，直接面臨突入其來的失敗與痛苦。

可見項目計劃在項目管理中的重要性。在大型工程項目中，項目計劃的制定是件非常重要但又非常有難度的事情，今天有同事問到：我們究竟應該怎樣做計劃呢?PMBOK中有五大過程組，計劃是其中的一個過程組，但又沒有明確在具體項目中究竟如何作好項目計劃。

項目計劃的原則

項目計劃作為項目管理的重要階段，在項目中起承上啟下的作用，因此在制定過程中要按照項目總目標、總計劃進行詳細計劃。計劃文件經批准後作為項目的工作指南。因此，在項目計劃制訂過程中一般應遵循以下六個原則：

(1)目的性。任何項目都是一個或幾個確定的目標，以實現特定的功能、作用和任務，而任何項目計劃的制定正是圍繞項目目標的實現展開的。在制定計劃時，首先必須分析目標，弄清任務。因此項目計劃具有目的性。

(2)系統性。項目計劃本身是一個系統，由一系列子計劃組成，各個子計劃不是孤立存在的，彼此之間相對獨立，又緊密相關.從而使制定出的項目計劃也具有系統的目的性、相關性、層次性、適應性、整體性等基本特徵，使項目計劃形成有機協調的整體。

(3)經濟性。項目計劃的目標不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。所以在計劃中必須提出多種方案進行優化分析。

(4)動態性。這是由項目的壽命周期所決定的。一個項目的壽命周期短則數月，長則數年，在這期間，項目環境常處於變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準計劃，因此項目計劃要隨著環境和條件的變化而不斷調整和修改，以保證完成項目目標，這就要求項目計劃要有動態性，以適應不斷變化的環境。

(5)相關性。項目計劃是一個系統的整體，構成項目計劃的任何了計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執行，進而最終影響到項目計劃的正常實施。808街 制定項目計劃要充分考慮各子計劃間的相關性。

(6)職能性。項目計劃的制定和實施不是以某個組織或部門內的機構設置為依據，也不是以自身的利益及要求為出發點，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發點，涉及到項目管理的各個部門和機構。

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