什麼是網路圖的形式

『壹』 什麼是知識網路圖

網路圖是一種圖解模型，形狀如同網路
知識網路圖是由知識點和知識點之間的關系組成的圖

『貳』 什麼是主題活動網路圖

主題活動網路圖：根據活動項目的性質和關聯性，使用網路圖的形式將不同的活動項目關聯起來。

利用Word文檔畫出主題活動網路圖的方法：

1、首先在Word文檔中點擊「插入」選項卡中的「形狀」。

『叄』 網路圖的優缺點是什麼

可以直觀的把你設計的用戶網路結構表示出來，但是還需要你用文字再詳細的進行描述。

『肆』 什麼是知識網路圖(Knowledge_Network)

知識網路圖(Knowledge Network) 知識網路圖(Knowledge Network) 是將在前面稽核出來的知識按照方便使用和管理的原則進行分類， 建立中心知識(如財務知識、客戶知識、生產知識等) 以及圍繞在中心知識周圍的衛星知識。同時， 對每一個知識中心指定相應的維護人員，明確他們的職責， 甚至在企業中建立專門的知識管理組織來負責這件事情。 還要制定一些制度，包括：鼓勵大家使用和更新知識的制度、 不同知識的共享范圍(安全許可權)的規定等。這種「中心知識＋ 衛星知識＋負責人」 的形式主要是一種通過知識網路圖來建立企業內部 顯性知識 的方式， 而企業內部通過建立專家目錄或者 黃頁 來表示 隱性知識 也是知識網路 圖的一種。如下圖1所示:

『伍』 建築施工組織中的網路圖指的是什麼

正好我現在正學習造價師執業考試大綱，裡面有這部分內容。如下：
網路圖是施工進度計劃圖的形式之一，包括雙代號網路計劃、單代號網路計劃、時標網路計劃。施工進度計劃圖除網路圖外，還有橫道圖計劃。
網路圖是指由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網路圖形。
網路計劃是用網路圖表達任務構成、工作順序，並加註工作時間參數的進度計劃。
網路計劃技術是應用網路圖形來表示一項計劃（或工程）中各項關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網路計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。
其優點是：
1.清楚地表達各工作之間的相互依存和相互制約的關系。
2.能夠找出網路計劃的關鍵線路和次關鍵線路。
3.能夠計算出網路計劃中各工作的機動時間。
4.能夠提供項目管理所需要的許多信息，有利於加強管理。
5.可用計算機等信息技術手段完成繪圖、計算、優化、調整、控制、統計與分析等管理過程。
缺點是：
進度狀況不能一目瞭然，人工繪圖、優化、調整和資源消耗統計的難度較大，要求應用者有較高的文化水平。

大致就是這些內容了，網路圖做起來非常麻煩的，我們做工程投標很少用它，一般都用橫道圖。

『陸』 網路計劃圖的分類

網路計劃技術是一種計劃管理方法，在工業、農業、國防和復雜的科學研究等計劃管理中有著廣泛的應用。網路計劃技術是以網路圖的形式制定計劃，求得計劃的最優方案，並據以組織和控制生產，達到預定目標的一種科學管理方法。
網路計劃圖具有清晰地表示工作的內在邏輯關系的優點，在編制計劃時得到廣泛的應用。
網路計劃圖主要分為雙代號網路計劃圖和單代號網路計劃圖。
其中雙代號網路圖以其包含因素多，能夠准確反映關鍵線路，是一種應用最廣泛的網路計劃圖。

『柒』 網路圖的分類

根據我國《工程網路計劃技術規程》（JGJ/T 121-99)推薦常用的工程網路計劃類型包括：
1、雙代號網路計劃
2、單代號網路計劃
3、雙代號時標網路計劃
4、單代號時標網路計劃
根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；
根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線，節點和線路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。線路是指從起點到節點的一條通路，工期最長的一條線路稱為關鍵線路，關鍵線路上工作的時間必須保證，否則會出現工期的延誤。

『捌』 網路圖是什麼怎麼畫

網路圖.

http://www.src119.com/uploadfile/200706/20070629011109359.jpg

http://www.jdzyjs.com/upimg/allimg/070920/1340110.jpg

http://www.testage.net/attachments/2007/06/8_2007060920242615.gif

這都是大致網路圖.

怎麼花.,你需要到CISCO或者華為網站去下載元素圖..

然後可以使用VISO或者POWERPOINT來畫.

『玖』 網路圖是什麼

就是你在網上能看見的一些圖片而已

『拾』 什麼是項目活動網路圖

網路圖是制定項目時間進度的工具，是展示項目各進度活動及其相互之間邏輯關系的圖形。通過網路圖的方法，工程師和管理者可以直觀的表示時間或成本的計劃與控制情況。網路圖分析是在20 世紀 60 年代作為一個控制大型項目的技術而引入項目管理過程中的。引入網路圖分析之前（大約在 1956 年），主要使用其他的一些計劃方法，如活動列表、日記、條形圖、甘特圖等，這些應用一方面沒有表達出活動的邏輯順序，同時也沒有表示出各個活動之間的依賴關系。為了避免這些缺點，就發展出了項目管理網路技術。

網路圖是用箭線和節點將某項工作的過程表示出來的圖形。根據繪圖表達方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節點表示工作）；根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的組成元素為箭線，節點和線路。線路是指從起點到終點的一條通路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。