檢修計劃網路圖的作用是什麼

㈠ 什麼是設備檢修計劃 詳細03

設備檢修計劃是消除設備技術狀況劣化的一項設備管理工作計劃。制定設備檢修計劃
時，應根據設備的實際負荷開動時間、技術狀況、檢測數據、零部件失效規律、在生產過程
中所處地位及其復雜程度等，採取與實際需要相適應的修理類別；並綜合考慮生產、技術、
物資、勞動力與費用等各方面的條件，來安排檢修日期和確定檢修時間。設備檢修計劃是企
業生產經營計劃的重要部分，其目標是保證設備經常處於完好狀態。它應與企業的生產技術、
財務計劃密切協調，並與企業的生產經營計劃同時下達、執行和考核。

㈡ 網路圖進度計劃的優缺點

網路圖優點：
（1）能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。
（2）通過時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作。
（3）通過計算，可以明確各項工作的機動時間。
（4）可以利用電子計算機進行計算、優化和調整。
缺點：不那麼直觀明了。

㈢ 什麼是計劃檢修

設備檢修計劃是消除設備技術狀況劣化的一項設備管理工作計劃。

㈣ 工程網路圖有哪些作用

工程網路圖的主要作用：（1）網路圖可以把整個計劃任務按照生產的客觀規律嚴密地組織起來。同時使生產計劃的制訂和貫徹執行建立在科學計算和綜合平衡的基礎上，能預見計劃實施過程中的關鍵所在。抓住了關鍵工作和關鍵線路就可以從全局出發，統籌兼顧，科學地組織指揮施工。（2）通過網路圖，可以看出各工序之間的相互關系，管理人員可了解生產的進度安排和生產對自己工作的要求，工人可清楚地了解自己在全局中所處的地位和作用。（3）通過網路時間的計算，可幫助領導人員作出有科學根據的決策，避免盲目性、瞎指揮；可以發揮各項工作在時間配合上的潛力，為合理調配資源和縮短工期提供科學依據；通過網路汁劃的優化，可以從多種計劃方案中擇取最優方案，保證時間與資源，時間與成本的最佳結合。（4）網路計劃在實施過程中，某項工作提前或拖後完成時，可以通過計算測定其對整個進度汁劃的影響並通過信息反饋，迅速作出判斷和必要的調整，始終對計劃實行有效的監督與控制。

㈤ 什麼是網路計劃圖

網路計劃：單代號網路計劃和雙代號網路計劃．
網路計劃圖法，是安排和編制最佳日程計劃，有效的實施進度管理的一種科學的管理方法，其工具是箭條圖，故又稱矢線法。是利用統籌法 通過網路圖的形式 反應和表達計劃的安排 據以選擇最優方案 組織協調和控制生產的進度和費用使其達到預定目標的一種科學管理方法網路計劃技術既是一種科學的計劃方法，又是一種有效的生產管理方法．
網路計劃最大特點在於它能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利於加強工程管理．它有助於管理人員合理地組織生產，進一步提高工程管理的水平．

㈥ 什麼是計劃檢修

計劃檢修也稱計劃維修
，定義
就是過對設備的定期檢查，發現異常先予修理
。二十世紀五十年代，復雜設備開始出現，社會化大生產也使修理設備的時間成為影響生產效率的重要因素，人們通過經驗積累，發現故障總在某些部位發生，因此在維護時就有針對性的修理那些部位。
根據檢修的性質，對設備檢修的部位、修理內容及工作量的大小，把設備檢修分為不同種類，以實行不同的組織管理。一般分為設備的小修、中修、大修和系統停車大檢修4種。

1.小修主要是清洗、更換和修復少量容易磨損和腐蝕的零部件，並調整機構，以保證設備能使用到下一次計劃檢修。

2.中修包括小修項目，此外還對機器設備的主要零部件進行局部修理，並更換那些經過鑒定不能繼續使用到下次中修時間的主要零部件。

3.大修是一種復雜、工作量大的修理。大修時要對機器設備進行全部或部分拆卸，更換和修復已經磨損及腐蝕的零件，以求恢復機器設備的原有性能。

為了提高裝置的技術水平和綜合功能，在大修時有時也對設備進行技術改造。

設備檢修後，必須進行試運轉，並按修理類別分別由使用單位或操作工驗收。重點設備廠機動部門須派人員參加驗收。

4.系統停車大檢修這種檢修是整個系統或幾個系統直至全廠性的停車大檢修。修理面很廣，通常將系統中的主要設備和那些不停車不能檢修的設備及一些主要公用工程（管道、閥門），都安排在系統停車大檢修中進行。

㈦ 跪問高手：施工進度計劃表、施工進度橫道圖及施工進度網路圖有什麼區別各用在什麼場合啊急急急！！

我的認為橫道圖和網路圖是一樣的進度表現形式，只是格式不同而已，它們是施工進度計劃表的表現方式。施工進度計劃表是控制現場施工進度計劃的，作為指導控制工程進度不可缺少的部分。一般分為總體計劃、各單元計劃及單位、分部等計劃或者年度計劃、季度、月度和周計劃等，看現場的需要制定

㈧ 施工進度計劃網路圖

每個工程的施工進度網路圖都不一樣的，它是根據本工程的具體工程內容及現場實際情況相結合做出的一種體現施工工期計劃安排的圖表，由於我不知道你所在工程的具體內容，不能提供現成的網路圖給你，只能告訴你編制方法，給你作參考，只要你認真看了以下內容，我想你應該很容易就編制出適合你所在工程的的，具體方法如下。 1、工程項目進度管理的計劃系統進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環節。按管理主體的不同，工程項目進度可區分為業主單位、設計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區別又互有聯系，從而構成了工程項目進度管理的計劃系統，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體目標的順利實現。2、工程項目進度計劃的表示方法概括時講，編制工程項目進度計劃一般可藉助於兩種方式，即文字說明與種種進度計劃圖表。其中，常用的進度計劃因素包括：(1) 橫道圖橫道圖又稱甘特圖（Gantt），是應用廣泛的進度表達方式，橫道圖通常在左側垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時間度度表中則對應各項工作逐項繪制道線，從而使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來得以表示。用橫道圖編制工程項目進度計劃，其特點是：●直觀易懂，易被接受。●可形成進度計劃與資源資金使用計劃和各種組合，使用方便。●不能明確表達工程任務各項工作之間的各種邏輯關系。●不能表示影響計劃工期的關鍵工作。●不便於進行劃劃的各種時間參數計算。●不便於進行計劃的優化、調整。●鑒於上述特點中的不足之處，橫道圖一般便適用於簡單、粗略的進度計劃編制，或作為網路計劃分析結果輸出形式。 、（2）斜線圖斜線圖，是將橫道圖中的水平工作進度線改繪為斜線，在圖左側縱向依次排列各項目工作活動所處的不同空間位置，在圖右側時間進度表中斜向畫出代表各種不同活動的工作進度直線的一種與橫道圖含義類似的進度圖表。斜線圖一般僅用於表達不同施工種上各項工作連續作業，即流水施工組織方式的進度計劃安排。其主要特點包括： ●斜線圖一般僅用於表達不同施工程上各項工作連續作業，即流水施工組織方式的進度計劃安排。其主要特點包括：●可明確表達不同施工過程之間分段流水、搭接施工情況。●可直觀反映相鄰兩施工過程之間的流水步距。●工作進度直線斜率可形象表示活動的進展速率。●不足之處與橫道圖類同。（3）線型圖線型圖，是利用二維直角坐標系中的直線、折線或曲線來表示完成一項工作量所需時間，或在一定時間內所完成工程量的一種進度計劃表達方式。一般分為時間-距離圖和時間-速度圖等不同形式。用線型圖表示工程項目進度計劃，其特點是：●概括性強，效果直觀。●繪圖操作較困難。●易產生閱讀不便問題。（4）網路圖網路圖，是利用箭頭和節點所組成的有向、有序的網狀圖形來表示總體工程任務各項工作流程或系統安排的一種進度計劃表達方式。用網路圖編制工程項目進度計劃，其特點是：●能正確表達各工作之間相互作用、相互依存的關系：●通過網路分析計算能夠確定是哪些工作是影響工期的關鍵工作因而不容延誤必須按時完成、哪些工作則被允許有機時間以及有多少機動時間，從而使計劃管理者充分掌握工程進度控制的主動權：●能夠進行計劃方案的優化和比較，選擇是優計方案：●能夠運用計算機手段實施輔助計劃管理。

㈨ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(9)檢修計劃網路圖的作用是什麼擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

㈩ 工程計劃的網路圖包含哪些組成部分,各表示什麼含義

摘要 您好，網路圖是由箭線和節點按照一定規則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網狀圖形。網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業（箭線）、事件（又稱節點）和路線三個因素組成的。在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。