網路圖的優化是什麼

❶ 網路計劃的優化包括哪些

包括工期優化，費用優化（成本優化）和資源優化。

網路計劃方法起源於美國，是項目計劃管理的重要方法。從1956年起，美國就有一些數學家和工程師開始探討這方面的問題。1957年，美國杜邦化學公司首次採用了一種新的計劃管理力法，即關鍵路線法(Critical path method，CPM）。

第一年就節約了100多萬美元，相當於該公司用於研究發展CPM所花費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規劃室在研製北極星導彈潛艇時，應用了被稱為計劃許審技術(Program evaluation and review technique, PERT))的計劃方法。

使北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，採用PERT就可以使進度提前15%一20%，節約成本10%一15%。網路計劃方法在我國各類大型工程項目的管理中已經得到普遍應用。

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網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：

1、確定目標

確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。

2、分解工程項目，列出作業明細表

一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。

對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。