丁香醫生怎麼看待網路醫院

Ⅰ 科普目的遭眾網友質疑，丁香醫生為什麼會被禁言

近段時間丁香醫生旗下多個自媒體賬號被相繼禁言，此時在網上迅速引起了關注。關於丁香醫生為什麼會被禁言，官方並沒有公布原因。但是根據知情網友透露是由於丁香醫生貶低中醫，在網上發布了一些誤導大眾的文章所以才導致賬號封禁的。

丁香醫生為塵團什麼要抹黑中醫？

對於這個問題，有網友看到為什麼Dr.丁香塗抹了中葯和一些中葯，因為博士後的資本。丁香是外國的。比如連花清瘟膠囊被爆出可以預防新冠以後，丁香醫生就抹黑連花清瘟膠囊，便推廣國外的葯物，而經過挖掘發現該葯與丁香醫生背後資本有著聯系。其次，丁香醫生公然表明中醫有問題，建議選擇西醫更專業。作為擁有千萬粉絲的科普賬號，丁香醫生經常根據熱門話題發表一些不負責任的文章。對國內葯物和治療手春兄蘆段進行抹黑，大力推廣西方葯物。這很難不讓人覺得這是國外資本在操控。

Ⅱ 網上診療平台比如好大夫，春雨醫生，快速問醫生等等這些平台的醫生都是真實的醫院醫生回答的嗎，靠譜嗎

好大夫在線，春雨醫生，微醫，丁香醫生等平台的醫生都是具有執業醫師資格的醫師，並且平台都會嚴格審核的，所以可信，具有較高的咨詢價值，如果主要是咨詢可以進行咨詢。如果病情相對復雜，那還是建議醫院就診，畢竟單純網路問診還是具有不少局限性的，很多時候還是要看到病人進行查體等檢查才能做出診斷的。

Ⅲ 擁有800萬粉絲，丁香醫生系列賬號被禁言，該系列賬號存在哪些問題

引言：現在社會不僅是明星，一些普通素人同樣可以擁有超高的知名度。一些官方賬號上面的粉絲數量也非常龐大，尤其是丁香醫生，他本身擁有著眾多的追捧者，但是因為意味不明的言論，導致自身以及相關的賬號全部被封禁，這是因為他在公開平台上發表了一些非常極端的觀點。下面小編簡單給大家介紹一下，各位讀者可以提前有一個了解。

此外，是因為丁香醫生的很多粉絲還會成年，他們根本無法證實該平台的言論是否專業，所以出現了一部分的受害者。他們因為這些偽科學延誤了治療時間，因此丁香醫生根本毫無醫德，需要被快速封殺。無論是政治的立場、還是科學的嚴謹度，丁香醫生都沒有做到。所以這樣的社交賬號應沒枯歲該被盡快處理，並且查清該人的真實目的，否則會影響他的大部分支持者。

Ⅳ 平台轉型戰略看互聯網醫院

網紅MNC 阿斯利康近期發布其戰略項目—互聯網醫院iHospital, 動脈網點評:首次看到國際大葯企對互聯網醫院的關注. 目前沒有具體信息披露.

Dr.豆漿就從旁觀者角度點評下相關話題:

阿斯利康戰略ROADMAP平台轉型戰略ESSENTIAL FACTOR互聯網醫院發展KEY ISSUES

INTREST OF CONFLICT

本人未接受各大葯企或互聯網公司的贊助或擔任顧問或會議講者文章觀點僅僅代表個人對於行業動態的觀察\思考和評論                   

以患者為中心, 阿斯利康的戰略布局「

以患者為中心」是個非常時髦和政治正確的口號, 屬於政府和醫院公開的工作使命. 是中南海懸掛的」為人民服務」的醫療版本.

近年葯企商業轉型, 從既往」以醫生為中心」的營銷模式, 紛紛大喊轉向」以患者為中心」,一方面是回歸初心, R&D和MKT終極目標本來就是造福患者, 到了市場營銷這最後一站, 當然也必須堅持,

其次, 更重要的是醫學市場戰略必須調整: 從focus改變醫生診療決策擴展到覆蓋患者管理. 「我得關心客戶吃了以後, 回家是不是拉肚子」-阿斯利康王磊語

所謂搏飢顫患者管理, 本質是提供產品增值服務, 好比家用電器的售後保障, 作為品牌運營的一部分, 但醫療市場的售後不同在於: 人命關天, 器官零部件換不了, 賠錢不一定可以買後悔, 患者管理需求是真正的剛需高頻.

大的時代背景是急性傳染病被管控, 老齡化趨勢下的重疾慢病化, 傳統定義的心腦血管\呼吸系統\基敗免疫系統等慢性疾病, 的確需要終生疾病管理, 近20年腫瘤精準醫學顛覆式進步, 帶來腫瘤慢病化管理需求, 才是最重要\最深層次的原動力.

因為, 加強患者管理, 首先對患者有利, 完全符合醫療原則, 尤其在中國, 醫生重診斷和治療, 忽視或無力進行慢病管理是常態, 社區醫養機制待完善,

其次對於葯企, 患者管理最最直接的OUTCOME就是延長DOT,

DOT, Duration Of Treatment, 符合SMART原則制定KPI, 絕對是葯企醫學市場部行走江湖必備的錦囊, 深受廣大醫生和患者的好評!

DOT是科學與商業, 臨床與市場之間, 一個最佳/最關鍵的pivotal& leveraged POINT. 尤其是2019年醫葯市場重磅改革政策盡出, 一票制和全國帶量采購靴子落地, 市場競爭肢燃勢同水火, 未來3-5年加速分化後塵土兩歸, 但不同治療領域在核心區域市場已發掘或待瓜分的存量接近天花板.

換句話, 各路妖魔鬼怪的十八般寶貝都被收了, 徒手格鬥開場. 市場擴餅不易, 想要搶餅卻發現好吃的餅基本上分完了. 誰有金箍棒?

事實上前幾年賽諾菲就開始低調組建互聯網醫院團隊, 成立數字化營銷或電商團隊的公司也不少. 疫情期間催生很多葯企與第三方公司開展線上問診和醫葯電商等所謂雲診室, 主要目標人群就是廣大慢病患者.

回到阿斯利康, 它是中國市場矚一數二的MNC, 除了一線銷售戰鬥力強大, 其實醫學市場部和戰略規劃方面綜合實力才是發動機. 它不是最早提出這一口號的葯企, 但是據Dr.豆漿的觀察, 阿斯利康是做的最堅決和最有戰略執行力的一家葯企.

從3D戰略起步(Drug-Device-Diagnosis), 可以窺見羅氏的診斷+葯物雙驅戰略的升級. 早年的阿斯利康號稱小羅氏. 不同的是, 這里的Device不僅僅指檢測或治療設備, 而是Digital加持的創新.讓我們嘗試歸納一下阿斯利康的戰略路線圖, 可以清晰看到其從銷售終端的產品下游, 努力向患者上游漫溯.

Step1-3D戰略: 全國17000家霧化中心-提供門診霧化解決方案(Device+Drug結合)

Step2-物聯網戰略: 以無錫為線下基地和示範-提供診療一體化全程解決方案(Digital+Solution)

Step3-互聯網戰略: 拓展線上服務能力, 打通線上線下任督二脈-提供慢病\健康管理的類O2O一體化整體解決方案?

幾個特點:與產品線\產品布局密切相關: 伴隨CEO大刀闊斧刪減管線, 收縮和強化並舉, 戰略聚焦主要慢病領域, 尤其是呼吸和腫瘤產品在中國已是現金和利潤奶牛.

2018年進博會亮相的8大診療一體化解決方案, 涵蓋了呼吸\心血管\腫瘤\代謝\消化等疾病領域, 攜手30多家跨界合作夥伴, 力推健康物聯網的概念和落地.

走中國特色的MNC創新發展道路, 100年不動搖: 阿斯利康是典型的大中國小世界公司, 數字化創新是第三次產業化浪潮中, 中國與國外尤其美國相比, 起步稍晚但發展水平占優, 看看5G和互聯網物流\支付模式就清楚. 在此阿斯利康是順勢而為, 將數字化轉型的創新理念在實用層面發揮到極致.

數字化轉型與創新已成為阿斯利康的企業文化: 可謂上下同欲, 公司成立了數字化和商業創新部, BU加強Digital Communication, 醫生/患者新媒體協同傳播鋪天蓋地, 早在2015年與微醫達成戰略合作, 2018年和阿里\騰訊攜手布局智慧醫療, 在疾病教育\慢病管理\人工智慧研發等方面展開醫葯健康服務.

毫不誇張的說, 在阿斯利康, 最務實最接地氣的打法就是創新, 和其他很多葯企喊口號, 搞幾個數字化項目, 放幾個衛星不一樣. 阿斯利康最擅長將創新變成執行, 並帶來商業獲益. 不創新毋寧死不敢說, 但不創新可能被Fire掉極有可能.

從這點看, 葯企中的戰斗機-阿斯利康中國的確可稱作葯企中的華為, 但骨子裡又特別像互聯網的阿里巴巴. 拿來主義精神拿捏的出神入化(此處是褒義, 喬幫主說過創新不一定需要顛覆性). 巧的是, 兩位大boss傑克與利歐都是英語系本科畢業.

如此說來, 阿斯利康深耕中國, 且布局深遠, 創新深入骨髓, 領導者務實又開明, 想一舉殺入互聯網醫療領域, 豈不是順水推舟, 一統江湖指日可待? 「前景是光明的, 道路是曲折的」, 見於<毛澤東選集>第四卷<關於重慶談判>一文的結尾. 下半句話更精彩. 現暫且按下不表, 我們從商業模式的高度再俯瞰一下全局.

不想做平台型的葯企, 不是好葯企?

轉型成為一家平台型的公司, 這已經不是阿斯利康的商業機密. 在近年的某次年會上, 已經流傳出一句口號: 我們不僅僅是一家制葯公司, 更加是一個提供患者全程管理和創新服務的平台公司(不是原話, 是大意)

平台轉型戰略, 非同小可. 是當今互聯網時代最高水平最高難度也是最牛B的商業模式. 現在如雷貫耳的偉大公司, 尤其是近20年新晉的商業新勢力 統統都有一個特點, 如果可以打標簽, 那就是屬於平台型公司.

細數中國的BAT, 和美國的FAG, 基本上都攀上過全球排行榜top10, 可謂商業浪潮中的時代弄潮兒, 他們都是典型的平台型公司, 提供購物\社交\搜索等等高頻剛性的服務.

回到中國. 如果要列舉典型的平台型公司, 特別與互聯網和大健康領域相關, Dr.豆漿推薦其中四家偉大的公司: 阿里/騰訊/平安/葯明.這四家公司在各自的細分領域均為翹楚.

其中阿里騰訊已是互聯網壟斷級霸主, 平安作為金融保險公司, 強勢推出平安好醫生切入互聯網醫療, 並成功上市, 令人矚目, 葯明則是一家低調和頗具實力的CRO\CDMO

非常榮幸, 我與包括阿斯利康在內的這些公司, 都有過工作或合作方面的交集. Dr.豆漿滿懷尊敬和好奇學習過各家的模式. 與其中幾家的高管有過深淺不一的請教.

在Dr.豆漿看來, 平台轉型戰略實施成功, 有如下幾個關鍵因素:

足夠的技術\資源支持系統足夠的產品\信息交易需求足夠的公平\豐富生態機制

簡單說, 平台是一個人造的ECOSYSTEM. 它可以不提供任何商品, 只要扮演中間商, 部分或全部提供鏈接服務\提高生產或流通效率, 極大促進規模化交易即可.

它必須具備入口和出口, 完成閉環, 必須營造生態, 形成良性循環機制.  以亞馬遜為例, 它的經典飛輪模式包含: 客戶流-服務流-利潤流. 循環往復, 生生不息. 流量入口是客戶, 中間是服務, 出口是利潤, 再通過優化服務, 吸引更多客戶, 帶來更多利潤.

縱觀前列國內四家代表性的平台公司的運營模式:

阿里: 日用品消費級的互聯網店商交易服務平台, 拓展到支付寶金融平台, 入口是互聯網客戶. 出口是利潤(包括營收利潤,也包括數字資產, 這是未來最重要的資產形式), 阿里健康起點也是立足利用線上流量入口的客戶轉化. 天貓醫葯館只是把日用品拷貝到醫葯服務場景再走一遍, 本質是電商平台.

騰訊: 拋開最賺錢的游戲業務不說, 騰訊在互聯網醫療也頻頻投子布局, 與阿里不同, 騰訊的玩法是既當投資人搶賽道. 也自己下場當運動員試水(騰訊健康, 企鵝醫生), 聚焦疾病教育, 尋醫問葯層面, 同時也投資丁香園這樣的專美垂域公司. 它的入口則是依託超級社交用戶, 藉助QQ到微信的流量, 不停嘗新的價值轉化機制.

平安: 巨無霸金融保險公司, 戰略布局科技+金融+健康生態, 成功切入互聯網醫療就是其當家花旦-平安好醫生. 入口是其龐大的保險用戶, 中間是線上醫生服務(系擁有全職醫生軍團的互聯網醫院, 而不是其他平台屬於線下醫生招募上線方式), 出口還是線上醫葯商城的利潤. 本質上也是電商平台.

葯明: 世界排名前列的CRO/CDMO公司, 北大化學系背景的創始人, 打造了一個新葯研發和規模生產的平台, 號稱制葯界的富士康.

Dr.豆漿堅持認為葯明有華為的研發創新實力, 只是模式定位為平台, 集約化大規模提供研發與生產服務, 為整個制葯行業賦能. 它的入口是上游的制葯企業不同管線的商業需求.

前三家平台型公司有一個共同點: 擁有優勢業務所佔有或壟斷的客戶流量入口. 第一步是基於這些客戶培育和發展平台, 目標都是賦能或服務所有的客戶, 第二步是不斷拓展現有平台服務的模塊, 營造大生態, 比如阿里的消費支付生態, 騰訊的社交遊戲生態, 平安的保險健康生態.

只要想切入大健康, 扎入互聯網醫療的深海, 對這三家公司都是水道渠成的事. 因為有入口, 所以可以扎, 但能扎多深就不是簡單的事情了.

入口是源頭, 誰能逼近\觸及客戶, 誰就占據利益鏈條的上游. 狼和小羊喝水的童話我們幼兒園就聽老師說過. Dr.豆漿認為, 這也是現在葯企爭先恐後\假意真心要發誓」以患者為中心」的動機.. 動機沒有錯, 我們不推崇誅心論, 關鍵是這條路並沒有想像的容易走通.

如前分析, 以葯明為例, 其現有平台已成為國內翹楚, 但戰略升級需要平台拓展, 營造大生態則遇到困難, 因為和其他三家巨頭不同, 葯明代工的平台入口是研發需求, 距離醫生和患者用戶都有距離, 在這個平台上利用現有流量入口, 作價值轉化不容易,

葯明的戰略是從罕見病醫院切入, 借力梅奧CLINIC的醫療資源, 從研發生產的下游出發, 向上布局明碼和奧測, 力推精準醫療, 開始搶占源頭—患者. 雖然罕見病患者發病率不高, 但臨床未滿足的需求極大, 醫療和社會資源均存在不足. 罕見病患者-精準醫學-葯物研發這個閉環形成, 就會成為葯明平台拓展的成功戰略.

值得注意的是, 中間關鍵的棋子是罕見病醫院, 首先是實體醫院而非互聯網醫院. 或者說未來事實上成為罕見病領域O2O的一體化整體解決方案. 

葯明的戰略淺析打住, 繼續回到我們接下來要重點討論的阿斯利康的互聯網醫院戰略項目, 本身產品線較為豐富, 覆蓋絕大多數臨床常見疾病, 尤其慢病, 且初步形成8大解決方案矩陣, 物聯網平台轉型模式呼之欲出.

但問題來了, 互聯網醫院是葯企戰略升級必然的選擇嗎? 現有的互聯網醫療模式有哪些優勢和痛點? 互聯網醫院實施會遇到哪些難題? 為什麼那些平台級巨頭都沒有大規模入局互聯網醫院? 或者如平安好醫生模式也難以復制難以獲得徹底的商業壟斷意義上的成功?

互聯網是醫療的春葯? 什麼是解葯?

談論互聯網醫院之前, 還是回到互聯網和醫療初次邂逅, 產生火花的那個初戀場景-DMKT之MCM.

坦率地說, MCM炒作也實踐了十幾年, 請告訴我目前誰是這個業務的王者? 哪個模式跑出並驗證了所謂ROI價值模型? 是醫脈通e信使, or 丁香園的診療一體化, 還是梅斯醫學的APO?

MCM到底是個噱頭還是真金白銀的市場營銷殺手鐧?回顧不短不長的互聯網進化, 目睹近10年MCM之怪現狀, Dr.豆漿嘗試將MCM發展分為三個階段, 和王國維的三重境界理論有異曲同工之妙.

第一階段是PC時代: 端對面的廣覆蓋, 信息交互是單向.

第二階段是移動時代, 可以實現點對點的准確覆蓋, 信息交互出現雙向.

第三階段是5G/AR時代: 信息交互是立體實時的, 萬物互聯, 健康級和醫療級數據互通,

MCM後來改為MCE, 好像貼近理想了, 強調觸達和交互, 但第二階段我們就已經可以技術實現, 為啥還是如霧里看花, 拳頭砸棉花?

因為MCE醫生教育或患者管理, 或診療一體化模式, 說到底, 就是停留在只能表面看看數據分析階段. 拿數據報告當KPI向老闆匯報交差, 作為數字化項目的結果當然ok. 可是從第一階段推到第二階段, 大家忙的滿頭大汗, 卻發現真正的目標依然遙不可及.

信息交互了, 客戶畫像也靠爬蟲爬的更精準了, 最後調研結果證明醫患觀念的改變也實現了可是最後一層紗窗就是捅不破: 終端銷量結果的改變, 即醫生處方改變或者是患者依從性改變. 這個量效關系沒法用ROI價值模型來證明.

互聯網醫療的下半場怎麼玩?當然今天對MCM的探討點到為止, 以後有機會分享. 此處省略1萬字.

先回到第一性原理, 看看醫療的本質是什麼? 才能看清楚以互聯網醫院是否能夠作為解決方式顛覆和重塑這種場景, 真正取得商業化成功.

首先, 醫療是一個專業壁壘很高, 國家監管很嚴, 政策變化影響非常大的行業. 這套價值生態圈, 包括: 醫生教育和患者管理兩個核心, 而其中醫患互動環節才是關鍵. 雖然市場對民營醫院放開, 但是居於市場主導和壟斷地位的, 還是公立醫院.

經典的場景是: 企業提供葯物或設備, 通過醫患互動這個環節完成價值轉換, 終端表現是銷售達成, 上游其實是獲益方患者, 決策權很大程度又歸醫生. 現實是受限於合規和技術手段, 企業都是」以醫生為中心」作為資源重心.

其次, 中國的互聯網醫療發達和繁榮程度, 大大超過歐美, 這是事實. 觀察到我們的移動支付和電子商務之發達, 似乎可以理解, 但是當我們把目光投射到醫療健康服務的最後一公里—互聯網醫院時, 發現移動有時真的移動不了(丁香園李天天語).

以春雨醫生為代表的第一波顛覆力量開始沖擊傳統醫療行業時, 大家對」線上取代線下」的商業模式威力充滿期待. 成千上萬的醫生搖身一變成為線上醫生, 兼職開始的所謂創新醫療模式的嘗試.

伴隨國家對互聯網醫院監管的起起落落, 醫葯電商政策的鬆鬆緊緊, 人們發現互聯網醫療的熱湯很可能是春葯, 而不是解葯. 為啥不能徹底顛覆或取代公立醫院和線下醫療場景?

道理很簡單, 醫療是剛需但未必高頻. 醫療又分輕和重. 也就是消費級還是專業級. 我們紅火熱鬧的互聯網醫院只是提供線上診療場景, 解決一小部分消費級醫療服務需求. 而大多數醫療服務, 更多時候根本無法在線上完成, 必須線下

除了專業性, 就是安全性的考量. 互聯網醫院可以通過醫患互動解決很多消費級的問題, 但醫療專業級問題不是單憑互動可以解決, 和淘寶一樣, 患者也許可以對線上醫生來個貨比三家, 但是出問題了能換貨不?

很多有商業頭腦的網紅醫生, 都是善於把互聯網醫院作為延長自己服務半徑和擴大知名度的手段, 而不是生存之本. 這就是所謂」線上為線下賦能」.這批醫生的名單可以參考好大夫發布的排行榜.

最後就是醫療資源的供給側問題. 互聯網醫院看起來是搭建了平台, 方便了醫患互動, 提高了醫生教育和患者管理的效率, 但本質問題還是解決不了,

中國的醫療資源絕對和相對不足. 換句話, 全國醫療資源是有限的, 線上多了線下就少了. 你可能要問AI+醫生啥時可以上線服務或取代人工醫生?

我們呼喚互聯網醫療或寄希望於互聯網醫院, 無外乎是期待數字化醫療能實現所謂價值型醫療. 而醫療市場的核心問題在於人, 供應鏈.

理論上, 惟有技術革新才能提高醫療效率. 如果說平台轉型能解決這個難題, 那不是互聯網醫院.而是醫療大數據.

事實上, 互聯網醫院不是什麼稀奇的事情, 有塊運營資質牌照, 就能開起一家互聯網醫院. 當前從事互聯網醫療相關業務的商業模式無外乎:

醫院+互聯網: 實體醫院+互聯網醫院-某家醫院的醫生同時集體轉線上, 線下為主, 線上為輔, 專業性安全性有保障. 缺點不能解決廣覆蓋需要的轉線下場景

互聯網醫院: 天南海北的醫生注冊上線, 比如好大夫春雨來問丁香醫生, 前提是有互聯網醫院牌照, 線上消費級醫療為主, 轉線下專業級醫療為輔, 專業性安全性一般, 缺點是廣覆蓋但是提供線下服務的能力不夠

葯企聯合前兩者: 阿斯利康的模式可能是這種. 合規性高, 也可以充分發揮阿斯利康優秀的BD與資源整合能力.

終極解決之道, Dr.豆漿還是認為只有醫療大數據平台型模式. 不論採用何種技術手段, 不論以何者為中心, 如何在醫療價值鏈布局上下游, 最後的難關在於醫療大數據的壁壘打破和統一管理. 而這不是一家葯企或一個大數據公司可以做到.

因為這不是技術問題, 而是國家戰略問題.

全國打破條塊分割的醫療管理體系, 打通研發-醫療-患者環節, 提供統一結構化的電子化信息, 融合保險\金融\健康的醫療相關數據, 這種級別的醫療大數據, 在充分運用AI\5G\區塊鏈等前提下, 才能成為戰略級國家數據.

如此, 互聯網醫院只是醫療大數據平台一個節點, 猶如地球對於浩翰的宇宙, 只是一個沙礫.

Ⅳ 有沒有靠譜的醫生咨詢平台丁香醫生怎麼樣

丁香醫生還是挺靠譜的，他是丁香園旗下的，而且跟很多全國知名的公立醫院都有合作，還是很專業的，可以放心在上面咨詢醫生。我之前因為身上突發疹子，在丁香醫生上面咨詢了一下，醫生的詢問和給出的建議都是非常專業的，後來又到醫院去問診過，診斷和丁香醫生的診斷是一樣的，建議也差不多，所以我還是挺信任丁香醫生的，可以去網路咨詢一下

Ⅵ 支付寶的丁香醫生怎麼樣啊

丁香醫生這個平台現在已經登上了微博熱搜，而且閱讀量非常的高，討論也是熱度很高的。可以看到丁香醫生旗下的一些微博賬號被禁言了，比如說丁香媽媽、丁香園、丁香醫生等等。而且丁香醫生關聯今日頭條賬號之後也被禁言，而且平台顯示這個賬號所屬的機構是丁香醫生，丁香醫生在之前是國內非常有影響力的一個醫療科普的平台。
現在遭到封禁，所以就引起了網友的熱烈討論。也就是說丁香醫生已經被一鍋端了，封禁的理由是違反了相關的法律規定。而且現在公眾號更新的內容也停止了，雖然丁香醫生的官網能夠訪問，但是有很多網友推測，這可能跟一些病毒有關。也有人覺得是因為丁香醫生對於狼牙病毒進燃衡行了惡意的傳播，把狼牙病毒翻譯是琅琊。所以這樣命名病毒是對於有地域歧視的。
對於世界衛生組織來說，這樣是不允許的。所以丁香醫生命名琅琊病毒報道，這件事和孫就引來了網友非常的不滿。所以很多人覺得丁香醫生之所以會被封禁跟這件事有很大的關系，後來有媒體對他們進行采訪之後，工作人員說是是因為他們公司有一些社交賬號，要根據平台的要求做一些調整。所以會封禁一段時間，對於其他的具體內容並不是非常清楚。
丁香醫生這個平台一直就受到了網友的討論，有的網友覺得丁香醫生皮棚做是醫療營銷號，並不是非常權威的醫療平台。而且還有一些中國黑的傾向，在之前疫情嚴重的時候，丁香醫生就在抨擊蓮花清瘟，而且鼓吹美國的葯物。很多人覺得它這種都是為了利益的舉動，所以丁香醫生這個平台是有一些紛爭的。總體來看丁香醫生講的東西可信度是50%，不能全信，也不能完全不信，是有一些正面和負面影響的。

Ⅶ 網路上就醫問診軟體哪個好分別有啥優缺點

網路上就醫問診軟體都差不多。優缺點如下：

在線問診的優勢：

隨時隨地可以問診，花費較少，不用大老遠跑去醫院，更不用排隊掛號、交費、取葯，更更不用被醫院緊張的氣氛搞的十分憂慮害怕。

小病不用跑到大醫院就能得到及時就診，患者足不出戶即可得到醫治，很快就能得到疾病初步的意見——前提是沒有做大量的抽血化驗和物理檢查！避免了大量小病患者浪費優質的醫療資源。

在線問診的劣勢：

1.對答過程無法保證患者和醫生都在線，常常要麼浪費醫生的時間要麼浪費病人的時間。

2.診斷不準確，最大的不好之處就是問答無法像當面交談那樣具有正常的人際交往節奏。面對手機的兩個人，醫生無法了解患者的病史及詳細信息無法針對性診斷並開方。開方後患者取葯不便。

3.醫生在回答的問題的時候可能要花費很久時間，尤其是面對疑難病例和需要仔細鑒別的時候，會思考很久，而這個時候患者的焦慮、著急情緒可能會很明顯。

丁香園的誕生是為了給中國生命科學專業人士一個專業交流的平台，一個情感交流的家園。截止2018年4月，丁香園擁有550萬專業用戶，包含200萬醫生用戶，業務可大致分為醫生端、大眾/患者端、醫療機構端與商業服務端四個板塊。

丁香園擁有丁香人才網、丁香通、丁香客、用葯助手、丁香醫生、PubMed中文網、調查派、丁香會議等等產品，相信在這平台上這些產品會更好地為所有的會員服務。

丁香園生物醫葯科技網匯聚超過 350 萬醫學、葯學和生命科學的專業工作者，每月新增會員3萬名，大部分集中在全國大中型城市、省會城市的三甲醫院，超過70%的會員擁有碩士或博士學位。

網站旗下有丁香人才、丁香會議、丁香通、丁香客、用葯助手、PubMed中文網、調查派等多個網站產品。全國45歲以下，在三甲醫院工作的醫務工作者中，90%以上均知曉「丁香園」。

Ⅷ 丁香醫生APP里的醫生是否真實可信

丁香醫生APP里的醫生不一定真實可信。

雖然丁香醫生確實很專業，但是要先明白一個問題，丁香醫生也是有自己「納迅擅長」的方面，那對於「不擅長」的，可信度就要大打折扣。

丁香醫生的未必都是對的，但是就目前的科普文章來說，大多都還不錯，不過如果說誰一定對，這本來就不科學。

丁香醫生的科普，大多是基於目前已有的循證醫學證據，這個推薦本身未必是固定不變的，只能說目前能看到的這個研究成果，是目前的，或許最接近真相，但不是說絕對不會變

總的來說，丁香醫生作為一個科普類自媒體，是差不多的，當然，為了科普，很多地方就失去了嚴謹性，所以也就容易被人詬病。

(8)丁香醫生怎麼看待網路醫院擴展閱讀

「丁香醫生」主要功能

1、葯品查詢支持手機「掃一掃」葯品條碼，顯示「葯物安全警示」，並自動記錄「葯品保質期提醒」；

2、強大的「搜索」功能，不僅提供疾病和葯物的查詢，還有醫保信息、葯品價格供參考，更能「鑒別虛假醫療廣告」;

3、多份葯物同隱信時服用時，給出「葯物相關作用」，生成「服葯清單」，輸入服葯間隔後灶茄輪，自動「服葯提醒」；

4、不管是頭疼腦熱，還是感冒流涕，在「家庭常備葯箱」和「附近葯店」的幫助下，快速幫您減少病痛困擾；

5、一日三篇「科普文章」，從根本提高你的健康知識，更有「孕婦用葯」和「疫苗管理」的功能，貼心人生不同階段。