華為網路安全三定指的是什麼

A. 安全隱患整改三定是指哪三定

法律分析：1、定整改措施、定時、定人；

2、定機構、定編制（人員）、定職責

法律依據：《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》 第二十六條 生產經營單位違反本規定，有下列行為之一的，由安全監管監察部門給予警告，並處三萬元以下的罰款：

（一）未建立安全生產事故隱患排查治理等各項制度的；

（二）未按規定上報事故隱患排查治理統計分析表的；

（三）未制定事故隱患治理方案的；

（四）重大事故隱患不報或者未及時報告的；

（五）未對事故隱患進行排查治理擅自生產經營的；

（六）整改不合格或者未經安全監管監察部門審查同意擅自恢復生產經營的。

B. 安全隱患三定是指哪三定

法律分析：三定：定時限，定措施，定責任人。

法律依據：國務院令第279號《建設工程質量管理條例》 根據國務院批準的「三定」方案的規定，建設部是負責全國建設行政管理的職能部門，國務院鐵路、交通、水利等有關部門分別對專業建設工程進行監督管理。

C. 三定原則是什麼

法律分析：三定原則指定點、定量、定人。安全生產「三定原則」有兩層意思，一是針對事故隱患、危害因素和安全生產問題而言，要做到確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責任人，即定整改措施、定時、定人；二是針對安全生產機構設置而言，要做到機構、編制（人員）和職責三確定，即定機構、定編制（人員）、定職責。

法律依據：《中華人民共和國安全生產法》 第三條 安全生產工作應當以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。

D. 了解華為戰略神器——「五看三定」

戰略規劃是門藝術，存在偶然性和不可復制，但戰略管理才是科學，科學是要見到必然的結果的，要通過科學的管理過程把我們的戰略轉化成市場結果。

華為其實並沒有刻意地追求戰略規劃的精妙，他花了大量的精力在進行戰略可執行的科學管理，我們把這個稱之為DSTE（Develop Strategy To Execution），有了這套框架就能確保我們從戰略規劃--戰略解碼--戰略執行--戰略評估形成一套閉環的動態螺旋成長的機制。

華為的戰略管理框架（五看三定模型）是一套非常系統的思考方法，對企業戰略的制定具有重大的價值。

上圖可以說是華為整個戰略管理的核心框架圖，叫「五看三定」模型，它整個的流程包括了四個部分：

第一個部分叫戰略洞察，通過「五看」的方式（看行業趨勢、看市場客戶、看 競爭、看自己、看機會）最後輸出戰略機會點；

第二個部分叫戰略制定；

第三個部分叫戰略解碼；

最後部分是戰略執行與評估

一、「五看」

1、對行業與趨勢的洞察

從宏觀的角度，包括怎麼看待國家層面的政治、經濟、文化、 社會 等等方面的變化與發展趨勢，這些趨勢將會為行業帶來什麼樣的影響與變化？整個產業未來的技術發展趨勢是怎樣的？會發生哪些變化?

戰略就是要「聞」到有錢味的地方

通過商業模式、利潤模式的創新，帶來新的戰略機會點。

一個行業之所以存在，肯定是因為賺錢。但是如果把整個產業鏈拉開，你會發現有些賺得多、有些賺得少。

比如豬肉產業鏈：我們把整個豬肉鏈行業打開。種豬，就是小豬進行飼養、防疫、 管理等等。成豬，基本是屠宰、分割、加工，再到渠道、零售、消費者。

好幾年之前，中國的豬肉產業很悲催，所有成本基本都是透明的，每個成本層層疊 加，毛利率都很低。但是這個產業鏈有兩個部分很賺錢的，一部分是種豬，另一部分是渠道。

溫氏股份是主抓種豬。過去種豬都是進口，因為國外的種豬出欄率高、長得快。溫氏股份將國外的種豬引進，然後授權給養殖戶養，迅速長大後再收購，再賣給各地的渠道。通過這個方式，賺了很多錢，這個比較典型地把產業鏈延伸到了種豬。

另外一個是牧原股份，這個公司打了另一個套路，為中國提供高品質的豬肉。

過去幾年，中國環保政策要求養豬行業必須遠離污染地區，所以散養戶迅速消失。消費者也不斷消費升級，希望可以吃到全程可追溯的豬肉，牧原股份就這么做，整個過程都有攝像、跟蹤，豬肉都是低抗生素的，這種豬肉很暢銷。

這兩家都是典型的產業鏈延伸的案例，去發現產業鏈有哪些機會。 當然也不要延生到不賺錢的地方去，要延生到賺錢的地方。

所以我們說戰略就是要「聞」到有錢味的地方。

2、對市場和客戶的洞察

我們的客戶在未來五年的發展戰略方向是什麼，在它的發展戰略當中存在哪些痛點等等，都是我們始終關注的內容。在這點，華為就做得非常好。

客戶是誰？客戶買什麼？需求是什麼？這需要深入了解研究，會發現很多戰略機會點。

3、對競爭對手的洞察

所謂知己知彼，百戰不殆。在未來，我們的競爭對手會有什麼樣的發展戰略？它的定位是什麼？一個競爭對手真正的強大，不僅僅是產品強大，產品強大僅僅是結果，還有很多影響的因素。

分析競爭對手，如果只分析對手的產品，肯定不夠。

當年華為無線擴展到中國發3G牌照的時候，華為做了安徽移動的采購、運維、營銷主管等人的工作，想著可以打敗愛立信。

結果愛立信找到安徽總經理，說安徽移動在做人力資源咨詢，而愛立信擁有全球頂尖的人力資源咨詢團隊，愛立信可以幫安徽移動提供免費的服務。結果這些安徽移動的崗位說明書，全都是愛立信做的。可想而知，他們的無線業務做成了， 華為被愛立信打的丟盔棄甲。他們通過咨詢做成了業務的一種營銷。

華為後來也學會了這個方法，用這個方法在南非把競爭對手打敗了。

這個案例告訴我們 ： 一個競爭對手真正的強大，不僅僅是產品強大，產品強大僅僅是結果，還有很多影響的因素。

4、對自身的洞察

建立在對客戶與競爭對手的洞察之上，更好地發掘自身的優勢與彌補內在的不足。通過 SMART 分析模型，可以明確我們的挑戰與機遇在哪裡。

戰略規劃、戰略洞察，需要發現很多機會點，這是加法；而這里是掂量掂量自己，很多業務不是你的菜，就要做減法。最後輸出的東西是很具象化的戰略機會點。

5、對機會的洞察

未來，我們在客戶領域有什麼樣的投資機會？對我們來說，它的市場空間有多大？

通過 SPAN 圖判斷機會的優先順序

比如說，傳統某個行業市場空間巨大無比，但是沒有增長速度，這對華為來說也不是很好的選擇。增長速度越快當然越好，越有可能有變化，華為總是找這種速度比較快的市場。

如何描述戰略機會點？兩個維度，一個維度是市場吸引力，一個是公司競爭地位。 競爭地位主要通過市場氛圍、基於這個SPAN圖，如果你處在「明星」位置，那說明你這個機會點非常好。在華為有好多機會點，但主要找培育區域、明星區域。

而在金牛區域，屬於老的業務，那就處於收割階段，以現金流為主，主要考核凈利潤率。

華為捕捉機會點，主要就是SPAN圖。

二、「三定」

1、定戰略控制點

戰略控制點可以簡單的理解成一種不易構建，但也不易被模仿、不易被超越的中長期的競爭力。

戰略控制的有不同的層級。最簡單的戰略控制點叫做"10-20%的成本優勢"，往上是功能、性能、品質的領先、技術領先一年、品牌、客戶關系、絕對的市場份額、 價值鏈的控制等，最高級別的戰略控制點是擁有標准或者擁有專利組合。

2、定目標

2015年的時候華為收入是600億美元，約2900億元人民幣。2016年定目標的時候，華為宣布銷售收入挑戰目標是818億美元，這相當於要在一年之內增長36%。敢定這樣的目標，華為的底氣在哪？

首先是全球的戰略機會。任正非說：現在出現了戰略機會，這是我們的重大機會窗，我們要敢於在這個機會窗開啟的時期，要敢於在戰略機會點上，聚集力量， 密集投資，實施飽和攻擊。

其次，強大的知識產權是華為開拓國際市場的巨大優勢。華為是中國獲得授權發明專利最多的國家，多次位列PCT國際發明專利第一名。

最後，有了強大的知識產權，也才有資格和國際巨頭談開放合作，也才保證了華為的產品能夠在全球通行無阻而無知識產權問題。5200億的成績，有60%以上來自國外！

3、定策略

拿華為海外國際開拓舉例。當定位和路線清晰了，如何實現？要解決戰術的問題。

就像紅軍四渡赤水、二萬五千里長征一樣，這就是策略問題，派誰去打市場、如何解決給養、如何解決兵民關系問題等等。

華為海外市場進攻的初步方向明確後，還要設計出組織策略、駐地選擇、攻關策略、物流策略、售後服務策略，甚至包括後勤策略等等。各種策略形成一個系統， 形成一個走向勝利的系統。

華為在2006年的時候，引入了IBM的業務領先戰略模型，這是一套完整的戰略規劃方法論，但是西方國家的戰略在中國並不適合，但不可置疑的是這套模型是非常先進的，華為經過不斷的調試和打磨，逐步成了公司中高層用於戰略制定和執行鏈接的一套方法跟平台。

在制定企業戰略的過程中，企業家必須要有系統思考。運用邏輯的力量來思考未來的發展規劃，在戰略執行層面，要有推動戰略落地的科學系統的方法。

華為在成長過程中多次成功「彎道超車」，走出一條自己的道路，華為的戰略管理體系，值得每一位企業家學習與深思。

更多關於華為戰略的內容，歡迎大家在後台咨詢。

E. 華為認證網路安全是什麼

網路安全是華為認證中的一個方向，華為網路安全認證體系中主要有hcia-Security、HCIP-Security、HCIE-Security三個等級。

HCIA-Security：HCIA-Security需要掌握信息安全概念、防火牆NAT技術、防火牆雙機熱備技術、信息安全標准與規范、入侵防禦技等知識。

HCIP-Security：HCIP-Security需要掌握防火牆高可靠性、網路QoS管理、應用安全防護技術、VPN高級應用、雲安全技術等知識。

HCIE-Security：HCIE-Security需要掌握安全管理技術、雲安全與安全運營與分析、安全攻擊與防禦技術、安全組網規劃部署等知識。

總結：網路安全是華為認證中的一個方向，華為網路安全認證體系中主要有hcia-Security、HCIP-Security、HCIE-Security三個等級。
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F. 安全活動的「三定」是什麼

安全活動的是「三定」對事故隱患、危害因素和安全生產問題，要做到「三定」：

1、確定整改措施（定整改措施）；

2、確定整改時限（定時）；

3、確定整改人員尤其是責任人（定人）。

安全活動「三定」的意義和重要性

在安全活動中，主要靠檢查和預防來確保安全。針對事故隱患的整改一定要做到「三定一落實」，即是指定人、定時間、定整改措施和落實整改。需要一定時間整改的隱患，一定要按照「三定」的方法進行整改。沒有解決之前，要採取必要的臨時性措施，確保安全。

積極開展控制工傷的活動，減少或消滅工傷事故，保障勞動者安全地進行生產建設。搞好勞逸結合，保障勞動者有適當的休息時間，經常保持充沛的精力，更好地進 行經濟建設。針對婦女和未成年工的特點，對他們進行特殊保護，使其在經濟建設中發揮更大 的作用。

無論是誰，都必須是經過「三定」安全教育培訓，經考試合格方准下井作業的。那麼，在這里，培訓工作就顯得尤為重要。

G. 安全生產三定是指哪三定

法律分析：安全活動的是「三定」對事故隱患、危害因素和安全生產問題,要做到「三定」: 1、確定整改措施(定整改措施); 2、確定整改時限(定時); 3、確定整改人員尤其是責任人(定人)。

法律依據：《中華人民共和國安全生產法》

第三條 安全生產工作堅持中國共產黨的領導。安全生產工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防範化解重大安全風險。安全生產工作實行管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，強化和落實生產經營單位主體責任與政府監管責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。

第五條 生產經營單位的主要負責人是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。其他負責人對職責范圍內的安全生產工作負責。

第六條 生產經營單位的從業人員有依法獲得安全生產保障的權利，並應當依法履行安全生產方面的義務。

第十一條 國務院有關部門應當按照保障安全生產的要求，依法及時制定有關的國家標准或者行業標准，並根據科技進步和經濟發展適時修訂。生產經營單位必須執行依法制定的保障安全生產的國家標准或者行業標准。

H. 三定原則是什麼 安全生產的三定原則是什麼

安全生產「三定原則」有兩層意思，一是針對事故隱患、危害因素和安全生產問題而言，要做到確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責任人，即定整改措施、定時、定人；二是針對安全生產機構設置而言，要做到機構、編制（人員）和職責三確定，即定機構、定編制（人員）、定職責