⑴ 什麼是項目活動網路圖
網路圖是制定項目時間進度的工具，是展示項目各進度活動及其相互之間邏輯關系的圖形。通過網路圖的方法，工程師和管理者可以直觀的表示時間或成本的計劃與控制情況。網路圖分析是在20 世紀 60 年代作為一個控制大型項目的技術而引入項目管理過程中的。引入網路圖分析之前（大約在 1956 年），主要使用其他的一些計劃方法，如活動列表、日記、條形圖、甘特圖等，這些應用一方面沒有表達出活動的邏輯順序，同時也沒有表示出各個活動之間的依賴關系。為了避免這些缺點，就發展出了項目管理網路技術。
網路圖是用箭線和節點將某項工作的過程表示出來的圖形。根據繪圖表達方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節點表示工作）；根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的組成元素為箭線，節點和線路。線路是指從起點到終點的一條通路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。
⑵ 如何更好的編制網路計劃圖
整施工項目進度管理與控製程網路圖具明顯達邏輯性能清楚表示項目控制進度計劃各項工作內容及間安排尤其能夠明確表達工作間內聯系相制約關系能夠運用數字析計劃進行優化網路計劃比橫道計劃更更優點網路計劃技術施工企業用控制工程工期越越廣泛應用
、施工網路計劃圖基本元素析
I
藝網路圖與施工網路圖
項目施工任務程各工序間先順序及其相互制約關系稱工序間邏輯關系些邏輯關系兩類:
II
由施工工藝決定叫做工藝邏輯施工工藝變工藝邏輯變
III
施工組織決定叫做組織邏輯類邏輯關系隨著施工條件施工組織改變改變足夠施工力量其條件許縮短總工期兩棟住宅樓齊並進進行施工明確邏輯關系旨使項目必須遵循順序種順序能隨便改變工藝網路基礎考慮項目施工現場實際情況條件包括實際投入施工資源量具體採取施工組織加相應組織邏輯關系畫供實施施工網路項目施工准備階段進行施工組織設計往往能根據既定施工部署施工案確定各施工工序間工藝邏輯關系畫工藝網路由於工藝網路般考慮工藝要求假定資源限條件凡工藝允許同施工工作都按平等作業安排工期般都較短實際資源總限何提高資源效率降低施工本則編制計劃必須重點考慮實際問題項目施工用指導施工
二、項目施工進度計劃優化
用控制項目施工進度計劃應該優化計劃計劃優化提高經濟效益關鍵施工工期、資源投入量與本消耗量三相互聯系相互制約素項目施工進度網路計劃優化通合理改變工序間邏輯關系充利用關鍵任務差科調整工期與資源消耗使斷改善初始計劃定約束條件錄求優化項目進度計劃
I
工期調整
工期通進度計劃編制首先考慮問題定資源用量與本消耗條件要適調整計劃工期滿足規定工期要求
II
搭接流水縮短工期同工序間順序施工改搭接交叉施工施工項目合若幹流水段組織流水作業縮短工期前道工序完部工序插施工前工序同流水段平行作業保證滿足必要施工工作面條件流水段越細前工序投入施工間間隔(流水步距)越施工搭接程度越高總工期越短
III合理排序工期短施工項目若幹道工序每流水段都要經相同若幹道工序每道工序各流水段施工間完全相同何選擇合理流水順序合理安排工期關鍵問題由施工工藝決定工作順序改變哪流水段先哪流水段流水順序改變同流水順序總工期同需要找工期短優排序案
IV
資源平衡
編制施工項目進度計劃必須進行資源平衡要求資源計劃用量超資源供應量要力求做資源均衡使用於企業配備定量力物力說計劃安排能使些力物力整計劃期每都能夠充發揮其效率計劃資源用量均衡經濟效益必定理想資源均衡情況資源用量態曲線圖呈矩形其頂邊平行於間坐標軸水平直線表示每資源用量保持定數值變
V
本優化
何控制建築工程本,尋求本低計劃案施工進度網路計劃優化重要內容工程本由直接費用間接費用組般說直接費用低計劃案工期比較;縮短工期需要採用效率更高施工機械或施工工藝直接費用往往要增加;改變效率需要投入更力物力增加資源使用強度勢必要擴現場臨設施附屬企業產規模增加性費用投入其結要導致直接費用增加通項目經理部總優先彩用些增加費用縮短工期效顯著隨著工期縮短直接費更快增加間接費與項目施工關系直接論現場施工情況何每體總要發費用工期越費用越費用與工期比