什麼是網路計劃方法

『壹』 你對滾動計劃法和網路計劃法在生活中的應用有什麼看法呢

對滾動計劃法和網路計劃法在生活中的應用看法：

1、滾動計劃方法：一種動態編制計劃的方法，它按照「近細遠粗」的原則制定一定時間的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修改未來的計劃，並逐漸向後移動。

優點：靈活、適應性強，且具有穩定性和可操作性，從而達到動態平衡，緊密鏈接了長短期計劃，能很好地發揮計劃在知道項目實施中的作用。

缺點：降低了計劃的嚴肅性。

2、網路計劃方法：應用網路模型直觀地表達軟體開發眾多工作（工序）之間的邏輯關系與時間關系，對完成軟體工程項目所需時間、費用、資源進行求解和優化的計劃方法。

優點：網路計劃技術把一項工程中各有關的工作組成一個有機的整體，能全面、明確地表達出各項工作之間的先後順序和相互制約、相互依賴的關系。通過網路圖時間參數計算，可以在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找到關鍵工作和關鍵線路，從而使管理者能夠採取技術組織措施，千方百計地確保計劃總工期。

通過網路計劃的優化，可以在若干個可行方案中找到最優方案。在網路計劃執行過程中，能夠對其進行有效的監督和控制，如某項工作提前或推遲完成時，管理者可以預見到它對整個網路計劃的影響程度，以便及時採取技術、組織措施加以調整。

利用網路計劃中某些工作的時間儲備，可以合理地安排人力、物力和資源，達到降低工程成本和縮短工期的效果。

缺點：在網路計劃編制過程中，各項時間參數計算比較繁瑣，繪制勞動力和資源需要量曲線比較困難。

編制方法

滾動計劃法編制方法是：在已編制出的計劃的基礎上，每經過一段固定的時期（例如一年或一個季度，這段固定的時期被稱為滾動期）便根據變化了的環境條件和計劃的實際執行情況，從確保實現計劃目標出發對原計劃進行調整。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期順序向前推進一個滾動期。

滾動計劃法根據一定時期計劃的執行情況，考慮企業內外環境條件的變化，調整和修訂出來的計劃，並相應地將計劃期順延一個時期，把計劃和長期計劃結合起來的一種編制計劃的方法

在計劃編制過程中，尤其是編制長期計劃時，為了能准確地預測影響計劃執行的各種因素，可以採取近細遠粗的辦法，計劃訂得較細、較具體，遠期計劃訂得較粗、較概略。

在一個計劃期終了時，根據上期計劃執行的結果和產生條件，市場需求的變化，對原訂計劃進行必要的調整和修訂，並將計劃期順序向前推進一期，如此不斷滾動、不斷延伸。

『貳』 網路計劃技術的主要方法有哪兩種

網路計劃技術的主要方法有滾動計劃方法和網路計劃方法。

網路計劃技術是指以網路圖為基礎的計劃模型，其最基本的優點就是能直觀地反映工作項目之間的相互關系，使一項計劃構成一個系統的整體，為實現計劃的定量分析奠定了基礎。

同時，它運用數學最優化原理，揭示整個計劃的關鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而使計劃管理人員依照執行的情況信息，有科學根據地對未來做出預測，使得計劃自始至終在人們的監督和控制之中，使用盡可能短的工期、盡可能少的資源、盡可能好的流程、盡可能低的成本來完成所控制的項目。

（1）網路計劃技術把一項工程中各有關的工作組成一個有機的整體，能全面、明確地表達出各項工作之間的先後順序和相互制約、相互依賴的關系。

（2）通過網路圖時間參數計算，可以在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找到關鍵工作和關鍵線路，從而使管理者能夠採取技術組織措施，千方百計地確保計劃總工期。

（3）通過網路計劃的優化，可以在若干個可行方案中找到最優方案。

（4）在網路計劃執行過程中，能夠對其進行有效的監督和控制，如某項工作提前或推遲完成時，管理者可以預見到它對整個網路計劃的影響程度，以便及時採取技術、組織措施加以調整。

（5）利用網路計劃中某些工作的時間儲備，可以合理地安排人力、物力和資源，達到降低工程成本和縮短工期的效果。

『叄』 網路計劃的優化包括哪些

包括工期優化，費用優化（成本優化）和資源優化。

網路計劃方法起源於美國，是項目計劃管理的重要方法。從1956年起，美國就有一些數學家和工程師開始探討這方面的問題。1957年，美國杜邦化學公司首次採用了一種新的計劃管理力法，即關鍵路線法(Critical path method，CPM）。

第一年就節約了100多萬美元，相當於該公司用於研究發展CPM所花費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規劃室在研製北極星導彈潛艇時，應用了被稱為計劃許審技術(Program evaluation and review technique, PERT))的計劃方法。

使北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，採用PERT就可以使進度提前15%一20%，節約成本10%一15%。網路計劃方法在我國各類大型工程項目的管理中已經得到普遍應用。

(3)什麼是網路計劃方法擴展閱讀：

網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：

1、確定目標

確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。

2、分解工程項目，列出作業明細表

一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。

對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。

『肆』 網路計劃的特點

網路計劃技術既是一種科學的計劃方法，又是一種有效的生產管理方法．
網路計劃最大特點就在於它能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利於加強工程管理．它有助於管理人員合理地組織生產，做到心裡有數，知道管理的重點應放在何處，怎樣縮短工期，在哪裡挖掘潛力，如何降低成本．在工程管理中提高應用網路計劃技術的水平，必能進一步提高工程管理的水平．

『伍』 建築施工網路計劃的表示方法通常有幾種

建築施工網路計劃的表示方法：
建築施工網路計劃是一種以網狀圖形表示工程施工順序的工作流程圖，通常有雙代號和單代號兩種表示方法。實際中又形成了時間坐標網路計劃、單代號搭接網路計劃、流水施工網路計劃。

建築施工網路計劃的基本原理：
確定施工計劃中各工作先後順序的邏輯關系→繪制工程施工網路圖→輸入資源和計劃完成時間→計算確定關鍵工作及關鍵線路→改善並實施計劃→控制、監督和調整。
目的：縮短工期、提高工效、降低成本、增加經濟效益。
建築施工網路計劃的特點 ：
1、能全面而明確地反映工作之間的依賴和制約關系；
2、能計算各種時間參數，找出關鍵工作和關鍵線路，便於抓住主要矛盾；
3、能計算並充分利用部分工作的機動時間，更好地調配人力、物力，以降低成本；
4、可以利用計算機對復雜的網路計劃調整和優化，實現計劃的科學管理；
5、實施過程中能進行有效的控制和調整，做到以最小的消耗取得最大的經濟效益。能預見某工作的提前或拖後對其他工作或整個工程的影響程度。

『陸』 什麼是網路計劃圖

網路計劃：單代號網路計劃和雙代號網路計劃．
網路計劃圖法，是安排和編制最佳日程計劃，有效的實施進度管理的一種科學的管理方法，其工具是箭條圖，故又稱矢線法。是利用統籌法 通過網路圖的形式 反應和表達計劃的安排 據以選擇最優方案 組織協調和控制生產的進度和費用使其達到預定目標的一種科學管理方法網路計劃技術既是一種科學的計劃方法，又是一種有效的生產管理方法．
網路計劃最大特點在於它能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利於加強工程管理．它有助於管理人員合理地組織生產，進一步提高工程管理的水平．