現在網路社會怎麼做實體

Ⅰ 網商對於個體戶的打擊有多大實體經濟應如何復甦

以往絕大多數個體商戶都只能服務周邊區域，局限性非常大，那麼電商所輻射的客群就非常廣了，目前可以說中國在互聯網、物聯網、一帶一路交織成一個比較成熟的生態系統，給現代和未來的人們帶來翻天覆地變化，那麼作為個體工商戶也需要與時俱進，擁抱全新的時代，如果不參與到全新的生態系統中，就會越來越難受，一定是在網線上而不是在網格中。擁抱新時代！

再加一句，改變+創新+勤勞一定是你必勝的法寶，我雖然不是個體老闆，但祝每個個體老闆能夠適應新時代，早日實現新的變革，加油！

Ⅱ 線下實體店怎麼才能更好的活下去有什麼好的建議

價格不要太昂貴，而且產品的質量要好一些，服務態度也應該提上去，本著薄利多銷的原則，這樣才能夠更好的活下去

Ⅲ 現在開實體店，做什麼項目可以賺到錢

實體店難做，或許已經成為了大多數人的想法。無論是房租的日益增高，還是電商隊伍的日漸龐大，社會整體消費的供過於求，都是實體店生意的挑戰。生意難做不是越做越賠，而是你的本金高了，吸引力低了。那麼實體店能賺錢嗎，會消失嗎？答案是肯定的，實體店不會消失！那麼做什麼能賺到錢呢？

我身邊有很多做生意的朋友，除了新媒體等的互聯網，還有做餐飲等的實體店生意的。看著他們來來往往，發現能長久堅持並且賺錢的實體店無非就是三大類。

技術性項目，由於技術的局限性，這類項目永遠需要實體店，比如醫療、美容、教育機構；生鮮類項目，由於時間的影響，這類項目佔有很大的優勢，這是電商趕不上的一點，比如水果、海鮮、蔬菜；服務類項目，這類項目是網路等平台無法企及的，必須實地享受，比如餐飲、美甲、蛋糕店。

講下我小區的一個做實體店的朋友吧。他起初是開小超市的，但是由於周邊超市、便利店越來越多，他的優勢就不明顯了。後來他乾脆改變了思路，抓住一個特點就是新鮮。為什麼這么說呢？周邊的超市、便利店食物並不新鮮，而且沒有上門的服務，體驗感並不好。他就從貨源渠道開始，訂購最新鮮的食物，然後無論購買了多少金額，都可以選擇送貨上門。其次，他建立了一個平台，通過優惠活動將身邊的顧客都聚集起來，定時發送打折信息，或者是不定時發紅包。當然，他是線上和線下結合，但是正是因為線下的能親眼所見的新鮮食品，這才獲得顧客願意線上訂購的信賴。

此外，題主還需要考慮商鋪的選址。建議可以往三個方向選擇。

一是臨街商鋪，這類的適合做成本低的商業，客群即周邊住戶，但是這類的競爭壓力較大，需要更顯明的商業模式，否則容易被擠垮。

二是人群集中的商業街，這類最好選擇老城區已經形成業態的或者是開發商打造的有特色的風情街。謹記，需要慎重，隨著大型購物中心的出現，一般的無特色的商業街客群的流逝很嚴重的。

三是好地段的大型購物中心，這類商鋪往往不缺人氣，也往往由開發商掌控、定位和運營管理。雖然它的成本和風險會非常高，但是能運營好了，那是非常賺錢的。所以這類商鋪做實體生意，就是一朝懸崖一朝彩虹。