網路割接項目去現場需要考察什麼

㈠ 一個網上的人給我一個項目讓我去實地公司去考察，然後我從網上了解了這家公司查過很多資料存在著傳銷弊端

判斷是不是傳銷，需要從法律角度解析此行為的法律內涵，如符合以下條件，則屬於傳銷行為。
依據《禁止傳銷條例》：
第二條、傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。
第七條
下列行為，屬於傳銷行為：
（一）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益的；
（二）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；
（三）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。
在《禁止傳銷條例》 中，反復提到層級關系這個概念，一定規律組成層級關系只是眾多傳銷中的一個現象，必須與非法佔有他人財產的行為才有可能涉嫌傳銷。

㈡ 你會從哪些方面的考察去確認一個項目是否值得自己去投資

通過實地考察接受對方公司的領導，和他分享你的想法和聆聽對方公司領導的想法，把未來的規劃和想法提前說出來，在實地考察和雙方領導會談之後呢，你就會覺得這個項目值不值得去投資，投資完之後有沒有盈利。

㈢ 為什麼投標前需要現場考察

一、了解場地知道本次工程可能涉及到的工程重難點，對於你施工方案或者安裝方法等方面有個底。
二、現場考察看周邊環境對項目是否有影響，綜合考慮可能遇到的困難
所有的考察，踏勘現場都是為你後期報價、編制施工組織設計提供良好的基礎。否則萬一報價低了，結果現場的重難點裡面增加預算，豈不是很難搞？

㈣ 作為割接現場負責人，在網路割接過程中發生了重大故障，該如何應對

割接的話，一定得預先准備好完善的應急機制和回退方案，以及詳細到每一步的割接操作步驟。
割接過程中，按步按規操作，如果發生重大故障，那麼啟動應急機制應對。
如果故障問題超出預期，由專家小組和領導小組緊急處理。
最後，如果故障無法解決，則只好進行回退處理。

㈤ 別人要和我們做項目，過來了解情況，我要怎麼樣考察對方的條件，需要問什麼方面的問題

最現實問題是錢，看什麼項目什麼了解，還是錢，所以先了解資產吧

㈥ 網路割接是什麼意思

網路割接就是網路的線路或者設備調整。
網路割接流程：
1.在光纜割接前必須核對光纜割接的接頭位置及纖芯是否符合設計，這項工作應在復核路由時做。由於管井下可能會有很多光纜，設計上所給割接處管井的接頭未必是本工程所用接頭，因此路由復核時一定要細心，確定好割接處主纜編號跟設計上機房端的主纜編號是否相符，從而確定設計上光纜割接的接頭位置是否准確，必須做好光纜割接前的可行性報告。
2.光纜割接的准備工作，由於光纜割接是受時間限制的，准備工作做的好壞往往會影響割接的時長，工具跟材料都需齊全。工作人員必須最少提前一個小時進場，提上接頭盒並打開，確定本次割接主幹纜的纖芯、開剝接入光纜並固定等割接的前序工作。
3.光纜接續方面，光纜接續時必須嚴格按照設計的色譜順序、纖芯對應方向進行接續。
4.測試工作，測試工作分割接前測試和割接後測試，在割接現場做割接准備工作的同時必須安排人員到成端測試，割接前測試的目的是跟割接現場再次確認主幹光纜的割接纖芯是否准確，只有兩端都確定無誤時，才可以斷開所需割接的纖芯，斷纖後還要測試有可能被影響的纖芯是否正常，以免出現操作的錯誤而導致更大的後果；割接後測試時要注意纖芯是否對應和纖芯路由是否准確，接頭損耗、線路衰耗等必須符合設計要求並做好記錄。
5.現場清潔方面，當工程割接完畢後須清理好現場，不要影響市容、道路清潔等問題，從而避免影響到公司的形象。

㈦ 有哪些工程必須要到現場考察

現場有很多實際情況，而各人對於各種情況的認識都不同。只有需要去做的人，才會從自身角度來考慮該種情況是否和自己的利益相沖突。圖紙當然是必須的，沒有圖紙，做工程的依據是什麼呢？

㈧ 想搞個項目要注意考察什麼

考察的地方有很多，這個項目適不適合，前期要如何做鋪墊太多

㈨ 網路割接的割接流程

1.在光纜割接前必須核對光纜割接的接頭位置及纖芯是否符合設計，這項工作應在復核路由時做。由於管井下可能會有很多光纜，設計上所給割接處管井的接頭未必是本工程所用接頭，因此路由復核時一定要細心，確定好割接處主纜編號跟設計上機房端的主纜編號是否相符，從而確定設計上光纜割接的接頭位置是否准確，必須做好光纜割接前的可行性報告。
2.光纜割接的准備工作，由於光纜割接是受時間限制的，准備工作做的好壞往往會影響割接的時長，工具跟材料都需齊全。工作人員必須最少提前一個小時進場，提上接頭盒並打開，確定本次割接主幹纜的纖芯、開剝接入光纜並固定等割接的前序工作。
3.光纜接續方面，光纜接續時必須嚴格按照設計的色譜順序、纖芯對應方向進行接續。
4.測試工作，測試工作分割接前測試和割接後測試，在割接現場做割接准備工作的同時必須安排人員到成端測試，割接前測試的目的是跟割接現場再次確認主幹光纜的割接纖芯是否准確，只有兩端都確定無誤時，才可以斷開所需割接的纖芯，斷纖後還要測試有可能被影響的纖芯是否正常，以免出現操作的錯誤而導致更大的後果；割接後測試時要注意纖芯是否對應和纖芯路由是否准確，接頭損耗、線路衰耗等必須符合設計要求並做好記錄。
5.現場清潔方面，當工程割接完畢後須清理好現場，不要影響市容、道路清潔等問題，從而避免影響到公司的形象。
割接方案小貼士 1. 畫出網路拓撲圖、設備連接圖等，為割接方案的確定做好准備。 2. 畫出割接後的網路拓撲、設備連接圖等，以備割接時的參照。 3. 寫出詳細的割接步驟、實施步驟、系統的更改和配置步驟以及每步的回退方案等; 將割接的先後工序及所用時間排列清楚; 將各工序的負責人及施工人員安排列出; 講明各工序操作的要點及注意事項; 准備使用的機具、儀表、材料清單。 4. 割接負責人的確定: 確定系統割接方負責人、廠家負責人、施工方負責人，如果割接項目較大，還要寫出明確的人員分工。 5. 割接時間確定: 向上級主管部門申請割接停電路的時間，申請的時間應有充足的餘量; 對通信網有較大影響的，應另調度其他電路作為過渡使用。 6. 割接異常情況處理: 做好相應的應急預案和准備相應的備品備件。 7. 割接方案報建設單位主管部門審批後方可實施，主管部門最好能組織相關部門的人員對割接方案進行嚴格的會審。