網路沙盤模擬第一年需要干什麼

㈠ erp沙盤模擬實訓中每年應該怎麼做

1、市場總監。企業的銷售利潤由銷售帶來。銷售的實現是企業生存和發展的關鍵。市場總監道在企業中的地位不言而喻。市場總監的職責是開發新市場並實現銷售。

2、首席財務官。只要財務的責任是負責最近的籌款和管理：制定良好的現金預算，並妥善管理和使用這些資金。沙盤上財務總監的首要任務是管理現金流量，根據需求支付各種費用並計算成本，按時提交財務報表並進行財務分析；進行現金預算並以具有成本效益的方式籌集資金。

3、生產總監。生產總監姚管理著企業的所有生產活動，並最終負責企業的所有生產活動和產品。生產主管既是計劃的計劃者，決策者，又是生產過程的主管。他的工作是通過計劃，組織，指揮和控制來優化企業資源分配，並創造最大的經濟效益。

4、采購總監。采購總監的職責是准備並實施采購供應計劃，以確保在驗證時購買適當的原材料（R1，R2，R3，R4）和適當的數量，以提供足夠的原材料為了生產的順利進行，並盡力維持期末零庫存的原則。

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生產總監應注意以下事項：

1、與市場總監溝通，以了解公司的旗艦產品（最佳產品組合）以及產品研發是否可以跟上生產線。

2、投資建設生產線。企業可以通過擴大市場份額來獲得更大的利潤。市場份額的擴大是基於公司的強大生產能力和合理的各種資金支出。因此，生產能力尤為重要，因此有必要在建設和性能上進行投資。具有更大產能的生產線可以滿足市場需求。

3、與首席財務官溝通良好，並明確下一季度的生產預算。需要多少資金才能在第一季度交付。

4、計算原材料的順序和原材料的存儲。如果沙盤上的操作有誤，則財務主管的報告將很難調整，因此，超材料的順序和存儲尤為重要。

5.生產部分。在生產部分，不會發生生產線在生產線完成之前投入生產並且沒有對產品進行研發的在線生產的現象。

6.必須與財務部門討論生產線的出售，以便出售該生產線，並將資金返還給收入企業，否則不得扣除企業的權益。