網路計劃進度怎麼看

A. 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(1)網路計劃進度怎麼看擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

B. 一級建造師 時標網路計劃 實際進度前鋒線怎麼看

這個是比較重要的，你就對比所選的時刻工作完成情況。
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好不好看了再說。

C. 工程進度計劃網路圖怎麼畫

我們公司要求用Microsoft Office Project 畫工程進度計劃，用起來也不復雜，搜一下有很多教程。

網路圖，你是說工程進度的網路圖嘛？一般網路圖用微軟的visio

D. 用WORD怎麼畫進度計劃網路圖

要用word畫的話，只能先用筆和紙畫個草圖，再用word的文本框和箭頭仿出來。
微軟專業做網路圖、進度計劃的軟體是：Microsoft Office Project，網上有下載，也有教程。它還可以跟蹤進度、進行資源平衡等。
excel可以畫橫道圖，也比較繁瑣。網路搜索：Excel繪制施工進度計劃圖橫道圖 ，有教程。
Office project只能畫單代號。國內的夢龍、同望、PKPM可以畫雙代號的網路圖。p3系列是功能更強大的項目管理軟體。
海文網路計劃軟體，有免費的版本

E. 如何看工程施工進度網路計劃圖

這個。。。不止三種，但也可以說主要的就三種（考試中能考到的）
一、雙代號網路圖
1、雙代號網路圖
2、雙代號時標網路圖（又分前鋒線啥的）
二、單代號網路圖
1、單代號非搭接
2、單代號搭接

學習起來，一要把繪圖原則理解，二要多做些題，尤其是有解答步驟的例題，可以把解題步驟擋起來，自已試著做幾遍，哪些做不下去或做錯了就看看標准步驟是什麼，然後搞清楚。

F. 公路管理與務實中施工進度計劃網路圖怎麼看

一條帶箭頭的直線代表一項工作，兩端圓圈即箭尾節點表示該項工作的起點節點，箭頭節點表示該工作的終點節點。箭尾節點編號小於箭頭節點編號。

G. 工程總進度計劃的關鍵線路怎麼看

工期時間最長的線路 就是關鍵線路 ABGH項目處於關鍵線路上，1-2-3-4-5-6 工期：120天

後面那個案例題沒有網路圖，無法回答

H. 施工進度計劃網路圖怎麼製作

不同類型的項目，典型的網路計劃差別很大。比如房建，道路，橋梁，水電。以房建項目為例。一、 將各前道工序，後道工序按照部位，歸納為路徑。±0.00以下結構土方開挖→邊坡支護→基礎磚胎模→地下室底板→地下室牆柱、樓板等結構→地下室結構驗收→防水工程→土方回填±0.00以上結構測量放線→牆、柱鋼筋→牆、樓板模板→牆砼→梁板鋼筋→梁板砼→測量放線→ … 磚牆砌築 … →結構驗收粗裝修施工階段（1#~4#主樓、2#商業用房）內牆裝修：主體工程結構驗收→天棚、內牆粉刷→樓地面（包括樓梯）→門窗框安裝→門窗扇安裝、油漆，塗料→水電配件安裝外牆裝修：結構驗收→外牆粉刷及門窗框、扇安裝→外牆塗料總體驗收、交接階段：整修後進行通水、通電以及電梯的試運轉、消防的聯動調試。二、 房建的關鍵路徑一般為地下室結構→主體結構（包括磚牆）→封頂→結構驗收→外牆裝修→落架→室外工程三、 軟體國產的夢龍。MICROSOFT的project，P3。夢龍尤其適用於國內投標。