什麼是網路化戰略

㈠ 海爾經歷的五大發展戰略階段是什麼

摘要 4.全球化品牌戰略階段（2005年至今）

㈡ 組織結構的網路化

組織結構網路化主要表現為企業內部結構網路化和企業間結構網路化。企業內部結構的網路化是指在企業內部打破部門界限,各部門及成員以網路形式相互連接,使信息和知識在企業內快速傳播,實現最大限度的資源共享。
企業間結構網路化包括縱向網路和橫向網路,縱向網路即由行業中處於價值鏈不同環節的企業共同組成的網路型組織,例如供應商、生產商、經銷商等上下游企業搜沒之間組成的網路,如通用汽車公司和豐田汽車公司就分別構建了一個由眾多供應商和分銷商組成的垂直型網路。這種網路關系打破了傳統企業間明確的組織界限,大大提高了資源的利用效率及對市場的響應速度。橫向網路指由處於不同行業的企業所組成的網路。
這些企業之間發生著業務往來,在一定程度上相互依存。最為典型的例子是日本的財團體制,大型製造企業、金融企業和綜合商社之間在股權上相互關聯,管理上相互參與,資源上共享,在重大戰略決策上採取集體行動,各方之間保持著長期和緊密的聯系。
組織的網路化使傳統的層次性組織和靈活機動的計劃小組並存,使各種資源的流向更趨合理化,通過網路凝縮時間和空間,加速企業全方位運轉,提高企業組織的效率和績效。

㈢ 海爾網路戰略化開始於哪一年

海爾網路戰略化開始於2012年。

海爾正式宣布進入「網路化戰略」階段。2012年12月26日，在每年都要舉行的創業紀念慶典上，走過28周年創業歷程的海爾，用一種互聯網時代的企業語言，描繪了自己未來的戰略圖景。海爾集團首席執行官張瑞敏用「網路化」描述的這一戰略，也由此成為海爾跨入其第五個發展階段的標志。

人們普遍認為：這一戰略，將大大提升海爾網路時代的資源整合能力，並加速海爾向互聯網時代服務型企業的轉型。

發展戰略的實施路徑

在海爾看來，網路化企業發展戰略的實施路徑主要體現在三個方面：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。

企業需要打破原有的邊界，成為一個開放的平台型企業，可以根據用戶的需求迅速整合資源；同時為了跟上用戶點擊滑鼠的速度，企業需要顛覆傳統的層級關系，組建一個個直接對接用戶的自主經營體；在此基礎上，去探索按需設計、按需製造、按需配送的供需鏈體系。

支撐海爾網路化發展戰略的基石是「人單合一雙贏」模式。「人」是指員工，「單」是指用戶，「人單合一雙贏」就是員工給用戶創造價值的同時，能夠實現自身的價值，該模式旨在搭建一個機會公平、結果公正的充滿活力的價值平台。

張瑞敏對記者表示，在互聯網時代，要堅定不移地把「人單合一雙贏」模式做好。這一模式是海爾網路化戰略實施的根本保障。

㈣ 什麼是「金融網路化」

從狹義上理解，"金融網路化"是指以金融服務提供者的主機為基礎，以網際網路或者通信網路為媒介，通過內嵌金融數據和業務流程的軟體平台，以用戶終端為操作界面的新型金融運作模式；從廣義上理解，"金融網路化"的概念還包括與其運作模式相配套的網路金融機構、網路金融市場以及相關的監管等外部環境。它包括:電子貨幣、網路銀行、網上支付、網路證券及網路保險等。 2、"金融網路化"使得金融信息和業務處理的方式更加先進，系統化和自動化程度大大提高，突破了時間和空間的限制，而且能為客戶提供更豐富多樣、自主靈活、方便快捷的金融服務，具有很高的效率。網路金融的發展使得金融機構與客戶的聯系從櫃台式接觸改變為通過網上的互動式聯絡，這種交流方式不僅縮短了市場信息的獲取和反饋時間，而且有助於金融業實現以市場和客戶為導向的發展戰略，也有助於金融創新的不斷深入發展。 3、從運營成本來看，虛擬化的網路金融在為客戶提供更高效的服務的同時，由於無需承擔經營場所、員工等費用開支，因而具有顯著的經濟性。此外，隨著信息的收集、加工和傳播日益迅速，金融市場的信息披露趨於充分和透明，金融市場供求方之間的聯系趨於緊密，可以繞過中介機構來直接進行交易，非中介化的趨勢明顯。

㈤ 海爾網路化戰略開始時間是哪年

2012年。

2012年12月26日，在每年都要舉行的創業紀念慶典上，走過28周年創業歷程的海爾，用一種互聯網時代的企業語言，描繪了自己未來的戰略圖景。海爾集團首席執行官張瑞敏用「網路化」描述的這一戰略，也由此成為海爾跨入其第五個發展階段的標志。人們普遍認為：這一戰略，將大大提升海爾網路時代的資源整合能力，並加速海爾向互聯網時代服務型企業的轉型。

簡介

海爾集團創立於1984年，是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。在持續創業創新過程中，海爾集團始終堅持「人的價值第一」的發展主線。海爾集團創始人 、名譽主席張瑞敏提出「人單合一」模式 。

海爾集團 始終以用戶體驗為中心，踏准時代節拍，從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成引領物聯網時代的生態型企業，連續3年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯BrandZ最具價值全球品牌100強 。海爾擁有上市公司3家，在全球設立10+N開發式創新體系。

㈥ 海爾經歷的五大發展戰略階段是什麼

從海爾發展歷史看，共經歷了四個戰略發展階段：
1.名牌戰略階段（1984—1991年）
只做冰箱一種產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
2.多元化戰略階段（1992—1998年）
從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。
3.國際化戰略階段（1998年—2005年）
產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
4.全球化品牌戰略階段（2005年至今）
為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力；與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤；從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

㈦ 海爾網路化戰略開始於哪一年

海爾網路戰略化開始於2012年。

2012年12月26日，在每年都要舉行的創業紀念慶典上，走過28周年創業歷程的海爾，用一種互聯網時代的企業語言，描繪了自己未來的戰略圖景。海爾集團首席執行官張瑞敏用「網路化」描述的這一戰略，也由此成為海爾跨入其第五個發展階段的標志。

實施路徑

在海爾看來，網路化企業發展戰略的實施路徑主要體現在三個方面：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。

企業需要打破原有的邊界，成為一個開放的平台，可以根據用戶的需求按單聚散；同時為了跟上用戶點擊滑鼠的速度，企業需要顛覆傳統的層級關系，組建一個個直接對接用戶的自主經營體；在此基礎上，海爾探索按需設計、按需製造、按需配送的供需鏈體系。

㈧ 什麼是網路營銷戰略

網路營銷戰略（Internet Marketing Strategy） 是指企業在現代網路營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內網路營銷發展的總體設想和規劃。以國際互聯網路為基礎，利用數字化的信息和網路媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要手段進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動。
（這個解釋絕對正確，採納，謝謝）