虛擬網是指在物理網路基礎架構上，利用交換機和路由器的功能，配置網路的邏輯拓撲結構，從而允許網路管理員任意地將一個區域網內的任何數量網段聚合成一個用戶組，就好像它們是一個單獨的區域網。
應用：區域網：往往很多企業已經具有一個相當規模的區域網，但是企業內部因為保密或者其他原因，要求各業務部門或者課題組獨立成為一個區域網，同時，各業務部門或者課題組的人員不一定是在同一個辦公地點，各網路之間不允許互相訪問。根據這種情況，可以有幾種解決方法，但是虛擬區域網解決方法可能是最好的。為了完成上述任務，我們要做的工作是收集各部門或者課題組的人員組成、所在位置、與交換機連接的埠等信息。根據部門數量對交換機進行配置，創建虛擬區域網，設置中繼，最後，在一個公用的區域網內部劃分出來若干個虛擬的區域網，同時減少了區域網內的廣播，提高了網路傳輸性能。這樣的虛擬區域網可以方便地根據需要增加、改變、刪除。
共享訪問：在一些大型寫字樓或商業建築（酒店、展覽中心等），經常存在這樣的現象：大樓出租給各個單位，並且大樓內部已經構建好了區域網，提供給入駐企業或客戶網路平台，並通過共同的出口訪問Internet或者大樓內部的綜合信息伺服器。由於大樓的網路平台是統一的，使用的客戶有物業管理人員、有其他不同單位的客戶。在這樣一個共享的網路環境下，解決不同企業或單位對網路的需求的同時，還要保證各企業間信息的獨立性。這種情況下，虛擬區域網提供了很好的解決方案。大廈的系統管理員可以為入駐企業創建一個個獨立的虛擬區域網，保證企業內部的互相訪問和企業間信息的獨立，然後利用中繼技術，將提供接入服務的代理伺服器或者路由器所對應的區域網介面配置成為中繼模式，實現共享接入。這種配置方式還有一個好處，可以根據需要設置中繼的訪問許可，靈活地允許或者拒絕某個虛擬區域網的訪問。
交疊虛擬區域網：交疊虛擬區域網是在基於埠劃分虛擬區域網的基礎上提出來的，最早的交換機每一個埠只能同時屬於一個虛擬區域網，交疊虛擬區域網允許一個交換機埠同時屬於多個虛擬區域網。這種技術可以解決一些突發性的、臨時性的虛擬區域網劃分。比如在一個科研機構，已經劃分了若干個虛擬區域網，但是因為某個科研任務，從各個虛擬區域網裡面抽調出來技術人員臨時組成課題組，要求課題組內部通信自如，同時各科研人員還要保持和原來的虛擬區域網進行信息交流。如果採用路由和訪問列表控制技術，成本會較大，同時會降低網路性能。交疊技術的出現，為這一問題提供了廉價的解決方法；只需要將要加入課題組的人員所對應的交換機埠設置成為支持多個虛擬區域網，然後創建一個新虛擬區域網，將所有人員劃分到新虛擬區域網，保持各人員原來所屬虛擬區域網不變即可。
㈡ 美國的虛擬電信運營商是如何運行的
很多人幻想國際上虛擬運營的美好時代，其實國外的虛擬運營主要是三類：Skype屬於一類虛擬運營，偶爾做做語音回撥；維珍本質其實是一些年輕平價品牌，優惠積分的變現方式而已（維珍航空下屬還有維珍旅遊、廉價汽車租賃、disco bar、服裝等，都是廉價品牌），租用主流運營商的卡號，連「計費採集」、「一次批價」、「二次批價」都不做，只做「三次批價」；tracfone， 屬於那種批發主流運營商的折扣時長，包裝零售給低端客戶。這幾類，做的都不大，只是補補漏，和少數對服務品質要求不高的屌絲市場需求，租用主流運營商的一些冗餘資源，反而讓原來的主流運營商的運營利潤更好。所以虛擬運營並不是那麼美好。
以下是美國的一個例子。僅供參考。
美國移動虛擬網路運營商(MVNO)Amp'd Mobile最近決定申請破產保護，也使美國MVNO市場的未來蒙上了陰影。該市場中有兩大類MVNO服務提供商，其中針對特定分眾市場的小型MVNO可能很難生存下去，但是面向大眾市場的MVNO的低價預付費方式還將有一定的發展潛力。
分眾定位難獲用戶芳心 MVNO市場拓展舉步維艱
在Amp'd的破產宣言之前，美國另一家專注於體育節目的MVNO Mobile ESPN已於2006年12月宣布關閉，因此，Amp'd的業務狀況之糟糕並不令人吃驚。該公司專注於年輕人市場，用戶的收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。雖然Amp'd的娛樂服務很有吸引力，但用戶卻不願意為此買單。據統計，在該公司的20萬用戶中，有40%的人無法支付賬單，持續增加的債務問題壓倒了Amp'd，使其一步步走向破產。
在過去的18個月中，有幾家針對分眾市場的MVNO進入了美國市場，但是他們的業務進展都比較緩慢。
Helio公司就是其中之一，該公司是韓國SK電訊和美國的互聯網服務提供商(ISP)Earthlink的合資企業，致力於為那些對時尚極為敏感、高消費的年輕人提供服務。這是一個很小的分眾市場，Helio為之提供娛樂服務及高性能的終端。到2006年年底，公司已有大約10萬用戶，據稱其ARPU(平均每位用戶的賬單額)每月可達100美元。Helio今年3月推出了一款名為「海洋」的高端手機，售價415美元(對新用戶299美元)，表明該公司將繼續關注高端用戶市場。Helio的計劃是到今年年底發展25萬新用戶。
但是，Helio在啟動業務初期採取的推廣手段很奇特，該公司主要通過電子游戲廳來銷售產品，可是這種方式卻限制了其吸引重要的核心客戶的能力。據當地媒體報道，該公司現處在虧損中。
另兩家MVNO迪斯尼移動和kajeet的目標市場是8~14歲的兒童及他們的父母。這兩家公司的服務看上去都很具有吸引力，但是公司卻拒絕透露發展了多少用戶。MVNO的銷售渠道與移動通信運營商相比十分有限，提供的服務(例如對孩子的定位)又大多是移動運營商早已提供的標准服務。此外，如果父母能從運營商那裡獲得完善而廉價的家庭行動電話套餐的話，為什麼還要單獨為孩子支付一份賬單呢？
預付費大軍構成潛在市場 MVNO在美國仍有成功機會
面向大眾市場的MVNO通常提供低價的預付費服務，這種模式受到了許多消費者的歡迎。TracFone無線公司和維珍移動美國公司就採取了這種模式，到2006年年底，這兩家公司共獲得了美國5.3%的移動通信用戶，占預付費市場份額的36%。
對這類MVNO來說，最大的挑戰就是維持ARPU的水平並防止客戶流失。在美國市場，預付費用戶的月平均ARPU為27美元。既提供預付費又提供後付費服務的運營商ARPU要高得多，為52美元。而TracFone和維珍移動的ARPU比平均水平還要低，TracFone在2006年的APRU僅為13美元。不過，維持ARPU水平對MVNO而言還沒有對移動通信運營商那樣急迫，因為，MVNO的資本支出比運營商要少得多，維珍移動在2006年的資本支出僅占總支出的3%。
總結TracFone和維珍移動的成功經驗，大約有以下幾點。
——將目標市場定位在尚未獲得服務的人群。這兩家MVNO的目標市場並不相同，TracFone的主要客戶是說西班牙語的人群，而維珍移動的客戶是18~35歲的人群中的低端用戶。這兩個目標群體都是移動通信運營商不願意花費時間和精力去關注的。
——在價格和基礎服務上競爭。兩家MVNO的用戶都很關注廉價的語音和簡訊服務。然而，廉價服務帶來的必然是低ARPU，從而將不可避免地損害公司的長期盈利能力和投資擴展能力。
——母公司在類似市場的成功經驗。維珍移動已經在英國獲得了成功，而TracFone的控股者America Móvil是拉美重要的移動通信運營商。從反面看，Helio的主要投資者SK電訊雖然在韓國擁有輝煌的業績，但是美國的市場狀況與韓國有很大不同。
——擁有面向大眾市場消費者的銷售渠道。TracFone的服務通過6萬多家零售店銷售，維珍移動也有3萬多家店鋪，兩家公司還進行網上銷售。反之，Helio最初只通過電子游戲廳銷售服務，市場認知度要低得多。
——低價手機供應。面向低端的、高流動性的用戶群的MVNO能否擁有可持續的發展模式本身就是個問題。這些為數眾多的用戶並未獲得過充足的服務。到2006年年底，美國的注冊移動通信用戶占人口的77%，市場雖趨於飽和，但還有進一步發展的空間。新用戶大多是年輕人或是低收入群體，只有提供低價終端和服務才能吸引他們。
用戶流失問題仍是MVNO的心頭大患。2006年，維珍移動的每月用戶流失率達4.8%，比2005年的4.5%有所上升。TracFone的用戶流失率在2007年第一季度更達到了5%。兩家公司的用戶流失率都顯著高於美國同行的平均水平。維珍移動在英國試圖通過將預付費用戶轉成合同用戶來降低用戶流失率，現在該計劃在美國也如法炮製。不過，此舉的風險在於：用戶的信用程度都不高，對公司的業績會構成威脅。
美國針對高端用戶市場的MVNO的發展前景更加渺茫。事實上，在世界其他國家情況也是如此。
絕大多數找到了「金礦」的MVNO要麼最後被移動運營商收購，要麼最終成為移動內容開發商，例如Mobile ESPN。Amp'd Mobile作為一家MVNO可能將完全撤市，但不排除轉變成運營商內容開發合作夥伴的可能。
在美國，新的MVNO還在涌現，這些MVNO通常已經擁有很好的用戶基礎和媒體品牌。在過去的兩年中，市場一直傳言蘋果公司將申請MVNO牌照，以便為iPhone的銷售鋪平道路。此外，亞馬遜和沃爾瑪公司也可能加入該市場。
還有一些公司試圖通過提供MVNO服務或者收購MVNO來充實自己的「三合一」或「四合一」戰略。移動運營商Sprint可以和Comcast、時代華納等有線電視公司合作提供「四合一」服務,但有線電視公司要想擁有完整的「四合一」服務，就必須走MVNO的路。
㈢ 怎樣進行網路交易
電子商務交易流程:
不同類型的電子商務交易，雖然都包括以商情溝通、資金交付、商品配送為核心的三個階段，但流程卻有所不同，對於internet商業來講，目前基本上可以歸納為兩種：網路商品直銷、網路商品中介交易。
☆ 網路商品直銷流程
網路商品的直銷是指商品需求方和供應方(也可指消費者和生產者)直接利用網路做買賣，排除批發、代理等中間環節。通常為B to C電子商務模式。這種交易的最大特點是直接見面，環節少、速度快、費用低。網路商品直銷過程分為六步：
(1)消費者進入internet，查看企業和商家的網頁；
(2)消費者通過購物對話框填寫購物信息：姓名、地址、選購商品名稱、數量、規格、價格；
(3)消費者選擇支付方式，如信用卡、電子貨幣、電子支票、借記卡等；
(4)企業或商家的客戶伺服器檢查支付方伺服器，看匯款額是否被認可；
(5)客戶伺服器確認消費者付款後，通知銷售部門送貨上門；
(6)消費者的開戶銀行將支付款項傳遞到他的信用卡公司，信用卡公司開給他收費單。
☆ 網路商品中介交易的流程
這種交易是通過網路商品交易中心，即虛擬網路市場進行的。在整個過程中，交易中心以互聯網為基礎。將商品供應商、采購商和銀行緊密地聯系起來，為客戶提供市場信息、商品交易、倉儲配送、貸款結算等全方位服務。
網路商品中介交易過程可分為四步：
(1)買賣雙方將供需信息從網上告訴網路商品交易中心，交易中心向參與者發布大量的、詳細的交易數據和市場信息。
(2)買賣雙方根據這些信息選擇自己的貿易夥伴，交易中心從中撮合，促使買賣雙方簽定合同。
(3)買方在交易中心指定的銀行辦理轉帳付款手續。
(4)交易中心設在各地的配送部門將賣方的貨物送交買方。
不同類型的電子商務交易，雖然都包括以商情溝通、資金交付、商品配送為核心的三個階段，但流程卻有所不同，對於internet商業來講，目前基本上可以歸納為兩種：網路商品直銷、網路商品中介交易。
☆ 網路商品直銷流程
網路商品的直銷是指商品需求方和供應方(也可指消費者和生產者)直接利用網路做買賣，排除批發、代理等中間環節。通常為B to C電子商務模式。這種交易的最大特點是直接見面，環節少、速度快、費用低。網路商品直銷過程分為六步：
(1)消費者進入internet，查看企業和商家的網頁；
(2)消費者通過購物對話框填寫購物信息：姓名、地址、選購商品名稱、數量、規格、價格；
(3)消費者選擇支付方式，如信用卡、電子貨幣、電子支票、借記卡等；
(4)企業或商家的客戶伺服器檢查支付方伺服器，看匯款額是否被認可；
(5)客戶伺服器確認消費者付款後，通知銷售部門送貨上門；
(6)消費者的開戶銀行將支付款項傳遞到他的信用卡公司，信用卡公司開給他收費單。
☆ 網路商品中介交易的流程
這種交易是通過網路商品交易中心，即虛擬網路市場進行的。在整個過程中，交易中心以互聯網為基礎。將商品供應商、采購商和銀行緊密地聯系起來，為客戶提供市場信息、商品交易、倉儲配送、貸款結算等全方位服務。
網路商品中介交易過程可分為四步：
(1)買賣雙方將供需信息從網上告訴網路商品交易中心，交易中心向參與者發布大量的、詳細的交易數據和市場信息。
(2)買賣雙方根據這些信息選擇自己的貿易夥伴，交易中心從中撮合，促使買賣雙方簽定合同。
(3)買方在交易中心指定的銀行辦理轉帳付款手續。
(4)交易中心設在各地的配送部門將賣方的貨物送交買方。
㈣ 移動公司的虛擬網路是什麼意思
我就是移動公司的我自己也有虛擬網,虛擬網就是在一個范圍內例如一個縣的縣城范圍內或者是一個大型的企業內部,這個范圍一般不會很大,只有加入這個網路的人才可以互相撥打,這主要是移動公司的一種綁定客戶的手段.一般加入了這個網路就可以省不少的話費,因為虛擬網基本分為兩種:一種是單向,一種是雙向.所謂單項,就一個月扣幾塊錢接聽免費.而雙向就是包月,一個月交納一定的費用就可以免費撥打和接聽多少分鍾.如果你有一群聯系比較頻野鍵繁的朋友可以建議他們一起加入這個網路,這樣你們每個人就有一個虛擬網號,用這個虛擬網號撥打可以省很多話費.還有種不收費的,就是你所在一企業這個企業與移動公司簽定了協議,全部用移動,那麼移動公司就可以為企業辦理一個拿咐內部虛擬網,所有加入這個網路的用的頌敏巧短號相互撥打全部免費.