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① 如何在互聯網時代打造個人品牌

過去有句話叫做：

• 時無英雄，遂使豎子成名

很多人理解為「成功者沒有你想像中的那麼偉大和完美」，因此只要你想，你就會成為「英雄」。但我怎麼感覺這句話後面有著濃濃的屌絲味道呢！還是周華健的歌唱得好：

沒有人能隨隨便便成功。

每位成功者都需要運氣、機會以及自身的努力才能實現夢想。尤其是在這個充滿機遇的當下，個人努力和技巧才是更加重要。而除了努力和技能外，善於經營和打造自有品牌，營銷你自己也非常的主要。一談到自品牌這三個字，我腦海里浮現的是《三國演義》中諸葛亮躬耕南陽，高歌梁甫吟，引來茅廬三顧的情節。或許這種自品牌傳播的方法和技巧已經少許過時了，那麼，我們可以從美國丹·斯柯伯爾的新作《自品牌》了解到一些新鮮的東西。

85後的生存發展之道

本書面向的對象，用作者自己的話來說，就是「85後」，簡單的說，這本書是寫給初入職場5~10年內的職場人看的，對於作者所處的西方社會來說，「85後」意味著互聯網時代的原住民，意味著他們的大學（或更早）時代，已經被推特、facebook所深度植入，喜歡拍攝視頻到youtube，他們的生活節奏越來越快，因此，在職場發展期待上，也與之前的人們不盡相同，更加期待晉升和自我展現。對我們來說，可能還要晚一些，雖然我們沒有太多人用過推特或者facebook，但是現在初入職場的一代人手中，誰沒有用過微信、美拍的？正如iphone手機在升級ios到7.0以後所有圖標變的扁平化一樣，我們的組織體系也在順應市場變得扁平化，即便是黨政機關這樣的「傳統機構」，也在或多或少的往扁平化方向進行改變。這種情況下，打造自品牌，是年輕人，或者心態依然年輕的人們所需要關注的事情。作者在本書的一開始總結出來幾條85後對職場產生重要影響的若干方面：

工作游戲化，而非負擔
工作協同化，同事即朋友
自我營銷大於產品營銷
提拔的原因在於能力而非資歷

而對於85後們來說，想要對職場真正產生影響，作者也總結了很多要求和指引，比如

• 崗位說明書的職責表述只是起步。——不要以為只會撞鍾的和尚就能成為好和尚！你的主動去尋找新的項目、培訓和拓展機會，才能有可能抓住更多職場上的機遇。

• 所有的工作崗位都是「臨時工」。——百年老店也會轟然崩塌，必須保持危機意識。你以為考上公務員就是進了保險箱？被平庸安逸工作所束縛住的人其實只會生銹。

• 你需要很多暫時用不上的技能。——很多人知道大學時代學到的很多東西已經過時，但他們不知道這並非僅僅是結論，而是你需要立即學習，不斷拓展的「發令槍」。

• 個人聲譽是自己最為的重要資產。——自品牌時代，出身哪所學校，就業於哪個公司已經變得不甚重要，重要的是你是誰，你有多少粉絲，大家對你的看法如何。

• 戴面具越來越難，生活透明化。——大數據、朋友圈以及微博等等，可以把一個人「扒」的一覽無余，想要帶上一副面具去當人一面背人一面，或者充當南郭先生真的是越來越難了。

• 新媒體並非僅僅代表新娛樂。——社交網路的更新讓你更加容易聯系和你志同道合的人，網路教育也可以讓自己更加深入的學習感興趣的知識，成為某個領域的專家。

• 創業精神適合每個職場人。——說起創業，或許很多人會想起辛苦擺攤買早點，或者在咖啡館里苦口婆心的游說天使投資人注入資本，但當下時代，創業精神適合每個敢於為自己負責的人。即便是黨政機關的公務員，新條例的用人導向也是「敢於擔當」……

• 關注成果，而不是投入的時間。——努力實現自身價值，必須以結果為導向。千萬不要「沒有功勞也有苦勞」，實現自己的價值，在於工作產出成果，而不是喋喋不休自己加了多少班，熬了多少夜。

這些要求和觀念都是當下職場或創業時所必須的東西，在這個不確定的時代裡面，我們想要實現自己的價值，不僅要熟練運用這些法則，也需要了解自己取得成功需要哪些能力，掌握運用哪些技能可以讓自己不斷前進。同時學會藝術的運用這些能力建立自己的品牌，讓自己更加受到關注，增強自身影響力。

軟硬技能，缺一不行

記得剛剛參加工作不久的時候，在優酷上看到過一篇美國教育的短片《Do you know》，介紹說：

2010年最急需的十種職業在2004年根本都不存在。 我們現在要教導學生准備的是：勝任還不存在的工作，使用還不存在的科技以解決我們還未曾想到的難題。

這怎麼可能！然而，現在我卻知道這是必須的。我們現在人手一部手機，其實人和職業的關系，就像手機和APP的關系相類似，我們剛剛購買的手機時，這款能給我們生活帶來便利的app還沒有被開發出來，不過只要我們的手機系統支持，硬體夠快，那麼我們去AppStore下載並安裝上它就好了！同樣，我們即便大學畢業的時候沒有聽說過這個職業也沒有關系，只要我們接受能力強，學習力高，我們去適應它好了！這里的接受能力強，學習力高，就是說的我們具備相應的軟硬技能。

硬技能是指幫助你符合工作職位描述范圍的實用性和技術性的能力。

很多硬技能都有某些證書作為量化標准，比如醫生的執業醫師考試、比如法官、律師的司法資格考試，比如心理咨詢師的咨詢師資格考試，或者再比如計算機領域的各種認證等等。不過請注意

證書只是准入資格不是終結！

考取這些硬技能的證書，只能證明自己具備的從事該行業的基本資格條件，並不是意味著自己真的完全「過硬」。我們需要持續學習和精深訓練，讓自己的能力與時偕行。
作者在書中提到了一部分商業領域所應該具備的「硬技能」有：

項目管理

金融管理

預算管理

合同管理

銷售管理

工程（軟體）設計

辦公軟體

精通外語

網頁設計

商務寫作

對於職場人士來說，不管你是個體經營還是世界五百強，不管你在學校醫院這樣的事業單位，還是在政府法院這樣的公務員崗位，掌握並不斷精深自己的硬技能是非常必要的。
不過，相信這個道理我們大家都知道：「所謂鐵飯碗不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪裡都有飯吃。」作者在這本書中並非簡單的重復強調道理，而是教你如何認清楚自己在職場中需要的硬技能是什麼。這一點非常重要，對於醫生、律師、程序猿（媛）這樣的職業來說，可能什麼是自己的硬技能顯而易見，但對於其他很多領域的職場人士來說，可能並不容易找到，至少，不容易找全。作者按照

找到自己的硬技能是什麼
找到組織內或組織外提高技能的渠道
迅速提高自己的硬技能
規劃並成為（該領域）主題專家

這樣的框架幫助人們梳理和指明方向，這是打造自己品牌優勢的第一步。
而軟技能，其實也被很多人稱之為「情商」的東西，在崇尚協作和溝通的現代社會也極為重要，這是一種非技術性技能，包括人際交往能力、溝通能力、職業道德、工作態度、時間管理能力、閱讀能力、創意能力、信息表達能力、抗壓能力、情緒管理能力等等，這些能力可以讓自己在人生和事業發展中如虎添翼。
作者分析硬技能和軟技能，指出兩者如同單機電腦和聯機電腦的區別，你可以單機工作，但聯機網路才能讓你和世界同步。前者是基礎，後者也同樣是必備條件，因此我們才說：

軟硬技能，缺一不行。

組織內的借雞生蛋

很多人對在組織體系內「借雞生蛋」的行為深惡痛絕，認為這是非常沒有職業道德的事情。這么做的人，個個都是「腦後有反骨」，浪費組織資源，去成就自己事業，這比「當一天和尚撞一天鍾」更加惡劣。然後隨著時代發展，這種在組織內部進行創業的行為有了一個新的名詞——「內部創業」，一些偉大的企業，都在鼓勵和支持這種行為，並期待從中獲益。比如洛克希德公司的「臭鼬工廠」，谷歌的內部項目團隊，即便在我們中國，一些發展迅速的大公司大企業，比如華為、小米或者騰訊也有各種各樣的內部創業團隊。這種機制可以讓員工更容易發揮自己的創造性和活力。從價值觀角度上來看，如果員工和企業價值觀相接近或一致，同時員工因為企業工作流程、資歷、崗位等原因，發現機會無法把握，那麼，給他一個企業內的創業機會去發揮活力，創造價值，要比讓他鬱郁寡歡最終離開要強的多。
而創業者的最重要的一點在於：需要自己承擔責任，不過，在組織內借雞生蛋，無論如何，要比獨自創業風險要小一些。所以，組織內的借雞生蛋，其實側重於演習而不是實戰。而內部創業是未來的趨勢，只有敢於冒險的員工才有機會。而如何在組織內打造影響力，建立人脈，並且順利進行組織內創業，這是本書的重點，值得認真細讀。

移動互聯網時代，不管是微信群、朋友圈還是知乎簡書，或者乾脆組織內部bbs，都是一個個的放大鏡一般，將個人價值、魅力和影響力發揮到極致，藉以全面提升自己的地位，打造自己的品牌，成就自己的事業。