① 移動公司政企入網格怎麼做
一是走進網格參加晨會，收集解決問題。深入網格走訪，傳達宣貫近期營銷重點、黨建知識，收集並解決網格問題14個。其中網格反饋宣傳支撐問題政企部結合集團公司下發的政企市場兩個產品清單印製了鶴壁移動信息化宣傳手冊,手冊設計布局圖文並茂，能形象直觀將政企產品展示給客戶，提升業務營銷成功率。
二是走進營銷一線，支撐校園迎新。政企客戶部業務突擊隊深入業務拓展最前沿現場參與服務營銷，積極配合、宣傳營銷，發揮黨員先鋒模範作用，激發一線人員的戰斗活力。
三是走進政企單位，助力5G發展。黨支部成員參與到政企單位攤展中，通過現場參與，發現問題，解決難題。對於網格反饋物料支撐問題，政企客戶部製作帳篷、桌椅等宣傳物料，制訂攤展規范流程，做好支撐指導。
政企客戶部黨支部將持續開展「三走進」活動，及時提供政策服務及產品支撐，助力網格業務提升，持續推進黨業融合，為公司高質量發展做貢獻。
② 移動政企發展中心是幹啥的
1簡單點就是專門為政府、大型企業服務的部門。比如一個大型的廠或者政府的某個部門整體要用電信的寬頻、電話、手機等服務，就由政企客戶部進行商談和服務，在這個部門的人，除了有很高的銷售技能就是有比較深的背景和人脈關系，陪客戶應酬是其中一項重要的工作。
2按照中國移動的整體戰略部署。政企分公司主要提供面向政府、大型企業等重要集團客戶的銷售和端到端服務；負責面向全國的集團客戶產品整合和產品推廣；統籌各方資源，組織協調跨省跨國業務的支撐和調度。
3政企分公司將依託於中國移動在網路、客戶、渠道、業務和產業鏈等方面的整體優勢，緊密圍繞「移動改變生活」的發展願景，持續地提升面向各行各業的信息服務份額，做質量更好、服務更優、創新更強、價值更高、管理更有效的運營商和現代服務企業。
我們怎麼做網路優化的呢？確定TD優化的管理思路，首先我們分析TD網優的特點，從省公司層面、從市公司層面、從員工的技術培養層面開展一系列工作。首先看看TD網路優化的特點，TD技術尚未完全成熟，功能性問題比較多，這些問題通常與多個網源相關，涉及到研發層面，單純依靠常規的優化手段無法解決，必須聯合核心網、設備廠家、終端廠家對問題進行分析和處理；第二，新技術應用比較多，TD網路優化中新技術較多，不要拘泥於2G網的優化思路，要大膽創新，採用新技術、新手段，提高質量；第三TD網路優化工作需要全盤考慮與2G的關系；第四技術側重點不一樣，TD網路採用新技術、新設備，對優化人員要求、技術、側重點有所不同。
把握TD優化的特點是做好TD優化的前提。從省公司管理層面來講，為了打造TD精品網路，省公司專門組織成立了TD專家組，把各地市的專家 統一組織起來，針對難點、熱點進行攻關。建立了TD網路優化信息共享制度，建立了周報報送制度，網路深度測試，積極開展與設備供應商、終端測試廠商的技術交流活動，積極參與TD規劃和建設工作，結合優化經驗提出工作思路和建設原則，河北還有八個城市下半年是三期建設城市。從市公司層面，各地市公司為了規范優化的進行，提升網路優化效率，針對日常工作中存在的問題制定和完善了一些特殊的管理制度，比如網路參數管理制度，工程優化管理制度，投訴處理管理制度等。另外培養我們的員工隊伍，實踐中學習理論，工作中積累經驗，帶動員工的理論學習和經驗積累，畢竟設備供應商在優化方面有很大的優勢。
第二部分組織培訓，鼓勵各分公司利用休息時間組織員工進行TD網路理論知識、優化案例的學習，並且編了很多實用性教材，另外我們組織了一些專題研究，鼓勵各分公司積極探討TD優化的深入，並進行專題測試研究，將成果積極向集團公司報告，並且及時向全省推廣。河北公司除了組織員工培訓之外，還下發了大量電子版書籍，提高大家對TD技術重要性的認識，鼓勵大家主動學習。
④ 移動網路部都做什麼工作（技術方面的）
知識是次要的，在移動這些對方工作，基本上業務為主，即使是技術類崗位也是熟練即可。技術強度大的基本外包給大的通信類公司（華為、中興等）以及一些軟體公司來完成的。
⑤ 中國移動政企部的主要工作是什麼
政企部的主要職能
就是負責集團客戶
具體的工作根據你的崗位