瀚文網路圖波紋線怎麼繪制

『壹』 如何用翰文進度計劃編制軟體繪制施工網路圖

一、首先，我們需要知道，必須有繪圖工具，所以我們的第一步是有繪圖軟體和下載書法軟體在網站上。這是第一步，也是必要的一步。

『貳』 高分懸賞，word2007如何畫波浪線，要畫網路圖的時差線！

就用下劃線裡面的波浪線吧。

『叄』 CAD里怎麼樣畫波紋線

標準的波紋線用修訂雲線就行了。先畫一條直線，然後選擇繪圖項里的修訂雲線，設置好弧長再點選這條直線就OK了

『肆』 施工進度網路圖怎麼繪制

澆築完成後才能支二層的，繪制
施工進度
網路圖
需要
施工進度計劃
，編制好施工進度計劃之後，你可以採用
時標網路圖
來繪制，具體的時標網路圖的繪制比較復雜，分為單時標網路圖和雙時標網路圖，你這個在網上就可以搜索到相關信息

『伍』 施工進度計劃網路圖中，用波浪線畫出來的表示什麼意思

表示自由時間差。

施工進度計劃網路圖繪制：

1. 調查研究：就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，並盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

2. 確定方案：主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。

3. 劃分工序：根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若幹道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定。

4. 估算時間：即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

5. 編工序表：將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便於查對是否遺漏或重復，並分析相互之間的邏輯制約關系。

6. 畫網路圖：根據工序表畫出網路圖。

7. 畫時標網路圖：給上面的網路圖加上時間橫坐標，這時的網路圖就叫做時標網路圖。

8. 可行性判斷：主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。

9. 優化程度判別：可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優？如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網路圖了。

『陸』 如何繪制網路圖

選中表格然後選擇居中就行了至於連接線添加嘛這樣做你選中你要添加連接線的地方然後右擊就可以找到了在繪圖選項卡里選繪圖網格對話框打開後設置一下，勾選「顯示網格」，會方便很多。

『柒』 工程中如何繪制網路圖和橫道圖

眾所周知，從事工程建設的，繪制施工進度計劃圖是一項重要的工作。現在就讓我們一起來看看如何用Excel繪制建設工程進度計劃圖吧。
建設工程進度計劃的表示方法有多種，常用的有「橫道圖」和「網路圖」兩類。先讓我們來看看橫道圖的製作吧。

橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特在20世紀20年代率先提出的，在Excel中，可以用「懸浮的條形圖」來實現。

Step1 啟動Excel2003(其它版本請仿照操作)，仿照圖1的格式，製作一份表格，並將有關工序名稱、開(完)工時間和工程持續時間等數據填入表格中。

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A1單元格中請不要輸入數據，否則後面製作圖表時會出現錯誤。「完成時間」也可以不輸入。

同時選中A1至C12單元格區域，執行「插入→圖表」命令，或者直接按「常用」工具欄上的「圖表向導」按鈕，啟動「圖表向導—4步驟之一—圖表類型」(如圖2)。

Setp2 切換到「自定義類型」標簽下，在「圖表類型」下面的列表中，選中「懸浮的條形圖」選項，單擊「完成」按鈕，圖表插入到文檔中。

然後用滑鼠雙擊圖表的縱坐標軸，打開「坐標軸格式」對話框，切換到「刻度」標簽下，選中「分類次序反轉」選項；再切換到「字體」標簽下，將字型大小設置小一些，確定返回。

小技巧：經過此步操作，圖表中有關「工序名稱」就按開工順序從上到下排列了，這樣更符合我們的實際情況。

Step3 仿照上面的操作，打開橫坐標軸的「坐標軸格式」對話框，在「刻度」標簽中，將「最小值」和「交叉於」後面的方框中的數值都設置為「37994」(即日期2004-1-8的序列值，具體應根據實際情況確定)；同時，也在「字體」標簽中，將字型大小設置小一些，確定返回。

調整好圖表的大小和長寬比例，一個規范的橫道圖製作完成(圖3)。你也可以利用相應的設置對話框，修改圖表的格式、顏色等設置，感興趣的讀者請自己練習設置。

『捌』 施工組織管理中，時標網路圖中波浪線可不可以不畫有沒有什麼實際意義，我直接按照網路圖草圖畫的，這樣

投標的話，進度圖中的波浪線可以不畫，但是時間分段線必須要有，我是評標的。

『玖』 施工進度計劃網路圖中的波浪線是什麼意思

表示自由時間差。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。