幫人解決問題的網路紅人叫什麼

⑴ 最牛「網紅」袁隆平飆英文上熱搜，他又一次震驚了世界

近日， 「雜交水稻之父」袁隆平 ，又一次登上了熱搜。

不過，這次不是因為看豪車，也不是因為買了兩部華為手機，而是 飈英文 。

這段飈英文的視頻來自6月27日的中非農業合作發展研討會，89歲的袁老以英文致辭，他一字一句地說：

「我是雜交水稻研發人袁隆平。正如你們所了解，中國雜交水稻1700萬公頃，產量為每公頃18噸，年目標產量為每公頃18噸。但，我很高興幫助其他發展中國家來培育雜交水稻，以解決、克服他們糧食短缺的問題。」

流暢的英文表達，驚呆了網友，沒想到耄耋之年的老人，能做到不看稿，吐字清晰地說出每一句英文陪液畢。

這並非是袁老第一次飆英文。2017年在 「雁棲湖論壇」 中，袁老以流利的英語完成了一次長達20分鍾的演講。

演講全程，口齒清晰，埋鉛發音乾脆，幾乎未出現停頓或差錯。現場觀眾數次報以熱烈的掌聲，向這位87歲的老人致敬。

當時這段視頻被傳上網路，網友們被老人精湛的英語水準折服，紛紛留言： 沒想到老爺子還有這項隱藏技能，用英文介紹雜交水稻，不止是英語要好，還要懂很多專業術語。

其實，不論老爺子有多少隱藏技能，他最牛的事情還是種田，他稱自己 「就是個在田裡種了一輩子稻的農民」 ， 覺得 「只有下田最快樂」 。

很多人可能不知道，當今世界最緊迫的危機，其實是糧食危機。

這個危機後面，有著成千上萬隨時可能被餓死的生命。蘆芹

聯合國糧農組織大聲疾呼， 全球51個國家、約1.24億人面臨嚴重糧食不安全。 糧食危機最嚴重的地區有約3200萬人，需要緊急人道主義援助。

更可怕的是，情況一直在惡化。

很多朋友對飢餓沒有什麼切身感受，但近六十年前，飢餓曾席捲中國，讓無數人恐慌。

那幾年，中國大地上遭遇了人類歷史上空前的飢荒，因為飢餓而死的人數以千萬。

不到30歲的袁隆平，被 「餓殍遍野」 的場景震撼，從此發憤研究水稻，一生致力解決糧食問題。

幾十年如一日，他和團隊攻堅克難，攀登了一座又一座科學高峰，創造了一個又一個 「水稻奇跡」 ，在技術上解決了中國人的 「吃飯問題」 。

他培育出的雜交水稻，養活了全球五分之一的人口，在人類反飢餓史上寫下了光輝的一頁。

有美國學者說，中國的雜交水稻研究將世界各國遠遠留在身後，甚至領先美國 20 多年。

田地里能種水稻，不稀奇,但沙漠里種水稻，你信嗎？

袁隆平的科研團隊，就把水稻成功種到了迪拜沙漠。

在迪拜沙漠里種水稻，有多難呢？

水稻幼苗發芽適合溫度28～32℃，最適合生長的土壤介於砂土與粘土之間，通氣透水，耐旱耐澇。

而迪拜沙漠怎麼看也跟水稻無緣，極端晝夜溫差、地下高鹽度水位、低濕度、缺乏淡水、沙塵暴、缺乏土壤團粒結構、缺乏種植資源，哪一個都是水稻生長的致命殺手。

這里的夏季，晝夜溫差達30多攝氏度，白天地表溫度達50多攝氏度，雞蛋放在地上不到3分鍾就熟了。

在這樣的自然條件下種植水稻，幾乎是神仙才能完成的任務。

富得流油的迪拜偏不信邪，一心要在沙漠里創造奇跡。他們砸重金嘗試了好多年，請過其他國家的專家來種水稻，但無一例外，都失敗了。

當他們聽說袁隆平領導的海水稻團隊在中國鹽鹼地、灘塗地種植海水稻獲得成功時，找上門來。

接到邀請的袁隆平團隊沒有被困難嚇倒，二話不說奔向迪拜沙漠進行小范圍實驗種植。

在惡劣的氣候條件下，他們堅持田間調查，身上汗水像下雨一樣往下淌，全身冒「油」，雙腳被厚實的膠鞋焐出了瘡，褲子壞了好幾條，項目調查本就像被水浸泡過一樣。

他們克服沙塵暴、乾熱風、缺水等自然災害，攻克了一個又一個難關，通過「 四維改良法」 對種植環境進行改造。

經過千辛萬苦，2018年5月，首批水稻成熟。經印度、埃及、阿拉伯聯合大公國等國專家測評，其中一個品種畝產量超過500公斤，還有兩個畝產量超過400公斤。

世界首次在沙漠種植水稻成功。中國科學家，做到了。

袁隆平接受采訪時說，500公斤/畝是理想，沒想到能達到，這說明中國雜交水稻技術遙遙領先。

迪拜的穆罕默德·本·拉希德酋長喜出望外，將這些海水稻加工製成精美的紀念品，親自命名為 「AL MARMOOM」 品牌，作為未來的 「國禮」 贈送尊貴的客人。

中國的水稻，又一次震驚了全世界。

現在國內外，很多人都熟悉袁隆平，知道他是世界著名農業科學家，但他1960年立志研究水稻的時候，可不是什麼科學家，而是湘西偏遠山區農校一名普通的年輕教師。

當時， 「水稻無雜交優勢可以利用」 是國際上的權威理論，全世界的農業專家全都深信不疑。

而年輕教師袁隆平,卻要冒天下之大不韙，研究雜交水稻。這在很多人看來，簡直是大白天做夢，異想天開。

在幾乎沒人支持、科研環境惡劣的情況下，袁隆平毅然決然，把天大的擔子，扛在了自己肩頭。

事情說起來容易，做起來可比登天還難。

要研究雜交水稻,首先得在自然界找天然雄性不育株，這在中外歷史上是沒有任何記載的。

而稻穗開花一般在盛夏，中午盛開,花蕊非常小,需要趴在稻叢里用放大鏡尋找，還不能戴草帽，因為草帽會遮擋視線。時間稍長，人就會中暑暈倒。

袁隆平和妻子鄧哲，冒著酷暑，忍受稻葉扎身和昆蟲叮咬，踏遍了附近所有稻田，用了4年時間，查看14000多個稻穗,終於找到了6株天然雄性不育株，開始了雜交水稻培育試驗。

由於天天下田,袁隆平曬得像個非洲黑人,大家給他起了個外號叫 「剛果布」 。

1964年，袁隆平在農校附近發現了一株天然雜交水稻。1970年，他的學生李必湖在三亞南紅農場附近發現一棵野生稻雄花不育株—— 「野敗」 。

在此基礎上，他們幾經曲折，嘔心瀝血，經歷上千次的失敗，選育出強優高產雜交水稻組合—— 南優2號，培育出了雜交水稻 。

其間，寒來暑往，困難挫折不計其數，幾十年辛苦的付出，換來了雜交水稻的巨大成功。

這被譽為 「第二次綠色革命」 ，公認是繼墨西哥矮稈小麥培育成功之後，又一項對解決世界性糧食短缺有重大意義的科學發明。

但成功並沒有打破有些人的有色眼鏡，他們依然懷疑中國人能不能吃飽飯。

美國人萊斯特·R·布朗在1995出版《誰來養活中國人》一書中預測： 到2030年，中國人口將達到16.3億左右，需要糧食6.51億噸，沒有哪個國家能夠養活中國人。

記者曾就此采訪袁隆平，他淡定回答： 「他最大的弱點，是對科技進步對提高農作物生產力的巨大潛力估計不足。 」

這個回答，何等霸氣。而霸氣的背後，是袁隆平長期領先世界的科研實力。

中國1996年啟動 「中國超級稻研究計劃」 ， 「十五」 期間，推廣2億多畝，增產稻穀250億斤。

中國人不但養活了自己，還幫助發展中國家解決了糧食短缺問題。

對於那些懷疑的言論，這個臉打得非常痛快。痛快的背後，是袁隆平和無數人幾十年的汗水和心血。

當記者問到袁隆平糧食安全問題時，他沒有豪言壯語，只是淡淡地說了一句： 「中國多一點糧食不怕，若少一點糧食，你試試看？ 」

是啊，試想一下，如果中國老百姓飯碗里盛的不是「中國糧」，將會發生什麼，誰都無法預料。

而袁隆平培育的雜交水稻，不但解決了中國人吃飯問題，在世界范圍推廣後，每年增產的稻穀可以養活7000萬人,相當於全世界每年新增的人口。

有人這樣評價袁隆平， 「一個人幹了兩億人的活」 。

當代神農，名符其實！

1998年，微軟的視窗系統幾乎霸佔了全世界個人電腦桌面，創始人比爾·蓋茨開始有計劃退出日常經營。

有人問了一個有趣的問題 「全世界有沒有一個人的身價超過比爾·蓋茨？ 」

答案是有，這個人就是袁隆平。

那年6月，湖南某資產評估事務所宣布，經過210天的工作，對11萬組數據資料進行嚴格審查論證，評定「袁隆平」這個品牌的無形資產價值為1008.9億元。

2000年12月11日,我國第一支以科學家的名字命名的股票「隆平高科」一上市,募集資金7億元。

袁隆平是公司的第四大股東，佔有250萬股，擁有的股票價值約1億元，袁隆平一下子成了億萬富翁。

面對巨額財富，袁隆平顯得非常淡定，他說： 「人的身上，最值錢的東西是腦袋裡的知識！ 我這么個糟老頭子，才1.69米高，60公斤重，連骨頭賣了都值不了幾個錢。 我把這事看得很淡。 我們家裡從來不談錢，我一個月工資1600多元，外加院士補助、其他津貼、顧問講學費，掐指一算，也有三四千元，夠了！ 」

其實，這時候的袁隆平，按說可以享清福了，但他眼裡盯著的，始終是自己的實驗田。袁隆平不願意為錢所累，只是想著給老百姓的碗里多加點糧食。

2001年，他即辭去了「隆平高科」董事，並說「我不是做生意的人，又不懂經濟，對股票不感興趣。」笑言自己是 「過路財神」 。

有人問他： 「一生中希望有多少資產？ 」

他說：「 有一個小小的家，足矣。 家再大，只能睡一張床，資產再多，每天也只能吃三頓飯。對錢這個東西我看得很淡，夠用就行。」

在生活上,他粗茶淡飯,十分簡朴,從不講究吃穿, 下雨不打雨傘，出太陽不帶草帽，並說自己「怎麼打扮也像個農民」。

共事多年的同事張橋說，「他穿的最貴的西裝，不會超過800元，買皮鞋不會超過200塊錢，還有個『怪癖』，專挑便宜貨買。價格昂貴的品牌他覺得穿在身上反而不舒服、不自在。」

有一次，他和夫人逛商場，看到打折低至10塊錢一件的襯衫，如獲至寶，他說：「太便宜了，這樣的襯衣好，下田的時候穿起來方便，不用擔心弄臟了。」於是一口氣買了10多件。

作為億萬富翁，袁隆平買東西為何青睞「便宜貨」？老伴一語道破天機： 「他的錢都捐了。 」

他對自己清心寡慾，卻對社會極其慷慨，先後將所獲的12.5萬美元世界糧食獎的獎金，全部捐贈給了科技獎勵基金會，以扶植科研項目和科技人才。

美國、德國、日本等國專家慕名學習，工作之餘，驚訝的發現，袁隆平雖然身家億萬，每個月卻只拿六千元的工資，多家機構表示高薪聘他出國工作。

美國一個大石油財團的董事長當面對袁隆平說，憑他的專利和巨大的國際種子市場,他完全可能成為「洛克菲勒第二」，成為億萬富翁。

對於這些，袁隆平總是一口回絕： 「科學研究沒有國界，但科學家有祖國，不愛國就喪失做人的基本准則，就不能成為科學家。 」

這樣的胸襟氣度，只用「敬佩」二字不足以形容。

畫家廖開明曾經畫過一幅油畫，名為《袁隆平的豐收曲》。

畫面中，袁隆平站在超級水稻豐收田前，拉響了小提琴，喜悅的神情透著凝重。顯然是在為稻穀造福人類而高興。

豐收田的左邊，卻有個陰郁的畫面，取材於德國版畫家柯勒惠支版畫《飢童》，畫面中貧困兒童的飢餓狀態，讓人唏噓。

這幅畫，十分傳神地表達了袁隆平一生的奮斗和心中的夢想。

「我最大的夢想就是田裡的水稻長得像高粱一樣高，稻穗像掃帚一樣長，顆粒像玉米一樣大，我在田裡走累了，就在稻子下面乘涼。」

為了這個禾下乘涼的夢想，年近9旬早已功成名就的他，仍奔忙於田間地頭，將並不旺盛的精力和體力放在他的水稻培育和研究上，躬耕不輟。

他說 「我至少還能幹10年！ 」

他還在用英文說： 「我還要繼續追夢！ 」

這樣的夢，由小心願而成大事業，由平凡而就偉大，讓人心生敬意、淚流滿面。

知乎上曾有人問： 「如何評價袁隆平？ 」

底下的幾個高贊回答是：

「我一向不隨便評價比我活得牛逼的人。」

「一生只做一件事，並且做到了極致，這就是偉大。」

「評價不敢。四個字： 國士無雙 。」

位卑未敢忘憂國。不管忍受了多少煎熬、苦難，不管遭受了多少非議、質疑，袁老從未放棄自己的 「雜交水稻覆蓋全球夢」 。

也許他並不像明星一樣，生活在聚光燈下，過得光彩耀目。

但 他用一粒種子，改變了世界，改變了我們的生活，活出了自己有意義的人生。

這，才是我們民族的超級英雄！

排版：淇然

責任編輯：淡淡翠

實習編輯：老泥巴

校對：柳葉叨叨

文章作者簡介：北崖，自由撰稿人，攝影師。寫有溫度的文字，過極簡主義生活。

⑵ 紅遍天老李怎麼樣

紅遍天老李是一位非常有名的埋此網路名人，他的紅遍天直播節目曾經是中國直播行業的代表之一。節目中，老李以其幽默風趣的口吻，為觀眾帶來了許多有趣的內容。他的節目內容涵蓋了生活中的方方面面，從情感咨詢到美食分享，從音樂表演到游戲實況，不同的內容都能夠吸引到不同的觀眾。
老李的成功不僅僅在於他的節目內容，更在於他的直播技巧。他懂得如何與觀眾互動，如何引起他們的注意力和興趣，如何創造出一個良好的直播氛圍。這些技巧讓他的節目成為了一種時尚，一種文化，許多年輕人都把他視為偶像昌廳。
然而，紅遍天老李的成功也帶來了一些負面影響。他的直播節目中有些內容十分低俗，有時會引起一些爭議彎迅迅和批評。此外，他的節目也曾被指控存在商業推廣等問題，這些問題也成為了他發展的一些障礙。
總之，紅遍天老李是一位非常有才華的網路名人。他的節目吸引了大量觀眾，也讓他成為了中國直播行業的代表之一。雖然他的成功也面臨一些挑戰，但他的精神和創造力仍然是值得我們學習和欣賞的。

⑶ 網路紅人劉宇的資料

人物簡介劉宇生於1962年，出生在河北省大廠回族自治縣的一個航天世家，1980年考入炮兵技術工程學院。1990年，轉業到中國運載火箭技術研究院。1993年開始參與長征二號F火箭的研製與試驗。1999年開始任中國載人航天工程火箭系統副總指揮。2004年2月轎慧任中國載人航天工程火箭系統總指揮。2005年10月12日9時 長征二號F火箭成功發射。[1]
編輯本段劉宇參與航天工作
經歷過一番軍旅生涯錘煉的劉宇，懷著滿腔的愛國熱情和對航天事業無比的熱愛，走進了熟悉而又陌生的研究院大門。因為即將從事的工作是一個全新的領

「神箭」總指揮劉宇
域，不僅需要很強的專業知識，更需要長期艱辛的努力付出，這對於朝氣蓬勃、充滿干勁的劉宇是良好的機遇，更是巨大的挑戰。
長征二號F火箭是一枚有著輝煌成就的「神箭」，在他執掌「帥印」前，已經5次發射，5次圓滿成功，並將我國第一名航天員順利送上太空，實現了敬帆茄我國載人航天歷史性的突破；長征二號F火箭發射隊是一支享有極高榮譽的神奇隊伍，有著眾多聞名中外的「名人」。如何帶好這支隊伍，如何延續「神箭」的光芒並使之更加璀璨，如何繼承前人的輝煌，如何開拓創新等諸多問題，是劉宇上任後面臨的最大困難，同時，他還面臨著第五次火箭發射飛行期間發現的需要攻克的技術難題。
另一個難題來自火箭的一個關鍵產品。神舟五號飛船發射成功後，通過遙測數據發現，火箭上的這台產品有異常現象產生，如不加以重視，有可能給火箭發射帶來安全隱患。為了准確定位故障原因，他們進行了大量的分析。根據初步分析結果，又進行了故障樹分析，之後反復進行驗證。
作為總指揮的劉宇非常強調團隊觀念。長二F火箭研製隊伍是一個智慧的集體，每一個人都很優秀，都是能夠獨當一面的好手。但是載人飛船的順利升空，不是

航天飛船指揮員劉宇
某一個人的成績，而是成百上千的領導、專家、技術人員和生產工人集體智慧的結晶。為此，工作中，他注意處理好各有關單位之間和後勤保證等各個職能系統的關系。在試驗任務過程中，他也非常注意加強與場區各兄弟發射隊及基地間的團結協作。
長征二號F火箭有著很好的設計基礎，可靠性、安全性設計和13年研製積累下來的經驗加上各級領導的重視與關懷，讓劉宇對長征二號F火箭的第六次飛行充滿了信心。劉宇常常說，長征二號F火箭及其研製隊伍在前任總指揮黃春平的精心管理與帶領下，打下了很好的根基，火箭質量越來越可靠，研製隊伍也日臻成熟。工作中他充分繼承了這些有利條件，並在新的實踐工作中，不斷提高認識變化、把握變化、推動變化的能力。
「新竹高於舊竹枝，全憑老竹來扶持」。劉宇上任後，他的前任——總指揮黃春平、總設計師劉竹生等老顧問、老專家給了他亮察極大的幫助，不僅在管理上出謀劃策，而且在技術上嚴格把關。前輩們的扶持和幫助使他很快進入了角色。而他也主動向老專家、老顧問請教，學以致用前輩積累、凝練、經過實踐檢驗固化下來的經驗，並活學活用到管理工作中去。
「只有不斷創新，才能永遠站在時代的制高點上，才能保持旺盛的生命力，並始終立於不敗之地。」劉宇一方面潛心繼承老一輩航天人科學的管理方法和經驗，一方面注重在體制、機制、理念和管理上創新，並鼓勵研製人員在技術上大膽創新。與用於發射神舟五號飛船的火箭相比，發射神舟六號的火箭最大的創新亮點，就是增加了圖像測量系統，這是為了便於火箭在飛行過程中真實直觀地觀測飛行狀態，並為可能出現的故障提供工程旁證。早在論證階段，劉宇就大力支持並鼓勵這個創新的方案，並與劉竹生總師一起從方方面面創造有利條件，確保研製工作順利進行。為了拿到第一手資料，他們還深入到承擔設計、生產任務的廠所，傾聽有關專家的意見，查看質量管理文件，並下車間考察生產流程。正是在他們的帶領下，圖像測量系統的研製工作才得以快速和扎實地開展。
編輯本段管理藝術巧運用
劉宇務實，不善言談說教，主張說實話、辦實事，注重效果，講求效率，強調高度的執行力。
神舟六號飛船載人航天飛行任務舉世矚目。中央領導曾多次做出重要指示：「神舟六號飛船載人航天飛行，試驗內容新，技術要求高，任務艱巨，意義重大，務必要精益求精，確保成功。」為此，早在出廠測試的時候，劉宇就對如何做好火箭的測試工作提出了三點要求：一是要精心組織，科學管理，確保安全；二是要精心操作，仔細觀察，認真判讀；三是要發揚傳統，團結協作，互相學習。同時，他希望全體參試人員要以對黨和國家高度負責的態度，認真做好每一項工作。進入發射基地後，他組織研製隊伍分解、細化了上百項研製工作要求，並逐項進行檢查確認，同時以風險控制為中心，開展了一系列的質量工作，通過質量專題復查、雙想、舉一反三等活動，將各種風險化解到最小，最終做到萬無一失，圓滿成功。
在工作中，劉宇經常與一線研製人員並肩作戰。記得2005年9月初的一個晚上，按照發射場的工藝流程，6點鍾要在廠房進行飛船和載荷支架對接工作。為此，劉宇顧不上吃晚飯，就早早地來到了廠房，與大家一起加班。按操作規程，當飛船緩慢地起吊並降至距載荷支架上方300毫米處時，兩者才能正式對接。之前，火箭發射隊的操作人員要對產品的接面進行仔細的檢查和清潔，確認無疑後，再由專人指揮，將飛船安全地降落在載荷支架上，然後進行包帶組件安裝等後續工作。時間一點一滴地流逝，對接工作緊張有序地進行著，劉宇一直盯在現場，邊認真觀察顯示屏包帶加力的應力變化值，邊不時地詢問技術狀態，平常沉著冷靜的臉上時而眉頭緊鎖，時而笑容微綻。當鍾表的指針指向8點多的時候，對接工作順利完成，忙碌了一天的劉宇才和大家一起餓著肚子趕回住地。
曾經有管理學家提出：管理也是一門藝術。劉宇對此深信不疑。他說把管理與專業技術有機地結合起來，不僅是管理者應具有的一種能力，更是管理者的一種藝術修養。
在管理上，劉宇思路清晰，邏輯性強，提倡張弛有度地工作。不僅有層次、有幅度地明確各級責任，大膽放手讓下屬開展具體工作，充分調動各級管理人員的工作積極性，努力營造一種和諧的氣氛；當下屬遇到困難時，他主動幫助他們出主意、想辦法，指導他們工作。針對不同階段研製任務的特點和重點，他重點抓主要矛盾，以點帶面，推動研製工作向前開展。為此，他常常和總師及設計人員們在一起，對隨時可能遇到的困難和難題作出正確的判斷和決策。記得在2005年3月的一次試驗中，做試驗的那幾天正趕上刮大風，天氣非常寒冷。由於試驗的需要，研製人員必須兵分兩路，同時工作。於是，劉宇與院領導、相關設計師系統人員研討後，做出統籌安排：一部分設計人員與火箭總裝廠生產工人一起在院里進行生產和試驗的准備，他與當時任副總師的荊木春趕往外地某廠聯系試驗需要的零件。這樣院內、院外兩條戰線同時展開，確保了試驗及時而順利地進行。
眾所周知，航天產品是集眾多高新技術於一體的復雜產品，每一枚火箭，其組成的零部件都數以萬計。保證每個零部件的質量對全局至關重要，一根導線、一個焊點、一個元器件的故障，都可能使數億元的投資和幾十萬人的汗水付諸東流。而且從研製、生產，到飛行試驗，每一個階段、每一個步驟都有嚴密復雜的程序，任何一個環節的疏忽，都可能使整個系統無法順利運行。沒有全局觀念，沒有嚴密的組織和嚴格的制度，要想完成型號研製任務是根本不可能的。因此，劉宇在工作中非常注重做好綜合平衡，努力抓好系統間介面關系的協調和工作落實，以確保型號工程在研製進度、科研經費、技術指標、協作配套等多方面的有機銜接和協調。他還緊密結合工作中出現的矛盾、問題和隊員的思想實際，運用各種形式引導技術人員正確處理各種關系，確保行政和技術兩條指揮線的暢通無阻，調動一切積極因素，集智攻關，確保研製工作的高質量。他按照載人火箭「三高」的質量要求，結合研製過程中發生的質量問題，及時組織各種會議，研究分析質量形勢，明確研製工作的重點；通過質量問題的典型案例，剖析造成問題的原因，制定改進措施；按載人火箭的技術條件，認真做好產品驗收，對存在缺陷的產品決不放過。同時，依據關鍵鏈進度技術的原理和多年的實踐經驗，抓住研製進程中不同階段的關鍵，牢牢地控制住少數瓶頸產品的進度，創造條件改進這些「瓶頸」環節，保證整個系統的工作滿足工程大總體的進度要求，火箭的各項工作日趨成熟、日趨規范。
在實際工作中，劉宇堅持深入一線，掌握第一手材料，及時發現問題，及時解決問題。特別注意了解和關注具有介面協調關系的系統和單位，提前加以控制並採取措施，努力通過細致的協調工作來保證計劃的按時完成和爭取更多的研製周期。憑著多年的指揮調度工作中總結出的豐富經驗，劉宇經常巧妙地組織試驗生產，靈活運用計劃流程圖等科學的管理方法，積極預測和發現研製生產中的薄弱環節。
團隊觀念，是劉宇強調的一種管理理念。他說，長征二號F火箭研製隊伍是一個智慧的集體，每一個人都很優秀，都是能夠獨當一面的好手。但是載人飛船的順利升空，不是某一個人的成績，而是成千上百的領導、專家、技術人員和生產工人集體智慧的結晶。為此，在工作中他注意處理好各有關單位之間，行政、技術、物資、質量、思想政治和後勤保證等各個職能系統的關系。載人航天工程規模大、系統多、協調關系復雜，而發射試驗隊只是一個臨時組織，它由來自多個系統、不同單位的參試人員組成，少則一百餘人，多則三四百人，做好系統間、單位間的相互協調和配合工作對於圓滿完成飛行試驗任務非常重要。為此，劉宇在執行試驗任務過程中非常注意加強與發射場區各兄弟單位及基地間的團結協作，堅持一切從全局出發，一切從試驗任務出發，主動配合，積極協調，互相幫助，共同提高。此外，他還倡導相互支持、密切配合的精神，使總體與分系統之間，老專家、老同志與年輕研製人員之間等各種力量擰成一股繩，使大家能夠各司其職，各盡其責，形成有機的整體，共同完成研製試驗任務，為圓滿成功打下良好的基礎。
編輯本段崇尚智慧與快樂
載人航天首飛成功之後，許多知名媒體紛紛把目光投向航天工作者，不知是哪家媒體爆料，火箭研究院出「帥哥」的說法不脛而走，成為航天界的一段美談。作為長征二號F火箭新任掌門人，劉宇也是一位公認的「帥哥」，白面書生型的儒帥，舉手投足間充滿儒雅而知性的氣息。
生活中的他，最崇拜智者。劉宇說：「『三人行，必有我師』，在科學技術日新月異的今天，我們前進的步伐不能減緩，更不能停止，只有持續不斷地學習，才能跟上時代的發展，才能肩負起載人航天的歷史重任」。他認為每個人都有值得學習的優點，特別是那些有智慧的人，身上有許多閃光點，他們看問題的角度、思考問題的方式、處理問題的方法都值得很好地研究和學習。無論在生活中還是在工作中，他都很留心觀察周圍人身上的亮點，努力學習一切有用的東西。走上總指揮崗位後，他感到有越來越多的知識需要更新和補充，於是他一面學習國內外和航天領域相關的管理知識，一面虛心向總設計師和其他技術人員請教、學習，並深入基層了解情況。此外，經常翻閱過去的筆記和工作總結也是他學習提高的途徑之一。古人雲：「如切如磋，如琢如磨。」遇事經常和同事商量、討論，也是劉宇學習提高的一種方式。從神舟五號載人火箭發射成功到神舟六號載人火箭發射，這短短兩年時間里，為了進一步提高長征二號F火箭的可靠性、安全性和舒適性，劉宇帶領研製人員保質量，保進度，攻克難關，組建了兩個攻關小組，在他的主持下，小組成員經常在一起討論、研究各種相關的技術問題，大家紛紛獻計獻策，確保研製工作順利進行。
火箭研製對人的綜合素質要求非常高，特別是發射前夕，沒有良好的心理素質，很難做到臨危不亂，樂觀應對。工作中的劉宇嚴謹務實，但是生活中的他卻風趣幽默，主張做個「快樂的航天人」。熟悉劉宇的人，經常能看到他或者在聚會的時候為大家高歌一曲，或者趁工作閑暇的時候給大家講個笑話，不時的小幽默，常常把大家逗得捧腹大笑，而緩解了工作壓力。
劉宇坦言，過去每當奔赴發射場的時候，總會由於各種原因生一次病，發一次燒。2005年秋，當神舟六號飛船進入發射廠後，他特意加強了鍛煉，堅持游泳。他說：「體育鍛煉不僅能增強體質，更重要的是能夠帶給人靈活機智的頭腦、堅定剛強的意志和樂觀豁達的心態。」
「把工作當做最大的樂趣，把成功發射當做最好的慰藉。永遠保持年輕的心，做個快樂的航天人。和『神箭』一起走過的日子，是我人生中濃墨重彩的一筆。我的人生，因此而豐富、厚重。」劉宇如是說。

⑷ 現在網上都說葉良辰怎麼怎麼了，我想知道葉良辰是什麼意思

事情起因是北京某高校女寢，因為打掃衛生問題，其中一女生請來了一位名叫「葉良辰」的大哥，於是和該寢室的寢室長展開了一段充滿「魔性」的對話。

語錄
葉良辰：你只需要記住，我叫葉良辰，在本地我有一百種方法讓你活不下去，如果你想試試，良辰不妨陪你玩玩兒！
葉良辰：兄台，別逼我動用在北京的勢力，祥源我本不想掀起一場腥風血雨！
葉良辰：我家三世三代都是軍統做事，原子彈，我爺爺都參與研究。
葉良辰：不錯，我就是葉良辰。你們的行為實在欺人太甚，你們若是感覺有實謹含態力跟我玩，良辰不介意奉陪到底。
葉良辰：呵呵，我會讓你們明白，良辰從不說空話。別讓我碰到你們，如果在我的地盤，我有一百種方法讓你們待不下去，可你們，卻無可奈何。
葉良辰：呵呵，良辰最喜歡對那些自認為能力出眾的人出手，你們只需要記住，我叫葉良辰。
葉良辰：無妨，你們可以把老談所有認識的人全部叫出來，良辰不介意陪你們玩玩，若我贏了，你們給我乖乖滾出貼吧，別欺人太甚。
葉良辰：當然，若是你們就此罷手，那良辰在此多謝了，他日，必有重謝。

⑸ 網路紅人犀利哥（10年前火爆網路的犀利哥）

十年前，一個男人帥氣的照片突然爆紅網路上。

他有著帥氣的外表，怪異時尚的造型，面容消瘦，眼光迷離，嘴裡叼著煙頭，吸引了無數人的眼光，成為紅遍中國互聯網的男人。有人為他點贊，有人為他寫詩，有人要給予幫助。

如今，昔日的網紅犀利哥徹底在網路上消聲彌跡，現實中的他怎麼樣了？

自然爆紅的網紅

網路的飛速發展，創造了無數個奇跡，這些奇跡，或有關財富、或有關名聲，也讓一群凡夫俗子突然變得炙手可熱起來。依託於網路成名的人，人稱網紅。網紅這個名詞，已經無法定義其詞性，是褒義還是貶義。

網紅的鼻祖，要追溯到多年以前，貼吧還在流行的時期，一個女人橫空出世，將自己塑造成了一代網紅，這個人就是芙蓉姐姐。芙蓉姐姐雖然號稱姐姐，但長得像鄉村來的中年婦女，莽撞返叢猜地殺進互聯網，留下了許多她自稱美麗的寫真，成為當時為數不多的網民的嘔吐對象。

芙蓉姐姐還熱衷於發表恬不知恥的言論，用誇張的造型打扮自己，成功將自己推向了網路。芙蓉姐姐將「 不能名垂千古，也要遺臭萬年 」的人生信條發揮到了極致，成功污染了中國互聯網，讓人不得不感嘆，原來互聯網不僅能催生美麗，也能催生醜陋。

芙蓉姐姐

前有芙蓉姐姐的魑魅魍魎，後有鳳姐的恬不知恥。兩位姐姐硬是以自己獨特的價值觀和審美觀，成功將國人的審美觀顛覆得底朝天，對於中國網民素質的形成，起到了摧枯拉朽的作用。相比於芙蓉姐姐故意獻丑的不成熟作法，鳳姐的推出自己的手段顯得更顯高明。

雖然她也很醜， 但她更擅長發表不切實際的言論，通過獨特的觀點和不堪入目的造型，將自己打造成了人人唾罵的網紅人物，成名後的鳳姐出席各種場合，吸金（睛）無數。 更讓人始料未及的是，鳳姐選擇成名後移居美國，躋身成功人士行列。

鳳姐

相對於前兩位的自導自演，犀利哥的紅透網路，則完全信賴於網路技術的放大鏡作用和快速傳播能力。

十年前，一名攝影師正在街上取景，灰撲撲的大街上，人來車往，充滿生活氣息，但平淡乏味，毫無拍攝的價值，正在攝影師惆悵之際，猛然間，一位乞丐出現在他的鏡頭中。 他的衣著屬於毫無道理的混搭，一件黑皮風衣加一條牛仔褲，穿著一雙起皮的鞋子，雖然看起來皮皺皺的，但稜角分明，像一個行走在T形台上的模特。

他的頭發因長期未修整和打理，緊緊地凝結在一起，形成一束束辮子，顯得蓬鬆而有稜角，蓋住了他大部分臉龐，像日本動畫片里的男主角。他的眼神憂郁而又剛毅，像香港影星梁朝偉。他嘴裡叼著一支煙，不時吐出陣陣白霧，歷經滄桑而又充滿故事的樣子。這一切讓他顯得超然世外。

攝影師像發現寶貝一樣，迅速按下快門，留下了犀利哥帥氣的身影。攝影師將犀利哥的照片放上網路之後，他迅速走紅，成為網路一哥，有人為他寫歌，有人要找他當模特。

眾多網友稱其為「極品乞丐」、「究極華麗第一極品路人帥哥」、「乞丐王子」等。

有人將他的照片做成視頻，配上詩詞，詩詞是： 金子總會發光，銀子不會埋沒，乾材總會著火，油菜總會收獲。

視頻傳遍整個互聯網，甚至國外的多家媒體也爭相報道，稱他為中國最帥男人。

凄慘身世，讓人同情

犀利哥的造型讓人著迷，他的身世同樣讓人同情。 犀利哥，原名程國榮，曾經是一位正常人，不過因為妻子離世，承受不住打擊，導致精神失常，最終離家走失，淪為乞丐，常年遊走在大街上 。他的老家位於江西上饒鄱陽，犀利哥卻在浙江寧波鄭跡的大街上游盪，乞討為生。

如此凄慘的身世，深深勾起了眾多網民的同情心，眾多熱心網友積極行動起來，四處出動找尋犀利哥，當他們找到他的時候，犀利哥被突然到來的眾人嚇住了，他哭泣，他尖叫，他不停地吸煙，坦言他害怕被人圍著。

想想也是如此，如果你曾經長年流浪在街頭，依靠乞討和收破爛活下去，常年不與人交往，彷彿世界已經將你遺棄。有一天，突然一群人將你團團圍住，問東問西漏型，你就知道犀利哥當時為什麼會緊張了。

熱心網友為如何安置犀利哥發生了爭執，有人要為他提供幫助，也有人則不贊同，反對的人理由充足， 犀利哥雖然是乞丐，但他是快樂的，如果貿然打破他平靜的生活，會給他本著有問題的精神帶來壓力，造成適得其反的後果。

回到家人身邊，回歸平靜

有人覺得到犀利哥的形象有巨大的商業價值，將他打造成為一位模特，出席各種商業活動，其時，精神尚未恢復的犀利哥，並不適應萬眾矚目的光環，他顯得拘謹而膽小，面對鏡頭充滿了驚恐，導致商業活動失敗，於是再也沒有人敢請他了，犀利哥慢慢淡出了大眾的視野。

後來，犀利哥的母親及弟弟找到了他，帶他回了老家， 犀利哥在家人的照顧下，過起了正常人的生活。

2010年，慢慢恢復正常的犀利哥說： 「我能結束流浪生涯，網友們的功勞最大，其實我是一個非常普通的可憐人，但網路的力量拯救了我，我時時刻刻都在感謝那些曾經幫助過我的網友。」

如今的犀利哥，已經恢復正常狀態，掌握了生活技能，成為一家快遞公司的快遞員，過著安分守己的生活，他甚至為災區捐款600元。

互聯網的熱潮，來得迅猛，去得也快，犀利哥的形象曾經引爆網路，如今卻少有人提及，只有幾張為數不多的照片，依舊保存在互聯網上，成為一代網民的記憶，正所謂： 雖然哥已經淡出江湖，但江湖依舊流傳著哥的傳說。

文/霧鎖千山

⑹ 幫幫忙， 她叫什麼，是網路紅人嘛

不眼熟 沒見過 應該不是

⑺ 網路紅人龍龍之前的故事

網路紅人龍龍，原名：徐龍龍，是從事與服裝行業的，而他曾經是個混混來的，後來因為被前女友拋棄和嘲笑從而發憤圖強改變自己，他的改變決定了他的一生，他是以幫人揭開心理和耐心的開導那些不軌少年而在網路上成名，他的QQ上基本每天爆滿，他現在的QQ還是以前的那樣381925806，只不過他現在比較沒時間來和人聊天了，聽說他現在准備把他的服裝在網路上賣，我了解的也就這么多了，不過一個18歲的，能改變這么大還是少之又少的，而且還沒靠過誰，自己一個人出來做生意的，也更加稀罕了。
希望樓主採納答案

⑻ 網紅為什麼叫kol

網紅不叫KOL；KOL一般指關鍵意見領袖；

KOL作為營銷學上的概念，通常被定義為：擁有更多、更准確的產品信息，且為相關群體所接受或信任，並對該群體的購買行為有較大影響力的人。

在營銷學上，為各廠家宣傳的專家或權威被稱為「關鍵意見領袖「，通常被定義為：擁有更多、更准確的產品信息，且為相關群體拆灶所接受或信任，並對該群體的購買行為有較大影響力的人。

擴展資旅搏扮料：

把可以扮演不同「價值角色」的銀晌人叫做「關鍵人」，這些人中，其意見具有核心影響力的人即為「關鍵意見領袖」。「關鍵人」和「關鍵意見領袖」是銷售過程中價值形成和交換的源點，他們是銷售工作的著力點。

KOL作為移動互聯網重點關注的人群，不同的KOL有著獨特的人格屬性和內容特質，通過對其受眾畫像的洞察，能夠幫助品牌營銷挖掘更精準的商業機會。

與「意見領袖」不同的是，關鍵意見領袖通常是某行業或領域內的權威人士，在信息傳播中，他們不依賴其自身活躍度，也容易被承認和識別出來。

⑼ 當初的網路紅人「犀利哥」，10年過去，如今他現在過得咋樣了

網路發展迅速，在這個信息爆炸的時代，人「紅」已經變得相對容易很多。而我們對於「網紅」的概念也有所改變，「人造網紅」在今日已經趨於常見化，網路環境營造出一個人人都可做網紅的氛圍。當然有越來越多的人想趁著互聯網發展的風口，攫取屬於自己的一桶金。他們在這個網路上迅速的出現，又快速的消失，初代網路紅人「犀利哥」就是其中一個曾占據人們輿論浪尖的人，因為他特別的外形和穿搭在網路上火及一時，如今10年過去，他的生活過得怎麼樣？

「此生逍遙天休問，古來萬事東流水。」犀利哥所表現出來的逍遙，正如此句所言，誰人也無法影響他的心態，貧窮富貴，他都能淡然處之。這或許是大多數人永遠達不到的心態，但大家所體會的人生正是因為追求不同而千姿百態。

⑽ 陪診師成「網紅職業」，這是一個怎樣的職業

陪診師的工作是幫助就醫不方便的人（老人、孕婦、寶媽）等解決問題，比如，幫忙預約、取號、跑腿、拿葯、檢查等等。年輕人第一次去醫院都需要一段的時間才能夠了解各種流程，更不用說老年人。時代在進步，科技越來越發達，可是老年人卻跟不上科技的進步。在醫院經常可以看到老年人面對機器不知道應該如何操作，非常的一種無助。還有獨自在外的年輕人，獨自帶兩個娃去醫院的寶媽，或者一些殘障人士，這些群體裡面都有非常多人需要有人陪伴就醫，而這一種需求也就出現了網紅職業陪診師。

同時也要預防被割韭菜，很多行業在網路上突然非常的活躍，這就要考慮是不是襲談手被炒作，後面有什麼樣的目的。看到工資每個月可以達到1.5~2.5萬之間，同時工作要求不是很高，門檻也比較低，很多人就會非常心動。在心動之後很多人就會有失理智，就想自己去嘗試一下，接著就交報拍嫌名費以及培訓費，真正的了解這個行業如何去服務顧客，可是到最後才發現原來自己是被割韭菜了。