網路組織原因是什麼

『壹』 對於復雜的網路系統,用什麼方法能合理地組織網路結構,其目的是為了

有效合理的組織網路結構，這樣才有了網路架構師的產生。其目的就是為了能夠更加有效，更加合理，更加快捷，更加全面地運用網路的效能。

『貳』 簡述網路型組織的特徵與要素

特徵：
（1）合作、民主、自由、寬容。知識化生產時代的產品特點是不斷創新，且是以創造性勞動為主。但是，創新所需要的知識和信息的集合從來就是分布不平均的。創造性勞動需要上級尊重下級，鼓勵創新，允許失敗，鼓勵不同意見相互交流。網路型組織與此相適應的形式有：合理化建議、同級業績評議等等。
網路型組織的另一個重要特點是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時間做一些個人的興趣愛好，IBM也允許員工在工作時間做「私活」；有的公司實行自我管理、自我評價，如自行確定工作定額；實行分權和授權，更好地激發和利用人的興趣和愛好。
（2）網路型企業供給關系以企業間合作為基礎，企業邊界模糊。在新企業網路型供給關系下，合作具有更為重要的地位，核心企業可以幫助供應商解決技術問題，節約的成本則雙方共享；供給企業也可以修改核心企業的設計要求，減少的成本也可以雙方共享。企業由追求自身利益最大化轉向追求整個價值鏈（供應鏈）上的價值最大化。
這樣的合作關系使得企業與企業之間的傳統界限變得模糊，這些相互聯系的上下游企業組成了一個更大的虛擬企業，也稱之為虛擬一體化供給鏈。
（3）網路型組織通過團隊（基層項目小組和高層管理專業小組）來適應創造性勞動對知識的密集性要求。創造性勞動需要不同知識背景的人相互組合，企業團隊就是由此而產生。團隊是加強合作、加強信息交流的一種方式，也是網路型組織的一種形式。
（4）網路型組織通過權力和責任本地化來激發人的積極性、能動性與自我管理能力。在實行分權和授權的變革後，即使在非獨立核算的下級單位，決策也並非是由上級部門作出後下達執行，而是下級部門自行決策後上報，或上級與下級商議後決策；重要的不是權力而是業績。設立利潤中心和成本中心、劃小和建立獨立的核算單位（以自我管理團隊為核算單位）也是網路型組織的特徵之一。
（5）網路型組織具有柔性化的特點。柔性化是指在組織結構中設置一定的非固定和非正式或臨時性的組織機構，這些組織機構往往是以任務為導向的，可以根據需要而設置或取消，與正式的組織機構有著網路型而不是直線型的關系。
（6）網路型組織具有多文化、個性化和差異化的特點。在網路型組織中，每一個人都是網路組織上的節點，他們之間的聯系比在傳統直線型組織下更密切。企業內部多種文化和差異、個性則有利於知識和信息的整合。
（7）網路型組織通過學習和培訓增加組織的知識密度。具體形式有：職工培訓、教育投資、多崗位輪換等。
要素：

網路型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對於新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網路結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行製造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。 在網路型組織結構中，組織的大部分職能從組織外「購買」，這給管理當局提供了高度的靈活性，並使組織集中精力做它們最擅長的事。
網路型組織結構是一種只有很精乾的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系。

『叄』 網路組織結構的含義是怎樣的

網路型組織結構是利用現代信息技術手段，適應與發展起來的一種新型的組織機構。

網路型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對於新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網路結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行製造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。

『肆』 日本逾600個組織遭網路攻擊，被攻擊的原因可能是什麼

今日網路報道，日本有將近600多個組織遭受了網路攻擊並對他們造成了一定的損失，被攻擊的原因是由於他們使用的網路設備存在遠程辦公和遠程操作的安全漏洞，所以導致了網路黑客會使用這個漏洞攻擊他們並獲得成功。

隨著網路的發展，網路安全的重要性已經日益突出，這次事件也給我們敲了一次警鍾，在當前的網路形勢下，我們一定要關注自身使用的網路設備和軟體的最新信息，及時為網路設備打上最新的補丁來降低自身受到網路攻擊的幾率。

『伍』 求助：計算機網路興起的主要原因！急~~~~

計算機網路興起的主要原因是：減輕中央計算機系統的負擔，實現資源共享。

在早期年代，人們開始將彼此獨立發展的計算機技術與通信技術結合起來，完成了數據通信與計算機通信網路的研究，為計算機網路的出現做好了技術准備，奠定了理論基礎。

隨著計算機網路技術的發展，到20世紀60年代中期，計算機網路不再局限於單計算機網路，許多單計算機網路相互連接形成了有多個單主機系統相連接的計算機網路。

隨著計算機網路技術的飛速發展，計算機網路的逐漸普，為了使各種計算機網路更好的連接，網路體系結構標准化就顯得相當重要，在這樣的背景下形成了體系結構標准化的計算機網路。

形成原因有兩個：

第一、為了使不同設備之間的兼容性和互操作性更加緊密；

第二、體系結構標准化是為了更好的實現計算機網路的資源共享。

(5)網路組織原因是什麼擴展閱讀：

Internet的最早起源於美國國防部高級研究計劃署DARPA（Defence Advanced Research Projects Agency）的前身ARPAnet，該網於1969年投入使用。由此，ARPAnet成為現代計算機網路誕生的標志。

從六十年代起，由ARPA提供經費，聯合計算機公司和大學共同研製而發展起來的ARPAnet網路。最初，ARPAnet主要是用於軍事研究目的。

它主要是基於這樣的指導思想：網路必須經受得住故障的考驗而維持正常的工作，一旦發生戰爭，當網路的某一部分因遭受攻擊而失去工作能力時，網路的其他部分應能維持正常的通信工作。

ARPAnet在技術上的另一個重大貢獻是TCP/IP協議簇的開發和利用。作為Internet的早期骨幹網，ARPAnet的試驗並奠定了Internet存在和發展的基礎，較好地解決了異種機網路互聯的一系列理論和技術問題。

1983年，ARPAnet分裂為兩部分，ARPAnet和純軍事用的MILNET。同時，區域網和廣域網的產生和逢勃發展對Internet的進一步發展起了重要的作用。

其中最引人注目的是美國國家科學基金會ASF（National Science Foundation）建立的NSFnet。NSF在全美國建立了按地區劃分的計算機廣域網並將這些地區網路和超級計算機中心互聯起來。

中國計算機網路設備製造行業是改革開放後成長起來的，早期與世界先進水平存在巨大差距;但受益於計算機網路設備行業生產技術不斷提高以及下游需求市場不斷擴大，我國計算機網路設備製造行業發展十分迅速。

近兩年，隨著我國國民經濟的快速發展以及國際金融危機的逐漸消退，計算機網路設備製造行業獲得良好發展機遇，中國已成為全球計算機網路設備製造行業重點發展市場。

『陸』 網路組織的實例

在自然界，大量的生物群體採用的是網路組織方式，比我們意識到得要多得多。可能是因為人類組織長期以來採用的是「集權」方式，我們過於熟悉「金字塔型組織」，而放棄了向身邊的其他生物學習建立網路組織。不過，隨著互聯網的發展，網路組織正在日益獲得越來越多的關注、研究、探討。
維基網路辭典的誕生標志著一群志願者在沒有上級監督的情況下也可以創作出非凡的成績。維基寫手，他們也被稱為「維客」，就是維基組織中的「節點」。所有維客都同意維基的基本原則：真實、客觀、中立地介紹知識，並鼓勵原創。基於這些原則，維客們自覺維護維基網路里的詞條的內容，如果出現搗亂分子，他們會以「守護人」的姿態保持詞條內容的質量。維基網路的技術框架，以程序的方式來鼓勵維客們按照規則發揮創造力，是服務者而不是管理者，也不是維基組織的「中心」。一個證明是，如果程序製造者開始用自我意志改變社區意志，並調整了組織規則的話，組織就可能消亡，或發生變異。
2008年美國總統選舉中，奧巴馬的競選團隊成功地利用MyBO等互聯網工具讓地位平等的公民能夠自組織，在美國全國各地形成了支持奧巴馬的「熱潮」，這些公民組織也是網路組織，奧巴馬並不是他們的領導，他們依靠自己的判斷行事，雖然有著明確的組織目標——讓奧巴馬當選，但是整個「志願者」組織的誕生、擴張都不是依靠命令或從上至下的任務分派進行的，而是依靠節點們的相互交流與經驗分享進行。
行業聯盟也是一種網路組織。志願者聯盟通常都是網路組織。

『柒』 網路組織出現的根本原因是什麼

為了更好的理解網路組織發展的歷史脈絡，這里有必要把歷史上出現過的主要網路戰略聯盟的主要原因是企業之間存在著資源的相互依賴性和經濟活動的多元化，這些

『捌』 網路連接有個紅叉 打開網路和共享中心 顯示依賴服務或組織無法啟動 這個是什麼原因怎麼解決

摘要 網路連接有個紅叉 打開網路和共享中心 顯示依賴服務或組織無法啟動 這個是什麼原因怎麼解決？

『玖』 企業網路型組織結構的優點和缺點各是什麼

網路型組織結構是一種只有很精乾的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對鬆散的契約（正式的協議契約書）紐帶，透過一種互惠互利、相互協作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。

採用網路型結構的組織，他們所做的就是通過公司內聯網和公司外互聯網，創設一個物理和契約"關系"網路，與獨立的製造商、銷售代理商及其他機構達成長期協 作協議，使他們按照契約要求執行相應的生產經營功能。由於網路型企業組織的大部分活動都是外包、外協的，因此，公司的管理機構就只是一個精乾的經理班子， 負責監管公司內部開展的活動，同時協調和控制與外部協作機構之間的關系。