『壹』 建立人脈網路的五個步驟
建立人脈網路的五個步驟
在社會上生存，最不可缺的就是建立自己的人脈網路，那麼我們應該怎麼進行人脈網路的建立呢?建立人脈網路的五個步驟是我為大家帶來的，歡迎大家閱讀。
20世紀80年代的一個早晨，我像往常一樣來到辦公室，得知自己被解僱了。我收拾好自己的私人物品，在午飯前離開了公司。
當然，我很震驚。10年以來，我的整個世界就是在這家公司的工作，以及我剛剛組建不久、人口不斷增加的家庭。現在，這個世界有一半消失無蹤了。我心中憤怒而苦澀，感到無比的孤單。
幸運的是，公司趕我出門的同時，也為我安排了一位再就業顧問，他提出了一些非常實用的建議，教我如何建立人脈網路——這些建議我至今依然奉如圭臬。我不僅找到了一份不錯的新工作，使我的事業重新步入正軌，而且還結交了數百位朋友和顧問，幾十年來令我獲益良多。
以下就是我對建立成功人脈網路的分步指南。
步驟一：確定你的人脈群體。
首先，想好你要集中全力在哪個領域一展身手。你希望為大公司、中等規模的公司，還是初創企業工作?你所感興趣的，是營銷、銷售、製造、IT，還是什麼其他具體的職能?你在地域上有哪些限制?然後，根據這些指標列出一份聯系人名單——其中不僅要包括選定公司的高管，還要有獵頭專家、咨詢顧問，以及任何能夠在你的興趣和專長領域對你有所幫助的人。
步驟二：徵求意見和建議。
與名單上的每個人取得聯系，對他們說：“我是[某某人]推薦的。我想聽聽您對我求職有何意見和建議，希望您能給我15分鍾的時間，我將不勝感激。”在面談過程中，你要簡短地概括一下你的背景和技能，然後徵求他們的意見和建議。記住，這次會面的目的不是求職。你必須尊重對方的時間，仔細傾聽對方的每一句話。會談結束時，你可以問問對方建議你還要和哪些人談一談。這樣，每次面談過後你都能增加兩位聯系人。幾個月後，你在自己的興趣領域就會找到一大批聯系人。
步驟三：會談結束後的第二天，立即以個人名義，向你在會談過程中接觸過的每個人——不僅要包括與你談話的對象，還包括高管助理，甚至前台接待人員——發送一份手寫的感謝信。
這表明你是位素質優秀的人才，考慮周到，並能主動掌控全局。這個機會能讓你在求職中顯得與眾不同——要充分加以利用。
步驟四：定期以電子郵件跟進。
建立一份備忘錄，定期給每位面談對象發送一份簡短的電子郵件，說：“我只想告訴您，我的求職很有成效。我和[您推薦的`某某人]談過，再次感謝您為我牽線搭橋。同時，如果您能將您獲悉的其他機會轉告給我，我將不勝感激。謝謝，祝您繼續取得成功。”
步驟五：讓人脈網路保持活躍。
找到新工作(你一定會的)之後，要通過經常聯系使人脈群體保持完好。如今，我與初期群體中的許多人仍保持著定期的聯系。只要有可能，我就會盡量回報他們的慷慨之舉，他們也會繼續在我最需要的時候予以支持。
無論你是在尋找一份新工作，還是要確保你能跟得上自己領域內的發展變化，精心構建自己的人脈網路並保持其完好無損都是大有裨益的。你會發現，如果你能以謙恭尊敬的態度對待他人，那麼對方也會表現出驚人的慷慨大度。
;『貳』 如何建立自己的人脈網路
人脈資源根據其形成的過程可以分為：血緣人脈、地緣人脈、學緣人脈、事緣人脈、客緣人脈、隨緣人脈等。
血緣人脈：由家族、宗族、種族形成的血緣人脈關系。
地緣人脈：因居住地域形成的人脈關系，最典型的就是「兩眼淚汪汪」的老鄉關系。老鄉關系因所處地域的大小而不同，出了鄉同鄉的是老鄉，出了縣同縣的是老鄉，出了省同省的是老鄉，出了國全中國的人都是老鄉。
學緣人脈：因共同學習而產生的人脈關系。學緣人脈不僅局限於時間較長的小學、中學、大學的同學關系，隨著人們現代交際意識的提高，各種各樣的短期培訓班甚至會議中，蘊涵著十分豐富的人脈關系資源。
事緣人脈：因共同工作或處理事務而產生的人脈關系。事緣人脈不僅僅局限於工作中的同事、上司、下屬，一段短暫的共事經歷也能形成良好的人脈關系。比如一個單位或多家單位為完成一項任務或項目，而臨時抽調人員組成團隊，任務完成後各自歸隊，但共同工作與生活的友誼則會留在每一個人的心中。
客緣人脈：因工作中與各類客戶打交道而形成的人脈關系。比如廠家、供給商、零售商、加盟商、合作商、消費者等，在進行商務交易和往來的過程中，其實是互為顧客關系。俗話說「不打不成交」，這種真金白銀的商業活動在考驗著每一個人的能力和品行。職業經理人在為顧客做好服務，提高企業經濟效益的同時，切莫忘了投入自己的誠信和情感，積累自己的人脈資源。
隨緣人脈：「有緣千里來相會」，人是有緣分的。一次短暫的聚會，一次偶然的邂逅，這都是上天給我們安排的隨緣機會，只要我們搶抓機遇，善於表現自己，而又理解他人，一見鍾情的緣分就會降臨，你的人生或事業也可能從此就會與眾不同。
人脈資源根據所起作用的不同，可以分為：政府人脈資源、金融人脈資源、行業人脈資源、技術人脈資源、思想聰明人脈資源、媒體人脈資源、客戶人脈資源、高層人脈資源（比如老闆、上司）、低層人脈資源（比如同事、下屬）等。
人脈資源根據重要程度的不同，可以分為：核心層人脈資源、緊密層人脈資源、鬆散備用層人脈資源。
核心層人脈資源：
指對職業和事業生涯能起到核心、要害、重要、決定作用的人脈資源。這些資源根據個人目前所處的職業位置、事業階段以及未來的發展方向不同而不同。比如一個營銷部門經理的核心人脈資源，可能是他的頂頭上司、公司老闆、要害同事和下屬、對公司業務和自身業績有重大影響的重要客戶、以及其他可能影響職業與事業發展的重要人物等。
緊密層人脈資源：
指在核心層人脈資源的基礎上，適當的擴展，對一個營銷經理而言，公司的董事會成員、其他領導、其他部門同事、一般下屬、次重點客戶、對自己有影響的老師、同學、朋友等。
鬆散備用層人脈資源：
指根據自己的職業與事業生涯規劃，在將來可能對自己有重大或一定影響的人脈資源。比如公司未來可能的接班人選、有發展潛力的同事、下屬、客戶、同學、朋友等。
人脈資源根據動態變化狀態，可以分為：現在時人脈資源和將來時人脈資源。