西安貝貝特網路科技是做什麼的

A. 做編輯要准備的事

【書卷氣】

書卷氣來源於對書天生的興趣。這種興趣就是一種才下眉頭又上心頭的終生盤桓揮之不去的「文化情結」。很多編輯班上得很誠懇，但聊天喝茶吃飯喝酒從不談書，平時從不逛書店也從不買書，也不關心新京報的圖書銷售排行榜，跟文化學術界從來沒有朋友，他們身上透露出來的氣質，沒有一點書卷氣，這樣的同志跟一張報紙一杯茶的機關公務員沒有什麼區別。興趣是最好的老師，出版做的是一種文化的生意。文化的生意的好壞決定於我們對文化的理解，而對文化的理解植根於我們對文化的興趣，對書要有一種真正的熱愛，如果只把它當個飯碗來應付，就不一定能做好，而且也會越做越沒靈感越做越苦悶。知之不如好，好之不如樂之。所以看一個人像不像一個編輯，不是看他八小時在干什麼而是看他八小時之外在干什麼。

如何培養書卷氣？一是廣泛的閱讀，腹有詩書氣自華。做編輯會碰到形形色色的作者，每個人的學識和專業都不一樣，而每個人一談到自己的專業都好為人師口沫飛濺，這個時候我們編輯為了不顯得尷尬讓談話繼續，我們還得強打精神來應付，這個領域你不一定很精通，但起碼要了解一個大概。這就要考驗我們平時的知識積累和閱讀視野，比如做人文圖書的編輯不能因為你學的是文學就可以對歷史和哲學不聞不問，不能因為你學的是歷史就可以對常備的的文學經典沒有涉獵，相反你對文史哲都應該有常識性的了解。在知識結構上上海少兒出版社社長王一方先生算得上是一個全能型編輯，十餘年前我第一次見他時他是湖南科技出版社的中醫編輯，他談起馬王堆的性醫學來讓我面紅耳赤又大開耳界，接著大談周作人，接著大談曾國藩，讓我一個中文系出來的在他面前只有招架之功沒有還手之力。

二是廣泛的交往，聽君一席言勝編十年書。與作者交往，與同行交往，與書界媒體的交往等等都可以讓我們廣開思路，獲益良多。每當我沒有選題感覺的時候，為一個選題做與不做而犯愁的時候，為一句廣告詞而冥思苦想的時候，我會走出來選擇跟一個朋友聊聊天吹吹牛。江西教育出版社早年出過一套很有影響的科學人文叢書「三思文庫」，其中「三思」這個絕妙的書名（把西方的「賽先生」和中國儒家的「三思而後行」結合起來）就是當年剛出道的黃總與劉兵、吳國盛等科學史名家在一個茶館聊出來的。這方面三聯原老總沈昌文先生做的非常出色，他每周會找一個作者來三聯韜奮中心喝咖啡聊天，從與作者的交流碰撞中激發靈感撈到點子，早年的《讀書》辦得那麼好，也就可想而知了。

【激情】

要做好編輯，還需要激情。我在很多新編輯身上看不到這種由內而發的激情。這種激情表現在發現好書稿時的拍案叫絕，在找到好作者時的相見恨晚感動莫名，在與作者討論書稿時的當仁不讓，在策劃選題方面的絞盡腦汁，在辦事效率方面的雷厲風行。

激情對編輯的組稿非常重要。一種光明向上的心態，一個熱情開朗的表情，一種做不好事情決不罷休的執著，才能給作者一種信心一種力量，要他接受你的組稿，首先要他接受你這個人。現在書稿市場競爭很厲害，如果你慢條斯理或者暮氣沉沉，你肯定搶不到好書稿，一個有激情的人才能感動作者，才能讓他放心把自己的心血之作交到你手上。其次激情還表現在對編輯工作的投入，我們公司不怎麼提倡加班，但是我們還真該有一種努力的自覺，不用揚鞭自奮蹄，今天的事就該今天做完，沒做完通宵達旦也要完成。再次，激情還表現在知其不可為而為之的「韌性」上，克服困難最需要的是這樣的激情。我們在組稿的時候經常會遭遇打擊，名人的架勢往往會挑戰我們自信心，此刻我們就得要用激情來重樹我們的信心，明知山有虎偏往虎山行——想方設法千方百計也要「搞定」他。我有一個朋友，早年做編輯的時候，非常認死理，每次冬天來北京組稿，遇到作者不在家，那時沒有電話更沒手機，他就坐在樓梯口傻等，等到半夜作者回來，他已經是飢寒交迫形容枯槁。作者見到這樣的編輯沒有不感動的。

【親和力】

很多很老練的編輯能拿到別人拿不到的稿子的原因究竟在哪裡呢？我覺得很重要的一種能力是讓別人由喜歡你而信任你。我們是在做事，更是在做人。

編輯上天入地的組稿能力來源於自身的親和力。台灣的朋友講到編輯的十種能力，我對編輯的親和力特別有感觸。首先，我們的年輕編輯都出身名校，做事的能力應當不差，但我要特別提倡一種共事的能力，這就是我們合作特別需要的親和力。其次就是對外與作者的交往能力。很多很老練的編輯能拿到別人拿不到的稿子的原因究竟在哪裡呢？我覺得很重要的一種能力是讓別人由喜歡你而信任你。我們是在做事，更是在做人。有的編輯出去跑了一圈可能什麼都拿不到，但有的編輯就能馬到成功滿載而歸。曾經有個著名文學編輯名叫梅朵，作家圈裡叫他「沒法躲」，他的親和力太強了，只要他看上的作者就沒有跑掉的。有的人天生就有親和力，俊朗周正，光明篤實，作者們第一次見面沒有不願交付的；尖嘴猴腮，小鼻小眼，第一眼要讓別人交付於我，恐怕就有些困難。所以我必須在後天培養上下功夫。

親和力如何培養？

一、在陌生拜訪時要學會與作者聊天。聊天並不是馬上進入主題，你首先要營造寬松友好的談話氛圍，先走「農村包圍城市」，然後方可「武裝奪取政權」。

二、在討論書稿時，要採取「同意挺進法」，就是先肯定對方後才提出自己的不同意見，以退為進。作者們往往自視才高八斗，你個小編輯如意氣用事針尖麥芒吵起來，後果肯定是雞飛蛋打不歡而散。

三、學會贊美。俗話說「良言一句三冬暖」，成功學上有一句很有名的話是「贊美使人進步」。人們都不拒絕好話，與別人打交道時，要善於發現別人的優點，不吝贊美。尤其是作者們十年磨一劍，辛辛苦苦好不容易寫就一部書稿，你能誇到點子上，他會引為同調，感君知遇之恩。

四、學會幽默。幽默是一種風度更是一種涵養。在許多交際場合，幽默能化解尷尬打破僵局，加深印象贏得人緣。

五、學會微笑。

【眼力】

編輯在泛讀的同時還得有一個精讀，而且在讀了之後還得形諸筆墨寫寫書評，只有寫了，別人的東西才會變成你自己的東西。否則閱讀變成別人的思想在自己的腦袋裡跑馬，盡信書不如無書。老出版家鍾叔河先生說過「名編輯是編出來的也是寫出來的」。所以啊，編輯除了閱讀生活還得有一個屬於自己的批評生活。

怎麼讓作者認可你？光放下架子厚著臉皮、生拉硬扯是不夠的，還有更重要的一點是你對作者的定位，對作品的理解。這就要考驗編輯的判斷力也就是眼力了。你能不能指出作品好在哪裡壞在哪裡，能不能在與作者交流中產生碰撞、擦出火花，敢不敢在那些盛氣凌人的名人大家面前說「不」。你的勇氣來源於你的水平。這跟平時的讀書很有關系。「觀千劍而後識器」，編輯讀書怎麼讀呢，沈昌文先生說「非淺嘗則止不可」，我則主張編輯在泛讀的同時還得有一個精讀，而且在讀了之後還得形諸筆墨寫寫書評，只有寫了，別人的東西才會變成你自己的東西。否則閱讀變成別人的思想在自己的腦袋裡跑馬，盡信書不如無書。老出版家鍾叔河先生說過「名編輯是編出來的也是寫出來的」看看我們業界幾位出版界名流，如李慶西、王建輝、王一方、俞曉群等哪一個的筆下功夫不是如何了得。所以啊，編輯除了閱讀生活還得有一個屬於自己的批評生活。

這方面我經常給同仁們講一個例子：我剛當編輯的時候，到北京來組稿，取法乎上，斗膽拜訪作家社的副總編龍先生。此公何許人也，《林海雪原》《青春之歌》之責任編輯也。我一進門他就跟我說，一個好的編輯看一個書稿的時候就像老中醫把脈，手往病人手脈上一探就知道病症在哪裡。同樣，一個編輯去看稿子的時候，只要翻幾頁就知道作者水平之高下，知道他的長處短處在哪裡。此等功夫，令人嚮往，但需要長期的訓練才能培養出這種職業的直覺能力。

【文字感悟力】

舒婷說「漢語對我們的征服，有時是五臟俱焚的痛，有時是透心徹骨的寒」。漢字簡約優雅而極富想像力，是當今世界其它任何一種文字沒法比肩的；中國的古典文學更是源遠流長博大精深，足以讓今天的身體寫作小資情調望洋興嘆。我覺得對漢字有沒有品鑒把玩的能力，是能不能做好中文編輯的一個入門標准。

台灣我識出版社的王總編跟我說過，有些編輯的文案一稿就能到位，而有些編輯做了好幾稿還是欠火候。為什麼，我覺得就是我們的文字感悟力不逮是也。

我給我們的編輯改文案的時候，往往是做減法，普遍的毛病是文字太啰嗦，而且言不及意。原因出在哪，我以為是古典修養的欠缺。

每個責編把書的文案作為一個功課來做，我覺得有必要把我們的唐詩宋詞元曲重新背一遍，把《論語》《莊子》《史記》《紅樓夢》再啃一遍。韓少功說中國作家正在喪失兩種能力：一是形容的能力，一是解析的能力。依我見，我們新一代編輯與戴文葆、朱正、鍾叔河等老一代比起來，不但學養差距大，文字的的「形容「和」解析」能力也相差不以道里計也。

浙江文藝出版社著名編輯李慶西先生的審稿意見不做修改就可以直接拿出去發表，可見他本身文字功底之好，我現在還記得十餘年前他給自己策劃的「學術小品叢書」（因為這套書帶動了當時的散文小品出版熱）寫的前言的最後一句「區區小品以期蔚為大觀」，通篇只有兩三百字，簡明扼要而又風雅灑脫，當時讓我眼紅得發暈。有心的同人還可留心上海的《書城》雜志，每期封四的「每月書偈」就出自他的手筆。公司圖書給業界的印象是「干凈」，這個主要得力於我們文案的講究。今後我建議我們每一個編輯的文案都要拿到編輯部來討論，在切磋中培養文字的感覺；在公司的網上加強編輯薦書，不能抄書，必須用自己的話來寫；鼓勵編輯就我們自己的書寫書評，發表後公司再獎勵一次稿酬。

【核心價值的把握能力】

考驗編輯對書稿把握的第一關就是撰寫內容提要，用自己的話說，不能抄書里已經已有的前言後記；其次是在提要的基礎上，提煉書腰的廣告語；第三關也是最重要的是給書起名字，書的核心價值、讀者的胃口、市場的賣點都要結合起來一並考慮。

台灣的蔣社長說對一本書的核心把握不能超過20個字。這對書腰廣告語的撰寫尤其嚴格：既把握全書又要言不繁，既通俗易懂又餘音裊裊。第一要吃透書稿，第二要恰如其分地表述。考驗編輯對書稿把握的第一關就是撰寫內容提要，用自己的話說，不能抄書里已經已有的前言後記；其次是在提要的基礎上，提煉書腰的廣告語；第三關也是最重要的是給書起名字，書的核心價值、讀者的胃口、市場的賣點都要結合起來一並考慮。……這樣的書名讓人讀後有叩擊靈魂欲罷不能的功效。我小結三點：1.要簡要約；2.要狠要准；3.要實要虛。究竟如何寫，得失之道存乎一心。自家好自揣摩去吧。

【做減法的能力】

錢鍾書對編輯有一個很俏皮的說法，「編輯就是自己寫不出東西也不讓別人輕易寫出東西的人」。新老編輯在對待書稿有一個不太引人注意的區別，那就是一個字——刪。新編輯在面對煌煌幾十萬言的書稿，有一種高山仰止的敬畏心態，不管他說的對與不對，反正照單全收，最多改幾個錯別字就匆匆發稿，然後在填寫發稿單「內容提要」時也是雲里霧里套話連篇，以其昏昏使人昏昏。比如同志我在剛做編輯的時候為了強調書稿的出版價值，為了在社領導面前顯示我組到了好書稿，我總是鄭重其事地寫下「此書填補了我國某某領域一項重大學術空白」或者說「這是我國第一部描寫某某的學術專著」。其實那個時候我對該領域的情況壓根不了解，也不跑圖書館也沒網路查詢，就這樣信口開河，想來真是臉紅。盲目給一個作者帶高帽子就確證了一個新編輯在駕馭一部書稿不能做減法的能力。一個老編輯就不一樣了，他會先快讀一遍，看說了什麼東西，怎麼說的，篇章結構合理否，主題突出否，哪裡該詳哪裡該略，哪裡該小刪哪裡該大砍，哪裡有硬傷哪裡太平庸等等，他會把這些問題列一個清單，有理有據，寄給作者讓他老老實實修改。一部書稿沒有編輯作者之間好幾個來回「斗爭」和打磨，是出來了精品的。一部部浸透編輯的心血的好書稿在出版史上簡直不勝枚舉（陳思和先生編的《藝舟雙楫》可以找來瞧瞧）。龍世輝先生就跟我說過，《青春之歌》是楊沫寫出來的也是他作為編輯刪改出來的。
【策劃力】

就是出點子、策劃選題的能力，這是編輯的核心競爭力。將出版理解為對思想文化的策動，這個策動力來源於我們編輯個人的策劃力。出版史上有幾個大的策劃都曾對思想文化的發展有過深遠的影響，如上個世紀二三十年代商務王雲五的「萬有文庫」，上個世紀八十年代四川人民社的「走向未來叢書」。

所以我們首先要提倡一種大策劃，提倡一種沒有競爭的策劃，沒有競爭的競爭是最好的競爭。這是最有創意的策劃，如同第一個贊美女人如花。具備這樣本事的要對大局走勢有一個屬於自己的前瞻性判斷。韓少功當年下海南辦《天涯》雜志，他們當初對《天涯》如何在眾多文學雜志里凸顯出來，而且在文學刊物普遍走下坡路的時候讓《天涯》殺出一條血路，這些旨意創意韓少功在《我與天涯》的長文里談的很精彩。其次要做好市場調查。跑書店，看看市面上最新出了什麼，什麼東西好賣，賣點在哪裡，琢磨別人的書名，琢磨別人的封面，人無我有，人有我新，人新我奇；跑圖書館上網查詢，看看過去出了什麼東西，一是避免重復，一是看看有不有再版或者再挖掘的潛力，這方面比較成功的案例，是早些年貝貝特公司呼延華先生玩的「版本升級」，選了一大批已經出過多次的學術名著進行版本改造，用銅版紙做彩插高定價推出，名曰「插圖珍藏本」，叫好又叫座，我與李澤厚先生交往多年，都沒有想到把他的《美的歷程》再換個花樣做一把，看來機會不一定留給有準備的人。三是要培養敏銳的職業嗅覺。我在北京有個朋友是很厲害的圖書策劃人，叫唐建福，每次見面聊天，我都被他弄得激動又慚愧，激動的是他的好點子讓我要死要活，慚愧的是這些點子我咋沒想到。春江水暖鴨先知，他的強項是總能在事情還剛剛萌芽別人還一團霧水渾然不覺的時候，他就開始捕捉並行動了。四是要勤於思考。同樣做市場調查，同樣跑圖書館找人聊天，有些編輯能提出選題，有些編輯壓根沒想法，這就是思考的不夠。只有思考的深入才能玩出自己的匠心，否則就是跟風趕浪。

【建立作者隊伍】

這是編輯的一個重要的書外功夫，考慮一個編輯的能耐也就是要看他的作者隊伍。我們目前編輯主要要練的是案頭功夫，對編輯跑外組稿還不太要求。但從長遠來看編輯要做內外兼修。

如何建立自己的作者隊伍？

一、陌生拜訪。第一次登門，要注意兩點：一是對被拜訪者要有一個通盤的了解，對他的代表作要精讀；二是遵守傅佩榮先生的告誡：內心感受要真誠，對方期許要溝通。切忌不著邊際誇誇其談。

二、書信交往。對老一輩名家大家，突然造訪未免唐突，最好是事先修書一封，然後再上門請教。我早年在北京上海交往的一些學界名流就是靠這個笨方法得來的，如季羨林先生、李學勤先生、李澤厚先生、王元化先生、朱維錚先生。為了說動李學勤先生來做「中國學術史」這個高難度選題，我曾經給他寫過一封長達十頁紙的長信。我至今還收藏著許多名家的親筆信。現在的人不怎麼愛寫信了，但你可以發電子郵件，打電話，發簡訊。

三、及時跟進。有些編輯幾年下來，作者資源還是很稀缺，他和作者的交往就象猴子摘苞谷，摘一個丟一個。作者隊伍的培養，跟進很重要。建立聯系之後，怎麼鞏固這種聯系呢？過年過節的時候，你可以發電子郵件，有事沒事你可以發個簡訊打個電話，有事沒事你可以登門去看看。隨時與作者保持在聯系狀態，切忌臨時抱佛腳，有事才去找他，要讓他感覺你是情義之人而非勢利之徒。

四、我覺得跟作者交往，錦上添花效果不一定好，雪中送炭可能才是上策。前段時間有一個年輕漂亮的女編輯興沖沖跑去跟如日中天的正在龍飛鳳舞做簽售的易中天先生組稿，易頭也沒抬，哼哈兩字就把她打發了。老出版家王雲五、張元濟他們是在作者最困難的時候，稿子還沒有寫出來的時候，就將稿費打過去了。這一招復旦大學的出版社社長賀聖遂先生玩的特別出彩，他主政復旦社以來，復旦的好書稿基本上你不要再打主意了，因為復旦的名學者已基本被他「搞定」並歸服。

五、學會吃飯。吃飯在中國不是吃飯，而是吃感情吃關系吃過程，吃什麼不重要看跟什麼人在一塊吃很重要。吃飯就是吃「人」。所以我主張編輯要學會跟作者們吃好飯。在接待一些重要作者時，我們都有意識地想把我們的編輯也帶上，有些編輯同人覺得是累贅，不願意去，錯失良機啊。其實在飯局上人們更輕松更打開，酒過三巡，滔滔不絕掏心掏肺，酣暢淋漓真氣畢露。現在，我晚上很少回家吃飯，同仁們罵我「腐敗」，老婆也不給好臉色看，弄得里外不是人，何苦來著？我好吃嗎？我缺吃嗎？我難道不想回家跟小兒子玩天倫之樂嗎？我難道不想讀書沖電精進嗎？同志們，我其實是在「上夜班」啊！為構建和諧的外部環境，為爭取更廣泛的統一戰線，為爭取更多更棒更強的書稿，哪怕吃得腦滿腸肥，哪怕喝得天地玄黃，我也豁出去了——苟利公司生死矣，豈因禍福避趨之？！

B. 西安貝貝特網路科技有限公司騙子

你好，遇見這種事情應該第一時間選擇報警處理呢

C. 如何提高城市文化軟實力

1.要建構與城市、區域相適應的、獨有的特色文化創新地標,為提升「文化軟實力」建設結構化象徵實物。 千帆競發,啟航合肥新征程
2.要有創造具體的推進模式與行動邏輯,讓不同的城市、不同的區域在「文化軟實力」提升
3.要深刻挖掘地方文化和歷史集體記憶,深化「地點精神」的創造。
4.提升市民整體文化素質和文化修養來推進社會整體的一體化。

D. 如何才能增強我國文化產品在國際上的競爭力

繼十六大報告明確提出大力發展文化產業以後，黨的十七大報告又進一步明確提出「文化軟實力」的概念，並明確強調要「提高國家文化軟實力」，「增強中華文化的國際影響力」。在文化軟實力提升和文化影響力增強的過程中，當今時代與過去已經有了很大的不同，主要表現在兩個方面：
第一，盡管依靠政府主導、政府補貼的傳統「文化交流」模式仍有著不可忽視的作用，但文化出口的意義變得更為重要。
發達國家在依靠文化出口提升文化軟實力方面為我們提供了很好的借鑒。早在「一戰」期間，美國便極力推動本國電影佔領世界電影市場；2006年4月28日，日本外相在《關於文化外交的新構想》中，明確提出「動漫外交」戰略；2006年1月17日，韓國總理李海瓚主持會議，專門討論的是「韓流」產品世界化問題。美國大片、日本動漫、「韓流」電視劇等等，都是在國際文化市場上具有強大競爭力的文化產品，這些文化產品在走出國門的過程中，依靠的恰恰是文化出口的方式，它們能夠佔領世界文化市場，其中當然有著政府這只「看不見的手」的背後推動，但更重要的是文化產品本身的強大競爭力。
第二，大城市（尤其是首都城市）在一國文化影響力提升過程中發揮著領頭羊的作用。
吉布森等人的研究表明，當代文化生產在城鄉之間有著巨大的差別，在就業、投資、產業集結等方面，大都市佔據主導地位，並且，首都城市遠遠高於非首都的其他都市。在美國，50％以上的文化產業從業人員集中在人口100萬以上的都市裡，更嚴格地說，主要是集中在兩個中心：紐約和洛杉磯。1998年，悉尼在文化產業方面提供的就業機會佔到整個澳大利亞的30％以上，而悉尼文化產業的產值佔到整個澳大利亞的32.2%。 從就業方面看，倫敦占整個英國文化產業從業人員的26.9％ 。瑞典的文化經濟從業人員（佔全國職位總數的9％）大多集中在斯德格爾摩 。在日本，東京文化產業的從業人數占日本文化產業就業總數的16％。進入21 世紀以後，國際文化創意產業的發展更是呈現出跨國資本運作、產業結構高度提升、產業分布組群化態勢，在一些國際性的大都市周邊產生出帶有全球意義的「文化創意產業集聚區」。
《北京市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》明確提出，要把文化創意產業作為北京未來的工作重點。2006年，北京市文化創意產業增加值為812億元，佔GDP比重10.3％，文化創意產業已經成為北京經濟的一個重要支柱。作為具有悠久歷史文化傳統的首都城市，北京大力發展文化創意產業是在新的時代條件下的一個正確選擇。在北京文化創意產業發展過程中，必須面向國內和國際兩個市場。面向國際市場、推動北京文化創意產業國際影響力提升，會對中華文化國際影響力的提升起到非常重要的引領帶動作用。
一、北京增強文化創意產業國際競爭力優勢明顯
（一）豐富、多元的文化資源
作為一個有著800 多年建都史、2000多年歷史的城市，北京有著得天獨厚的歷史文化底蘊。北京不僅有故宮、頤和園等豐富的以物質為載體的文化，更有京劇、曲藝、美術工藝、傳統醫葯、民俗等燦爛的非物質文化遺產。這些豐富的歷史文化底蘊，使北京有了自己獨特的符號，有了可供挖掘的歷史文化金礦。除豐富的歷史文化遺產外，北京也是傳統文化與現代文化、中國文化與世界文化交匯處，並在這種多元交匯中呈現出獨特的文化特色。北京有以中關村為代表的數字等高科技文化，有全國最大規模的書畫、古玩等藝術品市場，更有全國最高水平的文體演出盛事。
豐富、多元的文化資源，為北京文化創意產業的發展提供了保障。北京諸多文化行業在全國獨占鰲頭：北京地區出版的圖書約佔全國總量的1/2，音像製品佔1/3，期刊佔1/4，報紙佔1/5，電視劇出品（部）集數和電影產量佔全國1/3 以上。在出口方面，北京文化創意產品出口規模也日益擴大，尤其是軟體、圖書、影視等行業的產品出口量居全國前列。2001年北京文化產品出口量約佔全國的30%；2004年約佔40%，年增幅20%以上。2006年北京實現海關軟體出口3.56億美元，佔全國海關軟體出口的1/3。
（二）創新能力全國領先
創新能力是當今文化創意產業發展過程中的一個重要因素。北京作為全國首都，不僅具有豐富、多元的文化資源，在科技創新、知識創新等方面也都位居全國前列。在專利授權量方面，2000年北京的專利授權量為5905件，2006年為11238件，增長了90.2%，其中發明專利2000年為1074件，2006年為3864件，增長了259.8%；在科技獎項獲得方面，2005年，北京地區共獲國家科學技術獎75項（通用項目），占國家科學技術獎勵總數247項（通用項目）的30.4%。
北京的知識創新能力大大高於其它地區。在R&D投入上，2005年，北京科研機構共獲得科技活動經費735億元，佔全國科技經費的14%，高居全國各地區之首。另外，北京的R&D投入逐年遞增， 2006年達到5.8%，超出了同期美國、德國、英國、日本等發達國家的平均水平；在科研項目上，北京地區近年來承擔了大量的國家級科研項目，各項研究項目排名和經費使用均為全國第一。2004年承擔的基礎研究計劃158項，佔全國的41.7%，使用經費4.8億元，佔全國的46.1%；承擔的863計劃1227項，佔全國的 32.1%，使用經費27.9億元，佔全國的30.0%；承擔攻關計劃716項，佔全國的35.1%，使用經費20.0億元，佔全國的13.4%；承擔的科技型中小企業技術創新基金176項，佔全國的12%，使用經費1.1億元，佔全國的13.4%。總之，北京的知識創新能力強大，在全國的優勢十分明顯。
（三）豐富的文化創意人才資源
北京作為全國文化中心, 創意資源豐富, 聚集了一大批享譽全國的文化名人、文學家、藝術家和大量創意人才。全國有400多個科技信息類研究院所及科技信息網路中心，大部分集中在北京地區。北京地區擁有獨立信息機構50多個，佔全國的10.7%。根據《2006年中國科技統計年鑒》的數據，2005年北京地區擁有高等院校89所，科研機構350所，有科研活動的單位數目6481家，其中大中型工業企業有254家。北京市的人力科技資源佔全國總科技人力資源的9.24%，其中高校科研人員和科研機構人員數量高居全國第一，遠遠超過其他地區。此外，北京每10萬人中，大中專以上文化程度的人有1.7萬人，是全國平均水平的5倍；北京兩院院士有706人；北京擁有全國1/3的研究生院、國家重點學科和重點實驗室，北京培養的博士後佔全國的1/3。豐富的文化創意人才資源，為北京做大做強文化創意產業, 提高產業的國際競爭力提供了堅強的後盾。
（四）首都優勢
北京作為首都，意味著被賦予了一個代表中國的象徵符號，這個符號給北京帶來的是一種巨大的吸引力和輻射力。首都優勢是北京所特有的財富，是國內任何城市不可比擬、無法相爭的無形資產。首先，首都優勢為北京帶來了巨大的「注意力」資源，這種「注意力」資源在當代社會可以形成一種強大的無形資產。其次，首都優勢為北京帶來了龐大的各種消費人流，其中，國內外高端人士佔有相當大的比重，龐大的高端人員流動數量，為北京文化創意產業提供了更為廣闊的市場。再次，首都優勢為北京新興產業和新的經濟形態的發展提供契機。如北京近年來興起的會展業、總部經濟，包括2008 年奧運會在北京舉辦帶來的奧運經濟，主要是靠首都優勢實現的。
（五）文化創意機構數量眾多，文化創意集聚區初具規模
《北京藍皮書》的相關數據表明，目前在全國573 家出版社中，有237 家在北京，佔全國出版社總量的41.36%，而從出版量、種類上，北京市的圖書出版業所佔比例將近全國的一半，而且這個數字還在提高。由於北京擁有全國最集中的作者資源、媒體宣傳資源和市場影響力，近年來，全國各地出版發行集團都紛紛北上，在北京建立分支機構，如廣西師范大學出版社在北京成立貝貝特公司、長江文藝出版社成立北京發行中心、上海世紀出版集團成立世紀文景圖書公司等，這些都已經成為全國性的知名品牌。此外，相當一批外地的民營圖書公司，也將企業總部遷往北京或在北京開展業務，如山東世紀天鴻、廣東天時音像、福建廈門光合作用書房，以及四川、湖南、湖北等地的文化工作室等。
北京目前已經形成了海淀園的中關村文化創意產業先導基地、石景山數字娛樂產業基地、雍和文化園、電子城798 文化基地、北京DRC 工業設計創意產業基地等多個創意產業集聚區。另外，東城區文化產業園區、國家新媒體產業基地、三辰卡通動漫網游產業基地、朝陽公園文化園區等文化創意產業集聚區正在規劃建設之中。
（六）奧運機遇
加拿大學者約翰·弗里德曼指出：「奧運會已經遠遠不只是（像始創時那樣）關乎運動技能，至少從1984年的洛杉磯奧運會開始，它已經變成了一樁大買賣。奧運會不僅把整個世界的注意力引向主辦城市，而且正如所期盼的那樣，在當地零售商、旅店以及其他服務者的口袋裡留下了上億的美鈔。」2008年奧運會的舉辦，不僅能夠為北京帶來巨大的直接經濟效益，更有長遠的後續影響。奧運會使世界的目光集中在北京，為展示北京傳統和東方文化神韻，擴大國際交流，推動北京文化創意產業與國際對接，起到了十分重要的推動作用。
二、北京文化創意產業國際化發展的不足與隱憂
在北京市有關部門的大力推動下，近年來北京文化創意產業的國際化步伐不斷加快，國際影響力有了較大提升。但是，與紐約、東京、巴黎等國際化大都市相比，仍有較大的差距，在文化創意產業國際化發展過程中仍存在很多不足之處。
（一）戰略定位有待明確，整體戰略布局尚未形成
在全球化語境中，北京文化創意產業發展應以世界大都市作為參照與直接競爭對象。因此，面向全球的、整體性的文化創意產業戰略定位、戰略布局非常重要。目前，北京市針對文化創意產業發展已經開展了大量的研究，但就整體而言，北京文化創意產業發展的國際化定位尚不明確，整體戰略布局尚未形成。北京文化創意產業在區域、全球應處於何種位置？面對倫敦、紐約、東京等文化創意產業發達的國際大都市，北京應採取何種戰略步驟以應對其競爭？在起步較晚的情況下，北京文化創意產業發展如何發揮後發優勢？等等，對這些問題目前還沒有一個比較明確的戰略定位、發展路徑和實施步驟。
（二）文化創意產業主體實力較弱，國際競爭力不足
企業是文化產品的製造者和推廣者，也是文化市場的開拓者，是文化市場的主體和跨國經營的承擔者。沒有名牌的企業就不可能打開國際文化貿易的局面，更不可能形成國際文化的競爭力。競爭，實際上是企業實力和創造力的一種較量，培育和造就名牌文化創意企業是北京文化創意產業參與國際競爭的重要任務之一，唯有下工夫培育一批文化的名牌企業，才能擔當起北京文化創意產業國際競爭的重任。目前，北京的部分文化創意企業已經初具規模，在國內市場居於領先地位。但是，如果放眼全球，將時代華納、迪斯尼等大型跨國集團作為比照對象，這些企業無論在規模、效益還是品牌方面，都難以與之直接競爭。
（三）配套服務有待健全
目前，我國文化創意企業大多將眼光放在國內市場，原因有三：第一，隨著經濟發展和人民物質生活水平的提高，我國文化市場已經形成了龐大的規模，僅面向國內市場便可獲得足夠利潤；第二，由於文化歷史悠久和前期市場培育不足的原因，我國文化產品在走出國門的過程中往往遭受較大的文化折扣，文化企業採取外向型發展會面臨較大的風險；第三，我國文化創意企業絕大多數為中小企業，普遍缺乏資金、信息、管理經驗和業務渠道，難以參與國際競爭。因此，我國外向型文化出口企業至今仍難以形成規模，難以獲取規模經濟效益，而規模經濟效益恰恰是文化產品競爭力的重要來源。
北京集中了大量的文化創意企業，這些企業在北京市場也面臨嚴峻的競爭壓力，有很多企業迫切需要立足北京、面向國際市場，但是，由於政府有關部門配套服務不夠完善，使得它們在走向國際市場時面臨資源、渠道、資金、法律服務等方面的諸多問題。
三、增強北京文化創意產業國際影響力的對策建議
（一）從城市營銷的高度，制定增強北京文化創意產業國際影響力的整體戰略
全球化時代，城市間競爭日益加劇。在這種情況下，城市營銷的理念越來越受到世界各大城市的重視。「城市營銷」概念來源於菲利普·科特勒的「國家營銷」概念。科特勒認為，國家其實是由消費者、製造商、供應商和分銷商的實際行為結合而成的一個整體。因此，國家也可以根據自身優勢，像一個企業那樣用心經營。由國家營銷概念衍生而來的城市營銷也力求將城市視為一個企業，將城市各種資源、產品和城市整體形象以現代市場營銷的方法進行推廣。
城市營銷是一個綜合概念，它是包括城市資源、產品、企業、品牌、文化氛圍、投資環境乃至城市形象的全方位的營銷。城市營銷有三種主要的營銷方式：一是「景點」營銷，二是「項目」營銷，三是系統整體營銷。無論「景點」還是「項目」，都是靜態的、局部的城市營銷方式，只有系統整體營銷才能真正體現城市整體形象和特徵。
當今時代，在城市系統整體營銷過程中，文化創意產業有著極為重要的作用。首先，隨著當代經濟發展和產業結構的升級換代，文化創意產業已經成為城市（尤其是國際大都市）至關重要的產業型態。第二，文化創意產業的產品能以直觀形象的方式體現城市風貌和城市精神。第三，文化創意產業具有強大的整合作用，可以形成相關產業鏈，從而帶動相關產業鏈的整體營銷。第四，文化創意產業對良好創意的孵化作用，也會為城市營銷方式的更新產生推動。
目前，在北京文化創意產業發展過程中已經充分認識到國際化發展的重要意義，但並未將其與城市營銷的整體進行整合。我們認為，在政策指定和實際運作過程中，應從城市營銷的高度，制定增強北京文化創意產業國際影響力的整體戰略，解決觀念、機制和策略三個層面的問題。
在觀念層面，應該將文化創意產業發展觀與城市營銷觀念結合起來。在文化創意產業戰略制定和實施過程中，要充分體現「城市」的整體意識和「營銷」意識。文化創意產業強調創意的核心地位，強調它在城市產業結構升級換代、城市形象提升過程中的整合效應，這是它與文化產業概念不同的關鍵所在。文化創意產業戰略的制定和實施，也要始終貫穿北京作為一個「城市」的整體意識。「營銷」意識就是要變被動為主動，通過文化創意產業真正把城市整體形象「營銷」出去。就國內目前的情況來看，對營銷和貿易環節的忽視是一個普遍問題。北京文化創意產業發展必須充分貫穿營銷意識，將推動北京文化創意產品走向國內和國際市場作為重要戰略環節。
在機制層面，應充分建立相關激勵機制和制約機制，推動表現北京城市形象的文化創意產品「走出去」。在目前中國文化貿易出於嚴重逆差的情況下，北京文化創意產品「走出去」既關乎北京文化創意產業的發展，也會對其他城市和地區的文化創意產業發展起到示範作用。建立鼓勵相關文化創意產品「走出去」的激勵機制，同時建立防止內部企業惡性競爭的制約機制。鼓勵充分體現北京形象的文化創意產品生產，對好的文化創意產品給予獎勵或補貼。建立相關協調機制，打破行業間、產業間的各種壁壘，以文化創意產業為龍頭，以相關產業鏈為主體，以提升城市整體形象和創造力為目標，在國內和國際市場上牢固樹立「北京創意」的品牌。
在策略層面，在挖掘本市傳統文化資源的同時，也應充分運用現代媒體和現代市場策略。北京有著悠久的歷史文化傳統，這是北京文化創意產業發展的重要優勢，也是北京城市營銷過程中的重點所在。在大眾文化成為主要文化型態、文化貿易成為大勢所趨的時代，這種傳統文化資源優勢必須與現代媒體相結合，以此激活傳統文化資源，並通過現代市場營銷策略使之為世界所認知和了解。在文化創意產品的生產策略上，應強調以現代方式激活傳統文化資源。在市場策略上，應變被動的「請進來」為「請進來」與「走出去」相結合。在品牌策略上，應變單純的產品品牌為「北京品牌」，以體現北京城市形象為核心，形成相關的系列品牌。
（二）盡快落實各項鼓勵政策
自北京明確提出大力發展文化創意產業以來，出台了各種促進文化創意產業發展的鼓勵政策。在2006年10月發布的《北京市促進文化創意產業發展的若干政策》中，對促進文化創意產品和服務出口採取了出口退（免）稅、獎勵優秀出口企業、培育營銷網路體系等各個方面的鼓勵政策。從現有情況看，這些鼓勵政策仍存在著規定不完善、落實不到位等種種不足。有關部門應根據產業、企業的現實，盡快落實資金、稅收、法律援助、咨詢服務等有關政策，使得各種鼓勵不僅僅停留在文字上。
（三）整合產業資源，促進文化創意產業與其他產業對接，形成合力
從已有的經驗來看，那些具有強大國際影響力和競爭力的文化創意產品，並不僅僅是因為產品本身的優勢。在走向國際市場的初期，其背後往往存在政治和經濟這兩只「看不見的手」的強力推動。在政治推動方面，發達國家往往通過政治壓力促使目標市場國開放本國文化市場，比如，美國便是利用WTO談判等手段極力推動本國文化產品出口。在經濟方面，那些國際競爭力強大的文化創意產品背後往往有著其他產業資本的推動，索尼、哥倫比亞、迪斯尼等大型跨國集團是這方面最好的例證，它們都是以強大的經濟實力為依託，使得文化創意產品在企業發展過程中發揮「火車頭」的作用。由此可見，沒有強大的政治經濟力量作為依託，文化創意產品很難在國際市場「一枝獨秀」。
由於綜合國力和中國發展理念等方面的原因，北京文化創意產品在增強國際影響力的過程中，藉助政治壓力不太現實。較為現實的做法是：積極推動文化創意產業與其他產業的對接，吸納其他產業領域的資金、營銷網路等資源，形成合力。這樣，一方面可以解決文化創意產品與服務走出去過程中急待解決的各種資源問題；另一方面，也可以充分發揮文化創意產業的「火車頭」作用，形成完整產業鏈條，從而實現文化創意產業與其他相關產業的雙贏。
（四）完善文化創意人才培養機制，為國際貿易人才轉軌提供便利
龍永圖先生在談到中國文化產業發展的幾個關鍵問題時指出，中國文化產業「需要有國外生活、工作背景，取得過成功經驗的，比較熟悉國外的製作方式、營銷渠道、發行放映的人才」 。相關人才缺乏，已經成為制約中國文化創意產業國際影響力提升的瓶頸之一，北京也不例外。
目前，北京有多家高校開設文化產業、文化創意產業、國際文化貿易等相關專業課程，但值得注意的是，在相關專業的設置過程中，我們更多地是注重相關文化、傳媒理論和專業知識的培養，在與經濟、貿易對接方面存在較大欠缺。今後，在專業和課程設置方面，應著力解決文化與經濟、貿易的對接，培養真正的「復合型」人才。
在完善相關專業和課程設置的同時，也應為外貿人才的交流、轉向提供便利。與文化貿易相比，我國在其他產品貿易方面的經驗和成就更多。經過多年的發展和經驗積累，我國在農產品、紡織品等領域擁有大量能夠熟練從事國際貿易和應對相關問題的高端人才。隨著文化產業的發展和對外文化貿易規模的不斷擴大，充分利用其他領域已經成長起來的貿易人才是一條值得嘗試的捷徑。對內，可聯合文化、外貿等有關部門，對優秀貿易人才進行登記備案，根據其意向選擇對其進行文化創意產業的有關培訓；對外，可由政府部門牽線，促成國內機構與國外文化企業的聯合、交流，邀請有關人員為國內非文化產業方面的高端貿易人才進行培訓。另外，也可設立專門的培訓和資格認證考試，定期組織其他領域的國際貿易人才參加。
（五）明確目標市場定位，針對目標市場加強調研與合作
一般物質產品的消費具有人類共通性，比如，中國紡織品物美價廉，這一點對於所有國家都是如此——不管是歐美發達國家還是非洲落後國家。因此，我們完全可以將按照同一質量標准進行生產的紡織品出口到不同國家。然而，對於文化創意產品來說則並非如此。文化創意產品以其中蘊涵的文化內容為根本，文化創意產品的內容若與目標市場國的價值觀、審美趣味格格不入甚至背道而馳，該文化產品就不可能在目標市場國取得成功。因此，在推動北京文化創意產品走向國際市場的過程中，應首先明確目標市場定位，並針對目標市場加強調研與合作。
早在1927年，美國商務部便發布過一份由駐華使領館人員提供的中國市場調研報告，該報告對「中國電影趣味」的把握相當細致，特別提醒製片人「三角戀愛和兩代人沖突的題材因違反傳統倫理而不受中國人歡迎」，還將「大團圓」、「善惡分明」等歸納為美國電影能夠占據中國市場的原因。對目標市場國文化習慣、文化市場的深入了解，是美國文化產品能夠風靡世界的原因之一。
在推動北京文化創意產品走出去的過程中，也必須有針對性地了解目標市場國的文化習慣和文化市場狀況，做到有的放矢，根據目標市場國的實際情況製作、發行文化產品，從而做到事半功倍，避免引起不必要的糾紛。在具體措施方面，可組建專業性調研機構，對世界各國文化市場進行深入調研，定期發布各國市場調研報告，供業界參考；在行政審批的過程中，也可將歸國後提供演出總結報告、參展總結報告等國外市場信息作為條件，收集國外文化市場的有關情況，既方便管理部門的宏觀統籌，也能在以後的有關申請中向申請企業提供建議和指導。
中國古人雲：「借勢勝於造勢，借力強於發力。」加強與目標市場國的合作，挖掘合作方的資源優勢，為我所用，將對北京文化創意產業國際影響力的提升起到事半功倍的作用。
（六）著力培育一批國際知名的大型文化創意企業
隨著全球化進程的加快，國際文化貿易的主導地位開始從一國政府轉向跨國公司。新聞集團、時代華納、迪斯尼等大型跨國文化集團在國際文化市場中的壟斷地位十分明顯。在規模經濟效應的作用下，這些大型跨國集團可以集中資本、技術和人才的優勢，形成具有知識產權的產品鏈，然後以多種形式向全球的文化市場大量推出，獲得競爭的優勢。在跨國公司成為全球文化貿易真正主體的今天，國際文化市場競爭也成為一種「巨人」之間的競爭，如果沒有自己的大型跨國文化公司，將難以真正實現「走出去」的戰略目標。
鑒於北京市文化創意企業規模普遍不大，綜合實力不強的問題，應鼓勵本地企業之間、本地企業與國外企業之間的並購、重組，形成具有一定規模和實力的企業集團。在企業整合充足的過程中，應將行政性整合與市場整合加以統一，使企業整合之後真正能夠實現規模經濟和范圍經濟效益，改變國內文化企業整合的政府運作模式，以免形成「大而不強」的局面。

E. 各類書籍最好的出版社有哪些

1.人民文學出版
社該社的強項是非「名著」類外國文學，比方說《哈利·波特系列》。至於「名著」類，由於該社採用的多是老一代翻譯家的版本，語言風格有些陳舊，特長是蘇聯文學和東歐文學。但是老一代也有老一代的好處，由於按月領工資，犯不著急著幹完活兒，一輩子翻譯一本書都行，精雕細刻，作風嚴謹。有的翻譯家一輩子就研究一個作家，輕易不出手，一出手就是「XX全集」，相當有分量。真是計劃經濟為數不多的好處啊，結果還給改沒了。作為老牌國有出版社，也不能要求他走先鋒路線,，更不能奢望高大上的包裝。好在該社在紙質、印刷方面無可挑剔的同時還始終堅持良心價，這一點十分難得。我把人民文學出版社當做一個值得尊敬、德高望重的老人，盡管有著深深的代溝，盡管有著些許的遺憾，但仍然發自內心地敬重。

2.上海譯文出版社
上海譯文出版社的在外國文學方面首屈一指，名至實歸。但是不知道什麼原因，作為一個打著「譯文」招牌的出版社，居然也出版國內作家的作品。上海譯文出版社同樣是國營老牌兒出版社，但是作風開明，願意給年輕人以機會，從這個角度看，真是業界的良心。我始終覺得上海譯文的書，除了貴，就沒有毛病了。

3.商務印書館
出版工具書的巨頭。同時在出版學術類書籍方面擁有強大實力。但是該社在書籍裝幀方面就太樸素了點，雖然也有人喜歡這種風格，但是堂堂商務印書館，弄得霸氣一點我覺得更好些。

4.作家出版社
作家出版社出版的共和國文學那是相當給力。

5.上海文藝出版社
該社出書不多，質量相當高，靠譜。最大的優點是裝幀精美，最大的缺點就是價格很貴。

6.中國人民大學出版社
中國人民大學出版社是全中國所有高校出版社當中，最優秀的，沒有之一。什麼清華什麼北大，都沒法跟他比。該社的最大的特點就是選材大膽，別人不敢出的，他敢出。雖然價格相當貴，但是高校出版社除了南開都很貴，綜合考慮紙張、印刷、裝幀、內容、頁數的話，人民大學出版社的性價比已經相當高了。

7.春風文藝出版社
青春文學的搖籃，選紙一般，包裝一般，由於該社的核心讀者群是學生，節約成本降低價格倒也合情合理。

8.復旦大學出版社
復旦大學出版社出的書極少，極精，是出版界的勞斯萊斯。

9.高等教育出版社
壟斷教材類圖書。

10、北京燕山出版社
很多年輕人不喜歡看書就是因為一時圖便宜買了該社的書。目前沒見他家出過一本活人的書，這是有多小氣。

F. 怎麼樣增強國家文化軟實力

挖掘中華文化精神內核，增強文化自信，創新中華文化傳播路徑，提升國際傳播能力，培育優質文化產品，打造中華文化品牌。更好推動中華文化走出去，以文載道、以文傳聲、以文化人，向世界闡釋推介更多具有中國特色、體現中國精神、蘊藏中國智慧的優秀文化。

G. DHCP服務沒有響應怎麼弄

一、方法一

1、用注冊表， 單擊「開始」，單擊「運行」，鍵入 regedit，然後單擊「確定「。如圖：