什麼是網路圖什麼是工作

A. 什麼是網路圖 網路圖指的是什麼

1、網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業（箭線）、事件（又稱節點）和路線三個因素組成的。

2、在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。

B. 網路圖的規則

一、網路圖的元素
任何一項任務或工程都是由一些基本活動或工作組成的，它們之間有一定的先後順序和邏輯。用帶箭頭的線段「→」來表示工作，用節點「○」來表示2項工作的分界點。按工作的先後順序和邏輯關系畫成的工作關系圖就是一張網路圖。每一個節點稱為「事項」，它表示一項工作的結束和另一項工作的開始，除了一個總開始事項和總結束事項。在節點中可標上數字，以便於註明哪項工作的結束和哪一項工作的開始。圖1表示某一項工程由10項工作組成，共有10個結點，第①節點表示項目開始，第⑩節點表示結束。 二、作業所需的時間
網路圖中必須要註明時間。網路圖中有不同的時間參數，其確定的方法如下：
(1)憑經驗能明確知道時，可用其經驗值。
(2)在沒有經驗的作業或包含不確定因素的作業中，應把它看成統計值。用三點時間估計法。
如可能遇到意外的問題，從而相應的活動周期比預想的要長，也有可能事情進展得比預期要順利，相應的活動提前完成了。將這類不確定性加入我們的分析是有實際意義的，這就是項目評審技術(PERT)所要做的。
經驗表明，一項作業的周期往往可以用β分布來描述。這種分布看上去是一個傾斜的正態分布，具備一種很有用的特性——其均值和方差可以通過估算3種時間而求得：To——樂觀判斷所需時間；Tm——大概估計的時間；Tρ——悲觀估計所需時間。
作業期望的時間和方差可根據六分之一原則(rule of sixths)來計算：
期望時間E= (To+ 4Tm+Tp) / 6
方差=(Tp−To) / 6
假設某作業所需的時間是概率變數，概率密度如圖2所示β分布，概率密度ρ(To) = ρ(Tρ) = 0，ρ(Tm)為最大值。則均值E與方差σ由下式計算：
E= (To+ 4Tm+Tρ) / 6
σ = (Tρ −To) / 6
就被取為作業所需的時間。
為簡便起見，在以後的闡述中只處理平均所需日數，而不考慮方差。
在以下分析中，設i和j為兩個相鄰節點，則作業(i,j)所需的時間記作T(i,j)。
三、網路中的要徑確定
在網路圖中，從入口到出口的最長路徑，就稱作要徑。全部工程所需時間不可能比它更短。也就是說，要徑上的各作業所需時間的總和為該工作的最短工期。要徑以外的作業由於日程有富裕，即使前後稍微移動時間，整個工期也不會改變。因此，可以進行調整以滿足勞力和設備的制約條件。
對圖1中所示的網路圖中，關鍵路線為：

主徑為①→②→③→⑤→⑨→⑩。對於連續進行的作業，並且每一項作業的時間與其他作業的時間不相關，則整個工程的時間服從正態分布。全部工程所需的日數期望值E和方差σ2可根據中心極值定理由下式決定：
均值為關鍵路徑上所有作業的期望值之和：

方差為關鍵路徑上所有作業的方差之和：

所以，主徑上的所有作業時間之和30天就是圖1所示的工程的最短工期。

C. 建築施工組織中的網路圖指的是什麼

正好我現在正學習造價師執業考試大綱，裡面有這部分內容。如下：
網路圖是施工進度計劃圖的形式之一，包括雙代號網路計劃、單代號網路計劃、時標網路計劃。施工進度計劃圖除網路圖外，還有橫道圖計劃。
網路圖是指由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網路圖形。
網路計劃是用網路圖表達任務構成、工作順序，並加註工作時間參數的進度計劃。
網路計劃技術是應用網路圖形來表示一項計劃（或工程）中各項關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網路計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。
其優點是：
1.清楚地表達各工作之間的相互依存和相互制約的關系。
2.能夠找出網路計劃的關鍵線路和次關鍵線路。
3.能夠計算出網路計劃中各工作的機動時間。
4.能夠提供項目管理所需要的許多信息，有利於加強管理。
5.可用計算機等信息技術手段完成繪圖、計算、優化、調整、控制、統計與分析等管理過程。
缺點是：
進度狀況不能一目瞭然，人工繪圖、優化、調整和資源消耗統計的難度較大，要求應用者有較高的文化水平。

大致就是這些內容了，網路圖做起來非常麻煩的，我們做工程投標很少用它，一般都用橫道圖。

D. 什麼是項目活動網路圖

網路圖是制定項目時間進度的工具，是展示項目各進度活動及其相互之間邏輯關系的圖形。通過網路圖的方法，工程師和管理者可以直觀的表示時間或成本的計劃與控制情況。網路圖分析是在20 世紀 60 年代作為一個控制大型項目的技術而引入項目管理過程中的。引入網路圖分析之前（大約在 1956 年），主要使用其他的一些計劃方法，如活動列表、日記、條形圖、甘特圖等，這些應用一方面沒有表達出活動的邏輯順序，同時也沒有表示出各個活動之間的依賴關系。為了避免這些缺點，就發展出了項目管理網路技術。

網路圖是用箭線和節點將某項工作的過程表示出來的圖形。根據繪圖表達方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節點表示工作）；根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的組成元素為箭線，節點和線路。線路是指從起點到終點的一條通路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。