社交網路怎麼削弱人際交往

A. 網路對人們交流的影響

社交網路交往對象特性：虛擬性、間接性、隱蔽性、不可捉摸。

網路交往新空間的一般特點：神奇性與兩面性。

神奇性：網路交往超越了空間，擴大了我們的交往領域、對象，改變了以往的交往方式。

兩面性：一方面豐富了我們的人生經驗，結交更多的朋友等。一方面網路詐騙案件等犯罪事件時有發生。

我們在保護好自己的前提下，用好社交網路這把雙刃劍，去其糟粕取其精華。

關鍵詞：利、弊、微信、數據、保護

正文：隨著網路技術的發展，互聯網極大地影響著人們的生產、生活。一方面，人們通過網路可以獲取豐富的信息知識，大大拓展了人們的視野，豐富了人們的工作方式和生活方式；另一方面，網路上一些不健康的東西給人們的精神世界帶來了消極的影響。其中，不可忽視的是社交網路對個體人際交往的影響。而我認為社交網路是把雙刃劍，關鍵是我們怎麼去使用它。

利：（一）在網上交友倡導的「平等，自由「的精神使網民在日常生活之中的地位，身份變得模糊起來；使網上交友前所未有的跳出了世俗的交友觀的束縛。網路實實在在的開辟出了一個嶄新的交際渠道；拓寬了我們的交際范圍。網際網路信息量大，信息交流速度快，自由度強，實現了全球信息共享，在網上可以隨意獲得自己的需求，在網上瀏覽世界，認識世界，了解世界最新的新聞信息，科技動態，在網上交流、交友的自由化，使人們交往的領域空前地寬廣，極大地開闊了們的視野，給人們學習、生活帶來了巨大的便利和樂趣。

B. 社交媒體究竟是加強了我們的人際交流還是弱化了

隨著各社交網路的興起，QQ，微信等等軟體的流行，社交網路在當前人們的現實人際關系處理中的地位越來越重要。有一些文章聲稱社交媒體導致人際交往減少，呼籲我們放下手中的手機與身邊的人對話，但也有一些研究認為社交網路導致人們之間的互動增加了。普遍的反對社交媒體的觀點認為，我們熱衷於「贊」和「轉發」信息，而不願拿起話筒，與對方通話。然而我也沒辦法評判「社交媒體究竟是加強了我們的人際交流還是弱化了」。

有了媒體社交之後，我們很多人跳出了很多限制，可以自由的發表自己真實的看法，雖然不能完全避免思想綁架的事情發生，但至少避免很多無用社交，也拓寬了自己的交際范圍。而缺點是，我們往往國語重雀褲棗視媒體社交，而忽略了身邊的人。純閉

其實兩種社交各有利弊，也有所互補，並沒有辦法絕對的評判。所以，如果你是一個人際交往半徑不足的人，而且你的社交媒體已經出現了圈層化的現象，頃拆你不妨也多看看圈子外的生活。

C. 網路對人際交往的利弊有哪些

網路是一把雙刃劍，對人際交往有利有弊，其優缺點如下。

優點：

擴大人際交往的范圍。互聯網能夠擴大人際交往的范圍，拓寬溝通的渠道，促進人際的新方式的產生。以前一些由於地域阻隔難以相識，或是由於性格原因很難在現實生活中成為朋友的人，都可以通過互聯網的方式，在虛擬外衣的保護和支持下找到新朋友，極大的滿足了人對社會交往的需求。

由於網路交友的目的比較單純，我們能夠更加迅速的獲得友誼。互聯網的特性給人一種相對安全、隱秘的感覺，使人在擁擠、無法保障隱私的現代城市的個人空間得到較好的保護。

2. 張揚人的個性。《中國社會心理分析》指出，網上社會群體既是現實社會群體的延伸，又不 同於現實社會群體。其社會角色不確定、社會關系鬆散且群體意識和歸屬感較為淡薄。在虛 擬世界，性別、種族、年齡都是流動性的，在現實生活中，一個人被賦予一種身份;而在網路 世界裡，你的身份就是你自己賦予和表現的身份。

在網路社交中，人可以通過虛擬身份和開放式平台暢所欲言，不受身份和權威的限制，使人 的個性得到張揚。另外，「小團體」式的網路*的分眾化特點，特別是由於興趣和觀點的相似 性而組織起來的公共交流平台也通過群體內部的社會支持功能使自己的團體所支持的觀點得 到自我強化。

缺點：

人際疏離的作用。毫無疑問，互聯網掙脫了時間、地點的局限，拉近了遠方的朋友之間的距離;但是有趣的是，從另一個角度來說，它又拉大了人與人之間的距離。人與人的孤獨和隔 離，人長期沉迷於虛擬世界對現實生活中人際交往的障礙。

網路社交成癮。人們對於青少年網癮的憂慮已經存在很多年了，但是最近，互聯網上又出現了「成人網癮」的新現象。前者主要痴迷的是網路游戲和色情網站，而後者則是典型的網路社交的受害者。一些在社交網站上開發出來的小游戲，比如QQ農場，還有一些內容豐富的論壇，以及新近興起的微博，都讓不少人樂此不疲。

D. 社交媒體對大學生社交行為的影響

人際交往指個體通過一定的語言，肢體動作，表情等表達手宏兄拍段將某種信息傳遞給其他個體的過程，其目的是實現事物或情感信息的傳遞和理解，分為任務型交往和情感型交往，判斷社交網路對人際交往利弊的標准在於是塵陵否有利於人際交往目的的實現。

而線上社交的模式給予了價值觀尚未確定的大學生以隱匿自我的自由，也就必然導致了情感傳遞過程中的不信任，強化了空虛感、孤獨感。有證據表明網路社交依賴是群體性孤獨的重要原因，而群體性孤獨又會強化網路社交依賴導致了無法跳脫的閉環。因此，在網路社交中，人際關系所需的幸福感和滿足感不增反減。

首先，信息過載會使人際交往過程中的壓力激增，將良蔽羨性的人際交往引導至被動的碎片化快餐化交往，當任務和通知不斷積累，大學生就越發想上了發條的應答機靠攏。第二，網路社交並人際交往中信息傳遞的准確性下降，盡管有表情包和視頻通話等技術手段的支持。但相較於觸手可及的真實而言，它難免顯得太過單薄。第三，非正式形式下的交流會是效率喪失，網路社交媒體屏障使得大學生的責任缺口擴大。

E. 社交網路如何影響真實的人際關系

社交網路是時下最熱門的話題，人們對它的關注來源於社交網路對我們生活的改造，這是每一個人都難以抗拒的，試想如果把你手機上的微信、微博、QQ等軟體卸載掉，你能堅持多久不把它們裝回來？

但是，即便如此，把"社交網路"和"真實生活中的人際關系"對立起來，也是不恰當的。須知，社交網路的本質，就是真實的人際關系。

一、一切從一封信開始

談起社交網路，繞不開的一個人物是哈佛大學的社會心理學家米爾格拉姆，他以善於進行精巧的實驗設計來直接展示人性而聞名。

1967年的一天，一位女士正在波士頓市大學城的街道上漫步，碰見一位她認識的神學院教師，她正准備打招呼。只見這個人興沖沖地跑過來，把手裡攥著的一個棕色的信封塞到她手裡，"這是交給你的，Alice"。Alice起初有些疑惑，但當她看到這封信的寄信人的時候，她頓時明白了什麼。這封信是從堪薩斯州的一個靠種植小麥為生的農民手裡寄出，他首先將信件交給了當地的一位牧師，這位牧師又將信寄到了他在波士頓市的同行——這位神學教師手中，而這位教師碰巧認識這名叫Alice的女士。Alice的丈夫在大學城裡的哈佛大學讀書，而他此時正在參與米爾格拉姆的神秘項目。Alice是這個項目的其中一位志願者，另一位志願者是波士頓市的一名股票經紀人，Jeffrey Travers。米爾格拉姆將信件交給在美國中部的堪薩斯州和內布拉斯加州的一些志願者，要求他們通過認識的人把信件寄到波士頓的兩個志願者手中。當Alice收到信件時，這個實驗剛開始第四天。

米爾格拉姆的實驗發現，在1960年代的美國，平均通過5-6個人，就可以把信件在任意兩個互不相識的人之間傳遞。這一現象，後來被稱作"六度分隔理論"或者"小世界理論"。

2004年，還是在波士頓的大學城，走出了一家舉世矚目的互聯網公司，Facebook。

二、社交網路，你還Hold不住？

其實，不管是通過熟人轉寄一封信，還是在Facebook上分享一個視頻，這種交流的本質並沒有發生變化，那就是最大限度地利用人與人之間的關系，促進信息的流通，並且不斷的拓寬關系網路。而寄信和互聯網的唯一差別就是，效率。如果那時有微信的話，可能不需要4天，4個小時之後，Alice就會收到這位來自中部的淳樸農民的問候。

這種便捷性極大的降低了溝通的成本，它所帶來的進步是不言而喻的，打開你的手機，你可以在任意時間，任意地點，和通訊錄里的任何人，甚至和陌生人社交。但是這種便捷性所帶來的問題就是極大的認知負荷。

一個人在認知資源上終究是有局限性的，當你的手機同時彈出了三個十萬火急的消息，你老闆的，你老婆的，和你媽發來的，你先回哪一個？人們在交流中都期待盡快的獲得響應，卻忽視了人的局限性，所以可以理直氣壯的發問："你的手機就帶在身邊，為什麼不回復我？"而社交網路的發展，正在逐漸的超出人類的認知極限。當你一個下午沒有打開手機，發現一個群里有上萬條未讀消息時，你唯一能做的就是輕點屏蔽，然後假裝什麼也沒有發生過。

除了信息，人們對於朋友的數量也是有認知極限的。人類學家鄧巴指出，人類能夠維持的穩定社交聯系平均在150個上下。相信在交友極其便利的條件下，這個數字顯得實在是太小。這就像是一隻掰玉米的老猴子，手上能拿到的只有那麼多，掰掉一個新的，就要扔掉一個原來在手裡的。唯一不同的是，猴子的玉米扔到地上就不管了，我們把人扔到通訊錄里，還期待著以後有機會再聯系。

當認知資源有限時，我們會有選擇的分配我們的注意力，這也使得我們很容易忽視那些即使我們不看消息不回復也不用擔心失去的關系，沒錯，這裡面有你最親的人。

三、距離產生什麼？

社交網路只不過是建立和維持"真實人際關系"的途徑之一，和傳統的面對面交流相比，不同點就是中間多了一層互聯網媒介。就像是在兩個人中間拉上了一扇屏風，這層媒介使得人們可以更加游刃有餘的選擇性表達自己。

這種不那麼針鋒相對的社交方式，一方面可以緩解緊張和尷尬，在面對面的交往中，你說的每一句話、做的每一件事，不經意間流露的表情，都會直接的對對方產生影響，而在網路交往中，溝通之前，你可以做足准備，溝通之後，還有足夠的餘地迴旋。有些人在現實生活中，看起來不怎麼愛說話，到了網上，卻變成了一個話癆，大概就是這個原因。

當然，在相反的方向上，這種距離感也會讓人們很難交心，畢竟我們看到的都只是表象，永遠無法知曉屏幕另一端的人內心最真實的想法。從這個角度看，互聯網有助於拓寬我們交際的廣度，維持現有的關系，但是對於交際的深度的作用卻很有限。畢竟時空上的接近也會促進心理上的親近感。

"解釋水平理論"認為，當我們在時空上接近時，我們會更關注到具體的細節，而當時空上沒有這種接近感時，我們會剝離的、抽象的去看待一件事物，要培養深厚的感情，更需在細微處下功夫。

（文：落雁戲飛鴻）

【有獎調研】如果網路知道各領域專家為您提供個性化服務，你會來體驗嗎？——點我拿獎品

F. 社交網路的利弊

社交網站將志趣相投或有共同目的的人聚集起來，為人際交往提供了極大便利，開創了現實並胡社會之外的全新社交方式。對社交網站的過度沉迷，不可避免地加劇了網民某些方面的社會疏離，而這種疏離更使部分用戶患上了「虛擬社交依賴症」，越來越多的交往從現實社會轉移到了網路上。但是，虛擬的社會交往不能替代現液粗實社交，這種互相阻隔的交往方式不能成為人際交往的鬧蔽鎮主流。否則，過度依賴會使降低人們社會交往的能力，這對處在社會化過程中的青少年人群傷害尤甚。

G. 如何壓縮人際關系

1
數據收集
1）頭腦風暴
在短時間內獲得大量創意，適用於團隊環境，需要引導者引導（過程中可以天馬行空，不要打斷）

包括：頭腦風暴、頭腦寫作

頭腦寫作：在開始小組創意討論之前，個人可單獨思考問題

2）焦點小組
召集相關方和主題專家討論議題，比一對一訪談更有利於互動交流

3）訪談
與相關方直接交談了解高層級需求、假設條件、制約因素、審批標准和其他信息

4）核對單畝頃純
基於自身經驗或行業標准制定標准化的核對單，幫項目經理一項一項核對以防遺漏信息（結構化方式管理）

質量核對單應該涵蓋在范圍基準中定義的驗收標准

5）問卷調查
設計一系列書面問題，向眾多受訪者快速收集信息

適用：受眾多樣化、需快速收集、受訪者地理位置分散

6）標桿對照
將實際或計劃的產品、過程和實踐，與其他可比組織的實踐進行比較，得到最佳實踐，形成改進意見，並為績效考核做依據

標桿對照也允許不同領域或行業項目做類比

7）核查表
稱為計數表，用於合理排列各種事項，以便有效收集關於潛在質量問題的有用數據

8）統計抽樣
從目標總體中選取部分樣本用於檢查

9）市場調研
包括考察行業情況和具體賣方的能力
2
數據分析
10）備選方案分析
分析和評估已識別的可選方案，確定要執行的糾正措施或糾正措施和預防措施的組合（如：出現偏差時）

11）成本效益分析
分析和估算備選方案優勢和劣勢的財務分析工具，以確定最節約成本的糾正措施（如：出現偏差時）

12）掙值分析
對范圍、進度、成本進行的綜合性分析（三個關鍵指標：PV、AC、EV）

13）根本原因分析 （RCA）
識別問題的主要原因，（如出現偏差的原因）還可識別問題根本原因並解決問題，用來確定引起偏差、缺陷或風險的根本原因的一種分析技術

14）趨勢分析
根據以往績效結果，來判斷績效是改善還是惡化，從而預測未來績效，根據預測結果提出必要預防措施

趨勢分析包括：圖表、預測

15）偏差分析
包括：進度偏差SV、成本偏差AV、進度績效指數SPI、成本績效指數（CPI）

16）文件分析
審核和評估分析現有文件，有助於獲取相應信息

17）回歸分析
分析項目結果中不同變數之間的關系，來提高未來項目績效

18）儲備分析
用於確定項目所需的應急儲備和管理儲備（在估算持續時間中使用）

應急儲備應對已知風險，包含在基準里

管理儲備應對未知風險，不包含在基準里，如動用需要變更

19）假設情景分析
對各種情景進行評估，預測它們對項目目標的影響（如果X出現，情況會怎樣）

20）迭代燃盡圖
追蹤未完項中尚待完成的工作，基於迭代規則中確定工作，分析與理想燃盡圖片偏差

先確定理想線、畫出實際線、預測未來線

21）績效審查
測量、比較和分析計劃的資源、進度使用和實際使用的不同

22）質量成本 （COQ）
包括：一致性成本、不一致性成本
一致性成本：預防成本、評估成本
不一致性成本：內部失敗成本、外部失敗成本

23）過程分析
可識別過程改進機會，同時檢查在過程期間遇到的問題、制約因素以及非增值活動

24）相關方分析
會產生相關方清單和關於相關方的各種信息，如：權利、興趣、所有權、知識、貢獻、風險偏好程度

25）SWOT分析
分析組織的優勢、劣勢、機會和威脅

26）假設條件與制約因素分析
這些假設條件和制約因素往往編制到范圍基準和項目估算中， 通過分析可乎手確定引起什麼風險
27）自購或外購分析
用於確定某項工作或成果最好由項目團隊自行完成，還是應該從

28）建議書評估
確定賣方提交的建議書是否對招標文件包中的文件都做出了完整且充分的響應

29）風險分析
按照風險來源（如使用風險分解結構）、迅咐受影響的項目區域（如使用工作分解結構），或其他有用的分類標准（如項目階段），對項目風險進行分類，以明確受不確定性影響最大的項目區域

30）敏感性分析
一種定量風險分析技術，將項目結果的變化與定量風險分析模型中輸入的變化建立關聯，從而確定對項目結果產生最大潛在影響的單個項目風險或其他不確定性來源

31）決策樹分析
一種圖形和計算技術，用來評估與一個決策相關的多個可選方案在不確定情形下的可能後果

32）技術績效分析
把項目執行期間所取得的技術成果與取得相關技術成果的計劃進行比較。它要求定義關於技術績效的客觀的、量化的測量指標，以便據此比較實際結果與計劃要求。技術績效測量指標可能包括：重量、處理時間、缺陷數量、儲存容量等。實際結果偏離計劃的程度可以代表威脅或機會的潛在影響。

33）模擬
一種分析技術，通過建立模型，來綜合分析各種不確定性因素，評估這些因素對目標的潛在影響

34）風險數據質量評估
評估風險數據對風險管理的有用程度的一種技術

35）風險概率和影響評估
風險概率評估考慮的是特定風險發生的可能性，而風險影響評估考慮的是風險對一項或多項項目目標的潛在影響，如進度、 成本、質量或績效。威脅將產生負面的影響，機會將產生正面的影響。要對每個已識別的單個項目風險進行概率和影響評估

36）其他風險參數評估
為了方便未來分析和行動，在對單個項目風險進行優先順序排序時，項目團隊可能考慮（除概率和影響以外的）其他風險特徵。此類特徵可能包括（但不限於）：緊迫性、鄰近性、潛伏期、可管理性、可控性、可監測性、連通性、戰略影響力、密切度。

37）溝通需求分析
一種分析技術，通過訪談、研討會或借鑒以往項目經驗教訓等方式，來確定項目相關方對信息的需求。
3
數據表現
38）親和圖
對大量創意進行分組的技術，以便進一步審查和分析（合並同類項）

39）思維導圖
一種可視化組織信息繪圖法，可快速收集信息以及體現它們之間的關系（網路）

40）流程圖
可幫助改進過程，並識別可能出現質量問題缺陷或可納入質量檢查的地方

發現問題，原因分析

41）邏輯數據模型

識別會出現數據完整性或其它質量問題的地方

42）矩陣圖
在交叉位置展示因素、原因和目標之間的關系強弱（識別質量測量指標）

43）散點圖
展示兩個變數之間的關系的圖形（控制變數法）

44）因果圖
魚骨圖、why-why分析圖、石川圖，有助於識別問題的主要原因和根本原因

45）控制圖
確定一個過程是否穩定，或是否具有可預測績效（目標值），可控性

七點原則：三種情況（持續升、降、在一邊）

46）直方圖
按來源或組成部分展示缺陷數量

47）層級型
是數據表現中用於記錄和闡明團隊成員角色與職責的一種格式，它可採用傳統的組織結構圖，自下而上地顯示各種職位及其相互關系

48）文本型
是數據表現中用於詳細記錄和闡明團隊成員角色與職責的一種格式，文本型文件通常以概述的形式，提供諸如職責、職權、能力和資格等方面的信息

49）責任分配矩陣
RAM即矩陣基礎圖，顯示了分配給每個工作包的項目資源， 用於說明工作包或活動與項目團隊成員之間的關系。在大型項目中，可以制定多個層次的RAM。

50）相關方參與度評估矩陣
對相關方當前參與水平與期望參與水平進行比較

應檢查相關方當前與期望參與度的差距，來對溝通活動做出調整

相關方參與水平：不了解、抵制、中立、支持、領導

51）相關方映射分析/表現
利用不同方法對相關方進行分類的方法

包括：權利利益方格、權力影響方格、作用影響方格/相關方立方體/凸顯模型/影響方向/優先順序排序

權利利益方格、權力影響方格、作用影響方格：基於相關方的權力、利益或影響的能力，每一個方格都可用於對相關方分 類

相關方立方體：上述方格要素組合成三維模型

凸顯模型：評估相關方權力、緊迫性、合法性來對相關方分類

影響方向：據相關方對項目本身影響方向進行分類：向上、向 下、向外、橫向

優先順序排序：有大量相關方需要對其進行排序

52）概率和影響矩陣
與把每個風險發生的概率和一旦發生對項目目標的影響映射起來的一種表格
4
決 策
53）小組投票

採用一致同意、大多同意或相對多數原則，舉手錶決

54）獨裁型決策制定
一個人負責為整個集體做決策

55）多標准決策分析
該技術藉助決策矩陣，用系統分析方法建立諸如風險水平、不確定性和價值收益等多種標准，從而對眾多方案進行評估和排序
5
人際關系和團隊技能
56）名義小組技術
通過投票排序最有用的創意，以便進一步開展頭腦風暴或優先排序

四步驟：提出問題、各寫想法、記錄想法、討論想法達成一 致、想法排序

57）觀察和交談

直接查看個人在各自的環境如何執行工作和實施流程，也稱為工作跟隨

當產品使用者難以或不願意清晰說明他們的想法時，就特別需要觀察來了解他們

58）積極傾聽
有助於減少誤解，促進溝通

59）沖突管理
讓具有差異性的相關方，就目標、成功標准等其他內容達成一致意見

解決沖突的五種方法：撤退、緩和、妥協、強制、合作

60）引導
引導參與者相互理解，有效參與團隊活動以達成決定、解決方案或結論的能力

與主題研討會一起使用，研討會可快速定義跨職能需求並協調相關方需求差異

協調相關方意見達成一致的情景：確定用戶故事（需求角色）、跨職能部門溝通等

61）會議管理
准備議程、邀請每個關鍵相關方群體代表，准備和發送後續的會議紀要和行動計劃

62）領導力
是領導團隊、激勵團隊做好本職工作的能力，有助於溝通願景並鼓舞團隊

63）人際交往
促使相關方之間建立非正式的聯系和關系

64）政治意識
政治意識是指對正式和非正式權力關系的認知，以及在這些關系中工作的意願

65）談判
很多項目需要針對所需資源進行談判，談判方包括：職能經理，執行中的其他項目團隊、外部組織和供應商

66）激勵
為某人採取行動提供了理由。提高了團隊參與決策的能力並鼓勵他們獨立工作

67）團隊建設
舉辦各種活動，強化團隊社交關系，打造積極合作工作環境

68）情商
識別、評估和管理個人情緒、他人情緒以及團隊情緒的能力

69）制定決策
包括談判能力，以及影響組織和團隊的能力

70）影響力
通過影響相關方，實現目的（如：說服、清晰表達等）

71）溝通風格評估
用於評估溝通風格並識別偏好的溝通方法、形式和內容一種技術

72）文化意識
文化意識指理解個人、群體和組織之間的差異，並據此調整溝通策略
6
溝 通
73）反饋

反饋是關於溝通、可交付成果或情況的反應信息。反饋支持項目經理和團隊及所有其他項目相關方之間的互動溝通

74）演示
演示是信息/文檔的正式交付。向項目相關方明確有效地演示項目信息可包括（但不限於）：（1）向相關方報告項目進度和信息更新；（2）提供背景信息以支持決策制定；（3）提供關於項目及其目標的通用信息，以提升項目工作和項目團隊的形象；（4）提供具體信息，以提升對項目工作和目標的理解和支持力度。（5）為獲得演示成功，應該從內容和形式上考慮以下因素：（6）受眾及其期望和需求；（7）項目和項目團隊的需求及目標。

75）溝通方法
在相關方之間傳遞信息的系統化的程序、技術或過程

76）溝通模型
說明在項目中將如何開展溝通過程的描述、比喻或圖形

77）溝通技術
用於項目相關方之間傳遞信息的特定工具、系統或計算機程序等
7
估算方法
78）類比估算

使用相似活動或項目的歷史數據，來估算當前活動或項目持續時間或成本的技術。

以過去類似項目參數值，估算未來項目的同類參數或指標是一種粗略的估算方法，估算的成本低、耗時小、准確性較低。

79）參數估算
基於歷史數據和項目參數，使用演算法來計算成本或持續時間的估算技術

需要實施的工作量*完成單位的工作量所需工時=持續時間

80）三點估算
考慮估算的不確定性和風險，可提高估算的准確性，可界定活動持續時間的近似區間
最可能時間（TM）、最樂觀時間（TO）、最悲觀時間（TP）

期望時間TE= （TM + TO + TP） /3

81）自上而下估算
通過從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算而得到項目估算

該技術估算最精確，花費時間最長
8
進度網路分析
83）關鍵路徑法

在進度模型中估算項目最短工期，確定邏輯網路路徑的進度靈活性大小

不考慮任何資源限制

關鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期

關鍵路徑的總浮動時間為0

進度網路圖可能有多條關鍵路徑

自由浮動時間就是在不延誤任何緊後活動最早開始日期或不違背進度制約因素前提下，進度活動可以推遲的時間量

84）資源優化
用於調整活動的開始和完成日期，來調整計劃使用的資源，使其等於或少於可用資源

資源平衡：對資源制約因素（如一個資源在同一時段被分配至兩個或兩個以上的活動）進行調整，會導致關鍵路徑改變，增加工期

資源平滑：削峰填谷，削減資源峰值，對活動開始時間進行調整，從而不會改變項目關鍵路徑和完工時間

85）蒙特卡羅分析
把單個項目風險和不確定性的其它來源模型化，來評估他們對項目目標的潛在影響。

蒙特卡羅分析利用風險和其他不確定資源計算整個項目可能的進度結果，使用概率分布形式表現。
9
進度壓縮
86）進度壓縮

進度壓縮是在不縮減項目范圍的情況下，縮短或加快進度工期，來滿足進度目標

趕工：通過增加資源，以成本代價來壓縮進度工期（如加 班），缺點：增加成本。

趕工適用於增加資源了縮短持續時間的，且活動位於關鍵路徑上

87）進度網路分析
是創建項目進度模型的一種綜合技術，它採用了其他幾種技術，例如關鍵路徑法、資源優化技術和建模技術。
10
制定預算
88）成本匯總

先把成本估算匯總到WBS中的工作包，再由工作包匯總至WBS 的更高層次（如控制賬戶），最終得出整個項目的總成本

89）歷史信息審核
審核歷史信息有助於進行參數估算或類比估算

90）資金限制平衡
根據對項目資金的任何限制，來平衡資金支出
11
其他
91）項目管理信息系統（PMIS）
可自動收集和報告項目相關信息，包括進度管理計劃軟體、配置管理系統等

92）信息管理
創建人們與知識之間的聯系，促進顯性知識分享

工具包括：經驗教訓登記冊、編撰顯性知識的方案、項目管理信息系統（文檔管理系統）、圖書館服務、信息收集等

93）系統交互圖
對產品范圍的可視化描述，顯示業務系統與人和其他系統之間的交互方式

系統交互圖顯示業務系統的輸入、輸入提供者，和輸出、輸出接收者

94）原型法
在實際製造預期產品之前，先造出該產品的模型，並據此徵求對需求的早期反饋

95）產品分析
定義產品和服務，針對產品或服務提問和回答，以描述要交付產品的特徵、及其他特性

產品分析技術通過獲取高層級需求並將其細化到最終產品設計的詳細程度

96）分解
是一種把項目范圍和項目可交付成果逐步劃分為更小、更便於管理的組成部分的技術

WBS分解：也是100%原則，通過把WBS底層的所有工作逐層向上來匯總，來確保既沒有遺漏工作，也沒有多餘工作

97）檢查
開展測量、審查和確認等活動，來判斷工作和交付成果是否符合書面驗收標准，也稱為審查、巡檢等

98）敏捷式發布規則
一種迭代式規劃技術，詳細規劃近期要完成工作，在較高層粗略規劃遠期完成工作

是一種漸進明細的規劃方法，適應於工作包、規劃包以及採用適應型方法的發布規劃

99）緊前關系繪圖法（PDM）
創建進度模型的一種技術，用節點表示活動，用一種或多種邏輯關系連接活動，以顯示活動的排列順序

四種：完成到開始（FS）,完成到完成（FF）,開始到開始（SS）,開始到完成（SF）

100）確定和整合依賴關系
包括四種：強制性內部依賴、強制性外部依賴、選擇性內部依賴、選擇性外部依賴

強制性依賴：與客觀限制有關

選擇性依賴：基於具體應用領域的最佳實踐

內部依賴：項目活動與非項目活動之間的依賴（項目團隊不可控）

外部依賴：項目活動與項目活動內部之間的依賴（項目團隊可控）
101）測試與檢查的規劃
在規劃階段，需要決定如何測試或檢查可交付成果，來滿足相關方需求

提前量和滯後量

提前量和滯後量是網路分析中使用的一種調整方法，通過調整緊後活動的開始時間來編制一份切實可行的進度計劃。

提前量用於在條件許可的情況下提早開始緊後活動；而滯後量是在某些限制條件下，在緊前和緊後活動之間增加一段不需工作或資源的自然時間。

102）測試/產品評估
一種有組織、結構化的調查，旨在根據需求提供有關被測交付成果質量的客觀信息

可貫穿整個項目，不同領域需要不同測試

103）組織理論
闡述個人、團隊、組織部門的行為方式

104）預分配
指事先確定項目的實物或團隊資源，可在下列情況下發生：在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作；項目取決於特定人員的專有技能；在完成資源管理計劃的前期工作之前，制定項目章程過程或其他過程已經指定了某些團隊成員的工作分派。

105）虛擬團隊
為具體目標在完成任務，但沒有時間面對面工作的一群人（團隊建設也使用）

106）集中辦公
把許多或全部團隊成員集中到一個物理地點辦公，以增強團隊工作能力

107）培訓
包括旨在提高團隊成員能力的全部活動

108）認可與獎勵
對成員的優良行為給予認可和獎勵

109）個人和團隊評估
評估團隊成員的偏好和願景、團隊成員如何整理和處理信息等，洞察成員的優勢和劣勢

110）提示清單
關於可能引起單個項目風險或整體項目風險來源的風險類別的預設清單

111）供方選擇分析
在采購文件中提出，讓投標人了解將被如何評估常用方法：最低成本、僅憑資質、基於質量或技術方案得分、基於質量和成本、獨有來源、固定預算

112）廣告
就產品、服務或成果與用戶或潛在用戶進行溝通（如網上發布招標文件）

113）索賠管理
買賣雙方不能就變更補償達成一致意見，或對變更是否發生存在分歧，那麼被請求的變更就會稱為索賠

談判是解決所有索賠和爭議的首選方法

114）審計
審計是用於確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序的一種結構化且獨立的過程

115）面向X的設計
產品設計期間採用的技術，旨在優化設計的特定方面，可控制或提高產品最終特性

116）問題解決
包括：定義問題、識別根本原因、生成可能解決方案、選擇最佳方案、執行、驗證等

（控制資源）過程也使用
1.
2.
3.
4.
5.
THEEND
版權聲明：本微信公眾號（IATF16949）所推送文章中，部分來源於網路。除非確實無法確認，我們都會註明作者和來源。部分文章推送時未能與原作者取得聯系。若涉及版權問題，煩請原作者聯系我們，我們會在24小時內刪除處理，謝謝！內容若有誤，歡迎批評指正

加群或咨詢課程具體內容

掃碼添加客服企業微信號咨詢
離開前，點個贊並「在看」

H. 社交網路對真實生活中的人際關系會有什麼影響

應該說社交網路對真實生活中的人際關系影響，有利也有弊。一方面，社交網路，開闊了真實生活中的人際關系層面。在社交網路中，人們可以接觸不同類型，不同性格，不同區域的人，會從這些人身上得到不同的收獲。同時，也可以將在生活中有些不與人知的事情，可以在網路中得到傾訴，使人情感得到宣洩。但同時另一方面。過度的沉溺於社交網路。會妨礙與真實生活中的人際交往。導致不愛與生活中的人交流。也是它的不利之處。

I. 社交網路對現實生活中的人際交往會造成什麼影響

社交網路可以拉近現實生活中非熟人的關系。不只是拉近，也是讓非熟人可以通過社交網路了解自己，因為平時面對朋友，我們是可以展現自己很多方面的，但是對於非熟人來說，卻可以通過社交網路了解到平時看不到的面。同時增加一些互動。

就像我們常常發現自己的一些狀態經常是沒有那麼緊密關系的人去回復。而我們身邊關系親密的人本來就能洞察我們的心情變化，可以直接電話或者當面交流。

大部分是泛泛之交，但可以擴大我們的交往面。今天我室友收到一條微信，是一個以前一起上托福班的妹紙，其實只說過幾次話，後來也沒有聯系只是互相加了微信，然後我室友就被通知去參加婚禮了。突降的份子錢想想也是醉了啊。

好像有點跑題，就是吐個槽。接著說，我覺得社交網路可以很好地將和我們強鏈接和弱鏈接關系的人拉在一起呢，其中尤其重要的就是弱鏈接優勢，它說白了就是一些關系疏遠的人，但是卻可以給我們提供更多異質性的信息。

如果每天都只和自己親密的幾個人接觸，那麼信息差異性也不會很大，價值也就越低。我好想說的有點亂啊邏輯，其實我的意思就是，社交網路可以讓我們和更多的人保持聯系，有的甚至只有一面之緣。但是卻真的擴大了自己的社交網路，有時候提供的幫助和知識是超出熟人圈子所能提供的的。

J. 社交網路的弊端

社交網路的弊端

1.弱化了我們自身的實際交往能力和溝通能力。網路畢竟是虛擬平台，不是現實生活，不管你在社交軟體上營造出何種形象，人終歸是要回歸現實生活的。我們在通過社交軟體與他人交流時，不需要太多的言語溝通，打字就可以了。我們不知道對方的表情、環境，只是單純的打字聊天，這樣非常不利於我們隨機應變，畢竟，在某些情況下，文字的強度是比不上語言的強度的！
此外，社交軟體只是我們交友聊天的一個平台，我們的學習、工作等都在現實生活進行，因此，我們必須提高自身的社會交集能力。

2.虛假詐騙信息眾多切極易擴散。隨著互聯網的推廣，各種網路詐騙層出不窮，讓你防不勝防。這其中，潛伏在各大社交軟體里的詐騙手段也是各有千秋。像是在各種群里發布虛假廣告、在各大直播平台直播虛假信息、在貼吧里打各種虛假「小廣告」等等。那些人用各種手段混入各大群里，被踢出後，又換另一個群繼續，真的是讓人特別無語。


3.浪費時間。現在大多是年輕人在玩各種社交軟體，一個個正值青春年華的人，沒事兒就把手機等應用拿出來，「逛一逛」社交軟體，一逛就是好幾個小時，有時候甚至逛一天都可以；雖然說，逛這些社交軟體可以增長我們的見識，但是，花太多時間在這上面就有點兒得不償失了。況且，還不知道你究竟看的是什麼東西呢？
年輕人嘛！沒事兒就出去旅遊旅遊，乘著現在還有精力，還能動，就多看看這個世界，了解不同的風俗文化，體會不同的風土人情，這在我看來才是真正的「增長見識」。不要等到老了，人想動也動不了的時候，再說來看看這個你生活了一輩子的世界！

4.影響人的身心健康。當我們瀏覽各種社交軟體的時候，難免一不小心就會很久，當你長時間的在手機或電腦面前，這對於我們的眼睛、大腦、脊椎等都會帶來非常嚴重的負面影響。此外，在這些社交軟體上，我們可能還會瀏覽到許多不健康的信息，這又對我們的心理健康產生了不可磨滅的影響。