A. 計劃工作的程序通常分為哪八個步驟
1、確定活動主題
不可能無緣無故就做活動,做活動也要有一個噱頭。可以從活動時間入手,比如傳統節日,周年慶,京東618,淘寶雙十一等等。可以從用戶需求入手,比如去年春節滴滴的春節拼車活動。
2、確定活動時間
活動時間包括幾個時間點,活動開始預熱時間,活動上線時間,活動結束時間,獎勵發放時間,獎勵領取時間。
3、確定活動對象
根據活動目的和產品特點來決定策劃活動形式在明確了活動目的和核心目標,以及上面第一步確定的內容的基礎上,策劃活動形式。
策劃活動形式要注意以下幾點:活動門檻要低,活動門檻首先體現在操作上,從用戶看到活動開始,每一次點擊每一次跳轉,都會有用戶的流失。所以,活動的操作步驟一定要少,每一步的步驟要簡單明確,過程中的指引要顯眼。
4、獎勵設置合理
用戶參與活動,就應該獲得相應的獎勵,無論是物質上的還是精神上的,不能讓用戶產生過於負面的情緒,不過像微博轉發抽獎這種就例外了,因為轉發抽獎基本不需要用戶投入什麼。另外,涉及到實物獎勵的,要有真實的圖片,對獎品也要描述准確,體現活動的真實性。
5、活動引導要到位
有些活動可能需要幾個步驟才能完成,每當用戶完成一個步驟,就應該給用戶相應的提示,引導用戶完成整個活動流程,一旦用戶不知道下一步該做什麼,就很有可能放棄參與。
6、風險控制
首先預判有可能出現的風險,一一列出來,然後給出應對方案。技術層面:活動頁面上線後的BUG,比如優惠券無法使用,用戶支付失敗;用戶瞬間湧入,伺服器宕機。活動漏洞:比如規則上的漏洞,刷單,刷贊等。
7、確定監測指標
活動做的好壞,數據可以給出最直觀的答案,能夠為下一次做活動提供參考借鑒。所以,每次做活動都要進行數據的監測。活動運營中的數據很多,比如各分享渠道的分享次數,分享鏈接的點擊次數,各渠道注冊成功的轉化率,總的注冊成功轉化率,用戶注冊的蹦失節點。
8、成本預估及效果評估
成本預估及效果評估需要自己去估算,算一下需要用到的資源有哪些,單人成本是多少,整個活動要多少錢。這些成本能夠帶來多少收益,體現在哪些數據上,用數據來說話,合理評估,說服領導。
B. 施工網路進度計劃、橫道圖製作簡單的軟體
陸維網路計劃編制系統,
這軟體叫網路計劃編制系統,其實雙代號網路圖/橫道圖/進度計劃編制都合用的,
橫道圖與雙代號網路圖還可以互相轉化,操作AutoACD化,操作方便
C. 施工網路計劃圖採用什麼軟體編制
施工網路計劃圖採用project軟體編制。
Microsoft Project 不僅可以快速、准確地創建項目計劃,而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測,使項目工期大大縮短,資源得到有效利用,提高經濟效益。是專案管理軟體程序由微軟開發銷售。
軟體設計目的在於協助專案經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。第一版微軟Project 為微軟Project for Windows 95,發布於1995年。其後版本各於1998, 2000, 2003,2006和2012年發布。
本應用程序可產生關鍵路徑日程表——雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。日程表可以以資源標準的,而且關鍵鏈以甘特圖形象化。
另外,Project可以辨認不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和欄位在企業領域分享給所有用戶。
(3)編制網路計劃一般什麼程序擴展閱讀
國際上,工程網路計劃有許多名稱,如CPM、PERT等。網路計劃圖分雙代號網路計劃和單代號網路計劃。雙代號網路計劃是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖,單代號網路計劃圖 以節點及其編號表示工作。在建築工程中,主要以雙代號網路計劃圖為主。
Microsoft Project(或 MSPROJ)為一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟體,凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法,可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計劃、控制。
D. 網路計劃技術的內容是什麼,有哪些應用步驟
網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。網路計劃技術包括以下基本內容:
1、網路圖
網路圖是指網路計劃技術的圖解模型,反映整個工程任務的分解和合成。分解,是指對工程任務的劃分;合成,是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間,按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。
2、時間參數
在實現整個工程任務過程中,包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括:各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。
3、關鍵路線
通過計算網路圖中的時間參數,求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業,這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點,在時間和費用方面則要嚴格控制。
4、網路優化
網路優化,是指根據關鍵路線法,通過利用時差,不斷改善網路計劃的初始方案,在滿足一定的約束條件下,尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一,也是較之其它計劃方法優越的主要方面。
網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟:
1、確定目標
確定目標,是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目,並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面,成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎,掌握各方面的信息和情況,利用網路計劃技術為實現工程項目,尋求最合適的方案。
2、分解工程項目,列出作業明細表
一個工程項目是由許多作業組成的,在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定,通常情況下,作業所包含的內容多,范圍大多可分粗些,反之細些。作業項目分得細,網路圖的結點和箭線就多。對於上層領導機關,網路圖可繪制的粗些,主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策;對於基層單位,網路圖就可繪製得細些,以便具體組織和指導工作。
在工程項目分解成作業的基礎上,還要進行作業分析,以便明確先行作業(緊前作業),平行作業和後續作業(緊後作業)。即在該作業開始前,哪些作業必須先期完成,哪些作業可以同時平行地進行,哪些作業必須後期完成,或者在該作業進行的過程中,哪些作業可以與之平行交叉地進行。
在劃分作業項目後便可計算和確定作業時間。一般採用單點估計或三點估計法,然後一並填入明細表中。
3、繪制網路圖,進行結點編號
根據作業時間明細表,可繪制網路圖。網路圖的繪制方法有順推法和逆推法。
1)順推法:即從始點時間開始根據每項作業的直接緊後作業,順序依次繪出各項作業的箭線,直至終點事件為止。
2)逆推法:即從終點事件開始,根據每項作業的緊前作業逆箭頭前進方向逐一繪出各項作業的箭線,直至始點事件為止。
同一項任務,用上述兩種方法畫出的網路圖是相同的。一般習慣於按反工藝順序安排計劃的企業,如機器製造企業,採用逆推較方便,而建築安裝等企業,則大多採用順推法。按照各項作業之間的關系繪制網路圖後,要進行結點的編號。
4、計算網路時間,確定關鍵路線
根據網路圖和各項活動的作業時間,就可以計算出全部網路時間和時差,並確定關鍵線路。具體計算網路時間並不太難,但比較煩瑣。在實際工作中影響計劃的因素很多,要耗費很多的人力和時間。因此,只有採用電子計算機才能對計劃進行局部或全部調整,這也是為推廣應用網路計劃技術提出了新內容和新要求。
5、進行網路計劃方案的優化
找出關鍵路徑,也就初步確定了完成整個計劃任務所需要的工期。這個總工期,是否符合合同或計劃規定的時間要求,是否與計劃期的勞動力、物資供應、成本費用等計劃指標相適應,需要進一步綜合平衡,通過優化,擇取最優方案。然後正式繪制網路圖,編制各種進度表,以及工程預算等各種計劃文件。
6、網路計劃的貫徹執行
編制網路計劃僅僅是計劃工作的開始。計劃工作不僅要正確地編制計劃,更重要的是組織計劃的實施。網路計劃的貫徹執行,要發動群眾討論計劃,加強生產管理工作,採取切實有效的措施,保證計劃任務的完成。在應用電子計算機的情況下,可以利用計算機對網路計劃的執行進行監督、控制和調整,只要將網路計劃及執行情況輸入計算機,它就能自動運算、調整,並輸出結果,以指導生產。
E. 設計網路的步驟是什麼
-- 網路工程設計步驟
一、需求分析
1、用戶需求分析
2、可行性分析
二、網路詳細設計
1、選擇網路技術
2、網路的分層設計
3、網路站點設計
4、網路性能設計
5、網路可靠性設計
6、網路安全性設計
三、設備選型
四、子網設計和路由策略
五、網路系統實施計劃(含組織人員、項目關鍵點、到貨、安裝、集成、測試、驗收、培訓等)
六、網路系統的測試和驗收(包括質量標准)
七、網路系統的維護
F. 編制施工網路計劃用什麼軟體
1、P3,美國的一個專業項目管理軟體
2、project,微軟的軟體,界面很友好,操作簡便,功能強大
3、夢龍,最大的優點是時標網路圖
4、品茗等等,和夢龍差不多。國產軟體類似度高。
G. 施工網路計劃圖採用什麼軟體編制
施工網路計劃圖採用project軟體編制。
Microsoft Project 不僅可以快速、准確地創建項目計劃,而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測,使項目工期大大縮短,資源得到有效利用,提高經濟效益。是專案管理軟體程序由微軟開發銷售。
軟體設計目的在於協助專案經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。第一版微軟Project 為微軟Project for Windows 95,發布於1995年。其後版本各於1998, 2000, 2003,2006和2012年發布。
本應用程序可產生關鍵路徑日程表——雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。日程表可以以資源標準的,而且關鍵鏈以甘特圖形象化。
另外,Project可以辨認不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和欄位在企業領域分享給所有用戶。
(7)編制網路計劃一般什麼程序擴展閱讀
國際上,工程網路計劃有許多名稱,如CPM、PERT等。網路計劃圖分雙代號網路計劃和單代號網路計劃。雙代號網路計劃是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖,單代號網路計劃圖 以節點及其編號表示工作。在建築工程中,主要以雙代號網路計劃圖為主。
Microsoft Project(或 MSPROJ)為一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟體,凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法,可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計劃、控制。
H. 通信工程施工項目+編制雙代號網路計劃圖的步驟是什麼
摘要 親你好,
I. 雙代號時標網路計劃的編制
時標網路計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。在編制時標網路計劃之前,應先按已確定的時間單位繪制出時標計劃表。
1.間接法繪制
圖:早時標網路計劃間接法繪制
圖:遲時標網路計劃間接法繪制
先繪制出標時網路計劃,計算各工作的最早時間參數,再根據最早時間參數在時標計劃表上確定節點位置,連線完成,某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節點時,用波形線補足。
2.直接法繪制
圖:早時標網路計劃直接法繪制
圖:遲時標網路計劃直接法繪制
根據網路計劃中工作之間的邏輯關系及各工作的持續時間,直接在時標計劃表土繪制時標網路計劃。繪制步驟如下:
1)將起點節點定位在時標表的起始刻度線上。
2)按工作持續時間在時標計劃表上繪制起點節點的外向箭線。
3)其他工作的開始節點必須在其所有緊前工作都繪出以後,定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上,某些工作的箭線長度不足以到達該節點時,用波形線補足,箭頭畫在波形線與節點連接處。
4)用上述方法從左至右依次確定其他節點位置,直至網路計劃終點節點定位,繪圖完成。
J. 網路方案設計過程主要分哪幾個步驟
步驟如下:
1,需求調研
2,需求分析
3,概要設計
4,詳細設計
設計方案內容包括:網路拓撲、IP地址規劃、網路設備選型等等。
(10)編制網路計劃一般什麼程序擴展閱讀:
網路工程設計原則
網路信息工程建設目標關繫到現在和今後的幾年內用戶方網路信息化水平和網上應用系統的成敗。在工程設計前對主要設計原則進行選擇和平衡,並排定其在方案設計中的優先順序,對網路工程設計和實施將具有指導意義。
1,實用、好用與夠用性原則
計算機與外設、伺服器和網路通信等設備在技術性能逐步提升的同時,其價格卻在逐年或逐季下降,不可能也沒必要實現所謂「一步到位」。所以,網路方案設計中應採用成熟可靠的技術和設備,充分體現「夠用」、「好用」、「實用」建網原則,切不可用「今天」的錢,買「明、後天」才可用得上的設備。
2,開放性原則
網路系統應採用開放的標准和技術,資源系統建設要採用國家標准,有些還要遵循國際標准(如:財務管理系統、電子商務系統)。其目的包括兩個方面:第一,有利於網路工程系統的後期擴充;第二,有利於與外部網路互連互通,切不可「閉門造車」形成信息化孤島。
3,可靠性原則
無論是企業還是事業,也無論網路規模大小,網路系統的可靠性是一個工程的生命線。比如,一個網路系統中的關鍵設備和應用系統,偶爾出現的死鎖,對於政府、教育、企業、稅務、證券、金融、鐵路、民航等行業產生的將是災難性的事故。因此,應確保網路系統很高的平均無故障時間和盡可能低的平均無故障率。
4, 安全性原則
網路的安全主要是指網路系統防病毒、防黑客等破壞系統、數據可用性、一致性、高效性、可信賴性及可靠性等安全問題。為了網路系統安全,在方案設計時,應考慮用戶方在網路安全方面可投入的資金,建議用戶方選用網路防火牆、網路防殺毒系統等網路安全設施;網路信息中心對外的伺服器要與對內的伺服器隔離。
5, 先進性原則
網路系統應採用國際先進、主流、成熟的技術。比如,區域網可採用千兆乙太網和全交換乙太網技術。視網路規模的大小(比如網路中連接機器的台數在250台以上時),選用多層交換技術,支持多層幹道傳輸、生成樹等協議。
6,易用性原則
網路系統的硬體設備和軟體程序應易於安裝、管理和維護。各種主要網路設備,比如核心交換機、匯聚交換機、接入交換機、伺服器、大功率長延時UPS等設備均要支持流行的網管系統,以方便用戶管理、配置網路系統。
7,可擴展性原則
網路總體設計不僅要考慮到近期目標,也要為網路的進一步發展留有擴展的餘地,因此要選用主流產品和技術。若有可能,最好選用同一品牌的產品,或兼容性好的產品。在一個系統中切不可選用技術和性能不兼容的產品。