HR什麼意思網路用語

Ⅰ HR到底代表什麼意思

HR
abbr.Hand Radar 攜帶式雷達;
Human Resources 人力資源
[英][ˌeɪtʃ ˈɑ:(r)]

現代管理學及管理類暢銷書將戴維·尤里奇（Dave Ulrich）奉為人力資源管理的開創者，並認為是他最早提出了HR-「人力資源」這一概念。在此之前，人力資源被叫做「人事管理」（human management）。烏爾里克認為，唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家

Don't try and enlist the help of your hr department.
別試圖把人事部門放在你的幫助隊伍中。

Ⅱ <hr>和<br>代表什麼意思呢

<hr> 標簽在 HTML 頁面中創建一條水平線。

（horizontal rule）水平分隔線，可以在視覺上將文檔分隔成各個部分。

<b>bold 呈現粗體文本效果。

<br> 可插入一個簡單的換行符。blank rule ，<br> 標簽是空標簽（意味著它沒有結束標簽，因此這是錯誤的：<br></br>）。在 XHTML 中，把結束標簽放在開始標簽中，也就是 <br />。

請注意，<br> 標簽只是簡單地開始新的一行。希望幫到你

Ⅲ 男女之間說的hr是什麼意思

hr是什麼
1、HR釋義：人力資源或人力資源領域從業人員。

2、人力資源管理編輯是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現企業管理。

3、學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

隨著人力資源管理在我國的不斷發展，這兩年有關人力資源轉型的話題無疑成了HR圈最熱門的話題之一，進而大家都有這樣的疑問——HR為什麼要轉型？

要想弄明白這個問題，我們先要知道「什麼是HR？」或者說「大家普遍認為HR是做什麼的？」

有的朋友會說：「這個問題太簡單了，HR就是管人的嘛。「

然而就只是這樣嗎？我們看看其它人是怎麼說的。

就是個招人的，每天打打電話，看看簡歷，做個表格啥的，總之很輕松。

HR就是老闆的間諜，整天和老闆打小報告，動不動就扣我們的考勤工資，很煩！

關鍵詞

輕松、打雜、八卦、小報告、崩潰、負面情緒......

這樣的標簽讓很多HR感到很頭痛

費力不討好，可以說是對HR工作最貼切的總結。除此之外「救火隊員」、「背鍋俠」，HR也逃不掉

Ⅳ hr是什麼意思

HR-Human Resource解釋為人力資源，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

1、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

2、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

3、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

4、重視並促進團隊合作；

5、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

6、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

7、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

8、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。

(4)HR什麼意思網路用語擴展閱讀：

HR工作的相關性以及對企業的影響：

一、 調整力讓企業輕松迎接戰略轉變

當企業因不同發展階段需要做出戰略調整時，優秀的HR可以對此很快做出反應。從組織架構、部門分工到薪酬績效，HR可以迅速調整，最快滿足企業戰略轉變的新需求，做到企業資源的合理分配和全新整合。

同時，擁有出色調整力的HR，也具備了長遠的眼光，他們能夠及時看到企業面臨的潛在危機，並且及時地調整人力資源政策和戰略，幫助企業避免損失。

二、 感召力激發員工熱情

具備出色感召力的HR，可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、願景及企業文化，能夠准確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬，增加員工對企業的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。

三、 親和力拉近與員工距離

與其他崗位不同，親和力是企業HR一項重要能力，作為「維系」和「鼓動」員工關系的職位，HR要時刻讓員工感到親切感。

讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議，這對HR自身工作開展和企業發展來講，都具有十分重要的作用。

四、 專業力讓公司體系更規范

掌握HR專業技能與方法，具有良好專業素養的HR，可以游刃有餘的開展人力資源管理工作的各大模塊。專業技能過硬的HR，可以對企業內部崗位進行准確評估、為企業招聘到最匹配的人才。

並在此基礎上為人才設計最有效的薪酬體系，同時還能推動內部員工的整體績效，幫助公司打造一套規范、嚴謹的內部體系，為公司參與外部市場競爭提供有力支持。

五、 影響力讓員工行為最匹配企業

拋開權力、職位層級，個人影響力還可以來源於讓人信服的專業能力及與生俱來的人格魅力。

具備個人影響力的企業HR可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態度具有導向性。通過影響員工的工作行為，讓員工採取與公司需求最相匹配的行動，為企業創造最高的價值。

六、 商業力引導人資部門發揮最大價值

正如不少企業把人力資源管理上升到企業戰略高度，HR也要完成相應的心態轉變，從「人事可以做什麼」到「我們能如何賺錢」是HR都要思考的問題。

具備出色商業力的HR既了解企業的商業模式和盈利模式，又懂得在模式下如何創造價值。

也就是說，他們既了解老闆的商業思維、戰略意圖及企業價值創造的源泉，同時又了解市場與客戶的需求，因此，他們可以發揮人力資源部門的最大價值，為企業貢獻最強力量。

七、 推動力有效組織企業變革

企業發展到一定規模，創新和變革現有的業務模式及內部制度就變得十分重要。

通常，HR的推動力會主要表現在能否有效地支持和組織企業的內部變革、對這一過程發生改革的各項制度，能否在新的組織中執行下去，這些都是企業發展中可能要面對問題，而HR強大的推動力，正是突破問題、解決問題的最大保證。

八、 創新力保證企業在市場競爭中獲勝

企業HR具備創新力表現在方方面面，如創新的人資管理方法、創新的招聘渠道等等。在現今不斷變化的市場經濟中，創新力出色的HR能夠很好的適應市場變化。

善於選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值，既保證企業發展能夠符合市場變化、內部工作開展更高效，同時還能讓滿足新市場環境下用戶的需求，保證企業在市場競爭中的獲勝。

Ⅳ hr什麼意思網路用語污

HR，Human Resource，解釋為人力資源，指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。現在統稱為人力資源顧問，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
從企業的角度，人力資源指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的'總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。

對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業中的價值創造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。

Ⅵ 公司的HR是什麼意思

HR，Human Resource，解釋為人力資源，指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。

現在統稱為人力資源顧問，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。

現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。

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六大特徵

1、能動性

人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。

2、兩重性

人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。

3、時效性

人力資源儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。

4、社會性

人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。

5、連續性

人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

6、再生性

人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。

Ⅶ HR是什麼意思

HR指人力資源。

人力資源指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。通俗的說就是「人事」。

「HR」主要工作就是管理人，具體就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培訓和開發，薪酬管理，人才保留，創造安全、健康和高效的工作環境，員工溝通之類的工作。

人力資源與傳統人事的區別：

傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。

現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。

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一、人力資源管理的主要模塊

1、人力資源規劃；

2、員工招聘與配置；

3、績效考評；

4、培訓與開發；

5、薪酬福利管理；

6、勞動關系。

二、常見的人力資源部門組織架構

按照企業人力資源管理的不同發展階段，可分為

1、低級階段

人事行政部設置1－2個專員，主要負責戶口、檔案、保險和少量招聘工作。

2、初級階段

各個業務模塊的組織結構已逐步建立起來，公司人員一般處於100－200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負責，如招聘工作、工資核算等。

3、中級階段

人力資源部門各職能更加健全，分別設置招聘、考核、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責崗位。

4、高級階段

設置人力資源總監、人力資源部門經理，其下分設人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓、企業文化建設等工作，全方位支持企業經營運作。人力資源管理工作逐漸成為支持支持公司戰略發展的重要部門。

三、人力資源規劃的程序

1、收集有關信息資料；

2、人力資源需求預測；

3、人力資源供給預測；

4、確定人力資源凈需求；

5、編制人力資源規劃；

6、實施人力資源規劃；

7、人力資源規劃評估；

8、人力資源規劃的反饋與修正。

Ⅷ hr是什麼意思呢

HR，是「Human Resource」的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。

力資源的安排、運用稱為「人力資源管理」，關鍵功能是『在合適的時間，將合適的人員，安排在合適的職務上』，乃企業用來治理與運用人力資本的部門。往昔人力資源管理泛稱為「勞動力管理」和「人事管理」，曾經僅專注於「工資計算和發放」和「雇員檔案管理」的功能。

人力資源的基本環節包含著體力和智力。如果從現實的應用形態來看，則需要包含體質、智力、知識和技能四個方面。

管理的范圍：人力資源的策略規劃、招聘篩選、薪酬管理、培訓發展、人力資源規劃、績效管理、人員激勵、菁英人才管理（Talent Management）、領導力發展（Leadership Development）、勞動關系。

由於員工提供的勞動力，人力資源公司在公司或組織的發展和發展過程中扮演著重要的角色，無論是開始還是最終成功。人力資源旨在展示如何在勞動力中建立更好的僱傭關系。此外，為了激發員工的最佳職業道德，從而向更好的工作環境邁進。

規劃

管理和運營曾經是 HR 的兩個角色領域。由於公司認識到需要在目標和戰略中考慮人力資源需求，因此戰略規劃部分開始發揮作用。由於人力資源規劃職能，人力資源總監通常坐在公司執行團隊中。

員工的數量和類型以及薪酬體系的演變是規劃角色的組成部分。影響人力資源規劃的各種因素 組織結構、增長、業務位置、人口變化、環境不確定性、擴張等。此外，該領域還包括人才管理領域。