① 小型企業網路和大型企業網路的優缺點,部署大型企業的網路的時候需要考慮哪些
摘要 小型企業網路通常採用扁平網路結構，網路擴展能力低。如需支持未來不斷增長的用戶，應採用多層網路結構。大型企業網路用戶較多，通常採用層次化結構以支持網路的擴展和用戶的增長。
② 目前大型企業伺服器採用什麼架構
一般是SAN和NAS兩種體系。
網路接入存儲（Network-Attached Storage，簡稱NAS）和存儲區域網路（Storage Area Network，簡稱SAN）
存儲區域網路（Storage Area Network，簡稱SAN）採用光纖通道（Fibre Channel）技術，通過光纖通道交換機連接存儲陣列和伺服器主機，建立專用於數據存儲的區域網路。SAN經過十多年歷史的發展，已經相當成熟，成為業界的事實標准（但各個廠商的光纖交換技術不完全相同，其伺服器和SAN存儲有兼容性的要求）。SAN存儲採用的帶寬從100MB/s、200MB/s，發展到目前的1Gbps、2Gbps。
網路接入存儲（Network-Attached Storage，簡稱NAS）採用網路（TCP/IP、ATM、FDDI）技術，通過網路交換機連接存儲系統和伺服器主機，建立專用於數據存儲的存儲私網。隨著IP網路技術的發展，網路接入存儲（NAS）技術發生質的飛躍。早期80年代末到90年代初的10Mbps帶寬，網路接入存儲作為文件伺服器存儲，性能受帶寬影響；後來快速乙太網（100Mbps）、VLAN虛網、Trunk(Ethernet Channel) 乙太網通道的出現，網路接入存儲的讀寫性能得到改善；1998年千兆乙太網（1000Mbps）的出現和投入商用，為網路接入存儲（NAS）帶來質的變化和市場廣泛認可。由於網路接入存儲採用TCP/IP網路進行數據交換，
NAS：用戶通過TCP/IP協議訪問數據，採用業界標准文件共享協議如：NFS、HTTP、CIFS實現共享。
SAN：通過專用光纖通道交換機訪問數據，採用SCSI、FC-AL介面。
SAN結構中，文件管理系統（FS）還是分別在每一個應用伺服器上；而NAS則是每個應用伺服器通過網路共享協議（如：NFS、CIFS）使用同一個文件管理系統。換句話說：NAS和SAN存儲系統的區別是NAS有自己的文件系統管理。
NAS是將目光集中在應用、用戶和文件以及它們共享的數據上。SAN是將目光集中在磁碟、磁帶以及聯接它們的可靠的基礎結構。將來從桌面系統到數據集中管理到存儲設備的全面解決方案將是NAS加SAN。
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③ 企業內部網的基本結構是
上下級的分層許可權，各部門的子網站，也就是各部門都要有各自的管理後台。
企業內部網的基本特點：內部信息傳播速度快，可以實現企業內部信息資源共享，可以以多媒體的方式直觀地展示信息。
企業內部網的技術優點：安全性能好;
只需開發及維護伺服器端應用程序，用戶界面統一;易於設置、使用和管理;三層體系結構，可伸縮性好。
【拓展資料】
企業組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
④ 目前企業計算機網路一般用的是什麼拓撲結構
中小企業一般星形，大型一般網狀
⑤ 企業網路架構規劃應從哪幾方面著手
企業總體架構包括：企業戰略、業務架構、技術架構、應用架構、基礎設施、信息架構、信息安全和IT管理這8個方面。其中： 信息架構包括數據實體及數據的交換和流動，它用來保證數據有效的共享和交換，包括數據的採集、存儲、發布和傳輸。 IT管理就是要求設計的企業網路架構必需安全、可控和可管理。 因此，規劃企業的總體架構要基於系統的現狀和企業的業務發展策略。從企業當前和將來的應用出發，先深入了解自己的商務和IT戰略，徹底了解企業的當前期望，並制定高標準的商業流程圖與可行性方案。隨後深入了解企業當前信息系統的現狀，對企業的業務系統進行仔細的分析，梳理企業網路當前存在的問題，總結歸納企業當前的實際需求，將信息系統與業務系統充分融合起來思考，最後設計出一個能提升整個網路應用平台的整合性、安全、可靠、穩定、可控和易用的企業總體網路架構解決方案。 實際上，對於一個網路應用規模較大的企業網路架構來說，還必需遵從分層的設計理論，按信息化應用的重要程度，將它們劃分為多個層次，並按具體的實施時間依次分段實現。但是，在設計和實現時，必需考慮到每一層的融合問題。 另外，在規劃和設計企業總體網路架構時，還需要注意下列這些方面： (1)、堅持從企業應用為最基本的出發點。 (2)、設計時應當將企業當前和各類應用和將來會上的應用都必需全部考慮進來，特別是要為企業業務的擴展留下足夠的帶寬和可擴展的空間。這些方面直接關繫到企業網路架構中各類網路設備(如路由器、交換機、安全網關、伺服器等)的采購決策，以及決定企業互聯網總出口帶寬的大小和企業網路的最終拓撲及規模。 (3)、在設計時，應當從全局出發，特別是集團性質的企業，其下屬有多個分支機構，在設計企業總體網路架構時，就必需將所有的分支機構的各種應用都考慮進來。但是，在設計時，可以按分區的方式，先分別設計每個分支機構的網路架構，然後再將它們整合到企業的總體網路架構中來。 (4)、設計的企業總體架構必需考慮到企業可以在這方面允許投入的最大成本。並且，在同樣成本投入的情況，要盡量設計一個可控、可管、安全、經濟節能、綠色環保，以及穩定可靠、高性能的網路架構。也就是說，不能由於投入的資金不夠就可以勉強著來，寧可分步實施，也不能如此。還有就是在設計時，要盡量為企業縮減相關投入成本，不論是在經濟危機時期，還是在經濟形勢大好之時都應該如此。 (5)、設計的企業網路總體架構應當具有可行性，應當能夠得到企業領導的大力支持。 (6)、設計的企業網路總體架構應當具有很高的靈活性和可擴展性，可以隨意增加或縮減單元。 (7)、設計企業總體網路架構時，還應當考慮企業當前的技術條件是否滿足對網路進行可控和可管理的要求。 (8)、另外，在設計和規劃企業網路總體架構時，盡量考慮一些能夠縮減企業投入成本，又能保證網路應用性能的技術和方法。例如虛擬化技術、SAN和NAS存儲方式、SAAS和整合理論等。 (9)、對於一些屬於某些法規法案中約束的企業，在設計時還必需將這些法規法案的遵從考慮進去。例如，在美國上市的企業就必需遵守其發布的薩班斯法案。 另外，在設計時，還可以藉助一些有效的工具來幫忙，將會達到事半功倍的效果，例如一些IT子網劃分工具，項目管理軟體、做文檔記錄、拓撲生成、網路協議分析軟體、網路弱點檢測工具等。 不過，有時盡管我們按企業的實際需求進行有效的網路規劃和設計，但是，設計出來的網路總體架構在具體實施時，總是會遇到一些很現實方面的問題。例如，一些設備廠商當前沒有設計方案中的設備;或者企業中一些老員工對新方案有所抵觸，領導突然改變主意;或者企業突然遇到某種重要問題，資金突然吃緊等等。此時，我們將不能按原定設計方案去實現，就只能根據現實情況做出相應的調整了。
⑥ 網路結構是企業是什麼樣的
網路型組織結構是一種只有很精乾的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對鬆散的契約（正式的協議契約書）紐帶，透過一種互惠互利、相互協作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。
採用網路型結構的組織，他們所做的就是通過公司內聯網和公司外互聯網，創設一個物理和契約"關系"網路，與獨立的製造商、銷售代理商及其他機構達成長期協 作協議，使他們按照契約要求執行相應的生產經營功能。由於網路型企業組織的大部分活動都是外包、外協的，因此，公司的管理機構就只是一個精乾的經理班子， 負責監管公司內部開展的活動，同時協調和控制與外部協作機構之間的關系。
⑦ 企業區域網的三層架構是怎樣的
應該是接入層（提供到桌面的連接）匯聚層（提供鏈路的集合和備份）核心層(提供路由選擇和與外部連接)
⑧ 急求100、200、500、1000人公司的網路結構，主要包括交換機、路由器，畫出其拓撲結構，需要解釋下為什麼。
一般的可以用一個三層交換機，若干個二層交換機，採用樹狀的拓撲結構實現，還要劃分vlan，這個很復雜的，分數有點少吧
⑨ 企業的網路結構有哪些形態,請分別舉例說明
企業集團組織形態分為U型 (一元結構 )、H型 (控股結構 )和M型 (多元結構 )三種基本類型。 1、U型組織結構 產生於現代企業發展早期階段的U型結構（United structure），是現代企業最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制。 U型結構具體可分為以下三種形式： （1）直線結構（Line structure）。直線結構的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。這就要求管理者應當是「全能式」的人物，特別是企業的最高管理者。 （2）職能結構（Functional structure）。職能結構是按職能實行專業分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。 （3）直線職能制（line and function system）。直線職能制結構形式是保證直線統一指揮，充分發揮專業職能機構的作用。從企業組織的管理形態來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構，因此被廣泛採用。 2． H型組織結構 H型結構（Holding company，H-form）即控股公司結構，它嚴格講起來並不是一個企業的組織結構形態，而是企業集團的組織形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。 控股公司依據其所從事活動的內容，可分為純粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。純粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產經營活動，而本身不直接從事生產經營活動的公司。混合控股公司指既從事股權控制，又從事某種實際業務經營的公司。 H型結構中包含了U型結構，構成控股公司的子公司往往是U型結構。 3． M型組織結構 M型結構（Multidivisional structure）亦稱事業部制或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。這種結構可以針對單個產品、服務、產品組合、主要工程或項目、地理分布、商務或利潤中心來組織事業部。 實行事業部制的企業，可以按職能機構的設置層次和事業部取得職能部門支持性服務的方式劃分為三種類型： （l）產品事業部結構（Proct division structure）：總公司設置研究與開發（R＆D）、設計、采購、銷售等職能部門，事業部主要從事生產，總公司有關職能部門為其提供所需要的支持性服務。 （2）多事業部結構（Multi－division structure）：總公司下設多個事業部，各個事業部都設立自己的職能部門，進行科研、設計、采購、銷售等支持性服務。各個事業部生產自己設計的產品，自行采購和自行銷售。 （3）矩陣式結構（Matrix structure）：是對職能部門化和產品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權威、信息以及報告關系和網路把職能設計和產品設計結合起來，同時實現縱向與橫向聯系。 M型控股公司組織結構由三個互相關聯的層次組成，由董事會和經理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心。它既不同於H型結構那樣從事子公司的直接管理，也不同於U型結構那樣基本上是一個空殼。它的主要職能一是戰略研究，向下游各公司輸出戰略與規劃，二是交易協調，目的是最大限度的達到資源和戰略的協同。第二個層次由職能部門和支持、服務部門組成。其中計劃部門是公司戰略研究的執行部門。財務部負責全公司的資金籌措、運用和稅務安排，子公司財務只是一個相對獨立的核算單位。第三個層次是圍繞公司的主導或核心業務的互相依存又互相獨立的子公司。子公司不是完整意義的利潤中心，更不是投資中心，它本質上是一個在統一經營戰略下承擔某種產品或提供某種服務的生產或經營單位。子公司負責人是受總公司委託管理這部分資產或業務的代理人，更多的時候是直接由上級單位派駐下來，他直接對上級負責，而不是該公司自身利益的代表。