周鴻禕講什麼是網路戰

⑵ 低調的周鴻禕，升級的三六零

文/ 濟止

編輯/大風

「我們的對手不是同行、友商，而是一群高智商的黑客以及國家級的網路戰部隊……」

「有些人不同意我的觀點直接來噴我也沒問題，但是我希望我們每年都能開放性的討論，到底網路安全的路應該怎麼走。」

「360做免費殺毒起家，那會年輕只想乾死對手……」

7月27日，在一年一度的互聯網安全大會（ISC）上，久違了的三六零（601360.SH，下稱「360」）創始人、董事長周鴻禕以這樣的方式開口，似乎很難與印象中的那個「紅衣大炮」劃上等號，以至於讓一些參會的人開始議論：老周似乎靦腆了。與以往頻頻能曝出帶有「火葯味」的金句相比，感覺他這次低調了不少。

周鴻禕指出：「360想完成一個夢想，就是打通各地、各行業的安全大腦體系，形成威脅情報和數據的互相查詢，構建起一個國家級范圍的分布式安全大腦，真正提升整個國家的安全能力。」

當「紅衣大炮」的炮口不再對准同行，而是以開放的心態要去共同承擔國家網路安全建設，抵禦外部攻擊的時候，這一次，周鴻禕和他的360會打出什麼牌呢？

「我們這個行業的從業人員像希臘神話里的西西弗斯一樣，每天辛辛苦苦推石頭上山，第二天石頭又落下來，在這個行業里工作就要不斷的歷經從成功到失敗，再從失敗到成功。」

不曾想，那個敢懟天懟地的周鴻禕變得理性了。在他看來，在這個行業堅持下來的人，都是理想主義者。

如今的安全行業讓周鴻禕感受到特別的不容易，與別的行業相比，這個行業最大的特點不是解決靜態問題，一招鮮吃遍天下的方式並不適用。他多次強調， 現在的對手已不再是同行、友商，不再是小毛賊、小黑客，而是一群高智商的黑客以及國家級的網路戰部隊。

時下，網路安全環境正發生變化，網路安全威脅將超越傳統的安全威脅，成為數字化時代的最大威脅。從去年到今年上半年，全球范圍內網路安全重大事件頻發，供應鏈攻擊、勒索攻擊、工控設備攻擊、APT攻擊、數據竊取等各種攻擊手段層出不窮，網路攻擊也成為大國間對抗的熱點話題。未來，國家背景的網軍、APT組織、有組織網路犯罪將成為網路安全最大的威脅，網路攻擊的目標、手法，產生的破壞都突破常規，威脅不斷升級走向高端化。

周鴻禕總結出數字化的三個特徵：一切皆可編程、萬物均要互聯、大數據驅動業務。本質是軟體定義世界，城市、 汽車 、網路都將由軟體定義，這也意味著安全風險更加無處不在，整個世界更易受到攻擊。

所以無論從老百姓的吃喝玩樂衣食住行，政府的運行 社會 的管理，到城市的運作，數字化讓整個環境變得更加脆弱。

對於日趨嚴峻的網路安全環境，周鴻禕認為， 現在廠商之間沒有必要再去爭誰是一哥，因為當其他國家對我國發動網路攻擊的時候，廠商如果不能幫助國家解決問題的話，即便銷售額、利潤達到第一也沒有任何意義。

「不能把這個行業當成賣貨的行業，因為從賣貨的角度只要賣給客戶就行，看得見看不見網路攻擊不重要。但現在網路戰時刻在發生，已經不是歲月靜好了，網路安全公司最重要的使命是能保護國家的網路」周鴻禕說道。

鋅 財經 注意到，對於「不再歲月靜好」周鴻禕也不止一次說到。其實自殺入殺毒市場那時起，周鴻禕和他的360何曾消停過，即便經歷過大風大浪，還在感嘆「不再歲月靜好」，周鴻禕確實靦腆了。不過，在拋下了企業之間的小我之爭，有了保衛國家網路的使命感，周鴻禕也更穩重了。

僅僅靠家國情懷還不夠，自身硬實力也不能少，這一點，周鴻禕倒是很自信。

「任何黑客想要在中國干壞事都會拿360開刀，而常年處在攻防一線的實戰經驗讓360成為全世界黑客無法繞過的防線。」周鴻禕說道。

據他介紹，雖然360是半路出家，但前身做搜索引擎，通過搜索方法發現攻擊，主要是兩類攻擊，一類是電腦後台偷偷運行的代碼，另一類是後台偷偷聯網的代碼。當量多到一定程度，網路上發生什麼就看的一清二楚。可以說360是第一個把安全行為數據搜集到雲端做分析的公司。

但光有大數據是不夠的，最重要的還是對攻擊的了解。目前，360用戶超過10億，已形成全球最大的攻擊知識庫。

「黑客想要幹掉360，360也在琢磨怎麼不被幹掉。我們現在對全世界各國網軍的攻擊手法都有深入的了解。」在周鴻禕看來， 硬實力是要有實戰經驗的，如果沒有看見過別人是怎麼攻擊的，那做出來的產品就是閉門造車。

之所有能有這樣的底氣，離不開多年持續的高投入。

據悉，360每年投入20-30億用於核心技術研發以及高水平團隊建設，十年下來累計投入幾百億，是中國互聯網安全投入最多的公司。目前，360安全大數據總存儲數量超2EB，新增超1.5PB/天，並擁有210個數據中心，伺服器20多萬台，CPU100萬核，出口帶寬2300G，每天處理日誌2000億條，每年維護費用達5億。

此外，360還積累了全球獨有的攻擊知識庫和知識樣本庫，樣本文件數總量已達到300億，每日新增1000萬，並打造了200人的安全精英團隊和超3800人的安全專家團隊。

目前，360一共捕獲了境外46個國家級黑客組織，監測到3600多次攻擊，涉及2萬余個攻擊目標，僅今年上半年，360就捕獲針對我國發起攻擊的APT組織12個，其中首次發現的組織2個：蕪瓊洞、偽獵者。

種種數據表明，多年的巨大投入讓360練就了世界一流的安防能力。不過，困難也有。

一直以來，廣告收入佔360總收入的大頭，據該公司2020年財報顯示，互聯網廣告及服務收入為人民幣75.12億元，在主營業務收入中佔比達64.78%。

對此，周鴻禕毫不避諱的說道：「360的商業模式比較奇葩，一直掙的是最庸俗的廣告錢，有點侯門一入深如海，有些動作過激，所以廣告彈窗不少。」

為了回歸初心，從用戶體驗出發，360 安全衛士在7月28日正式發布無彈窗廣告的極速版，新增網路安全、數據安全等功能。同時，360再次強調了對用戶永久免費的承諾。

另一方面，360這兩年也在試圖轉型，去 探索 廣告以外的更多盈利模式，比如黨政軍企方面。據悉，360在2019年成立了政企安全集團，對大型企業、政府提供收費的安全服務，安全數據定位服務等，以此來擺脫對廣告模式的依賴。

財報顯示，2020年，360安全及其他業務收入為8.08億元，同比增長70.73%，高增長態勢顯示出轉型帶來的效果。

在數字化的大背景下，網路安全行業已被重新定義，因此需要新的戰法以及新的框架。

據周鴻禕介紹，360的新戰法將以「作戰、對抗、攻防思維」為指導，安全體系與數字體系融合，攻防能力與管控能力融合。在他看來，既然是打仗，想靠單一武器致勝已不現實，而是需要體系化的作戰能力。「如果以賣貨為思路，將很多產品賣給用戶，但有產品不等於有能力，碎片化很嚴重，所以如何形成起體系化作戰很重要。」

而新框架，其主要作用是為黨政軍企單位提供一個建設安全能力的參考框架。具體而言，新一代安全能力框架包括四個部分：一是區域/行業/企業總部的安全大腦，二是安全基礎設施體系，三是安全專家運營應急體系，四是安全基礎服務賦能體系。

周鴻禕表示，現在安全行業與其他行業最大的區別是，不是把友商都幹掉，而是要團結起來形成生態發展。

那麼，360的夢想是什麼？「360的定位是做雷達，別人有做高射炮，有做防空導彈，或者其他武器裝備。在我的雷達檢測到可疑攻擊之後，用數據鏈、威脅情報等方式，把數據傳遞給他們，使得大家能夠形成協同防禦。」周鴻禕說道。

他表示，360希望基於新一代安全能力框架，能夠打通各地、各行業的安全大腦體系，形成威脅情報和數據的互相查詢，構建起一個國家級范圍的分布式安全大腦，真正提升整個國家的安全能力。

不再以幹人為目標，一心想和同行共同御敵，開放的心態讓周鴻禕低調了很多，他明白要想打好數字化時代的網路安全戰，360必須升級。也許，當整個行業的炮口真正達到一致對外，需要有主角出現的時候，周鴻禕還是那個周鴻禕。

⑶ 網路安全攻防戰究竟該怎麼打

一年前的4月19日，**總書記在北京主持召開網路安全和信息化工作座談會，對發展網信事業，建設網路強國做出了高屋建瓴的指示。一年後，央視《焦點訪談》欄目再度聚焦網路信息安全，並對國家層面的網路安全進行了解讀，360公司董事長周鴻禕也應邀在節目中發表了自己的看法。
據介紹，中國已經成為世界上受網路攻擊最為嚴重的國家之一。周鴻禕表示，網路安全是一場攻防戰，針對網路安全的威脅來源和攻擊手段也在不斷變化，「最終的攻擊目標可能是基礎設施，也可能是國家機密。」

面對挑戰，構建金融、能源、電力、通信、交通等關鍵信息基礎設施的安全保障體系，已經成為網路安全的重中之重。在黑客手段越來越高的情況下，能全天候、全方位迅速感知、判斷威脅，可謂至關重要。
作為中國最大的互聯網安全公司，360在網路威脅感知預警方面擁有強大的技術實力和人才儲備。周鴻禕說：「在過去幾年裡面，360已經建立了具有領先水平的全球網路攻擊預警系統，利用基於大數據的威脅情報，利用人工智慧，對未知的網路威脅進行判斷。」
去年10月，美國曾出現了大面積互聯網斷網事件，造成的損失高達百億美元。事實上，在斷網事件發生之前，360就已經監測到了可能的黑客攻擊並發出了預警。之後應美方邀請，360也作為唯一的中國機構參與進行全球協同處置。
如今在網路安全領域，打破個體、企業、包括管理部門之間的信息孤島，克服孤立的各自為戰，建立起網路安全協同體系，已經變得非常急迫。周鴻禕也曾多次倡導多方協作共建國家網路安全。在周鴻禕看來，國家網路安全建設不能僅靠**自己的力量，或者某個企業的力量，而是要將**、民間企業、安全企業、科研院所甚至個人的力量都融合進來，才能更好地解決安全問題，守護國家網路安全。

⑷ 周鴻禕認為網路安全存在哪些挑戰

周鴻禕認為，網路安全的危害已經從傳統網路攻擊影響的線上網路空間，擴展到國家安全、國防安全、關鍵基礎設施安全、社會安全、家庭安全，乃至人身安全。因此，周鴻禕認為網路安全已經從「信息安全」時代，進入了「大安全」時代。

第四，網路戰是最大的挑戰。

周鴻禕認為，大安全時代最大的挑戰是網路戰。從全球來看，在美國網路戰能力已經遙遙領先的情況下，其他國家也都在正競相開展網路武器軍備競賽。

因此，周鴻禕認為網路戰會是整體戰、超限戰，不分軍民，無所不用其極，全面提高攻擊和防禦能力已經迫在眉睫。

⑸ 周鴻褘和雷軍，兩個互聯網名人，一個被稱為「戰爭之王」，一個被稱為「IT勞模」，為什麼從好友變成仇人

抄來抄去，吵來吵去，是中國互聯網的兩大「特色」。周鴻禕與雷軍這兩位互聯網名人，在17年間從好朋友到徹底交惡的軌跡，正是這個怪圈的寫照。
「唉！其實他是個演員。劇情、套路、表情每次都差不多。雷總（雷軍）看透了就陪他練到底吧。」2012年5月19日凌晨1點46分，針對小米手機董事長雷軍發微博暗指奇虎360董事長周鴻禕通過「罵人吵架做市場推廣」，騰訊創始人馬化騰轉發雷軍微博並如此表示。
在中國互聯網界，周鴻禕以善打口水戰著稱。如今，周鴻禕將「槍口」瞄準了一個跟他認識17年的同鄉兼熟人雷軍。
「我承認，我把小米的問題拋出來，這是競爭的手段，但我沒有造謠和無中生有。我這是陽謀，不是陰謀。」周鴻禕在接受南方周末記者采訪時如是說。
周鴻褘和雷軍，兩個互聯網名人，一個被稱為「戰爭之王」，一個被稱為「IT勞模」，他們從好朋友到江湖仇人的過程，微妙地映射了一個沒有圍牆的互聯網江湖。
「戰爭之王」周鴻禕

周鴻禕的父母是湖北人，但他從小在河南長大。讀幼兒園的時候，周鴻禕就開始跟同學打架，回到家裡被父親打。第二天回到學校，繼續跟同學打；剛到西安上大學 時，周鴻禕班上有個同學被大二學生欺負，他出面阻止。結果被對方找來的「小混混」在他腰上捅了一刀，並在其腦袋上砸碎了兩個酒瓶子。這導致了周鴻禕腦震 盪，腰上縫了好幾針，最後還被學校通報批評。

周鴻禕回憶稱，自己被打的時候，全宿舍的人都只是圍觀，這讓他當時很後悔替同學出頭，同時也「看到了人性冷漠的一面」。從那之後，周鴻禕特別懂得保護自己。他有句名言：「凡是你擔心的事兒，一定會發生。」

周鴻禕出生的1970年是「文革」最火熱的一年。打小他就幻想著拿槍上戰場。他尤愛AK47。前段時間，俄羅斯AK47系列步槍製造商破產的消息，一度讓 周鴻禕起了收購這個公司的念頭。他經常去打靶，沒事就去玩真人CS，喜歡看《拯救大兵瑞恩》、《亮劍》和《兄弟連》等戰爭題材的影視劇。他辦公室的一面牆 壁，貼滿了打靶的靶紙。

他每周只有一天時間陪家人，連兒子什麼性格都不知道，小女兒更是不讓他抱。一向以好勇鬥狠著稱於互聯網業的周鴻禕談到子女時，鏡片後的眼眶裡甚至有幾滴淚珠在打轉。他的剋制力極強，始終沒讓眼淚掉下來。

「我猜雷軍也很少陪他的兩個女兒。他跟我一樣，有公司沒家。」周鴻禕對南方周末記者說。
軌跡相呼應，性格大不同
雷軍生於1969年，比周鴻禕大一歲。兩人同是湖北人。兩人的妻子同在方正集團工作。
1995年，周鴻禕從西安交大研究生畢業後，被分配到北京的方正公司。當時的周鴻禕只是個小工程師，對已經在金山公司當了一年總經理的雷軍很是仰慕。這一年，周鴻禕托一個朋友請雷軍吃飯，兩人相談甚歡。
此後，雷軍沒事就開著金山創始人求伯君送給他的捷達車，去找周鴻禕以及別的一些朋友，一起到北京大學看電影和滑冰。
周鴻禕說，他慢慢發現雷軍性格中「驕傲和難以接近的一面」。好幾次，他興沖沖找雷軍談自己的想法，都被潑了冷水。雷有次對周的一款軟體的評價是「馬桶上綉花，沒啥意思」。
「我們的關系開始變淡，但依然是朋友關系。」周鴻禕說。南方周末記者就此向雷軍求證，雷軍未予理會。
1998年，周鴻禕離開方正創辦了3721公司，涉足互聯網搜索領域。同一年，聯想注資金山，雷軍出任金山軟體總裁。
3721因為跟網路競爭，將網路的客戶端在用戶的PC上強行卸載掉。盡管周鴻禕後來就此向用戶道歉，但他身上自此被貼上「流氓軟體之父」的標簽。
周鴻禕帶領3721跟網路打仗的時候，雷軍帶領著金山在跟微軟戰斗。
2003年底，周鴻禕將3721作價1.2億美元賣給雅虎，並出任雅虎中國總經理。巧合的是，2004年，雷軍參與創辦的卓越網以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。
互聯網實驗室創始人方興東與周鴻禕和雷軍都是朋友。他對南方周末記者回憶稱，2004年前後，兩人還常有來往。他們分別賣掉自個兒創辦的公司的時候，都曾請過包括對方在內的幾個朋友一起喝酒慶祝，「只不過雷軍酒量一般，喝一點話就開始多起來，而周鴻禕酒量很大，但喝多之後話更多。」
2005年，3721的老對手網路成功登陸資本市場。周鴻禕對於賣掉3721開始從得意變成後悔。再加上周鴻禕跟雅虎方面不對脾氣，他很快離開了雅虎中國。
為了規避競業協議，周鴻禕先是去做了一年左右的投資。2006年，他創辦奇虎公司，主打搜索和社區業務，立志打敗雅虎中國，追趕網路。但這兩項業務一直進展不順。相反，一直不太受周鴻禕重視的360殺毒項目卻增長迅速。2008年初，奇虎改名為奇虎360，向免費殺毒業務轉型。2011年，奇虎360成功在美國上市。
就在周鴻禕轉型做殺毒的時候，雷軍帶領金山軟體，以游戲的概念，在2007年成功將金山在香港上市。上市之後72天，即2007年12月，雷軍辭去金山總裁職位，淡出金山。跟周鴻禕一樣，做起了天使投資人。他還跟周鴻禕共同投資過一家游戲語音公司。
2008年之後，周鴻禕和雷軍的關系開始有些小摩擦，主要是因為金山和360的業務競爭。進入到2010年，兩人關系開始惡化——2010年，雷軍創辦小米手機；幾個月後，周鴻禕和馬化騰爆發3Q大戰，周鴻禕認定雷軍扮演了向馬化騰煽風點火的角色。2011年，騰訊戰略入股金山軟體，雷軍接替退休的求伯君重新擔任金山軟體董事長。周雷二人徹底交惡。
「IT勞模」雷軍

雷軍是湖北仙桃人，青少年時期是「三好學生」。他喜歡下圍棋，中學時曾拿過學校的圍棋冠軍。1994年，25歲的雷軍當上金山公司的總經理。當時的馬化騰和丁磊都去拜過雷軍的「山頭」。他每天工作十幾個小時，被稱為「IT界勞模」。

截至2007年帶著遺憾辭任金山總裁及CEO等職務，雷軍在金山呆了16年。多年的「二把手」身份，讓雷軍變得謹小慎微。2010年，他通過創辦小米公司，重啟互聯網夢想。他有一句名言，叫做「站在風口，豬都會飛」，意思是說「在對的時間做正確的事」。

雷軍曾送給南方周末記者《夢想金山》一書並說，自己不是一個善於在逆境中生存的人。他會先把事情想得非常透徹，目的是避免自己將來陷入逆境。而據林軍透露，雷軍喜歡滑雪，崇尚這項運動的蓄勢而發和謀定而後動的感覺。

跟周鴻禕出生於工人家庭不同，雷軍的父親是政府官員。周鴻禕喜歡看兵書，比如為了研究孟良崮戰役，他找來粟裕和張靈甫的傳記研讀。但雷軍喜歡詩詞，尤其是喜歡詞人李煜。

方興東說，雷軍是個「比較記仇」的人。每次喝酒，雷軍總要提過去兩人之間的一些誤解，並對誤會記憶猶新。

但雷軍也有寬厚的一面。藍港在線CEO王峰曾在金山工作過多年，每年都是雷軍給他過生日。離開金山的時候，王峰簽訂了競業禁止協議，理論上是不能創業的，但雷軍放了王峰一馬。必有一戰？
此次口水戰的起因是，周鴻禕跟雷軍一樣要做智能手機。2012年5月初，周鴻禕宣布360公司要做智能手機。具體做法是「輕資產」模式：由華為等手機廠商按照360提出的方案做出智能手機，手機的配置堪比小米手機，但價格比小米手機標准版的1999元要低至少500元。
周鴻禕的手機只面對360的用戶銷售，被稱作「特供機」。跟小米手機一樣，360特供機將採取電商模式進行銷售：由華為自己負責，或交由京東等第三方電商公司銷售。
360的目的是，將更多的360軟體安裝到智能手機上。華為等手機廠商看重的則是360的用戶數。360最新的財報顯示，其活躍用戶數超過4億。
這款手機最早要到2012年8月才能上市。但公關戰已經打響，周鴻禕率先在微博上轉發和評論外界對於小米手機返修率高等質疑。
自從雷軍開創性地以互聯網的方式來做智能手機之後，阿里巴巴、網路、騰訊、盛大和網易等都要涉足智能手機的消息，並沒有讓雷軍做出什麼反應，但周鴻禕一開腔，雷軍坐不住了。
周鴻禕將雷軍比喻成是「慕容復」。雷軍則將周鴻禕比喻成「東方不敗」，指責周鴻禕是炒作，並且用抄襲的辦法做智能手機。360方面則反駁說，小米手機的項目，也是雷軍從魅族「偷」來的思路。
一位要求匿名的互聯網業內消息人士告訴南方周末記者，以口水戰的形式宣傳360特供機，其實是手機廠商的意圖。手機廠商沒有互聯網營銷和推廣的經驗，而周鴻禕在這方面「經驗豐富」。跟馬雲、馬化騰和李彥宏等互聯網大佬都打過口水戰。
科技博客雷鋒網發起人林軍自稱與周鴻禕和雷軍皆熟識。林軍提出過一個概念——Tables（桌子）。T代表騰訊，A代表阿里巴巴，B代表網路，L代表雷軍，E代表周鴻禕，S代表新浪。這六股力量決定了中國互聯網的未來。「周鴻禕占據了流量入口，雷軍占據著龐大且具備社區文化的用戶入口。兩人之間必有一戰。」他說。