⑴ 什麼是「信息扁平化」
對管理者來說，現在必須記住一個嶄新的名詞：扁平化。扁平化這個晌拆搜詞在新一代管理大師們的著作中頻繁出現，在談論組織革新與組織改造的時候，少不了要談到它。
層級結構
要理解扁平化，先得從與扁平化相對應的一個詞「層級結構」談起。
傳統組織的特點，表現為層級結構。一個企業，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構。董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執行者；基層的信息通過一層一層的篩選，最後到達最高決策者。
傳統層級結構的組織形式，源於經典管理理論中的「管理幅度」理論。管理幅度理論認為，一個管理者由於精力、知識、能力、經驗的限制，所能管理的下屬人數是有限的。隨著下屬人數的增加，可能存在的相互人際關系數將呈指數增加，信息量和管理難度也是如此，當下屬人數增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范圍。而且越往高層，一宴歷個管理者所能有效管理的下屬越少。通常，基層管理者能有效管理的下屬不超過15-20人，中層管理者能有效管理的下屬不超過10人，高層管理者能有效管理的下屬不超過7人。
當一個組織的人數確定後，由於有效管理幅度的限制，就必須增加管理層次，管理層次與管理幅度呈反比。
在傳統管理模式之下，當組織規模擴大，而管理幅度又有其極限，管理層次就會逐步增加。那些大型跨國公司的員工人數可達幾十萬人，管理層次就更多了。據說IBM管理層最多時高達18層。
層級結構批判
傳統管理理論大多是圍繞層級結構的組織特點提出的，如「經營管理理論之父」法約爾提出的「管理十四條原則」就是如此。按照法約爾的理論，上級不能越級指揮，下級不能越級請示匯報。這在傳統理論中被奉為經典。但層級結構的組織形式和與之相適應的經典管理理論，遇到了強大的挑戰。如按照法約爾的理論，IBM最高決策者的指令，要通過18個管理層最後傳遞到最基層的執行者，不但時間極其緩慢，而且傳遞過程中的失真、扭曲可想而知。
層級結構的組織形式，在相對穩定的市場環境中，是效率較高的一種組織形式。但在目前遇到了二方面的強大挑戰，一是企業組織規模越來越龐大，產生了一大批被稱為「恐龍」的超級跨國公司，企業管理層次已經多得難以有效運作；二是外部環境快速變化，美國英特爾公司董事長葛洛夫有一句經典的話來概括這種變化：「現代社會，唯一不變的就是變化」。葛洛夫為此提出了「十倍速變化理論」。外部環境的快速變化要求企業快速應變，具備極強的適應性。而管理層次眾多的層級結構所缺少的恰恰是一種對變化的快速感應能力和適應性。
扁平化
如何解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題？最有效的辦法就是扁平化。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化得以在世界范圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯系相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代信息技術的發展，特別是計算機管理信息系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的信息量和復雜的人際關系，而這些問題在計算機強大的信息處理能力面前迎刃而解。
以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。
在網際網路和電腦異地聯網成為可能之前，市場信息的傳遞只能通過電話、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始信息進行處理，企業的信息反應能力極度緩慢。在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利於信息的處理。隨著信息技術的發展御伍，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量信息進行快速處理，並能通過網際網路將企業的信息「集群式」(即在同一時點向所有對象傳送信息)傳遞給經銷商。因此，渠道扁平化過程中所遇到的信息的傳遞與處理問題，能夠通過現代信息技術迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展。
虛擬扁平化
虛擬扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，應用現代信息處理手段達到扁平化的基本目的。即在傳統層級結構的基礎上，通過計算機實現信息共享，不必通過管理層次逐級傳遞，從而增強組織對環境變化的感應能力和快速反應能力；通過計算機快速和「集群式」的方式傳遞指令，達到快速、准確發布指令的目的，避免失真現象。
虛擬扁平化最典型的案例子微軟的「數字神經系統」。微軟的日常工作都在「數字神經系統」之上，數字可以告訴你許多故事，幫助你決策。微軟的數字神經系統一個最大的好處是，它能讓壞消息傳得快，當公司的肌體任何地方出了問題，就不會等一級一級匯報上來、等問題大到無法解決時才被決策者發現。
⑵ 網路扁平化必須具備哪些條件
條件：1. 能突破傳統管理理念和文化束縛，形成系統的管理理念。2. 管理流程能較好地實現扁平化設計。3. 分權與集權能較好地融合。4.學習型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。5.計算機網路技術能在企業得到較全面的應用。
網路扁平化是指將傳統的接入、匯聚、核心三層網路架構進行了簡化，因此人們形象地將其冠以「扁平」的稱號。
扁平網路一般被認作是一種網路架構（fabric），其優勢在於能夠允許更多的路徑通過網路，以滿足數據中心的新要求，包括對虛擬化網路和虛擬機遷移的支持。
扁平網路旨在盡量縮短延遲，提高可用帶寬，同時提供虛擬化環境下所需的眾多網路路徑。由於其將傳統的接入、匯聚、核心三層網路架構進行了簡化，因此人們形象地將其冠以「扁平」的稱號。
⑶ 聯通的雲聯網節點有哪些類型
雲聯網節點類型包括有：
1. 雲節點：雲商資源池通過預連接方式接入雲聯網的節點，稱為雲節點。雲節點可實現電路自動開通，無需施工。
2. 數據中心節點：數據中心通過預連接方式接入雲聯網的節點，稱為數據中心節點。數據中心節點需要進行機房內跳線施工及設備配置。
3. NNI節點：其他運營商網路（主要為境外運營商）通過預連接方式接入雲聯網的節點，稱為NNI節點。NNI節點可實現電路自動開通，無需施工。
4. 專線節點：客戶通過專線網路（IPRAN/OTN/MSTP）接入雲聯網的節點，稱為專線節點。專線節點需要進行專線連接施工。
5. SD-WAN節點：客戶通過SD-WAN以互聯網方式接入雲聯網的節點，稱為SD-WAN節點。
6. 無線節點：客戶通過3G、4G、5G、NB-IoT接入雲聯網的節點，稱為無線節點，其中通過物聯網平台接入的節點稱為物聯網節點。